Supply Chain Risk Management Risikointelligenz ...

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Herzlich Willkommen zum Webinar Supply Chain Risk Management Risikointelligenz ganzheitlich nutzen Donnerstag, 31. März 2017, 11:00 – 12:00 Uhr Referenten: Stefan Prewitz, Business Planner Corporate Purchasing, Biotronik SE & Co. KG Rolf Zimmer, Geschäftsführer, riskmethods GmbH Moderation: Doris Hülsbömer, Redakteurin BIP-Best in Procurement, BME e.V.

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Herzlich Willkommen zum Webinar

Supply Chain Risk Management Risikointelligenz ganzheitlich nutzen

Donnerstag, 31. März 2017, 11:00 – 12:00 Uhr Referenten: Stefan Prewitz, Business Planner Corporate Purchasing, Biotronik SE & Co. KG Rolf Zimmer, Geschäftsführer, riskmethods GmbH Moderation: Doris Hülsbömer, Redakteurin BIP-Best in Procurement, BME e.V.

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Referenten

Stefan Prewitz Business Planner

Corporate Purchasing Biotronik

Rolf Zimmer

Gründer & Geschäftsführer riskmethods

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Webinar | Risk Management @ BIOTRONIK

März 2017

Stefan Prewitz Business Planner Corporate Purchasing

BIOTRONIK // CORPORATE Purchasing

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Herausforderungen

BIOTRONIK hat eine starke Abhängigkeit gegenüber den qualifizierten und freigegebenen Lieferanten Hohe technische Anforderungen an die Zukaufteile Hohe Anforderungen an die Herstellungsprozesse Strenge Zulassungsbestimmungen im Bereich Medizintechnik

BIOTRONIK hat mit weltweit ca. 8.000 MA eine große soziale Verantwortung

Erarbeitung und Einführung des BIOTRONIK Risk Managementkonzepts Proaktives Risk Management:

− Frühzeitige Identifizierung und Bewertung von Versorgungsrisiken − Definition und Umsetzung von Handlungsalternativen für den Umgang mit

Versorgungsrisiken

Reaktives Risk Management: − Prozessgestütztes „Firefighting“ in Notfällen, hohe Reaktionsgeschwindigkeit

Rahmenbedingungen Weltweit 9 Produktionsstandorte erfordern eine standortübergreifend akzeptierte Lösung Ressourcen inhouse begrenzt (IT und Einkauf) Interne Bedenken bezüglich Zusatzbelastung bei den MA ausräumen

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BIOTRONIK | proaktives Risk Management

Erarbeitung eines globalen Risk Managementkonzepts Zunächst Eigenentwicklung in Zusammenarbeit mit der IT (SAP Business Objects) | Materialbezogen

Entwicklungszeit ca. 2 Jahre Begrenzte Einsatzfähigkeit (nur Werk Berlin) Unternehmensexterne Risikoinformationen fehlen

Später Einsatz von riskmethods | Lieferantenbezogen Keine Entwicklungszeit Sofortige Einsatzfähigkeit standortübergreifend Hohe Userakzeptanz Fokus auf unternehmensexternen Risikoinformationen,

Ergänzung um interne Risikoinformationen möglich

Erarbeitung des BIOTRONIK Lieferanten-Risiko-Portfolio Risk Score

(Platzierung Lieferanten-Bubble auf X-Achse) Impact Score (bei BIOTRONIK T-Exit)

(Platzierung Lieferanten-Bubble auf y-Achse) Business at Risk (BaR)

(Größe der Lieferanten-Bubble)

Total Risk = Risk Score * T-Exit * Business at Risk (Risk Score: Punkte in Dezimalschreibweise | T-Exit: Jahre | BaR Umsatz in mio EUR pro Jahr) Beispiel Total Risk: 0,5 * 0,5 Jahre * 500 mio EUR pro Jahr = 125 mio EUR

Komplementäre Nutzung beider Tools

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BIOTRONIK | proaktives Risk Management

Einführung eines globalen Risk Managementkonzepts Risk Management Board für proaktives Risk Management

− Präsentation Top Total Risks gegenüber Vice Presidents − Erarbeitung und Anwendung standardisierter

proaktiver Handlungsmaßnahmen durch Risk Owner Einbindung der GL (Information/ Entscheidungsfindung)

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BIOTRONIK | reaktives Risk Management

Prozess des reaktiven Risk Management

Für den reaktiven Umgang mit Risiken können standardisierte Maßnahmen erarbeitet werden

