Unternehmerisches Denken und Handeln · von Mitarbeitenden simultan berücksich-tigt....

01 | CAS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP | 2018/19

CASENTREPRENEURSHIP

EntrepreneurialLeadership

Unternehmerisches Denken und Handeln

FÜR KMU, START-UP, FAMILIEN- UND GROSSUNTERNEHMEN

STUDIENJAHR 18 | 19

ENTREPRENEURSHIP CENTER WWW.ENTREPRENEURSHIP-BERN.CH


FITNESS FÜR UNTERNEHMERTUM! ......................................................................... 03

LERNZIELE UND STUDIENLEISTUNGEN ................................................................. 04

EIN TYPISCHER MODULTAG MIT ABENDPROGRAMM ........................................ 05

BESCHREIBUNG LERNINHALTE, MODUL 1 - 4 ........................................................ 06

UNSERE TESTIMONIALS – EINE ÜBERISCHT ......................................................... 10

PROGRAMM .......................................................................................................... 12

DOZIERENDE AUS WISSENSCHAFT UND PRAXIS ................................................. 14

REFERENZFIRMEN .................................................................................................. 18

FUNKTIONEN DER TEILNEHMENDEN ................................................................... 19

ANMELDUNG ......................................................................................................... 20

STUDIENORT .......................................................................................................... 21

BEIRAT .................................................................................................................... 22

ENTREPRENEURSHIP CENTER ................................................................................ 23

INFORMATIONSGESPRÄCHE ............................................................................... 23

INHALT01 #IDEENFINDUNG 02 #FINANZIELLE UND PERSONELLE FÜHRUNG

03 #STRATEGISCHE AUSRICHTUNG

04 #ADAPTIVE UMSETZUNG

• Erstellen Sie Ihren eigenen Business Case

• Erweitern Sie Ihr professionelles Netzwerk

• Evaluieren Sie Ihre persönlichen Ressourcen

• Erfahren Sie unsere umfassende Lehrmethode

INSPIRIEREN

KREIERENUMSETZEN

FITNESS FÜR UNTERNEHMERTUM!

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Sehr geehrte Damen und Herren

Unternehmerisches Denken und Handeln verbunden mit Innovationsfähigkeit müssen ge-weckt und gestärkt werden. Als Führungspersönlichkeit sind Sie mehr denn je gefordert, Ihr Kompetenzprofil kontinuierlich zu erweitern. Entwickeln Sie Start- und Neustart- Strategien, um den immens herausfordernden Umfeldbedingungen erfolgreich zu be-gegnen.

Mit welchem Wissen und welchen Fähigkeiten kann man sich dem schnellen Wandel im Unternehmertum erfolgreich stellen? Im Rahmen des CAS in Entrepreneurship der Uni-versität Bern beantworten wir diese Fragen mit einer innovativen Programmkonzeption. Dozierende mit hoher Fach- und Praxiskompetenz bringen ihr Wissen und ihre Erfahrun-gen ein und bilden eine Plattform für einen interaktiven Lern- und Erfahrungsaustausch.

Ich wünsche Ihnen viel Erfolg beim Betreten von unternehmerischem Neuland!

Prof. Dr. Artur Baldauf Personen, die:• unternehmerisch orientiert Denken und

Handeln• in leitender Funktion tätig sind, sowie eine

berufliche Neuorientierung anstreben• selbstständig tätig werden wollen oder be-

reits sind• eine Nachfolge in Familienunternehmen an-

treten wollen und werden• innovative Projekte verantwortungsvoll in

KMU oder Grossunternehmen umsetzen wollen«Wecken Sie Ihren

Unternehmergeist»

CAS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP | 2018/19 | 03


LERNZIELE UND STUDIENLEISTUNGEN EIN TYPISCHER MODULTAG MIT ABENDPROGRAMM

Unser Weiterbildungsprogramm in Ent-repreneurship bietet Ihnen einzigartige Chancen: Die Vermittlung von aktuellem, theoretischem Wissen, die gleichzeitige Schulung der praktischen Anwendung und unser Berner Netzwerk mit erfolgreichen Unternehmerinnen und Unternehmern. So erreichen Sie Ihren persönlichen Wett-bewerbsvorteil.

Unser Studiengang bietet Ihnen eine neue Perspektive einzunehmen und die Möglich-keit, einen Relaunch Ihrer Denkhaltung zu entwickeln.

Der Lehrgang wird mit einem «Certificate of Advanced Studies in Entrepreneurship, Universität Bern» abgeschlossen und um-fasst 15 ECTS. Auf die aktive Teilnahme und Vorbereitung der Module entfallen 12 ECTS. Für die Zertifikatsarbeit werden 3 ECTS vergeben.

