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STARTUP CAMPUS BHAK BHAS STEGERSBACH

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STARTUPCAMPUS BHAK BHAS STEGERSBACH

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Analyse / Ergebnis

Praxisnähe und Praxisrelevanz

Kreativität und Innovationsgeist

Wirtschaftliche Ausbildung und Entrepreneurship

Methodenvielfalt

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STARTUP BasicsDesign Thinking Spirit & Network

Businesstraining Challenge

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Praxisnähe und Praxisrelevanz

Inspiration, Spirit und Networking

Kreativität und Innovationsgeist

STARTUP Basics &Design Thinking

Wirtschaftliche Ausbildung und Entrepreneurship

Businesstraining

Methodenvielfalt-

Challenge

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Durchstarter!

EntrepreneurshipIntrapreneurship

Nicht zwingend Unternehmer werden, aber unternehmerisches Denken und Handeln erlernen

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Ablauf

2.Jahrgang 3.Jahrgang 4.Jahrgang

STARTUP- Jeweils 3 Stunden pro Woche

u STARTUP Basics & Design Thinkingu Inspiration, Spirit und Networking

u Businesstrainingu Challenge

Business Days &Diplomarbeit

UnternehmensgründungInvestment

Weiterentwicklung

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Design ThinkingDesign Thinking ist eine Vorgehensweise, die dir hilft Fragen, Probleme und Herausforderungen kreativ zu lösen bzw. zu

beantworten. Der Ansatz geht von einem tiefen Verständnis menschlicher Bedürfnisse als Grundlage für Neuerungen aus. Design Thinking ist viel mehr als ein Prozess. Es ist eine Einstellung, um ergebnisoffene Herausforderungen zu lösen.

Beobachte

Entwickle Ideen Experimentiere & Teste

Plane & Setze um

Erkunde

Frag nachRecherche Empathie

Reflexion Projekt Management

Feedback

Feedback einarbeiten

PrototypingBrainstorming Feedback & Entscheidung

Definiere

Oftmals erfährst du interessante Sachen, wenn du dir gute Fragen überlegst und die richtige(n) Person(en) interviewst. Frage oft „Warum?” – so kommst du auf interessante Details.

Sehr hilfreich ist es, wenn du versuchst, dich in eine andere Person „hineinzufühlen”. So verstehst du die Herausforderung besser.

Du kannst viel lernen, indem du genau zusiehst oder einen Gegenstand genau untersuchst.

Erstelle zu allererst etwas, das deine Idee greifbar oder erlebbar macht. Prototypen sind schnelle und grobe Darstellungen deiner Idee. Sie helfen dabei, deine Ideen anderen verständlich zu machen und Feedback einzuholen.

Das ist eine Technik, aber auch eine Einstellung. Hier geht es um eine große Anzahl von Ideen. Alle Ideen sind gefragt und erlaubt.

Bewerte das gehörte Feedback. Hole dir zusätzliche Informationen ein, wenn nötig. Entscheide dann, ob du deinen Prototypen änderst.

Was ist die Aufgabe und wie kannst du diese umsetzen? Plane deine nächsten Schritte allein oder im Team und überlege, wie du deine Idee realisieren kannst.

Wie ist es dir bei der Bearbeitung der Herausforderung gegangen? Was war einfach, was schwierig? Wie kann dir diese Vorgehensweise im Alltag oder bei anderen Herausforderungen helfen?

Was sagen andere über deinen Prototypen? Finde heraus, was funktioniert und was nicht.

Erst im zweiten Schritt ist die Auswahl der besten und neuartigsten Ideen wichtig. Hole dir Feedback ein, wende einfache Abstimmungsverfahren an oder höre auf dein Bauchgefühl.

Sieh dich um! Welche Herausforderungen, Bedürfnisse oder Chancen fallen dir auf? Das sind alles mögliche Ausgangspunkte für Veränderung, Innovation & unternehmerisches Handeln!

Herausforderung erkennen

Es gibt bereits viel Wissen. Manchmal können diese Quellen (z. B. Internet, Bücher) deine übrigen Nachforschungen gut ergänzen.

Ein gutes Verständnis der Frage bzw. der Herausforderung ist entscheidend. Wichtig ist vor allem ein gutes Gefühl für die tieferliegenden Bedürfnisse, die mit der Fragestellung verbunden sind.

