Themenliste Projektarbeit - FSGU AKADEMIE · 2020. 4. 20. · Die Projektarbeit soll also nicht zum...

Themenliste Projektarbeit für staatlich zugelassene Weiterbildungen

Vorwort

Liebe Studierende,

Im Rahmen Ihres Studiums bzw. Ihrer Weiterbildung ist es erforderlich, eine Projektar-

beit zu erstellen. Dabei liegt der Schwerpunkt nicht auf der theoretischen Darstellung

eines Sachverhaltes, so wie Sie das aus den Studienunterlagen kennen.

Vielmehr ist die Aufgabe darin zu sehen, das erlernte Wissen auf eine konkrete

Fragestellung zu übertragen, wie sie in der betrieblichen Praxis anzutre!en ist. Sie

werden gemeinsam mit Ihrem Betreuer ein Thema auswählen, welches Sie dann

umzusetzen haben.

Sofern Sie kein individuelles Thema festlegen wollen, so können Sie aus der folgenden

Liste ein Thema wählen. Senden Sie uns dann einfach Ihren Themenwunsch per E-Mail

ein, Ihr persönlicher Betreuer wird dann Kontakt mit Ihnen aufnehmen.

Wichtig: Beachten Sie bitte unbedingt die Hinweise in der Infobroschüre Anleitung-Er-

stellung-Projektarbeit.pdf

Wir wünschen Ihnen jetzt schon viel Erfolg und viel Spass bei der Erstellung Ihrer Ar-

beit.

Ihr Team der FSGU AKADEMIE

FSGU® AKADEMIE - Ein Unternehmen der FSGU® GmbH

Alleestr. 4

D-77933 Lahr/Schwarzwald

[email protected] | www.fsgu-akademie.de

Version Nr.: 2.6

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F S GU®A K AD EM I E

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Inhaltsverzeichnis

1. Themenkatalog Business Consultant (IHK) 4

2. Themenkatalog Grundlagen des Business-Consulting (IHK) 5

3. Themenkatalog Geprüfte/r Human Resources Manager/in 6

4. Themenkatalog Geprüfte/r Qualitätsmanager/in 7

5. Themenkatalog Geprüfte/r Projekt Manager/in 8

6. Themenkatalog Geprüfte/r Business Controller/in 9

7. Themenkatalog Geprüfte/r Marketing Manager/in 10

8. Themenkatalog Geprüfte/r Kommunikationsmanager/in 11

9. Themenkatalog Geprüfte/r Change Manager/in 12

10. Themenkatalog Geprüfte/r Start-Up Manager/in 13

11. Themenkatalog Geprüfte/r Strategie Manager/in 14

12. Themenkatalog Geprüfte/r Finance & Investment Manager/in 15


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1. Themenkatalog Business Consultant (IHK)

Der Business Consultant (IHK) kann bei seiner Projektarbeit aus den folgenden Themenkatalogen

wählen:

‣ Geprüfte/r Human Resources Manager/in

‣ Geprüfte/r Qualitätsmanager/in

‣ Geprüfte/r Projekt Manager/in

‣ Geprüfte/r Business Controller/in

‣ Geprüfte/r Marketing Manager/in

‣ Geprüfte/r Kommunikationsmanager/in

‣ Geprüfte/r Change Manager/in

‣ Geprüfte/r Start-Up Manager/in

‣ Geprüfte/r Strategie Manager/in


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2. Themenkatalog Grundlagen des Business-Consulting (IHK)

Für die Projektarbeit bei der Weiterbildung Grundlagen des Business-Consulting (IHK) kann aus den

folgenden Themenkatalogen ausgewählt werden:

‣ Geprüfte/r Human Resources Manager/in

‣ Geprüfte/r Projekt Manager/in

‣ Geprüfte/r Business Controller/in

‣ Geprüfte/r Marketing Manager/in

‣ Geprüfte/r Kommunikationsmanager/in

‣ Geprüfte/r Change Manager/in

‣ Geprüfte/r Start-Up Manager/in

‣ Geprüfte/r Strategie Manager/in


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3. Themenkatalog Geprüfte/r Human Resources Manager/in