Sie lernen, Ihre Ressourcen und Ihr Netz-werk kreativ zu nutzen, um neue Ideen zu generieren. Beim Business Modeling testen Sie, ob Ihre Idee effektiv Gewinn gene-rieren kann. Die umfassende Beurteilung der Geschäftsidee beinhaltet die Analyse externer wie auch betriebswirtschaftlicher und rechtlicher Faktoren. Ihr Umsetzungs-instrumentarium besteht aus einem soliden

08:00 – 08:15 Uhr

08:15 – 12:30 Uhr

12:30 – 14:00 Uhr

14:00 – 17:30 Uhr

Ab 17:45 Uhr

Kaffee & Begrüssung der Teilnehmenden

Unterricht mit zwei Pausen à 15 Minuten

Gemeinsames Mittagessen im Haus der Universität

Networking

Evtl. mit Gast zum Lunch-Talk

Unterricht mit zwei Pausen à 15 Minuten

Abendveranstaltung

(je nach Programm bis max. 22:30 Uhr)

Projektmanagement und einer Hilfestel-lung bei der drängenden Frage, wie man in Unsicherheit entscheiden soll, gepaart mit strategischen Konzepten zur Erreichung Ihrer Vision.

Während sechs Monaten agieren Sie in der Welt des Unternehmertums.

Programmbegleitend verfassen Sie eine Zertifikatsarbeit. In Team- oder Einzel-arbeit entwerfen Sie Ihren Businessplan, Ihr Businessmodell oder Ihre Machbarkeitsstu-die und werden bei der Konzeption durch erfahrene Coaches unterstützt.

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• Unternehmerische Kompetenzen aneignen

• Geschäftsideen umsetzen• Innovative Geschäftsmodelle erkennen• Denkanstösse für neue Geschäfts-

modelle erhalten• Dynamischer und praxisorientierter

Unterricht• Umfassende thematische Reflexion• Erstklassige, erfahrene Referenten• Aktives Coaching

• Unternehmertum als Prozess: Ideenfindung – finanzielle und personelle Führung – strategische Ausrichtung – adaptive Umsetzung

• Dualer Ansatz: Persönlichkeiten aus Wissenschaft und Praxis unterrichten im Team

• Möglichkeit, Ihre unternehmerische Problemstellung im Kurs zu bearbeiten

• Unmittelbare Zusammenarbeit mit Persönlichkeiten aus Wissenschaft und Praxis

• Unterstützung bei der Entwicklung und Stärkung von Individual- und Sozialkom-petenzen

IHR NUTZEN

UNSER ANGEBOT

CAS IN ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP | 2018/19 | 05

06 | CAS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP | 2018/19 CAS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP | 2018/19 | 07

01 02

MODUL 1 MODUL 2

Projektmanagement

Wenn ein neues komplexes Vorhaben ent-wickelt und umgesetzt werden soll, erleich-tern fundierte Projektmanagementkennt-nisse dessen erfolgreiche Planung und Steuerung. Sie lernen zentrale Prinzipien des Projektmanagements sowie konkrete Werkzeuge und Hilfsmittel kennen. Weiter lernen Sie anhand eines praktischen Fall-beispiels die einzelnen Projektphasen (inkl. Aktivitäten, Ergebnisse und Entscheide) zu planen und wie Ihr Projekt gut überwacht und gesteuert werden kann. Wichtige Aspekte der Projektkommunikation, der Information, der Dokumentation sowie des Zusammenspiels der verschiedenen Rollen und Projektfallen werden ebenfalls ver-mittelt.

Geschäftsplanung, rechtliche und betriebs-wirtschaftliche Grundlagen

In diesem Modul wird das rechtliche und betriebswirtschaftliche «Rüstzeug» für unternehmerische Aktivitäten vermittelt und das Zusammenspiel der einzelnen Bau-steine für die Geschäftsplanung aufgezeigt. Die Instrumente für einen Businessplan aus rechtlicher und betriebswirtschaftlicher Sicht werden mit Fallbeispielen konkreti-siert. Die Finanzierung der Geschäftsidee sowie die Sicherstellung von Vertrieb/Markterfolg als Hauptherausforderungen stehen dabei im besonderen Fokus.

Grundlagen des Rechnungswesens und Controllings, Modul 1 + 2

In einem ersten Schritt lernen Sie die ver-schiedenen Teilsysteme des internen und externen Rechnungswesens kennen und sind in der Lage, wichtige Informationen aus dem Geschäftsbericht zu interpretieren. Danach werden zusammen die Möglichkei-ten und Grenzen erörtert, Kosteninforma-tionen als Grundlage für wichtige unter-nehmerische Entscheidungen zu nutzen. Sie werden dabei mit dem sehr nützlichen Instrument der Monte-Carlo Simulation vertraut gemacht. Diese Methode ermög-licht es, kostenbasierte Entscheidungen besser zu fundieren.

Geschäftsidee, Kreativität und soziale Netzwerke

Neue Produkte und Dienstleistungen grün-den in der Regel auf Ideen von Einzelper-sonen oder Teams. Unabhängig davon, ob aus der Idee ein eigenständiges Unterneh-men oder ein neuer Geschäftszweig wird, werden zur Umsetzung einer Idee weitere Ressourcen benötigt. Gerade im Dienstleis-tungsbereich, aber auch für technologische Innovationen, stehen dabei Personal- und Wissensressourcen im Zentrum. Für Einzel-personen und Teams gilt es daher, ihr krea-tives Potential und ihr soziales Netzwerk zu aktivieren. Anhand konkreter Beispiele lernen Sie, wie kreative Ansätze gezielt für den Entrepreneurship Prozess genutzt werden können.

