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––––– Seite 1 ––––– Strategisches Ideenmanagement nach dem Edison-Prinzip® „Eine kleine Erfindung alle zehn Tage, eine große alle sechs Monate.“ Thomas Alva Edison

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Strategisches Ideenmanagementnach dem Edison-Prinzip®

„Eine kleine Erfindung alle zehn Tage, eine große alle sechs Monate.“ Thomas Alva Edison

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Können wir eigentlich auch Ideen herstellen? Wie Ihr Unternehmen zur Ideenfabrik wird

„Keine meiner Erfindungen war Zufall.“ Thomas Alva Edison

Ein Unternehmen zur Ideenschmiede machen. Geht das? Thomas Edison machte es vor. Der mit 1.093 patentier-ten Ideen bis heute erfolgreichste Erfinder aller Zeiten

entwickelte eine Methodik zur strategischen �Ideenentwicklung und

errichtete eine bis heute einzigartige Ideenfabrik. �

Mit den Denk- und Arbeitsweisen von Thomas Edison holen Sie mehr aus Ihrem Ideenmanagement heraus. Auf den folgenden Seiten erfahren Sie, wie.

Jens-Uwe Meyer. Das Edison-Prinzip. Campus-Verlag

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Strategisches IdeenmanagementÜbersicht

Strategisches Ideenmanagement ............. Seite 4

Übersicht über den Prozess: Grafische Darstellung

Strategieentwicklung / Zieldefinition ........ Seite 5

Erarbeitung konkreter und messbarer Ziele für das Ideenmanagement

Prozessentwicklung .................................. Seite 7

Ideenmanagement nach dem Edison-Prinzip®, Auswahl und Anpassung der Instrumente

Kampagnenentwicklung ........................... Seite 17

Entwicklung und Betreuung von Ideenentwicklungs-kampagnen in Ihrem Unternehmen

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Strategieentwicklung Prozessdefinition Kampagnen

Strategisches IdeenmanagementDer Prozess im Überblick

Ableitung von Hand- �lungsaufträgen aus der

Unternehmensstrategie

Erarbeitung konkreter �messbarer Ziele

Definition des Rah- �mens und der Ressourcen

Zielkontrolle: Messung �der Effektivität

Erarbeitung des �Prozessdesigns

Auswahl sinnvoller und �zielführender Instrumente

Gestaltung des Aus- �wahlprozesses

Benennung von �Verantwortlichkeiten

Unterstützung bei der

Entwicklung von �Kampagnen,

inhaltlichen Aufberei- �tung der Suchfelder,

internen (und exter- �nen) Kommunikation der

Kampagnen

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Strategieentwicklung / Zieldefinition

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Strategieentwicklung Erarbeitung konkreter Zielsetzungen

Zieldefinition für das strategische Ideenmanagement

Innovations-management

KVP-ZieleUnternehmens-strategie

Erarbeitung einer Erfolgskontrolle

Ideen sind das Kapital der Zukunft

Wie effektiv nutzen Sie dieses Kapital? Das strategische Ideenmanagement nach dem Edison-Prinzip®

orientiert sich an der langfristigen Unterneh- �mensstrategie,

bindet die Ziele des KVP und des Innovations- �managements ein,

hilft Ihnen, klare und ambitionierte Ziele zu �erreichen.

Für Ideen, die einzigartig und wertvoll sind. Die in den Märkten von morgen Wettbewerbsvorteile generieren.

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Prozessentwicklung

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Prozessentwicklung nach dem Edison-Prinzip® Die Schritte im Überblick

Erfolgschancen erkennen: � Systematisch neue Ideenquellen erschließen

Denkwege erweitern: � Anders denken, neue Wege finden

Inspirationen finden: � Raus aus dem eigenen Saft

Spannung erzeugen: � Geistesblitze forcieren

Ordnen und optimieren: � Auswahlprozesse definieren

Nutzen optimieren: � Ideen konsequent umsetzen

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Strategisches Ideenmanagement Schritt für Schritt: Das Edison-Prinzip®

Der Prozess stellt sicher, dass Ihr Unternehmen sys-tematisch neue Ideenquellen erschließt und zu Er-folgschancen weiter entwickelt.

