Wachstum für den bdvb? Mitgliederzahlen stabilisieren und erhöhen.
UNISON TIMES - unisonSteadfast · Ihres Unternehmens im globalen unison-Netzwerk zu erhöhen. +...
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UNISON TIMES HAMBURG | DEUTSCHLAND | DONNERSTAG, DEN 20. SEPTEMBER 2018 | DRITTE AUSGABE CONTAINERBRÄNDE VERHINDERN – Eine große Herausforderung für die Schifffahrt und die Seeversicherungsbranche NETWORKING UNSERES UNTERNEHMENS BEITRÄGE DER MITGLIEDER UND VERSICHERER IDC- RÜCKBLICK 4 8 20
Transcript of UNISON TIMES - unisonSteadfast · Ihres Unternehmens im globalen unison-Netzwerk zu erhöhen. +...
UNISONTIMESHAMBURG | DEUTSCHLAND | DONNERSTAG, DEN 20. SEPTEMBER 2018 | DRITTE AUSGABE
CONTAINERBRÄNDE VERHINDERN –Eine große Herausforderung für die Schifffahrt und die Seeversicherungsbranche
NETWORKING UNSERESUNTERNEHMENS
BEITRÄGE DER MITGLIEDERUND VERSICHERER
IDC-RÜCKBLICK
4 8 20
02
Während unsere diesjährige
Independence Day Konferenz in
Kuba noch nachhallt, wir gern an
unsere gemeinsamen Tage im tropi schen
Havanna denken und uns die legendäre
Fahrt mit den Havanna-typischen Oldtimern
im unison-Konvoi entlang des Malecón in
Erinnerung rufen, befinden wir uns alle
wieder mitten im Tagesgeschäft und nähern
uns auch schon allmählich dem letzten
Jahresviertel.
Zurückblickend auf eine ereignisreiche
erste Jahreshälfte und fokussiert auf einen
veritablen Endspurt im letzten Quartal
begrüße ich Sie zu unserer dritten Ausgabe
der unisonTimes im Jahr 2018.
unisonSteadfast wächst erfreulicherweise
nach wie vor und wir können erneut wei-
tere Maklerkollegen in unserem Verbund
begrüßen, deren Kurzvorstellung Sie auf
der nächsten Seite lesen können. In dieser
Ausgabe werden Sie wie gewohnt interes-
sante Beiträge unserer Mitglieder zu den
Geschehnissen auf den internationalen
Märkten in jüngster Zeit vorfinden sowie
auch die „Success Story“ eines Mitglieds in
der Akquise der internationalen Risiken
eines Kunden mit Unterstützung des
unison Steadfast-Netzwerks. Wir möchten
Sie an dieser Stelle anregen, uns weiterhin
mit Beiträgen und Artikeln zu versorgen.
Derweil schreitet die Integration des
Steadfast-Modells in unserem Verbund
stetig voran. Die Umsetzung des Cluster-
Modells unserer australischen Kollegen
auf globaler Ebene ist noch im Gange und
während wir uns in den letzten Zügen der
Datenerhebung in dieser Sache befinden,
konnten wir bereits die ersten Gespräche
mit internationalen Versicherern führen,
die großes Interesse signalisieren.
Wir möchten uns bei allen Mitgliedern
für die rege Teilnahme an der von KPMG
durchgeführten Datenerhebung und für
das große entgegengebrachte Vertrauen
bedanken.
Wir haben darüber hinaus den ersten
Schritt getan, um das Steadfast ERATO
PI-Versicherungskonzept für unsere Mit-
glieder zu öffnen, mit der Zielsetzung die
hier vorgehaltene Deckungsstrecke von
insgesamt EUR 60 Mio. möglichst allen
Mitgliedern des Netzwerks zur Verfügung
zu stellen. Technologisch stehen uns
ebenso größere Änderungen bevor und
wir werden in Kürze die Erprobungsphase
unserer neuen operativ prozessual inte-
grierten IT-Plattform uniNet 3.0 in einer
webbasierten Applikation beginnen.
Innovation und Transformation sind in
der heutigen Zeit zu einem ständigen und
essentiellen Begleiter geworden und wir
freuen uns, dass Sie uns weiterhin auf
dem Weg zu einem noch stärkeren integ-
rierten Verbund auf internationaler Ebene
begleiten.
Ihr
Rolf Diekhoff
VORWORT
Liebe Mitglieder, liebe Geschäftsfreunde,
03
Die Versicherungsabteilung der
Cornes & Co Ltd bietet sowohl
japanischen als auch international
agierenden Unternehmen über das
Partnernetzwerk Risk Management und
Be ratungs dienstleistungen an.
Die Ursprünge des Unternehmens können
bis ins Jahr 1864 zurückverfolgt werden,
als – noch 14 Jahre vor Tokio Marine –
eine Underwriting-Agentur gegründet
wurde. Diese existierte bis 1990 bis man
sich bei Cornes & Co dazu entschloss,
vom Underwriting-Geschäft zum Ver-
sicherungsmaklergeschäft zu wechseln.
Als unabhängiger Versicherungsvertreter
und Makler versorgen wir derzeit mehr
als 500 Unternehmenskunden in Japan
mit Versicherungen in den Sparten Sach,
Haftpflicht, Seetransport sowie Spezial-
versicherungen.
RFIB ist ein unabhängiger internatio-
naler (Rück-)Versicherungsmakler,
der 1980 mit Hauptsitz in der
Londoner Innenstadt gegründet wurde. Als
un abhängiger internationaler Versiche-
rungs- und Rückversicherungsspezialist
mit mehr als 220 Partnern vermitteln
wir passge naue effektive Versicherungs-
lösungen an unsere Kunden weltweit,
auch über unsere Regionalniederlassungen
in den internationalen Zentren der Welt-
wirtschaft in Singapur, im Nahen Osten,
Saudi-Arabien und Afrika.
Schwerpunktbereiche unserer Geschäfts-
tätigkeit sind: Marine (z. B. Haftpflicht, Fracht,
Vertragsrückversicherung, Häfen und Ter-
minals, Terrorismus), Global Risk (z. B. P & C,
Bau, Cyber, M & A, Handelskredite) und
Rück versicherung (z. B. Luftfahrt, Captive
Consulting, Vertragsrückversicherung).
Wir bieten unseren Kunden maßge-
schneiderte Lösungen, Placing-Geschäft
im Londoner Markt und weiteren inter-
nationalen Versicherungs- und Rückver-
sicherungsmärkten. Über unsere Experten-
Teams haben Sie jedoch nicht nur Zugang
zu den wesentlichen internationalen Märk-
ten, sondern, durch unsere kontinuierlich
expandierende globale Infrastruktur, auch
zu den Versicherungsmärkten aufstreben-
der Nationen. Ganz gleich, was Sie be-
nötigen – ob gängige Produkte oder
Speziallösungen – RFIB hat das richtige
Angebot für Sie.
NEUE MITGLIEDER
Mitglied:
RFIB Group Ltd
www.rfib.com
Kontakt:
Herr Andrew Smyth
Mitglied:
Cornes & Co. Ltd
www.cornes.co.jp/en/
Kontakt:
Herr Simon Wallington
Ob Makler, Servicepartner oder
Versi cherer – unisonTimes wird
mittlerweile von mehr als 1 000
Unternehmen weltweit abonniert
und regelmäßig gelesen und diese
Zahl wächst ständig.
Wir möchten Ihnen die Möglich-
keit geben, unseren Newsletter
als Ihr Marketing instrument zu
nutzen, um den Bekanntheitsgrad
Ihres Unternehmens im globalen
unison-Netzwerk zu erhöhen.
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Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Bitte kontaktieren Sie uns unter:
AD
VE
RT
ISE
HE
RE
04
iXledger, ein Pionier auf dem Gebiet der
Blockchain-basierten Versicherungs-
lösungen, und unisonSteadfast, eines der
größten internationalen Maklernetzwerke
mit mehr als 590 Maklern in 130 Ländern,
22 000 Mitarbeitern und mehr als USD 20
Mrd. Bruttoprämie, haben heute eine neue
Partnerschaft angekündigt, um eine neue
Lösung zu entwickeln, die auf iXledgers
Blockchain-Plattformtechnologie basiert,
um Arbeitsprozesse zu optimieren und den
Mitgliedern und Kunden eine erweiterte
Dienstleistungspalette bieten zu können.
Die erste Phase der strategischen
Part nerschaft fokussiert sich auf die
Implementie rung von Lösungen, die durch
ein ver bessertes Netzwerkmanagement,
Kommunikation und Wissenstransfer,
einen Mehrwert schaffen. Unsere Vision
ist aber darüber hinaus, einen neuartigen
Online-Marktplatz sowie eine Kunden-
managementplattform zu schaffen, die auf
der Blockchain-Technologie basiert.
„Blockchain-basierte Lösungen haben
großes Potential, Dienstleistungen für
Mitglieder zu verbessern, die Kunden-
bindung zu stärken, den Ertrag zu erhöhen
sowie alles effizienter zu machen“, so
Wolfgang Mercier, Vorstand von unison-
Steadfast.
„ Die Partnerschaft mit iXledger wird uns dazu be-fähigen, die Möglich keiten der Blockchain-Technologie auszuschöpfen und die Prozesse in einem immer komplexeren regulierten Umfeld, insbesondere im Fall von länderübergreifender Kommunikation und Compliance, zu optimieren.“
„unisonSteadfast ist bekannt für die Ver-
ein fachung ex zellenter Dienstleistungen
und die Nutzung von modernen Techno-
logien, die das Wachstum in der letzten
Dekade erst ermöglicht haben“, erklärt
Ingemar Svensson, Gründer und CEO von
iXledger.
„Wir sind sehr erfreut, dass eine globale
Versicherungsorganisation wie unison-
Steadfast das Potential von iXledger erkannt
und uns als ihren Blockchain-Technologie-
partner engagiert hat. Wir sind zuversicht-
lich, dass unsere Partnerschaft eine bessere
Kontrolle und einen besseren Überblick
über komplexe Arbeits abläufe innerhalb
des Netzwerks sowie eine höhere Effizienz
hervorbringen wird“.
