Tourismus Infos Oberösterreich 2011

TOURISMUS IN OBERÖSTERREICH

1. Tourismus in Zahlen

2. Tourismusstruktur & Finanzierung

3. Tourismusstrategie „Kursbuch Tourismus Oberösterreich 2011 bis 2016“

Tourismus in Zahlen

www.oberoesterreich-tourismus.at - 3 -

Gast füllt „Gästeblatt“ aus

Beherbergungsbetrieb sammelt

die Gästeblätter und überträgt alle

Daten in ein spezielles Formblatt.

Dieses wird monatlich an die

Gemeinde übermittelt.

Tourismusstatistik: Woher kommen die Zahlen?


Gemeinde leitet Nächtigungszahlen (und weitere statistische

Daten) an die Statistik Austria in Wien und auch an das Amt der

Oö. Landesregierung, Abteilung Statistik (Hochrechnung)

Statistik Austria erfasst Datenbestand aller Bundesländer

und übermittelt diese an die Abteilung Statistik, Amt der Oö.

Landesregierung

OÖ. Tourismus erhält Daten von der Abteilung Statistik

Tourismusstatistik - Meldewesen


• Anzahl der Ankünfte

• Anzahl der Nächtigungen

• Dauer des Aufenthaltes

• Herkunftsland

• Unterkunftsart

• Destination

• Betten- und Betriebskapazität

• Auslastung

Statistik gibt Aufschluss über:


Tourismus in Oberösterreich (Tourismusjahr November 2009 bis Oktober 2010)

• Nächtigungen 6.884.592 (- 0,2 % im Vergleich zu 2008)

• Ankünfte 2.336.896 (+1,4 % im Vergleich zu 2008)

• Betten (SHJ 09) 71.071

• Betriebe (SHJ 09) 3.847

• durchschnittliche Aufenthaltsdauer der Gäste: 2,9 Tage


Tourismus in Oberösterreich

• Selbständige (2008): 11.428

• Arbeitnehmer (2008): 18.169

• Direkte und indirekte Wertschöpfung der

Tourismus- und Freizeitwirtschaft 2009: 6,4 Mrd. Euro

= 13,9 % Beitrag zum Bruttoregionalprodukt Oberösterreichs


Tourismus in Oberösterreich

• Ø Gesamtausgaben pro Person/Tag im Sommer: 92,-- Euro

• Ø Gesamtausgaben pro Person/Tag im Winter: 110,-- Euro

Angabe für Nächtigungsgäste in entgeltlichen Betrieben


Das Ausflugsverhalten der OberösterreicherInnen

Sommer 2010 Winter 2009/2010

11,93 Mio. Tagesausflüge 7,59 Mio. Tagesausflüge

68% bleiben in OÖ 64% bleiben in OÖ

(ca. 8,11 Mio. Tagesausflüge) (ca. 4,8 Mio. Tagesausflüge)

Ausgaben: 676 Mio. Euro insgesamt 607,5 Mio. Euro insgesamt Ø pro Ausflug: 59,00 € Ø pro Ausflug: 80,00 € in OÖ ausgegeben: 309 Mio. € in OÖ ausgegeben: 288 Mio. €


Entwicklung der Ankünfte und Nächtigungen

Quelle: Abt. Statistik, Amt der Oö.

Landesregierung / Statistik Austria

Durchschnittliche Aufenthaltsdauer von 3,5 auf 2,9 Tage gesunken


Seit 1990 zunehmende Bedeutung Oberösterreichs als Ganzjahresdestination

Der monatliche Nächtigungsanteil in OÖ

0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

Nov Dez Jan Feb Mär Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt

Der monatliche Nächtigungsanteil in OÖ: Entwicklung 1990 zu 2010

Anteil 89/90

Anteil 09/10


Saisonale Verteilung der Nächtigungen in OÖ

Quelle: Abt. Statistik, Amt. der Oo. Landesregierung / Statistik Austria

Sommer4,2 Mio.

63% NÄ-Anteil

Winter2,5 Mio.

37% NÄ-Anteil

Gesamt OÖ6,7 Mio.

Nächtigungen

Sommerhalbjahr = Mai – Oktober

Winterhalbjahr = November – April


Der wichtigste oö. Gast ist der

(Ober)Österreicher!

