TRENDS IM PERSONALMARKETING - heilbronn.ihk.de · Job-Design am Mensch orientieren ... TRENDS IM...

1

Prof. Dr. Daniela Eisele | Managing Partner | April 2014

2. Fachkräfteforum: Karriere in KMU?

TRENDS IM

PERSONALMARKETING

2

SIE KENNEN DIE HERAUSFORDERUNGEN

TRENDS IM PERSONALMARKETING

3

HERAUSFORDERUNGEN

Quelle: Eisele, D.: Der Kampf um die besten Köpfe , in: bwcon - Kreativ vor Ort bei AV MEDIEN, Bewegtbild zwischen Facebook und Employer Branding, am 17.11.2011 in Stuttgart

Generations

X & Y (Z)

Web 2.0

&

Social Web

Wissens- und

Dienstleistungsgesellschaft

Digital Natives &

Immigrants

DEMOGRAFISCHER WANDEL Werte


4

HERAUSFORDERUNGEN

Quelle: Eisele, D.: Der Kampf um die besten Köpfe , in: bwcon - Kreativ vor Ort bei AV MEDIEN, Bewegtbild zwischen Facebook und Employer Branding, am 17.11.2011 in Stuttgart

WENIGER ARBEITSKRÄFTE

UNTERSCHIEDLICHE

ARBEITNEHMER

MIT VIELEN HETEROGENEN

ANSPRÜCHEN

SOWIE SEHR


5

TIPPS ZUM UMGANG


6

EMPLOYER BRANDING

Kopf in den Sand stecken,

Veränderungen verleugnen,

weitermachen wie bisher,

in Selbstmitleid versinken,

Schuldige suchen und

...


7

MAL ERNSTHAFT: TIPPS ZUM UMGANG


8

Schüssel-zielgruppe bestimmen

Merkmale eines

Employer of Choice erheben

Stärken + Schwächen analysieren

Employer Brand /

EVP

Kommunikation - Interaktion

EMPLOYER BRANDING

TRENDS


9


Merkmale eines


Eigene Stärken + Schwächen analysieren

Employer Brand /

EVP


SCHLÜSSELZIELGRUPPE


10

SCHLÜSSELZIELGRUPPE

Personalplanung (unter Einbindung

des Personalbereichs) strategisch

ausrichten

Auf

Schlüsselfunktionen/Engpassfunktio

nen konzentrieren!

Alternative und indirekte Zielgruppen

einbeziehen

Job-Design am Mensch orientieren

Aufgaben, Anforderungen und

Bedingungen gemeinsam

(Geschäftsführung, Führungskräfte,

Team und Personal) definieren

11


Merkmale eines


Eigene Stärken + Schwächen analysieren

Employer Brand /

EVP


EMPLOYER OF CHOICE


12

EMPLOYER OF CHOICE

Berufsbilder/Tätigkeiten

Personalmanagement

Personalpolitik

Personalführung

Personalentwicklung

Arbeitsbedingungen

Arbeitszeiten

Vergütungs- und

Leistungspolitik

Unternehmenskultur

Unternehmensimage

Produktimage

Branchenimage

Unternehmensgröße

Bekanntheit

Standort

Eigentümerstrukturen

Kommunikation

AG

IMAGE

Personalmarketingmaßnahmen und

Kommunikation

Recruiting- und Auswahlprozess

In Anlehnung an Eisele, D.; Doyè, T.: Praxisorientierte Personalwirtschaftslehre, 7. Aufl., Kohlhammer 2010, S. 47


13

EMPLOYER OF CHOICE

In Anlehnung an Eisele, D.; Menden, S.: Mathematiker im Blick, in: Personalwirtschaft, 02/2014, S. 45-47

Als weitere Kriterien

wurden Arbeitszeit-

flexibilität, Work-

Life-Balance,

Familien-

freundlichkeit,

Interdisziplinarität,

Feedbackkultur und

die Unternehmens,

kultur + -werte

jeweils mehrmals

genannt.

