Start-up-Unternehmen in Deutschland 2017 · PwC Start-up-Unternehmen in Deutschland 4 Sommer 2017...

Start-up-Unternehmen in Deutschland

2017

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PwC

Hauptmotiv für den Aufbau eines Start-up-Unternehmens ist der Wunsch, eigene Ideen zu verwirklichen. Ein Fünftel der Unternehmer hat allerdings bereits mit der Absicht gegründet, das Geschäft später lukrativ an einen großen Konzern zu verkaufen (S. 6).


2

Sommer 2017

Management SummaryStart-up-Unternehmen in Deutschland

Die Hälfte der Unternehmensgründer, die auf Fremdkapital angewiesen sind, hatte Schwierigkeiten, Kapitalgeber von der eigenen Geschäftsidee zu überzeugen (S. 10). Diese zögern vor allem wegen fehlendem Verständnisses für die Geschäftsidee und zu kurzfristiger Planungen (S. 11).

Ohne Beratung geht es nicht: Mehr als neun von zehn Start-up-Gründern haben Beratung in Anspruch genommen, vor allem zu steuerlichen Fragen. Im Vergleich zu 2016 spielte die Finanzierungsberatung eine größere Rolle (S. 13).

Mehr als acht von zehn Gründern haben eigenes Geld in ihr Start-up gesteckt. Für die Fremdfinanzierung werden überwiegend Kredite über eine Bank in Anspruch genommen. Öffentliche Fördermittel hat nur ein Viertel der Start-ups erhalten (S. 8). Die Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital ist in den letzten Jahren immer beliebter geworden und wurde zuletzt von zwei Dritteln der Gründer genutzt (S. 9).

€

Quo vadis, Start-up? Jedenfalls nicht an die Börse. Diese Option ist für die Geschäftsführer der meist als GmbH geführten Unternehmen kaum ein Thema (S. 12). Eine Folgefinanzierung ist für jedes sechste Unternehmen vorgesehen (S. 12).?

PwC


3

Sommer 2017

Etwa sieben von zehn Start-ups arbeiten mit Kooperationspartnern zusammen. Am beliebtesten sind dabei etablierte Unternehmen (S. 14). Mit diesen wird vor allem zur Erschließung neuer Vertriebskanäle, Märkte und Kundengruppen zusammengearbeitet (S. 15). Auch die Hälfte der deutschen Start-ups ohne derzeitigen Kooperationspartner wünscht sich für die Zukunft eine Zusammenarbeit mit Anderen (S. 16).


Fast alle Start-up-Unternehmer planen in den nächsten 12 Monaten Investitionen, primär in den Bereichen Marketing und Werbung sowie Personal (S. 17).

Allerdings ist es beim Thema Personal trotz leichter Verbesserungen im Vergleich zum Vorjahr für zwei Drittel der Start-up-Unternehmen schwierig, neue Mitarbeiter zu finden (S. 20). Ungeachtet dieser Schwierigkeiten rechnen jedoch zwei Drittel der Firmenchefs mit einer steigenden Mitarbeiterzahl, im Durchschnitt um 16 Prozent (S. 19).

Den Fachkräftemangel sehen knapp ein Drittel der Start-up-Lenker auch als ein Hauptrisiko für ihr Unternehmen an (29%). Als weitere Risiken werden die Schuldenkrise in Europa (26%) und strengere Datenschutz-Vorgaben bewertet (22%; S. 23)

PwC


4

Sommer 2017


Bei der Bewertung von Standorten gehen mindestens sieben von zehn Befragten davon aus, dass Hamburg und Berlin als Start-up-Hub zukünftig an Bedeutung gewinnen werden. Dresden und Karlsruhe werden hingegen mehrheitlich als Standorte angesehen, die an Bedeutung verlieren werden (S. 24).

☠

Rund die Hälfte der Start-up-Geschäftsführer hält es für wahrscheinlich, Opfer von Cyber-Angriffen zu werden (S. 25). Rund jedes siebte Start-up-Unternehmen war in den letzten drei Jahren bereits mindestens einmal von einem Angriff betroffen (S. 26).