Nächtigungsverteilung der oö. Gäste

Quelle: Abt. Statistik, Amt. der Oo. Landesregierung / Statistik Austria


Die 20 ankunfts- und nächtigungsintensivsten Gemeinden

Ankünfte

AK

kumuliert

AK-Anteil

kumuliert

Linz(Stadt) 409.642 409.642 17,6%

Bad Schallerbach 94.519 504.161 21,6%

Wels(Stadt) 92.486 596.647 25,6%

St.Wolfgang 90.571 687.218 29,4%

Bad Ischl 71.513 758.731 32,5%

Geinberg (ab Nov. 98) 52.065 810.796 34,7%

Gosau 50.481 861.277 36,9%

Steyr(Stadt) 42.039 903.316 38,7%

Obertraun 39.456 942.772 40,4%

Ansfelden 38.635 981.407 42,1%

Gmunden 37.868 1.019.275 43,7%

Hallstatt 37.583 1.056.858 45,3%

Bad Goisern am Hallstättersee 36.221 1.093.079 46,8%

Hinterstoder 36.016 1.129.095 48,4%

Spital a.Pyhrn 35.843 1.164.938 49,9%

Bad Leonfelden 33.388 1.198.326 51,4%

Mondsee 31.331 1.229.657 52,7%

Sattledt 29.167 1.258.824 53,9%

St.Georgen i.Atterg. 27.733 1.286.557 55,1%

Bad Hall 26.855 1.313.412 56,3%

OÖ gesamt 2.333.600

Nächti-

gungen

NÄ

kumuliert

NÄ-Anteil

kumuliert

Linz(Stadt) 692.079 692.079 10,3%

Bad Schallerbach 417.058 1.109.137 16,5%

Bad Ischl 344.131 1.453.268 21,6%

St.Wolfgang 293.446 1.746.714 26,0%

Bad Hall 209.437 1.956.151 29,1%

Gosau 199.115 2.155.266 32,1%

Wels(Stadt) 166.509 2.321.775 34,6%

Bad Goisern am Hallstättersee 157.877 2.479.652 36,9%

St.Georgen i.Atterg. 139.685 2.619.337 39,0%

Hinterstoder 127.945 2.747.282 40,9%

Obertraun 125.233 2.872.515 42,8%

Spital a.Pyhrn 112.124 2.984.639 44,4%

Bad Leonfelden 109.948 3.094.587 46,1%

Geinberg (ab Nov. 98) 96.711 3.191.298 47,5%

Bad Zell 95.046 3.286.344 48,9%

Gmunden 90.489 3.376.833 50,3%

Aspach 90.365 3.467.198 51,6%

Edlbach 83.292 3.550.490 52,9%

Steyr(Stadt) 77.686 3.628.176 54,0%

Grünau 76.895 3.705.071 55,2%

OÖ gesamt 6.717.621

Tourismusstruktur in Oberösterreich

www.oberoesterreich-tourismus.at

444 Gemeinden

94 eingemeindige und 16 mehrgemeindige Tourismusverbände


Finanzierung von Tourismusorganisationen

Interessentenbeitrag:

• Prozent-Satz des Jahresumsatzes der umsatzsteuerpflichtigen

Unternehmen in der Tourismusgemeinde

Interessentenbeitragsstelle:

• hebt den Interessentenbeitrag zentral ein und verteilt ihn zu 100 % an die

Tourismusorganisationen vor Ort (22.600 Beitragsverfahren)

= jährlich ca. 5,8 Mio. Euro in Oberösterreichs Tourismusverbänden


Finanzierung von Tourismusorganisationen

Tourismusabgabe (Kurtaxe):

• wird von jedem Gast entrichtet (im Zimmerpreis inkludiert,

Beherbergungsbetrieb führt diese an die Gemeinde ab)

= Tourismusförderungsbeitrag, der von der Gemeinde an den

Tourismusverband bezahlt wird

jährlich für Oberösterreichs Tourismusverbände: 4,03 Mio. Euro


Personalaufwand

21,4%

Sach- &

Betriebsaufwand11,7%

Marketingeinsatz

55,5%

Tourismus-

entwicklung1,7%

Technische

Infrastruktur9,7%

Investitionen

0,1%

- 19 -

Finanzierung des OÖ. Tourismus

• Ermessensausgabe des Landes OÖ

• 55,5 % des Jahresbudgets

(ca. 11,2 Mio. Euro, 2009)

dienen den

Marketingmaßnahmen

zur Steigerung des

Tourismus in OÖ


Oberösterreich Tourismus

Aufgaben und Ziele:

