Stichwortverzeichnis - HJR...Stichwortverzeichnis 471 Hindernisse entfernen durch ScrumMaster 227 I...

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Stichwortverzeichnis

AAbflussstrategien 322

auf ein komplettes Team warten 323auf unerledigte Arbeit konzentrieren,

nicht auf untätige Mitarbeiter 322

WIP-Limit einrichten 322Abweichen 447Acceptance-Test-driven Development

(ATTD) 121Acceptance-Test-Driven Development; ATTD

448Adaption 447agil 447Agile Prinzipien 63agile Prinzipien

Leistung 90Aktivität 447Akzeptanzkriterien 112, 447Akzeptanztest 448Akzeptanztest-getriebene Entwicklung 121Akzeptanztest-getriebene Entwicklung

(Acceptance-Test-Driven Development; ATTD) 448

All-before-any-Ansatz 448Anforderungen 115

nichtfunktionale 129Product-Backlog-Elemente 116Scrum 115sequenzielle Produktentwicklung 115Verfeinerung 118

Annahme 448Ansatz 448Anwenderrolle 448Arbeiten auf Aufgabenebene 395Arbeitsgruppe 452Artefakt 448Artefakte 50ATTD 448Aufgabe 448

Aufgabenschätzungen 160Idealstunden 160

Aufwandsstunden 400Ausnutzung 448Ausschwärmen 448automatisiertem Testen 187

BBatch-Größe 82, 449Bearbeitungsstrategien 324

Grenznutzenrechnung 325Bedenken beim Übergang zu Scrum 265bekannte technische Schulden 194, 449Bestand 449Burndown-Chart 369, 449Burnup-Chart 370, 449

CCard, Conversation und Confirmation 119Chaotic-Domäne 449Checkpoints 100»Chicken« 58Chicken (Hühner) 449Chief Product Owner 153, 222, 449Cluster zur Zusammenarbeit 280Commercial-off-the-shelf-Produkte 41Community of Practice 254Complex-Domäne 449Complicated-Domäne 449Cynefin 450Cynefin-Framework 39, 450

Chaotic 40Chaotic-Domäne 40, 41Complex-Domäne 40Complicated-Domäne 40Disorder-Domäne 40, 41Simple-Domäne 40, 41

DDaily Scrum 57, 396, 450

Bedeutung 439

© des Titels »Essential Scrum« (ISBN 978-3-8266-8473-9) 2014 by Verlagsgruppe Hüthig Jehle Rehm GmbH, Heidelberg. Nähere Informationen unter: http://www.mitp.de/8473

http://www.mitp.de/8473


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Daily Standup 450DEEP 450DEEP-Kriterien

Detailed appropriately (ausreichend detailliert) 139

Emergent 140Estimated (geschätzt) 140Flow Management 148Prioritized (priorisiert) 141

definierter Prozess 450Definition und Verifikation der Akzeptanz-

kriterien 207Definition von Bereit 146, 385

Checkliste 147Definition von Bereit (Ready) 450Definition von Fertig 58Definition von Fertig (Done) 108, 188, 450

Akzeptanzkriterien 112Checkliste 108

dienende Führungskraft 450Disorder-Domäne 450Dot Voting 450

EEin-Produkt-ein-Product-Backlog-Regel 150Einsichten-Backlog 428, 451Emergenz 451Emotionaler Seismograph 451empirische Prozesskontrolle 69, 451

Anpassung 69Transparenz 69Überprüfung 69

End-Unsicherheit 70Entwicklungsteam 48, 50, 235, 451

Arbeitsgruppe 250Aufgaben 236Eigenschaften/Fertigkeiten 238fokussiert und verpflichtet 247funktionsübergreifend vielseitig 240Größe 246Kommunikation 245langlebig 250Musketier-Einstellung 243nachhaltige Geschwindigkeit 249Pflege des Product Backlogs 237Produkt und Prozess untersuchen 237rollenspezifische Teams 235Scrum of Scrums 247Scrum-Team 235

Selbstorganisation 238Sprint-Planung 237, 378T-förmige Fertigkeiten 241transparente Kommunikation 246Währung des agilen Arbeitens 251