Um die IT-Sicherheit zu gewährleisten, setzen die Start-up-Unternehmen vor allem auf Security Awareness und Schulungsmaßnahmen zur Informationssicherheit sowie Investitionen in IT-Sicherheitsmaßnahmen (jeweils 37%). Bei rund einem Drittel der Unternehmen wurde die Verantwortlichkeit für das Thema auf oberster Führungsebene etabliert (S. 27).

Sieben von zehn Start-up-Geschäftsführern und damit weniger als in den Vorjahren erwarten für 2017 ein Umsatzwachstum. Dieses fällt mit durchschnittlich 12 Prozent in etwa so hoch aus wie 2016 (S. 18).

Fast neun von zehn Start-up-Chefs halten das Gründerklima an ihrem Standort für gut (S. 21). Knapp ein Viertel klagt allerdings über bürokratische Hürden und gesetzliche Auflagen (S. 22).☼

PwC

Ergebnisse

5

Sommer 2017Start-up-Unternehmen in Deutschland

PwC

Motive zur Gründung eines Start-ups (1)


6

Jedes fünfte Start-up wird mit der Absicht gegründet, es später lukrativ zu verkaufen.

Frage 1: Was hat Sie motiviert, das Unternehmen zu gründen bzw. in die Geschäftsführung einzusteigen? Inwieweit treffen die folgenden Gründe auf Sie zu? Trifft das voll und ganz zu (1), eher zu (2), eher nicht zu (3) oder überhaupt nicht zu (4)? Basis: Alle Befragten, N = 450 (Skalierte Abfrage)

Motivation zur Unternehmensgründung

66%

65%

63%

63%

62%

60%

53%

35%

20%

31%

34%

35%

34%

36%

37%

37%

32%

24%

3%

1%

2%

3%

2%

3%

7%

17%

22%

3%

16%

34%

Trifft voll und ganz zu Trifft eher zu Trifft eher nicht zu Trifft überhaupt nicht zu

Der Wunsch, meine eigene Geschäftsidee zu verwirklichen.

Die Geschäftsidee überzeugt mich.

Der Glaube an den Erfolg und das Wachstumspotenzial.

Möglichkeit, meine eigenen Interessen einzubringen und umzusetzen.

Leidenschaft, Begeisterung für die Sache.

Selbst Verantwortung für den Unternehmenserfolg zu haben.

Das Gefühl, eigener Chef zu sein.

Der Wunsch nach einem Neustart.

Die Absicht, es möglichst lukrativ an einen großen Konzern zu verkaufen.

PwC

Motive zur Gründung eines Start-ups (2)


7

Der Wunsch, die eigene Geschäftsidee zu verwirklichen, bleibt Hauptmotiv für eine Unternehmensgründung.

Frage 1: Was hat Sie motiviert, das Unternehmen zu gründen bzw. in die Geschäftsführung einzusteigen? Inwieweit treffen die folgenden Gründe auf Sie zu? Trifft das voll und ganz zu (1), eher zu (2), eher nicht zu (3) oder überhaupt nicht zu (4)? Basis: Alle Befragten, N = 450 (Skalierte Abfrage)

Top: Trifft voll und ganz zu 2017 2016

Basis 450 400

Der Wunsch, meine eigene Geschäftsidee zu verwirklichen. 66% 63%

Die Geschäftsidee überzeugt mich. 65% 64%

Der Glaube an den Erfolg und das Wachstumspotenzial. 63% 63%

Möglichkeit, meine eigenen Interessen einzubringen und umzusetzen. 63% 60%

Leidenschaft, Begeisterung für die Sache. 62% 61%

Selbst Verantwortung für den Unternehmenserfolg zu haben. 60% 61%

Das Gefühl, eigener Chef zu sein. 53% 54%

Der Wunsch nach einem Neustart. 35% 35%

Die Absicht, es möglichst lukrativ an einen großen Konzern zu verkaufen. 20% 23%

Motivation zur Unternehmensgründung

PwC

Wie wurde die Gründung finanziert ? (1)


8

Nur ein Viertel der Gründer hat öffentliche Fördergelder in Anspruch genommen, Crowdfunding nimmt deutlich zu.