Frage:

Wie wichtig sind Dir

folgende Kriterien bei

der Arbeitgeberwahl?

Absteigender Mittelwerte

(sehr wichtig = 5

unwichtig = 1)

N=200 MATHEMATIKER/INNEN!

4,32

4,28

4,26

4,17

4,08

4,01

3,97

3,81

3,66

3,63

3,44

3,43

3,31

3,18

3,1

2,88

2,81


14


Merkmale eines


Eigene Stärken & Schwächen analysieren

Employer Brand &

EVP

Kommunikation & Interaktion

STÄRKEN - SCHWÄCHEN


15

STÄRKEN-SCHWÄCHEN

In Anlehnung an Jäger, W.; Schön, M.: Die besten Arbeitgeber: Was Rankings, Wettbewerbe und Preise bringen, in: Wipsy aktuell, 03/08, S. 35-37 S. 36

Kategorien ARBEITGEBER-

IMAGE

„AG-Rankings“

ARBEITGEBER-

MARKE

„AG Wettbewerbe“

HRM

Spezialthemen

„HR Zertifikate“

Personalthemen

„HR

Wettbewerbe“

Auszeichnung

als/für...

beliebteste AG

Arbeitgeberimage

beste Arbeitgeber aus

Innensicht

(im Vergleich zu

anderen)

Engagierter

Arbeitgeber in

Spezialthemen

Erfolgreicher

Einsatz

innovativer

Personalarbeit

Bewertung

durch...

Externe

Außensicht

(teilweise auch

Jury/Journalisten)

Insider

Innensicht

(teilweise auch

Jury/Journalisten)

Auditoren/

Jury

Expertenjury

Beispiele Absolventen-

barometer von

Trendence,

Universum Survey

Great Place to Work.

Top Job,

Regionale

Wettbewerbe

Audit beruf und

familie oder

Corporate Health

Award

BestPers

Zertifikat


16

STÄRKEN-SCHWÄCHEN

Interne

Erhebung!


17


Merkmale eines



Employer Brand /

EVP


EMPLOYER BRAND / EVP


18

Eine gute Arbeitgeberpositionierung beantwortet diese

Leitfragen:

Werte: Wofür stehe ich als Arbeitgeber?

Ziele: Wo will ich hin?

Identität: Was macht mich aus

und besonders?

Kultur: Wer passt zu mir – und wer nicht?

In Anlehnung an Trost, A.; Berberich, M. (2012), S. 26-28



19


WER PASST?

WER NICHT?

www.ikea.com/ms/de_DE/rooms_ideas/fitquiz09/ und www.kaercher.de/de/Karriere.htm


20


Merkmale eines



Employer Brand /

EVP


KOMMUNIKATION


TRENDS

21

KOMMUNIKATION

fokussiert

GEMEINSCHAFTS-

AUFGABE TRENDS!

emotional VIRAL GEMEINSCHAFTS-

AUFGABE

authentisch


22

KOMMUNIKATION

emotional

In Anlehnung an Promerit (Hrsg.): Evonik Employer Branding, in: DGFP Personaldienstleistung-Börse, Frankfurt. 7.05.12, S. 10f

Wenn Autoanzeigen

wie Stellenanzeigen

aussehen würden...


23

KOMMUNIKATION

Business

Networks:

LinkedIn, XING

Recruitingblogs

Social

Networks:

Facebook

Arbeitgeber-

bewertungs

-

plattformen:

kununu

Microbl

og:

Twitter

Medien-

spezifische

Kanäle:

You Tube

& Co.

VIRAL


24

KOMMUNIKATION

Welcher Teil des Bewerbungsprozesses könnte Ihrer Ansicht nach

mobil laufen?

Über 90% der Teilnehmer können es sich

vorstellen, mobil nach Stellen zu suchen.

* Anzahl der Nennungen; Mehrfachnennungen waren möglich.

