1. Stradewari und GO! im Werk Frankfurt Gesundheitskompetenz frdern

2. Rahmenbedingungen fr GO! in 2011/2012 Wo sind wir gestartet? Situation im Werk Frankfurt 20-Schichtmodell 2010-2012 hohe Auslastung der Produktion Produktionsmitarbeiter haben Instandhaltungsaufgaben bernommen Job Enlargement/Enrichment fhrt zu erhhter Komplexitt der Aufgaben Jhrliche Steigerung der Produktivitt ist erforderlich Personalkosten stehen im Focus Zeit fr Qualifizierungen, Kommunikation und Gruppenarbeit ist knapp Anwesenheitsrate ist zur Zeit nicht zufriedenstellend Fhrung wird strker zur Steuerung bentigt Division Chassis & Safety Werk Frankfurt 2 / Hennemann 09/2012 Continental AG

3. 1. GO!-Befragung (2011) Hauptergebnisse Arbeitsbedingungen im Werk Beschwerden Hohe Arbeitsintensitt Psychosomatische Beschwerden Hoher Ttigkeitsspielraum Emotionale Erschpfung Emotionale Irritation (Gereiztheit) Haltung der Mitarbeiter GO! Hohes Commitment Passt zum Bedarf Hohes Engagement Ist den meisten Befragten bekannt Hohe Selbstwirksamkeit Wird genutzt und geschtzt Fazit: Hohe Anforderungen an die Mitarbeiter und die Fhrung erfordern gute Gesundheitskompetenz sowie eine Prventionskultur/Gesundheitsklima Division Chassis & Safety Werk Frankfurt 3 / Hennemann 2013 Continental AG Potenziale sind identifiziert (bspw. Raucherentwhnung)

4. Gesundheitsmanagement Standort Frankfurt Zielsetzung Erkrankungen / Fehlzeiten vorbeugen Gesundheitskompetenz strken Frderung einer gesundheitsgerechten Arbeitsorganisation und Unternehmenskultur Division Chassis & Safety Werk Frankfurt 4 / Hennemann 2013 Continental AG

5. GO! in 2011/2012 Was haben wir gemacht? Gesundheitsstrategie und Zielsetzung sowie Handlungsfelder fr den Standort formuliert Partizipativ organisierte Aktionstage - auch fr die Nachtschicht um Aufmerksamkeit zu wecken Verschiedene verhaltensprventive Manahmen zur Erhhung der Gesundheitskompetenz Kombinierte Manahmen (Diabetesvortrag, Blutzuckermessung, Abnehmgruppe), damit die Mitarbeiter direkt aktiv werden knnen Gesundheitsbausteine als Kommunikationsgrundlage fr die Fhrungskrfte formuliert, um eine Verbesserung des Gesundheitsklimas zu erzielen Gesund Fhren Workshops durchgefhrt Kennzahlen in der BSC etabliert Aufnahme in die Vision des Werks Mitarbeiterbefragungen zur Bestandsaufnahme und Evaluation Division Chassis & Safety Werk Frankfurt 5 / Hennemann 09/2012 Continental AG

6. 2. Befragung GO! (2012) Wo stehen wir jetzt? Gute Rcklaufquote von 52% (2011: 39%) Wenig Vernderung der Werks-Ergebnisse im Vergleich zu 2011 Die Gesundheitsindikatoren (Erschpfung, Gereiztheit, Engagement) haben sich stabilisiert Beim Wert Gesundheitsklima ist eine positiver Trend erkennbar Das Gesundheitsverhalten ist sehr unterschiedlich: 40% machen regelmig Sport, 25% kmmern sich gar nicht um Sport 47 % ernhren sich gesund, 17% kmmern sich gar nicht um die Ernhrung Im Vergleich zur Befragung 2011 ist der Zeitdruck signifikant gesunken Wir fhlen uns sicher in unserem Job und arbeiten gerne im Werk (Selbstwirksamkeit und Commitment) Schwindel ist rcklufig, Rcken- und Magenschmerzen sowie Schlafstrungen bleiben hnlich (Psychosomatische Beschwerden) GO! ist bekannt und wird unverndert fr sinnvoll erachtet, hat aber nur begrenzt Einfluss auf die Situation im Werk Division Chassis & Safety Werk Frankfurt 6 / Hennemann 2013 Continental AG

7. Schwerpunkte 2013: Werk Frankfurt Ziele und Visionen: Ergnzung 2013: gesundheitsgerecht Unser Anspruch: Wir sind das fhrende Werk fr elektronische Bremssysteme Beste Informations- und Produktionstechnik Null-Fehler Qualitt Hochqualifizierte Mitarbeiter in einer flexiblen Organisation Effizienz und Kostenfhrerschaft durch stndige Verbesserung (CIP) Optimale Kunden- und Lieferantenbeziehungen Umweltbewusster Umgang mit Ressourcen Division Chassis & Safety Werk Frankfurt 7 / Hennemann 2013 Continental AG

8. Schwerpunkte 2013: Wo stehen wir jetzt? Organisationsentwicklung Workshop Gesund im Schichtbetrieb ( Produktionsgruppen als Zielgruppe) Zweistufige Arbeit mit den Gesundheitsbausteinen mit den Fhrungskrfte (Organisationsentwicklung) 1.) Bewertung der aktuellen Umsetzung 2.) Ideen zur Verbesserung 3.) Individuelle Manahme mitnehmen 4.) Rckmeldung der Umsetzung Division Chassis & Safety Werk Frankfurt 8 / Hennemann 2013 Continental AG Gesundheitswerkstatt aus GO!-Befragung ( Verknpfung zu Gruppenarbeit)

9. GO! Erfolge: Von der Gesundheitskompetenz zur gesunden Organisation Einbettung in Vision des Werks Strategie und Zielsetzung Standort Frankfurt Kennzahleneinbettung in BSC (35% Teilnahmequote in 2011, 43% in 2012) 2 wissenschaftlich begleitete Mitarbeiterbefragungen (39% Teilnahmequote in 2011, 52 % in 2012) Ergonomisches Schichtsystem 17-19 Schichten GO!-Bausteine fr das Werk Demografieanalyse Systematischer Aufbau von Gesundheitsklima und Gesundheitskompetenz durch jhrliche Gesundheitstage und weitere Manahmen Gesundheitswerksttten Vernetzung mit Konzern-Gesundheitsmanagement Offen: Gesundheitslotsenkonzept, Bachelorarbeit zur Einbettung von GO! in Gruppenarbeitswerkzeuge Division Chassis & Safety Werk Frankfurt 9 / Hennemann 2013 Continental AG