Tandem Textil

7/25/2019 Tandem Textil

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CAPITULO I

INTRODUCCION

Es necesario llevar a cabo un estudio que permita realizar un

anlisis de las condiciones actuales de trabajo en el rea de

confeccin para as poder conocer la capacidad con la que

funciona el taller y cmo podramos mejorar esa capacidad

actual.

En TANDE TE!T"# no e$iste antecedentes de un estudio de

estas caractersticas en el rea de confeccin% slo se &ace latoma de tiempos para saber cules son las tarifas por

operacin con la 'nalidad de pa(arle a los maquinistas y no

con el objetivo de determinar si se est utilizando de manera

adecuada el personal% infraestructura% equipos y &erramientas%

motivos por los que en ocasiones se produce el incumplimiento

o la disminucin de la produccin.

)


2/31

OBJETIVOS

Al implementar un estudio de tiempos*

"ncrementar la productividad.

Aprovec&ar mejor los recursos.

+ealizar un mejor planeamiento de la produccin.

,


3/31

CAPITULO II

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

El ,) de marzo del ,-)) la empresa TANDE TE!T"# A/ inici sus

actividades econmicas% dedicada a prestar servicios de

confeccin de prendas de vestir en tejido de punto.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA

+epresentante le(al de TANDE TE!T"# 0/"EDAD AN0N"A

/E++ADA

1erente 1eneral* 2uan anuel Arias alca

N03+E /0E+/"A# * TANDE TE!T"# A/

T"40 DE E4+EA * ociedad Annima /errada

"N"/"0 DE A/T"5"DADE * ,)6 -7 6 ,-))

/0ND"/"0N * Activo

ACTIVIDAD* /onfeccin de 4rendas de 5estir

RUC : ,-78,9):);:

RAZON SOCIAL :Tandem Te$til ociedad Annima /errada

DIRECCION LEGAL :2irn an


4/31

0frecer e$celentes prendas de vestir de tejido de

punto de alta calidad de forma rpida y oportuna% (enerando valor

al cliente.

VISI#N

er la empresa de confecciones ms con'able y valorada por los

clientes% reconocida por la e$celente calidad de sus productos y las

buenas prcticas de trabajo.

VALORES

E$%e&e"%ia: Entre(ar lo que prometemos oportunamente y convalor a(re(ado.

Tra'a(o e" E)uio: los mejores resultados se obtienen deltrabajo coordinado y en conjunto.

Reseto: con las personas% el mercado% la comunidad y el medio

ambiente.

?


5/31

ORGANIGRAMA

@


6/31

) A#aempresacuentacon7@mquinas%dondenotodasestnenfuncionamiento.

,A/uentacon7,

trabajadoresdeloscuales7sonmanualesyunaeslasupervisorade

produccin.

CAPITULO III

MA*UINAS USADAS EN LA CON+ECCION

;


7/31

SITUACION ACTUAL

:

,

Er

PI

S


8/31

CAPITULO IV

9

-D

o

P

I

SO


9/31

DIAGRAMA DE RECORRIDO DE LAPRODUCCI#N

8


10/31

DIAGRAMA DE RECORRIDO DEL .REA DECON+ECCI#N PARA EL VESTIDO

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

)-


11/31

#amateriaprimano

estaidenti'ca

danior(aniza

daenlaempresa

Demoradel

proceso%usualment

eseBpateanCpedidos

para

atenderlosmasBur(entes

C

aladistribucindelaempresa

#aprendasterminada

s%muestras%restosde

tela%

materialesestn

distribuidoportodas

partesimpidiend

olacirculacin

.

/arenciadeorden.

#osprocesos

ymtodos

detrabajonoestncontrolad os.

))


12/31

/arencia de estudio de

mDtodos y tiempos.


13/31

TCNICA DE INTERROGATORIO SISTEM.TICO 0TIS1

)7

CORTE


14/31

PROPOSITO

,2 3*u4 se 5a%e6

>e &ace el corte de la tela y es dejado en al(n espacio libre.

-2 3Por )u4 se 5a%e6

>4orque no se lleve un orden y no &ay espacio en los estantes.

72 3*u4 otra %osa odr8a 5a%erse6>Fabilitar otro ambiente para el corte en espera.

92 3*u4 de'er8a 5a%erse6

>e(uir un orden de corte se(n pedidos y no amontonarse con ellos.

LUGAR

)?


