Version 10

Unternehmensdarstellung

der HDP Management Consulting GmbH

Die HDP differenziert sich durch große Umsetzungskompetenz und die hohe Berufserfahrung der Berater

HDP Management Consulting

Unternehmensdarstellung HDP

MarktpositionierungSelbstverständnis◼ Die HDP berät seit 1999 mit eigenentwickelten Methoden auf Basis gängiger

Standards,

◼ fokussiert nicht die Technik der IT, sondern deren sinnvollen betriebswirtschaft-lichen Einsatz und die daraus zu erzielenden Kosten- und Wettbewerbsvorteile,

◼ arbeitet immer unter der Vision, dass die IT künftig das Business nicht nur unterstützt sondern treibt und

◼ ist vollkommen autark und unabhängig.

Branchen

Zielgruppe

Die HDP adressiert vorwiegend den gehobenen Mittelstand mit globaler Ausrichtung und auch Konzerne in dedizierten Bereichen.

Finanz-Dienstleister

HandelIndustrie Technologie/IT

Leistungsportfolio

Neben dem eigentlichen Advisory und Consulting bietet die HDP

zur Unterstreichung ihrer umsetzungsorientierten Philosophie

auch operationale Unterstützung durch Interimsmanagement

(z. B. für Transitionen) und Operation-Support im IT-Betrieb an.

Strategie

Umsetzung

z. B. McKinsey z. B. Roland Berger

z. B. Accenture z. B. Capgeminiz. B. IBM

z. B. BCG

Berufserfahrung der Berater

5 bis 10 Jahre

Summe10 bis 15Jahre

100 %

> 15Jahre

76 %

4 %8 %

12 %

0 bis 5 Jahre

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Das Portfolio der HDP umfasst ein Spektrum von klassischen Beratungsleistungen bis hin zu operationeller Unterstützung

Das Leistungsportfolio der HDP

Unternehmensdarstellung HDP

Automation

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ZukunftsfähigkeitKosten-/Qualitätsoptimierung RestrukturierungProzessoptimierung

Operation-SupportAdvisory InterimsmanagementConsulting

Robotic ProcessAutomation (RPA)

Deep Learning

Machine Learning

Machine Reasoning

datenbasiert prozessbasiert wissensbasiert

Sourcing-AdvisoryDigitization Operational Excellence

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Competence-Center Digitization

Unternehmensdarstellung HDP

◼ Digitalisierung für disruptive Veränderung nutzen und nicht nur dem Trend folgen.

◼ Digitale Geschäftsmodelle strategisch entwickeln und als Service nachhaltig verankern.

◼ Enterprise- und IT-Architekturen auf die digitalen Herausforderungen anpassen.

◼ Große Daten-/Informationsmengen erfassen und zielgerichtet aus- und verwerten.

◼ Vorhandenes Wissen und Kompetenzen durch die Integration mit artifizieller Intelligenz effektiver und auf neue Weisen nutzen.

◼ Prozess-Performance analysieren und optimieren.

◼ IT-Trends und neue Paradigmen für die Business-Prozesse bestmöglich nutzen.

Innovation Advisory

Business-Prozesse

ArchitekturBigData

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ArtifizielleIntelligenz

ProcessMining

Digitalisierung gemeinsam entdecken und umsetzen, was möglich und sinnvoll ist

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Sourcing-Lifecycle*

Sourcing-Strategie

Service-Definition

Partner-wahl

Trans-formation

Regel-betrieb

Sourcing kennt viele Facetten -gemeinsam die passenden identifizieren und umsetzen

Competence-Center Sourcing-Advisory

Unternehmensdarstellung HDP

◼ Entwicklung der Sourcing-Strategie für die richtige Fertigungstiefe und das passende Betriebsmodell.

◼ Identifizierung und Beschreibung der Services.

◼ Auswahl der richtigen internen oder externen Partner für alle Services.

◼ Überführung der bisherigen Sourcing-Situation in das Zielszenario in einer Transitionsphase.

◼ Optimierung des Regelbetriebs und Schaffung der Grundlagen für die Wiederaufnahme des Sourcing-Lifecycles.

*in Anlehnung an die DIN SPEC 1041, die unter Mitarbeit der HDP entstanden ist

Strategische Ableitung

AusschreibungBewertung

Vergabe

Einflussfaktoren

Sourcing-Assessment

Sourcing-Framework

Leistungund

Qualität

Vergütung

Sourcing-/Betriebsmodelle

Betriebs-übergabe

Organisation

Providermgmt.

Benchmarking

Transition

Steuerung/Überwachung

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Erfolgsfaktor operative Excellence -den Grundstein für kontinuierliche Verbesserung legen

Competence-Center Operational Excellence

Unternehmensdarstellung HDP

◼ IT-Governance auf den digitalen Wandel ausrichten.

◼ Governance und Controlling für eine zielgerichtete Steuerung der IT-Serviceerbringung aufsetzen.

◼ Effektives Portfoliomanagement auf Basis einer Service-katalogisierung und unterstützender Prozesse erreichen.

◼ Kostentransparenz sicherstellen und Leistungs-verrechnung optimieren.

◼ Agilisierung der IT-Organisation prüfen und ggf. agile Komponenten wie z. B. DevOps einführen.

◼ Stringentes Cloud- und Providermanagement etablieren.

◼ Passende Toolunterstützung im Zuge der digitalen Transformation identifizieren.

◼ Organisatorische Herausforderungen im Rahmen von Automation und Restrukturierungen meistern.

