Think "better" - not "more": Strategisches Content Marketing mit dem SCOM Framework

Das SCOM Framework für Strategisches Content Marketing

Think „better“. Not „more“.

copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 1Samstag, 4. Juni 2016

Von Mirko Lange, Scompler

copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 2

Es reicht nicht, keine Content Strategie zu haben…

man muss auch unfähig sein, sie umzusetzen.

Oder:

Samstag, 4. Juni 2016


Worum geht es in meinem Vortrag?


Was heißt denn „Strategisches Content Marketing“?


Strategisches Content Marketing?

Die Story

Engagement-Strategie

Kanal-Architektur

Promotion-Strategie

Das ist das „SCOM Framework“, mit dem wir unsere Strategien entwickeln

Prozesseund Tools

Team & Organisation

Samstag, 4. Juni 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 5

Content Planung & Produktion

Unsere Zieleerfüllen

Conversionverursachen

Bedürfnisseerfüllen

4. Content OperationsWie produzieren wir kontinuierlich und wiederholbar „guten Content“?

3. Planung & DistributionDie Themen für die Planung sowie die Vorgaben ergeben sich aus der Story. Wie inszenieren Sie diesen Content und distribuieren ihn?

2. Die Content Story Das Narrativ, das alle Ziele vereint und die Strategie mit der Content-Planung verbindet.

1. Die Strategische BasisDas magische Dreieck aus den Zielen,Interessen und dem Conversion-Pfad

STRATEGISCH

OPERATIV

Und um eine ganze Reihe von strategischen Tools und Methoden, …


Die Core Story


Kanal-Architektur

Promotion-Strategie

Prozesseund Tools

Team & Organisation

Content Planung

Das Interesse

Conversion-Pfad

Die Ziele





STRATEGISCH

OPERATIV

Das Story Modell

Den Content Radar Think limbic!

Das FISH Modell

Das POSE Modell

Der Story Circle

Das Organisationsmodell Scompler

Die Buyers Journey

Dann um den Prozess des Content Marketings


1

2

5

4

3

6

7 Discover

Plan

Produce

Publish

Promote

Engage

Learn

1. Das richtige Thema herausfinden, intern und extern,…

2. Zu den Themen intelligent Content entwickeln, und den Ablauf planen, …

3. Den Content in Zusammen-arbeit mit anderen exzellent produzieren, …

4. Ihn dann auf die jeweils richtigen Kanäle publizieren, …

5. Dann über viele Kanäle promoten um richtig

Reichweite zu erzeugen, …

6. Wenn die User auf den Content reagieren haben

wir es fast geschafft, …

7. Dann analysieren wir die Performance und lernen, …

Die Strategie ist der Kern…

Und dann wieder von vorne, …

Strategie

Und dabei spielt eine Software eine besondere Rolle



Okay….



… irgendwie läuft es im Marketing

nicht mehr so einfach, oder?



Wo ist denn das Problem?

12


Werbung hat viele Kunden vergrault1.

13

Massive Veränderung in der Mediennutzung2.


1. Werbung hat viele Kunden vergrault

14

2.

Explosion der Menge an „Content“3.


1.

Massive Veränderung in der Mediennutzung

Werbung hat viele Kunden vergrault

15

2.

3.


Fragmentierung von Konsumenten-Interessen4.

1.


Explosion der Menge an „Content“


16

2.

3.


4.

Fragmentierung von Kanälen, Medien und Formaten5.

1.


Explosion der Menge an „Content“

Fragmentierung von Konsumenten-Interessen



Massive Veränderung in der Mediennutzung2.

Explosion der Menge an „Content“3.


Fragmentierung von Konsumenten-Interessen4.

Fragmentierung von Kanälen, Medien und Formaten5.

Immer stärkere Abhängigkeit von Google & Facebook6.

Werbung hat viele Kunden vergrault1.


Wie erreichen wir in dieser Situation

noch unsere Zielgruppen?



Wir produzieren ja schon viel Content – ist das der Richtige und bringt der

auch was?

Sollte ich von anderen Etats Geld abziehen und

in Content Marketing investieren?

Wie kann ich meine Content-Produktion besser und effektiver

machen?

Funktionieren beiuns noch die herkömmlichen

Marketing-Methoden?

Time for a change?

Sonst geht das mit dem Content so weiter….


„Wir müssen auf Facebook!“

Kanal„Wir müssen auf Facebook!

