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Haben Sie noch Fragen? Zu letzter Woche? Zu einem bestimmten Thema? Sonstiges?
Tutorium Internes Rechnungswesen Gruppenübung (5min)
1. Wieso rechnet man beim Cash- Point: Fixe Kosten – Afa ?
2. Was kann man tun, um den Break-Even-Point zu verbessern/senken?
3. Cash Point liegt bei 5.000Stk u BEP bei 10.000Stk was bedeutet das?
Tutorium Internes Rechnungswesen Gewinnschwellenanalyse
Break- Even- Point:
Ab welcher Menge, erzielt das Unternehmen Gewinn?
Formel: X = Fixe Kosten
preis/Stk – variable K./Stk
X = Fixe Kosten
db/ Stk
Der Punkt, wo Deckungsbeitrag = Fixe Kosten
Tutorium Internes Rechnungswesen Gewinnschwellenanalyse
Tutorium Internes Rechnungswesen Gewinnschwellenanalyse
Cash- Point:
Ab welcher Menge, sind sämtliche Ausgaben des Unternehmens
gedeckt? (Liquiditätsebene)
Formel: X = Fixe Kosten - Abschreibungen
preis/Stk – variable K./Stk
X = Fixe Kosten - Abschreibungen
db/ Stk
nur relevant, wenn Ausgaben und Einnahmen zeitnah stattfinden ( Beispiel: Weihnachtsbaum wäre nicht zeitnah )
Tutorium Internes Rechnungswesen Gewinnschwellenanalyse
Wo liegt der Cash- Point?
Tutorium Internes Rechnungswesen Gewinnschwellenanalyse
Absatzmenge für Plangewinn:
Ab welcher Absatzmenge, erziele ich bestimmten Gewinn von XY?
Formel: X = Fixe Kosten + Gewinn/Periode
preis/Stk – variable K./Stk
X = Fixe Kosten + Plangewinn
db/ Stk
Deckungsbeitrag = Fixe Kosten + Gewinn/Periode
Tutorium Internes Rechnungswesen Gewinnschwellenanalyse
Plangewinn:
Plangewinn für ein Produkt, wenn Absatzmenge, Planpreise und
Produktionskapazität gegeben ist?
Formel: Plangewinn = Umsatz - Kosten
Plangewinn = Deckungsbeitrag – Fixe Kosten
Tutorium Internes Rechnungswesen Gewinnschwellenanalyse
Sicherheitskoeffizient (SK):
Um wie viel % darf Auslastung max. sinken, wenn kein Verlust
ausgewiesen werden soll? (Risikomaß)
Formel: SK = geplante Absatzmenge – Break-Even-Menge * 100
geplante Absatzmenge
SK = Kapazitätsmenge – Break-Even-Menge * 100
Kapazitätsmenge
je höher der SK/ Absatzmenge, desto besser ist das Unternehmen
gegen rückläufigen Absatz geschützt
(Planung kann um SK% schwanken ohne Verlust)
Tutorium Internes Rechnungswesen Gewinnschwellenanalyse
Interpretation des SK:
SK/ Kapazitätsmenge > 30% : Problem der Leerkapazität
mind. 10% : ist ok
SK/ Absatzmenge < 10% : zu niedrig, stellt Problem dar
mind. 10% : ist ok
Problemlösung: - Absatzplanung steigern
- ggf. Marketingmaßnahmen durchführen
- Kosten senken
- ggf. Absatzpreis erhöhen
Tutorium Internes Rechnungswesen Gewinnschwellenanalyse
Kapazitätsgrad (Kg):
Ein Maß, inwieweit vorhandene Kapazität (= FK) im Verhältnis zur
Marktsituation (Absatzmenge*db) steht
Formel: Kg = Deckungsbeitrag (Absatzmenge*db)
Fix Kosten
Interpretation des Kg:
= 1 : Gewinnschwelle gerade so erreicht, Kosten gerade so gedeckt
< 1 : Kosten der Betriebsbereitschaft sind nicht mehr gedeckt
> 1 : Kosten der Betriebsbereitschaft um Kg-fach gedeckt
Tutorium Internes Rechnungswesen Gewinnschwellenanalyse
Szenario- Analyse:
Welche Menge muss zusätzlich abgesetzt werden, wenn Kosten oder
Preise sich ändern und keine Gewinneinbuße entstehen sollen?
Formel: DBneu = DBalt (FK bleiben gleich)
X = DB alt/neu (nur wenn es keine Lagerveränderungen gibt)
db/Stkneu
(wenn es Lagerveränderungen gibt)
X = DBalt – ( Lagerstk * db Lager) + Lagerstückmenge
db neu Fertigung
Preis sinkt, Kosten steigen aber Lagerstück bleiben unberücksichtigt
Tutorium Internes Rechnungswesen Zusammenfassung
Welche Fragen sollte ich nun beantworten können?:
1. Wieso rechnet man beim Cash- Point: Fixe Kosten – Afa ?
2. Was kann man tun, um den Break-Even-Point zu verbessern/senken?
3. Cash Point liegt bei 5.000Stk u BEP bei 10.000Stk was bedeutet das?
Haben Sie noch Fragen? Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit
Tutorium Internes Rechnungswesen Übung zur Gewinnschwellenanalyse
- Geplante Absatzmenge: 90.000 Stk
- Geplanter Preis: 150 €
- Max. Produktionskapazität: 100.000 Stk
- Variable Kosten/Stk: 87 €
- Personalkosten d. Fertigung: 500.000 €
- Personalkosten d. Vertrieb: 100.000 €
- Sonstige Fixkosten d. Vertrieb: 50.000 €
- Instandhaltungskosten für Maschine: 300.000 €
- Abschreibung für Maschine: 2.000.000 €
- Entwicklungskosten: 1.500.000 €
- Werbemaßnahmen: 100.000 €
Plangewinn, BEP, Cash-Point, Sicherheitskoeffizient, Kapazitätsgrad