Verstehe

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Challenge

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Heinrich Prokop

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Spirit & Network

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Start 2018

Pressekonferenz Key Speakers Day Lehrinhalte 2018

Design ThinkingMarketing MixMVP ErstellungIT / DesignPitch TrainingStart Youth ChallengePlanspiel Challenge

TEATransatlantic Entrepreneurship

Academy

2019

Act 4 EnergyRenault Österreich

Grün statt GrauStartup Austria

Key Speakers Day

Okt

Kooperation Stefan Märk Kooperation UNI GRAZ

Nov DezOkt

FebMärzMaiJuni

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Start 2019

Kooperation Uni GrazVertiefung Lehrinhalte 2019

Business Model CanvasMegatrendsRecherche InnovationenKostenstrukturenSimulation TOPSIM

TEATransatlantic

Entrepreneurship Academy

2020

Key Speakers Day

Sept

Innovationspreis Wirtschaft Burgenland Entrepreneurship Summit

Nov NovSept

E-Mobility Play DaysRed Bull Ring Spielberg

EYA FestivalStartUp Workshop

NovDezMärzTOP SIM

FebMärz

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Aufgabenstellung: Wohnen in der Zukunft

Heinrich Prokop & Marloes Voermans (cleverclover)Lukas Püspök (push ventures)Michael Oberfeichtner, MBA (OK Haus Geschäftsführer)Remo Taferner, MSc (Uni Graz Entrepreneurship Institut)Markus Nachbagauer, MSc (Uni Graz Entrepreneurship Institut)MMag. Walter Kalunder, BSc (Vortragender Donau Uni Krems)

Auftraggeber: OK Energie HausJury

Gewinner: CUBE MAKERS

Prototyp:

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Team

u Prof. Mag. Mario Zartl

u Prof. Mag. Markus Raser

u Prof. Maga. Bianca Horvath

u Prof Mag. Günter Vollmann

u Prof. Maga Bettina Roth

u Prof. Mag. Gregor Schwarz

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Grundkonzept Inhalte

WS SS2 STARTUP BASICS & DESIGN THINKING

• Startup Basics• Startup Monitoring & Gründerleitfaden• Persona / Kommunikation / Workflow / Selbstorganisation /

Digitalisierung• Youth Start• Key Speakers Day Organisation

STARTUP BASICS & DESIGN THINKING• Design Thinking• MVP / Design• Pitch Training• Game• Challenge

3 BUSINESS MODELLING & BUSINESS TRAINING• BMC Allgemein & Beispiele (Apple, Google,…)• BMC Marketing

(Value Proposition, Customer Segments, Customer Relationships, Channels)• BMC Controlling

(Revenue Streams, Cost Structure, LB, CFS, BEP, Investor)• Challenge

BUSINESS MODELLING & BUSINESS TRAINING• TOPSIM• Workflow / Selbstorganisation / Digitalisierung• Pitch Training• STARTUP TECH DAYS (Schneemann)

4 STRATEGY & FUTURE• Umfeldanalyse (PEST) / Megatrends allgemein• Branchenanalyse (5 Forces nach Porter, Kritische Erfolgsfaktoren)• Unternehmensanalyse (SWOT, Potentialanalyse)• BMC Strategy• Challenge

STRATEGY & FUTURE• Megatrends Business Days• Workflow / Selbstorganisation / Digitalisierung• Vorbereitung auf Business Days• Gamechanger & Worldmaking• Aufbau DA

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Spielregeln

u Eigene Geräte BYODu Beurteilung bezieht sich auf

Präsentationen, Selbständigkeit und Innovation (Beobachtung)

u VO (Theoretischer Inhalt)u Übung (Ausarbeitung, Methode,

Timemanagement)u Timemanagement – keine Hausübung /

keine weitere Zeit zur Fertigstellungu Zufallsprinzip der Präsentationu Fähigkeiten selber erlernen (Youtube,

Lernvideos,…)u Team durch Zufallsgenerator

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Was ist ein Startup?

u A startup is an (temporary) organization formed to search for a repeatableand scalable business model.

Steve Blank

u A startup is a human institution designed to create a new product orservice under conditions of extreme uncertainty.

Eric Ries

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Was machen Startups? Sie machen Fehler - Lernen

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Was machen Startups? Sie arbeiten schneller

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Was machen Startups? Sie brauchen Daten und Tests

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Was machen Startups? Marketing, Werbung und Vertrieb

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Was machen Startups? Sie lieben Sharing

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Feel good @ work

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Was machen die Startups in Österreich?

• Finde ein Startup aus Österreich • Arbeite die Geschäftsidee heraus• Mache eine PPT mit 3 Folien pro Startup