Über iXledger
iXledger setzt die Blockchain-Technologie
gekonnt ein, um neuartige Lösungen für
die Versicherungswirtschaft zu schaffen, die
allen Beteiligten einheitliche und sichere
Prozesse bietet und die Effizienz steigern
und die Kosten reduzieren wird – mit dem
Potential, die Einkünfte sowie die Loyalität
zum Netzwerk zu steigern, indem die
Kundenbindung gestärkt wird. iXledger hat
seinen Hauptsitz in London und weitere
Büros in New York und Singapur.
unisonSteadfast geht strategische Partnerschaft mit iXledger ein
NETWORKING UNSERES UNTERNEHMENS
Kontakt:
Herr Andrew Hodgett
www.ixledger.com
05
UnisonSteadfast, mit einem Prämien-
volumen von USD 20 Mrd. und rund
22 000 Mitarbeitern das größte un-
abhängige Versicherungsmaklernetzwerk
weltweit, und Munich Re sind eine Ko-
operation im Bereich der Naturgefahren-
risiken eingegangen. Gegenstand dieser
Zusammenarbeit ist die Nutzung der
Munich Re Risk Suite durch das unison-
Steadfast-Netzwerk und seine Mitglieder.
NATHAN (=Natural Hazards Assessment
Network) dient der Einschätzung von
Natur gefahrenrisiken weltweit, um so die
Geschäftsprozesse von Versicherungs-
maklern und ihren Kunden zu beschleuni-
gen sowie in der Portfoliosteuerung und
dem Schadenmanagement Unterstützung
zu leisten.
Das NATHAN-Modul ist Teil der Munich Re
Risk Suite und basiert auf einer genauen
systematischen Erfassung von globalen
Gefährdungsdaten aus vier Jahrzehnten.
Munich Re hat eigens ein Risikomodellie-
rungsverfahren entwickelt, um diese gigan-
tische Risikodatenbank auch in der Praxis
für die Risikobewertung nutzbar zu machen.
Das Programm beinhaltet neben nationalen
sowie weltweiten Risikobewertungen zu-
dem räumliche Analysen und Schaden-
übersichten. Neben adressgenauen Einzel-
risiken können auch ganze Risikobestände
geprüft und ausgewertet werden. Nicht nur
vom PC aus können die entsprechenden
Datenanalysen abgerufen werden. Es gibt
ebenfalls NATHAN-Applikationen für das
Smartphone und das Tablet.
Benötigen auch Sie Unterstützung bei der
Bewertung von Sturm-, Hagel-, Flut- und
Erdbebenrisiken für Ihre Standorte bzw.
die Standorte eines Kunden oder allge-
meine Standortanalysen?
Interessierte unisonSteadfast-Mitglieder
wenden sich bitte an:
Herrn Henrik Herrera
Sie erhalten dann nähere Informationen
zu den Konditionen sowie zum Funktions-
umfang des Angebots.
NETWORKING UNSERES UNTERNEHMENS
Über Munich Re
Munich Re ist ein weltweit führender
Anbieter von Rückversicherung, Erst-
versicherung und versicherungsnahen
Risikolösungen. Die Unternehmens-
gruppe besteht aus den Geschäfts-
feldern Rückversicherung und ERGO,
sowie der Kapitalanlagegesellschaft
MEAG. Munich Re ist weltweit und in
allen Versicherungssparten aktiv.
Seit ihrer Gründung im Jahr 1880
zeichnet sich Munich Re durch ein-
zigartiges Risiko-Knowhow und be-
sondere finanzielle Solidität aus. Sie
bietet ihren Kunden auch bei außer-
gewöhnlich hohen Schäden finanzi-
ellen Schutz – vom Erdbeben in San
Francisco 1906 bis zur atlantischen
Hurrikanserie 2017.
Munich Re besitzt herausragende
Innovationskraft und ist hierdurch in
der Lage, auch außergewöhnliche
Risiken wie Raketenstarts, Erneuerbare
Energien, Cyberattacken oder Pande-
mien abzusichern. Das Unternehmen
treibt die digitale Transformation inner-
halb ihrer Branche in einer führenden
Rolle voran und erweitert hierdurch
ihre Risikoanalysefähigkeiten sowie
ihr Leistungsangebot.
Individuelle Lösungen und große Nähe
zu ihren Kunden machen Munich Re
zu einem weltweit nachgefragten
Risikopartner für Wirtschaft, Instituti-
onen und Privatpersonen.
Hintergrundbild:Esri, DigitalGlobe, GeoEye, Earthstar Geographics, CNES/Airbus DS, USDA, USGS, AeroGRID, IGN, and the GIS User Community
NATHAN for Location Risk IntelligenceunisonSteadfast geht Partnerschaft mit Munich Re ein
06
UnisonSteadfast ist eine strategische
Partnerschaft mit The Harmonie
Group und der Schwestergesell-
schaft Canadian Litigation Counsel einge-
gangen. Nähere Informationen über das
globale Netzwerk unabhängiger Versiche-
rungs rechtskanzleien erhalten Sie unter:
www.harmonie.org.
Über The Harmonie Group
The Harmonie Group wurde 1992 im
Harmonie Club in New York City gegründet,
wo sich einige erfahrene und angesehene
Mitglieder der Verteidigungsriege versam-
melten, um die Gründung eines nationalen
Netzwerks der besten Anwaltsfirmen zu
gründen, welches nachweislich über die
Kompetenzen verfügt, die speziellen Be-
dürfnisse der Versicherungswirtschaft zu
bedienen. Die Gruppe glaubte bereits zu
der Zeit, wie auch heute noch, dass so-
wohl Kunden als auch Anwälte von einem
besseren Verständnis der einzigartigen
Um stände und Problemen, mit denen
jeder von ihnen konfrontiert ist, profi-
tieren würden. Die Mitglieder des Auf-
taktmeetings wollten eine Organisation
schaffen, die für die hoch professionellen
Mitglieder einen Anreiz schaffen soll,
ihre Klienten auch anderen Mitgliedern
vorzustellen und somit einen Ideenaus-
tausch zwischen Klienten und Anwälten
sowie ehrliche Diskussionen über die
Anwalt-Klienten-Beziehung zu fördern.
Potentielle Harmonie Group-Mitglieder
wurden aus Kontakten in den folgenden
Bereichen ermittelt: Versicherungswirt-
schaft, der „Federation of Defense and
Corporate Counsel“, das „Defense Research
Institute“, die „American Bar Association“
und Top-Anwaltsfirmen. Die Gründungs-
mitglieder, und später auch die Organisa-
tion selbst, haben die Kanzleien sorgfältig
aus allen Gerichtsbarkeiten von überall in
den USA ausgewählt und den besten von
ihnen die Mitgliedschaft angeboten.
Seit der Gründung ist Harmonie zu einem
in ter nationalen Netzwerk von Rechtsver-
teidigern angewachsen – davon 58 in den
USA. Die Schwestergruppe Canadian
Litigation Counsel zählt 8 Unternehmen
in Kanada. Insgesamt gehören mehr als
100 Rechtsverteidigungsunternehmen mit
mehr als 5000 Anwälten dem Netzwerk an.
Die Suche nach Rechtsbeistand kann bis-
weilen zeitraubend, unsicher und schwierig
sein. The Harmonie Group bietet internatio-
nalen Zugang zu den Besten der Besten.
NETWORKING UNSERES UNTERNEHMENS
Strategische Partnerschaft mit Harmonie Group und Canadian Litigation Counsel
unisonSteadfast verbindetSeit Jahren verbindet das globale unison-
Steadfast-Netwerk erfolgreich Geschäfts-
partner aus der ganzen Welt.
Umso größer war unsere Freude, als wir
erfahren haben, dass unsere geschätzten
Freunde und langjährige Mitglieder des
unison-Netzwerkes Natalia Zaborovska
(MAI CEE) und Darryl Morris (Ceneta) be-
schlossen haben, den Bund der Ehe zu
schließen. Natalia und Darryl, die sich
über das unison-Netzwerk kennen und
lieben gelernt haben, heirateten am
4. Juli 2018 in Darryls Heimatstadt Perth
in Australien.
Wir gratulieren dem Ehepaar Morris zu
diesem wunderschönen Ereignis und
wünschen Natalia und Darryl alles Liebe
für ihre gemeinsame Zukunft!
Die Mitglieds unternehmen wickeln kom-
plexe und ri siko reiche Rechtsstreite für
Un ter nehmen, Drittanbieter und Versicherer
ab. Da Harmonie nur eigens ausgewählte
Mitglieder zulässt, wird sichergestellt, dass
die Standards und (ethischen) Werte mit
denen des Netzwerks deckungsgleich sind,
bevor diese dem Netzwerk beitreten. The
Harmonie Group bietet einen Online-
Zugriff auf das Verzeichnis der Mitglieds-
kanzleien sowie einen 24 h-Notfallservice
über die Website www.harmonie.org.
Für unisonSteadfast-Mitglieder möchten
wir anmerken, dass wir, obwohl wir akzep-
tieren, dass unsere Verbindung nicht ex-
klusiv ist, Ihnen sehr empfehlen, zu prüfen,
ob ein Einsatz eines Harmonie-Mitglieds
für Ihre Rechtsverteidigungsbedürfnisse
auf der ganzen Welt infrage kommt.
Kontakt:
Herr Tim Violet
www.harmonie.org
07
Von unseren Mitgliedern wurde
großes Interesse an einem ge-
meinsamen PI Exzedenten be-
kundet, welcher durch das unisonStead-
fast Netzwerk zur Verfügung gestellt wird.
Steadfast Australien bietet seit 2004 eine
entsprechende Versicherungslösung für
seine Mitglieder an.
Dieses Konzept besteht seit 14 Jahren zu
marktführenden Konditionen und ver-
sichert aktuell 262 Versicherungsmakler
in Australien und Neuseeland.
Die Police bietet eine Deckungsstrecke
von insgesamt AUD$ 100 Mio. mit voller
Auff üllung bestehend aus mehrstufigen
Layern.
Neben der PI-Police über unison,
bieten wir Ihnen als unser Mit-
glied auch Zugang zu den Placing
Facilities von Steadfast Group Limited in
London.
Über das Steadfast-Büro in London können
unisonSteadfast-Makler vom Marktzugang
der Steadfast Gruppe im Londoner Markt
in allen Sparten, von Sach- und Unfall-
versicherungen bis hin zu Financial Lines
profitieren.