Self Leadership

Unternehmerinnen und Unternehmer sind oft in besonderem Mass gefordert, sich selbst und andere wirkungsvoll zu führen und die Effektivität von sich selbst, ihrem Team und ihrem Unternehmen langfristig auf einem hohen Niveau zu halten. Das Ausloten der eigenen Stärken, Treiber, Ressourcen, Werte und Ziele stellt dabei eine zentrale Grundlage sowohl für die persönliche Weiterentwicklung wie auch für das Training von Führungskompeten- zen dar. Ausgehend von psychologischen Modellen sowie Übungen und Praxisbei-spielen erarbeiten Sie an diesem Modul-Tag Erkenntnisse zur Förderung der eigenen Leistungsfähigkeit, Motivation und Führungskompetenzen.

Business Modeling

Mit der Art des Geschäftsmodells wird der Erfolg oder auch der Misserfolg von Unter-nehmen begründet. Das methodische Nach-denken im Rahmen von Geschäftsmodellen hilft, die Schlüsselfaktoren des Unterneh-menserfolgs zu erklären. Zukunftschancen von Unternehmen werden auf der Basis des zu Grunde liegenden Modells beurteilt. Man erkennt, wie Werte erzeugt werden, worin deren Nutzen besteht, wer Kunde ist und welche Erlöse und Kosten entstehen. Sie lernen das Geschäftsmodell im Rahmen von Fallstudien und der eigenen Geschäfts-idee als Denkmodell kennen.

BE

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Ideenfindung, finanzielle und personelle Führung

Geschäftsplanung und Geschäftsmodelle


03 04

MODUL 3 MODUL 4

Wirtschaftsumfeld

Jedes Unternehmen muss sich neben betriebswirtschaftlichen auch mit volks-wirtschaftlichen Fragen beschäftigen. Die Geschäftstätigkeit und die Entscheidungs-findung jedes Unternehmens werden durch das makroökonomische Umfeld wesentlich beeinflusst. Deshalb ist eine Beschäftigung mit grundlegenden volkswirtschaftlichen Fragen für Unternehmer und Unternehme-rinnen von grosser Bedeutung. Zu diesem Zweck wird ein Überblick über die wichtigs-ten makroökonomischen Fragestellungen wie Konjunktur- und Wachstumspolitik, Wechselkursfragen sowie Geldpolitik gege-ben. Insbesondere wird darauf eingegan-gen, weshalb und wie solche Fragen unter-nehmerische Tätigkeiten beeinflussen.

Business Angels

Sie lernen wie Business Angels und Start-ups funktionieren, auf was Sie achten und was von Ihnen erwartet werden kann. Die vorgestellten Tools werden Ihnen Ihre Arbeit erleichtern, unabhängig davon ob Sie Unterstützung für eine neue Idee suchen oder aber ob Sie als Investor eine Geschäftsidee beurteilen. Neben theore-tischen Inhalten liegt der Fokus stark auf der interaktiven Behandlung von Praxisbei-spielen.

Strategische Unternehmensführung

Wertgenerierende Produkte und Dienst-leistungen sind durch nachhaltige Wettbe-werbsvorteile gekennzeichnet. Im Rahmen der Strategischen Unternehmensführung werden insbesondere die Entwicklung, Planung und Umsetzung von Unterneh-menszielen – verdeutlicht als Strategiepro-zess – besprochen. Konzepte zur internen und externen Analyse des Unternehmens bzw. Umfeldes bilden die Informationsba-sis für Handlungsalternativen. Die Ent-wicklung, Bewertung und Umsetzung von Geschäfts- und Unternehmensstrategien werden diskutiert. Insbesondere wird auf die zentrale Rolle von Führungskräften in diesem Prozess eingegangen und wichtige Entscheidungsfelder werden anhand eines konkreten Fallbeispiels demonstriert.

Corporate Entrepreneurship

Damit Unternehmen langfristig erfolgreich sein können, müssen sie unternehmerisch und innovativ sein. Dazu sind insbesondere unternehmerisch denkende und handeln-de Mitarbeitenden notwendig. Doch wie macht man aus Mitarbeitenden «Mitunter-nehmerInnen»? Verschiedene Einflussfakto-ren wie beispielsweise Beteiligungssysteme, Anreizsysteme und das «psychologische Eigentum» der Mitarbeitenden werden aus theoretischer und praktischer Sicht im Detail vorgestellt. Dies erlaubt Ihnen, die verfügbaren Alternativen kritisch zu be-urteilen und eine fallspezifische Lösung für das eigene Unternehmen zu entwickeln.