15/31

2 3D;"de se 5a%e6

>e &ace en la esquina superior izquierda del primer piso de la fbrica.

En nin(n otro lu(ar.

?2 3D;"de de'er8a 5a%erse6

> #o correcto es que este cerca al rea de costura y as est.

SUCESION

@2 3Cu"do se 5a%e6

>e &ace cuando planeamiento &ace la pro(ramacin de corte y la tela &aya

reposado% si es que se requiere.

,2 3Por )u4 se 5a%e e" esos d8as6

>4orque es la fec&a que planeamiento &a desi(nado para que se &a(a el corte.

,,2 3Cu"do odr8a 5a%erse6>i el rea de corte esta sin trabajo y no se tiene nin(una respuesta de

planeamiento se podra comenzar a tender la tela y dejar todo preparado.

,-2 3Cu"do de'er8a 5a%erse6

>Despus de recibir la orden.

PERSONA

,72 3*ui4" &o 5a%e6

>#o &ace el servicio de corte contratado por la empleadora.

,92 3Por )u4 &o 5a%e ese seri%io6

>4orque se &izo una seleccin entre otros servicios y se evalu la calidad y el

bajo costo.

,2 3*ui4" odr8a 5a%er&o6

)@


16/31

>Nadie% ellos trabajan con calidad y a bajo costo.

,4orque es la manera tradicional es la cual trabajan las empresas.

,@2 3C;!o odr8a 5a%erse6

>Esa es la manera correcta de &acerlo.

-2 3C;!o de'er8a 5a%erse6

El proceso en que se &ace funciona muy bien y es rpido.

);

COSTURA


17/31

PROPOSITO

,2 3*u4 se 5a%e6

>e cosen las piezas.


>4orque es un proceso fundamental para obtener la prenda terminada.

72 3*u4 otra %osa odr8a 5a%erse6

>En el caso al(n costurero este sin trabajo% podra ayudar de manual.


):


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>Debera &aber un &abilitador que se encar(ue de dar

trabajo a cada costurero antes que termine el paquete que esta trabajando.

LUGAR

2 3D;"de se 5a%e6

>e &ace en el medio superior del primer piso de la fbrica% al lado de las

mesas de corte.

No e$iste otro lu(ar% pues todo el local esta ocupado.


> En el caso se aumenten las maquinas% se debera tomar todo el primer piso.

SUCESION

@2 3Cu"do se 5a%e6

>/uando se termine de &acer el corte de las piezas.


>4orque deben se(uir el pro(rama que planeamiento &a armado.,,2 3Cu"do odr8a 5a%erse6

>En nin(n otro momento.


>El proceso de trabajo tiene un orden y costura va despus de corte.

PERSONA

,72 3*ui4" &o 5a%e6

>#o &acen los operarios de planta.

,92 3Por )u4 &o 5a%e" e&&os6

>4orque son las personas que lle(an a la empresa buscando trabajo.


)9


19/31

>4odran &acerlo personas mejores cali'cadas.

,4orque es la manera con la cual ellos siempre &an trabajado.


>e podra &acer un estudio de mtodos y de tiempos para &acer un balance de

lnea% tambin control de calidad por paquete producido.


>e debera &acer un balance de lnea y un control de calidad que permita

&acer los reprocesos en ese momento y no perder tiempo al momento de la

inspeccin.

)8

INSPECCION


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PROPOSITO

,2 3*u4 se 5a%e6

>e &ace la inspeccin interna para poder corre(ir errores que &an podido

ocurrir


>4orque es un proceso fundamental para obtener prendas con la calidad

solicitada.

,-


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>Aparte de la inspeccin% tambin se &ace el desmanc&ado y zurcido.


>Gna mejor confeccin para evitar perder tiempo en los arre(los.

LUGAR

2 3D;"de se 5a%e6

>e &ace al frente del rea de costura.



> En un mejor ambiente% cerrado y limpio.

SUCESION

@2 3Cu"do se 5a%e6

>e &ace cuando se &a terminado el proceso de costura.


>4orque no se puede &acer en otro momento.

,,2 3Cu"do odr8a 5a%erse6

>Durante el proceso de confeccin.


>No esperar al producto 'nal sino al cabo de cada paquete terminado.

PERSONA

,72 3*ui4" &o 5a%e6

>#o &acen las inspectoras de planta.

,)


22/31

,92 3Por )u4 &o 5a%e" e&&os6

>4orque son las personas que se presentaron a trabajar y siempre &an estado

a&.


