UNSER UNTERNEHMEN

” Auf die rasante Unternehmensentwicklung von KiK können wir stolz sein. Wir haben mit der Eröffnung der ersten KiK-Filiale 1994 den Grundstein für eine der erfolgreichs- ten Unternehmensgeschichten im deutschen Einzelhandel gelegt. Unsere Herausforderung besteht jetzt darin, wei- terhin mit preisgünstigen Sortimenten zu überzeugen, qualitativ zu expandieren und für unsere Mitarbeiter ein zuverlässiger Arbeitgeber zu bleiben. Dies alles tun wir mit Freude und nachhaltigem Engagement und blicken zuversichtlich in die Zukunft.“

Heinz Speet, Vorsitzender der Geschäftsführung

UNTERNEHMEN

Die KiK-Geschichte begann 1994 und entwickelte sich seitdem zu einer der erfolgreichsten im deutschen Einzelhandel. Damals wurde in Düsseldorf Gerresheim die erste KiK-Filiale eröffnet. Über 20 Jahre später hat sich das Geschäftsmodell des Tex-tildiscounts im europäischen Markt durchgesetzt: Wir über-zeugen unsere Kunden mit qualitativ guten und preisgünstigen Sortimenten. Hierfür setzen sich täglich mehr als 22.000 KiK- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ganz Europa ein.

EIN KOMPLETTES OUTFIT FÜR UNTER 30 EURODieses Ziel ist für uns Ansporn und Versprechen zugleich. Ein Versprechen, auf das Kunden bei KiK zählen können.

Unsere Kunden – quer durch alle Schichten und Zielgruppen – sollen sich beim textilen Grundversorger KiK günstig und gut

einkleiden können – ganz nach unserem Motto: Sympathisch, clever, gut.

” WIR ÜBERZEUGEN UNSERE KUNDEN MIT QUALITATIV GUTEN UND PREISGÜNSTIGEN SORTIMENTEN.“

KiK, DER TEXTILE GRUNDVERSORGER

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GÜNSTIGE PREISE AUS PRINZIPUm unsere Produkte so günstig anbieten zu können, halten wir an den Discountprinzipien fest:

• Der Direktimport ohne Zwischenhändler• Der antizyklische Einkauf von Ware – damit füllen wir auch freie Kapazitäten der Lieferanten• Der Einkauf von Ware in großen Mengen – dadurch erhalten wir sehr gute Einkaufspreise für Stoffe, Garne und weitere Herstellungsmittel.

Zudem werden alle Aufträge mit dem Schiff angeliefert. Das ist kostenbewusster als per Flugzeug oder Zug und schont die

Umwelt. Auch in den Filialen zeigt sich unser sparsames Wirt-schaften: Hier verzichten wir auf aufwendige Präsentationen, setzen dafür aber auf eine energieeffiziente Filialausstattung. So konzentrieren wir uns auf das Wesentliche: Die Produkte und ihre faire Preisgestaltung.

• Ganzjähriges bedarfsgerechtes Sortiment – ein Mix aus Basics und Fashion • Intelligente Kapazitäten- und Logistikplanung• Ökonomische Filialgestaltung

DIE KiK-ERFOLGSFAKTOREN:” DAS GRUNDPRINZIP DES DISCOUNTHANDELS BESTEHT IN DER KUNST DES WEGLASSENS.“

MEILENSTEINE

EINE ANZIEHENDE ERFOLGSGESCHICHTE

1994In Gerresheim wird mit der ersten Filialeröffnung der Grundstein für die von Stefan Heinig und der Tengelmann Unternehmensgruppe neu gegründete KiK Textilien und Non-Food GmbH gelegt.

1994

1998

1999

2004

2007/2008

20092006

19984 Jahre nach der Unterneh-mensgründung expandiert KiK in den Süden und eröffnet in Österreich die erste Filiale.

1999Bereits nach 5 Jahren wird in Deutschland die 500ste Filiale eröffnet.

2004Im Jahr 2004 feiert KiK 10-Jähriges Bestehen.

2006Im zwölften Jahr nach der Unterneh-mensgründung wird bereits die 2.000ste Filiale eröffnet.