Epic 123, 451Eregebnisunsicherheit (End Uncertainty) 451Ereigniszeitstrahl 451Erkenntnisgewinnung 130Erkundung 74, 451externe Stakeholder 209, 452Extreme Programming 397Extreme Programming (XP) 452

FFail-Fast-Strategie 131Feedback 414Feedback-Schleifen 80Fertig 452Fertig (Done) 58Fertig-Fertig 112Fertigstellung motivieren 97Flow 452Fortschritt 88, 97

messen 89Framework 452Funktion 452Funktionen 124Funktionsteam 452Funktionsteams 253funktionsübergreifendes Team 452

GGantt-Diagramm 290, 391ganzheitliche Produktentwicklung 35, 452gemeinsamer Kontext

emotionaler Seismograph 426Ereignis-Zeitstrahl 426

Genauigkeit 452Gespräche 117getrennte Projektmanager-Rolle 279gezielt gewählte technische Schulden 194,

452

HHierarchische Backlogs 152Hierarchische Product-Owner-Rolle 222Hierarchische Scrum-Planung 305Hindernis 453




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Hindernisseentfernen durch ScrumMaster 227

IIdealstunde 453Idealtag 453Idealtage 54, 166, 384in Bearbeitung befindliches Produkt 453Informationsverbreitung 453inkrementelle Entwicklung 67, 453inkrementelle Finanzierung 346, 453Innovation Accounting 277, 453Innovationsverschwendung 453»Inspect and Adapt« 237, 464Inspect and Adapt 40Integration 81, 453interne Stakeholder 209, 454INVEST 454INVEST-Kriterien 125

Estimatable 128Independent 125Negotiable 126Passende Größe 128Testable 129Valuable 126

Iteration 454Iterationen 34iterative Entwicklung 67, 454iterativer und inkrementeller Prozess 454

JJust-in-time (JIT) 454Just-in-time-Planung 55

KKadenz 102, 454Kanban 42, 399, 454Kapazität 85, 381, 382, 454

in Aufwandsstunden 384in Story-Punkten 384

KommunikationEntwicklungsteam 245Sprint-Burndown-Chart 399Sprint-Burnup-Chart 402Task Board 398

komplexes adaptives System 454Komponententeam 454

Subsystem-Teams 254Komponententeams 151, 253

konsistente Dauer 101kontinuierliche Auslieferung 350kontinuierliche Implementierung 300, 350,

455kontinuierliche Integration 455kontinuierliche Lieferung 455kontinuierlicher Integration 187Koordination mehrerer Teams

Release-Train 260Scrum of Scrums 258

Kosten einer Story 128Kostenkurve 77Kunden-Unsicherheit 70Kundenunsicherheit 455

LLagerbestand 84Last Responsible Moment 72Lean Product Development 84Leistung 90Lernschleife 455Lernschleifen 79letzter verantwortbarer Augenblick (Last Res-

ponsible Moment; LRM) 455Lifecycle Profit 88Lifecycle Profits 311, 455Lösung 455LRM 455

MManager 265

agile Werte fördern 273fachliche Anleitung 272geben klares Ziel vor 267Grenzen definieren 267Integrität des Teams bewahren 273interne Abteilungen ausrichten 274internee Gruppen ausrichten 274Kompetenz entwickeln 271Messungen und Berichte überwachen

276Musketier-Einstellung fördern 271organisatorische Hindernisse entfernen

274Partner ausrichten 275Teams bevollmächtigen 269Teams bilden 268Teams fördern 271Teams koordinieren 266




472

Teamzusammensetzung ändern 269Umgebung ausrichten und anpassen

273Wertschöpfungsfluss organisieren 275wirtschaftliche Aspekte organisieren

276Meilensteine 101Meilensteinen 101Methoden-Unsicherheit 70Methodenunsicherheit 455minimal freigebbare Funktionen 338, 358minimal freigebbare Funktionen (Minimum

