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www.tim-solutions.de TIM Solutions GmbH Human Workflow Management Fabian Ludacka Product Manager, TIM Solutions GmbH Lehrbeauftragter, Technische Hochschule Deggendorf Digitalisierung von Geschäftsprozessen 9. Mai 2017

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TIM Solutions GmbH

Human Workflow Management

Fabian Ludacka

Product Manager, TIM Solutions GmbH

Lehrbeauftragter, Technische Hochschule Deggendorf

Digitalisierung von Geschäftsprozessen

9. Mai 2017

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Agenda

▪ Einführung und aktuelle Situation

▪ Lösungswege zur Überwindung der Herausforderungen

▪ Live Produktpräsentation

▪ Zukünftiges Workflowmanagement mit TIM

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Einführung in die Digitalisierung

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Quelle: http://www.stahl-blog.de/index.php/industrie-4-0-stahl-vernetzt/

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Aktuelle Situation

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Aktuelle Situation von Mitarbeitern

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Aktuelle Herausforderungen im operativen Prozessmanagement

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n = 45 Unternehmen

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Tools zum operativen Management von Prozessen

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n = 45 Unternehmen

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Lösungswege zur Überwindung der Herausforderungen

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Systemworkflows

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Datenorientierte, fest programmierte Abläufe innerhalb eines Systems.

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Hochintegrative Workflows

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Ein Großteil der Aufgaben wird automatisiert verarbeitet.

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Ticketsysteme

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Statusdiagramm ohne Prozessorientierung.

Quelle: https://confluence.atlassian.com/adminjiraserver072/files/828787890/828787899/1/1456788407758/JIRA+Workflow.png Abruf am 28.3.17

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Human Workflows

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Fachlich definierte Prozesse, die jeder versteht.

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TIM - Prozesssteckbrief

• Manuelle Tätigkeiten > automatische Tätigkeiten

• Viele Beteiligte -> Koordination

• Hohe Komplexität

• Hohe Flexibilität

• Medienbrüche

• „Excel Prozesse“

• Transparenz nötig

• Prozesstreue / Termintreue nötig

• End-to-End Prozessabbildung

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TIM Solutions - Unsere Leistungen

Die TIM Solutions GmbH entstand im Jahr 2007 aus der Vision, eine einfache Methode zur

Automatisierung und Steuerung von Geschäftsprozessen zu entwickeln. Heute unterstützt die

TIM Solutions Ihre Kunden mit einem ganzheitlichen Beratungsansatz, rund um das Thema

Business Process Management.

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TIM Solutions - Unsere Kunden

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Unsere Softwarelösung wird weltweit in 8 Sprachen und in über 16 Ländern eingesetzt.

Dabei haben wir mit unseren namhaften Kunden über 200 Projekte realisiert.

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TIM Solutions - TIM Philosophie

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Quelle: www.tim-solutions.de

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TIM – Workflow Lifecycle

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Oder andere BPMN 2.0 fähige Tools

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TIM – Workflow Lifecycle – Design mit iGrafx

Webbasierte Modellierung eines Prozesses mit iGrafx Origins

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TIM – Workflow Lifecycle – Automate

Zwei webbasierte Clients

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TIM – Workflow Lifecycle – Automate

Es können jegliche Drittsysteme an TIM angebunden werden.

Kommunikation über:

▪ Webservices (Auslösen von Transaktionen, Auslesen von Informationen für Formularinhalte, CRUD-Operationen)

▪ Datenbankabfragen (Befüllung vorhandener Datenbanken, Auslesen von Informationen für Formularinhalte, etc.)

▪ Dateiaustausch (Drittquelle exportiert Informationen, die von TIM eingelesen werden; TIM exportiert Informationen die von

Drittquelle eingelesen werden; csv oder xml Datei mit Informationen zum automatischen Start einer Prozessinstanz, etc.)

▪ E-Mail Austausch (Automatische Kommunikation und Interpretation von TIM und Drittsystem)

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Datenbankabfragen, Webservices,

Dateiaustausch, E-Mail Austausch

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TIM – Workflow Lifecycle – Improve

TIM Business Activity Monitoring (BAM) - Das Prozessmonitoring Tool

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TIM – Workflow Lifecycle – Improve

TIM Business Activity Reporting (BAR) - Das Prozessreporting Tool

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Live Produktpräsentation

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www.tim-solutions.de24Quelle: http://www.bmwwelt.com/_common/_shared/exhibitions/museum/current/img/bmw_art_cars.jpg Abruf am 28.3.17

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Auszug realisierter Prozesse

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Automotive:

Sondertransporte▪

Sonderserienentwicklung ▪

Entwicklungsprozesse▪

Elektronik:

Kunden▪ anderungsmanagement

A▪ nderungsabwicklung

Finanzen/Beratung:

Jahresabschluss Versicherung ▪

Banken Datencontrolling ▪

Onboarding▪ /Offboarding

Wertpapierhandel▪

Maschinenbau / Bau:

