Klaus EineckePoelchaukamp 21

22301 HamburgGermany

Fon: +49.(0)40. 2706990Mail: einecke@bpi-net.de

Web: www.bpi-net.deBeraterprofil – Klaus Einecke

Erfahrungslevel Senior Consultant

Einsatzgebiet Business Process Analyst, Service Architect

Ausbildung Diplom-Informatiker

Sprachen Deutsch (Muttersprache)

Englisch (verhandlungssicher)

Erfahrungsschwerpunkte

Selbstständiger Unternehmensberater für Business Process Management (BPM) und Service Orientierte Architekturen (SOA)

Prozessberatungo Einsatz von prozessunterstützenden Verfahren

Prozessanalyse und -modellierungo Fachliche Prozesse kläreno Eigene ganzheitliche Methode (Prozesse + Daten) o Prozesse modellieren o verschiedene Werkzeuge o Dokumentationo Standards BPMN / BPEL / UML / RUP / BSC

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Requirements Managemento Prozessbasierter Ansatzo Traceability

Modellierung von Services und Schnittstelleno Fachliche Anforderungsanalyseo Modellierung in XSD / WSDLo Abstimmung und Moderation

Projekterfahrung

Kunde c.a.r.u.s. HMS GmbHNorderstedt

Branche Health (Krankenhausinformationssysteme)Projekt Entwicklung der Anforderungen für eine prozessgeführte

Dokumenten Datenbank Inhalt Klärung, Analyse und Definition der Anforderungen an das

Metamodell des neu zu entwickelnden Werkzeuges IQsmart- Klärung der Anforderungen in Workshops - Begleitung der Umsetzung der Anforderungen - Erstellung eines Prototypischen Beispiels- Dokumentation und Erstellung von Beschreibungen für das

Marketing- Erstellung eines Films , der die Anwendung von IQsmart in der

Praxis verdeutlicht- Vertriebsunterstützung

Technologie Bizagi Modeller, BPMN 2.0Position Senior Prozess-Berater

Zeitraum 2015 bis heute

Kunde Ober Scharrer GruppeNürnberg

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Branche Health (Augenkliniken)Projekt Entwicklung der OSG Standardprozesse zur Vereinheitlichung der

Abläufe in den 20 Kliniken der GruppeInhalt Klärung, Analyse und Definition der Soll-Prozesse

- Klärung der Ist-Prozesse- Entwickeln der Sollprozesse für den Kernprozess Operieren - Dokumentieren und präsentieren des Modells

Technologie Bizagi Modeller, BPMN 2.0Position Senior Consultant

Zeitraum 05/2014 – heute

Kunde Volkswagen AGWolfsburg

Branche AutomotiveProjekt CRM @ VWG – Entwicklung eines konzernweit einheitlichen CRM

Templates für die Händler und Importeure auf Basis von SAP CRM 7.1

Inhalt Service Design und Modellierung für die CRM Integration- Erstellung von Anforderungsdokumenten;- Anforderungsklärung in Workshops mit dem PIO und FB; - Geschäftsobjekt- und Servicemodellierung für diverse Services;- Architekturabstimmung und Freigabe;- IA Releasemanagement für CRM

Technologie SAP NetWeaver 7.1, Eclipse, IA Repository, WSDL/Position IT-ArchitectZeitraum 05/2011 – 02/2014

Kunde SMA Solar Technology AG

Kassel Projekt Erarbeitung eines Bebauungsplanes für die Prozesslandschaft

eines namhaften internationalen Herstellers von Wechselrichtern für Fotovoltaikanlagen:- Auswahl und Definition eines Business Case für ein SOA

Pilotprojekt- Schulung, Training, Coaching für Methoden der Prozessanalyse

und -definition

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- Entwicklung eines Soll-Modells für die Prozesse der Service-Line und der Materialwirtschaft

- Lenkung der Erstellung von Use Cases und eines Prototyps für die Service-Prozesse und Präsentation beim Vorstand

- Erstellung der Ausschreibungsunterlagen für ein BPM/SOA-System

- Durchführung der Ausschreibung und der Angebotsbewertungen- Risikoanalyse für die Durchführung des Pilotprojektes

Schwachstellenanalyse der Vertriebsorganisation und -prozesse bei einem IBM Partnerunternehmen:

- Erarbeitung eines Maßnahmenkataloges zur nachhaltigen Beseitigung von Schwachstellen und zur Etablierung eines entsprechenden Prozess Managements

Zeitraum 2009 - 2011

Kunde IBM HandelspartnerBranche HandelProjekt Neustrukturierung der Soll-Prozesse und Definition der

Anforderungen für eine Ausschreibung eines ERP/CRM-Systems Inhalt Klären der Ist-Prozesse und Schnittstellen zu anderen Stakeholdern

in Workshops, Entwickeln der Sollprozesse und Absichern mit der Geschäftsleitung. Erarbeiten der Ausschreibungsunterlagen (Anforderungen) und einer Bewertungsmatrix um die Angebote vergleichbar zu machen.

Position Business ConsultantZeitraum 2008

Anmerkung Seit 2008 selbständiger Unternehmensberater. Davor angestellt bei c.a.r.u.s. IT AG Gruppe

c.a.r.u.s. IT AG GruppeProjekt Leitung des Fachthemas Service Oriented Architecture SOA:

- Validierung der SOA Entwicklungsumgebung WebSphere von IBM als Grundlage für künftige SOA-Lösungen für c.a.r.u.s

- Begleitung und Betreuung einer Bachelor Arbeit zu dem Thema

Zeitraum 2007

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c.a.r.u.s. IT AG GruppeTätigkeit Management des c.a.r.u.s. QM Systems:

- Erstellen des jährlichen Audit Rahmenplanes- Vorbereiten und Durchführen von QM Audits- Vorbereiten und Durchführen externer QM Audits- Genehmigen der Prozessbeschreibungen- Berichten an den Vorstand

Position Qualitätsmanagement-Beauftragter (vom Vorstand berufen)

Zeitraum 2006

c.a.r.u.s. IT AG GruppeProjekt Mitarbeit bei der Erstellung eines prozessorientierten,

internationalen Konzeptes zur Notfallrettung- Erarbeitung und Dokumentation eines Business Planes- Erstellung entsprechender Präsentationsunterlagen für die

Gewinnung von InvestorenundDefinition des Prozessmodells als Anforderung für ein Warenwirtschaftssystem und seine Auswahl für die c.a.r.u.s. Gruppe

Zeitraum 2006

c.a.r.u.s. IT AG GruppeTätigkeit Mitarbeit bei der Erarbeitung und Umsetzung der neuen

Unternehmensstrategie der c.a.r.u.s. AG:- Erarbeitung und Dokumentation verschiedener Konzepte- Leitung der Strategie Task Force

Zeitraum 2005 – 2006

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c.a.r.u.s. IT AG GruppeProjekt Erarbeitung eines prozessorientierten Konzeptes für die

Datensicherung für einen großen deutschen Auto Leasing Konzern ;- Stellvertretende Projektleitung bei der Installation und der

Inbetriebnahme der Datensicherungslösung

Projektleitung bei der Umsetzung des Erweiterungskonzeptes für das Hochverfügbarkeitsrechenzentrum der Rummelsberger Anstalten:- Managen von fünf eigenen Mitarbeitern- Steuern mehrerer Lieferanten- Koordinieren der Mitwirkungsleistungen und Abnahmen des

Kunden

Tätigkeit Unterstützung bei der Einführung des c.a.r.u.s. Unified Process (RUP) in den Bereichen Interne IT und Hamburger Medizin Systeme:- Coaching der Anwender- Erstellung von Use Cases

Zeitraum 2004 – 2005

c.a.r.u.s. IT AG GruppeTätigkeit Einführung und Ausbau des Fachthemas „Einführung und

Entwicklung der objektorientierten Geschäftsprozessmodellierung“;Aufbau eines eigenen Geschäftsbereiches Geschäftsprozessanalyse und -modellierung GAM mit bis zu 10 Mitarbeitern;Schulung, Ausbildung und Coaching eigener Mitarbeiter und

Projekte Abwicklung verschiedener Kundenprojekte:- Modellierung eines Ticketreservierungs- und Vertriebssystems- Modellierung eines Warenwirtschaftssystems, Zentrale, Filiale

für einen der größten deutschen Drogerie Filialisten- Modellierung eines integrierten e-Commerce