Beispiel Disasters at supplier site Betroffenheit prüfen Alternativen identifizieren und am Markt verfügbaren Bestand sichern Abdeckung durch Schadensausfallversicherung prüfen

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Erfolgsfaktoren eines Supply Chain Risk Managements

Im Vorfeld Bedeutung eines Supply Chain Risk Managements für das Unternehmen erkennen Commitment schaffen Ganzheitliche Betrachtungsweise

− Berücksichtigung interner und externer Risikoinformationen − Idealerweise Berücksichtigung der 2nd tier Ebene (mindestens)

Verantwortlichkeiten festlegen (Risk Manager, Risk Owner) Ressourcen bereitstellen

Im Projekt Logische und pragmatische Systematik entwickeln In der Anwendung Risk Management als fortwährende Aufgabe verstehen Zeit- und Pflegeaufwand begrenzen

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Supply Chain Risk Management Turn risk into a competitive advantage!

30. März 2017

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SUPPLY CHAIN RISK MANAGEMENT – MUST HAVE BUT COMPLEX CHALLENGE 10

Today‘s businesses depend on global, complex supply chains…

… often hidden in complex trading networks

$300m revenue loss at manufacturer

… but this brings real risks…

McDonalds Japan: 10% revenue loss

Avg. shareholder value loss: 2.8%

30k insolvencies USA/Canada 185k insolvencies Western Europe

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SUPPLY CHAIN DISRUPTIONS ARE NOT RARE 11

— 83% of the surveyed enterprises have faced at least 1 disruption in 2015

— Almost every 2nd enterprise had more than 6 disruptions in 2015

SOURCE: Business Continuity Institute & Zurich Insurance 2016

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SUPPLY CHAIN DISRUPTION CONSEQUENCES 12

Findings reveal that organizations commonly report loss of productivity (from 58% to 68%), increased cost of working (from 39% to 53%), customer complaints (unchanged at 40%), impaired service outcomes (from 36% to 40%), damage to brand reputation / image (from 27% to 38%) and loss of revenue (from 38% to 37%).

SOURCE: Business Continuity Institute & Zurich Insurance 2016

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FINANCIAL IMPACT OF SUPPLY DISRUPTIONS 13

— Every 2nd supply disruption causes € 250k+ damage

— Every 3rd supply disruption causes € 1mio+ damage

— Every 10th supply disruption is a critical hit with € 10mio+ damage

SOURCE: Business Continuity Institute & Zurich Insurance 2016

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IT CAN HIT ANYTIME, ANY COMPANY 14

Fire in a single plant impacts at least 4 of the worlds largest automotive producers

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Enable our customers to proactively

mitigate the risk in their Supply

chains ensuring protection of their

revenue and reputation

Our Mission

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IT’S MORE THAN JUST YOUR SUPPLIER FINANCIALS 16 En

d-to

-End

Sup

ply

Cha

in

Suppliers and sub-suppliers Locations (warehouses, logistic hubs, ports,…) Manufacturing sites Customers

Monitor threats, identify impact, mitigate risks

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COMPREHENSIVE SCRM 17

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Analytics

Transform information to intelligence

Optimize relevance & cancel noise

Immediately know business impact

Alerts for immediate crisis response

Act appropriately

Real time & latent risk monitoring to react and prevent

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EXAMPLE I – CHANGE OF OWNERSHIP (EARLY SIGNAL) 18

− Will this cause a change in business strategy?

− Will this impact your procurement price?

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EXAMPLE II – SINGLE EVENT WIPEOUT (LATENT RISK) 19

− 3 alternative suppliers all located in a high earthquake region

− Just 1 single event might destroy all 3 of them

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START WITH RISK TRANSPARENCY - EASILY 20

Load suppliers

Kick-off Guided tour Receive e-mail

alerts

Using web interface

Get mobile app

It’s a service - no IT needed It’s just activation - no project needed It’s OPEX - no invest

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THEN EMBED RISK MANAGEMENT INTO YOUR ORGANIZATION "21

Activate in just 1 day

Be ISO 9001:2015 compliant

Protect you from supply chain disruptions

Know Risk – now fun!

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Orleansstraße 4 81669 München Germany ---------------- 50 Milk Street, FL 16 Boston, MA 02109 United States

Contact Rolf Zimmer Managing Director [email protected]

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Vielen Dank für Ihre Teilnahme!

Stefan Prewitz Business Planner

Corporate Purchasing Biotronik

[email protected] www.biotronik.com

Rolf Zimmer

Gründer & Geschäftsführer riskmethods

[email protected] www.riskmethods.net