Frage 2: Welche Finanzierungsmöglichkeiten haben Sie für die Gründung des Unternehmens in Anspruch genommen? Basis: Alle Befragten, N = 450 (2016: N = 400) (Mehrfachnennung)

In Anspruch genommene Finanzierungsmöglichkeiten

Eigenfinanzierung (z.B. eigene Ersparnisse oder durch Familie / Eltern)

Kreditfinanzierung über eine Bank

Öffentliche Fördermittel

Venture Capital von Unternehmen

Business Angels

Crowdfunding / Kreditplattformen

Venture Capital über Private-Equity-Firmen

Sonstiges

84%

61%

25%

9%

8%

5%

3%

0%

2017 2016

80%

59%

25%

8%

8%

1%

0%

Nicht erhoben

Privatkredit,Geschäftspartner

PwC

Wie wurde die Gründung finanziert ? (2)


9

Zahl der Gründer, die auf eine Mischfinanzierung setzen, nimmt deutlich zu.

Eigenfinanzierung (ausschließlich)

Fremdfinanzierung (ausschließlich)

Eigen- und Fremdfinanzierung

19%

16%

65%

2017 2016

27%

20%

53%

In Anspruch genommene Finanzierungsmöglichkeiten

Frage 2: Welche Finanzierungsmöglichkeiten haben Sie für die Gründung des Unternehmens in Anspruch genommen? Basis: Alle Befragten, N = 450 (2016: N = 400) (Mehrfachnennung)

PwC

Kapitalgeber überzeugen (1)


10

Wie im Vorjahr hatte die Hälfte der Fremdkapitalnutzer Schwierigkeiten, Kapitalgeber von ihrer Geschäftsidee zu überzeugen.

Frage 3: Wie schwierig war es, Ihre Kapitalgeber von der Geschäftsidee zu überzeugen? Basis: Alle Befragten mit Fremdfinanzierung, N = 364 (2016: N= 292) (Einfachnennung)

Überzeugung von Kapitalgebern

Sehr schwierig

Eher schwierig

Eher einfach

Sehr einfach

9%

42%

38%

11%

2017 2016

9%

43%

38%

10%

∑51% ∑52%

PwC

Kapitalgeber überzeugen (2)


11

Hauptschwierigkeit, Kapitalgeber zu finden, ist das fehlende Verständnis für die Geschäftsidee.

Frage 4: Was hat die Schwierigkeiten ausgelöst? Basis: Befragte, die Schwierigkeiten hatten, Kapitalgeber zu überzeugen, N = 184 (2016: N = 154) (Mehrfachnennung)

Auslöser der Schwierigkeiten

Es fehlte das Verständnis für die Geschäftsidee.

Die vorgestellte Unternehmensplanung war zu kurzfristig.

Es gab noch keine klare Vorstellung über die zukünftige Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.

Die Qualität des Business-Plans war nicht optimal.

Der notwendige Kapitalbedarf konnte nicht genau quantifiziert werden.

Entscheidungsprozesse dauerten zu lang.

Es fehlten Risikobereitschaft und Mut bei potenziellen Kapitalgebern.

Unser Vertriebs- und Marketing-Konzept konnte nicht überzeugen.

Produktentwicklung war noch nicht vollständig ausgereift.

Potenzieller Kapitalgeber hat ein eigenes Start-up gegründet.

Sonstiges

36%

34%

29%

28%

26%

24%

16%

14%

9%

6%

0%

2017 2016

33%

34%

30%

31%

26%

10%

6%

1%

Nicht erhoben

Unter Sonstiges

Nicht erhoben

PwC

Zukunftspläne: Finanzierung und Börsengang


12

Gut jeder sechste Start-up-Chef plant in den nächsten 12 Monaten eine Folgefinanzierung. Ein Börsengang ist kein Thema.

