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Unternehmenspräsentation Scholz Recycling GmbH & Co. KG Essingen, Dezember 2015

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Unternehmenspräsentation

Scholz Recycling GmbH & Co. KG

Essingen, Dezember 2015

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2

Verzeichnis

Scholz Recycling GmbH & Co. KG

Geschäftsmodell der Scholz Recycling GmbH & Co. KG

Markt

3

10

17

Seite

A

C

B

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3

A Scholz Recycling GmbH & Co. KG

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4

Meilensteine der UnternehmensentwicklungSeit 1872 ist Scholz als Pionier im Recyclinggeschäft aktiv

A

Gründung eines Sortierbetriebs durch

Paul Scholz in Niederschlesien

A

1872 1965-19891936 19931989 201020081945 2012

Gründung der VorläufergesellschaftC.-H. Scholz KG in

Niederschlesien durch Carl-Heinz Scholz

Verlegung des Unternehmens nach

Aalen

Aufbau von Exportbeziehungen sowie Aufbau von

verschiedenen Firmenbeteiligungen

Gezieltes Engagement auf nun zugänglichen

Ostmärkten

Mit Oliver Scholz tritt die fünfte Generation in das Unternehmen

ein

Gründung der Scholz Recycling AG als

Tochterunternehmen der Scholz AG

Fusion der SRR Metall-Recycling

GmbH mit der Scholz Recycling AG

Beginn der Neuausrichtung nach regionalen Aktivitäten

Die Scholz Recycling AG wird zur Scholz Recycling GmbH &

Co. KG

Verschiedene deutsche

Unternehmensein-heiten werden Teil der

Scholz Recycling GmbH & Co. KG

2014

Scholz Recycling GmbH & Co. KG

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5

Zahlen und Fakten (Geschäftsjahr 2014)

A Scholz Recycling GmbH & Co. KGA

Umsatz

Tonnage / Mitarbeiter

Niederlassungen

Standorte

1.347 M€

3.155 to

151

541

Tonnage 3.663 tto

Beteiligungen Direkt: 26 1 Indirekt: 15 1

Die Scholz Recycling GmbH & Co. KG:

1. Niederlassungen / Standorte / Beteiligungen (Stand 30.09.2015)

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6

Standorte Hauptsitz und Niederlassungen

A Scholz Recycling GmbH & Co. KGA

Deutschland

Niederlassungen

Nord: � Keine Standorte

(Lüneburg ist der Region Ost zugeordnet)

West: � Grevenbroich� Lahntal� Mühlheim

Süd: � Coburg� Dingolfing� Essingen� Fichtenberg� Fürth� Nürnberg� Schwäbisch Gmünd

Ost:� Dresden� Erfurt� Erzgebirge� Espenhain� Lauchhammer� Lüneburg

Hauptsitz

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7

Der Aufbau der Führungsebene der Scholz Recycling GmbH & Co. KG

B

DivisionDeutschland

CEO

A Scholz Recycling GmbH & Co. KG

CFO

Handel FE Handel NE Logistik

Operativer Einkauf

Technologie

Mgmt.-System

Sicherheit

Umwelt-schutz

Btlg.-Controlling Rechnungs-

wesen

Finance & Cash-Mgmt.

Controlling

Legal & Compliance

HR

IT

MarCom

Key Account Mgmt.

Handel

Abwicklung

Key Account Mgmt.

Handel

Abwicklung

Einkauf

Verkauf

Produktion

Disposition

Kommunikation der

Einkaufspreise

Versicher-ung

Dr. Gerd Hähne

Interne Revision & Risiko Mgmt.Btlg.-Mgmt.

