Stephan Schneider, BMW GROUP/ Lehrstuhl für Arbeits-...

AGILE PROZESSPLANUNG IN DER MOTORENPRODUKTION. DURCH SCRUM ZU MEHR AGILITÄT.

Stephan Schneider, BMW GROUP/ Lehrstuhl für

Arbeits- und Produktionssysteme (TU Dortmund),

Scrum Day 2012, St. Leon-Rot , 05.07.2012

Agile Prozessplanung, Stephan Schneider, BMW GROUP, 05.07.2012 Seite 2

AGILE PROZESSPLANUNG IN DER MOTOREN-PRODUKTION. REFERENT.

Stephan Schneider studierte

Wirtschaftingenieurwesen an der

Universität Karlsruhe (TH) und der

University of Canterbury.

Im Anschluss arbeitete er für die Unternehmensberatung

4flow AG auf verschiedenen internationalen Projekten mit

den Schwerpunkten Logistik und Produktion.

Heute beschäftigt er sich mit Themen der Prozess-

exzellenz innerhalb der Prozessplanung Motor bei der BMW GROUP und promoviert am Lehrstuhl für Arbeits-

und Produktionssysteme der Technischen Universität

Dortmund.


AGILE PROZESSPLANUNG IN DER MOTOREN-PRODUKTION. VON PLÄNEN UND PLANUNGEN.

„Plans are nothing,

planning is everything.“

Dwight David Eisenhower


AGILE PROZESSPLANUNG. AGENDA.

Grundlagen Prozessplanung & PEP

1

2

Vorstellung BMW GROUP & Planung Motor

3 Ausgangssituation & Herausforderungen in der Prozessplanung

4 Konzept der Agilen Prozessplanung im PEP

5 Agile Prozessplanung in der Praxis bei der BMW GROUP

6 Fragen und Antworten


VORSTELLUNG BMW & PLANUNG MOTOR. UNSERE MISSION.

Wir gestalten und realisieren hocheffiziente Produktionssysteme für die

Motoren der BMW Group.

Neben der Verantwortung für Planung und Prozessgestaltung nehmen wir

maßgeblichen Einfluss auf die Produktgestaltung zur Sicherstellung der

produktionstechnischen Integration.

Gemeinsam mit unseren internen und externen Partnern stellen wir im

Produktentstehungsprozess die vereinbarten Invest-, Kosten-, Termin-,

Flexibilitäts- und Qualitätsziele sicher.

Motormontage

Bearbeitete Komponenten

Zylinderkopf Kurbelgehäuse Kurbelwelle Pleuel


VORSTELLUNG BMW & PLANUNG MOTOR. TEILUMFANG DER MOTORENPRODUKTION.

VORSTELLUNG BMW & PLANUNG MOTOR. DAS AKTUELLE BMW MOTORENPROGRAMM (STAND 04/2012).

Seite 7 Agile Prozessplanung, Stephan Schneider, BMW GROUP, 05.07.2012

R6B

2,5l 150 kW

3,0l 150/160/190/

200/225/235/

240/250 kW

R4D

2,0l 85 - 150 kW

V8B

4,4l 300/408/

412 kW

V12B

6,0l 400 kW

6,6l 420 kW

6,8l 338 kW

R4B-Mini

1,6l 55/72/90/

135/155 kW

R4B

2,0l 90/105/

110/125/180 kW

R6D

3,0l 150/180/190/

210/220/222/

240 kW

R4D-Mini

1,6l 66/82 kW

2,0l 82/105 kW

Quelle: BMW Intern


VORSTELLUNG BMW & PLANUNG MOTOR STANDORTE DER MOTORENPRODUKTION.

Hams Hall

München

Steyr

Landshut

China


VORSTELLUNG BMW & PLANUNG MOTOR. ÜBERSICHT PLANUNG MOTOR.

65%

20%

15%

PEP-Projekte

Serienprojekte

Grundlast

Kenngrößen Werte

Mitarbeiter [MA] Ca. 200

Fachabteilungen Ca. 10

Aktuelle Planungsteilprojekte Ca. 60

Aktuell betreute Produktionslinien Ca. 30

Produktionsvolumen 2011 [Motoren] Ca. 1.752.000

Quelle: BMW Intern




1

2







GRUNDLAGEN PROZESSPLANUNG & PEP. DIE PROZESSPLANUNG.

