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01. März 2011

social impact MessungWirkungen sozialer Projekte

messbar machen

Thorsten Jahnke

Agentur für soziale Innovationen

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Worin besteht der Mehrwert

einer Organisation ?

Heute:

social in bar

oder

Der Versuch, ein komplexes und streitbares

Thema in 10 Minuten darzustellen

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Worin besteht der Mehrwert

einer Organisation ?

Sozialen Mehrwert erkennen…

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ValueBetreuungs-kosten von Senioren

Gesellschaft-liche Teilhabe von Senioren

Blended Value (der gemischte Wert)

Jedes Unternehmen, kommerziell oder gemeinnützig, kreiert (oder vernichtet) Werte.

Ertrag

Aufwand

+

−

ökonomisch sozial ökologisch

CO2-Einsparung

Nutzung energie-

intensiver Maschinen

Blended

Der gemischte Wert

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Lässt sich der Wert eines sozialen Projekts überhaupt messen?

Gegenfrage:Was ist ein Schuh wert?

…und messbar machen

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Wert

Preis

Kosten

“Der Wert liegt im Auge des jeweiligen Betrachters.”

Subjektive Bewertung von Preis & Wert

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Stakeholder

Der soziale Mehrwert einer Organisation liegt im Auge der Stakeholder

(eine natürliche oder juristische Person, die ein Interesse am Verlauf oder Ergebnis eines Prozesses hat)

Mitarbeiter

Geschäftsführung

Teilhaber

Lieferanten

Gesellschaft

Förderer

Kunden

Gläubiger

Unter-nehmen

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SROI: das Verfahren

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SROI: Begründung

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SROI: Kritik

Ökonomisierung des Sozialen

Grundlage für Einsparungen

Keine ObjektivitätZu große

Bewertungs-spielräume

Zu aufwendig

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Praxisbeispiel enterability

Unterstützung von Menschen mit Schwerbehinderung auf dem Weg in die berufliche Selbstständigkeit

•Sensibilisierung

•Beratung

•Qualifizierung

•Mikrofinanzierung

Gefördert durch ESF, Landesmittel und private Stiftungsgelder

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Investition(Input)

Ergebnis(Output)

Wirkung(Outcome)

Mehrwert(Impact)

● 875.000 €● 340 Teilnehmer● Profiling, Beratung, Mikrofinanzierung

● 95 Gründungen● 37 Arbeitsaufnahmen● 16 Beschäftigte● 50 % weniger Krankheitstage

─ deadweight 33,1 %●Wirkungen, die auch ohne das Projekt entstanden wären

soziale Rendite 3.385.000 €

SROI-Index = soziale Rendite / Investition

= 3.385.000 €/875.000 €

= 3,9

Eine Investition von 1 € in das Projekt enterability brachte den Stakeholdern einen Mehrwert von 3,90 €.

● 64 Gründungen● 25 Arbeitsaufnahmen● 11 Beschäftigte● 50% weniger Krankheitstage

SROI des Projekts enterability

Studie erhältlich im Internet

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• Und wo bleibt die Moral?

• SROI: die Betriebswirtschaft mit eigenen Mitteln schlagen?

• Wie sieht euer Mehrwert der letzten 10 Minuten aus?

und nun?

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Vielen Dank für Eure Aufmerksamkeit!Wir sehen uns gleich am Tisch!

Thorsten Jahnke iq consult gmbhMuskauer Str. 2410997 Berlin

jahnke@iq-consult.com www.iq-consult.com

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Folien bei Nachfragen:

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01. März 2011

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§6 Einkommensteuergesetz (EstG):

Wirtschaftsgüter des Anlagevermögens, die der Abnutzung unterliegen, sind mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten oder dem an deren Stelle tretenden Wert, vermindert um die Absetzungen für Abnutzung, erhöhte Absetzungen, Sonderabschreibungen, Abzüge nach § 6b und ähnliche Abzüge, anzusetzen.

Falls Sie mittlerweile denken, die Bewertung von geldlichen (gewöhnlichen) Betriebs-gewinnen ist einfacher:

Was zur Motivation:

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Thorsten Jahnke - consozial, B23: Die Sozialrendite – Wirkungen sozialer Projekte messen, 04.11.10

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Praxisbeispiel (4/8)

Erträge (impacts) 2003 (€) 2004 (€) 2005 (€) 2006 (€) 2007 (€) Gesamt (€)

Integr. durch Gründung 0 1.790 20.872 128.542 244.415 395.620

dav. aus informeller Beschäftigung 0 152 1.774 10.926 17.997 30.849

Integr. durch Beschäftigung 0 183.526 166.436 256.141 182.228 788.332Zus. Beschäf-tigung Dritter 0 0 14.820 51.869 96.328 163.017Einkommen durch Gründer erwirtschaftet 0 133.844 272.645 431.275 540.333 1.378.098

dav. Einkom-mensteuer 0 7.722 15.805 25.214 31.742 80.483

dav. Umsatzsteuer 0 26.007 45.631 67.336 80.167 219.141

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Thorsten Jahnke - consozial, B23: Die Sozialrendite – Wirkungen sozialer Projekte messen, 04.11.10

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Praxisbeispiel (5/8)

Erträge (impacts) 2003 (€)

2004 (€) 2005 (€) 2006 (€) 2007 (€) Gesamt (€)

individuelle Verbesserung der Gesundheit 0 13.533 € 41.099 € 71.172 € 98.237 € 224.040 €Vermeidung nichttragfähiger Gründungen 0 42.581 74.517 97.329 65.393 279.820

Steigerung reg. Kaufkraft (Netto-invest.) 0 143.815 149.142 170.448 117.183 580.588

Stärkung re-gionale Grün-dungspräsenz 1.500 10.380 15.360 12.840 13.380 53.460

Summe Erträge 1.500 529.470 754.892 1.219.616 1.357.497 4.196.225

enterability Kosten (Investition) 42.000 201.330 249.553 291.709 201.987 986.579