Selbstverständlich wird auch hier die
Courtage, die durch die Platzierungen im
Londoner Markt anfällt, mit den produ-
zierenden unisonSteadfast-Maklern ge-
teilt. Die Anziehungskraft des Londoner
Marktes ist immer noch enorm und die
länderübergreifenden Leistungen werden
sich für unser Netzwerk als außerordent-
lich wertvoll erweisen.
Vorteile für unisonSteadfast-Makler
+ Zugang zu den globalen
Lloyd’s-Hubs in Miami,
Singapur und London
+ Größere Zeichnungsbereitschaft
+ Größerer Einfluss auf die Ver-
sicherer auf dem London Market
+ Höhere Courtagen
+ länderübergreifende Lösungen
Bitte schicken Sie Ihre Placing-Anfragen
an das Londoner Büro von Steadfast:
David Saxton
Head of London
52-54 Gracechurch Street,
London, EC3V 0EH
Telefon: +44 (0)20 37 45 89 02
Mobil: +44 (0)79 03 87 44 02
E-Mail: [email protected]
www.steadre.com.au
Bei Fragen wenden Sie sich gern an unser
unisonSteadfast-Team in Hamburg.
Vorteile für unisonSteadfast-Makler
+ Internationales Programm
+ Vorteile durch Bündelung
der Kaufkraft
+ Deckungsstrecke analog
Großmakler
+ Exzendent für
lokale Grunddeckungen
Deckung
Wording-Struktur berücksichtigt den
jeweiligen Gerichtsstand und gesetz-
liche Anforderungen:
+ Sowohl Common Law als
Bürgerliches Recht
+ Unterschiedliche Rechtssysteme
nach Land
Wenn Interesse besteht, benötigen wir
die folgenden Informationen:
Bestehender Versicherungsschutz
+ Versicherer
+ Deckungssummen/HE
+ Versicherungszeitraum
Schadendaten
+ umfangreiche Schadendaten
(der letzten fünf Jahre)
+ einschließlich beglichener Schäden,
Reserven, Währung, Status (offen/
geschlossen)
+ Schadenbeschreibung
+ Gerichtsstand
+ gerichtliche oder außergerichtliche
Regulierung
Bitte senden Sie die genannten Angaben
direkt an unsere Assistentin Polina Balko:
NETWORKING UNSERES UNTERNEHMENS
Vermögensschadenhaftpflichtversicherung (PI) für das globale unison-Netzwerk
Steadfast London bereit für Platzierungen über den Londoner Markt
08
Als Versicherungsmakler mit Spezia-
lisierung auf die Seetransport-
branche hat Care die letzten Con-
tainerbrandvorfälle genauestens verfolgt
und studiert. Welche Erkenntnisse konnten
daraus gewonnen werden?
Containerbrände sind in jüngster Zeit zu
einem ziemlich großen Problem heran-
gewachsen, nachdem zwei Fälle bekannt
wurden, in denen auf großen Handels-
schiffen mitten auf dem Arabischen Meer
Feuer ausbrachen. Zwei Brände innerhalb
von zehn Tagen auf Schiffen ein und des-
selben Schiffseigners sind definitiv ein
seltsamer Zufall.
Dies sind nur die jüngsten Vorfälle einer
langen Serie von Bränden, die die Schiff-
fahrt plagten und es auch weiterhin tun.
Laut dem American Bureau of Shipping
(Amerikanische Schifffahrtsbehörde) wurde
das Phänomen durch die Markteinführung
immer größerer Containerschiffe mit der
BEITRÄGE DER MITGLIEDER UND VERSICHERER
entsprechenden Risikoaggregation her-
vorgerufen, wo ein einziger Vorfall zumeist
einen außergewöhnlich großen Schaden
anrichtet.
Gigantismus in der Seefahrt ist jedoch nicht
das einzige Problem; die Zündquellen und
Gründe für die Entstehung dieser Feuer
sind vielfältig und sind nicht selten auf die
Fehlfunktion der Anlagen, Unfälle beim
Umgang mit offenem Feuer oder fehlende
Sicherheitsvorkehrungen bei der Ladung
Containerbrände verhindern – Eine große Herausforderung für die Schifffahrt und die Seeversicherungsbranche von Federica Costagliola di Polidoro, Marine Claims Manager,
Care International Insurance Broker
09
von entflammbaren Stoffen oder Schütt-
gut, das chemisch reagiert und sich selbst
entzündet, zurückzuführen. Der Transport
genau dieser Güter birgt das größte Risiko
für diese Vorkommnisse.
Unglücklicherweise sind viele Brände in der
Tat mit der bewussten Falschdeklaration der
Fracht in den Containern in Zusammen-
hang zu bringen. Laut Berichten des nor-
wegischen Versicherungsunternehmens
Gard handelt es sich bei den Stoffen, die am
häufigsten falsch deklariert werden, um
Calciumhypochlorid, Kohle (des Öfteren
als „Desinfektionsmittel“ oder „Rohrreini-
gungstabs“ angemeldet), Lithium-Ionen-
Akkus („Handyzubehör“), Farben und Aero-
sole. Klar ist auch, dass dieses Thema
umso „deflagrierender“ wird, je größer
die Ladungskapazität des Schiffes ist. Das
Aussprechen eines Transportverbots dieser
Substanzen ist utopisch und wäre aufgrund
der aktuell starken Nachfrage sogar
kontra produktiv. Abhilfe schaffen könnte
hier die technologische Entwicklung und
IT-Systeme, die die Ladung überwachen.
Um diese Prüfung homogen zu gestalten
und ein hohes Sicherheitslevel zu gewähr-
leisten, müssten diese Systeme jedoch
von allen Beteiligten eingeführt werden.
Die Brandschutzziele sind in erster Linie
die Minderung der Risiken für Schäden
an Leib und Leben, am Schiff, an der La-
dung und der Umwelt, indem die Ent-
wicklung von Bränden und Explosionen
von vornherein verhindert wird. Effek-
tive Maß nahmen wie Feuerschneisen,
das Entfernen von Risikozonen aus be-
mannten Bereichen, eine eingeschränkte
Nutzung von brennbaren Materialen so-
wie eine genaue Identifizierung von Ge-
fahrgütern – ordnungsgemäß deklariert
– sind notwendig. All diese Maßnahmen
gehören zur ersten und wichtigsten Stu-
fe zur Vermeidung bzw. Minderung von
Brandrisiken. Es lässt sich jedoch nicht
leugnen, dass das Tagesgeschäft sich noch
nicht ganz auf die Implementierung dieser
Maßnahmen eingestellt hat. Somit steigt die
Bedeutung eines retrospektiven Schadens-
begrenzungssystems, was im Grunde auch
nichts weiter als die Versicherung ist.
Wie bereits zuvor umfangreich erläutert,
entstehen die meisten Schäden aufgrund
von „Fehldeklarationen“ und die Brände
haben oft weitreichende und desaströse
wirtschaftliche Konsequenzen. Genau aus
diesem Grund sollte eine passende See-
transportversicherungspolice ebenso um-
fassend und in der Lage sein, das Risiko zu
begrenzen und Schäden zu reduzieren –
und zwar zum vollen Nutzen des Unter-
nehmens.
Mitglied:
CARE International Insurance Broker
www.brokercare.com
Kontakt:
Herr Matteo Giulio Albertini
BEITRÄGE DER MITGLIEDER UND VERSICHERER
10
Die Seventeen Group hat bekannt
ge geben, dass sie Everard Insurance
Brokers Limited („Everards“) am 2.7.
übernommen hat. Über die Höhe der Trans-
aktion wurde keine Auskunft gegeben.
Everards hat seinen Sitz in West Malling,
Kent, und wurde 1969 gegründet. Es han-
delt sich bei dem Unternehmen um einen
allgemeinen Versicherungsmakler mit
Fokus auf Marine- und Seehandelsver-
sicherungen. Everards steuert ein Prämien-
volumen von ca. GBP 10 Millionen.
Alle bisherigen Mitarbeiter werden über-
nommen. Das Unternehmen wird weiter hin
von dem bestehenden West Malling-Sitz
aus operieren und als Spezialabteilung
inner halb der Maklertochter James Hallam
Limited der Seventeen Group agieren.
Stephen Roper, Geschäftsführer von
Everards, kommentiert die Übernahme mit
den Worten: „Wir haben lange darüber nach-
gedacht, welchem Makler wir unsere Mitar-
beiter und Kunden anvertrauen sollten. Dass
sie im Rahmen der Übernahme durch die
Seventeen Group James Hallam beitreten,
war von Anfang an die richtige Wahl.“
Direktor Tim Gilbert fügt hinzu „Über
lange Jahre haben wir unser Ge-
schäft aufgebaut und uns mit einem
sehr guten Ruf im Markt etabliert.
Deshalb sind wir natürlich sehr daran
interessiert, dass auf diesen Grund-
lagen aufgebaut wird.
James Hallam kann
enorm von unseren Fachkenntnissen
profitieren. Umgekehrt wird die Zuge-
hörigkeit zu einer dynamischen Unter-
nehmensgruppe unser Geschäft eben-
falls beflügeln.“
Seventeen Group ist eine private Versiche-
rungsgruppe, zu der auch James Hallam,
Touchstone Underwriting und 4Sight Risk
Management gehören.
Paul Anscombe, der CEO der Seventeen
Group kommentiert die Transaktion:
„ Der Erwerb von Everards unterstreicht unsere Wachs-tumsstrategie sowie unser Ziel, spezialisierte Geschäfts-bereiche zu bilden. Das Team in West Malling verfügt über enorme Kenntnisse auf seinem Gebiet und ist be-strebt, das Geschäfts volumen auszuweiten. Everards verfügt über exzellente Beziehungen zu seinem wichtigsten Ver-sicherer, die wir gern pflegen und intensivieren möchten.“
Anscombe ergänzte: „Wir wurden
bei dieser Transaktion von Paul
Hambrook und der Versicherungs-
abteilung der Clydesdale Bank unter-
stützt und werden uns bemühen,
auch in Zukunft mit Unterstützung von
Clydesdale interes-
sante Geschäftsmög-
lichkeiten voranzutreiben. Ebenfalls sind
wir sehr dank bar, dass Gary Medcraff
von Darwin Smith, uns überhaupt mit
Everards bekannt gemacht hat.