Bitte beachten Sie immer, dass die Projektarbeit zum Ziel hat, einen konkreten Beitrag zu Ihrer beru-

flichen Tätigkeit bzw. Ihrer Bewerbung leisten muss! Der Mehrwert für Ihre berufliche Lau#ahn ergibt

sich dadurch, dass Sie ein Thema wählen, was mit Ihrer beruflichen Biographie vereinbar ist bzw. für

Ihre zukünftigen beruflichen Ausrichtung nützlich und sinnvoll ist.

Die Projektarbeit soll also nicht zum Selbstzweck erstellt werden !

Einige Themenvorschläge haben wir für Sie zusammengestellt, Sie können auch gerne in (branchen-

spezifischer) Abwandlung eines dieser Themen bearbeiten.

‣ Führungsrollen und Führungsverteilung: Von der Notwendigkeit weiblicher Mitarbeiterinnen mit Ve-rantwortungskompetenzen.

‣ Auswirkungen von künstlicher Intelligenz auf die Personalbescha!ung von Unternehmen.

‣ Reines Marketing oder erfolgreiches Recruiting: Events und Messen zur Personalbescha!ung.

‣ Vermeidung von Whistleblowing: Unzufriedenheiten von Mitarbeitern erkennen und beseitigen.

‣ Vorteile und Risiken von Weblogs aus der Sicht der Unternehmensleitung und der Mitarbeiterschaft.

‣ Ältere Bewerber ins Unternehmen integrieren: Herausforderungen einer sich ändernden Mitarbeit-erstruktur.

‣ Online-Weiterbildung für Mitarbeiter und Führungskräfte

‣ Stressbewältigung und Stressmanagement von Führungskräften

‣ Behinderte und chronisch Kranke im Betrieb: Welche Ausgleichsmaßnahmen sieht der Staat vor?

‣ Integration von Migranten in Unternehmen.


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4. Themenkatalog Geprüfte/r Qualitätsmanager/in








‣ Die ISO 9001:2015 Norm und ihre Anwendungen

‣ Interne Qualitätsaudits im Dienstleistungssektor: Grundlagen des Audits, Vorgehensweise, praktis-che Auditübungen und das Erkennen von Verbesserungspotentialen.

‣ Rechtsfolgen und Haftungsregelungen bei Produktfehlern: Das Produktsicherheitsgesetz.

‣ Prüfmittelüberwachung in der Fertigung: Prüfverfahren, Kalibrierung, Messunsicherheiten und Or-ganisation und Wirtschaftlichkeit der Prüfmittelüberwachung.

‣ Interkulturelles Qualitätsmanagement: Der Umgang mit internationalen Kollegen, Lieferanten und Kunden.

‣ Die DIN EN ISO 9001:2015 im Produktionssektor: Einführung, Au#au und Dokumentation.

‣ Die DIN EN ISO 9001:2015 im Dienstleistungssektor: Einführung, Au#au und Dokumentation.

‣ Risikomanagement nach ISO 9001:2015: Anforderungen, Bewertung, Veranwortung und Integration in das QMS.


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5. Themenkatalog Geprüfte/r Projekt Manager/in








Die Projekte können z.B. aus dem Sektor der Banken und Versicherungen sein, aus der Produktion

(Automotive, Chemie, Maschinenbau usw.), aus dem (Online-)Marketing, der Telekommunikation, dem

Handel und dem Handwerk sein.

Sofern Sie diesbezüglich Interesse an einer Projektarbeit haben, reichen Sie uns bitte vorab Ihre Über-

legungen per E-Mail ein. Ihr persönlicher Betreuer wird dann mit Ihnen das genaue Thema festlegen.


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6. Themenkatalog Geprüfte/r Business Controller/in








Themenbereich Steuern:

1. Existenzgründung und Steuern: Von welchen Regelungen (Rechtsform, Standortwahl, Subvention-

sprogramme, Fördermittel) profitieren Start-Ups?