Erfolgschancen erkennen

Nichts regt die Hirne von Mitarbeitern mehr an als spannende neue Fragestellungen. Im Prozess werden diese Fragen strukturiert entwickelt.

Wer immer in die gleiche Richtung blickt, sieht nie etwas Neues. Der Prozess etabliert den gezielten Blick über den Tellerrand.

Geistesblitze entstehen nicht zufällig. Im Prozess wer-den Rahmenbedingungen und Anreize erarbeitet, die die Köpfe Ihrer Mitarbeiter zum Funken bringen.

Wir etablieren mit Ihnen einen Prozess der Ideenbe-wertung und -optimierung. Damit aus genialen Ideen geniale Konzepte werden.

Fragen Sie nicht nur, „ob“ Ideen umsetzbar sind. Son-dern fragen Sie: „Wie“? Der Prozess beantwortet das „Wie?“.

Denkwege erweitern

Inspirationen suchen

Spannung erzeugen

Ordnen und optimieren

Nutzen maximieren

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Strategisches Ideenmanagement Die Schritte im Überblick

Erfolgschancen erkennen

Im Prozess werden Wege, Abläufe und Zuständigkeiten erarbeitet, um systematisch neue Ideenquellen zu er-schließen. Dabei geht es um Fragen wie diese:

Wie werden aus Trendanalysen Chancenfelder �für neue Produkte und Geschäftsmodelle?

Wie werden aus Ergebnissen der Marktfor- �schung Suchfelder abgeleitet?

Wo finden wir weitere Ansatzpunkte zur kreati- �ven Ideenentwicklung?

Ziel: Prozessschritte durch die kontinuierlich Suchfel-der mit hohem Potenzial identifiziert werden

„Was sich nicht verkauft, möchte ich nicht erfinden.“

Thomas Alva Edison

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Strategisches Ideenmanagement Die Schritte im Überblick

Denkwege erweitern

Kreativität braucht konkrete Fragen, mit denen Suchfel-der systematisch und in verschiedene Denkrichtungen erschlossen werden können. Der Prozess stellt sicher,

dass für die Ideenentwicklung die richtigen Leit- �fragen entwickelt und

diese Leitfragen zur Grundlage der Ideenentwick- �lung werden.

Ziel: Entwicklung von konkreten, zielführenden und motivierenden Fragestellungen

„Ich stelle die gleiche Frage auf hundert verschiedene Weisen.“

Thomas Alva Edison

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Strategisches Ideenmanagement Die Schritte im Überblick

Inspirationssuche

Der Blick über den Tellerrand ist eine Pflichtübung in der Ideenentwicklung. Der Prozess strukturiert die Suche nach Inspirationen, um

kontinuierlich Lösungen und Anregungen aus �anderen Bereichen zu bekommen und

diese Inspirationen in die Ideenfindung einfließen �zu lassen.

Ziel: Durch Inspirationen von außen die Qualität und die Originalität der Ideen erhöhen

„Ich sauge Ideen aus jeder Quelle auf.

Eigentlich bin ich mehr ein Schwamm als ein Erfinder.“

Thomas Alva Edison

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Strategisches Ideenmanagement Die Schritte im Überblick

Spannung erzeugen

Wie entstehen Geistesblitze im Unternehmen? Durch Zufall? Oder systematisch? Der Prozess

vernetzt die unterschiedlichen kreativen Aktivitä- �ten im Unternehmen miteinander und

überwacht die Effektivität dieser Aktivitäten. �(Siehe nächste Seite)

Ziel: Kontinuierliche Ideengenerierung und Konzeptentwicklung „Für eine großartige Idee braucht man eines: Viele Ideen.”

