studi kasus leo

8/18/2019 studi kasus leo

1/11

Leo’s Four-Plex Theater

Intan Setyawati

7211413062


2/11

Leo’s Four-Plex Theater berada di satu lokasi, dengan empat layaryang berlokasi pada kota kecil di Texas Barat. Leo Antonelli membeliteater ini setahun yang lalu dan merekrut Bill eilly, keponakannya,untuk mengelolanya. Akan tetapi Leo merasa prihatin karena Teater

tidak menguntungkan seperti yang dia pikirkan. !ia menyangka

bah"a teater ini memiliki beberapa masalah pengendalian danbertanya pada Park #ockerill, seorang pro$esor akuntansi di

perguruan tinggi di kota terdekat, untuk mempela%ari situasi danmemberikan saran


3/11

&asalah yang dihadapi


4/11

ANALI

SISKASUS


5/11

Lemahnya pengawasan terhadap karyawan/petugas yang di


6/11

Budaya ker%a perusahaan


7/11

Budaya kerja perusahaan merupakan nilai dan praktek kerjayang disumbangkan oleh anggota organisasi atau perushaanyang memberikan pengaruh secara signikan terhadapperilaku anggotanya! Sehingga budaya perusahaan berupa

nilai"nilai yang menjadi pegangan pegawai sebagai anggotaorganisasi dalam menjalankan kewajiban dan perilakunya diorganisasi! #erusahaan bisa memperkenalkan budaya kerja inidengan memberitahu karyawan untuk selalu mengikuti nilai"nilai perusahaan$ untuk tahap awal bisa dengan mencetakposter"poster yang tergantung pada dinding kantor! %engan

adanya budaya kerja yang kuat$ perusahaan akan memilikikaryawan"karyawan yang memegang teguh nilai"nilai yangberkaitan dengan tujuan perusahaan! #erusahaan tidak perlukhawatir dengan kondisi apapun$ karena karyawan sepertiitulah yang sangat dibutuhkan setiap perusahaan! Kontrolbudaya ini memang terkadang tidak cukup untuk memecahkan

beberapa masalah saat ini$ namun kontrol budaya ini bisaberguna untuk perusahaan di masa yang akan datang!

BU%A&A K'()A


8/11

#erlu adanya hal yang bisamemoti*asi karyawan dalam

bekerja! +ulai dari membuat aturanterkait kode etik perusahaan yang

memuat seluruh aturan perilaku dansikap karyawan dalam bekerja

K,%' '-IK #'(USA.AAN


9/11

+anajer harus mulai bertanggung jawab dalam menetapkankode etik untuk karyawan! Selain itu$ manajer harusdiperingatkan untuk tidak menyalahgunakan kewenangandan kekuasaannya! )ika seorang manajer tidak dapatdipercaya$ maka dia seharusnya tidak menjadi manajer!#emillik seharusnya mulai membenahi manajemenperusahaan$ mulai dari manajernya sendiri! #emilik bisa sajamengganti manajer ataupun mulai membenahi kebijakan

untuk mengawasi kinerja manajer! #emilik bisa terlibatdalam persetujuan/otorisasi penerbitan tiket gratis! Ataubisa juga dengan menyepakati jumlah tiket yang seharusnyadikeluarkan setiap minggunya! Sehingga jumlah tiket gratisyang dibagikan tidak terlalu banyak!

'ALUASI +ANA)'(


10/11

#emilihan karyawan bisa dikontrol dari awal$mulai dari proses perekrutan! Selanjutnyadalam meningkatkan kualitas karyawan$ perluadanya training! -raining sangat diperlukanagar perusahaan dapat meraih tujuannya! )ikakualitas karyawan meningkatkan$ maka

produkti*itas karyawan akan meningkatsehingga akan berkontribusi kepadaprodukti*itas dan kinerja perusahaan

KUALI-AS KA(&A0AN


11/11

-'(I+A KASI.

studi kasus leo

Documents

Transcript of studi kasus leo