2007 / 2008KiK expandiert nach Osteuropa: 2007 zunächst nach Slowenien und Tschechien, im darauffolgen-den Jahr auch in die Slowakei und nach Ungarn.

2009KiK erweitert sein Sortiment durch den Kauf der Traditions-marke Ergee. Außer-dem öffnet die mit 2.200 m2 Verkaufs-fl äche größte Filiale des Unternehmens in Berlin-Reinickendorf ihre Türen.

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1995 1996 1997 2000 2001 2002 2003 2005

MEILENSTEINE

2011 2013 2015

2010 20142012

2010Verona Pooth bringt ihre erste Kollektion in die Geschäfte. Die Geschäftsführung führt mit dem Nachhaltigkeitsmanagement und der Unternehmenskommunikation ein neues Ressort ein. Außerdem wird das einheitliche Basisentgelt von 7,50 € pro Stunde festgelegt. Europaweit öffnet die mittlerweile 3.000ste Filiale.

20142014 steht der stetige Ausbau des Brand- und Gebäudeschutzab-kommens sowie die Expansion in die Niederlande auf der Agenda.

2011Mit der ersten Arbeitgeberkampagne präsentiert KiK Gesichter der Filialen und des Unternehmens. Im gleichen Jahr expandiert das Unternehmen.In Bangladesch wird die Service Unit Dhaka eröffnet, die KiK-Lieferanten vor Ort bei der Verbesserung der Produktqualität und Produktionsbe-dingungen unterstützt.Mit der Veröffentlichung des ersten Nachhaltigkeitsberichtes trägt KiK dem wachsenden Interesse an ökolo-gischen und sozialen Aspekten des Unternehmens Rechnung.

2012In Polen fasst KiK mit der Eröffnung des achten Marktes weiter Fuß. Parallel dazu startet der Filialumbau nach dem Kon-zept KiK17, mit dem Ziel alle Filialen zu modernisieren und die Inneneinrichtung aufzuwerten. Heinz Speet übernimmt als CEO den Vorsitz der Geschäftsführung.

2013Mit kik24.de eröffnet das Unternehmen seinen Online-Shop. Mit dem zweiten Nachhaltigkeitsbericht präsentiert KiK der Öffentlichkeit die unternehmerische Positionierung nach ökonomischen, ökologischen und sozialen Gesichtspunk-ten. Als eines der ersten Unternehmen tritt KiK dem Abkommen über Brand-schutz- und Gebäudesicherheit bei. Damit unterstreicht die Geschäftsleitung die soziale Verantwortung des Unternehmens.

20152015 unterzeichnet KiK das Bündnis für nachhaltige Textilien.Auch die Renovierungen im Rahmen des KiK17-Konzeptes schreiten voran.Als erstes deutschlandweit tätiges Unternehmen verzich-tet KiK völlig auf Plastiktüten und führt Baumwolltrageta-schen und Mehrwegtaschen ein.Anni Friesinger wird Marken-botschafterin der Traditions-marke Ergee.

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WACHSTUM

RUND 2 MILLIARDEN EUROJAHRESUMSATZ IN 2014

ÜBER 3.300 FILIALENEUROPAWEIT

MEHR ALS 22.000MITARBEITERINNENUND MITARBEITER

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7234594

WACHSTUM

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GEMEINSCHAFTLICHES WACHSTUM Als textiler Grundversorger liegt der Sortimentsanteil modi-scher Bekleidung bei rund 70 %. Die übrigen 30 % unseres Produktsortiments bestehen aus Non-Food-Artikeln, wie zum Beispiel Geschenkartikeln, Heimtextilien, Accessoires sowie Spiel- und Schreibwaren.

Für unsere Kunden sind wir mit einem flächendeckenden Filialnetz schnell erreichbar. Gegenwärtig betreiben wir mehr als 3.300 Filialen in Europa – rund 2.600 davon allein in Deutschland. Mehr als 22.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter tragen zu

dem jährlichen Filialwachstum und dem wirtschaftlichen Erfolg von KiK bei. Langfristig möchten wir 4.000 Filialen in Europa betreiben. Unsere günstigen Preise richten sich dabei vor allem an Familien mit Kindern, Sparfüchse und auch Smartshopper: Jeder Kunde kann sich von der Socke bis zur Mütze für unter 30 Euro komplett einkleiden.

