Team Verhaltensreport - TTI Success Insights · 25% des Teams (1) Stärken Unterstützer haben die...

Team Verhaltensreport

MusterteamMusterfirma22.4.2013

Copyright © 1984-2013. Target Training International Ltd.

EINLEITUNG TEAM VERHALTENSREPORTDie Verhaltensforschung ist der Ansicht, dass die Menschen dann am effektivsten sind, wennsie sich selbst kennen. Durch die Kenntnis ihrer Stärken und Schwächen können sieStrategien entwickeln, um den Anforderungen des Umfeldes gerecht zu werden.

Das Verhalten einer Person ist ein notwendiger und integraler Bestandteil seinerPersönlichkeit. Mit anderen Worten: Vieles in unserem Verhalten ist "natürlich" (angeboren)und Vieles ist anerzogen (unsere Erziehung).

In dieser Analyse haben wir die individuellen Ergebnisse so angepasst, dass dieVerhaltensstrukturen des Teams aufgezeigt werden. Die effizientesten Teams sind die, indenen die Teammitglieder sowohl sich selbst als auch alle anderen Teammitgliederverstehen.

Diese Analyse bezieht sich auf die Verhaltensstile; d.h. darauf "wie" eine Person etwas tut. Istdiese Analyse zu 100% wahr? Ja, nein und vielleicht. Wir messen hier ausschliesslich dasVerhalten. Wir stellen ausschliesslich fest, in welchen Bereichen des Verhaltens sichbestimmte Tendenzen zeigen. Um die Genauigkeit zu verbessern, können Sie jederzeitAnmerkungen und Notizen zu Aussagen in der Analyse machen, die Ihrer Meinung nachzutreffen oder nicht zutreffen. Bitte sprechen Sie auch vorher mit Freunden und Kollegendarüber und holen deren Sicht ein.

1Musterteam


ÜBERSICHT DES AM STÄRKSTENAUSGEPRÄGTEN VERHALTENSSTILDie folgenden Grafiken zeigen eine Übersicht der am stärksten ausgeprägtenadaptierten Verhaltensstile der Gruppe in Prozent. Für jede Person wird derstärkste Verhaltensstil festgelegt, in dem wir uns auf den Punkt konzentrieren, deram weitesten von der Energielinie entfernt ist. Der stärkste Verhaltensstil kannüber oder unter der Energielinie liegen.

ADAPTIERTER STILHohe Werte

Niedrige Werte

D

IS

G

D

IS

G

0% (0)

0% (0)0% (0)

50% (2)

0% (0)

25% (1)0% (0)

25% (1)

2Musterteam


ÜBERSICHT DES AM STÄRKSTENAUSGEPRÄGTEN VERHALTENSSTILDie folgenden Grafiken zeigen eine Übersicht der am stärksten ausgeprägtennatürlichen Verhaltensstile der Gruppe in Prozent. Für jede Person wird derstärkste Verhaltensstil festgelegt, in dem wir uns auf den Punkt konzentrieren, deram weitesten von der Energielinie entfernt ist. Der stärkste Verhaltensstil kannüber oder unter der Energielinie liegen.

BASIS - STILHohe Werte

Niedrige Werte

D

IS

G

D

IS

G

25% (1)

0% (0)25% (1)

25% (1)

0% (0)

0% (0)0% (0)

25% (1)

3Musterteam


DAS INSIGHTS MDI® RADDas INSIGHTS MDI® Rad zeigt Ihnen eine Übersicht der Verhaltensstile aus dem INSIGHTSMDI® Fragebogen sowie Ähnlichkeiten und Unterschiede im Verhalten der Teammitglieder.Das INSIGHTS MDI® Rad veranschaulicht die Verhaltensstile übersichtlich, basierend aufden acht spezifischen INSIGHTS MDI®-Typen.

