Stuttgart ist der Motor für viele Menschen in dieser Stadt

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Ausschuss für Wirtschaft und Wohnen-Stadtteilmanagement1

Stuttgart:MEIN MOTOR

Stuttgart ist der Motor für viele Menschen in dieser StadtStuttgart: Stadtteilmanagement in der LandeshauptstadtAusschuss für Wirtschaft und Wohnen, 1. Juli 2011

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Stuttgart:MEIN MOTORAgenda1. Zahlen und Fakten – eine Übersicht

2. Ziele des Europaprojektes

3. Zahlen und Fakten – das Europaprojekt

4. Stadtteilmanagement in Stuttgart

5. Die Evaluierung in den Pilotstadtbezirken

6. Fortführung in allen Stadtbezirken

7. Die umgesetzten Projekte

8. Empfehlungsschreiben zur Fortführung des

Stadtteilmanagements

9. Ausblick

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Stuttgart:MEIN MOTOR1. Zahlen und Fakten – eine Übersicht

Laufzeit seit November 2007 ( 3,5 Jahre)

Pilotstadtbezirke Weilimdorf, Zuffenhausen, Stammheim, Untertürkheim,

Obertürkheim/Uhlbach, Wangen und Hedelfingen/Rohracker

Pilotphase November 2007 – November 2009 (2 Jahre)

nach erfolgreicher Evaluierung bei den HGV/BDS im

Dezember 2009 auf alle Stadtbezirke ausgeweitet

Vor Ort 100 Präsentationen (Bezirksbeiratssitzungen,

Hauptversammlungen, HGV/BDS, Handelsverband B-W)

Vor Ort - Etat Oktober 2008 – Oktober 2011 Etat EU Projekt: 130.000 € für städtischen Haushalt neutral, ohne Personalkosten

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Stuttgart:MEIN MOTOR1. Zahlen und Fakten - eine Übersicht

Arbeitsgruppen 260 Treffen vor Ort in den Stadtbezirken in den letzten 3,5

Jahren

Leerstände 372: lt. Acocella Studie 2007/2008

71: erfasst in der Internetdatenbank

36: aktuell noch frei mit einer Gesamt VK-Fläche: 9.313 m²

35: vermittelt mit einer Gesamt VK- Fläche: 7.570 m²

mittels direkten oder indirekten Einfluss

EU Projekt Managing District Centres in North West Europe (MANDIE)

Laufzeit: Oktober 2008 – Oktober 2011

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Stuttgart:MEIN MOTOR2. Ziele des Europaprojektes

Negative Entwicklung in den Stadtteilzentren aufhalten und die Attraktivität und

wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit der Stadtteilzentren in Nordwesteuropa zu

stärken.

Neue Lösungen und Konzepte durch die transnationale Zusammenarbeit erarbeiten,

die auch übertragbar sind auf andere Städte und Gemeinden.

Erarbeitung eines Best-Practise Leitfadens, in dem alle gewonnenen Erkenntnisse

zusammengefasst werden.

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Stuttgart:MEIN MOTOR3. Zahlen und Fakten – das EuropaprojektStadt Stuttgart- Leadpartner

Stadtteilmanagement in den Stadtbezirken

Stadt Frankfurt- Stadtteil Hoechst

Initiierung eines Stadtteilmanagers und

Quartiersbüro, Kunst-Bunkerprojekt,

Leerstandsmanagement

Stadt Hagen – Stadtteil Wehringhausen

Gründung einer Werbegemeinschaft mit einem

neuen Corporate Manual, Entwicklung neuer

Veranstaltungskonzepte, Leerstandsmanagement

Stadt Eindhoven – Stadtteil Doornakkers

Public Privat Partnership und

Gemeinschaftskampagne

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Stuttgart:MEIN MOTOR3. Zahlen und Fakten – das EuropaprojektStadt Antwerpen – Stadtteil Bredabban

