Stahl Gerlafingen Ein Unternehmen der Beltrame Group

Allgemeine InformationenFirma Stahl Gerlafingen AG, CH-4563 Gerlafingen

Gründung 1818 (Ludwig von Roll'sche Eisenwerke)

Sitz CH-4563 Gerlafingen, Schweiz

Konzernzugehörigkeit AFV Beltrame S.p.A., I-36100 Vicenza

Kennzahlen 2011

Absatz Total Absatzmengen 678'000 Tonnendavon Bewehrungsstahl 560'000 Tonnendavon Profilstahl 92'000 Tonnendavon Halbzeug 26'000 Tonnen

Nettoumsatz 454 Mio. CHF

Personalbestand 544 Mitarbeitende37 Lernende

und Praktikanten2

3

Grösster Recycling-Betrieb der Schweiz

Schliessen des Rohstoffkreislaufes vom Schrott zu Stahl

Produktionsstandort nahe bei Schrott-aufkommen und den Absatzmärkten

Energieeffiziente und umwelt-schonende Produktion von Stahl-erzeugnissen

Bedeutender Zulieferer für den Schweizer Stahlhandel

4

Produkte – Betonstahl

Betonstahl in Stäben topar-S B500C Betonstahl in Kompaktringen topar-Rc B500B

Produkte – ProfilstahlFlach- und Breitflachstahl S235/S275JR+AR S355J2+N

Formstahl und BreitflanschträgerS235/S275JR+ARS355J2+N

5

Gleichschenkliger Winkel S235/S275JR+ARS355J2+N

Absatz nach Länder in %

6

7

Besonderer regionaler ArbeitgeberÜber 30 industrielle und betriebs-wirtschaftliche Berufe

Lehrwerkstätte und 8 Lehrberufe

Internationalität

Einzigartiges Umfeld

40 Stundenwoche

Mindestens 5 Wochen Ferien

75% Schichtarbeit

Suva unterstellter Betrieb mit besonderen Gefahren

8

2011 Wettbewerbsnachteil von 37‘138 Absenzstunden (20 Mitarbeiter)

30457

3787

2894

KrankheitBerufsunfallNichtberufsunfall

9

Absenzenmanagement ist bei uns in erster Linie eine Führungsaufgabe

Führen der Jahresgespräche und Zwischengespräche

Durchführen von Gesprächen und Massnahmen bei und nach Absenzen

Sicherstellen des Wiedereinstiegs bei längeren Absenzen, eventuell auf Schonarbeitsplätzen

Einarbeiten in neue Tätigkeit oder Entscheid über Ausstieg bei fehlendem Leistungsvermögen

Die Personalabteilung stellt den Prozess sicher und unterstützt mit Beratung, Auswertungen sowie Instrumenten und stellt die externen Schnittstellen sicher.

Kader werden an den Absenz- und Unfallzahlen gemessen.

Die Verantwortung liegt immer in der Unternehmung selber und nicht bei Institutionen oder Ärzten.

10

Weniger ist mehr – die persönliche Beziehung ist meist entscheidend

Eine gute persönliche Beziehung hilft Absenzen zu reduzieren

Wegschauen heisst akzeptieren – es muss auf den Tisch

Ein hoher Grad an Verbindlichkeit schafft gegenseitige Sicherheit und beschleunigt den Prozess

Vorgesetzte müssen sensibilisiert und ausgebildet sein

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Zusammenarbeit - der Trend ist positiv

Zusammenarbeit mit Suva und IV ist für uns gut

Kontakte zu Ärzten, wo vorhanden, sind oft klärend und konstruktiv

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Wunschliste

Konsequenter Fokus der Ärzte auf Arbeitsfähigkeit

Lückenlose Verwendung der neuen Arztzeugnisse

Mehr Rücksprache durch Ärzte bei der Unternehmung (Schwerindustrie heisst nicht Schwerstarbeit)

Schichtdienst bei Arztzeugnissen berücksichtigen (Arbeitsbeginn Samstag)

Selbstverantwortung fördern (ich weiss selber am besten wie es mir geht)

Kontaktaufnahme mit Ärzten vereinfachen

Einfachere Koordination zwischen Stellen (ohne Gesundheitsmanager)

Arbeitsrechtliche Aspekte den Unternehmen überlassen