DirektorMotivatorInspiratorBeraterUnterstützerKoordinatorBeobachterReformer

Auf den folgenden Seiten erhalten Sie detaillierte Informationen über die acht Grundtypen undderen Stärken, Schwächen, Problemlöseverhalten, Kommunikationspräferenzen und jeweilspotentielle Bereiche, die es zu vermeiden gilt. Als Team ist es wichtig, die vorhandendenunterschiedlichen Verhaltensstile zu erkennen, zu verstehen und schätzen zu lernen. Diesführt zu erhöhter Effizienz und Produktivität und einem "Wir-Gefühl" im Team.

4Musterteam


DIREKTORDie natürlichen Verhaltensstile werden innerhalb des ausgewählten Teamsangezeigt (25% Direktor). Basierend auf dieser Information wurden die folgendenAussagen gemacht, damit die Teammitglieder ein besseres Verständis desDirektor-Stils bekommen.

25% des Teams (1)

Stärken

Direktoren haben die Tendenz,

vorausschauend und konkurrierend zu seinnach Problemen zu suchen, um sie zu lösen.positiv und konfrontationsfreudig zu sein.Macht und Autorität zu mögen.durch direkte Antworten motiviert zu sein

Schwächen

Direktoren könnten

die Autorität innerhalb des Teams überschreiten.Angst als Motivator einsetzen.andere überfordern.zuviel delegieren und zu wenig Informationen weitergeben.Entscheidungen treffen, ohne alle Fakten zu kennen.

Kommunikations-Förderer

Um einen Direktor zu beeinflussen und einen starken Zusammenhalt zuschaffen, sollten Sie Worte oder Sätze sagen wie beispielsweise:

Bei allen wichtigen Entscheidungen involviert sein.Anführer seinSich auf dem richtigen Weg befinden.Menschen dazu bringen zuzuhören.Keine Unterbrechungen

5Musterteam


MOTIVATORDie natürlichen Verhaltensstile werden innerhalb des ausgewählten Teamsangezeigt (25% Motivator). Basierend auf dieser Information wurden diefolgenden Aussagen gemacht, damit die Teammitglieder ein besseres Verständisdes Motivator-Stils bekommen.

25% des Teams (1)

Stärken

Motivatoren haben die Tendenz,

Ergebnisse von Teammitgliedern einzuholen.Veränderungen zu fördern und zu etablieren.ihre Intuition zu nutzen.entscheidungsfreudig und offensiv zu sein, wenn Herausforderungenanstehen.Aktivitäten durch andere Menschen zu initiieren.

Schwächen

Motivatoren könnten

Deadlines schlecht einhalten.zu viel Verantwortung oder Aufgaben gleichzeitig übernehmen.nachlässig beim Follow-Up und bei der Durchführung sein.die Position innerhalb des Teams ausnutzen.zu enthusiastisch sein.


Um einen Motivator zu beeinflussen und einen starken Zusammenhalt zuschaffen, sollten Sie Worte oder Sätze sagen wie beispielsweise:

Veränderungen für sich nutzen.Gelegenheiten nutzenBelohnungen sollten automatisch seinSie machen einen wichtigen JobSich selbst sein

6Musterteam


UNTERSTÜTZERDie natürlichen Verhaltensstile werden innerhalb des ausgewählten Teamsangezeigt (25% Unterstützer). Basierend auf dieser Information wurden diefolgenden Aussagen gemacht, damit die Teammitglieder ein besseres Verständisdes Unterstützer-Stils bekommen.

25% des Teams (1)

Stärken

Unterstützer haben die Tendenz,

loyal gegnüber den Menschen zu sein, mit denen sie sichidentifizieren.Verständnis zu haben und gute Zuhörer zu sein.geduldig und beruhigend zu sein.gerne in einer Teamumgebung zu agieren.langfristigen Service als wichtig zu erachten.