Standorte

Daniel Jürgenschellert

ServiceSupportF&COperativer

Support

Geschäftsleitung Erweiterter FührungskreisDisziplinarische Führung Fachliche FührungFunktionen, die als Shared Services auch Dienstleistungen für die SHG erbringen

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B Geschäftsmodell der Scholz Recycling GmbH & Co. KG

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Geschäftsfelder

A Geschäftsmodell der Scholz Recycling GmbH & Co. KGB

Lieferanten im Recycling Prozess

Kunden im Recycling Prozess

Geschäftsprozesse

Sammeln

Stahlwerke

Gießereien /

Schmelzer

Hersteller / Erzeuger

neuer Produkte

Industrie und Öffentliche Träger

mit Abfallprodukten bei der Herstellung

Stahlwerke

mit Abfallprodukten bei der Herstellung

Endkunden

mit „End of Life Products“

Sammlung Aufbereitung Handel Vertrieb

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ProdukteTonnage und Umsatz der wichtigsten Sortengruppen im Geschäftsjahr 2014

A Geschäftsmodell der Scholz Recycling GmbH & Co. KGB

� SekundärrohstoffProduktionsrückstände und ausgediente Verbrauchs- und Industriegüter aus Stahl oder Metall, die nach einer gezielten Aufbereitung zum direkten Einsatz in Stahlwerken und Schmelzbetrieben bestimmt sind.

� Schrott ist inhomogenhinsichtlich seiner Form und Zusammensetzung. Er muss größtenteils nach einer Vorsortierung aufbereitet werden, um einen gezielten Einsatz in Schmelz- und Umschmelzaggregaten gewährleisten zu können.

� HandelswarePreisschwankungen werden nicht nur durch Angebot und Nachfrage, sondern auch durch spekulative, politische und Witterungseinflüsse verursacht. Somit ist der Schrottpreis einer hohen Volatilität ausgesetzt.

� Lagerung und TransportSchrott lässt sich gut lagern und transportieren, daher gibt es ebenso wie bei, zum Beispiel, Kohle, Öl, und Erz beim Transport kaum Grenzen.

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ProdukteTonnage und Umsatz der wichtigsten Sortengruppen im Geschäftsjahr 2014

A Geschäftsmodell der Scholz Recycling GmbH & Co. KGB

FE-Metalle

Messing

Tonnage: 3.232 tto

Umsatz: 825 M€

Tonnage: 122 tto

Umsatz: 123 M€

Tonnage: 39 tto

Umsatz: 148 M€

Tonnage: 17 tto

Umsatz: 57 M€

Tonnage: 3 tto

Umsatz: 4 M€

Tonnage: 81 tto

Umsatz: 109 M€

Aluminium

Legierte Metalle

Kupfer

Blei

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Interne Prozesse im RecyclingVirtueller Rundgang durch einen Schrottplatz

AB

Metall Spänehalle

Tankstelle

Waage

Überdachte Lagerhalle

Schrottbrecher Post-Schredder Anl.

4

2

3

5

8

6

7

9

Schienenbrecher7Eingangsbereich1 Schrottschere4

Brikettierpresse63

Schredder-Anlage29

1

Paketierpresse5 Kabel-Abisolieranlage8

Durch den Einsatz von modernsten Recycling-Anlagen führend in der Trennung und Aufbereitung von Rohstoffen sowie sehr hohe Wiederverwertungsquoten von Sekundärrohstoffen.

Geschäftsmodell der Scholz Recycling GmbH & Co. KG

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Interne Prozesse zum Bestandsmanagement

Innovativste Technik im Bestandsmanagement

3D Scanning von Lagerplätzen

Fotogrammmetrie von Lagerplätzen

Durch den Einsatz von innovativster Messtechnik schafft die SRG präzise, transparente und schnelle Vermessungen im Inventurmanagement und optimiert damit die Kapitalbindung.

A Geschäftsmodell der Scholz Recycling GmbH & Co. KGB

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Interne Prozesse in der LogistikTransparentes und umweltfreundliches Logistikkonzept

Fahrer:

Selbstständiges Verwiegen der

Ladung aus dem LKW heraus

Durch den Einsatz von innovativer Telematik und der Kombination von verschiedenen Transportmitteln schafft die SRG ein kostenoptimiertes, transparentes und umweltfreundliches Logistikmanagement für die komplexen Warenströme des

Unternehmens.