Leerstandsmanagement, Beklebungskonzept für

leer stehende Einzelhandelsflächen,

Renovierungszuschüsse für Eigentümer,

Optimierungsmaßnahmen für einen besseren

Branchenmix

Stadt Oldham

Business Improvement District mit neuen

Veranstaltungs- und Werbekonzepten (z.B. TV

Spot), Crimemanagement

Stadt Bury

Aufbau einer Citybrand für ein neues Stadtquartier

„The Rock“

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Stuttgart:MEIN MOTOR3. Zahlen und Fakten – das EuropaprojektDeutscher Verband für Wohnungswesen, Städtebau und Raumordnungnationaler und internationaler Pressedienst für das Projekt MANDIE, Aufbau der Internetseite www.district-management.eu, Planung und Koordination des Projektpartnertreffens in Brüssel 11. – 13. Juli 2011).Association of Town Centre Management - Manchester

Eruierung und Entwicklung eines Job Profiles

Stadtteilmanager

http://www.district-management.eu/

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Stuttgart:MEIN MOTOR3. Zahlen und Fakten – das Europaprojekt

Association du Management de Centre-Ville –

Mons

Entwicklung eines Guides mit Inhalten wie z.B.

Darstellung der unterschiedlichen

Einzelhandelskonzepte, Branchen,

Geschäftsfelder, Größe der Geschäftsräume,

Anzahl der Mitarbeiter, Öffnungszeiten und

Gesellschaftsformen aus den Partnerländern

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Stuttgart:MEIN MOTOR3. Zahlen und Fakten – das EuropaprojektHochschule für Technik

im Rahmen des Masterstudiengangs Stadtplanung

soll bis 2011 ein interdisziplinär angelegtes

Studienmodul entwickelt werden, in dem Themen

des Quartiersmanagements, der Stadterneuerung

und der Stadtentwicklung zu einem neuen

Berufsprofil des 'Stadtteilmanagers' in den

Planungswissenschaften gebündelt werden.

Gesamtbudget für alle 11 Projektpartner

2.839,648 €, wobei 50% von den Projektpartner

finanziert werden müssen.

Projektsprache

Englisch

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Stuttgart:MEIN MOTOR3. Zahlen und Fakten – der Stuttgarter EU EtatBudget Stadt Stuttgart- GRDrs 236/2007

2008 bis 2011 - insgesamt 712.962 €

Sachkosten: 460.848 €Vor Ort 130.000 €, Projektmanagement 194.000 €, HVF Ludwigsburg 45.000 €, Handbuch/Guide 28.000 €,

Reisekosten 17.200 €, Antragstellung 20.000 €, Übersetzungskosten 10.800 €, Meetings inkl.

Abschlusskonferenz 15.858 €

Personalkosten: 252.114 €

Die Finanzierung des Projektbudgets setzt sich zusammen aus der zugesagten

Förderung durch die Europäische Kommission aus Mitteln der Zielförderung und einer

Partnerumlage der Projektkosten.

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Stuttgart:MEIN MOTOR4. Stadtteilmanagement in Stuttgart

Die Ziele: GRDrs. 236/2007- Akquirierung von EU- Fördergeldern für Stadtteilmanagementmaßnahmen

- Entwicklung von Stadtteilmarketingkonzepten in Zusammenarbeit mit den Akteuren

vor Ort. (also dem BDS, den Handels- und Gewerbevereinen und

Werbegemeinschaften, der CIS und der Verwaltung).

- Erfahrungsaustausch und Know-how-Transfer mit den Bezirksverantwortlichen

- Aufbau organisatorischer und finanzieller Strukturen für dauerhafte

Stadtteilmarketingaktivitäten

- Anlaufstelle und Lotsenfunktion

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Stuttgart:MEIN MOTOR4. Stadtteilmanagement in StuttgartMaßnahmen: GRDrs. 236/2007- Leerstandsmanagement

- Stadtteil-Marktuntersuchungen

- Baustellenmarketing

- Positionierung jedes Stadtteils als Marke

- Vernetzung mit anderen Stadtteilen

- Steigerung der Attraktivität der Stadtteilzentren insbesondere auf den Branchenmix

- Aufbau einer Identität und eines Wir-Gefühls

-Veranstaltungen und Maßnahmen zur Stadtteilbelebung

- Diverse gemeinschaftliche Verkaufsförderungen

- Enge Zusammenarbeit mit den Handels- und Gewerbevereinen sowie Bund der

Selbständigen

- Kooperation mit Bezirksvorstehern und –beiräten

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Stuttgart:MEIN MOTOR4. Stadtteilmanagement in Stuttgart

Eine grundsätzliche Entscheidung zur Durchführung einer Marketing- oder

Werbeaktion zur Stärkung der lokalen Kaufkraft wurde immer in enger

Abstimmung mit den Bezirksvorstehern, den Vorsitzenden der HGV/BDS

und der Wirtschaftsförderung bzw. des Stadtteilmanagers besprochen.