Schwächen

Unterstützer könnten

sich auf ausgefahrenen Gleisen bewegen und den Status Quobeibehalten.sich Veränderungen wiedersetzen, die durch das Team entstandensind.langsam handeln.wenig vorantreibend agieren.die Arbeit selbst machen anstatt sie zu delegieren.


Um einen Unterstützer zu beeinflussen und einen starken Zusammenhaltzu schaffen, sollten Sie Worte oder Sätze sagen wie beispielsweise:

Keinen UnsinnBodenständiggetestetbewieseneinfach für Menschen anwendbar

7Musterteam


BEOBACHTERDie natürlichen Verhaltensstile werden innerhalb des ausgewählten Teamsangezeigt (25% Beobachter). Basierend auf dieser Information wurden diefolgenden Aussagen gemacht, damit die Teammitglieder ein besseres Verständisdes Beobachter-Stils bekommen.

25% des Teams (1)

Stärken

Beobachter haben die Tendenz,

hohe Standards aufrecht zu erhalten.durch die richtige Vorgehensweise motiviert zu sein.akkurat und präzise zu sein.Probleme mit Daten und Fakten zu lösen.Fakten hinzu zu ziehen, um ihre Meinung und Gründe zuuntermauern.

Schwächen

Beobachter könnten

Unterstützung beim Teamleader oder Vorgesetzten suchen.ohne ausreichende Fakten und Beispiele zögerlich handeln.sich dogmatisch an Vorgehensweisen und Methoden desUnternehmens halten.ihre Gefühle nicht ausdrücken.die Arbeit selbst machen und nicht delegieren.


Um einen Beobachter zu beeinflussen und einen starken Zusammenhaltzu schaffen, sollten Sie Worte oder Sätze sagen wie beispielsweise:

Wissen ist besser als vermutenkeine radikalen Veränderungenalles messen könnengeprüft und getestetbewiesene Reliabilität

8Musterteam


POTENTIELLER BEDARF FÜR DIETEAMMITGLIEDERDieser Abschnitt gibt Ihnen Informationen zu den Verhaltensstilen die entwederwenig oder überhaupt nicht in der Teamstruktur enthalten sind. Auf den folgendenSeiten wird erläutert, welche jeweiligen Verhaltensstile dem Team nutzenkönnten. Manchmal wären alle Verhaltensstile für ein Team notwendig, inanderen Fällen könnten sich Teammitglieder entsprechend dem fehlendenVerhaltensstil anpassen, um ein Gleichgewicht herzustellen.

22.4.2013

DIREKTOR

MO

TIVATOR

INSPIR

ATOR

BERATER

UNTERSTÜTZER

KOO

RD

INAT

OR

BEOBACHTER

REFORMER

25.0%

25.0%

25.0%

25.0%

9Musterteam


INSPIRATORDie natürlichen Verhaltensstile werden innerhalb des ausgewählten Teamsangezeigt (0% Inspirator). Basierend auf dieser Information wurden die folgendenAussagen gemacht, damit die Teammitglieder ein besseres Verständis desInspirator-Stils bekommen.

0% des Teams (0)

Stärken

Inspiratoren haben die Tendenz,

soziale und verbale Fertigkeiten innerhalb des Teams zu nutzen.Menschen gut überzeugen zu können.das Team innerhalb der Organisation zu fördern.neue Ideen und Produkte zu unterstützen.Konfliktsituationen innerhalb des Teams zu entschärfen.

Schwächen

Inspiratoren könnten

aufgrund von Emotionen impulsiv handeln.Menschen unrealistisch einschätzen.Details nicht beachten und unorganisiert sein.den Spaßfaktor höher ansetzen als die Effizienz.Handeln bevor sie relevante Informationen eingeholt haben.


