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Personalentwicklung 2014September 2009 1

Evaluierung 2014

MitarbeiterInnengespräche an der BOKU

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Allgemeines

1. erste Evaluierung fand Dezember 2006 und Jänner 2007 statt

2. März 2012: Betriebsvereinbarung zur Durchführung von MAG wurde unterzeichnet

3. Zweite Evaluierung im März und April 2014

4. Ziel: Einstellung zu MAG und Zufriedenheit mit der Durchführung von MAG erheben

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Erhebung

1. Online-Umfrage per Mail an 1.820 MA verschickt

2. Papierversion des Fragebogens nutzen 2 Personen

3. Stichprobe für Auswertung: 620 vollständige Antworten

4. Darunter ca. 20 % MA mit Führungsfunktion

5. 44 % allg. und 56 % wissenschaftl. Personal

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Anzahl der berichteten MAG 2005 – 2013

Quelle: Händische Zählung der Personalentwicklung

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Allgemeine Einstellung zum MAG

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Zufriedenheit mit derDurchführung der MAG

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Zufriedenheit mit derDurchführung der MAG – Führungskräfte

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Vorbereitung auf das MAG – Führungskräfte

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Anmerkungen und Kommentare

MAG ist grundsätzlich sinnvoll (Reflexion Problembereiche, Orientierung Ziele und Entwicklungsperspektiven, Zusammenarbeit und Transparenz verbessern)

Nennungen

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Es gibt keinen Bedarf für MAG, wenn informelle Gespräche gut sind 15

Frustration, weil es keine Änderung der Arbeitssituation durch MAG gibt (fehlende Ressourcen oder Entwicklungsmöglichkeiten)

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Führungskräfte sollten MAG ernst nehmen und nicht nur als (lästige) Pflichterfüllung sehen

9

Unterlagen zum MAG sollten verbessert werden 8

Führungskräfte sollten mehr an ihre Verpflichtung, MAG zu führen, erinnert werden bzw. mehr dazu gedrängt werden, Schulung zu besuchen

6

MAG Schulungen sind sinnvoll bzw. wurden schon besucht 5

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