Unternehmenspräsentation

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Unterschiede die wirken www.meyerbeck.com

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Meyerbeckbanking der Spezialist für Bankenvertrieb, Bankumbau, Bankneubau, Coaching von Bankmitarbeitern, Seminare für Bankmitarbeiter, Verkaufsseminare für Banken, Workshops für Banken, Bankenmarketing, Organisationsentwicklung für Banken

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U n t e r s c h i e d e   d i e   w i r k e n  

www.meyerbeck.com 

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W a s u n t e r s c h e i d e t S i e v o n I h r e n

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M i t b e w e r b e r n ?

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…entscheiden Sie sich für  den Unterschied! 

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  Herzlich willkommen!

Mein Name ist Ingo Meyerbeck. Ich bin seit mehr als 20 Jahren Trainer, Coach und systemischer Berater für Finanzdienstleister.  Mit Ihrer Hilfe wird es uns bestimmt gelingen deutliche Unterschiede in wesentlichen Prozessen einzuführen! 

 

Kontaktieren Sie mich ‐ ich freue mich auf das Gespräch mit Ihnen! 

[email protected] / 0043 664 110 66 77 

„erfrischend anders“

„… ein absoluter Praktiker!“ ...“… wirklich nachhaltig!“

„Verkaufskönig“„individuell“ 

„viele neue Tipps“ 

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LEISTUNGSVERZEICHNIS 

1.1   Verkauf/Beratung:  1.1.1 Verkaufsgrundlagen 1.1.2 Kontocheck 1.1.3 Service/Datencheck am Schalter 1.1.4 Spar‐/Anlageberatung 1.1.5 Vorsorgeberatung 1.1.6 Wohnbauberatung 1.1.7 Gesamtbedarfsberatung  1.1.8 Jugendberatung 1.1.9 Jugendkontenakquisition 1.1.10 Kommerzkundenberatung 1.1.11 Außendiensttraining 

 

1.2.  Telefon:  1.2.1.   Telefon  1.2.2.  Telefonakquisition/Terminver‐    einbarung 

1.3. Sonstige: 1.3.1. Kundenübergabe‐/‐

übernahmegespräch 1.3.2. Assistenz im Innendienst 1.3.3. Aktives Führen im Vertrieb 1.3.4. Train the Trainer‐Ausbildung 1.3.5. Vertriebsbetreuerausbildung  

2.1. Verkauf/Beratung: 2.1.1.   Vorstandscoaching 2.1.2.  Bankstellenleitercoaching 2.1.3.  Vertriebsleitercoaching 2.1.4.  Privatkundenberater Live‐Coaching 2.1.5.  Kommerzkundenberater Live‐Coaching 

 

2.2.  Experten‐Mentoring:  2.2.1.   Marketingleiter‐Mentoring 2.2.2.  Entwicklung von Vertriebskonzepten   

Seminare/Trainings 

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Coaching/Mentoring

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LEISTUNGSVERZEICHNIS 

3.1.   Vertriebsoptimierung‐Projekt:  3.1.1. Projektstart‐WS 3.1.2. Vertriebsorganisations‐WS 3.1.3. Kundensegmentierungs‐WS 3.1.4. Terminorganisations‐WS 3.1.5. Vertriebsplanungs‐WS 3.1.6. Öffnungszeiten‐WS 3.1.7. Vertriebsklausur 

 3.2.  Umbau/Neubau‐Projekt:  3.2.1.   Projektstart‐WS 3.2.2.  Aufbau‐/Ablauforganisations‐WS 3.2.3.  Zonen‐Ebenen‐WS (Pflichtenheft) 3.2.4.  Sachmittel‐/Ausstattuns‐WS 3.2.5.  Werbe‐/PR‐Workshop  

4.1. Einzelprodukte und Produktpakete 4.1.1.   Allgemein 4.1.2.  Konto/Zahlungsverkehr 4.1.3.  Sparen/Anlegen 4.1.4.   Vorsorgeberatung 4.1.5.  Wohnbauberatung 4.1.6.  Gesamtbedarfsberatung 4.1.7.  50Plus/Senioren 4.1.8.  Jugendberatung 4.1.9.  Kommerzkundenberatung 4.1.10.  Telefon 4.1.11.  Um‐/Neubau 4.1.12.  Vertriebsmanagement 4.1.13.  Werbung/Marketing 4.1.14.  Organisation  

Workshops/Projekte 

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3.3.  Sonstige Workshops: 3.3.1. Strategieentwicklung 3.3.2. Leitbild/Vision 3.3.3. Marketingoptimierung 3.3.4. Sponsoringoptimierung 3.3.5. Wohnbauforcierung 3.3.6. Jugendkonzept‐Optimierung 3.3.7. 50+‐Konzept 3.3.8. Focusgruppen‐WS mit Kunden 3.3.9. Bankstellenschließung 3.3.10. Teambuilding 3.3.11. Kooperation Innen‐/Außendienst 3.3.12. Innovation 3.3.13. Jahresklausur ‐ Moderation   

Online‐Shop

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Shop: www.meyerbeck.com 

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MENSCHEN HANDELN NACH DENKMUSTERN

Wir Menschen brauchen Orientierung, deswegen handeln wir nach anerlernten Denkmustern. 

Unsere  Denkmuster  sind  „zirkulär“  –  das bedeutet,  dass  wir  in  bestimmten  Situationen immer wieder  die  gleichen Muster  aufrufen  und dadurch  unsere  Handlungen  in  bestimmten Kontexten immer sehr ähnlich sind. 

In  der  Praxis  muss  zwischen  bewussten  und unbewussten  Mustern  unterschieden  werden. Wobei die unbewussten Muster  immer schneller, hartnäckiger  und  unkontrollierbarer  als  die bewussten Muster sind. 

Unsere Wirklichkeit  ist weder  gut noch  schlecht. Es stellt sich nur die Frage welchen Dingen wir wie viel  Aufmerksamkeit  schenken  und  welche Bedeutung wir diesen Dingen geben. 

 

Alles  erhält  seinen  Sinn  erst  durch  unsere individuelle Bedeutungsgebung. 

 

Achten Sie darauf welche Muster zieldienlich sind und welche  nicht.  Führen  Sie  „Unterschiede“  in Muster ein, welch nicht zieldienlich sind. 

 

 

 

 

 

Auflösung  von  „Misserfolgsmustern“  durch  Unterschiedsbildung. 

 

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