1006*

951

761

294

247

0 200 400 600 800 1000 1200

Stellensuche

Bewerbungsstand abrufen

Kommunikation

Teile der Vorauswahl

Bewerbung über System


QUELLE: EISELE, D.; WELLER-HIRSCH, L.; FABER, D.: ONLINE-RECRUITING STUDIE 2014, FOLIE 28

25

KOMMUNIKATION g

eri

ng

gering hoch

ho

ch

Einbindung der

Fachbereiche

Aktivitätsniveau

Guerilla

Recruiting

Employee

Referrals

Anzeigen-

schaltung

Jobmessen Campus

Recruiting

Competitive

Intelligence

Talent

Scouting

Tribal

Recruiting

Social Web

Recruiting

Personal-

vermittlung

GEMEINSCHAFTS-

AUFGABE


26

KOMMUNIKATION

Talent Scouting

Guerilla

Recruiting

Tribal Recruiting

Competitive

Intelligence

Mögliche Talente in

ihrer

Arbeitsumgebung

beobachten und

bei Eignung gezielt

ansprechen.

überraschende,

kreative und ganz

direkte Ansprache

potenzieller Talente

Führungspersönlic

h-keiten abwerben

und diese darin

motivieren, (Teile

ihres) Teams

„mitzunehmen“.

Schwierige Zeiten

bei

konkurrierenden

Arbeitgebern für

gezielte

Abwerbeaktionen

nutzen.

Erle, C.: Guerilla Recruiting : Kreative Personalbeschaffung,www.fachkraefte-blog.de/2012/08/15/guerilla-recruiting-kreative-ideen-zur-personalbeschaffung/, 15.08.12

(Abruf am 11.09.12)


27

KOMMUNIKATION

In Anlehnung an Trost, A.; Berberich, M. (2012), S. 26-28

7 : 3 7 „Referrals“ uber

Mitarbeiterempfehlungs-

programme fuhren im

Schnitt zu 3 Einstellungen!

GEMEINSCHAFTS-

AUFGABE


28

KOMMUNIKATION

•

Entnommen aus: http://www.ausbildungsmarketing.com/wp-content/uploads/2009/09/Employer-Branding.JPG

authentisch


29

WRAP-UP

Die Polizei sucht

Nachwuchs.

Mit welcher

Kampagne findet sie

die Richtigen?

www.wollmilchsau.de/berufe-erfahrbar-machen-employer-branding-mit-schockeffekt/ und

www.spiegel.de/panorama/polizei-in-nrw-will-mit-rap-video-bewerber-gewinnen-a-924988.htlml (Abruf 04/14)


30

• Referentenprofil

• Quellen zum Personalmarketing und Recruiting

• Eigene (Auswahl)

• Weitere (Auswahl)

• Beispiele zum Guerilla Recruiting

BACK-UP

31

seit einem Monat Professur Personalmanagement

HSBA Hamburg School of Business

Administration, Hamburg

seit 3 Jahren Dialog HR

CONSULTANTS,

Stuttgart + Hamburg

6 Jahre Professur

Personalmanagement,

Hochschule Heilbronn

2 Jahre Personalwirtschaft Grundsatzfragen,

ZF AG, Friedrichshafen

4 Jahre Personalstrategie

+ Grundsatzfragen,

EnBW AG, Karlsruhe

seit 11 Jahren Dr. rer. pol., Uni Stuttgart

4 Jahre Referentin

personal total, Stuttgart

4 Jahre Lehrstuhl für

Personal, Uni Stuttgart

1 Jahr Lehrstuhl

Führung, Uni Kaiserlautern

seit 16 Jahren Dipl.-oec., Uni Hohenheim

PROFIL DR. DANIELA EISELE

32

Eisele, D.; Menden, S. (2014): Mathematiker im Blick, in: Personalwirtschaft, 02/2014, S. 46-47

