Synergien im Haus der Arbeitsfähigkeit nutzen

Stärken stärken - Generationen im DialogNESTORGOLD

Eingliederungsmanagement - fit2work Betriebsberatung

04.03.2014

Dir.in Mag.a Evelyn Kölldorfer-Leitgeb

31.01.2014

"Stärken stärken - Generationen im Dialog"

Seite 1

Kaiser-Franz-Josef-Spital

2.225 MitarbeiterInnen

777 Systemisierte Betten

246.849 Pflegetage/Jahr

35.810 Aufnahmen/Jahr

Worum geht’s uns im KFJ?• Arbeitsfähigkeit von MitarbeiterInnen

erhalten, fördern bzw. wiederherstellen

aller Altersgruppen vom Berufseintritt bis zum Pensionsantritt durch:

1) Gestaltung einer alternsgerechten Arbeitsorganisation und

2) Empowerment zur Selbstverantwortung• Sicherung qualitätsvoller Personalressourcen heute und für

die Zukunft

vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung

• >> Sicherung qualitätsvoller PatientInnenversorgung

Seite 331.01.2014

Seite 431.01.2014

"Stärken stärken - Generationen im Dialog"

Altersstruktur im KFJ

Productive Ageing - Generationenbalance

2008 Projektstart

2009 MitarbeiterInnenbefragung

mit ABI Plus™

Information an alle Führungskräfte

und MitarbeiterInnen

2012 Zweite MitarbeiterInnen

Befragung mit ABI Plus™

© 2012 /Fit für die Zukunft /AUVA & PVA Kloimüller

™Das Haus der ArbeitsfähigkeitArbeitsfähigkeit ist die Summe von Faktoren (organisationale sowie persönliche), die eine/n Beschäftigte/n in die Lage versetzen, ihre/seine Anforderungen auf Dauer zu bewältigen.

KÖNNEN

KÖNNEN

WOLLEN

DÜRFEN & SOLLEN

Der Arbeitsbewältigungs Index Plus™ misst die Ausprägung der einzelnen Dimensionen

Status & Prognose & gezielte Interventionssetzung & Evaluierung

Arbeits- und Beschäftigungs-

fähigkeiterhalten

Arbeits- und Beschäftigungs-

fähigkeitwiederherstellen

Arbeits- und Beschäftigungs-

fähigkeitfördern

Arbeitnehmer-Innenschutz

aktuell: Evaluierung psychischer Belastungen

(Re)Integration

ProgammFit2work

Betriebliche Gesundheits-

förderung

PrimärpräventionAF erhalten

Sekundär- und TertiärpräventionAF wiederherstellen

Gesundheitsförderung & Primärprävention

AF fördern

Arbeitsbewältigungs Index Plus™

Stärken stärken – Generationen im DialogBetriebliches Gesundheitsmanagement

Seite 8

"Stärken stärken - Generationen im Dialog"

Vorgehen in allen Häusern des KAVWorkshops mit KOFÜ, Bereichsleitungen, leitenden DirektorInnen zur Umsetzung des Programms „Stärken stärken-Generationen im Dialog“ im Auftrag der Generaldirektion

•Schlüssel-Indikatoren transportieren, Daten aufeinander ausrichten; Synergien sichtbar machen•internes wie externes Benchmarking•Motivieren zu zielgerichteten Aktivitäten, Mut zur Innovation, Initiierung konkreter Maßnahmen zur Personalressourcensicherung •Verbindlichkeiten in der Führungsarbeit schaffen•Herausfiltern spezieller Bedürfnisse•Unterstützung