Frage 6: Planen Sie in den nächsten 12 Monaten eine Folgefinanzierung? / Frage 7: Plant Ihr Unternehmen einen Börsengang? Basis: Alle Befragten, N = 450

Planung von Folgefinanzierung und Börsengang

16%

84%

2016: 17%

2016: 83%

Folgefinanzierung geplant? Börsengang geplant?

1%

99%

Ja Nein

Bereits an der Börse: 2017: 0%2016: 1%

2016: 6%

2016: 94%

PwC

Start-ups setzen auf externe Berater


13

Im Vergleich zu 2016 steigt die Beratung zur Finanzierung etwas, am wichtigsten bleibt die steuerliche Beratung.

Frage 5: Wofür haben Sie bzw. die Unternehmensgründer für den Gründungsprozess externe Beratung in Anspruch genommen? Für die ... Basis: Alle Befragten, N = 450 (2016: N = 400) (Mehrfachnennung) * 2016 gemeinsamer Codepunkt „Finanzierung und Fördermittel“, zusammen 24%

Steuerliche Beratung

Firmengründung

Finanzierung

Rechtsberatung

Fördermittel

Erstellung eines Businessplans

Vertriebsstrategie

Prüfung

Personalplanung bzw. -rekrutierung

Gang ins Ausland / Internationalisierungsbestrebungen

Sonstiges

Wir haben keine externe Beratung in Anspruch genommen

50%

35%

33%

31%

24%

23%

17%

12%

7%

7%

0%

8%

2017 2016

54%

31%

24%*

24%*

21%

19%

4%

1%

12%

Beratung in Anspruch genommen für ...

Nicht erhoben

Nicht erhoben

Nicht erhobenErfinderberatung,

Produktentwicklung

PwC

Viele Gründer setzen auf Kooperationen (1)


14

Großteil der Start-ups geht Kooperationen ein, vor allem mit bereits etablierten Unternehmen.

Frage 9: Mit welchen Kooperationspartnern arbeitet Ihr Unternehmen derzeit zusammen? Mit einem oder mehreren ... Basis: Alle Befragten, N = 450 (2016: N = 400) (Mehrfachnennungen)

Start-ups arbeiten zusammen mit ...

Etablierten Unternehmen

Wissenschaftlichen Einrichtungen

Start-ups aus unserem Geschäftsbereich

Beratungsunternehmen

Strategischen Investor(en)

Start-ups aus einem anderen Geschäftsbereich

Anbietern von Accelerator-Programmen

Öffentliche Hand

Inkubatoren

Sonstige

Wir haben derzeit keine Kooperationspartner.

50%

16%

13%

13%

11%

10%

6%

6%

4%

0%

28%

2017 2016

51%

15%

14%

9%

8%

15%

4%

0%

28%

72% der befragten Start-ups haben

Kooperationspartner.

Strategische Partner

Nicht erhoben

Nicht erhoben

PwC



15

Kooperationen werden vor allem zur Erschließung neuer Vertriebskanäle, Märkte und Kundengruppen eingegangen.

Frage 10: Aus welchen Gründen sind Sie Kooperationen eingegangen? Basis: Befragte mit Kooperationspartnern, N = 322 (2016: N = 289) (Mehrfachnennungen) *Statement 2016: Aus finanziellen Gründen

Gründe für Kooperationen

Erschließung neuer Vertriebskanäle

Erschließung neuer Märkte

Zugang zu neuen Kundengruppen

Ergänzung von fehlendem Know-how

Nutzung neuer Technologien

Nutzung von technischen Infrastrukturen

Erhöhung der finanziellen Ressourcen

Sonstige

40%

39%

39%

33%

22%

18%

16%

1%

2017 2016

36%

36%

36%

34%

18%

15%

15%*

0%Intensivierung

Geschäftsbeziehungen, Existenzgründung

PwC



16

Die Hälfte der Start-ups ohne derzeitigen Kooperationspartner möchte auch künftig nicht mit anderen zusammenarbeiten.