Diversifikation oder Konzentration als zentrale Frage der Gesamtstrategie

Im Rahmen der Gesamtstrategie (Corporate strategy) bestimmen die Unternehmen ihre zukünftigen Aktivitätsfelder. Häufig kommt es dabei zu einer Aufgabe bishe-riger Tätigkeiten (Konzentrationen) oder zum Aufbau neuer Aktivitäten (Diversifika-tionen). Nach einem Überblick über die Di-versifikations- und Konzentrationsformen wird ein Vorgehen zur Erarbeitung der Ge-samtstrategie vorgestellt. Dieses Vorgehen wird auf ein Fallbeispiel angewendet. Das Beispiel erlaubt die Diskussion von Konzen-trations- und Diversifikationsvarianten in einem konkreten Kontext.

Change Management

Die Sicherung des langfristigen Unterneh-menserfolgs beruht vielfach auf der Fähig-keit von Unternehmen, Veränderungen zu erkennen und sich in ihren Strukturen und Prozessen an diese Veränderungen anzu-passen. Dabei ist die Dynamik der Verände-rungen angesichts zahlreicher technologi-scher und gesellschaftlicher Entwicklungen in den vergangenen Jahren nachhaltig angestiegen. Sie lernen, Veränderungen zu identifizieren, Massnahmen und Strategien zu entwickeln und zu implementieren. Anhand mehrerer Fallstudien wird die Not-wendigkeit eines umfassenden Ansatzes des Change Managements aufgezeigt, der Strukturen, Prozesse sowie das Verhalten von Mitarbeitenden simultan berücksich-tigt.

Wirtschaftliches Umfeld und strategische Ausrichtung

Führung und adaptive Umsetzung

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UNSERE TESTIMONIALSEINE ÜBERISCHT

«Durch das Rahmenprogramm konnte

ich mein Netzwerk ausbauen. Den

Austausch mit den Studierenden,

Dozierenden und interessanten, er-

folgreichen Persönlichkeiten aus

Wirtschaft und Gesellschaft habe ich

sehr geschätzt.»

«Der «CAS in Entrepreneurship» an

der Universität Bern ist spannend,

horizonterweiternd und inspirierend,

dank einer perfekten Organisation,

engagierten Dozenten und tollen Mit-

studierenden, welche ein breites

Spektrum an Erfahrungen mitbrin-

gen.»

«Die Lehrinhalte werden in hoher

Qualität, anwendungsorientiert und

wissenschaftlich vermittelt. Die Do-

zierenden adressieren die Wünsche

und Bedürfnisse des Zielpublikums

und diskutieren für das Berufsleben

nützliche Managementinstrumente.»

«Die Wissensvermittlung der Referen-

ten aus Wissenschaft und Praxis ist

einzigartig. Man erhält wertvolle

Tools und Tipps für den erfolgreichen

Start eines Unternehmens.»

«Der «CAS in Entrepreneurship» ist ein

exzellentes Programm, sowohl für

erfahrene Führungskräfte wie auch

für angehende Unternehmer. Die

wesentlichen Inhalte des Unterneh-

mertums werden effizient und ziel-

orientiert durch hochkarätige Dozie-

rende, in einer guten Mischung

zwischen Theorie und Praxis sowie in

einem sehr professionellen und ge-

winnbringenden Rahmen vermittelt.»

WIE EINE IDEEDIE WELT VERÄNDERN KANN!

Remo KoblukGeschäftsführer, Rugenbräu AG, Interlaken

Prof. Dr. med. Uyen Huynh-DoLeitende Ärztin, Universitätsklinik für Nephrologie und Hypertonie, Inselspital Bern

Christophe MacherelCEO, iTRiS Maintenance AG, Spreitenbach

Marlen BiglerMitglied der Geschäftsleitung, smt ag, Bern

Samuel ZürcherInhaber CERTUS Diagnostics AG, Bern, Gewinner der W.A. De Vigier Stiftung, Preisverleihung 2017


PROGRAMM

*ZertifikatsarbeitDie vermittelten konzeptionellen und praxisbezogenen Inhalte dieses Weiterbildungsprogrammes dienen Ihnen als Grundlage, um Ihren eigenen Business Case in Form einer Machbarkeitsstu-

die oder eines Businessplans zu erstellen. Sie werden die Ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen analysieren, kritisch reflek-tieren und lösungsadäquat einsetzen. Schliesslich soll Ihnen diese

Arbeit ermöglichen, unmittelbar nach Abschluss der Weiterbildung mit der Umsetzung Ihrer Geschäftsidee zu starten. Bei der Erstellung eines Business-plans gilt: «Der Weg ist das Ziel».

Unsere erfahrenen Coaches unterstützen Sie bei diesem Lernpro-zess und stehen Ihnen bei der Erarbeitung und den Überarbei-tungen Ihrer Zertifikatsarbeit fachlich und inspirierend zur Seite.