Disposition:

Geographische Ortung sowie

Routenplanung

AB Geschäftsmodell der Scholz Recycling GmbH & Co. KG

Papierlose Übermittlung von

Fahraufträgen

In Einführung: Telemetriesystem für verbrauchs- und verschleißoptimierte Fahrweise

32%

28%

37%

3% 1%

Kombination der Transportmittel in 2015

Seefracht (Container)

Binnenschifffahrt

Bahn

Speditionen (LKW)

Inhouse-Logistik (LKW)

Innovative Telematik

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C Markt

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MarktentwicklungWeltweite Stahlproduktion

A MarktC

1.432,8

638,7

1.537,1

702,0

1.559,0

731,0

1.649,0

822,0

1.665,2

822,7

Gesamte Stahlproduktionin Millionen Tonnen

Stahlproduktion Chinain Millionen Tonnen

2010 2011 2012 2013 2014

Entwicklung der letzten Jahre

68,22%

0,33%

0,90%

2,71%

10,17%

6,37%

Mittlerer Osten

Ozeanien

Asien

Afrika

Südamerika

Nordamerika

C.I.S.

Restliches Europa

Europäische Union (28)

Anteile an der Stahlproduktion in 2014

2,31%

7,28%

1,71%

Quelle: Official Trade Statistics/WV Stahl

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17

MarktentwicklungStahlproduktion in Deutschland

A MarktC

43,8 44,342,7 42,6 42,9

Stahlproduktion in Deutschland in 1000 t

45,91%

37,64%

Quelle: Official Trade Statistics/WV Stahl

2010 2011 2012 2013 2014

Anteil am Stahlbedarf in Deutschland

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MarktentwicklungStahlschrotteinfuhr und –ausfuhr in Deutschland

A MarktC

Stahlschrotteinfuhr nach Deutschland in 1000 t

Quelle: Official Trade Statistics/WV Stahl

Stahlschrottausfuhr aus Deutschland in 1000 t

1.108,9

984,6

874,3

439,5

189,1

368,9298,6

137,167,0

252,5189,7

92,9

2014

NiederlandePolen

Tschechische RepublikFrankreichDänemark

ÖsterreichBelgien

Ver. KönigreichSchweiz

NorwegenRusslandSchweden

1.8041.687

1.213

1.035

863,0

361,0

176,0121,0

594,5

303,1209,6

67,3

2014

NiederlandeItalien

LuxemburgBelgienFrankreich

SpanienSlowenien

TürkeiSchweiz

IndienÄgyptenÖsterreich

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Marktwachstum der Kernmärkte

A MarktC

Weltweiter Stahlschrott für die Stahlherstellung

Quelle: Official Trade Statistics/WV Stahl

206 236 230 195 230 250 250 245 245

109107 105

95110

120 120 130 133

185197 195

170

190200 200 205 207

0,0

100,0

200,0

300,0

400,0

500,0

600,0

20

30

40

50

Schrottquellen

Mil. Tonnen %

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Alter Stahlschrott Neuer Stahlschrott Neues Aufkommen Anteil des Stahlschrotts an der Rohstahlproduktion in %

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Globalisierung der Schrottmärkte

A MarktC

Weltweite Präsenz innerhalb der Scholz Gruppe als ent scheidender Erfolgsfaktor

Quelle: Official Trade Statistics/WV Stahl

Stahlschrott-Handelsströme 2014 (Mio. Tonnen, ab 100.000t)

Europa

USA Japan

Kanada

Austalien

Südafrika

ChinaTürkei

Indien

9.90.5

0.33.6

0.9

1.50.7Mexiko

0.72.1

3.30.3

2.3

0.1

Russland

0.20.09

Standorte der Scholz Recycling GmbH & Co. KG

Standorte der Scholz Gruppe

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Scholz Recycling GmbH & Co. KG Berndt-Ulrich-Scholz-Str.1 73457 Essingen/Germany

Telefon +49 7365 84-0 Fax +49 7365 1481

www.scholz-recycling.de