„Die Prozessplanung ist ein Teil der Fabrikplanung, die als Bindeglied zwischen

der Entwicklung und der Produktion die einmalig auftretende und

auftragsunabhängige Planung, Gestaltung und Realisierung von

Produktionssystemen umfasst. Gleichzeitig stellt die Prozessplanung durch

Konstruktionstätigkeiten die fertigungs- und montagegerechte

Produktentwicklung sicher. Im laufenden Serienbetrieb betreut sie planerisch

die produkt- und prozessseitigen Änderungen des Produktionssystems.“

Quelle: Schneider et al. : „Agile Prozessplanung im Produktentstehungsprozess“. In: ZWF – Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 107 (2012) 3, S.158-162, München.

Fabrik-

planung Arbeitsvorbereitung

Prozessplanung

(Arbeitsplanung) PPS

(Arbeitssteuerung)


GRUNDLAGEN PROZESSPLANUNG & PEP. DER PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS (PEP) & DIE PEP-PLANUNG.

SOP: Start of Production

EOP: End of Production

Planungs-

start

Produktherstellung Produktentstehungsprozess (PEP)

SOP Übergabe

Betreiber

EOP

PEP-Planung Serienplanung Szenarienbewertung

Klassische

Sicht

Prozess-

planungs-

orientierte

Sicht

Ziel-

verein-

barung

Beginn

Anlagen-

aufbau

Prozess-

vor-

läufer

Bestellung

Anlagen

Zentrale

Meilensteine

bezüglich der

Methodik

Weitere

Meilensteine

Quelle: Schneider et al. : „Agile Prozessplanung im Produktentstehungsprozess“. In: ZWF – Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 107 (2012) 3, S.158-162, München.




1

2






Schwankende Absatzzahlen


AUSGANGSSITUATION. HERAUSFORDERUNGEN IN DER PROZESSPLANUNG.

Internationalisierung &

Erschließung neuer Märkte

Angespannte

Ressourcensituation

Verstärkter

Zeit- & Kostendruck

Steigende

Produkt- & Prozess-

komplexität

Kontinuierliche Prozess- und

Produktänderungen

Prozessplanung

im PEP

Große Anzahl paralleler

Planungsprojekte

(Multiprojektsituation)

Zunehmende Netzwerk-

komplexität

Traditionelle Prozessplanung (z.B. nach REFA, Bullinger, Eversheim, Lotter)

Anlauf/ Betrieb


AUSGANGSSITUATION. ANALOGE ANFORDERUNGEN AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG & SCRUM.

Analogie der

Anforderungen

Realisierung/ Test

Planung/ Gestaltung

Ziele/

Analyse

Analogie der

Konzepte

Virtuelles vs. Physisches

Produkt

Einsatz/ Wartung

Implementierung/ Test

Entwurf/ Programmierung

Analyse/ Definition

Traditionelle Softwareentwicklung (z.B. Wasserfall)




1

2







KONZEPT DER AGILEN PROZESSPLANUNG IM PEP. DIE ZUGRUNDELIEGENDEN PRINZIPIEN.

Pull-Prinzip

Eigenverantwortliche Teams

Timeboxing

Kontinuierliche Lieferung


KONZEPT DER AGILEN PROZESSPLANUNG IM PEP. DIE PHASEN DER METHODIK.

Anlauf-

phase

Aufbau-

phase

Planungsphase

Explorations-

phase

Start-

phase

Sprint-

Planung

Sprint-

Review

Sprint

Sprint-LOP &

Planungshürden

Planungs-

katalog

Übergabe

Betreiber

SOP Planungsstart Beginn

Anlagenaufbau

Zielvereinbarung

Planungs-

meilensteine

SOP: Start of Production

EOP: End of Production

Grafik nach: Schneider et al. : „Agile Prozessplanung im Produktentstehungsprozess“. In: ZWF – Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 107 (2012) 3, S.158-162, München.


KONZEPT DER AGILEN PROZESSPLANUNG IM PEP. DIE ROLLEN DER BETEILIGTEN.