Google+ machen wirerst später!“


„… oder doch auf Snapchat? Oder sollten wir bloggen? Oder ein Magazin?“




„Äh, und was sollen wir da jetzt schreiben?“

Content„Was schreibe ich eigentlich?

Cat-Content geht immer, oder?“




„Oh! Wir brauchen ja auch noch Fans! Und Leser!“





Promotion„Machen wir doch ein

Gewinnspiel!Oder Werbung!“


„Mist! Die Leute sehen zwar unseren Content, machen aber nichts damit!“





Engagement„Wie steigere ich meine

Interaktionsrate? Undwas, wenn

jemandfragt?“

Promotion„Und wie gewinnen wirnun die Fans? Machen

wir doch ein Gewinnspiel!“


Und was bringt uns das jetzt genau?







jemandfragt?“



?


Urgs….


Also machen wir das jetzt alles GANZ anders….


Jetzt machen wir „Content Marketing“!


„Wir müssen jetzt VIDEO machen!“




„Oder vielleicht besser ein White-Paper?“




„Äh, und das posten wir wieder…. auf Facebook? Oder doch im Blog?“






„Was? Wir müssen schon wieder viel Promotion machen…?“








„Und das mit dem Engagement ist auch nicht viel besser …“








jemandfragt?“




Ähhhhh….


„Dann machen wir eben Influencer Marketing – das ist doch billig!“





„Oh weh … aber mit welchem Content denn? Ah ja, eine Infografik!“







Chef, wir haben uns zwar total verlaufen…


aber wir kommen super voran!


….



Social Media - kanalzentrisch1.

Operatives Content Marketing - formatzentrisch2.

Strategisches Content Marketing - storyzentrisch3.

3 Phasen des Content Marketing


Wir müssen vor allem verstehen, dass sich alles


um „Nutzen“ dreht… nicht um Versprechungen!

„Nutzen“ ist der Grad der Erfüllung eines Bedürfnisses

Das Problem der Werbung…


Grad der Bedürfnis-Erfüllung


Das Problem der Werbung…



Versprecheneines Nutzens

Erfülleneines Nutzens

„Wenn Du bezahlt hast, erfüllen

wir das Bedürfnis nachhaltig und

vollständig.“ (oder auch nicht)

WERBUNG UNTERNEHMEN

„Wir zeigen dir etwas was Du

gerne hättest, aber damit Du

es auch bekommst, musst du

uns Geld bezahlen!“


Wie gewinnen Unternehmen Vertrauen zurück?



Vertrauen?



WERBUNG UNTERNEHMEN









Content Marketing schließt die Lücke zwischen Versprechen und Erfüllung!




„Wir bieten Dir zu Deinem

Bedürfnis jede mögliche Form von

Information die Dir helfen kann,

Dein Bedürfnis zu erfüllen.“

WERBUNG UNTERNEHMENCONTENT MARKETING


Erfülleneines Interesses








Die Frage nach dem Sinn:

Der Wert der Bedürfnis Erfüllung steigt mit dem Grad an Sinngebung!



Le

ve

l d

er

Sin

ng

eb

un

g („

wh

y“)



Pro

du

ktw

elt



Pro

du

ktw

elt

Mis

sio

n

Mis

sio

n

Reklame Wissen & Spaß Leistung & Service

Image Die „Story“ Corporate Mission

Machen wir doch mal ein Beispiel:

Der Elektronik-Markt Saturn



Le

ve

l d

er

Sin

ng

eb

un

g („

wh

y“)



Mis

sio

nP

rod

uk

twe

lt



Mis

sio

nP

rod

uk

twe

lt


Anstatt Menschen zu unterbrechen, das zu tun, wofür sie sich interessieren…



Le

ve

l d

er

Sin

ng

eb

un

g („

wh

y“)





„Aufdringlich sein“

WERBUNG


… geben wir ihnen das, wofür sie sich interessieren.



Le

ve

l d

er

Sin

ng

eb

un

g („

wh

y“)


Reklame Know-how und Do-how

Image Kompetenz und Sinn

WERBUNG CONTENT MARKETING

„Aufdringlich sein“

UNTERNEHMEN

„Interessant sein“



WERBUNG CONTENT MARKETING


Und tun dann auch alles, um die Versprechen tatsächlich zu erfüllen.