MODUL 1

Grundlagen des Rechnungswesens und Controllings I

Lunch

Grundlagen desRechnungswesens und Controllings I

Coaching Zertifikatsarbeit(bis ca 19:30 Uhr)

2. Nov 18Freitag

3. Nov 18Samstag

Self Leadership

Lunch

Self Leadership

Projekt- management

Lunch

Projekt- management

1. Nov 18Donnerstag

MODUL 2

31. Okt 18Mittwoch

ab 18:00 Uhr

KICK-OFF

Business Modeling

Lunch

Business Modeling


Lunch


Geschäftsplanungrechtliche und betriebswirtschaft-liche Grundlagen

Lunch

Grundlagen des Rechnungswesens und Controllings II

Abendprogramm

7. Dez 18 Freitag

8. Dez 18 Samstag

6. Dez 18 Donnerstag

24. Jan 19Donnerstag

Wirtschaftsumfeld

Lunch

Wirtschaftsumfeld

VoraussichtlichCoaching Zwischenstand Zertifikats-arbeiten

25. Jan 19Freitag

Strategische Unternehmens-führung

Lunch

StrategischeUnternehmens-führung

26. Jan 19Samstag

Diversifikation oder Konzentra- tion als zentrale Frage der Gesamt- strategie

Lunch

Diversifikation oder Konzentra- tion als zentrale Frage der Gesamt- strategie

MODUL 3

21. März 19Donnerstag

Business Angels

Lunch

Business Angels

Abendprogramm

22. März 19Freitag


Lunch


23. März 19Samstag

Change Management

Lunch

Change Management

MODUL 4

FEIER

25. April 19Donnerstag

ZERTIFIKATS-

Networking, Lunch-Talks

Zertifikatsarbeit (inkl. Coaching)*

Alumni-Events


DOZIERENDE AUS WISSENSCHAFT UND PRAXIS

Esther Christina PicciatiRechtsanwältin, Certified Senior Project Manager IPMA® sowie Assessorin des Ver-eins zur Zertifizierung von Personen im Ma-nagement. Sie ist Partnerin und Unterneh-mensberaterin bei con.win GmbH wo sie als Führungs-, Strategie- und Organisations-beraterin tätig ist. Weiter ist sie langjährige Dozentin im Bereich Change- und Projekt-management sowie Zertifizierungstrainerin IPMA. Sie war Stv. Amtsvorsteherin der Polizei- und Militärdirektion des Kantons Bern sowie Stabschefin im Amt für Migra-tion und Personenstand. Zusätzlich publi-zierte sie u.a. für den Kanton Bern mehrere Lehrmittel im Bereich Change- und Projekt-management mit hohem Praxisbezug.

Olivier ChuardGründer und Verwaltungsratspräsident der Livesystems Holding AG. Während des Masterstudiums in Informatik gründete er sein Start-up, welches mit dem Swiss Economic Award ausgezeichnet wurde. Mit den Produkten passengertv, gasstati-ontv und cityscreen besitzt die Livesystems Holding Gruppe heute das grösste digitale «out of home» Werbenetz der Schweiz und erreicht täglich mit über 4‘500 digitalen Werbeflächen ein Publikum von mehr als 1.6 Millionen Menschen.

Prof. Dr. Michael BurkertProfessor für Unternehmensrechnung und Controlling an der Universität Fribourg. Zwischen seiner Promotionszeit in Deutsch-land und einer Tätigkeit als Assistenzpro-fessor an der HEC Lausanne hat er zwei Jahre für die Unternehmensberatung Simon Kucher & Partners gearbeitet. Seine Forschungsarbeiten zu Fragestellungen des Controllings veröffentlicht er in angesehe-nen wissenschaftlichen Zeitschriften.

Marcel AeschlimannMikrotechnikingenieur HTL, ist geschäfts-führender Partner und Verwaltungsratsprä-sident der Creaholic SA sowie Verwaltungs-ratspräsident der WoodWelding SA. Als Co-Erfinder der Wood-Bone-Welding Tech-nologie gewann er den Swiss Technology Award und den Swiss Economic Award. Er amtet als Verwaltungsratspräsident der Joulia SA welche er mitgründete und mit dem Watt d’Or vom Bundesamt für Energie und mit dem Schweizer Designpreis 2015 ausgezeichnet wurde. Marcel Aeschlimann ist Experte in den Bereichen Kreativität und Innovation und inspiriert zum Thema Entrepreneurship.

Anna-Leena MartiProgrammleiterin Outreach an der Abteilung für Unternehmensführung der Universität Bern. Nach dem Lizenziat in Arbeits- und Organisationspychologie an der Univesität Bern war sie in verschiede-nen Unternehmen im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung, Personal-management und Kommunikation tätig. Sie hat an der HSO Wirtschaftsschule unterrichtet sowie Abschlussarbeiten als Coach begleitet und engagiert sich in ver-schiedenen Projekten in Bildung und Kultur in der Region. Ihre Schwerpunkte sind die Förderung und Entwicklung von jungen Führungskräften, Teams und Jungunter-nehmen.