Um einen Inspirator zu beeinflussen und einen starken Zusammenhalt zuschaffen, sollten Sie Worte oder Sätze sagen wie beispielsweise:

Verständlich kommunizierenDas richtige Image schaffenKann sich bei anderen gut einfügenVerpflichtet sich zum TeamansatzIst einfach an Ihre Bedürfnisse anzupassen

10Musterteam


BERATERDie natürlichen Verhaltensstile werden innerhalb des ausgewählten Teamsangezeigt (0% Berater). Basierend auf dieser Information wurden die folgendenAussagen gemacht, damit die Teammitglieder ein besseres Verständis desBerater-Stils bekommen.

0% des Teams (0)

Stärken

Berater haben die Tendenz,

mit Empathie und Verständnis anderen zu helfen.Menschen und Dinge zu beschützen und wertzuschätzen.Teamideen zu fördern und zu implementieren.Teamplayer zu sein.feinfühlig für die Gefühle anderer zu sein.

Schwächen

Berater könnten

Mangel an Initiative und Dringlichkeit haben.zu empathisch und freundlich sein.den Status Quo nicht herausfordern.zu gelassen sein.sich bei Stress zurückziehen.


Um einen Berater zu beeinflussen und einen starken Zusammenhalt zuschaffen, sollten Sie Worte oder Sätze sagen wie beispielsweise:

Gute TeamplayerAlle Probleme lösenwahrscheinlich viel mehr machen, als was man Ihnen zuschreibtSicherheitsgefühl was Wissen betrifftAllgemein akzeptiert

11Musterteam


KOORDINATORDie natürlichen Verhaltensstile werden innerhalb des ausgewählten Teamsangezeigt (0% Koordinator). Basierend auf dieser Information wurden diefolgenden Aussagen gemacht, damit die Teammitglieder ein besseres Verständisdes Koordinator-Stils bekommen.

0% des Teams (0)

Stärken

Koordinatoren haben die Tendenz,

selbstdiszipliniert zu sein.einen Plan zu implementieren und auszufeilen.Projekte bis zum Abschluss durchzuführen.für eine Führungskraft und einen Sinn zu arbeiten.hohe Führungs- und Arbeitsstandards festzulegen und einzuhalten.

Schwächen

Koordinatoren könnten

wahre Gefühle verstecken.sich Veränderungen wiedersetzen.sich selbst und das Team zu wenig fördern.Schwierigkeiten haben direkten Kontakt aufzunehmen.Schwierigkeiten haben Anliegen vorzutragen und Gefühle zuoffenbaren.


Um einen Koordinator zu beeinflussen und einen starken Zusammenhaltzu schaffen, sollten Sie Worte oder Sätze sagen wie beispielsweise:

das Risiko verteilennicht zwischen zwei Stühlen zu sitzenrealistische Ziele und Aufgabenalles ist in einem sicheren Rahmenkein Chaos mehr

12Musterteam


REFORMERDie natürlichen Verhaltensstile werden innerhalb des ausgewählten Teamsangezeigt (0% Reformer). Basierend auf dieser Information wurden die folgendenAussagen gemacht, damit die Teammitglieder ein besseres Verständis desReformer-Stils bekommen.

0% des Teams (0)

Stärken

Reformer haben die Tendenz,

schwierige Entscheidungen basierend auf Wissen und Fakten zutreffen.akribisch richtige und akzeptable Lösungen für Probleme zu finden.höhere Performancestandards vom Team zu erwarten und zu fördern.ihre Zeit gut zu managen.bewusst und aufmerksam gegenüber Kosten zu sein, die aus Fehlernund Irrtümern entstanden sind.

Schwächen

Reformer könnten

unter Stress zu fordernd sein.andere Teammitglieder nicht genug schätzen.beim Treffen von Entscheidungen unbeständig sein.unsensibel gegenüber den Gefühlen anderer Teammitglieder sein.unaufrichtig erscheinen.