= Kundenrollen,

= Erweitertes Planungsteam,

= Organisation.

Planungsteam

Projektleiter

Scrum Master Werker

Management Produzent

Management Prozessplanung


KONZEPT DER AGILEN PROZESSPLANUNG IM PEP. DIE PRAKTIKEN ALS WICHTIGE BEFÄHIGER.

Organisation Zum Beispiel:

Kontinuierliche Auslastung,

Querschnittsthemen,

Taskboarding,

Etc.

Standards Zum Beispiel:

KPIs, u.a. Reifegradmessung,

Problemlösungsprozess,

Lessons Learned

Etc.

Strategie Zum Beispiel:

Bündelung von Einkaufs-

umfängen,

Aufbau von Systemlieferanten,

Etc.

Mitarbeiterentwicklung Zum Beispiel:

Einarbeitungsliste,

Planungsmentor,

Planungsakademie,

Etc.

Planungswerkzeuge Zum Beispiel:

Plattformkonzepte,

Wiederverwendungsplanung ,

Planning Games,

Etc.

Kommunikation Zum Beispiel:

Daily Scrum,

Kunde vor Ort,

Führungskreis im Dialog,

Etc.

Simulation Zum Beispiel:

Kartonagensimulation,

Anlaufsimulation,

Virtuelle Produktabsicherung,

Etc.

Weitere Praktiken


KONZEPT DER AGILEN PROZESSPLANUNG IM PEP. ZIEL DER AGILEN PROZESSPLANUNG IM PEP.

* Vgl. Cohn, M.: „Agile Softwareentwicklung - Mit Scrum zum Erfolg“, Addison-Wesley, München, 2010.

Aufwände in der

Planung

Zeit

Herkömmliche

Planungsansätze

Agile

Planungsansätze

+ Erhöhte Produktivität,

+ Reduzierte Planungskosten & -zeit,

+ Erhöhte Kundenzufriedenheit,

+ Gesteigerte Effizienz und Qualität,

+ Verbesserte Vorhersagbarkeit der Projekte,

+ Erhöhte Veränderungsbereitschaft,

+ Höhere Zufriedenheit & gesteigertes

Engagement der Mitarbeiter,

+ ….

Potentiale*

Kontinuierliche Produkt- und

Prozessänderungen,

Steigende Produktkomplexität,

Steigende Netzwerkkomplexität,

Multiprojektsituation,

Internationalisierung,

Angespannte Ressourcensituation,

…

Herausforderungen




1

2







AGILE PROZESSPLANUNG IN DER PRAXIS. TEXT.

Pilotprojekt innerhalb der Planung Motor,

• Internationales Teilprojekt zur Planung einer

Fertigungslinie,

• Unterstützt durch externen Scrum Master,

• Sehr positive Rückmeldung durch

Mitarbeiter.

Einführung Scrum in 4 Phasen,

• Validierung des Konzepts der Agilen

Prozessplanung,

• Schulung des Planungsteams,

• Durchführung des 1. Sprints,

• Kontinuierliche Weiterentwicklung der

Methodik und weitere Sprints. Abb.: Faltblätter zur Unterstützung der Mitarbeiter während der

Einführung der Agilen Prozessplanung


AGILE PROZESSPLANUNG IN DER PRAXIS. VERBESSERUNG DER REIFEGRADENTWICKLUNG DURCH DIE AGILE PROZESSPLANUNG. Reifegrad

Beginn Erstellung

Spezifikation

Planungs- start

Bestellung Anlagen

Beginn Aufbau Beginn PVL Übergabe an Betreiber

SOP Zielverein- barung

Zeit

Beginn Aufbau

SOP

Beginn PVL

Bestellung

Anlagen

Planungs-

start

Zielverein-

barung

Übergabe an

Betreiber

Beginn

Erstellung

Spezifikation




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AGILE PROZESSPLANUNG IN DER MOTOREN-PRODUKTION. VON PLÄNEN UND PLANUNGEN.

„Plans are nothing,

planning is everything.“

Dwight David Eisenhower


VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT!

Stephan Schneider, BMW GROUP/ Lehrstuhl für Arbeits-...

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