” DAS LANGFRISTIGE ZIEL IST ES, 4.000 FILIALEN IN EUROPA ZU BETREIBEN.“

OBJEKTPROFIL

Idealgröße:

• 500 m² bis ca. 2.500 m² Verkaufsfl äche oder größer

• In 1A-Innenstadtlagen/ Fußgängerzone auch Flächen

ab 400 m² Verkaufsfl äche EG

• Ab ca. 800 m² auch UG und 1.OG

• Außenverkauf mit einer Mindestfl äche von ca. 20 m²

und 2,50 m Tiefe

Front:• 18 m Schaufensterfront

Parkplatzanzahl:

• Mindestens 15 Parkplätze

• Bei solitärer Lage höhere Anzahl mit guter Anbindung

Eingangsbereich:

• Ebenerdig, gut sichtbar, mit breitem Eingang

Einwohneranzahl:

• Ab ca. 5.000 Einwohner

Idealnachbarn:

• SB-Warenhäuser: Kaufl and, Real, Famila, Edeka, Rewe etc.

• Lebensmitteldiscounter: Aldi, Lidl, Penny, Netto etc.

• Drogeriemärkte: Müller, Rossmann, dm etc.

• Fachmärkte: K&K, Siemes, Deichmann, Reno, Fressnapf, DBL, etc.

• Nahversorgungszentren

Lage:• Innenstadtlagen, Einkaufszentren, Nahversorgungszentren,

Fachmarktzentren, Einkaufsstraßen

„ Mit unserem neuen Konzept präsentieren wir uns modischer am Markt, bleiben aber auch weiterhin bei unseren gewohnt günstigen Preisen.“

Patrick Zahn, Geschäftsführer Vertrieb

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KiK17

KiK IN NEUEM DESIGN

” NEBEN GÜNSTIGEN PREISEN ERWARTEN DIE KUNDEN EINE ANGENEHME EINKAUFSATMOSPHÄRE.“

In den ersten Geschäftsjahren waren wir vor allem für unser schnelles Expansionstempo bekannt. In dieser Zeit haben die signalroten Filialen unseren prägnanten Markteintritt betont und einen enormen Wiedererkennungswert geschaffen. Damals lag

der Fokus auf dem hohen Warenumschlag in unseren Filialen; Warenpräsentation und Filialoptik waren so schlicht und simpel

wie möglich, um Kosten einzusparen und ein schnelles Roll-Out zu gewährleisten.

Aber so wie sich die Handelslandschaft stetig verändert, verändert sich auch die Erwartungshaltung der Kunden. Neben günstigen Preisen erwarten die Kunden eine angenehme Einkaufsatmos-phäre. Mit dem neuen Konzept haben wir ein zeitgemäßes Konzept entwickelt, das über den reinen Discount-Gedanken des Bedarfs-kaufs hinausgeht und unseren Kundinnen und Kunden ein werti-ges und freundliches Einkaufserlebnis bietet.

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KiK17

„ Textildiscounter möbelt sich zum Edel-KiK auf“

Welt, 17.03.2013

„ Die gesamte Ladenatmosphäre ist nach dem Umbau entspannt und lockerer. Die früher ver- krampfte Zentrierung auf den marktschreierisch hervorge- hobenen Preis ist einem eher lässigen Auftritt gewichen.“

Textil Wirtschaft, 02.05.2014

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KiK17

„ Das neue Konzept „KiK 17“ setzt auf mehr Erlebniskauf und auch auf Nachhaltigkeit“

stores + shop, April 2014

„ Meine Leidenschaft für den Handel stand bereits am Anfang meiner Laufbahn und prägt bis heute mein Arbeitsleben. Ich selbst habe eine Lehre im Einzelhandel absolviert und möchte meine Erfahrungen in diesem Bereich an unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weitergeben.“

Heinz Speet, Vorsitzender der Geschäftsführung

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ARBEIT- UND CHANCENGEBER Chancen geben, Chancen nutzen. Europaweit sichert KiK als einer der größten deutschen Textildiscounter mehr als 22.000 Arbeits-plätze, den Großteil davon in Deutschland. Aber auch in anderen europäischen Ländern wie Tschechien, Polen, Slowenien, der Slowakei, Kroatien, Ungarn, Österreich und den Niederlanden eröffnet KiK berufl iche Chancen.