Um einen Reformer zu beeinflussen und einen starken Zusammenhalt zuschaffen, sollten Sie Worte oder Sätze sagen wie beispielsweise:

vollständige Kontrolle über Ihre Geschäfte habenfinanzielle Absicherung und definierte Abläufe von zukünftigenVorhabendie Standards an die optimale Stelle setzendurchdacht, gut analysiertden Faktor "Mensch" minimieren

13Musterteam


TEAM-STIL-MISCHUNGDieser Abschnitt konzentriert sich auf die gemeinsamen Hürden zwischen den verschiedenen Verhaltensstilen.Es wird aufgezeigt, wie gut sich die Stile untereinander verstehen und wie sehr sie sich anpassen müssen, umeffizient zu kommunizieren. An dieser Stelle ist es wichtig anzumerken, dass der INSIGHTS MDI® -Reportausschließlich das Verhalten interpretiert und den Einfluss der Werte nicht in Betracht zieht. Auch wenn sichMenschen mit bestimmten Verhaltensstilen grundsätzlich sehr gut verstehen, könnten trotzdem Problemeauftauchen, deren Ursprung auf unterschiedliche Werte zurückzuführen ist.

D

IS

G

Direktor Berater, Unterstützer oder Koordinator

schnelles Tempo versus langsames Tempoextrovertiert versus introvertiertungeduldig versus geduldigmag Konflikte versus vermeidet Konflikteist leicht zu verärgern versus ist nicht leicht zu verärgernhoher Sinn für Dringlichkeit versus niedriger Sinn fürDringlichkeithohe Risikobereitschaft versus niedrige RisikobereitschaftDirektoren tendieren zu hohem MachtanspruchDirektoren müssen schwer daran arbeiten einevertrauensvolle Beziehung aufzubauen. Berater,Unterstützer und Koordinatoren hingegen sind offener undkommunikativerDirektoren sollten darauf achten, besser zuzuhören unddiplomatischer zu sein.

D

IS

G

Inspirator Koordinator, Beobachter oder Reformer

optimistisch versus pessimistischGefühle versus Faktenextroviert versus introvertierthohe Risikobereitschaft versus niedrige Risikobereitschaftmenschenorientiert versus faktenorientiertschnelle Entscheidungen versus benötigt mehr Informationenwenige Gemeinsamkeiten im VerhaltenInspiratoren sollten ihr Tempo verlangsamen und ihreEmotionen im Zaum haltenKoordinatoren, Beobachter und Reformer sollten sich an dasTempo anpassen und sich mehr einbringenInspiratoren sollten ihre Gestik und den Körperkontaktreduzieren

14Musterteam


TEAM-STIL-MISCHUNG

D

IS

G

Unterstützer Reformer, Direktor oder Motivator

langsamer Entscheider versus schneller Entscheiderlangsames Tempo versus schnelles Tempoindirekt versus direktlangsam verärgert versus schnell verärgertbedächtig versus schnell, schnell, schnell!Unterstützer sollten sicherstellen, durch diese Verhaltensstilenicht überfordert zu seinUnterstützer sollten sich gegenüber diesen Verhaltensstilenäußern, wenn sie nicht einverstanden sindUnterstützer werden still sein, um der Harmonie und desFriedens WillenUntersützer sollten Fragemethoden anwenden, damit dieanderen Stile gezwungen sind, ihre Position zu verteidigen

D

IS

G

Beobachter Motivator, Inspirator oder Berater

pessimistisch versus optimistischintrovertiert versus extrovertiertlangsame Entscheidungsfindung versus schnelleEntscheidungsfindungniedriges Risiko versus hohes Risikolangsames Tempo versus schnelles Tempoaufgabenorientiert versus menschenorientiertBeobachter sollten versuchen lockerer zu sein und sich mehrauf die Menschen zu konzentrierenBeobachter sollten offener in der Kommunikation mitMotivatoren, Inspiratoren und Beratern seinBeobachter sollten Motivatoren, Inspiratoren und BeraternFragen stellen, um sie anzuleiten und zum gewünschten Zielzu führen