Von Seiten der Wirtschaftsförderung wurden die Maßnahmen immer nur bezuschusst

(bis max. 50%) um sicherzustellen, dass die Maßnahme auch tatsächlich von den

HGV/BDS erfolgreich umgesetzt und von den Mitgliedern der HGV/BDS mitgetragen

werden.

Weiterhin wurden nur Maßnahmen finanziert und entwickelt, die neu sind und ohne den

Zuschuss nicht hätten umgesetzt werden können.

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Stuttgart:MEIN MOTOR4. Maßnahmen in den Pilotstadtbezirken bis Ende 2008

Anzahl der Projekte14

-Zuffenhausen: Baustellenkampagne

-Aufbau der Internetdatenbank: www.stuttgarter-stadtteile.de + Beklebungskonzept

-Arbeitsgruppen in den Pilotstadtbezirken

-Obere Neckarvororte: Gemeinschaftsstand zum Hafenjubiläum

-Obere Neckarvororte: Neckartaler + 3.000 € Spende an Neckartalwerkstätten

-Obere Neckarvororte: Gemeinschaftslogo „Zusammen sind wir Super!“

-Plieningen und Birkach: Sommerfest – verkaufsoffener Sonntag

-Stammheim: Logo Stammheim Aktiv, Corporate Design und Internetauftritt

-Weilimdorf: Neues Logo „Weilimdorf am Fuße der Solitude“

-Weilimdorf: Pausenbus ins Industriegebiet

-Weilimdorf: Aktions- und Rabattflyer Shoppen, schlendern, staunen

-Eigentümertreffen von leer stehenden Einzelhandelsflächen im Rathaus

-EU Projekt MANDIE: Antragstellung und Projektpartnersuche

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Stuttgart:MEIN MOTOR5. Die Evaluierung in den PilotstadtbezirkenIm Oktober 2009 hat die Wirtschaftsförderung einen Fragebogen an die

Vorsitzenden der HGV/BDS in den Pilotstadtbezirken verschickt.

Abgefragt wurde:

1. Beurteilung der monatlichen Arbeitsgruppen

2. Beurteilung des Informationsaustausches zwischen der Stadtverwaltung

und den HGV/BDS

3. Effektivität der umgesetzten Maßnahmen bezogen auf Umsatzsteigerung

und Kaufkrafterhöhung im Stadtbezirk

4. Effektivität der umgesetzten Maßnahmen hinsichtlich einer Imageerhöhung

5. Leerstandsmanagementbörse

6. Charakterisierung des Stadtteilmanagements nach inhaltlicher Kompetenz,

Schnelligkeit und Kommunikation

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Stuttgart:MEIN MOTOR5. Evaluierung: Monatliche Arbeitsgruppen

Beurteilung der Treffen

sehr gut62%

gut38%

sehr gutgut

Stadtbezirk Beurteilung der Treffen

sehr gut gut

Birkach X

Hedelfingen X

Obertürkheim X

Plieningen X

Untertürkheim X

Wangen X

Weilimdorf X

Zuffenhausen X

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Stuttgart:MEIN MOTOR5. Evaluierung: Informationsaustausch

Informationsaustausch

stark verbessert +verbessert

75%

geringverbessert

25%

stark verbessert +verbessert

geringverbessert

Stadtbezirk Verbesserung Informationsaustausch

stark verbessert + verbessert geringverbessert

Birkach X

Hedelfingen X

Obertürkheim X

Plieningen X

Untertürkheim X

Wangen X

Weilimdorf(Informationsaustausch zur Bezirksverwaltung deutlich verbessert)

X

Zuffenhausen X

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Stuttgart:MEIN MOTOR5. Evaluierung: Effektivität der Maßnahmen