Eine erfolgreiche Übernahme erfordert
erfahrene Geschäftspartner und es be-
steht kein Zweifel, dass beide Seiten – die
Clydesdale Bank und Darwin Smith, sich
gegenseitig den entsprechenden Beistand
geleistet haben, um die gewünschten Er-
gebnisse zu erzielen.“
Über Everard Insurance Brokers
Everard ist eine zukunftsorientierte, unab-
hängige Seeversicherungs-Vermittlung, die
1969 gegründet wurde. Wir haben zwei
interne Projekte, die speziell auf das Unter-
nehmen ausgerichtet sind. Des Weiteren
sind wir in der Lage eine breite Produkt-
und Dienstleistungspalette abzudecken,
z. B. Marine Traders Combined, Combined
Liabilities, Marine Installations, Builders
Risks, Professional Indemnity und Con-
tractors All Risks nur um einige zu nennen.
Mit unserem exklusiven Versicherungspro-
grammangebot sind wir der Ansicht, dass
wir Ihnen mehr bieten können als Ihr bis-
heriger Versicherungsvermittler. Obwohl
wir mit zahlreichen Anbietern kooperieren,
wählen wir diese individuell aus, um un-
seren Kunden hochqualitative Deckungen
bieten zu können, die nicht nur auf Kosten
der Qualität günstig sind. Anbieter, die nur
mangelhafte Betreuung leisten, unter-
durchschnittliche Policen oder schlechten
Versicherungsschutz bieten, meiden wir
von vornherein. Alle unsere Kunden ver-
dienen von Jahr zu Jahr einen besseren
Versicherungsschutz.
Die Seventeen Group gibt den Erwerb eines Spezialmaklers in Kent bekannt
Mitglied:
James Hallam Limited SME
www.jameshallam.co.uk
Kontakt:
Herr Gary Jago
BEITRÄGE DER MITGLIEDER UND VERSICHERER
11
Seit dem 1. September müssen alle
allgemeinen Versicherer in Indien
eine Kfz-Haftpflichtversicherung mit
längerer Laufzeit anbieten als aktuell für
ein Jahr. Das Oberste Gericht erteilte per
gerichtlicher Verfügung am 20. Juli die An-
weisung, dass eine Kfz-Haftpflichtdeckung
für alle Neufahrzeuge obligatorisch sein
soll – für PKWs für mindestens 3 Jahre, für
Zweiräder mindestens 5 Jahre.
Dementsprechend hat die indische Versi-
cherungsaufsicht (IRDAI) die Unternehmen
angewiesen, die Prämie für die gesamte
Vertragslaufzeit zu erheben, diese jedoch
über die Laufzeit der Police anzuerkennen.
So gilt als gebuchte Bruttoprämie für jedes
Jahr die Gesamtprämie geteilt durch die
Deckungsdauer, während der Rest der
Mittel als Einlageprämie oder Vorausprämie
betrachtet wird. Aus Konsumentensicht
würden Langzeitprämienzahlungen den
Kauf von Neuwagen enorm beflügeln. Auf
den ersten Blick wird die Anweisung also
die Versicherungswirtschaft ankurbeln und
die Versicherer profitieren lassen.
Kfz-Versicherungen: Der größte Bereich
für allgemeine Versicherer
Das Volumen der indischen Versicherungs-
wirtschaft wurde bis zum Ende des Finanz-
jahres 2018 mit Rs 1,5 Mrd. auf Brutto-
direktprämieneinnahmenbasis (GDPI) be-
wertet und erfuhr in den letzten 16 Jahren
eine Wachstumssteigerung von 17 %. Es
gibt ungefähr 30 allgemeine Versicherungs-
unternehmen, die verschiedene Produkte
wie Kfz, KV, Ernteausfall, Feuer und Seever-
sicherungen anbieten. Die Kfz-Versiche-
rungen bilden die größte Produktgruppe
und trugen im Finanzjahr 2017 zu 40 % zu
den GDPI aller Versicherer bei. Private
Versicherungsunternehmen verzeichneten
sogar einen höheren Anteil von 49 %.
Bruttoprämien der privaten
Versicherungsunternehmen für
2017 nach Produktsegment
Die Kfz-Versicherung wird für private Kfz,
Zweiräder und Firmenfahrzeuge ange-
boten und besteht aus einer Haftpflicht
sowie einer Vollkaskoversicherung. Letz-
tere schützt den Fahrzeugeigentümer
vor Schäden am eigenen Fahrzeug so-
wie Diebstahl. Die Vollkaskoversicherung
ist optional und Versicherer können die
Prämien basierend auf ihren Risikopara-
metern frei festlegen.
Wie Versicherer in Indien auf die neuen Kfz-Versicherungsregelungen reagieren
BEITRÄGE DER MITGLIEDER UND VERSICHERER
12
Kfz-Haftpflicht obligatorisch,
aber tarifgebunden
Die Kfz-Haftpflichtversicherung deckt die
gesetzliche Haftung für Schäden, die durch
das versicherte Fahrzeug an Dritten ent-
stehen, im Falle von Körperverletzung, Tod
und Sachbeschädigung. Im Gegensatz
zur Kaskoversicherung ist die Haftpflicht
obligatorisch. Jeder Kfz-Eigentümer in
Indien muss eine Kfz-Haftpflichtpolice
abschließen und Versicherer dürfen den
Erwerb dieser Versicherung auch keinem
Kunden verweigern.
Die Kfz-Haftpflichtversicherung ist ein
tarifgebundenes Produkt, d. h. die Preis-
gestaltung ist reguliert. Die Prämienraten
für Kfz-Haftpflichtpolicen werden von der
Versicherungsaufsicht in Indien (IRDAI)
festgelegt und von dieser jedes Jahr
mittels einer speziellen Formel – die die
Kosteninflation, die Schaden häufigkeit,
den durchschnittlichen Schaden umfang
und die Ausgaben mit einbezieht – über-
prüft und ggf. angepasst.
Geringe Rentabilität
der Kfz-Versicherungssparte
In der Vergangenheit hatte die Kfz-Ver-
sicherungssparte eine Schaden-Kosten-
Quote (Combined Ratio) von mehr als
100 %. Das Combined Ratio (=Rentabilitäts-
indikator für Versicherungsunternehmen)
über 100 % gibt an, dass ein Versicherungs-
unternehmen mehr Geld für Schäden
auszahlt und mehr Betriebsausgaben hat,
als es durch die Prämien einnimmt.
Die Rentabilität in der Kfz-Versicherungs-
sparte ist zu einem Großteil von dem
Prämien-/Gebührenanstieg abhängig, der
von der IRDAI angekündigt wurde. Die
Regulierungsbehörde hat für das Ge-
schäftsjahr 2019 einen durchschnittlichen
Prämienanstieg von 6,1 % angeboten, für
das Geschäftsjahr 2018 waren es durch-
schnittlich noch 15,3 %. Wenn der ange-
kündigte Anstieg durch die Schadenkosten-
inflation geringer ausfällt, werden die
Versicherungsunternehmen Verluste ein-
fahren.
Die IRDAI überprüft und überarbeitet die
Haftpflichttarife jährlich. Abhängig von
der Schadenentwicklung legen die Ver-
sicherer die Prolongationsprämien fest.
Während der langfristigen Versicherungs-
verträge kann der Versicherer die Prämien-
raten während der Vertragslaufzeit aber
nicht mehr anpassen. Somit können sich
die Langzeitpolicen negativ auf die Ren-
tabilität von Versicherungsunternehmen
Mitglied:
Prudent Insurance Brokers
www.prudentbrokers.com
Kontakt:
Herr Shamsher Singh Dhupia
BEITRÄGE DER MITGLIEDER UND VERSICHERER
auswirken, wenn die Produkte zu niedrigen
Preisen angeboten werden und Rücklagen-
defizite entstehen.
Policen mit längeren Laufzeiten werden
das Prämienwachstum ankurbeln
Zwischen Januar 2015 und Dezember
2017 ist das Prämieneinkommen durch
Kfz-Haftpflichtversicherungen für Unter-
nehmen um 21,5 % gestiegen. Dies hängt
mit einer höheren Marktdurchdringung,
höheren Kfz-Absatzzahlen sowie einer
Aufwärtskorrektur der Versicherungstarife
durch die IRDAI zusammen. Trotz der
enormen Entwicklung der Kfz-Haftpflicht-
versicherung im Vergleich zu anderen
Nicht-Lebensversicherungsprodukten in
Indien ist auch die Kfz-Versicherung im
internationalen Vergleich weiterhin unter-
durchschnittlich. Laut Schätzungen von
CRISIL Research sind in Indien nur 60 %
der Automobile, die älter als drei Jahre
sind, versichert (globaler Maßstab: 90 %).
Bei den Zweirädern liegt der Wert im Ver-
gleich zum globalen Maßstab von über
90 % gerade bei 25 %.
Der Versicherungsvertrag für das erste Jahr
wird über den Kfz-Händler abgeschlossen,
für die Folgejahre muss allerdings eine
Versicherungsagentur aufgesucht oder
der Vertrag online verlängert werden.
Die Prolongationsrate ist extrem niedrig.
Langfristige Versicherungsverträge werden
die Unsicherheit der Verbraucher in Zu-
sammenhang mit der Prolongationsprämie
reduzieren. Durch die Zunahme der Fahr-
zeugkäufe und die langfristigen Versiche-
rungsverträge ergibt sich für die Zukunft
somit am Ende doch ein starker Anstieg
der Kfz-Haftpflichtversicherungsprämien-
einnahmen.
Quelle: https://www.moneycontrol.com/news/business/moneycontrol-research/sc-third-party-motor-insurance-ruling-heres-how- it-impacts-general-insurance-companies-2901361.html
13
Philippe Beti wurde zum Geschäfts-
führer von Ascoma Kamerun sowie
der Zentral- und West-afrikanischen
Zone (Burundi, Zentralafrikanische Republik,
Äquatorialguinea, Ruanda, Tschad) ernannt
und tritt damit an die Stelle von Sylvain
Cousin, der Ascoma Kamerun 15 Jahre lang
leitete.
Moustapha Tawel Kamara trat im April 2018
Ascoma als Direktor von Ascoma Mali bei.
Er bekleidete zuvor unterschiedliche Po-
sitionen bei verschiedenen afrikanischen
Versicherern. Aboubacar Kabore wurde im
Unser langjähriger Kunde Barenbrug,
ein weltweit führendes Unter-
nehmen in der Gras-Saatgut-
Produktion, Forschung, Entwicklung und
Marketing & Verkauf von Grassamen für
verschiedene Anwendungsbereiche, hat
sich nach unserer Befragung zum Versi-
cherungsportfolio im letzten Jahr dafür
entschieden, die unisonSteadfast-Makler
in 15 Ländern auf der ganzen Welt als
seine Versicherungsmakler zu ernennen.