auf dem Weg zu NESTORauf dem Weg zu NESTORGOLDGOLD

ABI Plus™ gab/ gibt uns Hinweise für eine alter(n)sgerechte,

arbeitsfähigkeitsfördernde Gestaltung der Arbeitswelt

ein gezielter Aufbau eines Generationenmanagements und einer

alter(n)sgerechten Arbeits-Gestaltung war dadurch möglich

Standortbestimmung und Entwicklung gezielter Maßnahmen in Richtung

Gütesiegel für Unternehmen aufbauend auf der ABI Plus™ Befragung

Die 4 Handlungsfelder im Die 4 Handlungsfelder im NESTORNESTORGOLDGOLD

Selbstverantwortung Führungsverantwortung

WertehaltungLernkultur

Prozessgestaltung Prozesswirksamkeit

Nachhaltigkeits-EngagementMarktattraktivität

HANDLUNGSFELD: INDIVIDUUM

Weiterentwicklung Erhalt der Arbeitsfähigkeit Erfahrungen aktiv einbringen

• 150 Pflegepersonen nahmen an einem

freiwilligen Angebot zur Umstellung der

Ernährungs- und Bewegungsgewohnheiten

• Schulungsprogramm für Führungskräfte „Leiten und Führen“ zur interdisziplinären Kooperation

• Verstärkter Einsatz von berufsbegleitender Supervision

• Coaching für Führungskräfte- aktive Inanspruchnahme von Seiten der Führung

HANDLUNGSFELD: KULTUR

Einstellung zu Älteren, zum Älterwerden Lebensbegleitendes Lernen Feedback- und Fehlerkultur Wissen teilen

• Partizipatives Projekt „Arbeitsbedingungen gemeinsam gestalten“ …

Teams analysieren ihre Arbeitssituation und erarbeiten Lösungsvorschläge

• Zusammenarbeit zwischen den Professionen gezielt verbessert

• Werteworkshops in der Pflege, Führungskräfteentwicklung

• Seminare für Führungskräfte „Reflexion des eigenen Führungsverhaltens“

• Teamentwicklung in der Pflege

HANDLUNGSFELD: ORGANISATION

Organisation der Tätigkeiten und Prozesse für lebensphasengerechte Entwicklung

Wirksamkeit der Prozesse

• Skill- and Grademix Projekt

• MitarbeiterInnengespräch: lebensphasen- u. geschlechtergerecht

• Flexible Arbeitszeitmodelle

• Gesundheitsfördernde Angebote auf Verhältnis- u. Verhaltensebene (Bewegung, Ernährung, Stressbewältigung)

• Fehlzeitenmanagement mit verknüpft zahlreichen Unterstützungsangeboten

• Aufbau eines betrieblichen Eingliederungsmanagements mit Unterstützung fit2work BB

• Ergonomische Arbeitsplatzevaluierung

• Implementierung von Entspannungsräumen, Ankauf von elektrischen Betten, Glockensystem

• ,

Prozessgestaltung Prozesswirksamkeit

HANDLUNGSFELD: VITALITÄT

Attraktiv für alle Generationen Nachhaltige Kooperationen und Bindung der

MitarbeiterInnen

• Höheres Alter ist keine Einstellungsbarriere

• Gelebtes Gender Mainstreaming

• FEM Süd – Zielgruppen spezifische Angebote für Migrantinnen aller Altersstufen

• Langfristige Kooperationen mit PartnerInnen aus dem extramuralen Bereich

Nachhaltigkeits-Engagement Marktattraktivität

Mehrwert durch NESTORMehrwert durch NESTORGOLDGOLD

Externe Überprüfung der Tätigkeiten, Interventionen die auf Grund der ABI Plus Befragung und Arbeitsbedingungen gemeinsam gestaltet wurden, Feedback an das Management (KVP Schleife)

Feedback über weitere Entwicklungsmöglichkeiten bzw. Vertiefung von Themen

Bewußtseinshebung bei den Mitarbeiterinnen über bereits Geleistetes durch die Interviews, durchaus aber auch Kritisches (bewußtseinsfördernde Intervention)

Innerhalb des KAV Verbundes Positionierung als Innovationsspital Externes Marketing Ein weiterer Baustein unser Haus der Arbeitsfähigkeit zu stabilisieren