Marco BestettiLeiter Zustellzone Zürich bei PostMail, Post CH AG. Vor der Übernahme dieser Funktion war er als strategischer Human Resource Business Partner für PostMail tätig. Nach seinem Lizenziat in Arbeits- und Organisationspsycholgie an der Universität Bern hatte er als Unternehmensberater und Trainer bei der effex AG sowie beim ifa Institut für Arbeitsmedizin eine breite Beratungserfahrung gesammelt und berufs- begleitend einen Master of Science in Orga- nization Development an der Universität Klagenfurt absolviert. Nebenamtlich lehrt er an der Berner Fachhochschule, an der Fachhochschule Nordwestschweiz sowie an der Universität Bern und berät Unterneh-men in Personal-, Führungs- und Organisa-tionsentwicklung.

Prof. Daniel GobeliRektor der Wirtschaftsschule Thun. Als ehemaliger Devisenhändler nach Studien in Bern und St. Gallen ist er seit über zehn Jahren als Fachhochschuldozent im Be-reich Unternehmensentwicklung und in der Unternehmensberatung tätig. Den Wissens-transfer sieht er als Hauptaufgabe seiner Tätigkeit. Er unterstützt mit seiner Strate-giearbeit, die sich besonders an kleine und mittelgrosse Unternehmen aus Industrie und Dienstleistungen richtet, Unternehmen bei der grundlegenden Planung und Kon-zeption ihrer Zukunft.

Dr. Thomas BählerWirtschaftsanwalt und Partner bei Keller-hals Carrard. Sein Schwerpunkt ist die aktive Begleitung von Start-ups und KMU in allen Unternehmensphasen und – her-ausforderungen, primär in den Bereichen Corporate & Transactions, Finanzierung, Technologie und Vertrieb/Market Impact. Als Mitinitiant des Swiss Economic Forums ist er verantwortlich für den Swiss Econo-mic Award, den bedeutendsten Schweizer Jungunternehmerpreis. Thomas Bähler ist Mitglied in mehreren Verwaltungsräten und engagiert sich als Business Angel in verschiedenen Unternehmen.

Geschäftsplanung, rechtliche und betriebswirtschaftliche Grundlagen

Geschäftsidee, Kreativität, und soziale Netzwerke

Business ModelingProjektmanagement Grundlagen des Rechnungs- wesens und des Controllings

Geschäftsplanung, rechtliche und betriebswirtschaftliche Grundlagen

Self Leadership Self Leadership


DOZIERENDE AUS WISSENSCHAFT UND PRAXIS

Prof. Dr. Artur BaldaufProfessor für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Bern, mit Schwerpunkt Strategische Unternehmensführung. Nach seiner Promotion an der Wirtschaftsuni-versität Wien und seiner Habilitation an der Universität Wien hat er an diversen europäischen und US-amerikanischen Universitäten gelehrt und geforscht. In Kooperation mit renommierten, internatio-nalen Unternehmen wurden viele Projekte umgesetzt.

Dr. Urs RickenbacherPartner, Delegierter des Verwaltungsra-tes und CEO der Lantal Textiles AG. Nach seiner Promotion in Wirtschaftswissen-schaften an der Universität St. Gallen war er Leiter der Unternehmensentwicklung bei Kuoni, arbeitete in der Geschäftsleitung von Jelmoli und war schliesslich Chief Ope-rating Officer (COO) beim Berner Möbel-hersteller USM.

Dr. Carole AckermannCEO und Mitgründerin der Diamondscull AG, investiert in Start-up Unternehmen im Medizinal-, High-tech und ICT-Bereich und ist Präsidentin der Business Angels Schweiz. Zudem ist sie Verwaltungsrätin verschiede-ner Unternehmen und Stiftungen, u.a. von Allianz Suisse, Plaston Holding und WMP Vermögensverwaltung. Sie hält einen PhD in Marketing der Universität St. Gallen, wo sie als Senior Lecturer für Business Admi-nistration tätig ist. Zuvor war sie Beraterin bei Interbrand und Arthur Anderson, sowie Direktorin Marketing und Corporate De-velopment bei Saurer. Als Co-Investor und Bereichsleiterin Medical, General Manager China und Chief Marketing & Sales Officer arbeitete sie eng mit Private Equity Investo-ren zusammen.

Jan FülscherMA UZH in Business Administration, ist Netzwerker und Experte für Start-ups sowie Vertreter der Anliegen von Start-ups. Er hat Lehraufträge an der Univer-sität Zürich, an der BFH, FHNW und CTI zu Entrepreneurship-Themen inne. Jan Fülscher ist als vormaliger Geschäftsführer der Business Angels Schweiz Gründer und Mitgründer mehrerer Start-up-Initiativen und im VR und im Beirat mehrerer Start-up Unternehmen. Als Start-up-Coach richtet er seinen Fokus besonders auf Web-/ICT-Pro-jekte, Unternehmertum im Kulturbereich und Unternehmertum im Nachhaltigkeits-bereich.