>4odran &acerlo personas mejores cali'cadas.

,4or falta de tiempo y de personal.


>De nin(una otra manera. Ha se &ace de la manera en que debera &acerse.


>ya se &ace de la manera en la que debera &acerse.

,,

DESMANCE


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PROPOSITO

,2 3*u4 se 5a%e6

>e &ace el desmanc&e de las prendas para que se pueda cumplir con el

despac&o del cliente.

,7


24/31


>4orque es un proceso que por un mal control en los otros procesos se volvi

fundamental.


>e podra &acer un mejor control y de esa manera no se tendra que &acer

este proceso.


>/ontrolar mejor los otros procesos para no tener que invertir tanto en

desmanc&e.

LUGAR

2 3D;"de se 5a%e6

>e &ace al lado de inspeccin y al frente de acabados.



>En un mejor ambiente y aislado de costura pues a veces se usa productos

to$icos.

SUCESION

@2 3Cu"do se 5a%e6

>e &ace cuando se &a terminado el proceso de inspeccin y se les &a llevado

las prendas en mal estado.




>En paralelo con inspeccin.


,?


25/31

>iempre despus de inspeccin.

PERSONA

,72 3*ui4" &o 5a%e6

>#o &ace una inspectora especializada en desmanc&e.

,92 3Por )u4 &o 5a%e" e&&os6

>4orque es la persona especializada.


>Nin(una otra.

,4or e$periencia y conocimientos se sabe que productos usar para eldesmanc&ado.


>De nin(una otra manera.


>/on proteccin para el trabajador por los productos usados.

,@

ACABADOS


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PROPOSITO

,2 3*u4 se 5a%e6

>e &ace el pacIin( para que se proceda al despac&o de la produccin.


>4orque es un proceso fundamental para que se despac&e la orden de

produccin.


>El planc&ado y &anteado.


>/umplir con todo lo anterior y darle un buen acabado e$terior a la prenda.

LUGAR

2 3D;"de se 5a%e6

>e &ace al frente del puesto de desmanc&e.

,;


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> /erca al rea de despac&o.

SUCESION

@2 3Cu"do se 5a%e6

>e &ace cuando la inspeccin y el proceso de desmanc&e terminaron.




>En nin(n otro momento.


>4orque es la persona especializada.


>Nadie ms.

,


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,>2 3C;!o se 5a%e6

>#ue(o de que se &ace la inspeccin y el desmanc&e se procede al pacIin( que

consiste en el planc&ado% doblado% colocacin del &an( ta(% el embolsado y la

colocacin del sticIer en la bolsa si es requerido% lue(o% una persona desi(nada

por el broIer del cliente &ace una auditora con el 'n de aprobar o desaprobar

lo que se enviar y 'nalmente si es aprobado se procede al despac&o de la

mercadera.

,?2 3Por )u4 se 5a%e de esa !a"era6

>4ara no tener reclamos del cliente.


>/on ms tiempo por si el auditor desapruebe la orden.


>Ha se &ace de la manera en la que debera &acerse.

CAPITULO V

DESCRIPCION DEL PRODUCTO

+ICA TECNICA DOP DAP

,9


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CAPITULO VI

ESTUDIO DE TIEMPOS

NUMERO DE OBSERVACIONES TIEMPO ESTANDAR ELEMENTO M.*UINA SUPLEMENTOS SATURACI#N

,8


30/31

CAPITULO VII

PROBLEMAS M.S RESALTANTES

No posee un estudio de mtodos de trabajo adecuado.

No e$iste un orden a la &ora de trabajar % incluso no poseen un balance

de lnea.

El control de calidad no es el adecuado por lo cual poseen (ran cantidad

de saldos.

No poseen un buen planeamiento de la produccin.

7-


31/31

CAPITULO VIII

CONCLUSIONES

Femos podido apreciar que los operarios estn mal distribuidos%

e$iste muc&o desorden% &ay materiales innecesarios en las reasde trabajo .

e recomendara aplicar las @s ya que ello ayudara a que el

ambiente sea muc&o ms ordenado% los materiales de trabajo

estn bien clasi'cados y evitar el (asto de tiempos innecesarios.

Gn taller o empresa puede producir ms y disminuir costos si se

ri(en ciertas normal y acepten el cambio.

e aprendi &allar el costo de confeccin de una prenda y el

tiempo de demora.

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