Frage 11: Und welche (zusätzlichen) Kooperationspartner wünschen Sie sich für Ihr Unternehmen? Basis: Alle Befragten, N = 450 (Mit Kooperationspartner: N = 322, ohne Kooperationspartner: N = 128) (Mehrfachnennungen)

Start-ups würden gerne zusammenarbeiten mit...

Etablierte Unternehmen

Strategische Investor(en)

Start-ups aus unserem Geschäftsbereich

Wissenschaftliche Einrichtungen

Beratungsunternehmen

Start-ups aus einem anderen Geschäftsbereich

Anbieter von Accelerator-Programmen

Öffentliche Hand

Inkubatoren

Sonstige

Keine

50%

22%

19%

14%

13%

12%

10%

7%

6%

0%

23%

Bundesweit Mit Kooperationspartner Ohne Kooperationspartner

52%

27%

23%

18%

17%

16%

14%

8%

9%

0%

12%

42%

8%

9%

3%

2%

4%

2%

4%

0%

1%

51%

PwC

Geplante Investitionen


17

Die Start-up-Unternehmer planen in den nächsten 12 Monaten vor allem Investitionen in die Bereiche Marketing / Werbung und Personal.

Frage 12: In welchen Bereichen planen Sie, in den nächsten 12 Monaten zu investieren? Basis: Alle Befragten, N = 450 (Mehrfachnennungen)

Geplante Investitionen in den nächsten 12 Monaten

Marketing- und Werbemaßnahmen

Neue Mitarbeiter

Erschließung neuer Märkte

Neue Technologien

Professionalisierung der Geschäftsprozesse

IT-Sicherheit

Gang ins Ausland / Gründung neuer Standorte

Kauf von anderen Unternehmen

Sonstige

Wir planen keine Investitionen.

51%

47%

29%

28%

22%

21%

9%

5%

1%

5%

Weiterentwicklung, Software, IT-Infrastruktur,

flächendeckender Vertrieb

95% der befragten Start-ups planen

Investitionen.

PwC

Geplante Umsatzentwicklung


18

Durchschnittlich erwarten die Start-up-Unternehmer zwölf Prozent Umsatzwachstum – das ist etwas weniger als im vergangenen Jahr.

Frage 22: Erwarten Sie für 2017 eher ein Umsatzwachstum oder einen Umsatzrückgang? Basis: Alle Befragten, N = 450 (2016: N = 400 (Einfachnennung)

Start-ups erwarten ...

Wachstum: Bis unter 5 Prozent

Wachstum: 5 bis unter 10 Prozent





Wachstum: 50 Prozent und mehr

Wachstum: Höhe nicht abschätzbar

Rückgang

Weder noch

16%

22%

12%

7%

5%

3%

3%

2%

1%

29%

2017 2016

7%

20%

20%

14%

11%

2%

3%

2%

23%

Nicht erhoben

∑70% Ø12%

∑77% Ø13%

PwC

20%

29%

18%

8%

25%

Geplante Mitarbeiterentwicklung


19

Zwei Drittel der Firmenchefs rechnen mit einer steigenden Mitarbeiterzahl, durchschnittlich um 16%.

Frage 14: Wird die Anzahl Ihrer Mitarbeiter in den nächsten 12 Monaten ... / Um wie viel Prozent wird die Anzahl steigen? Basis: Alle Befragten, N = 450 (2016: N = 400) (Einfachnennung) / Befragte, deren Mitarbeiteranzahl steigen wird, N = 300 (2016: N = 276) (Offene Nennung)

Die Mitarbeiterzahl wird ...

67%

33%

... wachsen ... stagnieren ... sinken

Bis unter 5 Prozent

5 bis unter 10 Prozent



20 Prozent und mehr

Wachstum

2016: 69%

2016: 29%

Sinken: 2017 0%, 2016 1% Keine Angabe: 2017 -, 2016 1%

Ø16% erwartetes Wachstum (2016: 13%)

PwC

Schwierige Mitarbeitersuche


20

Trotz leichter Verbesserungen im Vergleich zum Vorjahr bleibt es für Start-up-Unternehmen schwierig, neue Mitarbeiter zu finden.