Le

ve

l d

er

Sin

ng

eb

un

g („

wh

y“)




Leistung

Beitrag


„Aufdringlich sein“ „Interessant sein“ „Integer sein“





Und tun dann auch alles, um die Versprechen tatsächlich zu erfüllen.



Le

ve

l d

er

Sin

ng

eb

un

g („

wh

y“)




Leistung

Beitrag






Hier entstehenAufmerksamkeit

und Interesse


Durch Content Marketing und Kundenorientierung entsteht Vertrauen.



Le

ve

l d

er

Sin

ng

eb

un

g („

wh

y“)






Leistung

Beitrag



Hier entstehenGlaubwürdigkeit

und Authentizität


Der Insider-Tipp vom Dude:


Es kommt auf das „Erfüllen“ an!

Das Problem mit dem Marketing liegt vor allem daran, dass Marketing ständig alles mögliche verspricht - wir müssen als Unternehmen aber Bedürfnisse erfüllen!

Das gilt vor allem für unsere Produkte! Aber je mehr wir das auch mit unserer Kommunikation machen, desto größer ist das Vertrauen in uns, dass auch unser Produkt das Bedürfnis erfüllt.

Wer nicht vertraut, verliert auch das Interesse.

Herausfinden, wie wir mit Content Bedürfnisse erfüllen1.

Herausfinden, wie wir damit auch unsere Ziele erreichen 2.

Wir haben jetzt drei Aufgaben:

Das Ganze skalier- und wiederholbar machen!3.

UND WIE BEKOMMEN WIR STRUKTUR IN DIE SACHE?!?!


Und dazu haben wir das „SCOM Framework“

(„Strategisches Content Marketing“)


Das SCOM Framework


Schritt 1: Welche Bedürfnisse will ich denn erfüllen?



Funktionale Bedürfnisse

Emotionale Bedürfnisse

-> Personas

Vordergründige Bedürfnisse

Tiefgründige Bedürfnisse

Schritt 2: Welche Ziele will und kann ich denn erreichen?





Business-Ziele („Outgrowth“)

Strategische Ziele („Outcome“)

Taktische Ziele („Output“)

Zielgruppen

Strategische KPIs

Schritt 3: Wie erreichen wir Ziele, indem wir Bedürfnisse befriedigen?



Sales Funnel

Lead Nurturing

Calls-to-action




?

UX / technische Lösungen

Schritt 3: Wie erreichen wir Ziele, indem wir Bedürfnisse befriedigen?

Die Conversion


Sales Funnel

Lead Nurturing

Calls-to-action

Die BedürfnisseDie Ziele


?Content drives action. Otherwise it's poetry.

Carsten Rossi

Die „Story“ beantwortet die Frage nach dem „Warum“


Die Story

Why?





Mission Statement

Themen-Fokussierung

Positionierung

-> Die „Content Brand“

Der Kern der Strategischen Plattform: Die Story!


Die Story

Der Zwischencheck:

1. Hilft uns die Story, unsere Ziele zu erreichen?2. Hat die Story einen Nutzen für unsere Zielgruppe?3. Führt die Story zu konkreten Handlungen?

Why?





Beispiel für eine „Story“ als Kontext

Always: Nicht „Damenbinden“ sondern „Jungen Mädchen beistehen“

62

Beispiel für eine „Story“ als Kontext

Always: Nicht „Damenbinden“ sondern „Jungen Mädchen beistehen“

Turn-on: „So muss Technik“ Bahn: „Die Zeit gehört Dir“

Ernst & Young: „Better working world“ Hornbach: „Dein Projekt“

67

Why?Die Story

Der NutzenDie Conversion

Mission Statement

Themen-Fokussierung

PositionierungEinen guten Grund, die Story zu erzählen1.

Protagonisten, in denen der User sich selbst sieht2.

Elemente einer guten Story

Ein Konflikt, in den der Held geworfen wird3.

Die Heldenreise in der der Held den Konflikt löst4.

Einen Plot, der archetypische Bedürfnisse stillt5.


Die Story verbindet die Marke mit der Lebenswirklichkeit des Kunden!

Dadurch entsteht Relevanz.

Die Story ist das zentrale Narrativ, auf das jeder Content einzahlt und das den gesamten Content miteinander verbindet.


Merke: Erst die „Story“, dann der Content!


Die Story

Die Story ist die Basis für den Content



Why?