Effektivität Kaufkraft/Umsätze

Steigerung37%

keine Steigerung25%

nicht messbar/feststellbar,

keine Beurteilung möglich

38%

Steigerung

keine Steigerung

nicht messbar/feststellbar,keine Beurteilung möglich

Stadtbezirk Effektivität Kaufkraft/Umsätze

Steigerung keine Steigerung keine Beurteilung möglich

Birkach X

Hedelfingen X

Obertürkheim X

Plieningen X

Untertürkheim X

Wangen X

Weilimdorf X

Zuffenhausen X

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Stuttgart:MEIN MOTOR5. Evaluierung: Effektivität der Maßnahmen

Imagerhöhung

deutliche Steigerung +Steigerung

62%

geringe Steigerung

38%


geringe Steigerung

Stadtbezirk Imageerhöhung


geringeSteigerung

Birkach X

Hedelfingen X

Obertürkheim X

Plieningen X

Untertürkheim X

Wangen X

Weilimdorf X

Zuffenhausen X

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Stuttgart:MEIN MOTOR5. Evaluierung: LeerstandsmanagementbörseBeurteilung des Beklebungskonzeptes

Gut: 4

Geht so: 1

Keine Bewertung: 4

Beuteilung der Internetdatenbank

Sehr gut: 2

Gut: 2

Geht so: 2

Keine Bewertung: 3

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Stuttgart:MEIN MOTOR5. Evaluierung_Charaterisierung STMStadtbezirk Inhaltliche Kompetenz

sehr gut

gut mittelmäßig verbesserungs-würdig

schlecht

Birkach X

Hedelfingen X

Obertürkheim X

Plieningen X

Stammheim X

Untertürkheim X

Wangen X

Weilimdorf X

Zuffenhausen X

sehr gut

gut

mittelmäßig

31

5

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Stuttgart:MEIN MOTOR5. Evaluierung_Charaterisierung STMStadtbezirk Schnelligkeit

sehr gut


schlecht

Birkach X

Hedelfingen X

Obertürkheim X

Plieningen X

Stammheim X

Untertürkheim X

Wangen X

Weilimdorf X

Zuffenhausen X

sehr gut

gut

mittelmäßig

41

4

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Stuttgart:MEIN MOTOR5. Evaluierung: Charaterisierung STMStadtbezirk Kommunikation

sehr gut


schlecht

Birkach X

Hedelfingen X

Obertürkheim X

Plieningen X

Stammheim X

Untertürkheim X

Wangen X

Weilimdorf X

Zuffenhausen X

sehr gut

gut

mittelmäßig

522

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Stuttgart:MEIN MOTOR6. Fortführung in allen StadtbezirkenMit Beginn des EU Projektes Ende 2008 wurden die Vorsitzenden der HGV/BDS aus

allen Stadtbezirken angeschrieben, mit der Bitte förderfähige Konzepte und Projekte

einzureichen. Nicht alle Stadtbezirke sind dieser Aufforderung gefolgt, bzw. haben sich

an die Vorgaben gehalten, so dass bis dato in Botnang, S-West und S-Ost keine

Projekte umgesetzt werden konnten.

Im Rahmen des EU Projektes wurde ein Konzept mit einem Handlungsfeld und dem

daraus entstehenden Handlungsbedarf für alle Stadtbezirke erarbeitet.

Die Stadtbezirke wurden nach Bindungsquote (im LEH), Imagestärke, verkaufs-

fördernde Maßnahmen und verkaufsfördernde Veranstaltungen beurteilt und bewertet.

Der daraus entstandene Handlungsbedarf wurde in enger Abstimmung mit den

Vorsitzenden der HGV/BDS besprochen.

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Stuttgart:MEIN MOTOR6. Die weitere Vorgehensweise: Image

Ein Stadtbezirk verfügt über ein positives Image, wenn der Prozentsatz

gemäß nachstehender Tabelle über 75% liegt. Die %-uale Gewichtungen der einzelnen

Maßnahmen beruhen auf Erfahrungen der Wirtschaftsförderung.