Als wachstumsstarkes Unternehmen bieten wir krisensichere Arbeitsplätze mit Perspektive. Bei der Auswahl unserer Mitarbei-ter kommt es auf den Menschen an – bei uns zählt in erster Linie die Persönlichkeit. In den Einstellungsverfahren entscheidet vor

allem der persönliche Eindruck. Zeugnisse oder ein schnurgera-der Lebenslauf sind von untergeordneter Bedeutung.

INDIVIDUELLE BEDÜRFNISSE – FAMILIE, KINDER, FREIZEITWork-Life-Balance steht im Mittelpunkt unserer Personalstrategie: KiK bietet fl exible Teilzeitmodelle und fördert die persönliche Wei-terbildung sowie Gesundheits- oder Altersvorsorge. Wir möchten jeden Mitarbeiter individuell in seiner Entwicklung fördern und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ermöglichen.

INDIVIDUELLE WEITERBILDUNGAus- und Weiterbildung werden bei KiK groß geschrieben. Ne-ben regelmäßigen Schulungen bieten wir unseren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich in diversen Seminaren weiterzuentwickeln und ihr fachliches Wissen zu erweitern.

DIE ZUFRIEDENHEIT UNSERER MITARBEITER IST UNS BESONDERS WICHTIGIm Rhythmus von zwei Jahren führen wir daher unsere Mitar-beiterbefragung durch, an der unsere über 22.000 Mitarbeiter in allen Ländern teilnehmen und so ihre Meinung zu unterneh-mensinternen Themen beitragen können.

Wir legen besonderen Wert auf die Meinung unserer Mitarbeiter und reagieren auf Wünsche und Weiterentwicklungsideen.

Als Resultat aus den vergangenen Mitarbeiterbefragungen konn-ten wir 2013 die KiK-Akademie für die Mitarbeiter in Deutsch-land ins Leben rufen.

Mit der Einführung unserer KiK-Akademie bieten wir unseren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich auch privat weiterzubilden. Dabei kann jeder Volkshochschulkurse zur persönlichen und berufl ichen Weiterentwicklung nutzen. Die Kosten für die Kurse übernehmen wir.

” UNSERE MITARBEITER SOLLEN SICH BEI IHRER ARBEIT WOHL FÜHLEN.“

MITARBEITER

” Wir sind uns unserer Verpflichtung gegenüber unseren Kunden bewusst und sind daher bestrebt, unsere Qualität permanent zu verbessern.“

Rainer Kanbach, Geschäftsführer Einkauf

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KOMPROMISSLOS GUTDie Qualität muss stimmen und nicht nur der Preis. Diesen qua-litativen Anspruch verfolgt unser Qualitätsmanagement auch nach 20 Jahren Unternehmensgeschichte. Um diesen zu erfüllen, beginnt die aufwendige Qualitätsarbeit schon lange bevor ein Artikel in die Filiale gelangt. KiK hat kontinuierlich Qualitätssyste-me implementiert, die bereits im Musterstadium beginnen, wäh-rend der Produktionsphasen fortgeführt werden und mit einer Wareneingangskontrolle abschließen. Für unsere Kunden be-deutet dies ein Höchstmaß an Produktqualität, welche über die gesetzlichen Vorgaben hinausgeht. Viele Produkte tragen daher das TÜV-Rheinland-Siegel oder sind nach Oeko-Tex Standard 100 ausgezeichnet.