Eisele, D.; Ulrich, F. (2013): Vom Bittsteller zum Kunden, in: Personalwirtschaft, 07/2013, S. 28-30

Eisele, D. Ulrich, F.: Azubis ticken anders, in: Personalmagazin, 4/2012, S. 47-50

Eisele, D.: Mit Web 2.0 Personal gewinnen, in: DIE NEWS, 10/2011, S. 8-9

Eisele, D.; Doyé, T.: Praxisorientierte Einführung in die Personalwirtschaftslehre, 7. Aufl., Stuttgart

2010

Eisele, D.; Bahner, J.: Arbeitgeberimage, in: Uni Stuttgart (Hrsg.), Jahrbuch Wechselwirkung 04, S.

3-15

Eisele, D.; Hurst, J.: Traineeprogramm der EnBW AG, in: Speck, P. (Hrsg.), Employability,

Wiesbaden 2004, S. 53-66

Eisele, D.: Online-Bewerbungssysteme in der Personalbeschaffung, Wiesbaden 2003

Eisele, D.; Geke, M.: Bewerber-Relationship-Management, in: Konradt, U.; Sarges, W. (Hrsg.),

Recruitment und E-Assessment, Göttingen 2003

Eisele, D.: Das Arbeitgeberimage im Zentrum, in: Personal, 7/2001, S. 414-417

Eisele, D.; Horender, U.: Auf der Suche nach High Potentials, in: Personalwirtschaft, 12/1999, S.

37-42

EIGENE QUELLEN

33

Achouri, C., Recruiting und Placement, 2. erw. Aufl., Wiesbaden 2010

Beck, C. (Hrsg.): Personalmarketing 2.0 : Vom Employer Branding zum Recruiting, Köln 2012

Böhlich, S.: Mitarbeitersuche mit Tomatensauce, in: Personalmagazin, 01/2012, S. 36-39

Bundesministerium des Innern (Hrsg.): Demografiebericht : Bericht der Bundesregierung zur demografischen Lage und künftigen Entwicklung des Landes, Berlin 2011

Fölsing, A.; Scherm, E.: Ohne Wehrpflicht kein Nachwuchs? Das Image des Arbeitgebers Bundeswehr, in: Personalführung, 08/2012, S. 59-64

Jäger, W.; Schön, M.: Die besten Arbeitgeber: Was Rankings, Wettbewerbe und Preise bringen, in: Wipsy aktuell, 03/08, S. 35-37 S. 36

Ternynck, J.: Der Recruiter als Landmann, in: Personalmagazin, 02/2012, S. 32-34

Trost, A.; Berberich, M.: Die MEP-Studie: Recruiting mit hoher Trefferquote, in Personalwirtschaft, 06/2012, S. 26-28

Trost, A.: Talent Relationship Management : Personalgewinnung in Zeiten des Fachkräftemangels, Berlin Heidelberg 2012

WEITERE QUELLEN

34

Jacobsmühlen, T.: Sixt macht mit Blumenkübel erfolgreiches Personalmarketing, in: blogaboutjob.de/4636/sixt-blumenkuebel-socialmedia-job/, 11.08.10 (Abruf am 11.09.12)

GUERILLA RECRUITING


35

Erle, C.: Guerilla Recruiting : Kreative Personalbeschaffung fachkraefte-blog.de/2012/08/15/guerilla-recruiting-kreative-ideen-zur-personalbeschaffung/, 15.08.12 (Abruf

04/14)

GUERILLA RECRUITING


http://www.fachkraefte-blog.de/2012/08/15/guerilla-recruiting-kreative-ideen-zur-personalbeschaffung/













TRENDS IM PERSONALMARKETING - heilbronn.ihk.de · Job-Design am Mensch orientieren ... TRENDS IM...

Documents

Transcript of TRENDS IM PERSONALMARKETING - heilbronn.ihk.de · Job-Design am Mensch orientieren ... TRENDS IM...