Diese haben wiederum ihrerseits ein sehr
großes Engagement gezeigt, um alle not-
wendigen Daten zu sammeln und diese
der Barenbrug Holding zu präsentieren.
Die Gruppe generiert immerhin mit ihren
740 Mitarbeitern, die 82.000 Tonnen Gras-
samen pro Jahr produziert, einen welt-
weiten Umsatz von über 250.000.000 Euro.
Durch die Flexibilität und Professionali-
tät des unisonSteadfast-Netzwerks, hat
Barenbrug Holding sich entschieden, mit
Concordia de Keizer in die Verhandlungen
zur Umsetzung des internationalen Pro-
gramms für Sach / BU, die allgemeine sowie
die Produkthaftpflicht, D & O sowie die
Seetransportversicherung zu gehen.
April 2018 zum Direktor von Ascoma Niger
ernannt. Zuvor arbeitete er für Ascoma
Elfenbeinküste.
Ascoma Benin feierte am 27. Juni sein
10-jähriges Bestehen. An läss lich dieser
Feier übergab Michel Glazman, ehemaliger
Verwaltungsdirektor von Ascoma Benin,
seinen Posten an Landry Malan, der der
Groupe Ascoma in der Elfenbeinküste im
Jahr 2002 beitrat. Ascomas Internationale
Abteilung in Paris steht Ihnen für jede
Anfrage in Bezug auf Afrika gern zur Ver-
fügung.
Mitglied:
Ascoma
www.ascoma.com
Kontakt:
Herr Laurent Gizardin
Personelle Neuerungen bei Ascoma
Barenbrug Holding – eine Erfolgsgeschichte
Mitglied:
Concordia De Keizer
www.concordiadekeizer.nl
Kontakt:
Frau Judith Huisman
Henry van
den Heuvel
Account Director
Harold Nijkamp
Sr. Account Manager
Judith Huisman
Manager Account
Support
Aimee Frik
Account Support
BEITRÄGE DER MITGLIEDER UND VERSICHERER
Mit unseren Kollegen rund um den Globus
sind wir stolz darauf, die Barenbrug-Gruppe
auf ihrem erfolgreichen Weg zu begleiten
und auch hier professionelles Risk Manage-
ment und Versicherungsdienstleitungen
anbieten zu können.
Herzlichen Dank an das Concordia de Keizer
Account-Team!
14
Das neue indische Krankenversiche-
rungskonzept (NHPS), das anläss-
lich der Budgetplanung 2018 vor-
gestellt wurde, ist ein Mammutprojekt.
Dieses hat zum Ziel, mehr als 100 Millionen
arme indische Familien mit Krankenversi-
cherungsleistungen abzudecken, womit
dann insgesamt 500 Millionen Menschen
Versicherungsschutz geboten wird. Die
Deckung pro Familie wird mit rund INR
5.000.000 veranschlagt (rund USD 7.246).
Das Gesamtbudget beträgt damit etwa
INR 110 Mrd. (ca. USD 1,6 Mrd.). Inder zah-
len etwa 62 % ihrer Gesundheitskosten aus
eigener Tasche. Chinesen zahlen 32 % selbst
und in Brasilien sind es sogar nur 26 %. Das
vorgeschlagene Gesundheitspaket soll die
enormen Aufwendungen etwas abmildern.
Wenn das Projekt erfolgreich implemen-
tiert wird, könnte dieses Krankenversiche-
rungssystem wohl das größte regierungs-
gestützte Versicherungsprogramm der Welt
werden. Bisher sind in Indien nur knapp
5 % der Bevölkerung krankenversichert.
Das neue Konzept, das auf eine 40 %ige
Abdeckung abzielt, ist ein großer Schritt
vorwärts. Das neue System ist ein Nach-
folger diverser Krankenversicherungs-
konzepte, die bereits von der Regierung
eingeführt wurden, wie z. B. Rashtriya
Swastha Bima Yojna (RSBY) oder das Na-
tionale Kranken ver sicherungssystem, was
bisher in 17 Bundes staaten gültig ist und
armen Familien jährlich INR 30.000 zu-
gesteht. Das neue Krankenversicherungs-
paket würde die Bezüge vervielfältigen.
Eine einfache Überschlagsrechnung zeigt,
dass für das NHPS statt den bisher ange-
dachten 1,65 % des BIP eher 2,5 % einge-
plant werden sollten. Des Weiteren wird
die Einführung nicht leicht werden, denn
es gibt einige Herausforderungen.
Preisgestaltung des Produkts
Die Gruppenkrankenversicherung in Indien
ist ein heikles Thema sowohl für öffent liche
Versicherer als auch Privatversicherer, ein-
schließlich reinen Krankenversicherungs-
unternehmen. Dementsprechend muss
nun abgewartet werden, ob die Versicherer,
die gewinnorientiert arbeiten, überhaupt
ein Interesse daran haben, an diesem Pro-
gramm teilzunehmen.
Fehlende Infrastruktur
Aufgrund der fehlenden Infrastruktur in
ländlichen Gebieten, gekoppelt mit der
Ärzte knappheit und fehlenden Ver wal-
tungs mechanismen, könnte diese neuartige
Krankenversicherung in unterentwickelten
Regionen schwer umzusetzen sein. Indien
hat im Schnitt 80 Ärzte pro 100.000 Ein-
wohner, was ziemlich wenig ist. Der Ge-
sundheitssektor müsste zusam men mit
der allgemeinen Infrastruktur wachsen.
Beispiels weise macht ein Krankenhaus nur
dann Sinn, wenn es auch ein funktionie-
rendes Transportsystem sowie ein um-
fangreiches Straßennetz gibt, so dass die
Patienten das Krankenhaus auch von an-
grenzenden Orten erreichen können. Des
Weiteren zwingt das Nicht-Vorhandensein
diverser Ausstattung in kleinen und mittel-
großen Krankenhäusern die Patienten dazu,
von einem Arzt zum nächsten zu wandern.
Dies führt dazu, dass Untersuchungen teil-
weise doppelt durchgeführt werden und
z. T. unnötige Krankenhausaufenthalte
die Gesamtausgaben erhöhen. Von 1,3 Mio.
privaten Gesundheitsdienstleistern befin-
den sich fast 91 % in den Groß städten und
einigen wirtschaftlich starken Regionen.
Für einen privaten Unternehmer stehen
meist gute Vermarktungsmöglichkeiten
im Vordergrund, nicht das Wohler gehen
Revolutionäres Kranken-versicherungskonzept für Indien
BEITRÄGE DER MITGLIEDER UND VERSICHERER
15
der Armen. Deshalb wäre der Ausbau der
Einrichtungen auf dem Land nur durch die
Schaffung von speziellen An reizen möglich.
Administrationsaufwand
Um bargeldlose, papierlose und qualitative
stationäre Krankenversorgung anbieten
zu können, wurde angeregt, staatliche
Agenturen einzurichten. Die Effizienz der
Betriebsabläufe könnte allerdings ein
Problem darstellen.
Krankenhausbelege
Die Regierung hat diverse „Pakettarife“ für
Operationen und andere medizinische
Ver fahren vorgeschlagen. Diese zu kont-
rollieren und unter dieser Grenze zu halten,
dürfte nicht wirklich möglich sein. Die indi-
sche Ärztekammer hat vor Kurzem um eine
Anhebung der Tarife gebeten, da diese nach
eigenen Angaben nicht einmal 30 % der
Kosten für diese Verfahren decken würden.
Potentieller Betrug
Für eine Familie unterhalb der Armuts-
grenze scheinen medizinische Vorsorge-
leistungen in Höhe von INR 5.000.000 wie
ein Lotteriegewinn. Jedoch ist es sehr
wahr scheinlich, dass von diesen armen,
unterernährten Menschen hohe Forde-
rungen ausgehen. Selbst wenn 20 % der
Familien 20 % der jährlichen Unterstüt-
zungsleistungen abrufen, werden rund
INR 200 Mrd. oder USD 2,9 Mrd. als For-
derungsgelder in das System gepumpt.
Dieser Betrag geht an Krankenhäuser,
Ärzte, Chirurgen und pathologische Labo-
ratorien, Arzneimittelhersteller und andere
verbundene Branchen. Ab sofort könnte
dies der größte Anreiz für eine Befür-
wortung durch die Beschäftigten in der
Medizinbranche sein. Das Ausmaß eines
potenziellen Betrugs ist sehr wahrschein-
lich ebenso immens. Die Regierung ist sich
dieser Optionen bewusst und plant, eine
bundesweite Gesundheitsbehörde mit um-
fangreichen Betrugskontrollmecha nis men
ins Leben zu rufen.
Fazit
Obwohl es hier sicher einige Herausfor-
derungen gibt, ist ein allgemeines Ge-
sundheitsvorsorgeprogramm definitiv das
Gebot der Stunde. Wenn dieses Projekt
ernsthaft angegangen und um gesetzt wird,
werden nicht nur die Armen in Indien
davon profitieren, sondern ebenfalls der
Ruf Indiens als verantwortungsbewusste
Nation positiv beeinflusst. Ein gleich-
zeitiger Fokus auf die Verbesserung der
Erstversorgung durch die Einführung von
Preisober grenzen für diverse Medikamente,
Krankenhausbetten sowie medizinische
Unter suchungen und sonstige Verfahren
sollte beibehalten werden. Neben dem
Fokus auf die Infrastruktur, der Absicht und
der strikten Umsetzung all dieser positiven
Maßnahmen unter genauester staatlicher
Überwachung hängt der Erfolg des neuen
Gesundheitssystems vor allem davon ab,
wie viele Bundesstaaten dieses einführen.
Es wird davon ausgegangen, dass das
Programm eine 40 %-ige Beteiligung der
Bundesstaaten nötig macht, was nicht
zwangsläufig von allen Staaten akzeptiert
werden wird, da diese teilweise ihre eigenen
Krankenversicherungsmodelle haben, die
durch die niedrigstbietenden Versicherer
be treut werden. Einige Staaten haben auch
ein Fonds-Modell, bei dem die Regierung
einen Fonds einrichtet, der die Rolle eines
Mitglied:
Preferred Partners
Insurance Brokers (PPIB)
www.ppib.in
Kontakt:
Herr Samiran Lahiri
Versicherungsunternehmens übernimmt.