IT-Strategie

Organisationsentwicklung

Ser

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Pro

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Governance

Toolunterstützung

Kostenmgmt.Anforderungs-/Portfoliomgt.

Providermgmt.

DevOps

Agilisierung

Automation

Controlling

(Multi-)Cloud-Mgmt.

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Unser Ziel ist es, eine Automatisierungsplattform in den Geschäftsfeldern unserer Kunden schrittweise zu etablieren

Solution-Center Automation

◼ Einbettung in die Digitalisierungsstrategie

◼ Identifizierung von Automatisierungspotenzial undAI-Einsatzfeldern

◼ Erstellung von AI-Use-/Business-Cases

◼ Bewertung der Nutzenpotenziale

‒ Umgang mit freigewordenen HR-Ressourcen (Changemanagement, Funktions-/ Aufgabenbewegung)

‒ Definition Proof of Value (PoV) und AI-Roadmap

◼ Implementierung in weitere Service-Management-Prozesse und Tools (z. B. Monitoring, Service-Management)

◼ Ausweitung der AI in Geschäftsprozessen und Systemen (z. B. SAP)

◼ Ausweitung der AI auf weitere Geschäftsfelder

◼ Weiterentwicklung der Digitalisierung (Integration der AI mit anderen Techniken wie IoT, Big Data)

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◼ Planung/Implementierung Proof of Value (PoV)

◼ Platzierung der AI-Plattform, Integration bestehender Systeme (Schnittstellen)

◼ Entwicklung und Implementierung von Knowledge-Items

◼ Ermittlung des zukünftigenPersonalbedarfs

◼ Delta-Analyse und Vorstellung möglicher Einsatzbereiche

◼ Erstellung eines Entwicklungskonzeptes

◼ Changemanagement

Unternehmensdarstellung HDP

Automatisierungmit AI

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Die Beratungsleistung der HDP Management Consulting orientiert sich an klaren Prinzipien

Prinzipien der HDP

Unternehmensdarstellung HDP

Die HDP Management Consulting

◼ orientiert sich an Standards (z. B. ITIL, CobiT)

◼ berücksichtigt Best-Practice-Lösungen für ihre Kunden

◼ bietet vernetzte Beratungskompetenz – nicht Einzel-Know-how

◼ hält Projektzusagen verbindlich ein

◼ verfügt über transparente und effiziente Vorgehensmodelle

◼ stellt umsetzbare Beratungsergebnisse sicher, die einen Mehrwert bedeuten

◼ begleitet die Umsetzung ihrer Beratungsergebnisse

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Die HDP geht nach einem einheitlichen und erprobten Vorgehensmodell vor

Vorgehensmodell in Projekten

Unternehmensdarstellung HDP

Ist-Analyse

Ziele und Anforderungen

Delta Ist/Plan

Strategieentwicklung

Konzeption

Umsetzung

Nachprüfung

Kundenbezogene, projektspezifische Situationsanalyse anhand von strukturierten Interviews und Gesprächsleitfäden

Definition eines individuellen Kriterienkatalogs inklusive Erfolgsparametern für das Projekt

Aufbereitung des Deltas zwischen Ist und den Zielen mittels Checklisten, Ableiten eines ersten Maßnahmenplans

Periodische Qualitätssicherung der Projektergebnisse und ggf. Anpassung anhand von Ergebnis-Checklisten

Entwicklung eines Konzeptes, Betrachtung verschiedener Szenarien, Ableitung eines Maßnahmen-Plans

Entwicklung des grundsätzlichen Vorgehens, Alternativszenarien, Optionen und Win-win-Argumentation für das Projekt

Einführung, Implementierung der Konzeption, Durchführung der Maßnahmen, Sicherstellung der Projektergebnisse

Aufgabenstellung Spezifizierung der kundenbezogenen Aufgabenstellung

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Unabhängigkeit, Expertenwissen und kurzfristige Verfügbarkeit machen die Vorteile der externen Beratung aus

Vorteile externer Beratung

Unternehmensdarstellung HDP

Unbelastet von interner Vergangenheit Muss keine Rücksicht nehmen

Keine externen Verknüpfungen/ Abhängigkeiten

Ausschließlich dem Kunden verpflichtet

Zusätzlicher zweiter Blick mit validen Benchmark-Werten

Wahrer Vergleich zu Marktdaten

Spielt den Bad Guy in der GoodGuy/Bad Guy-Rollenverteilung

Bewährte Verhandlungsstrategien

Kostengünstigste Lösung für temporäre Einsätze

Keine permanente Budgetbelastung

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Die HDP bietet ihren Kunden spezifische Vorteile

Vorteile der HDP Management Consulting

Unternehmensdarstellung HDP

Erprobtes, systematisches Vorgehen mit besten Referenzen

Weitreichende, messbare Projekterfolge

Mitarbeiter mit langjähriger, erfolgreicher Berufserfahrung und dem notwendigen Fach- und Methodenwissen

Ergebnisorientierte und pragmatische Vorgehensweise

Berücksichtigung von psychologischen neben fachlichen Aspekten

Einbeziehung des “Faktor Mensch“

Neutrale Perspektive und vielfältige Vergleichsmöglichkeiten aus der Projekterfahrung und Marktanalyse

Objektive Einstufung statt persönlicher Einschätzung

Erfolgsabhängige Honorar-vereinbarung möglich

Projektrisiko wird vom Berater mitgetragen

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HDP Management Consulting GmbH

Voltastrasse 1D-60486 Frankfurt am Main

Telefon +49 (0)69/97781-0Telefax +49 (0)69/97781-555www.hdp-management.com