VERTRAUEN DURCH SICHERHEITUm dieses zu erreichen, kümmern sich in der KiK-Europazentra-le im textilen Bereich 25, im Non Food-Bereich 18 Mitarbeiter um die Sicherung der Qualität unserer Waren. In Bangladesch werden unsere Textilien durch unser 13-köpfi ges Team bereits während

der Produktion gemeinsam mit den Lieferanten kontrolliert, um unsere Qualitätsanforderungen sicherzustellen. Im Zentrallager angekommen, durchlaufen die rund 12.000 Artikel weitere Kon-trollen zur Qualitätssicherung. Alle Produkte müssen mehreren festgelegten Prüfverfahren standhalten, bevor sie in den Handel gelangen.

Neben physikalischen und chemisch analytischen Prüfungen im eigenen Labor vertrauen wir zudem auf weltweit agieren-de externe Prüfinstitute, die zusätzlich stichprobenartige Kontrollen durchführen.

” ALLE PRODUKTE MÜSSEN IN MEHREREN STANDARDISIERTEN PRÜFVERFAHREN EINER STRENGEN BEGUTACHTUNG STANDHALTEN.“

QUALITÄTSSICHERUNG

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SORTIMENT PRODUCT RANGE

„ Das Herzstück im Handel sind Einkauf und Verkauf. Die Herausforderung besteht darin, Aspekte der Nachhaltig- keit in alle Bereiche des unternehmerischen Handelns zu integrieren.“

Heinz Speet, Vorsitzender der Geschäftsführung

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NACHHALTIGKEIT UND ENGAGEMENT

AUF DEM WEG ZU MEHR NACHHALTIGKEIT Bei KiK bedeutet Nachhaltigkeit, die mit der Handelstätigkeit verbundenen Umweltauswirkungen zu verringern, benötigte Ressourcen so effi zient wie möglich einzusetzen, soziale und arbeitsrechtliche Mindeststandards im globalen Kontext zu verbessern. Hierfür haben wir strategische Handlungsfelder festgelegt, in denen wir ganz konkrete Maßnahmen und Ziele für mehr Nachhaltigkeit defi nieren, umsetzen und kontrollieren.

LIEFERANTEN – VERBINDLICH IN JEDER BEZIEHUNGÜberall dort, wo wir Handel treiben, verpfl ichten wir unsere weltweiten Lieferanten auf die Einhaltung allgemein gültiger Arbeitsrechte und Sozialstandards. Die Forderung nach Zahlung von Mindestlöhnen, Einhaltung landesgesetzlicher Arbeitszeiten, Verbot von Kinder- und Zwangsarbeit und Umsetzung wesent-

licher Sicherheitsstandards ist damit Bestandteil aller Lieferan-tenverträge. Die Einhaltung dieser Verpfl ichtung kontrollieren wir regelmäßig. Der gegebenenfalls erforderliche Verbesse-rungsprozess wird begleitet und die abschließende Umsetzung kontrolliert.

KOMMUNIKATION – TRANSPARENT UND ERGEBNISORIENTIERT Um die vielstimmigen Forderungen aus Politik und Gesellschaft über den richtigen Umgang mit Nachhaltigkeit aufzunehmen und fundiert ins Unternehmen hineinzutragen, hat KiK eine Stabs-stelle eingerichtet und damit die Kommunikation in wirtschafts-politischen Dialogen zu einem festen Bestandteil der Unterneh-mensstrategie gemacht. Seither werden in vielfältigen Gesprächen mit Nicht-Regierungsorganisationen, Regierungs-organisationen, politischen Entscheidungsträgern und Bran-chenvertretern die Forderungen der Anspruchsteller und die Interessen des Unternehmens konstruktiv diskutiert. Im Rahmen dieses Engagements leistet KiK fundierte Beiträge in alle wich-tigen Multistakeholder-Initiativen der letzten Jahre – vom Ab-kommen über Brandschutz- und Gebäudesicherheit in Bangla-desch bis hin zum deutschen Textilbündnis.

” WIR FOKUSSIEREN UNSER ENGAGEMENT AUF DIE LIEFERKETTE UND DAS PRODUKT, AUF KLIMA- UND RESSOURCENSCHUTZ SOWIE MITARBEITERFÖRDERUNG.“

KiK ENGAGIERT SICH: REGIONAL, NATIONAL UND INTERNATIONAL Jeder Mensch sollte die Chance auf eine Zukunft mit Perspektive haben. Jedoch sind dafür die Voraussetzungen grundverschieden.

