2011 1

Spitzencluster Medical Valley Interdisziplinäres Netzwerk der Wirtschaft und Wissenschaft

Jörg Trinkwalter

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500 Unternehmen, die ausschließlich oder teilweise in der Medizintechnik tätig sind

Über 65 Krankenhäuser mit jährlich über 850.000 stationär behandelten Patienten, gekoppelt mit einer starken ambulanten Versorgung

Mehr als 80 Institute an Universitäten und Hochschulen für Angewandte Wissenschaften mit medizintechnischem Schwerpunkt in Forschung und Lehre

Deutschlandweite Spitzenstellung bei Patenterstanmeldungen im Bereich Diagnostik, Chirurgie und Identifizierung - von 32% (2008) auf 41% (2011) gestiegen

Was sind aus unserer Sicht wichtige Erfolgsfaktoren um den Austausch gewinnbringend zu stimulieren?

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Produkte und Dienstleistungen zur Steigerung der Effektivität und Effizienz der Gesundheitsversorgung.

Der Nachweis der Effektivität und Effizienz wird durch enge Kooperationen mit den Partnern im Cluster erbracht.

„Exzellenzzentrum für Medizintechnik“

„Modellregion für eine optimale Gesundheitsversorgung“

Prävention Diagnostik Therapie Pflege

Qualität

Kosten

Medical Valley Erfolgsfaktor -

Gemeinsame Strategie

Medical Valley Erfolgsfaktor –

FuE-Projekttöpfe

■Cluster sollten gemäß

ihrer Strategie (Zielsetzungen) Projekte auswählen, begleiten und kontrollieren (gemäß

Spitzencluster-Projekten) inkl. dem Recht zu Projektabbrüchen■Investitionen in Infrastrukturmaßnahmen (inkl. Clustermanagement) sind ohne FuE-

Projekttöpfe nicht sinnvoll

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Medical Valley stärkt Innovationskraft Spitzencluster Medical Valley

■Insgesamt 45 Projekte

Projekte zur Produkt-

und Prozessoptimierung und Clusterinfrastruktur: 6 Projekte

Bildgebende Diagnostik: 16 Projekte

Therapiesysteme (Personalisierte Medizin): 7 Projekte

Intelligente Sensorik: 9 Projekte

Augenheilkunde: 7 Projekte

Projekte werden halbjährlich in Review-Meetings hinsichtlich Strategieumsetzung/Zielerreichung geprüft

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Medical Valley - Katalysator Spitzencluster

■

Spitzencluster-Projekte mit großen Effekten:

Marktpotenzial: Ursprünglich prognostizierte Umsatzerlöse bis zu 2,5 Mrd. €

jährlich sind möglich (geschätztes Umsatzpotenzial einiger ausgewählter Projekte liegt bereits heute schon bei ca. 700 Mio. €

jährlich)*.

Wissenschaftliche Qualität: Alleine aus den Spitzencluster-Projekten wurden bis heute über 120 Patente und Erfindungsmeldungen angemeldet sowie über 250 Publikationen veröffentlicht

Erste gesundheitsökonomische Abschätzungen: Das potenzielle Einsparvolumen einiger abgeschätzter Projekte liegt alleine für Deutschland bei insg. über 7,5 Mrd. € jährlich –

bei zumindest gleich bleibender Qualität der Gesundheitsversorgung*.

* Begleitender Prozess und Abschätzungen durch Interdisziplinäres Zentrum für Public Health (Kolominsky‐Rabas) / Lehrstuhl für Gesundheitsmanagement (Schöffski)

Medical Valley Erfolgsfaktor -

FuE-Projekttöpfe

■

Im Rahmen von Horizon 2020 soll das bereits gegründete European Institute of Technology weiter gestärkt werden

■

Hierzu werden zwei zusätzliche KICs ausgerufen, eines im Bereich „Healthy Living & Active Ageing“