15Musterteam


TEAM-STIL-MISCHUNG

D

IS

G

Motivator Kordinator

stellt sich auf Veränderungen schnell ein versus stellt sich aufVeränderungen langsam einmag Veränderungen versus vermeidet Veränderungenextrovertiert versus introvertiertlebhaft versus reserviert"Wir können es tun" versus "Wie können wir es tun?"Motivatoren sollten sich die Zeit nehmen, den Koordinatorendie Projektziele und Erwartungen zu erklären.Motivatoren sollten sich an die relevanten Fakten haltenKoordinatoren werden frustriert mangels Vorgaben,Follow-Ups und DurchführungenKoordinatoren sollten sich bewusst darum bemühen mit ihrenGefühlen und Anliegen direkter und offener umzugehen.

D

IS

G

Berater Reformer

menschenorientiert versus aufgabenorientiertindirekt versus direktvertrauensvoll versus nicht vertrauensvollReformer sollten gegenüber Beratern und deren Arbeit mehrAnerkennung aussprechen.Reformer sollten sensibler mit den Gefühlen von Beraternund anderen Teammitglieder umgehen.Reformer sollten offener seinJe bestimmender Reformer werden, desto mehr ziehen sichdie Berater zurückBerater sollten darauf achten, sich nicht zurückzuziehen oderKonfrontationen zu persönlich zu nehmen.

16Musterteam


MERKMALE DER TEAMMITGLIEDER22.4.2013

DIREKTOR

MO

TIVATOR

INSPIR

ATOR

BERATER

UNTERSTÜTZER

KOO

RD

INAT

OR

BEOBACHTER

REFORMERkonkurrierend

direkt

ergebnisorientiert

Sinn für Dringlichkeit

Veränderungsagentschnell an

passt sich an V eränderungen

unabh ängigopti m

i stisch

hoher Grad an

Ver

traue

n

ist nicht ängstl

ich ge

genü

ber

Veränderung

en

kontaktf

reudig

redet lieber s

tatt z

uzuh

ören

rhetorisch

e F

ähigk

eiten

überträgt S

elbstv

ertra

uen

guter UnterstützerTeamplayerausdauerndkooperativ

sensibel gegenüber den Gefühlen anderer

zuvorkommend

mag keine Konfrontationen

ausdauernd

kontrolliert Emotionen

anpassungsfähig

guter Zuhörer

Verä

nder

unge

n ge

wöh

nt s

ich

lang

sam

an

selb

stdi

szip

linie

rt

prä

zise

ge

nau

legt W

ert au

f Qualitä

t

kritis

cher

Zuhörer

kom

munizi

ert no

n-verbal

Aufm

erks

amke

it lieg

t auf D

etails

kreativZielerreichung langsamer Start und schnelle

25.0%

25.0%

0.0%

0.0%

25.0%

0.0%

25.0%

0.0%

17Musterteam


WORTE DIE NICHT FUNKTIONIEREN22.4.2013

DIREKTOR

MO

TIVATOR

INSPIR

ATOR

BERATER

UNTERSTÜTZER

KOO

RD

INAT

OR

BEOBACHTER

REFORMERwiederholte Unterbrechungen

Richtungen folgen

meines Erachtens

standardisiertstruk t urierteinheitlich

theore

tisch

das Gleich

e für

jeden

anspruc

hsvo

ll

erfordert Unte

rsuch

unge

n

komplexabstraktsich über Menschen hinwegsetzen

grundlegende Veränderungen

innovativ

spielen, um zu gewinnen

neu

revo

lut io

när

topa

ktue

l l

cle

ver

auf T

atsa

chen

beruh

ende Vermutung

expe

rimen

tell

GefühleWahrnehmungihre Meinung

25.0%

25.0%

0.0%

0.0%

25.0%

0.0%

25.0%

0.0%

18Musterteam


IDEALE UMGEBUNG22.4.2013

DIREKTOR

MO

TIVATOR

INSPIR

ATOR

BERATER

UNTERSTÜTZER

KOO

RD

INAT

OR

BEOBACHTER

REFORMERheftiges und aggressives Verhalten

herausfordernde Aufgaben

fördert Handlungen

Handlungen auszuführen.