2. Steuerliche Wahlrechte für Unternehmen: Eine Übersicht für Personen- und Kapitalgesellschaften.

3. Das BilMoG mit den §§ 241a, 242 Abs. 4 HGB: Informationsverluste für die Adressaten des

Jahresabschlusses?

Themenbereich externes/internes Rechnungswesen und Wirtschaftsprüfung:

1. Praktische Jahresabschlussaufstellung mit LucaNet Software

2. Das Endorsementverfahren – Eine kritische Analyse

3. Das Conceptual Framework – Eine kritische Analyse

4. IFRS 16 – Eine kritische Analyse

5. Controlling im Profi-Sport

6. Controlling bei kleinen und mittleren Betrieben

7. Mediencontrolling

8. Risikomanagement und Controlling im Dienstleistungssektor


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7. Themenkatalog Geprüfte/r Marketing Manager/in








‣ Konzentrationsprozess im Konsumgüterhandel: Der Einfluss innovativer Betriebsformen auf die Un-ternehmensentwicklung.

‣ Preismanagement und die Qualität des Produktes: Zusammenhang oder Illusion?

‣ A$liate-Marketing: Eine Übersicht über den aktuellen Stand.

‣ Suchmaschinenmarketing: Möglichkeiten und Grenzen des Systems.

‣ Social Commerce: Struktur, Nutzen und Risiken für Unternehmen.

‣ Scanning-Datenforschung: http://www.fernuni-hagen.de/marketing/forschung/projekt_scafo.shtml

‣ Glaubwürdigkeitsprobleme klassischer Werbung: Lassen sich die Verbraucher überhaupt noch „beeinflussen“?

‣ Marketing und künstliche Intelligenz: Eine Übersicht über den aktuellen Stand.


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http://www.fernuni-hagen.de/marketing/forschung/projekt_scafo.shtml

8. Themenkatalog Geprüfte/r Kommunikationsmanager/in








‣ Was Integration von Migranten in Unternehmen praktisch bedeutet.

‣ Herausforderung Kulturunterschiede: Sind multikulturelle Unternehmen ökonomisch erfolgreicher?

‣ Kulturunterschiede zwischen Deutschland und Skandinavien und ihre Auswirkungen auf un-ternehmensinterne Abläufe.

‣ Kulturunterschiede zwischen Deutschland und Japan und ihre Auswirkungen auf unternehmensin-terne Abläufe.

‣ Kulturunterschiede zwischen Deutschland und Brasilien und ihre Auswirkungen auf un-ternehmensinterne Abläufe.

‣ Kulturunterschiede zwischen Deutschland und USA und ihre Auswirkungen auf unternehmensin-terne Abläufe.

‣ Training interkultureller Kompetenz: Strategien und Methoden.

‣ Religionen und Unternehmen: Sind Atheisten die besseren Mitarbeiter?

‣ Das Kulturebenenmodell von Edgar Schein: Anwendungen und Praxisbeispiele.


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9. Themenkatalog Geprüfte/r Change Manager/in

Es ist eine Fallaufgabe (fiktiv oder real) zu bearbeiten. Auf eine gegebene Unternehmenssituation sind

die erworbenen Kenntnisse des Veränderungsmanagements und seiner artverwandten Disziplinen

anzuwenden.

Ein solcher Fall könnte etwa sein:

Die X-AG erwirbt die Y-GmbH, welche ebenfalls Konsumgüter herstellt. Es kommt darau%in zu zahlre-

ichen Synergien. Da beide Unternehmen über eine getrennte Verwaltung und jeweils einen individu-

ellen Vertrieb verfügen, sollen diese Bereiche harmonisiert und zusammengelegt werden.

Dafür erhalten Sie eine Reihe von internen Informationen.