Die Indikatoren zur Messung des Images setzen sich wie folgt zusammen:

Maßnahmen zur Imagebildung und Werbung für Magnete Wertung]

Corporate Design (CI-Manual) 20%

Internet 15%

Anzeigen in Fachpresse und Tageszeitungen 15%

Presse und Öffentlichkeitsarbeit für den GHV/BDS 15%

Plakate/Flyer/Banner 5%

Stadtbezirkzeitung 10%

Gemeinschaftslogo (Aktionslogo) 10%

Leerstandsmanagement (Datenbank, Quote) 10%

Insgesamt 100%

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Stuttgart:MEIN MOTOR6. Die weitere Vorgehensweise: MaßnahmenVerkaufsfördernden Maßnahmen lösen einen direkten Kaufanreiz aus.Zwei oder mehr verkaufsfördernde Maßnahmen werden als sehr gut bewertet, eine Maßnahme als gut und keine Maßnahme erhält keine Bewertung Die Indikatoren zur Messung des Images setzen sich wie folgt zusammen:

Maßnahmen zur Durchführung von verkaufsfördernden Maßnahmen

Bewertung

Zwei oder mehr Maßnahmen sehr gut

Eine Maßnahme gut

Keine Maßnahme Keine

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Stuttgart:MEIN MOTOR6. Die weitere Vorgehensweise: Veranstaltungen

Hinsichtlich der Bewertung eines Stadtbezirks bezüglich seiner Situation

der temporären Veranstaltungen kann folgendes festgestellt werden:

Temporäre Magnete Bewertung

Zwei oder mehr Sehr gut

Ein gut

Kein keine

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Stuttgart:MEIN MOTOR6. Die weitere Vorgehensweise: Handlungsbedarf

Stadtbezirk Zentrenstruktur Bindungsquote im Lebensmitteleinzelhandel

Magnetbetriebe im Lebensmit-teleinzelhandel

Veranstaltungen Image Verkaufsfördernde Maßnahmen

Temporäre Veranstaltu

ngen

Handlungsbedarf

Zentrenstruktur: siehe hierzu Seite 66, Dr. Acocella Fortschreibungsstudie aus 2008Bindungsquote: siehe hierzu Seite 152 ff, Dr. Acocella Fortschreibungsstudie aus 2008

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Stuttgart:MEIN MOTOR7. Die umgesetzten Projekte: 2009

Anzahl der Projekte14+13

- Obere Neckarvororte: Anzeigenkampagne „Das Schöne Viertel“

- Wangen: Gemeinschaftslogo für Vereine und HGV „Wangen attraktiv“

- Wangen: Stadtteilzeitung im Rahmen des Maibaummarktes

- Zuffenhausen: Bodo Buddel Rabattflyer

- Zuffenhausen: Flyer „Zukunft Zuffenhausen“

- Untertürkheim: Corporate Design - Version 1

- Hedelfingen/Rohracker: Corporate Design - Version 2

- Stammheim: Stammheim Tag - verkaufsoffener Sonntag

- Sillenbuch: Gewerbeverzeichnis mit Heumaden und Riedenberg

- Plieningen und Birkach: Jubiläumsheft mit Rabattaktionen

- Mühlhausen: Space Kaffee

- Mühlhausen: Gemeinschaftslogo für fünf Stadtteile

- Hedelfingen: Konzept „Erst rocken, dann shoppen“

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Anzahl der Projekte14+13+13

- Plieningen und Birkach: City Attraktivitätsstudie von der Universität Hohenheim

- Zuffenhausen: Talerkonzept als Kundenbindungsmaßnahme

- Vortragsreihe mit Roleder und Vogel zum Thema: „Was hält einen Ort am Leben?“

- 1. Vorlesungen „Stadtteilmanagement“ an der HVF in Ludwigsburg

- 26 Proseminararbeiten zum Thema „Stadtmarketing in „Klein-, Mittel- und Großstädten“

- Fotoshooting Best Practise Maßnahmen für ein Magazin des EU Sekretariats

- Fernsehspots auf regio TV für alle Stadtbezirke

- Neugründung der Ortsgruppe BDS Stuttgart-Nord

- Plieningen: Baustellenflyer

- Obertürkheim/Uhlbach: Fragebogenaktion an alle Gewerbetreibenden

- Mühlhausen: Infoboards im Kaufland, EDEKA und Kaufpark Freiberg

- Möhringen: www.möhringen.info

- Feuerbach: Ortsbuskampagne

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Anzahl der Projekte14+13+13+13