Themen-/Redaktionsplan

Ausrichtung Ziele/Nutzen

Ausrichtung Conversion

Medien und Formate

Ausrichtung auf die Story

Tonalität und Inszenierung

What?

-> Content Audit




Die Story

Die Kanäle folgen der Story und der Content Planung


Kanal-Architektur


Why?

What?

Content Hub

Content Outposts

Gute Vernetzung





Die Story

Content Promotions skalieren den Erfolg („first better – then more“)


Kanal-Architektur

ContentPromotion


Why?

What?

Paid Media

Owned Media

Social Media

Earned Media





Die Story

User-Engagement

Kanal-Architektur

ContentPromotion

Schritt 8: Das User Engagement schließt den Kreis



Why?

What?

Nutzungsintensität

Interaktion

Sharing

Call to action


Operative KPIs




Die Story

User-Engagement

Kanal-Architektur

ContentPromotion

Und das Team und die Prozesse sind die Basis!

Team & Organisation



Why?

What?

How?

Kompetenzen

Freelancer & Agenturen

Verantwortlichkeiten

Organisation





Die Story

User-Engagement

Kanal-Architektur

ContentPromotion

Und das Team und die Prozesse sind die Basis!

Prozesseund Tools

Team & Organisation



Why?

What?

How?

Qualitätssicherung

Performance-Messung

Laufende Optimierung

Wiederholbarkeit


Wiederverwendung




Und hier noch mal alle Schritte in der Übersicht


Die Story


Kanal-Architektur

Promotion-Strategie

Prozesseund Tools

Team & Organisation









STRATEGISCH

OPERATIV


Wie schaffen wir Nutzen? Mit dem „Content Radar“ besseren Nutzen für unsere Bedürfnisgruppen erzeugen


Die Einordnung des Content Radars im SCOM Framework


Die Story


Kanal-Architektur

Promotion-Strategie

Prozesseund Tools

Team & Organisation

Content Planung




Der Content Radar hilft uns, den Nutzen für unsere Zielgruppen besser zu definieren.

02.Wirkungs-

stufen-modell

06.Das Story-

Modell

10.Das POSE-

Modell

12.Organisations-

Modell

05.Das FISH-

Modell

13.Scompler

08.Der Story-

Circle

04.Buyers Journey

03.Think Limbic

11.Engagement

Modell

07.Die Themen-

Matrix

09.Content Hub

Modell

01.Der Content-

Radar

Wie finden wir heraus, was den User interessieren könnte?


Auswertung von Daten aus der SEO-Abteilung

Wettbewerber beobachten und analysieren

Auswertung von Daten von Google Trends & Adwords

Support fragen, welche Fragen Kunden haben

Daten aus Google Analytics verwenden

Vertrieb fragen, welche Fragen Kunden haben

Social Media Monitoring

Daten aus der Markt-forschung nutzen

So lernen wir „Nutzen“ besser verstehen

Der Content-Radar


ThemaThema

Der Content-Radar

Der „funktionale“ und „emotionale“ Nutzen

Emotional

Funktional

ThemaThema


Der Content-Radar

Der „funktionale“ und „emotionale“ Nutzen

Emotional

Funktional

ThemaThema


„Futter für den Kopf“

„Futter für Herz und Bauch“

Der Content-Radar

Und die Intensität des Bedürfnisses

Emotional

Funktional

StoryTiefgründigesInteress

VordergründigesInteresse Thema


Der Content-Radar

Und die Intensität des Bedürfnisses

Emotional

Funktional

StoryTiefgründigesInteress



„Für den kleinen Hunger zwischendurch“

„Für den großen Hunger und mehr Zeit“

Guter Content schafft einen Nutzen in vier Bereichen

Die Befriedigung des Bedürfnisses!

Emotional

Funktional

„Jetzt weiß ich Bescheid“ „Jetzt habe ich verstanden!“

„Das war geil!“ „Das bewegt mich“

StoryTiefgründigesInteresse



Guter Content schafft einen Nutzen in vier Bereichen

Die Befriedigung des Bedürfnisses!

Emotional

Funktional

Information Wissen

Stimulation Sinngebung

StoryTiefgründigesInteresse



Und in jedem Bereich sind andere Faktoren wichtig für den Erfolg!