Releasable Features; MRFs) 455minimal funktionsfähiges Produkt 338minimal funktionsfähiges Produkt (Mini-

mum Viable Product; MVP) 455minimal vermarktbare Funktionen 338minimal vermarktbare Funktionen (Mini-

mum Marketable Features; MMFs) 455Minimum Marketable Features; MMFs 338Minimum Releasable Features; MRF 338Minimum Viable Product; MVP 338Missbrauch des Sprint-Konzepts 68MMFs 456MRFs 456Musketier-Einstellung 243, 271, 393, 456Must-have-Funktionen 456MVP 456

Nnachhaltige Geschwindigkeit 249, 456naive technische Schulden 456nette Anekdote 74, 90, 238, 288Nice-to-have-Funktionen 456, 466nichtfunktionale Anforderung 456nichtfunktionale Anforderungen 129Norm Kerth 417Notwendigkeit von Schätzungen 160

PPBI 456PBIs 116PBI-Schätzungen 158Person 456Pfadfinderregel 197, 456Pflege 53, 142, 413, 456

als Gemeinschaftsarbeit 143Definition von Bereit 146Erzeugen und Verfeinern von PBIs 142Priorisieren von PBIs 142

Product Owner 143, 207Schätzen von PBIs 142, 160sequenzielle Entwicklung 145Stakeholder 144Wann? 144Wer pflegt? 143

»Pigs« 58Pigs (Schweine) 457plangesteuerte Entwicklung 63Plangesteuerte Prozesse 63plangesteuerter Prozess 457Planung

auf mehreren Ebenen 297auf Produktebene 329Portfolio-Planung 298, 299, 307Product Backlog 329Produkt-Planung 298Produktplanung (Visionsbildung) 299Release-Planung 298, 302, 349Sprint-Planung 304Strategieplanung 297Tägliche Planung 304

Planung auf mehreren Ebenen 297Planungshorizont

kurzfristiger 344Planungspoker 167, 457

Regeln 170Schätzskala 168Vorteile 171

Portfolio-Backlog 159, 308, 457Portfolio-Backlog-Element 307Portfolio-Backlog-Elemente 159Portfolio-Planung 299, 307, 457

Abflussstrategien 322Ergebnisse 308Optimierung der Rendite über die

Lebensdauer 311Product Owner 308Schätzungen mit Genauigkeit statt Prä-

zision 315Stakeholder 308Strategien 309Teilnehmer 308Timing 307T-Shirt-Größen 315Vorteil der T-Shirt-Größenschätzung

316wirtschaftlicher Filter 316Zeitplanungsstrategien 310Zuflussstrategien 316




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potenziell auslieferungsfähiges Produktin-krement 58, 457

prädiktiver Prozess 457Pragmatic Marketing, Inc. 216Pragmatic-Marketing-Framework 218Praktik 457Präzision 457Prinzip 457Prinzip der wenigsten Überraschungen 457Priorisierung 96Probleme

sporadische Teilnahme am Sprint-Review 414

Probleme der Sprint-RetrospektiveBeschwerdesitzung 435niedrige Teilnehmerzahlen 434produziert heiße Luft 435schlechte Moderation 435Schuldzuweisungen 435Sicherheitsproblem 435unrealistische Verbesserungsziele 435Verbesserungsaktionen werden nicht

umgesetzt 436Product Backlog 34, 52, 137, 457

allgemeines 336Art und Anzahl 150DEEP 139Ein-Produkt-ein-Product-Backlog-Regel

150Flow Management 148hierarchisches 152Merkmale guter 139Must-have-Funktionen 149Nice-to-have-Funktionen 149PBIs 138PBI-Typen 138Pflege 53, 142, 207, 351, 357Product Backlog Items 138Product-Backlog-Elemente 138, 351Produkt 150Release-Flow-Management 148Sprint Flow Management 149Wird-man-nicht-haben-Funktionen 149

Product Backlog Items 116Product Owner 48, 49, 203, 458

Alltag 212ausgelagerte Entwicklung 218Eigenschaften/Fähigkeiten 210Entscheidungsfindung 211