Thomas Alva Edison

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Ideen- wettbewerbe

Ideation Workshops

Kunden- workshops

Intranet- Applikationen

Führungs- instrumente

Anreizsysteme, Prämien

Teammeetings, Besprechungen

Open Innovation Plattformen

Zielverein-barungen

Strategisches Ideenmanagement Die Schritte im Überblick

Spannung erzeugen / Vernetzung der Aktivitäten

Ideen entstehen an den unterschiedlichsten Stellen im Unternehmen, mit Hilfe verschiedener Tools und ver-schiedener Methodiken. Der Prozess

verbindet die Tools und Methoden zu einem �sinnvollen Ganzen,

sorgt dafür, dass sie sinnvoll und effektiv aufein- �ander aufbauen.

In diesem Teil des Prozesses wird das Umfeld der Ideen-generierung mit einbezogen: Anreizsysteme, Zielverein-barungen und Führungsinstrumente.

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Strategisches Ideenmanagement Die Schritte im Überblick

Ordnen und optimieren

Ideen werden ausgewählt, verschiedene Konzeptvari-anten erarbeitet, getestet und wieder überarbeitet. Der Prozess

sichert eine schnelle und transparente Ideenaus- �wahl und

organisiert den Raum für die Entwicklung und �Optimierung verschiedener Konzepte.

Ziel: Prioritäten setzen, Ideen zu tragfähigen Konzepten weiterentwickeln

„Viele Fehlschläge stammen von Menschen, die nicht merkten,

wie nah sie dem Erfolg waren, als sie aufgaben.”

Thomas Alva Edison

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Strategisches Ideenmanagement Die Schritte im Überblick

Nutzen maximieren

Im Prozess finden Sie immer jemanden, der sagt: „Geht nicht.“ „Das können wir nicht.“ Oder: „Vielleicht nächstes Jahr.“ Der Prozess

hat von vorn herein die Umsetzung zum Ziel, �

ist darauf ausgerichtet, Hindernisse zu überwin- �den statt sie zum Stolperstein werden zu lassen.

Ziel: Kontinuierliche Entwicklung von Strategien, um mit Innovationen neue Märkte zu erschließen „Der Wert einer Idee liegt darin, sie zu nutzen.“

Thomas Alva Edison

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Kampagnenentwicklung

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Strategisches Ideenmanagement Kampagnenentwicklung und -betreuung

Motivierend. Vernetzt. Effektiv.

Die Ideeologen unterstützen Sie bei der Vorbereitung und Durchführung von Ideenkampagnen. Fokussierte Ideen-entwicklung statt zufälliger Geistesblitze.

Motivierend: � Die Kampagnen sind kreativ, emo-tional und machen Spaß.

Vernetzt: � Tools im Unternehmen wie Kreativ-workshops, Entwicklungslabore, Online-Tools, Open Innovation Plattformen etc. bauen aufeinander auf

� Effektiv: Die Kampagnen haben mutige Ziele, die gemessen und kontrolliert werden.

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Strategisches Ideenmanagement Übersicht: Kampagnenentwicklung und -betreuung

Kreation Kommunkation Koordination Kontrolle

Erarbeitung von Kam- �pagnenthemen und -zielen

Einsatz und Vorbe- �reitung der verschiedenen

Tools

Entwicklung von �Slogans, Texten, Visuals

Recherche / inhaltliche �Aufbereitung der Suchfelder

Planung interner �Veranstaltungen

Gestaltung von Kom- �munikationmedien: Flyer,

Newsletter, Intranet etc.

Ideenentwicklung �für ungewöhnliche Kom-

munikationstools: Spiele,

Gadgets etc.

Unterstützung bzw. �Übernahme der Projekt-

leitung

Überleitung der Pro- �jekte von der Ideen- in die

Konzeptphase

Dokumentation der �Ergebnisse

Ideenanzahl: Wie �viele Ideen sind durch die

Kampagne entstanden?

Optimieren: Kurzfristi- �ge Reaktion bei Zielunter-

schreitung

Prüfung der Ideenqua- �lität: Überführung der Ideen

in Projekte