Aktualität / Trends Nachrichtenwert / Neues Ereignisbezogen Schnelligkeit / Echtzeit Schnell konsumierbar Kurz und knackig

Entscheidungshilfe Orientierungshilfe How-tos und Do-hows Kontext / Zusammenhänge Ausführlichkeit und Tiefe Kompetenz

Ausgefallen und „anders“ Sensationell (oft gekünstelt?) Kurioses Aufmerksamkeitsstark Lustig / Humor Selbstdarstellung ermöglichen

Werte, Motive, Überzeugungen Bestätigung und Anerkennung Charaktere und Identifikation Sympathie und Empathie Transparenz und Wahrhaftigkeit Community und Tribe

Emotional

Funktional

StoryVordergründig Tiefgründig Story


Information Wissen


In jedem Bereich sind unterschiedliche Formate passend!

News Tweets Infografiken Pressemitteilungen Apps & Rechner

Blogartikel Whitepaper Webinare/Vorträge Ratgeber (Artikel oder Videos) Studien & Case-Studies

Facebook Postings Visual Micro Content Snapchats Bilder Erklärvideos Spiele

Geschichten (Artikel/Videos) Authentische Interviews Reportagen Podcasts Events Hintergrundstories

Emotional

Funktional

StoryVordergründig Tiefgründig Story


Information Wissen


Information / News Wissen / Orientierung

Sensation Sinn

Kommunikation schafft einen Nutzen in vier Bereichen

Analogie zum Essen!

Emotional

Funktional

Story Tiefgründig Vordergründig Story


Womit gewinnen Sie Ihre Zielgruppen am besten?

Und: Wo haben Sie Ihre Stärken?

Und hier können Sie sich gegen Wettbewerber positionieren

Emotional

Funktional

Story

identisch

überdurch-

schnittlich

führend

Story



Sensation Sinn

TiefgründigesInteresse

VordergründigesInteresse

Beispiel für die Positionierung einer Bank


Emotional

Funktional

Story

identisch

überdurch-

schnittlich

führend

Story


Sensation Sinn



Es ist auch eine Frage des Geldes


Emotional

Funktional

Story

identisch

überdurch-

schnittlich

führend

Story


Sensation Sinn



Auf diesem Positionierungschart stehen insgesamt 12 Segmente zur

Verfügung.

Man muss sich entscheiden, in wel-chem Bereich man „Me-too“, „über-durchschnittlich“ oder „führend“ im Vergleich zum Wettbewerb sein will

Je nach Branche muss man pro Segment zwischen 2.000 und 5.000 EUR pro Monat an Kosten rechnen! („Sensation“ kann deutlich teurer werden)

Jeder Bereich hat auch unterschiedlichen strategischen Nutzen!

Laufender Kontakt Hohe Frequenz möglich Gewisser Kompetenz-Transfer

Hohe Kompetenz-Vermittlung Positionierung Thought Leader Aufbau von Vertrauen

Hohe Aufmerksamkeit Starke Aktivierung Aber nur geringe Bindung

Intensiver Aufbau von Beziehung

Starke emotionale Bindung

Emotional

Funktional

Story

Information Wissen


Vordergründig Tiefgründig Story




Definieren Sie die Art des Nutzens, den Sie mit Ihrem Content geben wollen!

Je präziser Sie den Nutzen definieren, den Sie einer Persona geben wollen, desto besser können Sie ihn erfüllen!

Denn für jede Art von Nutzen sind andere Faktoren wichtig! Bestimmen Sie den Nutzen und arbeiten Sie dann konsequent an den spezifischen Anforderungen!

Vor allem achten Sie auf den Wettbewerb! Konzentrieren Sie sich auf den Nutzen, den Sie besser geben können als der Wettbewerb!

Modell 7: Die Themen-MatrixHilft uns, die richtigen Themen zu finden!


Die Einordnung des Story Modells im SCOM Framework


Das Wertschöpfungsmodell hilft uns, die richtigen Ziele zu definieren.