Frage 13: Wie schwierig ist es, für Ihr Unternehmen die richtigen Mitarbeiter zu finden? Basis: Alle Befragten, N = 450, (2016: N = 400) (Einfachnennung)

Finden der richtigen Mitarbeiter

Sehr schwierig

Eher schwierig

Eher einfach

Sehr einfach

11%

57%

24%

8%

2017 2016

14%

60%

23%

4%

∑68% ∑74%

PwC

Lokales Start-up-Ökosystem (1)


21

Das Gros der Start-up-Unternehmer ist mit ihrem Gründerklima am Standort zufrieden.

Frage 15: Entscheidend für den Erfolg von Start-ups ist ein gut funktionierendes regionales Gründer-Ökosystem und gründerfreundliches Klima. Wie bewerten Sie ganz allgemein dieses Start-up-Ökosystem an Ihrem Standort? Basis: Alle Befragten, N = 450 (Einfachnennung)

Start-up-Ökosystem am Standort

18%

68%

12%

2%

Sehr gut Eher gut Eher schlecht Sehr schlecht

∑86%

PwC

Lokales Start-up-Ökosystem (2)


22

Fast ein Viertel der Start-ups beurteilt Bürokratie und wirtschaftspolitische Initiativen am Standort als (eher) schlecht.

Frage 16: Und wie bewerten Sie das Start-up-Ökosystem für Ihr Unternehmen an Ihrem Standort [Bundesland] im Hinblick auf die folgenden Kriterien? Basis: Alle Befragten, N = 450 (Skalierte Abfrage)

Bewertung des Start-up-Ökosystems am Standort

46%

36%

34%

32%

31%

28%

27%

26%

25%

20%

45%

49%

49%

51%

45%

51%

52%

50%

62%

56%

7%

13%

14%

14%

21%

18%

18%

19%

10%

21%

2%

2%

3%

3%

3%

3%

3%

5%

3%

3%

Sehr gut Eher gut Eher schlecht Sehr schlecht

Digitale Infrastruktur (z.B. Breitbandausbau, Highspeed Internet)

Möglichkeiten des Austauschs und der Vernetzung

Zugang zu finanziellen Mitteln

Zugang zu Beratern oder Mentoren

Bürokratische Hürden, gesetzliche Auflagen

Angebote von Messen, Veranstaltungen, Events

Förderangebote

Angebot qualifizierter Mitarbeiter

Allgemeine Gründerkultur, Etablierung einer Gründerszene

Wirtschaftspolitische Initiativen (z.B. Hub-Gründungen, öffentliche Wettbewerbe)

PwC

Welche äußeren Risiken bedrohen Start-ups?


23

Risiken werden nicht als allzu hoch bewertet, vorne liegen der Fachkräftemangel und die Schuldenkrise in Europa.

Frage 17: Denken Sie jetzt einmal an die äußeren Rahmenbedingungen im Hinblick auf Politik und Gesellschaft. Wo sehen Sie die größten Risiken für Ihr Unternehmen? Basis: Alle Befragten, N = 450 (Mehrfachnennung)

Risiken aufgrund äußerer Rahmenbedingungen

29%

26%

22%

22%

19%

18%

18%

17%

16%

15%

14%

13%

11%

11%

10%

1%

14%

Fachkräftemangel

Schuldenkrise in Europa

Strengere Vorgaben im Datenschutz

Anhaltende Niedrigzinsphase

Soziale und gesellschaftliche Instabilität im Inland (z.B. Flüchtlingsdebatte)

Überregulierung

Cyber Attacken, fehlende Cyber Security

Handelshemmnisse

Schrumpfende Weltwirtschaft

Brexit

Steigender Nationalismus einiger Staaten

Tendenz zu Protektionismus, z.B. in den USA

Weitere Spaltung der EU

Geopolitische Auseinandersetzungen und Instabilität

Blockaden gegen Handelsabkommen, wie z.B. TTIP

Sonstiges

Nichts davon

Gesetzesänderungen, Steuerstrukturen, Wetter, Lobbyisten, Arbeitslosenquote

PwC

Welche Start-up-Hubs gewinnen an Bedeutung?