Fachwissen 210gewerbliche Entwicklung 216Hauptaufgaben 204interne Entwicklung 215kombiniert mit anderen Rollen 220Komponentenentwicklung 219Organisation der wirtschaftlichen Belan-

ge 205Pflege 143Pflege des Product Backlogs 207Planung 207Scrum-Team 220soziale Kompetenz 211Verantwortung 211Wer? 214Zusammenarbeit mit Entwicklungs-

team 208Zusammenarbeit mit Stakeholdern 209

Product-Backlog-Element (PBI) 457Product-Backlog-Elemente 116, 138

in geschätzte Aufgaben zerlegen 380Schätzungen 141

Product-Backlog-Elemente auswählen 385Product-Backlog-Pflege 458Product-Backlog-Schätzungen 159Product-Owner-Stellvertreter 221, 458Product-Owner-Team 220Produkt 458Produktentwicklungsmaßnahme 458Produktplanung 458Produktplanung (Visionsbildung) 299

Product Backlog 300Produkt-Roadmap 300Vision des Produkts 299

Produkt-Roadmap 300, 337, 458Produktvision 316, 458Project Retrospectives 417Projekt 458Projektanbahnung 458Projektbeauftragung 458Projektgründung 458Projektmanager 277Prophezeiung 76prototypische Personen 132Punktinflation 458

RRefactoring 187, 459Regel 459




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relatives Größenmaß 459Release 459

Beschränkungen 353mit festem Termin 103, 301mit festem Umfang 301Release mit festem Termin 459Release mit festem Umfang 459Release-Plan 459Release-Planung 459Release-Train 459Release-Ziel 460

Release Flow Management 148Release mit festem Termin 103, 301, 459Release mit festem Umfang 301, 459Release-Einschränkungen 353Release-Kadenz 349Release-Plan 302, 352, 459Release-Planung 302, 349, 459

Angsthase-Spiel 354Einschränkungen aktualisieren 356Fortschritt kommunizieren 369, 372Kommunikation 369Kosten berechnen 368längerfristige Planung 350meilensteingesteuerte Planung 350mit festem Termin 361mit festem Umfang 366Prozess 351Sprint Map 352Sprint Mapping 359Teilnehmer 350Timing 350Velocity 351Ziel 350, 353

Release-Train 459Hardening-Sprint 262potenziell auslieferbares Inkrement 262Regeln 260teamübergreifende Synchronisation

260Release-Train-Konzept 153Release-Ziel 338, 460Rentabilitätsgrenze 293Ressourcenmanager 265Restaufwand 402Retrospektive 460Return on Investment 99Risiko 460Rolle 460

RückmeldungenFeedback-Schleifen 80schnelle 80schnelles Feedback 99

SSchätzeinheiten

Idealtage 166Story-Punkte 166

Schätzklausuren 160Schätzkonzepte für Product-Backlog-Ele-

mente 161Schätzsitzungen 160Schätzung 157, 460

als Team 161Exaktheit versus Präzision 163Idealtage 159PBIs 158Pflege 160Planungspoker 167Portfolio-Backlog-Elemente 159Product Backlog 159relative Größenschätzung 163Schätzeinheiten für Product-Backlog-

Elemente 166Story-Punkte 158, 159was und wann 158

Schätzungen sind keine Verpflichtungen 162schnell lernen und notfalls abweichen 348schnelle Feedbacks 80schnelles Feedback 99, 460Schnelles Scheitern

Fail-Fast-Strategie 131schnelles Scheitern

schnell lernen und notfalls abweichen 348

schnelles Scheitern (Fail Fast) 460schrittweise Verfeinerung 460Scrum 33, 460

Anforderungen 115Artefakte 50Best Practices mit anderen teilen 438Daily Scrum 439Definition 33der Weg nach vorn 437Funktionsteams 254Gespräche 117kein vordefinierter Pfad 438Lernprozess 438




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Planungsprinzipien 287Product Backlog 52Product Owner 203Scrum-Aktivitäten 50Scrum-Framework 47Scrum-Implementierungen 438Scrum-Prinzipien 287Sprints 54Time-Boxen 55unterbrechungsgesteuerte Arbeit 42Ursprünge 35von Scrum leiten lassen 439Vorteile 38Vorteile für Genomica 36Wann hilft Scrum? 37