(der Call hierzu geht 2014 auf)■

Das KIC „

„Healthy Living & Active Ageing“

wird ein jährliches Budget von bis zu 100 Mio. €

pro Jahr haben (25% direkte EU-Fördermittel)■

Medical Valley und FAU sind Konsortialpartner von „InnoLIFE“; ■

Einreichung September, Entscheidung im Dezember

Knowledge and Innovation Community InnoLIFE

■

Communities werden selbstorganisiert durch Akteure im Cluster weiterentwickelt und moderiert

■

Offene Austauschplattformen

Communities of Practice im Medical Valley:■

Intelligente Sensorik■

Implantate (ZIM-Netzwerk innovativer Medizintechnikentwickler und Netzwerk innovativer Medizintechnikentwickler und --zulieferer im zulieferer im Bereich Implantate, Transplantate und Knochenersatzmaterial => IBereich Implantate, Transplantate und Knochenersatzmaterial => InnoPlant.NETnnoPlant.NET)

■

Medikation (Modellregion für die digitale Gesundheitswirtschaft Franken)■

Bewegung (Gesundheit 4.0) ■

Kompetenzpool Zulassung■

Big Data, P4-Medizin (im Aufbau)

Medical Valley Erfolgsfaktor -

Communities of Practice

Medical Valley Erfolgsfaktor -

Communities of Practice

Bewegung - Gesundheit 4.0

■

Das Netzwerk innovativer Medizintechnikentwickler und -zulieferer im Bereich Implantate, Transplantate und Knochenersatzmaterial folgt der Vision, durch gemeinsame Forschung und Entwicklung Implantate, Transplantate und Knochenersatzmaterialien (entweder als Medizinprodukt oder ATMP/Gewebe)

weiter zu verbessern, um

eine schnellere und bessere Integration sowie

eine leichter zu steuernde Haltbarkeit und Funktion nach Implantation bzw. Transplantation zu erzielen.

■

Start des Netzwerks war der 01.04.2014

■

Medical Valley Center Erlangen:

Aktuell 35 Gründer-

und Wachstumsunternehmen der Medizintechnik und Gesundheitswirtschaft ansässig

Nahezu 100% Auslastung seit 2007

Weit über 50 Mio. Euro Venture Capital wurden bereits in Start-Ups investiert

■

Medical Valley Center Forchheim im Aufbau:

Eröffnung 2016 geplant

Schwerpunkte Gesundheitswirtschaft, Healthcare IT und innovative

Gesundheitsdienstleistungen

Ansiedlung nationaler/internationaler KMUs

Medical Valley Erfolgsfaktor -

Stimulanz neuer Ideen, Projekte

und Gründungen

Medical Valley Erfolgsfaktor -

Stimulanz neuer Ideen, Projekte

und Gründungen

Medical Valley zukünftig Aufbau eines regionalen (hochschulübergreifenden), branchenfokussierten „Entrepreneurship-Center“

Eigene Erfahrungen Benchmarkings Gutachten

•

MVC Erlangen

•

Science2Market

•

Spitzencluster

•

Begleitung BP-

Wettbewerbe

•

Competitive Intelligence

•

UnternehmerTUM

•

BioMedTec

Wissenschaftscampus

•

LSI Bonn

•

Silicon Valley

•

Start-Up Bayern

•

Expertengespräche

•

Acatech Studie

•

Literatur

Medical Valley zukünftig Aufbau eines regionalen (hochschulübergreifenden), branchenfokussierten „Entrepreneurship-Center“

Warum?■Gründen im Healthcare-Bereich wird schwieriger Neuregelung Medizinprodukteverordnung erhöht Hürden für Healthcare-/MedTech-

Entrepreneurs bei gleichzeitig steigendem Innovationsdruck im Gesundheitssystem ■Wissens-

und Technologietransferstellen sind unterbesetzt und verfügen über nicht ausreichende Kompetenz im Healthcare-Bereich (z.B. Zulassung, Reimbursement, HTA…) bei gleichzeitig erhöhten Anforderungen der Politik (Zielvereinbarungen Unis/FHs)■Unzureichende Sensibilisierung und Vernetzung von Gründerteams (Wiso, TechFak, MedFak) bei gleichzeitig steigendem Druck zur Etablierung transdisziplinärer Managementteams ■Entrepreneurship-Center als spezialisierte Anlaufstelle für international

e Unternehmen und VCs (Inbound-Services in Ergänzung zu Invest in Bavaria)

www.facebook.com/karomeetspolo

Youtube‐Kanal: 

https://www.youtube.com/channel/UCGc7NLgsjm5C2UwybsVlOaQ

Nachschau im Newsroom: https://www.medical‐valley‐

newsroom.de/de/pressemitteilungen/medical‐valley/2014‐05‐20/karohemd‐trifft‐auf‐polokragen