Diese Ziele sind später die Grundlage für eine gute Umsetzung. Jeder Content, den wir entwickeln, soll auf mindestens eines dieser Ziele ausgerichtet sein. Die Story


Kanal-Architektur

Promotion-Strategie

Prozesseund Tools

Team & Organisation

Content Planung




02.Wirkungs-

stufen-modell

06.Das Story-

Modell

10.Das POSE-

Modell

12.Organisations-

Modell

05.Das FISH-

Modell

13.Scompler

08.Der Story-

Circle

04.Buyers Journey

03.Think Limbic

11.Engagement

Modell

07.Die Themen-

Matrix

09.Content Hub

Modell

01.Der Content-

Radar

Die Themen-Interessen-Matrix


Grad des Interesses der Persona

Objekt desInteresses

nicht

latent

aktivistisch

aktiv

Produkt/Gattung („What?“)

Funktionaler Nutzen („How?“)

Emotionaler Nutzen („Why?“)

potenziell

Produkt/Marke(„Who?“)

Persona veröffent-licht selbst Content zu diesem Thema

Persona sucht mehr oder weniger aktiv nach Informationen

Persona hat ein Problembewusstsein sucht aber nicht aktiv

Persona hat ein korrespondierendesProblembewusstein

Persona kennt das Thema nicht oder sieht keinen Nutzen

Die Themen-Interessen-Matrix am Beispiel „Entsafter“


nicht

latent

aktivistisch

aktiv

potenziell






Grad des Interesses der Persona (Hier im Beispiel „ich“)








nicht

latent

aktivistisch

aktiv

potenziell














nicht

latent

aktivistisch

aktiv

potenziell












Mit diesen Themen erreiche ich diese Persona nur über Highlight Content, aber

ohne Anschluss an den Nutzen wird die Conversion nicht funktionieren.

Mit diesen Themen erreiche ich diese Persona Follow- und Inboud-Content

Mit diesen Themen erreiche ich diese Persona über SEO aber auch über (Re-)

Targeting.


Wie schaffen wir es, „Content“ über Abteilungen

hinweg effizient und effektiv zu managen?


Dann um den Prozess des Content Marketings


1

2

5

4

3

6

7 Entdecken

Planen

Produzieren

Publizieren

Promoten

Engagen

Lernen

1. Das richtige Thema herausfinden, intern und extern,…

2. Zu den Themen intelligent Content entwickeln, und den Ablauf planen, …

3. Den Content in Zusammen-arbeit mit anderen exzellent produzieren, …

4. Ihn dann auf die jeweils richtigen Kanäle publizieren, …

5. Dann über viele Kanäle promoten um richtig

Reichweite zu erzeugen, …

6. Wenn die User auf den Content reagieren haben

wir es fast geschafft, …

7. Dann analysieren wir die Performance und lernen, …

Im Kern die Strategie. Sie sagt uns, wie wir es tun müssen:

Und dann wieder von vorne, …

Strategie

Die Einordnung des POSE Modells im SCOM Framework


Die Core Story


Kanal-Architektur

Promotion-Strategie

Prozesseund Tools

Team & Organisation

Content Planung

Das Interesse

Conversion-Pfad

Die Ziele

Das Wertschöpfungsmodell hilft uns, die richtigen Ziele zu definieren.

Diese Ziele sind später die Grundlage für eine gute Umsetzung. Jeder Content, den wir entwickeln, soll auf mindestens eines dieser Ziele ausgerichtet sein.

01.Wirkungs-

stufen-modell

02.Der Content-

Radar

06.Das Story-

Modell

10.Das POSE-

Modell

12.Organisations-

Modell

05.Das FISH-

Modell

13.Der CMProzess

08.Der Story-

Circle

04.Buyers Journey

03.Think Limbic

11.Engagement

Modell

07.Die Themen-

Matrix

09.Content Hub

Modell

Mit Excel können wir nur einen Bruchteil darstellen!


Und so wird es noch unübersichtlicher


Content Marketing Management mit Scompler


Content Marketing Management mit Scompler


Scompler ONE:kostenlos

Scompler TEAM:49 EUR / User

Scompler PRO:99 EUR / User

Planung des GESAMTEN Contents, den man plant und erstellt


Plan: Integrierte Themenplanung gibt Struktur und Storyzentrierung


Plan: Überblick über die Jahresplanung


Plan: Der Redaktionskalender mit entsprechenden Filtern


Plan: Ausruck aller Pläne


Plan: Der Redaktionsplan von Scompler mit entsprechenden Filtern


Verschiedene Templates mit Vorschau für jedes Format


Texthilfen


Diskussion und Freigabe


Alle notwendigen Grafiken und Dokumente integiert („MAM“)


Intergierte Erfolgskontrolle für JEDEN Content


Qualitative Parameter für die Performance Analyse


Unsere Software- und Beratungskunden


In diesem Sinne


Herzlichen Dank!

Mirko Lange

Rablstr. 37, 81669 München

Telefon: 0177 – 27 40 778

E-Mail: [email protected]

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