Scrum Alliance 298Scrum of Scrums 247, 258

ScrumMaster 259Scrum of Scrums (SoS) 461Scrum-Aktivitäten 50

Daily Scrum 57Pflege 50Sprint-Ausführung 50, 56Sprint-Planung 50, 55Sprint-Retrospektive 50, 61Sprint-Review 50Überprüfen und Anpassen 60

Scrum-Framework 47, 95, 417, 460ScrumMaster 48, 49, 225, 460

Alltag 230als Vollzeitbeschäftigung 232Berater in der Organisationsentwick-

lung 227Coach 225dienende Führungskraft 226Eigenschaften/Fähigkeiten 228entfernen von Hindernissen 227entfernt Hindernisse 390Hindernisse 50in Kombination mit anderen Rollen 232Moderator 390Prozessautorität 227Rolle im Scrum-Team 225Schutz vor störenden Einflüssen 227Scrum of Scrums 259Trainer 390Wer? 231

Scrummerfall 68, 461Scrum-Planung

hierarchische 305

Scrum-Planungsprinzipien 287auf Anpassen und Neuplanen konzent-

rieren 289kleinere und häufigere Releases bevor-

zugen 293Pläne können nicht schon im Voraus

korrekt sein 288Planungsbestand richtig organisieren

292Planungsoptionen bis zum letzten ver-

antwortbaren Augenblick offenhalten 289

schnell lernen und notfalls abweichen 295

Vorabplanung sollte hilfreich, aber nicht exzessiv sein 288

Scrum-Prinzipien 287Anpassung 69empirische Prozesskontrolle 69inkrementelle Entwicklung 67iterative Entwicklung 67nachhaltige Geschwindigkeit 90Transparenz 69Überprüfung 69Veränderlichkeit und Unsicherheit 66Vorhersage und Anpassung 71

Scrum-RollenEntwicklungsteam 48Product Owner 48ScrumMaster 48

Scrum-Sprint-Kreislauf 52Scrum-Strategie

Last Responsible Moment 72Scrum-Team 253, 461

Entwicklungsteam 235Funktionsteams 253Funktionsteams versus Komponenten-

teams 253getrennte Projektmanager-Rolle 279Komponententeams 253Koordination mehrerer Teams 258Manager 265Product Owner 203, 220Projektmanagementaufgaben 277Scrum of Scrums 258ScrumMaster 225Strukturen 253

Scrum-TeamsCluster zur Zusammenarbeit 280

Selbstorganisation 238, 461




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sequenzielle Produktentwicklung 115Anforderungen 115

sequenzieller Prozess 461sich bietende Gelegenheit 461Silent Grouping 461Simple-Domäne 461Single-Piece-Flow 83, 461Six Sigma 41SoS 461Spezifikation durch Beispiel 461Spezifikation nach Beispiel 121Sprint 461

»Inspect and Adapt« 60nachhaltige Geschwindigkeit 55Sprint Review 462Sprint-Ausführung 56Sprint-Backlog 461Sprint-Demo 462Sprint-Planung 55, 462Sprint-Retrospektive 61, 462Sprint-Ziel 55, 462Time-Boxen 55Überprüfen und Anpassen 60

Sprint Backlog 380Sprint Map 352Sprint Mapping 359Sprint Review 405, 462

Besucherzahl beschränken 408Feedbacks 414

Sprint-Abbruch 107Sprint-Aktivitäten

Sprint-Planung 377Sprint-Retrospektive 417

Sprint-Ausführung 56, 389Ausschwärmen 392, 393Daily Scrum 396Gantt-Diagramm 391Kommunikation 398Kosten des Multitaskings 392Multitasking der Teammitglieder 392parallele Arbeit 392Planung 391Product Owner 390Prozess 390Sprint-Ausführungsplan 391Teams mit Musketier-Einstellung 393technische Praktiken 397Teilnehmer 390Timing 389

Sprint-Backlog 461

Sprint-Burndown-Chart 400Sprint-Dauer 98Sprint-Demo 462sprintfähige Story 461Sprint-Kadenz 349Sprint-Planung 55, 304, 377, 462