Insbesondere sozial benachteiligte Kinder und Jugendliche ver-dienen daher Unterstützung und Hilfe, um ihre Zukunftsperspek-

tiven zu verbessern. Im Rahmen der Förderungsaktivitäten von help and hope – einer 2005 von Stefan Heinig gegründeten Stif-tung – erhalten weltweit Kinder, die mit schlechteren Startchan-cen und Lebensbedingungen zu kämpfen haben, vielfältige Hilfs- und Bildungsangebote.

Zudem unterstützt KiK diverse Initiativen in Deutschland – von der deutschen Knochenmarkspenderdatei und dem Deutschen Roten Kreuz, über den Malteser Hilfsdienst bis hin zu der Initiati-ve pro Ruhrgebiet.

”KiK HILFT DABEI, BENACHTEILIGTEN KINDERN DIE CHANCE AUF EINE BESSERE ZUKUNFT ZU GEBEN.“

STANDORTEEin übergeordnetes Ziel unserer Nachhaltigkeitsstrategie ist der Klimaschutz durch Reduktion von Treibhausgasemissionen. In der Unternehmenszentrale wurde 2010 die Stromversorgung auf Ökostrom umgestellt. Seit 2011 beziehen auch die Filialen lan-desweit Strom aus regenerativen Quellen, hauptsächlich aus Wasserkraft. In den Filialen wird im Rahmen des Modernisie-rungskonzeptes auch die Beleuchtung geändert. Nach einer Hochrechnung erreichen wir durch diese Maßnahme eine Strom-einsparung zwischen 13 und 18 Prozent.

In der Unternehmenszentrale wurde für die Administration und die Lagerlogistik im Jahr 2010 ein Umweltmanagementsystem (UMS) aufgebaut. Ziel unseres UMS ist der betriebliche Um-weltschutz, der über die gesetzlichen Aufl agen und Forderungen hinausgeht. Durch konsequente Sparmaßnahmen, zum Beispiel durch doppelseitiges Kopieren, wurde der Papierverbrauch im Jahr 2012 um 6,7 Millionen Blatt im Vergleich zum Vorjahr gesenkt.

AUF KURZEN WEGEN ZUM ZIEL In Seecontainern kommen die Waren aus Übersee in Rotterdam, Antwerpen, Hamburg oder Bremerhaven an und werden dort auf

Binnenschiffe und Züge verladen. Von hier aus geht es zur Euro-pazentrale in Bönen, dem Herzstück der Logistiksteuerung. Hier stehen über 65.000 m² Lagerfl äche mit einem integrierten, voll-automatischen Hochregallager zur Verfügung. Doch lange wird bei KiK nichts gelagert, denn die Ware wird direkt kommissioniert und in die Filiale geliefert.

Über 450 Logistik-Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sorgen Tag für Tag dafür, dass unsere Produkte den Weg aus dem Zentral-lager in die Filialen fi nden. Bei mehr als 180.000 Kartons, die täglich für die Filialen in ganz Europa kommissioniert werden, ist das eine Aufgabe, die viel Sorgfalt und gute Planung erfordert.

” NUR MIT EINEM FÜHRUNGSTEAM VON HOCHQUALIFIZIERTEN FACHKRÄFTEN, DIE FÜR PERFEKT AUFEINANDER ABGESTIMMTE ARBEITSPROZESSE SORGEN, ERREICHT JEDER ARTIKEL PÜNKTLICH SEIN ZIEL.“

STANDORTE

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Impressum:KiK Textilien und Non-Food GmbHSiemensstraße 2159199 BönenGermany

Kontakt:Telefon: + 49 (0) 2383 - 95 40Fax: + 49 (0) 2383 - 95 41 30Mail: info@kik-textilien.dewww.kik.de

Stand: 07/2015

Münster, 51 km

Hamm, 11 km

Soest, 34 km

Dortmund, 33 km

KiK liegt direkt am Kamener Kreuz. Die A1, A2 und A44 erreichen Sie innerhalb weniger Minuten.

• www.kik.de

• www.facebook.com/kik.de

• www.kik-blog.de

Bönen