Sie haben zu prüfen, welche Auswirkungen sich auf die Mitarbeiterschaft, deren Moral und Motivation

ergeben könnten, welche rechtlichen Rahmenbedingungen zu beachten sind, wie hoch die Kostenre-

duzierung sein, welchen Einfluss ggf. die Arbeitnehmervertretung hat und ob eine Auslagerung etwa

des Vertriebs hin zu selbstständigen Vertretern (Handelsvertreter im Sinne des §84 HGB) sinnvoll ist.

Es müssen also insbesondere folgende Gruppen mit in die Planung einbezogen werden:

- Stakeholder, Geschäftsleitung, Unternehmensvertreter (z.B. Aufsichtsrat)

- interne Mitarbeiter und deren Vertretung (Gewerkschaft)

- Zulieferer, Geschäftskontakte

- Kunden und deren Sicht auf das Unternehmen

Nach einem vorgegebenen Muster entwickeln Sie eine Analyse des Ist-Standes und planen die En-

twicklung im Sinne einer Restrukturierung des Unternehmens. Als Quintessenz argumentieren Sie, ob

die angestrebte Zusammenlegung sinnvoll ist oder nicht.


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10. Themenkatalog Geprüfte/r Start-Up Manager/in








‣ Start-Up Consulting und Business Model Canvas: Das Business Model Canvas hilft bei komplexeren innovativen Geschäftsideen, sich einen Überblick über die wichtigsten Schlüsselfaktoren eines

Geschäftsmodells zu verscha!en.

‣ Die Ermittlung des Unternehmerlohns: Praktische Vorgehensweise und allgemeine Vorgaben.

‣ Fördermöglichkeiten für Existenzgründer durch den deutschen Staat und die EU.

‣ Ausfallbürgschaften: Risiken und Chancen für Existenzgründer.

‣ Einen Investitionsplan erstellen: GuV und Rentabilitätsvorschau als Schlüssel.

‣ Die richtige Standortwahl: Analysen und Modelle zur Entscheidungsfindung.

‣ Besonderheiten bei der Personalauswahl von Start-Ups.

‣ Rechtliche Rahmenbedingungen: Welche Genehmigungen benötigen Start-Ups.


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11. Themenkatalog Geprüfte/r Strategie Manager/in








‣ Managementinformationsysteme: Ein aktueller Überblick über die derzeitigen Angebote sowie deren Vor- und Nachteile.

‣ Managementanreizsystem: Ein aktueller Überblick über den derzeitigen Entwicklungsstand sowie deren Vor- und Nachteile.

‣ Infrastruktur des Unternehmens: Zur Standortwahl innerhalb von Deutschland, rechtliche, gesellschaftliche und steuerliche Aspekte.

‣ Die Festlegung langfristiger Geschäftsziele: Wonach sollen sich Unternehmen ausrichten?

‣ Wettbewerb und Fusionierung: Was spricht für und was gegen einen Zusammenschluss rechtlich selbstständiger Unternehmen aus ökonomischer Sicht?


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12. Themenkatalog Geprüfte/r Finance & Investment Manag-er/in






Sprechen Sie unsere Studienleitung auf das Thema Ihrer Wahl gerne an. Gemeinsam können wir dann

ein passendes Thema ausarbeiten.


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Themenliste Projektarbeitfür staatlich zugelassene WeiterbildungenThemenkatalog Business Consultant (IHK)Themenkatalog Grundlagen des Business-Consulting (IHK)Themenkatalog Geprüfte/r Human Resources Manager/inThemenkatalog Geprüfte/r Qualitätsmanager/inThemenkatalog Geprüfte/r Projekt Manager/inThemenkatalog Geprüfte/r Business Controller/inThemenkatalog Geprüfte/r Marketing Manager/inThemenkatalog Geprüfte/r Kommunikationsmanager/inThemenkatalog Geprüfte/r Change Manager/inThemenkatalog Geprüfte/r Start-Up Manager/inThemenkatalog Geprüfte/r Strategie Manager/inThemenkatalog Geprüfte/r Finance & Investment Manager/in

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