besitzt die Authorität verantwortungsvolle

feste und schnelle Entscheidungsfindung

ergebnisorientiertVeränderungsagent

Enthusiasmus

überzeugender K omm

unikationsstilErgebnisse durch M

enschenAusprobieren neuer IdeenKonkurrenz m

it anderen

Kontakt mit M

ensc

hen

Lösungen für d

ie Pro

blem

e vo

n

Mensche

n

optimisti

sche

r Aus

blick

spricht Gedanke

n und

Idee

n au

s

vielfältig

e A

ktivit

äten

Mobilitä

t

TeamarbeitCoaching und BeratungService für andereHarmonische Arbeitsumgebung

SicherheitKundenunterstützung

logisches Denken

systematische Routine

Abschluss

entspannte Geschwindigkeit

Teambeteiligung

Sicherheit

Aufg

aben

orie

ntie

rung

sich

an

Stan

dard

s ha

lten

Rou

tinea

rbei

tsi

ch a

n R

egel

n ha

lten

anal

ysie

ren

von

Da t

en u

nd F

akte

nD

iplo

mat

ie u

nd K

oope

ratio

n

Stan

dard

s mit h

oher Q

ualität

Vorg

ehen

sweis

en einhalten

Arbeits

platz

saub

erer

und a

ufgeräumter

Sich

erhe

it u

nd G

arantie

Genau

igkeit

Analy

se vo

n Date

n und Fakte

n

kreatives und originelles Denkenlogische EntscheidungenProbleme analysieren und lösen

effizente Methodikeffizientes Zeit-ManagementFakten-basierte Lösungen

25.0%

25.0%

0.0%

0.0%

25.0%

0.0%

25.0%

0.0%

19Musterteam


TEAMRAD ADAPTIERT

DIREKTOR

MO

TIVATOR

INSPIR

ATOR

BERATER

UNTERSTÜTZER

KOO

RD

INAT

OR

BEOBACHTER

REFORMER

1

2

3

45

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

1617

18

19

20

21

22

23

24

2526

27

28

29

30

31

323334

35

36

37

38

39

40

4142

43

44

45

46

474849

50

51

52

53

54

5556

57

5859

60

1

2

3

4

Adaptierter Stil

Copyright © 2007 Target Training International, Ltd.

MusterteamCopyright © 1984-2013. Target Training International Ltd.

TEAMRAD BASISSTIL

DIREKTOR

MO

TIVATOR

INSPIR

ATOR

BERATER

UNTERSTÜTZER

KOO

RD

INAT

OR

BEOBACHTER

REFORMER

1

2

3

45

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

1617

18

19

20

21

22

23

24

2526

27

28

29

30

31

323334

35

36

37

38

39

40

4142

43

44

45

46

474849

50

51

52

53

54

5556

57

5859

60

1

2

3

4

Basis-Stil



INSIGHTS MDI® - TEAMRAD

DIREKTOR

MO

TIVATOR

INSPIR

ATOR

BERATER

UNTERSTÜTZER

KOO

RD

INAT

OR

BEOBACHTER

REFORMER

1

2

3

45

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

1617

18

19

20

21

22

23

24

2526

27

28

29

30

31

323334

35

36

37

38

39

40

4142

43

44

45

46

474849

50

51

52

53

54

5556

57

5859

60

1

1

22

3

34

4

Adaptierter Stil Basis-Stil



Team Verhaltensreport - TTI Success Insights · 25% des Teams (1) Stärken Unterstützer haben die...

Documents

Transcript of Team Verhaltensreport - TTI Success Insights · 25% des Teams (1) Stärken Unterstützer haben die...