124.07.2008 © malik-mzsg

Tagesprogramm

Tag 1 Tag 2 Tag 3

Vormittag

Begrüssung und Einführung

Reflexion des eigenen Führungsverständnisses

Grundlagen wirksamer Führung• Führen im

Gesamtzusammenhang (General Management Modell)

• Management als Beruf• Führen einer

ergebnisverantwortlichen Einheit

Rückblick, Lerntagebuch, Ausblick

Richtiges Führen mit Zielen• Grundlagen des Führen mit

Zielen• Der Zielvereinbarungsprozess

Messen, kontrollieren und beurteilen

• Grundsätze wirksamer Kontrolle• Messbarkeit und Beurteilbarkeit

Fördern und Fordern von Mitarbeitern

• Fördern durch Aufgaben (Delegation)

• Das Lebensphasenmodell

Rückblick, Lerntagebuch, Ausblick

Gestalten wirksamer Sitzungen•Grundregeln wirksamer Sitzungen•Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Sitzungen•Sitzungsleitung

Organisieren

•Merkmale schlechter Organisation•Grundsätze des Organisierens

Nachmittag

Grundsätze, Aufgaben, Werkzeuge und Verantwortung wirksamer Führung•Grundsätze wirksamer Führung•Verantwortung im Management•Reflexion des eigenen Handelns•Aufgabe und Werkzeuge im Gesamtkontext

Job Design und Assignment Control•Definition von Schlüsselaufgaben

Leistungen bewerten• Grundregeln der

Leistungsbeurteilung• Stärkenorientierung

Persönliche Arbeitsmethodik• Tätigkeitsanalyse• Planung und Priorisierung• Zeitfresser und deren

Entmachtung• Systematische Müllabfuhr

Entscheiden

•Die häufigsten Fehler bei Entscheidungen•St. Galler Entscheidungsmethodik

Wirksam Kommunizieren

•Grundlagen der Kommunikationspsychologie

•Reflexion eigener Kommunikationsmuster