Ansätze 380Definition von Bereit 378einteilige 381Entwicklungsteam 237, 378Prozess 378Sprint Backlog 377, 380Teilnehmer 377Timing 377Verpflichtung 380Voraussetzung 378zweiteilige 380

Sprint-Retrospektive 61, 417, 462Aktionen festlegen 430Atmosphäre gestalten 424besserer Zusammenhalt 424Dauer der Retrospektive 422Dot Voting 430Einsichten auswählen 430Einsichten in die Prozessverbesserung

427Einsichten-Backlog 428, 432Ergebnisse 424Fokus auf Systemebene 428Fokus definieren 420gemeinsamer Kontext 425niedrige Teilnehmerzahlen 434objektive Daten sammeln 421Probleme 434Product Owner 419produziert heiße Luft 435Retrospektive schließen 433ScrumMaster 419ScrumMaster als Moderator 422Scrum-Team 419Sprint-Backlog 433Stakeholder 419strukturieren 422Teilnehmer 419über Aktionen entscheiden 431Übungen auswählen 421Vorgehen 423

Sprint-Reviewändern 413Arbeit verteilen 410




477

auf Demonstration vorbereiten 410Demonstrieren 412diskutieren 413entstandenes Produktinkrements 412Erledigung der Sprint-Arbeit bestätigen

409interne Stakeholder 407Probleme 414Product-Backlog-Elemente abnehmen

414Scrum-Team 406Teilnehmer 406Verkaufs- und Marketingspezialisten

407Vorarbeiten 407Vorgehen 410wen einladen 408zeitlich planen 408Zusammenfassen 411

Sprints 54, 95abnormaler Abbruch 107Definition von Fertig (Done) 108erleichterte Planung 98gegenseitige Verpflichtung 103Kadenz 102konsistente Dauer 101Return on Investment 99schnelles Feedback 99Scrum-Framework 95Sprint-Abbruch 107Sprint-Ausführung 389Sprint-Dauer 98Sprint-Planung 377Sprint-Retrospektive 417Sprint-Ziel 103Timeboxing 96Zeitdauer 98

Sprint-Ziel 55, 103, 381, 462verfeinern 388

Stakeholder 33, 462externe 209interne 209Pflege 144

Stakeholder-Wert 462stillschweigendes Wissen 462Stories

zum Wissenserwerb 130Stories sammeln 132Story 462Story Mapping 133, 462

Story-Punkte 54, 159, 384, 403, 463Strategieplanung 318strategische technische Schulden 463strategischer Filter 463Strukturen des Scrum-Teams 253Synchronisation 463

TTägliche Planung 304tägliches Standup 57Task Board 463TDD 463Team 463

Kapazitätseinheit 324schätzen 161

Technik 463technische Praktiken 463technische Schulden 177, 463

abbauen 194allgemeiner Frust 182als Ziel gewählte 194auf der technischen Ebene 192auf geschäftlicher Ebene 191bekannte 194, 449beträchtliche Anzahl an Defekten 180bewährte technische Praktiken 187Folgen 179gezielt gewählte 452Leistungseinbruch 181mit den höchsten Zinsen zuerst abbau-

en 198naive 178, 456nicht abbauen 195organisieren 186Pfadfinderregel 197Produkt verkümmert 181Schlamperei 178schrittweise zurückzahlen 197schwindende Vorhersehbarkeit 181sichtbar machen 191sinkende Kundenzufriedenheit 182steigende Entwicklungs- und Support-

Kosten 180strategische 178, 463ungewollte Schulden 178unvermeidliche 178, 465unvorhersehbarer Wendepunkt 180Ursachen 182Velocity 183waghalsige Schulden 178




478

wirtschaftliche Aspekte 188zufällig gefundene 194Zunahme verwalten 187zunehmend verzögerte Auslieferung