- Zuffenhausen: Infoboard im EDEKA

- 2. Vorlesungen „Stadtteilmanagement“ an der HVF Ludwigsburg + Vor Ort Termine

- Ausbildung von Praktikanten der HVF Ludwigsburg für 3-4 Monate

- Innere Stadtbezirke: „Rund ums Eck“ – Sonderbeilage in der STZ/STN

- Degerloch: Relaunch www.degerloch.info

- Degerloch: Fragebogenaktion des GHV an alle Gewerbetreibenden

- Degerloch: Corporate Design + Konzept Neuausrichtung für die „Werbegemeinschaft“

- Stuttgart- Nord: Fragebogenaktion an alle Gewerbetreibenden für Neuausrichtung GHV

- Stammheim: Fragebogenaktion des GHV an alle Gewerbetreibenden

- Vaihingen: Gemeinschaftsinternetseite BDS + VVF

- Kunsthochschule - Leerstandsmanagementkonzept

- MANDIE: Abschlusskonferenz 15. September 2011

- MANDIE: Handbuch + Tool Box von allen MANDIE Projekten

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Stuttgart:MEIN MOTOR7. Die umgesetzten Projekte: 2008-2011

Anzahl der Projekte14+13+13+13

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Stuttgart:MEIN MOTOR7. Die umgesetzten Projekte: Die Highlights

Ohne die Zuschüsse wären viele Projekte nicht umzusetzen gewesen. Viele neue übertragbare Konzepte

Baustellenkampagne: 3 Jahre Laufzeit, wobei das Einkaufsziel um die Kampagne herum weitere Maßnahmen,wie z.B. Bodo Buddel das Baustellenmaskottchen, Fotowettbewerbe und eine Baustellenolympiade entwickelt Haben. Die IHK B-W hat die Kampagne in den Leitfaden „Best-Practise Baustellenmarketing“ aufgenommen.

„Weg von Rabatten“ – Kundenmehrwert einmal ganz anders

Alle Veranstaltungen in diesem Jahr zum 3. Mal

NachvermietungenNetto Weilimdorf – naturgutPenny Weilimdorf – Fit PolKaufpark Freiberg – RossmannRamsaier Zuffenhausen – RossmannTengelmann Birkach - BONUS

Neugründung BDS Stuttgart-Nord

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Stuttgart:MEIN MOTOR8. Empfehlungsschreiben zur Fortführung des Stadtteilmanagements

Verbund Vaihinger FachgeschäftePlieninger Leistungsgemeinschaft

Bürgerverein ZuffenhausenHandels- und Gewerbeverein Obertürkheim/Uhlbach

Einkaufen DegerlochIHGV UntertürkheimBDS Zuffenhausen

Einkaufsziel ZuffenhausenGewerbe- und Handelsverein Hedelfingen/Rohracker

Handels- und Gewerbeverein WangenIG Königstraße

Handelsverband Baden-WürttembergReschl und Höschele

einstimmiger Beschluss im BB Mühlhausen und Obertürkheim

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Stuttgart:MEIN MOTOR9. Ausblick1. Weiter so, wie bisher – Intensivierung des Gedanken „Service am Unternehmen“

2. Austausch der entwickelten Konzepte und Maßnahmen innerhalb der Stadtbezirke. Vortragsreihen in den Stadtbezirken, bei denen jeder HGV sein eigenes Best-Practise Projekt vorstellt.

3. Erhöhung der Transparenz innerhalb der Stadtbezirke für die Neubürger z.B. durch

eine Neubürgerbroschüre (Kultur, Freizeit, Veranstaltungen, Handel, Gastro,

Vereine, Handwerk).

4. Fragebogenaktionen wie in Obertürkheim, S-Nord, Degerloch und Stammheim für

alle Stadtbezirke erarbeiten, zwecks besserer Ausrichtung der HGV‘s in Werbung

und Marketing.

5. MANDIE ist ein Leuchtturmprojekt für den gesamten Nordwesteuropäischen Raum.

Eruierung eines Nachfolgeprojektes.

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Stuttgart:MEIN MOTOR

Vielen Dank für Ihre Zeit und

Aufmerksamkeit

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