Förderung der Tourismus und der Freizeitwirtschaft in OÖ

• Tourismusmarketing

• Tourismusentwicklung

• Schulung und Weiterbildung der Mitarbeiter in den

Tourismusorganisationen

• sonstige dem Tourismus / der Freizeitwirtschaft dienende

Maßnahmen

Erstellung des jeweiligen Landes-Tourismuskonzeptes

Kursbuch Tourismus Oberösterreich 2011 bis 2016

„Der gemeinsame Weg“


Tourismus-Unternehmen Oberösterreich


Alpen, Städte, Donau & Seen


Ziele

• Zeitgemäßes Produkt- und Marken-

Management

• Effiziente Organisationsstrukturen

• Umfassender Service für Betriebe

• Attraktiver Lebensraum für

OberösterreicherInnen

• Höchste Convenience für Gäste


Innovationsfelder

• Markenstrategie

• Zielmärkte

• Kommunikation und Vertrieb

• Wissensmanagement

• Professionalisierung

• Organisation und

Rahmenbedingungen


Innovationsfeld „Markenstrategie“

Markenstrategieprozess:

• Marke „Oberösterreich“

(endorsed brand)

• Marken-Destinationen

• Produktmarken


Produktmarken-Strategie

Situative

Spezial-

Projekte

Fokus 2:

Special

Interest

Themen

Fokus 1:

OÖ-Kern-

Themen

Bewegung & Natur-erlebnis

Rad

Wandern

Wintersport

Golf

Reiten

Wassersport

situativ

Gesundheit & Wellness

Gesundheit

Wellness

Thermen-Spaß

Alpine Wellness

Spirituelle Programme

Medizinische Spezialangebote

situativ

Ausflug

www.ausflugs-tipps.at

TOP-Ausflugstipps

situativ

Business-Tourismus

Tagung Kongresse

Messen

Seminar Incentive Bankett

situativ

Kultur & Städte

Landes-hauptstadt

Linz

Regionalkultur

Stifte

Bezirkshaupt-städte

situativ

Sonder-Initiativen

(befristete) tourismus-

affine (extern finanzierte)

Projekte z.B. Genussland,

Sportland

Leuchtturm-Produkte mit

Spezial-Positionierung

O Ö P R O D U K T M AR K E N – D E S I G N (perfekte Verknüpfung aus Hardware (Thema) und Software (Service, Kulinarik, E-Mobilität…)


Produktmarken-Strategie

Betrieb / DL-Kette

Landschaft

Aktivität/Motiv

Service Design

Mehrwert/OÖ-DNA

Leucht-turm-

Produkt

Leuchtturm-Formel


Innovationsfeld „Zielmärkte“

• Fokus „Nahmarkt“

(Ö, D, CZ)

• OÖ ist attraktive

Kurzreisedestination

• Internationalisierung


• Schwerpunkt „Online“

- Webkonzept für ooe.at

und Tourismusverbände

- Tourdata

• Offline-Kommunikation

= Basisinformation

• Fokus Verkaufsförderung

und Vertrieb

Innovationsfeld „Kommunikation und Vertrieb“


• Wissen teilen

• Interaktive Plattform

• Netzwerk der

Tourismuspartner

Innovationsfeld „Wissensmanagement“


Innovationsfeld „Professionalisierung“

• Aus- und Weiterbildung

• Bedarfsorientierte Unterstützung für Betriebe


Innovationsfeld

„Organisation und Rahmenbedingungen“

• Aufgabenteilung

Kernaufgaben der Tourismusgemeinden und Tourismusverbände,

Kernaufgaben und Organisationsstruktur der Marken-Destinationen

Kernaufgaben der LTO & Töchter (Reorg)

www.oberoesterreich-tourismus.at - 34 - - 34 -

Innovationsfeld

„Rahmenbedingungen und Organisation“

• Förderpolitik (Tourismusförderungsrichtlinien)

• Standortpolitik

• Tourismusgesetz

• Erfolgscontrolling

www.oberoesterreich-tourismus.at - 35 - - 35 -

Die strategische Neu-Ausrichtung im Überblick K

urs

bu

ch

2

00

3 -

20

10

1) Einzel-Themen-Entwicklung

2) Thematische Angebotsentwicklung

3) Themen-Orientierung

4) Organisatorische Strukturorientierung

Kurs

bu

ch

20

11 -

20

16

1) Integrative Themen-Vernetzung

2) Leuchtturm-Produkt-Entwicklung

3) Marken-Destinations- und Markenprodukt-Politik

4) Prozess-Orientierung

Weitere Informationen


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