24

Hamburg, Berlin und Frankfurt werden aus Sicht der Start-ups immer wichtiger, Hamburg setzt sich dabei sogar an die Spitze.

Frage 18: Was denken Sie, welche der folgenden Standorte werden in Deutschland als Start-up-Hub zukünftig an Bedeutung gewinnen und welche eher verlieren? Wie ist das mit ... Basis: Alle Befragten, N = 450 (Skalierte Abfrage) *Bei der Standort-Auswahl wurde der European Digital City Index 2016 ( https://digitalcityindex.eu/city/50) zugrunde gelegt.

Bewertung von Start-up-Standorten*

74%

70%

68%

65%

57%

53%

52%

41%

37%

16%

23%

21%

24%

30%

33%

34%

46%

48%

10%

7%

11%

11%

13%

14%

14%

13%

15%

Eher gewinnen Eher verlieren Keine Änderung / weiß nicht

Hamburg

Berlin

Frankfurt

München

Köln

Düsseldorf

Stuttgart

Dresden

Karlsruhe

https://digitalcityindex.eu/city/50

PwC

Wie schätzen Start-ups Cyber-Risiken für sich ein?


25

Die Hälfte der Start-up-Chefs glaubt sich durch Cyber-Angriffe bedroht.

Frage 19: Mit der zunehmenden Digitalisierung steigt auch das Risiko von Cyber Crime. Wie hoch schätzen Sie die Wahrscheinlichkeit ein, dass Ihr Unternehmen das Ziel eines Cyber-Angriffs wird? Basis: Alle Befragten, N = 450 (Einfachnennung)

8%

41% 39%

12%

Sehr hoch Eher hoch Eher gering Sehr gering

∑49%

Das Risiko, Opfer eines Cyber-Angriffs zu werden, ist ...

PwC

54%

33%

10%

3%

Start-ups im Visier für Cyber-Angriffe


26

Rund jedes siebte Start-up-Unternehmen war in den letzten drei Jahren schon mindestens einmal Opfer eines Cyber-Angriffs.

Frage 20: War Ihr Unternehmen in den letzten drei Jahren schon einmal Opfer eines Cyber-Angriffs? Wenn ja, wie häufig? Basis: Alle Befragten, N = 450 (Einfachnennung) / Befragte, deren Unternehmen Opfer eines Cyber-Angriffs waren, N = 76 (Einfachnennung)

Opfer eines Cyber-Angriffs in den letzten drei Jahren

15%81%

4%

Ja Nein, noch nie Weiß nicht

Einmal

Zweimal

Drei- bis viermal

Fünfmal und mehr

Häufigkeit

PwC

Was tun Start-ups für ihre IT-Sicherheit?


27

Bei einem Drittel der Start-ups liegt die Verantwortlichkeit für die IT-Sicherheit auf der obersten Führungsebene.

Frage 21: Was tut Ihr Unternehmen derzeit für die IT-Sicherheit? Basis: Alle Befragten, N= 450 (2016: N = 400) (Mehrfachnennungen)

Realisierte Maßnahmen für die IT-Sicherheit

Bedarfsgerechte Security Awareness und Schulungsmaßnahmen zur Informationssicherheit, um die Mitarbeiter zu sensibilisieren

Investitionen in IT-Sicherheitsmaßnahmen in den nächsten 12 Monaten

Verantwortlichkeit bei oberster Führungsebene etablieren

Sicherheitsbeauftragter, der sich um Informationssicherheit kümmert

Laufende Modernisierung der IT-Landschaft

Umsetzung von Richtlinien zum Umgang mit (privaten) mobilen Endgeräten oder Development-Plattformen

Unterstützung durch externe Spezialisten

Auslagerung von IT-Sicherheitsprozessen (SAAS)