Healthcare Innovation Camp 2014

2. Woche Dez. 2014Medical Valley Center (Henkestraße 91, 91052 Erlangen)

https://www.medical‐valley‐

emn.de/healthcare‐students‐

conference‐2014

+ Vorstellung von Projektarbeiten

Vernetzung zwischen 

Studenten

Vernetzung zwischen 

Studenten

Vernetzung zwischen 

Hochschulen

Vernetzung zwischen 

Hochschulen

Verstärkung des 

Technologietransfers

Verstärkung des 

Technologietransfers

Save the

 

Date!

Strukturen MenschenStrategie + Kultur++ Erfolg=

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Medical Valley EMN e.V.Gegründet Anfang 2007 von maßgeblichen Akteuren aus Wirtschaft, Wissenschaft, Gesundheitsversorgung und Politik zur regionalen Entwicklung, Koordination und Vermarktung des Medizintechnikclusters in der Europäischen Metropolregion Nürnberg

Über 160 Mitglieder aus Wirtschaft (Großunternehmen, KMUs, StartUps, Dienstleister, Zulieferer), Wissenschaft (Universitäten und Außeruniversitäre Forschungseinrichtungen), Gesundheitsversorgung (Universitätskliniken, städtische Kliniken, niedergelassene Ärztenetzwerke), Politik (Kommunen, Verbände) und Netzwerken (Gründerzentren, regionale Strukturen)

Seit Januar 2010 einer von 15 branchenübergreifenden BMBF- Spitzenclustern

■

Medical Valley Center Erlangen:

Aktuell 35 Gründer-

und Wachstumsunternehmen der Medizintechnik und Gesundheitswirtschaft ansässig

Nahezu 100% Auslastung seit 2007

Weit über 50 Mio. Euro Venture Capital wurden bereits in Start-Ups investiert

■

Medical Valley Center Forchheim im Aufbau:

Eröffnung 2016 geplant

Schwerpunkte Gesundheitswirtschaft, Healthcare IT und innovative

Gesundheitsdienstleistungen

Ansiedlung nationaler/internationaler KMUs

Medical Valley Erfolgsfaktor -

Stimulanz neuer Ideen, Projekte

und Gründungen

Nachhaltiger wirtschaftlicher Effekt:

•Mehr als 70 Unternehmen sind durch den Inkubator bis heute gelaufen

•Mehr als 500 Arbeitsplätze wurden geschaffen

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Hochschule + Wirtschaft + Politik =Cluster

http://www.thegeekgirlproject.com/2013/07/12/idws‐triple‐helix‐

expands‐john‐byrnes‐universe/

1.

Eine gemeinsame Strategie.

2.

FuE-Projekttöpfe.

3.

Funktionierende Wissensinfrastrukturen => „Communities of Practice“.

4.

Stimulanz von Ideen, Projekten und Gründungen.

Capmatch Medical

■Herausforderung und Projektziel:•

Fehlende Bereitschaft (inter-)nationaler Banken, Risikokapitalgeber zur Unterstützung medizintechnischer Innovationen,

•

Erhöhung der Investivkapitalvolumina sowie Verbesserung der Eigenkapitalsituation von KMU,

•

Erleichterter Zugang zu Kapital aus der Privatwirtschaft.

■Aufbau der bisher einzigen Investorenplattform im Bereich Life Sciences als nachhaltige Clusterinfrastruktur-/dienstleistung

Medical Valley Erfolgsfaktor -

Stimulanz neuer Ideen, Projekte

und Gründungen