Ähnliche Modelle gibt es in Mexiko (Seguro
Popular) und Thailand.
Im Falle eines Versicherungsmodells sollte
die Regierung die langfristigen Möglich-
keiten des Cross-Sellings anderer Ver-
sicherungsprodukte für Privatpersonen,
die den Versicherten ebenfalls angeboten
werden könnten, hervorheben. Die Ent-
wicklung unterschiedlicher Kontrollme-
chanismen sollte gefördert werden, sodass
das System auf lange Sicht auch eigen-
ständig profitabel wird. Ansonsten könnte
es für private Versicherer nicht attraktiv
sein, Teil dieses Systems zu werden.
Die Regierung steht zu guter Letzt vor
ihrer wichtigsten Aufgabe: sicherzustellen,
dass die Medizin- und Pharmabranche mit
besser Verhandlungsstärke, um eigene In-
teressen, durchzusetzen und das gemein-
schaftliche Wohlfahrtsziel der Regierung
zu negieren, nicht das Steuer übernimmt.
Das Gesundheitswesen ist ein sich stets
veränderndes Feld und eine solche Re-
gierungsinitiative sollte prinzipiell von allen
unterstützt werden, wenn man sich die
langfristigen Vorteile für die Bevölkerung
sowie die Wirtschaft vor Augen führt – die
korrekte Umsetzung der Vorhaben vor-
ausgesetzt.
BEITRÄGE DER MITGLIEDER UND VERSICHERER
16
Wir von TGC Asia freuen uns, Ihnen
MM2H – „Malaysia my Second
Home“, ein neues inno vatives
Migrationsprogramm vorzustellen, das wir
mit Begeisterung im Versicherungs-
bereich mit einer Vielzahl von erschwing-
lichen und dennoch umfangreichen
Kranken versicherungspaketen unter-
stützen. Diese bieten Ihnen je nach Aus-
wahl des jeweiligen Pakets die folgen den
Leistungen: Behandlungsgarantie, keine
verpflichtenden medizinischen Tests, keine
Wartezeiten, keine Zuzahlung und keine
komplizierten Formulare, die ausgefüllt
werden müssen.
MM2H ist das geistige Kind des malay-
sischen Ministeriums für Tourismus und
Kultur. Das Programm wurde entwickelt,
um es Menschen aus aller Welt, die die
notwendigen Kriterien erfüllen, zu ermög-
lichen, mit ihren Lieben nach Malaysia zu
ziehen und ein schönes neues Leben zu
genießen.
Gesund und friedlich leben in einem
freundlichen, weltoffenen Land
+ Malaysia ist ein sehr tolerantes,
friedfertiges Land, in dem jeder das
Recht auf kulturelle und religiöse
Freiheit hat.
+ Unsere Schulen, Fachhochschulen
und Universitäten sind hervorragend.
+ Sie werden herrliche Strände und
Landschaften entdecken, Tiere
in freier Wildbahn erleben, etwas
über die Geschichte des Landes
lernen und die perfekte Kulisse für
Ihre sportlichen Aktivitäten vor-
finden. Auch Shoppinglieb haber
kommen nicht zu kurz. Oben-
drein ist Malaysia für seine extrem
gute und variationsreiche Küche
bekannt.
Perfekt für ambitionierte Menschen, die
das gute Leben zu schätzen wissen
Das MMH2-Programm ist offen für Men-
schen aller Nationen, die offiziell von
Malaysia als Staaten anerkannt wurden.
Aus welchem Religions- und Kulturkreis
die Bewerber stammen, welchem Ge-
schlecht sie angehören oder wie alt sie
sind, ist für die Bewerbung irrelevant.
Wenn Sie für das Programm zugelassen
wurden, haben Sie automatisch das Recht,
Ihren Ehepartner und alle unverheirateten
Kinder unter 21 Jahren mitzubringen.
Über die malaysische Wirtschaft
Malaysias boomende internationale Ge-
schäftswelt bietet ehrgeizigen Menschen,
die sich in der internationalen Wirtschaft
einen Namen machen wollen, ausge-
zeichnete Möglichkeiten.
+ Die malaysische Wirtschaft ist die
viertgrößte in Südostasien und be-
legt weltweit den 38. Rang.
+ Die Arbeitsproduktivität in Malaysia
ist wesentlich höher als in Thai-
land, Indonesien, Philippinen und
Vietnam.
+ Malaysia beheimatet viele wissens-
basierte Industrien und Spitzen-
technologien und hat eine starke
Digitalwirtschaft.
+ Attraktiv sind zudem die niedrigen
Einkommenssteuern sowie relativ
niedrige Lebenshaltungskosten (z. B.
lokale Lebensmittel, Kraftstoffe und
Haushaltsartikel).
+ Malaysia bietet voll subventionierte
Krankenversicherungen und um-
fangreiche Sozialleistungen.
Wenn Sie Ihrem Leben in Malaysia einen
Mehrwert geben möchten, erhalten Sie
von uns weitere Informationen zu MM2H.
Wir bei TGC Asia sind ebenso in der Lage,
die besten Versicherungsprodukte so-
wohl für Unternehmen als auch für Privat-
personen in jeder denkbaren Ausgangs-
situation, jedem Wirtschaftssektor sowie
jeder Branche ausfindig zu machen und
Ihnen anzubieten.
Neues Expat-Programm MM2H im Paradies Malaysia
Mitglied:
TGC Asia Sdn. Bhd.
www.tgc-asia.net
Kontakt:
Herr Alan Lim
BEITRÄGE DER MITGLIEDER UND VERSICHERER
17
1. Hintergrund
Im Rahmen unserer internationalen Pro-
gramme bieten wir Freedom of Services
(FoS)-Master-Policen an, die einen wich-
tigen Eckpfeiler unseres multinationalen
Versicherungsangebots darstellen. Für Risi-
ken innerhalb des FoS-Raums im Rahmen
von internationalen Programmen, die mit
den Muttergesellschaften außerhalb des
EWR abgeschlossen werden, wurde über
viele Jahre im Vereinigten Königreich
Deckung besorgt. Wie Sie vielleicht wissen,
planen wir gerade den Umzug dieser
Dienstleistung vom Vereinigten König-
reich nach Spanien.
Durch die Verlagerung des FoS Network
Centers nach Madrid werden wir die Ex-
pertise in Bezug auf internationale Versi-
cherungsprogramme in Spanien wirk sam
einsetzen und unsere Dienstleistungen für
internationale Geschäfte innerhalb von
internationalen Programmen angleichen.
Zurich arbeitet an einem Konzept, Policen
stufenweise zu transferieren, abhängig von
der Währung, in der sie ausgestellt sind:
Phase 1 (März 2018)
Alle Policen, die sich zum 28. März 2018
oder später verlängert haben und in Euro
ausgestellt wurden (mit Ausnahme von
„Corporate Accident and Business Travel“ –
Unternehmensversicherungen für Unfall
und Geschäftsreisen). Die übrigen Policen
(d.h. Nicht-Europolicen und CABT) werden
prolongiert und bis Phase 2 von unserem
UK FoS Hub betreut.
Phase 2 (September 2018)
Alle Policen, die sich zum 15. September
oder später verlängern und in allen anderen
Währungen, z. B. USD, GBP und CHF aus-
gestellt sind, sowie CABT-Policen.
2. Was heißt das für Kunden und Makler?
Die gesamte Vertragsausstellung, Rech-
nungsstellung und Provisionsabrechnung,
Unterstützung des Underwritings sowie die
Schadenbearbeitung werden über Madrid
erfolgen und die Policen von der spani-
schen Niederlassung der Zurich Insurance
PLC (ZIP), unserer europäischen Haupt-
niederlassung der Zurich Insurance Public
Limited Company, die von S&P mit AA –
bewertet wurde, ausgestellt werden.
3. Fragen und Antworten
3.1 Welches Land (Spanien oder UK) ist
für die Police während der Übergangs-
phasen verantwortlich?
Jede Police, die durch die ZIP UK ausge-
stellt wurde, wird auch weiterhin in der
Zuständigkeit der UK-Niederlassung blei-
ben, bis etwas anderes vereinbart wird
oder die Police abläuft. Dies schließt alle
offenen Schäden, sowie jene, die noch
angezeigt werden müssen, mit ein.
3.2 Welche sind die wesentlichen
Ver änderungen bei den Verträgen?
+ Der Versicherer ist Zurich Insurance
PLC Sucursal en España, Madrid.
+ Policen werden nach spanischem Ge-
setz mit spanischer Gerichtsbarkeit aus-
gestellt. Eine Ausnahme bilden Policen,
die in ein internationales Versicherungs-
programm integriert sind und in der
Schweiz ausgestellt wurden, wo wie auch
schon heute, in den meisten Fällen das
Schweizer Recht gelten wird.
+ Ein Versicherungsnehmer muss aus dem
EWR stammen. Ausnahmen werden
von Fall zu Fall geprüft.
+ Zusätzlich sind einige Änderungen
notwendig, hauptsächlich von gesetz-
lich vor geschriebenen Klauseln wie z. B.
Datenschutz etc.
3.3 Vermittlertätigkeit
Makler sollten sicherstellen, dass sie über
die geforderten Lizenzen verfügen, die
Policen, die vom FoS Servicing Center in
Madrid ausgestellt werden, zu vermitteln.
3.4 Welche Unterschiede entstehen
bei der Transferierung der Policen vom
englischen zum spanischen Recht?
Die Übertragung der Policen vom eng-
lischen Recht ins spanische Recht ist ein
Wechsel vom „Common Law“ zum Zivil-
recht. Insgesamt ist es von Fall zu Fall ab-
hängig vom jeweiligen Wording und den
individuellen Schadenumständen. In jedem
Fall kontaktiert und kooperiert der Schaden-
bearbeiter des FoS Network Services mit
dem produzierenden Land, um unange-
nehme Überraschungen zu vermeiden.
Zurichs Freedom of Services Center zieht nach Spanien
BEITRÄGE DER MITGLIEDER UND VERSICHERER
18
Um einen genaueren Überblick über
die einzelnen Risiken zu erhalten
und die passenden Produkte und
Versicherungslösungen kennenzulernen,
die Zurich anbietet, wurde eine App ent-
wickelt, die Zurichs Risikoappetit gefiltert
nach Branche bzw. Produkten anzeigt.