180technische Story 463Test-Driven Development; TDD 185Test-first-Entwicklung 395testgetriebene Entwicklung 185testgetriebene Entwicklung (Test-Driven De-

velopment; TDD) 463T-förmige Fertigkeiten 393, 464T-förmige Fertigkeiten beim Entwicklungs-

team 241»The Scrum Guide« 51Them 464Timebox 464Time-Boxen 55Timeboxing 464

Fertigstellung motivieren 97Fortschritt 97Priorisierung 96unnötigen Perfektionismus verhindern

97Vorhersagbarkeit 98WIP-Limit 96

Traditioneller Entwicklungsprozess 464Transparenz 464

UÜberprüfen und Anpassen 40, 464Überprüfung 464umsetzbare Story 464unbekannte Unbekannte 71, 464unerledigte Arbeit 85, 464unnötige Formalität 465unnötige Formalitäten 91unnötigen Perfektionismus verhindern 97Unsicherheit 465

End-Unsicherheit 70Kundenunsicherheit 70Methoden-Unsicherheit 70

Unsicherheit abbauen 71untätige Arbeiter 85untätige Mitarbeiter 465unterbrechungsgesteuerte Arbeit 42Untersuchen und Ändern

Sprint Review 405Untersuchen und Anpassen 237

Sprint Review 405

unvermeidliche technische Schulden 465User Stories 115, 117, 119, 337, 465

als Platzhalter für Erkundungen 130als Repräsentationsform von Product-

Backlog-Elementen 117Card (Karte) 119Card, Conversation und Confirmation

119Confirmation (Bestätigung) 121Conversation (Gespräch) 120Detaillierungsgrad 122Epic 123Formatvorlage 119Funktionen 124prototypische Personen 132sammeln 132sprintfähige Stories 124Story 124Story Mapping 133technische Stories 127Theme 124umsetzbare Stories 124Workshop zum Schreiben von User 132Zufriedenheitsbedingungen 121

VValidiertes Wissen 79

Annahme 79Lernschleifen 79Risiko 79

validiertes Wissen 345, 465Variabilität 465Velocity 102, 157, 171, 351, 384, 465

beeinflussen 174Definition 171Entwicklungsgeschwindigkeit 102, 157missbrauchen 175Punkteinflation 176Velocity-Bereich 172Velocity-Bereich berechnen 172vorhersagen 173

Velocity-Bereich 172berechnen 172

Verfeinerung 118Verpflichtung 51, 465

finalisieren 388Verschwendung 85, 466Verschwendung von Innovation 126Vertrauensschwelle 332, 466

realistische 343




479

Verzögerungskosten 87, 312, 466Profil 313

VisionFormat 335

Visionsbildung 466Visionsfindung (Produktplanung) 329

andere Aktivitäten 340Entwicklung der Vision 334Format der Vision 335Planungshorizont 332Projektauftrag 342Prototyping 340Prozess 332Scrum-Team 331SR4U-Beispiel 332Teilnehmer 330Timing 330wirtschaftlich vernünftige 342

vorausschauender Prozess 466Vorhersagbarkeit 98Vorhersage 51, 466Vorhersage und Anpassung 71vorschreibender Prozess 466Vorteile kleinerer, häufigerer Releases 293

WWarteschlange 87, 466Wasserfall 466Wasserfall-Entwicklungsverfahren 37Wasserfall-Modell 63, 394Wasserfall-Prozess 466WaterScrum 68, 466Weighted Shortest Job First (WSJF) 311, 466Werte 466

wertzentrierte Auslieferung 89Wesen von Scrum 467WIP 42, 467WIP-Limit 96wirtschaftlicher Filter 467Won’t-have-Funktionen 467Work in Process 42Work in Process (WIP) 82, 467Workshop zum Schreiben von User Stories

132, 357, 467WSJF 467

XXP 467

ZZeitdauer 98Zeitplanungsstrategien

Optimierung der Rendite über die Lebensdauer 311

Schätzungen mit Genauigkeit statt Prä-zision 315

Zeremoniell 467Zeremonien 91zufällig entdeckte technische Schulden 194,

467Zuflussstrategien 316

kleinere, häufigere Releases 320sich bietende Gelegenheiten schnell

ergreifen 319Zufluss- und Abflussrate ausbalancieren

317Zufriedenheitsbedingungen 121, 467Zuversicht 386



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