Warenwirtschaftssystems- Coaching und Modellierung Werbemittelproduktion bei

Deutschlands bekanntestem Kaffee-Filialisten

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- Entwicklung eines prozessorientierten Ausschreibungsdokumentes für einen der größten deutschen Schuh-Filialisten

- Diverse interne und externe Trainings und Coachings

Zeitraum 1997 – 2004

c.a.r.u.s. IT AG GruppeTätigkeit Vertrieb Warenwirtschaftsprojekte

Eigene Akquisition eines großen Projektes zur Entwicklung eines ERP Systems für einen der größten deutschen Drogerie Filialisten

Zeitraum 1997 – 2000

c.a.r.u.s. IT AG GruppeTätigkeit Aufbau und Organisation eines prozessorientierten First Level

Supports für die c.a.r.u.s. interne IT und für externe KundenInhalt Aufbau und Leitung des BereichesZeitraum 1997 – 2000

Heinrichs GmbH Branche Handel (Vertriebsgesellschaft für Medizinisches Mobiliar und

Rehabilitationstechnik)Tätigkeit Gründung und Aufbau des Unternehmens;

Produktentwicklung Marketing und Vertrieb mit Schwerpunkt Pflegebetten;Exploration von Herstellern in Vietnam, Tschechien und Italien

Position Geschäftsführer und Mitgesellschafter

Zeitraum 1995 – 1997

Franck & Nennecke Hamburg

Branche Handel und DienstleistungTätigkeit IT Organisation (Strukturelle Neuorganisation des Unternehmens);

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Technischer Kundendienst, ca. 20 MitarbeiterDirektvertrieb, ca. 20 Mitarbeiter (Qualitativer und Quantitativer Ausbau)

Position Vertriebsleiter und stellvertretender Geschäftsführer

Zeitraum 1993 – 1995

HAWESKO Hansetisches Wein- und SektkontorHamburg

Branche Handel, DirektmarketingTätigkeit Leitung von IT, Organisation, Auftrags- und

Reklamationsabwicklung, Lager- und Versandlogistik, Gebäude- und Lagertechnik

Position Leiter Geschäftsabwicklung

Zeitraum 1986 - 1993

SCS Technische Automation und Systeme GmbH Branche Software- und SystemberatungProjekt LVA, Oberbayern

Automatisierung eines medizinischen Labors.- Verantwortlich für Integration der Laborrechner- Einführung und Schulung

Sendezentrum ZDF, MainzEntwicklung eines Entwurfskonzeptes:- Formale Beschreibung der Anforderungen und der betrieblichen

Abläufe verschiedener Bearbeitungsbereiche-ERNO Raumfahrttechnik, Bremen- Entwicklung und Realisierung eines Datenbank Management

Systems für die Generierung von Daten und Programmen für die Bordrechner der NASA Spacelab-Missionen

Bundesamt für Wehrtechnik und Beschaffung, Deutsche Bundesmarine- Systemberatung und Softwareentwicklung für das ELOKA-

System der Fregatten F122:- Projektleitung, ca. 15 Entwickler und mehrere

Unterauftragnehmer

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- Zusätzlich verantwortlich für die Einrichtung und den Betrieb eines Entwicklungs-Rechenzentrums für die Bearbeitung von Verschlusssachen

- Mehrere Besuche von Firmen in den USA im Rahmen der Projekttätigkeit

- Außerhalb der Projektarbeit zuständig für die Fachthemen:o Programmiersystem ADA o Software Produktionsumgebungeno Software Engineering, CASE

Position Software- und Systemberater Zeitraum 1975 – 1986

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Fort- und Weiterbildung

SCS

Entscheidungstabellentechnik, SCS Akademie Telekommunikation, Grundlagen, Verfahren, Prozeduren, SCS Akademie SADT Structured Analysis and Design Technique, grafisch unterstützte Analyse- und

Entwurfsmethode, SCS Akademie Software Entwicklungsmethoden und -umgebungen, Harry M. Sneed Moderationstraining, Methaplan Methode, SCS ADA Programmiersystem, H. Zwittlinger ETH Zürich UNIX, SCS Akademie PRADOS, Projekt Abwicklungs- und Dokumentationssystem, SCS

Eigene Vorträge und Lehrveranstaltungen:

Betriebssysteme AOS, RDOS, RTOS, interne Lehrveranstaltung Generierungsdatenbank für Spacelab-Mission, Vortrag vor Vertretern der NASA in

englischer Sprache, ERNO Bremen Software Engineering Methoden im Kontext des ADA Development Environments ADE

und der Programmiersprache ADA, Vortrag vor dem Verteidigungsstaatssekretär, SCS ADE, verschiedene Vorträge beim Bundesamt für Wehrtechnik und Beschaffung BWB,

Siemens, MBB und AEG Teilnahme am abschließenden Diskussionsforum im Rahmen eines Symposiums über

Software-Entwicklungsmethoden und –sprachen vor Vertretern öffentlicher Auftraggebern und der Industrie im Kongresszentrum in München

Vortrag über Software-Entwicklung für das ELOKA Projekt FL-1800 des BWB im Rahmen einer ROLM Users Group Conference

HAWESKO

Powerhouse, Sprache der 4. Generation, 10 Tage durch Fa. COGNOS Motivationstraining, Dr. Brauner, inhouse Führungstraining, Konfliktbewältigung, Verbesserung der Kommunikation, Dr. Brauner,

Inhouse Jährliche Teilnahme an Symposien und Veranstaltungen zu den Themen Computer Aided

Software Engineering CASE und CASE-Tools im Congress Zentrum Hamburg Teilnahme an verschiedenen Vorträgen über verteilte Datenbanken, Management

Informations Systeme, Client Server Architekturen und Objekt Orientierte Datenbank Management Systeme (OO-DBMS) im Rahmen der CeBit-Messen in Hannover

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Franck & Nennecke

Mehrere Verkaufstrainings, Jürgen Hunke Fa. ZEUS, H. Bohlmann, Fa. F&P- Veranstaltungen wurde vom Consultant organisiert und geleitet

Vertriebsmethoden, Workshop der Fa. RISO Digitaldruck

Eigene Veranstaltungen und Workshops:

Diverse Video-Schulungen über Aufbau und Systematik des Verkaufsgesprächs Selbstorganisation und -kontrolle im Verkauf, Kundenanalyse, bessere Nutzung der IT,

Besuchsvorbereitung und -durchführung, Nachbereitung Effiziente Nutzung des Telefons im Verkauf, Erreichen des Entscheiders, Interesse

wecken, Besuchstermin festlegen

c.a.r.u.s. IT AG

Ausbildung zum Prozessberater bei Fa. TEMA Hamburg in fünf einwöchigen Lehrgängen Kaufmännische Grundlagen bei c.a.r.u.s. Norderstedt Verkaufs- und Kommunikationstraining bei Niehaus-Lug Wuppertal Multilevel Creative Training bei der Liedke Foundation, Port d‘ Andratx, Mallorca Vertrags- und Auftragsklärung bei Dabow & Collegen, Norderstedt Erfolgreiches Prozessmanagement bei HLP Hirzel Leder & Partner Diverse Kurzveranstaltungen zu den Themen BPR, BPI, BPM, BPMN..., SOA, EA... Intensives Literaturstudium und eigene Forschungen zum Thema „Ganzheitliche

Betrachtung von Business Process und IT-Architektur zur Verbesserung des Business IT Alignments“

eigene Veranstaltungen und Workshops

Diverse interne und externe Workshops zur Klärung fachlicher Anforderungen und zur Bewusstmachung von Problemsituationen, sowie zur Erarbeitung von Lösungsansätzen

Ausbildung von eigenen und Mitarbeitern verschiedener Kunden zu Geschäftsprozess Analysten

Vortrag bei der Digitalen Wirtschaft Schleswig Holstein zum Thema Service Orientierte Architekturen SOA

Vortrag SOA, Information und kritische Betrachtung im Rahmen des IT-Themenabends bei der IBM Hannover gemeinsam mit IBM Partnern

bpi consulting

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Ergänzende Ausbildung bei Fa. TEMA Hamburg in vier dreitägigen Lehrgängen:

Teil 1 Systemisch Beraten Teil 2 Organisations- und StrukturaufstellungTeil 3 Struktur-Modellierung (GPO)Teil 4 Umsetzungs-Coaching

Getting Started with SOA WS007DE von IBM (Service Oriented Architecture) Mehrere Schulungen und Vorträge zu Themen wie Methoden des BPM und Business IT

Alignment, Schwächen der BPMN und Pragmatismus in der Modellierung etc.

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