Die neue App kann im App Store (Apple)
sowie im Play Store (Android) herunter-
geladen werden (Suchbegriff: Zurich Risk
Appetite).
„Zurich Risk Appetite“ bietet Ihnen einen
schnellen und einfachen Weg, Zugang
zu unserer weltweiten Produktpalette zu
er halten. Sie und Ihre Kollegen können
hier mit die passenden länderspezifischen
Angebote sowie die wichtigsten lokalen
Kontakte für die jeweilige Branche aus-
findig machen.
Seit Ende Juli 2018 sind Informationen
zu den folgenden Ländern verfügbar:
+ weltweit (länderübergreifende Produkte)
+ Belgien
+ Deutschland
+ Großbritannien
+ Niederlande
+ Spanien
+ Schweiz
In den nächsten Monaten werden weitere
Länder hinzukommen, sodass letztendlich
alle Regionen ausgewählt werden können.
Im Handumdrehen erhalten Sie in der App
mittels weniger Wischbewegungen Aus-
künfte zu den jeweiligen Kontaktpersonen,
der jeweiligen Risikobereitschaft, den ver-
fügbaren Deckungen und Ressourcen. So-
mit ist die App eine hilfreiche Begleiterin
für Ihr Kundengespräch.
Falls Sie Fragen zum Download bzw. zur
Installation sowie zu den genauen Funk-
tionen haben, wenden Sie sich bitte an
unsere Ansprechpartnerin oder an Ihren
lokalen Zurich-Kontakt.
Zurich startet Handy-App für Unternehmens kunden
BEITRÄGE DER MITGLIEDER UND VERSICHERER
3.5 Können Risiken in UK über die FoS-
Master-Police, die von Zurich Spanien
ausgestellt wird, mitver sichert werden?
+ vor dem Brexit: Ja, solange die FoS-
Berechtigung für UK gilt.
+ nach dem Brexit: Höchstwahrschein-
lich wird ZIP keine Erlaubnis mehr ha-
ben, Ver sicherungsverträge in UK unter
FoS zu zeichnen. Unter gewissen Um-
ständen könnte ZIP Spanien allerdings
weiterhin befugt sein, Risiken in UK auf
non-admitted-Basis abzudecken.
3.6 Wie wird mein Zurich-Kontakt mich
bei der Umstellung unterstützen?
Ihr Zurich-Kontakt wird mit Ihnen unter
anderem die folgenden Punkte besprechen
und Lösungen erarbeiten:
+ Lokale englische Policen: Besteht die
Notwendigkeit zur Errichtung einer
lokalen britischen Police?
+ Lokalpolice UK: Muss unbedingt ein
lokaler Versicherungsvertrag abge-
schlossen werden?
+ Versicherungsnehmer: Gibt es den
Bedarf oder die Möglichkeit, einen
neuen Versicherungsnehmer für den
FoS-Master zu finden?
+ Makler: Gibt es den Bedarf oder die
Möglichkeit, den Makler zu wechseln?
+ Währung: Würde es sich rentieren, die
Währung in Euro umzuändern?
Versicherer:
Zurich Insurance Ltd.
www.zurich.com
Kontakt:
Frau Maxine Goddard
Versicherer:
Zurich Insurance Ltd.
www.zurich.com
Kontakt:
Herr Dimitrios Mazarakis
Zufriedene Mitarbeiter.Vorsorge erlebbar machen.Nutzen Sie das Potential Ihrer Firmenkunden. Unsere Tarifhighlights:• Bereits ab 5 Mitarbeitern möglich. • Geringer Beitrag durch drei Altersstufen. • Ohne Gesundheitsprüfung.
Weitere Informationen unter wuerttembergische-makler.de
betriebliche Krankenversicherung
20
Havanna, 11. – 13. Juni 2018. Am
11. Juni hat sich die weltweite
unisonSteadfast-Gemeinschaft für
ganze 3 Tage versammelt, um in einer der
interessantesten Städte der Welt, Havanna,
zu netzwerken und sich auszutauschen.
Man könnte fragen, warum Havanna?
Zum ersten Mal in der Geschichte des
globalen Netzwerks wurde den Mit-
gliedern die Möglichkeit gegeben, über
ihren bevorzugten Veranstaltungsort für
die nächste Konferenz abzustimmen.
Mehrere absolut verschiedene Destina-
tionen wurden vorgeschlagen. Mit mehr
als 70 % der Stimmen ist Havanna aus der
Abstimmung als klarer Sieger hervorge-
gangen. Für unser unisonSteadfast-Team
war es eine große Herausforderung, eine
internationale Konferenz in einem Land zu
organisieren, in dem das Internet gerade
erst angekommen ist und die adminis-
trativen Hürden enorm sind. Neben den
zahlreichen Naturkatastrophen, die die
Karibik im letzten Jahr heimgesucht haben,
mussten wir uns auch mit zahl reichen
politischen Themen, Restrik tionen und
Compliance-Regularien befassen. Da wir
größten Wert auf die Sicherheit unserer
Teilnehmer legen, mussten wir sicher-
stellen, dass die Konferenzdaten sich nicht
mit der Hurrikan-Saison der Region über-
schneiden und alle (sicherheits-)politischen
Aspekte bedacht worden sind.
170 Makler und Versicherungsexperten
aus 35 Ländern haben an der unison-
Steadfast Independence Day Conference
teilgenommen, um die wichtigsten Trends
der Versicherungsbranche zu erörtern, die
die Zukunft der Versicherungsmärkte ge-
stalten werden.
Um die hohen Qualitätsstandards unserer
Konferenzräumlichkeiten sowie die der
Unterbringung unserer Gäste aufrechtzu-
erhalten, wurde die IDC 2018 in einem der
angesehensten Hotels auf Kuba, dem „Gran
Hotel Manzana Kempinski“ durchgeführt.
Am „Welcome Day“ haben wir mit inter-
essierten Teilnehmern eine Sightseeing-
Tour durch „Old Havana“ unternommen.
Abends luden wir zum „Welcome Drink“
auf die Panorama-Poolterrasse des Hotels,
die den besten Blick auf die Stadt und die
magischen Sonnenuntergänge bietet, ein.
unisonSteadfast Independence Day 2018 in Havanna, Kuba
IDC-RÜCKBLICK
21
1. Konferenztag
Die Regionen Südamerika und die Karibik
sind Naturkatastrophen besonders stark
ausgesetzt. Aus diesem Grund war es für
uns naheliegend, das Thema Naturkata-
strophen und ihre Auswirkungen auf die
Weltwirtschaft sowie auf die Versicherungs-
branche, auf unserer IDC 2018 in den Fokus
zu rücken. Hierfür konnten wir interna-
tio nale Experten auf dem Gebiet Klima-
forschung, führende Versicherungs- und
Rückversicherungsvertreter sowie Risk-
manager gewinnen, um über die geo phy-
sikalischen Hintergründe sowie mög liche
Präventionsmaßnahmen zu diskutieren
und die neuesten Risikoprognose- und
Bewertungstools vorzustellen.
Die Präsentationen beinhalteten unter
anderem einen Erfahrungsbericht aus
erster Hand – „In the eye of the storm:
First-hand field report“ von Hyperion
Risk Solutions, einem unisonSteadfast-
Mitglied (über das LARS-Netzwerk) von
den Kaiman-Inseln, die besonders schwer
von den Verwüstungen durch Hurrikan
Irma betroffen waren; „Science of Ex treme
Weather“ vom AXA Research Fund in Ko-
operation mit der University of Columbia in
den USA; „Munich Re NatCat Intelligence“
von Munich Re sowie „Sustainability @
Zurich“ von unserem Platin-Sponsor Zurich
Insurance, der darin seine Nachhaltigkeits-
strategie sowie Maßnahmen zur Corporate
Social Responsibility vorstellte, die schon
seit Jahren verfolgt werden.
Durch die neuartige strategische Partner-
schaft zwischen Munich Re und unison-
Steadfast erhalten Mitglieder des Netzwerks
Zugang zu NATHAN (Natural Hazards
Assessment Network) sowie den Risiko-
bewertungsprogrammen von Munich Re.
Der Tag wurde durch ein spektakuläres
Galadinner in den majestätischen Räum-
lichkeiten des Alicia Alonso Grand Theater
of Havana abgerundet. Das Mekka der
darstellenden Künste von Kuba und ein
architektonisches Symbol der Stadt öffnete
exklusiv für die unisonSteadfast-Gemein-
schaft seine Türen. Zu Ehren der kuba-
nischen Primaballerina Alicia Alonso ge-
baut, welche als „eine der wichtigsten
Frauen in der kubanischen Geschichte“
angesehen wird, ist das Theater ein wahr-
haftiges Juwel in der Krone Havannas,
Kubas Kulturschatz und Nationalstolz. Zu
diesem besonderen Anlass eröffneten
Tänzer des weltberühmten kubanischen
Nationalballett die Veranstaltung.
Während des Dinners wurden zudem
großzügige Spenden für die Unterstützung
der nationalen Ballettschule und ihrer
jungen Talente gesammelt. Dies ist nur der
Anfang eines groß angelegten Wohltätig-
keitsprojekts, das unisonSteadfast gern im
Rahmen der unisonSteadfast-Konferenzen,
die jähr lich an ausgewählten Orten weltweit
stattfinden, weiterhin verfolgen möchte.
IDC-RÜCKBLICK
2. Konferenztag
Neben den Naturkatastrophen als Haupt-
thema wurde die sich wandelnde Rolle
des Maklers im digitalen Zeitalter, in dem
die Begriffe „Blockchain“ und „Disruption“
fast schon zum Alltag gehören, ebenfalls
in den Fokus gerückt. Da die Blockchain-
Technologie heutzutage mehr und mehr an
Wichtigkeit gewinnt, hat unisonSteadfast
dem Thema einen ganzen Konferenzblock
gewidmet und globale Experten und Start-
up-Unternehmen dazu eingeladen, einen
Einblick in dieses komplexe Feld zu geben.