Umsetzung der Anforderungen des IT-SiG

Formulierung und Umsetzung einer IT-Sicherheitsstrategie

Stärkere Zusammenarbeit auf diesem Gebiet mit Kooperationspartnern / Kunden

Sonstiges

Nichts davon

37%

37%

34%

31%

29%

28%

26%

23%

23%

21%

14%

0%

1%

2017 2016

36%

32%

29%

31%

29%

22%

22%

20%

0%

8%

Nicht erhoben

Nicht erhoben

Nicht erhobenVersicherungen

abschließen

PwC

Über die Studie


28

PwC

Hintergrund und Untersuchungsansatz

Der Berichtsband stellt die Ergebnisse einer Studie zum Thema „Start-up-Unternehmen in Deutschland“ dar, die im Auftrag der PricewaterhouseCoopers GmbH WPG durchgeführt wurde.

• Erhebungsmethode: CATI-Befragung

• Zielgruppe: Entscheider der 1. Führungsebene (Geschäftsführung) aus Start-up-Unternehmen der Branchen digitaltechnologiegetriebene Industrie, ITK, Life Science, E-Commerce und Financial Services, deren Gründung nicht länger als zehn Jahre zurückliegt.

• Stichprobengröße: N = 450 bundesweit.

• Erhebungszeitraum: März bis Mai 2017

• Die Ergebnisse sind auf ganze Zahlen gerundet.

• Veränderungen zu 2016: teils andere Branchenauswahl.

29

Start-up-Unternehmen in Deutschland Sommer 2017

UntersuchungsansatzHintergrund

PwC

Statistik


30

Statistik: Branche / Unternehmensgröße Basis: Alle Befragten, N = 450 (Einfachnennung)

Branche / Unternehmensgröße

7%

54%

1%

25%

13%

Digital-/technologiegetriebene Industrieunternehmen

Informations- / Kommunikationstechnik (ITK)

Life-Science

E-Commerce

Financial Services, FinTech

22%

24%

25%

23%

6%

Weniger als 10 Mitarbeiter

10 bis unter 25 Mitarbeiter




Branche Anzahl Mitarbeiter

PwC

Statistik


31

Statistik: Gründungsjahr/ Jahresumsatz Basis: Alle Befragten, N = 450 (Einfachnennung)

Gründungsjahr / Jahresumsatz

2% 3% 8% 13% 17% 18% 20%6%

14%

Unter 50.000Euro

50.000 bis unter150.000 Euro



500.000 bis unter1 Millionen Euro

1 bis unter 5Millionen Euro



Weiß nicht/KeineAngabe

0%6%

15% 14% 18% 16%8% 7% 7% 5% 3%

2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007

Gründungsjahr

Jahresumsatz

PwC

Statistik


32

Statistik Rechtsform / Kunden Basis: Alle Befragten, N = 450 (Einfachnennung)

Rechtsform / Kunden

1%

84%

1%

2%

0%

11%

0%

Einzelunternehmen

GmbH

KG

AG

Ltd.

UG (haftungsbeschränkt)

Sonstige

25%

62%

13%

Privatkunden

Firmenkunden

Beides in etwa gleich

Rechtsform Kundenstruktur

PwC

47%

14%

24%

12%

3%

Statistik


33

Statistik StandortBasis: Alle Befragten außer Frankfurt, Stuttgart, München, N = 300

Standort

Großstadt

Umland bzw. Metropolregion einer Großstadt

Mittelgroße Stadt

Kleinstadt

Ländliche Gegend / auf dem Land

PwC

Kontakt

34

Sommer 2017

Corinna FreudigPwC CommunicationsMoskauer Straße 1940227 DüsseldorfTelefon: +49 211 981-1123Mobil: +49 160-90861204E-Mail: [email protected]

Patrick TorkaPwC CommunicationsMoskauer Straße 1940227 DüsseldorfTelefon: +49 211 981-4313Mobil: +49 170-2790588E-Mail: [email protected]

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