Prof. Dr. Philipp SiegerProfessor für Strategic Entrepreneurship an der Universität Bern. Er hat an der Univer-sität St. Gallen promoviert sowie habilitiert und war dort Assistenzprofessor für Fami-lienunternehmen. In Forschung, Lehre und Praxis befasst er sich hauptsächlich mit den Themen Mitunternehmertum (Corporate Entrepreneurship), Unternehmensgründun-gen und strategisches Unternehmertum.

Prof. Dr. Olaf N. RankDirektor des Betriebswirtschaftlichen Seminars lll an der Albert-Ludwigs-Univer-sität Freiburg. Er promovierte zum Thema „Formale und informelle Organisations-strukturen: Eine Netzwerkanalyse des strategischen Planungs- und Entscheidungs-prozesses multinationaler Unternehmen“. Nach einer Assistenzprofessur für Inter-nationales Management an der Universität Bern, erhielt er seine Habilitation und die Erteilung der Lehrbefugnis. Von 2008 bis 2011 war er Inhaber der Professur für Orga-nisation und Unternehmensführung an der Georg-August-Universität Göttingen.

Prof. Dr. Rudolf GrünigProfessor für Unternehmensführung an der Universität Fribourg. Seine Forschungs-schwerpunkte liegen in den Bereichen Strategisches Management, Unternehmens-planung und Entscheidungsmethodik. Neben seiner Tätigkeit als Verwaltungsrat von diversen Unternehmen ist er Co-Autor von Büchern mit starkem Praxisbezug.



Business Angels Business Angels Corporate Entrepreneurship Change ManagementDiversifikation oder Konzentration als zentrale Frage der Gesamtstrategie

Prof. Dr. Thomas Wiedmer studierte an der Universität Bern VWL und Psychologie und promovierte anschliessend zum Dr. rer. pol. Im Jahr 2000 wurde er vom Bundesrat zum Stellvertretenden Mitglied des Direktoriums im II. Departement er-nannt und leitet dort den Bereich Finan-zen und Risiken. Zusätzlich arbeitet er als Dozent an der Universität Bern, wo er zum Titularprofessor ernannt wurde, und hat in international renommierten Zeitschriften eine Reihe von Artikeln publiziert. Des Wei-teren ist er Mitglied des Stiftungsrats des Studienzentrums Gerzensee, Präsident des Verwaltungsrats der Kreuz Gerzensee AG und Präsident des Stiftungsrats der Wohl-fahrtsstiftung für das Personal der Schwei-zerischen Nationalbank.

Wirtschaftsumfeld


REFERENZFIRMEN FUNKTIONEN DERTEILNEHMENDEN

• AG für Abfallverwertung AVAG• Akros AG• Alpar AG• Archeos AG• ARTORG Center, Universität Bern• BEKB AG• Benninger Ingenieure AG• Billbaut AG • BKW Energie AG• BLS AG• Boss Repro Bern AG• Bundesamt für Informatik• BV Group AG• CAScination AG• Creaholic SA• Dafraud GmbH• Departement für Chemie und Biochemie (DCB), Universität Bern

• EiCO frigemo AG• Energie Wasser Bern• Geographisches Institut, Universität Bern• Handels- und Industrieverein des Kantons Bern• Institut für Infektonskrankheiten, Universität Bern• Itris Maintenance AG• JP Venture GmbH• Kanton Aargau, Departement Gesund- heit und Soziales, Kantonsärztlicher Dienst• Klinik für Oralchirurgie und Stomatologie, Universität Bern• Koring AG• KPMG AG• Lantal Textiles AG• Narimpex AG

Mitglied derGeschäftsleitung/CEO

Leitende FunktionArzt/Psychologe

Consultant

Mitarbeitende

Sabbatical

31%

40%5%

2%

17%

5%

• Novartis Pharma AG• Papierfabrik Utzenstorf AG• Planval AG• Reflecta AG• REHAU GmbH• Rugenbräu AG• SBB CFF FFS AG• Securitas AG• smt AG Ingenieure + planer• SpineWelding AG• Spital Netz Bern AG• Swisscom AG• UBS AG• Volvo AG

CAS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP | 2018/19 | 19


ANMELDUNG

ZulassungUm das Zertifikat des CAS in Entrepreneurship zu erlan-gen, müssen eine erfolgreich abgeschlossene Erstausbil-dung (z.B. Bachelor, Master, Lizentiat) an einer anerkann-ten Universität oder Fachhochschule und mindestens drei Jahre Berufserfahrung nachgewiesen werden. In Ausnah-mefällen kann eine Aufnahme sur Dossier erfolgen.

StudiengebührDie Studiengebühr für die Teilnahme am CAS in Entre-preneurship beträgt CHF 12 900.– inkl. MWST. In diesem Betrag sind Anmeldegebühr, Kursgeld, Kursunterlagen, Pausen- und Mittagsverpflegung, ein individuelles Coa-ching, Abendprogramm und Zertifikatsgebühr enthalten.