Bestellanforderung ▪

Mitarbeiterbestellungen ▪

Betriebliches Vorschlagswesen ▪

Genehmigungsprozess ▪

Pharma, Chemie / Healthcare:

Audit Planung und Durchführung▪

Fertigungsablauf▪

Business Services▪

Logistik:

Order Train ▪

Service Level Agreement▪

Personaldienstleister:

▪ B2B Vertriebsprozess

Kundenbeschwerden▪

Honorarabrechnung▪

Branchenubergreifend:

Jahresabschluss (Fast Close ▪ Advanced Close)

Product▪ Lifecycle

Incident▪ Management

Investantrag▪

Bestellanforderung▪

Demand Management▪

Genehmigungsprozess ▪

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Referenzen im Detail

Tochter eines Automobilhersteller

• # Mitarbeiter: ca. 500

• # laufende Instanzen: ca. 1000

• # verschiedene Prozesse: 8

• # User Lizenzen: Unternehmenslizenz

• # gleichzeitige User auf dem System: ca. 30

• Live seit: Mitte 2010

• Prozessthemen: Sonderserien, Sonderanfragen, Bestellanforderung, etc.

• Kennzahlen:

• ROI bereits nach erstem Prozess-Durchlauf erreicht

Sektor Automotive

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Referenzen im Detail

Global agierender Automobilzulieferer

• # Mitarbeiter: ca. 130.000

• # laufende Instanzen: unbekannt

• # verschiedene Prozesse: 3

• # User Lizenzen: 35

• # gleichzeitige User auf dem System: ca. 20

• Live seit: Januar 2014

• Prozessthemen: Produktentstehungsprozess und Genehmigungs-

Workflow

• Kennzahlen:

• Zeitersparnis: 394 Stunden im Monat

Sektor Automotive

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Referenzen im Detail

Deutscher Internet Dienstanbieter

• # Mitarbeiter: ca. 6000

• # laufende Instanzen: ca. 2200 pro Jahr

• # verschiedene Prozesse: 30

• # User Lizenzen: 250

• # gleichzeitige User auf dem System: ca. 90

• Live seit: Dezember 2013

• Prozessthemen: Koordination von Marketingkampagnen, Genehmigungs-

Workflows

Sektor Informationstechnologie und Medien

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Referenzen im Detail

Großer deutscher Flughafen

# • Mitarbeiter: ca. 7600

# • laufende Instanzen: unbekannt

# • verschiedene Prozesse: 7

# User Lizenzen: Unternehmenslizenz•

# gleichzeitige User auf dem System: ca. • 50

Live seit: März • 2012

Prozessthemen: Jahresabschluss, Risikomanagement, ...•

Kennzahlen:•

Reduktion von Koordinationsaufwand und Durchlaufzeiten•

Zeitersparnis: • 40 %

Sektor Luftfahrt

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Referenzen im Detail

Internationaler Transport- und Logistikdienstleister

# • Mitarbeiter: ca. 90.000

# • laufende Instanzen: ca. 4000

# • verschiedene Prozesse: 62

# User Lizenzen• : 1300

# gleichzeitige User auf dem System: ca. • 550

Live • seit: Oktober 2012

Prozessthemen• : Zug-Bestell-Management in ganz Europa

Sektor Logistik

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Referenzen im Detail

EMS Elektronikdienstleister

• # Mitarbeiter: ca. 8.000

• # laufende Instanzen: ca. 7000

• # verschiedene Prozesse: 8

• # User Lizenzen: Unternehmenslizenz

• # gleichzeitige User auf dem System: ca. 500

• Live seit: Juli 2012

• Prozessthemen: technisches Produktänderungsmanagement, etc.

• Kennzahlen:

• Zeitersparnis: pro Änderung 3 Stunden Bearbeitungszeit

• Ersparnis von ca. 1 Mio. € pro Jahr

Sektor Elektronik

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Zukünftiges Workflowmanagement mit TIM

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Aktuelle Situation von Mitarbeitern

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Zukünftige Situation von Mitarbeitern mit TIM

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Smartform Smartform SmartformERP, DMS, etc. ERP, DMS, etc.

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Zukünftiges Workflowmanagement mit TIM

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TIM – Workflow Lifecycle (erweitert)

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Quelle: Fischer, H.; Ludacka, F.; Praxisorientiertes Workflowmanagement im Sinne des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. In: Barton, T.; Müller, C.; Seel, C. (Hrsg.): Geschäftsprozesse – Von der Modellierung zur Implementierung. Springer Verlag, Wiesbaden, 2017

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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

Fabian Ludacka

M.Sc. Wirtschaftsinformatik

Product Manager

TIM Solutions GmbH

Parkring 29

85748 Garching bei München

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Prozess + TIM = Digitalisierung

T: +49 89 5404 596-00

F: +49 89 5404 596-09

M: [email protected]

W: www.tim-solutions.de

XING: https://www.xing.com/profile/Fabian_Ludacka

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