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berlegen Entscheiden - UmsetzenRisikomanagement fr Steuerberater in unsicheren Zeiten1Die Welt (des Steuerberaters) wirdschneller Rhythmus der nderungenunsicherer keiner wei wie, wann, ...komplexer EU-Recht, Mindestlohn, GoBD

Unsicherer: Bsp.: ErbSt2

Entscheide Dich!MandantMitarbeiterFamiliePartnerSozVersEDVBank???Was tun?

Jammern ist keine StrategieEntscheidungen richtig treffenRisikokompetenzden Risiken angepasste EntscheidungsmethodenTraining

Beispiel Rinderwahn150 Tote in 10 JahrenReaktion: Verzicht auf Rindfleisch, Tten von Rindern(25.000 in Deutschland)

Risikokompetenz7Beispiel Lampenl150 Tote in 10 Jahren (oft Kinder)Reaktion: nach 10 Jahren Flaschen mit Kindersicherung

RisikokompetenzSchweinegrippe Vogelgrippe 8Beispiel 9/11Reaktion: Umstieg auf AutoEffekt: 1.600 mehr Verkehrstotegestorbene Fluggste 9/11: 256

Risikokompetenz9GefahrenRisiko-berschtzung/ Unterschtzung dem Grunde und der Hhe nachVerwechslung von Risiko und SicherheitDie Truthahn-Illusion

Kopf oder Bauch?Methoden

Beispiel: Heiratsantrag

KopfProblem:Gleichungen mit mehreren UnbekanntenUnbekannte RisikenaufwndigKopfIntuitionschnell im Bewusstsein verfgbarGrnde nicht bewusststarker Handlungstreiber

BauchRekognitionsheuristikFrage: Welche Stadt hat mehr Einwohner: Detroit oder Milwaukee?BauchRekognitionsheuristikFrage: Welche Stadt hat mehr Einwohner: Bielefeld oder Heidelberg?BauchVerteile regelmigBeispiel: Aktienportfolioschneller Rhythmushchst unsicherviele Unbekannte = hoch komplex

BauchDer erste beste GrundKopfganze Karte lesenNoch mal lesenPlus/ MinusEntscheidung

BauchBeispiel: unbekanntes RestaurantBauchErstes passendes Gerichtum Rat fragenNachahmungGewohnheit

Blick-HeuristikBeispiel: Absturz ber New York 2009Zeit zwischen Kollision und Notwasserung:3 Minuten

BauchBeispiel: Ball fangenBlickkontakt halten

Fazithohe Ungewissheitviele AlternativenKleine Datenmengenniedrige Ungewissheitwenige Alternativengroe DatenmengeBauchKopfEntscheidungshemmerAngst vor FehlernGefhl der FremdbestimmungGefhl kein UmtauschPerfektionismusPrinzip HoffnungEntscheidungsbeschleunigerRisikokompetenzHandlungsspielrume klrenKlarer ZeitrahmenTrainingEntscheidungsprozessSchritt 1: Entscheidungsbedarf klren

dringend/ wichtig?Entscheidungsspielraum?

=> Zeitbedarf/ Frist

TrainingMuss ich das jetzt unumkehrbar entscheiden?Muss ich das jetzt unumkehrbar entscheiden?Warum?Muss ich das jetzt unumkehrbar entscheiden?Wer?Muss ich das jetzt unumkehrbar entscheiden?Was?Muss ich das jetzt unumkehrbar entscheiden?Wann?Muss ich das jetzt unumkehrbar entscheiden?No Return?EntscheidungsprozessSchritt 2: Kriterien fest legen

quantitativqualitativTrainingEntscheidungsprozessSchritt 3: Kriterien gewichten

must havenice to haveTrainingEntscheidungsprozessSchritt 4: Alternativen sammeln

Brainstorming, aber nicht zu vieleAchtung: Voreingenommenheit!TrainingEntscheidungsprozessSchritt 5: Recherche

Mehr Daten = einfachere Entscheidung?TrainingEntscheidungsprozessSchritt 6: Bewertung Kopf

Risiken einschtzen!Perfektionismusgefahr!TrainingEntscheidungsprozessSchritt 7: Bewertung Bauch

Seismograph ernst nehmenbest case/ worst caseTraining