Anmeldung und BewerbungDas Anmeldeformular kann beim Program Manager bestellt oder über die Webseite abgerufen werden: www.entrepreneurship-bern.ch

StudienortHaus der Universität, Schlösslistrasse 5, 3008 Bern, www.hausderuniversitaet.ch

StudienzeitenJeweils 08:15 bis 17:30 Uhr Abendprogramm bis ca. 22:30 UhrUnterrichtssprache ist Deutsch =

1 PREIS

ALL INCLUSIVE!Anmelde- und Zertifikatsgebühr,

Kursgeld und -unterlagen, Pausen- und Mittagsverpflegung,

individuelles Coaching + Abendprogramm


Wir beraten Sie gerne und freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

ENTREPRENEURSHIP CENTERBEIRAT

Weiterbildung im ZentrumDas Entrepreneurship Center der Abteilung für Unternehmensführung und Entre-preneurship an der Universität Bern fördert und fordert das Unternehmertum. Es dient als Dialogplattform für unternehmerisch orientierte Studierende, Praktiker und die interessierte Öffentlichkeit. Mit vielen unterschiedlichen Aktivitäten laden wir Sie

Prof. Dr. Artur BaldaufDirektor AbteilungUnternehmensführung und EntrepreneurshipTel. +41 (0) 31 631 53 [email protected]

Die Weiterbildungsangebote in Entrepreneurship werden durch grosszügige Sponsoring-Unterstützung ermöglicht:

Danja RutschiAbteilungUnternehmensführung und EntrepreneurshipEntrepreneurship CenterProgram ManagerTel. +41 (0)31 631 53 [email protected]

dazu ein, eine unternehmerische(re) Denk-haltung einzunehmen.

Die Entrepreneurship Community in und um Bern stellt gemeinsam mit unseren Mit-arbeitenden, Partnern und Sponsoren das Fundament für alle Aktivitäten dar.

• Urs Berger, Verwaltungsratspräsident, Die Mobiliar & Jarowa AG• Dr. Beat Brechbühl, LL.M., Anwalt und Managing Partner, Kellerhals Carrard Rechtsanwälte• Gerold Bührer, Alt-Präsident, economiesuisse• Bernhard Emch, Unternehmer und Geschäftsleiter, Emch Aufzüge AG• Urs Gasche, Verwaltungsratspräsident, BKW Energie AG• Prof. Dr. Rudolf Grünig, Ordinarius für Unternehmensführung, Universität Fribourg• Walter Inäbnit, Unternehmer, Haag-Streit Holding AG und HI-Holding AG• Dr. h.c. Eva Jaisli, Unternehmerin und CEO, PB Swiss Tools• Dr. Gerhard Jansen, Unternehmer und Verwaltungsratspräsident, Prival AG• Uwe E. Jocham, Verwaltungsratspräsident, Insel Gruppe AG• Etienne Jornod, Exekutiver Verwaltungsrat, Vifor Pharma AG,

Verwaltungsratspräsident, NZZ• Prof. Dr. Richard Kühn, emeritierter Professor, Universität Bern, diverse Verwaltungsratsmandate• Nicole Loeb Furrer, Unternehmerin und Delegierte des Verwaltungsrats, Loeb AG

• Werner Luginbühl, Ständerat Kanton Bern• Niklaus J. Lüthi, Unternehmer und Verwaltungsratspräsident, Sanitized AG• André Maurer, Chairman und CEO, Asetronics AG• Andreas Meyer, CEO, SBB CFF FFS• Andreas Rickenbacher, Alt-Regierungsrat des Kantons Bern, Unternehmer und Verwaltungsrat• Daniel Schafer, CEO Energie Wasser Bern AG• Jürg Schwarzenbach, Unternehmer, diverse Verwaltungsratsmandate• Samuel Spreng, Unternehmer und Verwaltungsrat, Securitas AG• Dr. Rudolf Stämpfli, Unternehmer und Verwaltungsratspräsident, Stämpfli AG• Hans Jürg Steiner, Standortleiter, Partner, KPMG Bern• Hansruedi Wandfluh, Unternehmer und CEO, Wandfluh Holding AG• Christoph Wysseier, Unternehmer und CEO, Cmsbox GmbH• Elisabeth Zölch, Präsidentin, Arbeitgeberverband Schweizerische Uhrenindustrie• Prof. Dr. Thomas Zurbuchen, Head of NASA Science Mission Directorate, Washington DC

INFORMATIONS-GESPRÄCHE 2018

19. Juni / 27. August / 17. September / 15. Oktober

Anmeldung und Informationen unter:[email protected]/

weiterbildung

Entrepreneurship CenterUniversität Bern

Abteilung Unternehmensführungund Entrepreneurship

Direktor: Prof. Dr. Artur BaldaufEngehaldestrasse 4

CH-3012 BernTel. +41 (0) 31 631 53 39

www.entrepreneurship-bern.ch

DENKEN

INSPIRIEREN

KREIEREN

UMSETZEN

IDEE

ERFOLG

Unternehmerisches Denken und Handeln · von Mitarbeitenden simultan berücksich-tigt....

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