IBM Global Business Services berichtete
über „Reinventing insurance with industry
platforms, blockchains and AI”, inblock.io,
ein Blockchain-Beratungsunternehmen,
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über das Thema “Blockchain – Infrastructure
of the future?“. iXledger, unison Stead fasts
Blockchain-Technologie-Partner, präsen-
tierte die neue Partnerschaft, im Rahmen
welcher eine neuartige Maklerplattform,
basierend auf der Blockchain-Techno-
logie entwickelt werden soll, die mittel-
ständischen Maklerunternehmen Vorteile
bringt und sie ohne Zusatzkosten von der
Nutzung dieser vielversprechenden Tech-
nologie profitieren lässt.
Die Vorträge am Nachmittag konzen-
trierten sich auf neue Cyberprodukte
(Aspen Insurance), den Rückversiche-
rungsmarkt (Munich Re) sowie neue
Vertriebsansätze für das Netzwerk.
Am Abend, als die Sonne langsam unter-
ging und den Malécon in goldenes Licht
tauchte, brachten 45 der schönsten Old-
timer Havannas die Teilnehmer zu einer
der bekanntesten Kulissen Kubas – zum
Hotel Nacional de Cuba, was als Symbol
für Kubas Geschichte, Kultur und die
kubanische Identität gilt; ein geschichts-
trächtiger Ort mit einem ganz besonderen
Zauber, der seit 1930 zahlreiche berühmte
Persönlichkeiten aus Kunst, Wissenschaft
und Politik angezogen hat, wie z. B. Frank
Sinatra, Winston Churchill, Marlon Brando,
Ava Gardner, Ernest Hemingway und Steven
Spielberg – um nur Einige zu nennen!
Der Geruch der begehrten kubanischen
Zigarren, der erfrischende Geschmack des
beliebten Cocktails Mojito und die unwider-
stehlichen Rhythmen der Salsa-Musik, ge-
spielt von den besten Bands Havannas…
die „Farewell Party“ endete spät in der
Nacht und trug zu einer ganz besonderen,
gelungenen IDC 2018 bei.
Wir möchten uns für die zahlreiche Teilnah-
me sowie die professionelle Unter stützung
durch unsere Kooperationspartner vor Ort
IDC-RÜCKBLICK
bedanken, die uns die einzigartige Atmo-
sphäre und die herausragende Schönheit
der Stadt nähergebracht haben, die nicht
so leicht zu erklären und ebenso schwierig
zu verstehen ist, bis man dort ist. Danke
Havanna für die einzigartige Magie, die
uns nicht mehr loslässt!
unisonSteadfast setzt nun seine welt weite
Konferenzreise fort. Die nächste Station
ist Wien. Weitere Informationen über die
unison Steadfast Independence Day Con-
ference 2019, vom 26. – 28. Juni, erhalten
Sie unter:
www.idc.unisonsteadfast.com
WIEN / ÖSTERREICH
INDEPENDENCE DAYCONFERENCE 2019
26. – 28.Juni2019
SAVE THE DATE!
Quelle: www.lahabana.com
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Zurich Insurance – Nachhaltigkeit als Fokus für die Zukunft
Versicherungskunden legen zu-
nehmend Wert darauf, dass die
Unternehmen, mit denen sie Ge-
schäfte tätigen, Nachhaltigkeit zu einem
vorrangigen Ziel erklären. Die Versicherer
reagierten nun mit neuen Wertschöpfungs-
möglichkeiten auf diesen Anspruch, erklärt
Alban Laloum, Global Broker Relationship
Leader bei Zurich, im Rahmen der unison-
Steadfast Independence Day Conference
im Juni 2018 in Havanna.
„Wir haben in der Vergangenheit vielleicht
nicht genug darüber nachgedacht, was
dieser Fokuswechsel für den Versiche-
rungssektor bedeutet“, mutmaßt Laloum.
„ Da die Verbraucher auf Versicherer und Makler jedoch Druck ausüben, wird der Nachhaltigkeit heutzutage viel mehr Auf-merksamkeit geschenkt“,
betont er. Die Versicherer setzen auf ihrem
Weg zur Nachhaltigkeit traditionell zu-
nächst auf philanthropisches Engagement,
um „der Gesellschaft etwas zurückgeben“
und die Mitarbeiter zu ermutigen, sich an
der Verbesserung des Lebens- und Ar-
beitsumfeldes zu beteiligen. Nach folgend
implementieren viele Unternehmen Stra-
tegien zur Unternehmensverantwortung,
die beinhalten, wie Bereiche wie der öko-
logische Fußabdruck des Unternehmens,
die Lieferkette sowie die Unternehmens-
politik hin zu Vielfalt und Integration ver-
bessert werden können.
„Der wahre Impulsgeber ist jedoch der
Kunde“, stellt Linda Freiner, Group Head of
Sustainability bei Zurich, fest. „Uns liegen
aktuelle Markenstudien vor, die zeigen,
dass Verbraucher sich zunehmend dafür
entscheiden, nachhaltigere Produkte zu
kaufen. Dazu gehört auch die sorgfältige
Auswahl ihrer Versicherungen“, erklärt sie.
Unternehmen wie Zurich denken bei
Nachhaltigkeit in der Regel an die Be-
rücksichtigung von Umwelt-, Sozial- und
Governance-Themen. Zurich glaubt, vor
allem in drei Bereichen auf die geänderten
Kundenbedürfnisse reagieren und nach-
haltige Werte schaffen zu können: Be-
schäftigungswandel, Klimawandel und
Cyberbedrohung.
Das digitale Zeitalter verlangt den Mit-
arbeitern in der Versicherungsbranche so-
wie ihren Kunden neue Arbeitsmethoden
und Fähigkeiten ab. Da die Welt immer
mehr digitalisiert wird, müssen Mitarbeiter
oft geschult werden, um neue Fertigkeiten
zu erlernen. In einer zunehmend digitalen
Gesellschaft werden neue Lösungen be-
nötigt wie zum Beispiel innovative Workers
Comp-Pakete für Mitarbeiter, die Teil der
neuen „Gig Economy“ sind.
Der Klimawandel ist das Thema, das am
häufigsten mit Nachhaltigkeit in Verbindung
gebracht wird. Zurich selbst sieht sich in
der Verantwortung, den Übergang zu einer
CO2-armen Wirtschaft zu unterstützen.
„Wir möchten auch unseren eigenen Anteil
am Klimawandel verstehen“, erklärt Laloum.
Zurich hat Initiativen wie das globale
Hochwasserresilienz-Programm ins Leben
gerufen, um zu helfen, die gravierenden
Folgen, die durch die Veränderung von
bekannten Wetter- und Klima-Schemata
entstehen, bewältigen zu können.
Während sich Zurich auch intensiv mit dem
eigenen Cyber-Risiko auseinandersetzt,
sieht das Unternehmen seine Aufgabe vor-
wiegend darin, Lösungen anzubieten, die
den Kunden das Vertrauen geben, dass ihre
Organisationen widerstandsfähig gegen
die digitale Bedrohung sind. Des Weiteren
betont Laloum, dass das Unternehmen bei
der Erstellung von Cyber-Risiko-Lösungen
Transparenz über die Verwendung von
Kundendaten wahren müsse.
Nachhaltigkeit durchzieht die Wert-
schöpfungskette von Zurich wie ein roter
Faden und ist laut Freiner ein zentraler
Inhalt des Geschäftsmodells.
„ Die Prämien, die wir ein-ziehen, müssen investiert werden, und wir haben uns entschieden, dies ver antwortungsvoller und nachhaltiger zu tun“,
kündigt sie an. Das von Zurich im Jahr 2018
angestrebte „Impact Investment“-Ziel von
5 Milliarden US-Dollar in grüne und sozial
ver antwortliche Anleihen, mit denen Pro-
jekte in den Bereichen Erneuerbare Ener-
gien, Infrastruktur, Soziales und andere der-
artige Aktivitäten finanziert werden sollen,
ist ein klares Beispiel für das Engagement
des Unternehmens.
„Wir sind auch ein Risikomanager und
müssen sicherstellen, dass wir verstehen,
wie sich verschiedene Risiken – einschließ-
lich Umwelt-, Sozial- und Governance-
IDC-RÜCKBLICK
24 IDC-RÜCKBLICK
Versicherer:
Zurich Insurance Ltd.
www.zurich.com
Kontakt:
Frau Linda Freiner
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+ Lioudmila Evlaeva
+ Oliver Koops
Risiken – in unserem Versicherungsge-
schäft auswirken. Unsere Schadenmana-
gementfunktionen spielen hierbei eine
wichtige Rolle, um zu gewährleisten, dass
eine Brücke zu verantwortungsvollem
Handeln geschlagen werden kann. Auch
bei der Zusammenarbeit mit unseren
Schaden abwicklungspartnern achten wir
sehr darauf, dass sie bestimmte Anforde-
rungen erfüllen“, fährt sie fort.
Nachhaltigkeit zu akzeptieren, heiße in
einigen Fällen, harte Forderungen zu stel-
len, so Laloum. „Wir werden Mühe haben,
uns als nachhaltiges Unternehmen zu be-
zeichnen, wenn wir uns nicht zu bestimmten
kontroversen Risiken positionieren.“
„ Im Hinblick auf Dammbau-, Bergbau- sowie Öl- und Gas-risiken berücksichtigt Zurich sowohl ökologische als auch gesellschaftliche Aspekte“,
erläutert Freiner.
„Es gibt jedoch einige Bereiche, die wir
zum Schutz der Menschenrechte oder der
Umwelt nicht unterstützen wollen“, fügt
sie hinzu. Zurich werde Unternehmen der
Waffenindustrie keinen Versicherungs-
schutz gewähren und ebenso wenig in
diese investieren. Des Weiteren gebe es
Einschränkungen für die Versicherung der
Steinkohleindustrie.
Nachhaltigkeit biete Zurich zahlreiche Ge-
schäftsmöglichkeiten. „Wir sind in den Be-
reichen Einkommenssicherung und Spar-
einlagen stark aufgestellt und können
unseren Kunden nachhaltigere Lösungen
anbieten“, erklärt Laloum. „Allerdings sind
wir der Auffassung, dass noch mehr getan
werden kann, wenn es darum geht, bei-
spielsweise grüne und widerstandsfähige
Infrastruktur-, Energie-, Kfz- und Liefer-
kettenlösungen zu fördern. Wir hoffen, dass
wir hier mit unseren Maklern und Kunden
eng zusammenarbeiten können, um diese
Möglichkeiten in den kommenden Jahren
herauszuarbeiten und weiterzuentwickeln.“
