VERÄNDERTE ARBEITSWELT BEI MeRck - iwkoeln.de · Multiple Sklerose, Unfruchtbarkeit, Herz...

Classification: Internal

Internal (incl. business partners)

Sozialpartner Werkstatt – 30.August 2017

Group Human Resources & Betriebsrat Darmstadt

VERÄNDERTE

ARBEITSWELT

BEI MeRck

LEBENDIGE

WISSENSCHAFT

& TECHNOLOGIE

2,0 Mrd. €

für Forschung undEntwicklung 2016

15,0 Mrd. €

Umsatzerlöse2016

im DAX &mehrheitlich inFamilienbesitz

1668

gegründet

66

Länder

~50.000

Mitarbeiter

LIFE

SCIENCE

PERFORMANCE

MATERIALS

HEALTHCARE

WILLKOMMEN BEI MeRck

• Ein breites Spektrum an

High-Tech-Chemikalien wie:

• Flüssigkristalle und OLED-Materialien

für Displays und Beleuchtung

• Effektpigmente für

Lacke und Kosmetik

• Spezialchemikalien für die

Halbleiter-Industrie

• Funktionelle Materialien

für Solarpanels

• Innovative Instrumente

und Labormaterialen für die

Life-Science-Industrie, welche die

Forschung und Biotech-Produktion

einfacher, schneller und sicherer machen

• Umfassendes Portfolio von

rund 300.000 Produkten

• Branchenweit führende E-Commerce-

Plattform, SigmaAldrich.com

• Preisgekrönte Innovationen

• Verschreibungspflichtige

Medikamente gegen Krebs,

Multiple Sklerose, Unfruchtbarkeit,

Herz-Kreislauf- und Stoffwechsel-

Erkrankungen

• Rezeptfreie Produkte für

einen gesunden Lebensstil

• Produkte im Bereich Allergien

Was wir tun

DIGITALISIERUNG

Umwandlung analoger Informationen in digitale binäre Signale

ARBEIT 4.0

Durchwirkung digitaler Technologien und Geschäftsmodelle auf System Arbeit

INDUSTRIE 4.0

Vernetzung von Menschen, Maschinen, Werkstücken usw. in Echtzeit

VERÄNDERTE ARBEITSWELT

Einordnung & Überblick

Digitalisierung verändert die Arbeitswelt

Führung und Organisation

Gutes und gesundes Arbeiten

Aus- und Weiterbildung

Zeit und orts-Flexibles Arbeiten

VERÄNDERTE

ARBEITSWELTDimensionen & Herausforderungen der Arbeitswelt 4.0





Zeit und orts-flexibles Arbeiten

Global

FLEXIBLERE

ARBEITSZEIT

FLEXIBLE

ARBEITSFORMEN

Quelle: BMAS, Weißbuch Arbeiten 4.0, Seite 86

DauerAuto-

nomie

Dichte

Verteilung

Lage

Verkürzung dertägl. Arbeitszeit

SabbaticalBetriebl.Arbeitszeit

Teilzeit

ZeitautonomeGruppen

MobileArbeit

Selbst-gesteuerte

AZ

Vertrauens-arbeitszeit

Beginn und Endeder Arbeitszeit

NachtarbeitKurzzeit-konten

Langzeitkonten

Pausengestaltung

Zeitausgleich vonMehrarbeit

Quelle: Fortschrittsreport BMAS, 2013

InterneFlexibilisierungRäumliche Dezentralisierung

und Virtualisierung

ExternesCrowd-sourcing

Befristung,Teilzeit

FlexibleArbeitszeit-

modelle

AgileArbeits-formen

HomeOffice

MobilesArbeiten

VirtuelleTeams

CoworkingSpaces

Externe Flexibilisierungund Verlagerung vonAufgaben nach außen

JAHRESARBEITSZEIT-

MODELL (JAZ)

MYWORK @ MeRcK

SABBATICAL

LANGZEIT-

KONTEN

PFLEGEZEIT






bei Merck

Neue Qualifizierungsformen

DIGITALES LERNEN: IM ARBEITSPROZESS

Lernen im Prozess der Arbeit

Lernen am digitalen Arbeitsmedium (Maschine, Computer)

Digital learning nuggets

Beschäftigungswandel

TÄTIGKEITEN: ANALYTISCHER

UND INTERAKTIVER

Analytisch

Interaktiv

Manuell

Routine kongitiv

Routine manuell

0%

1979 2012

35%

Relative Anteile






Global

Quelle: BIBB-IAB/BIBB-BAuAErwerbstätigenbefragungen, Matthes, Britta (2016): Berufsspezifische Arbeitsplatz-anforderungen auf dem westdeutschen Arbeitsmarkt 1979 bis 2012. FDZ-Methodenreport. Nürnberg (mimeo)

DIGITAL BASICS APP

AUSBILDUNG 4.0

MITARBEITER-

ENTWICKLUNG

Merck Darmstadt mit digitalem Trainingsmodul Vorreiter in der Berufsausbildung

haben alle Mitarbeiter die Möglichkeit, sich aktuelles Wissen in Sachen Digitalisierung anzueignen

BILDUNGSKOMMISSION

Strategische Ausgestaltung von Bildungsmaßnahmen und einem kontinuierlichen Verbesserungs-prozess

~119.000

E-Learnings

~1.200

ScheduledOfferings

MYLEARNING

Überfachliche Trainings werden zentral gesteuert, fachliche Trainings aus den Bereichen.

Merck bietet vielfältige Initiativen und Programme im Rahmen der Mitarbeiterentwicklung an






bei Merck






Global

INDIVIDUEN MüSSEN VERANTWORTUNG TRAGEN IN EINER

DIGITALEN ARBEITSWELT, WELCHE MEHR FREIHEIT ERMöGLICHT.

Einführung neuer (digitaler) unterstützender Arbeitsmittel:

• Datenbrillen

• Virtual Reality Anwendungen

• Zusammenarbeit Mensch und Roboter in der Produktion

• Selbstbestimmter Umgang mit Arbeitszeit & Arbeitsort

• Investition in eigene Kompetenzen

• Verantwortungsvoller Umgang mit der eigenen Gesundheit


bei Merck

Arbeitsumfeld bei MERCK

Wir erwarten eine Leistungskultur bei Merck.

Um eine Leistungskultur zu unterstützen,

schafft Merck eine Umgebung, in welcher die

Elemente aus dem privaten Leben, der Familie

sowie der Beruf zusammen kommen können.





ARBEITSUMFELD &

GEGEBENHEITEN

FAMILIENFREUNDLICHE

BENEFITS

FLEXIBLE FINANZIELLE

BENEFITS

FLEXIBLE ARBEITSZEIT

VIELFALT & INKLUSION

GESUNDHEIT &

WOHLBEFINDEN

KARRIERE ENTWICKLUNG


bei Merck





MYWORK BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT

• Arbeitssicherheit auf dem Werksgelände erhöhen

• Richtlinien einführen

• Neuerungen besprechen und einleiten

• Individuelle Angebote (Bewegung, Ergonomie, psychosoziale Beratung)

• Gesunde Arbeitsbedingungen (Gesundheitszirkel, Prävention für Schichtmitarbeiter)

• Selbstbestimmter Umgang mit Arbeitszeit & Arbeitsort

• Anspruch auf Entlastungsgespräch

DURCHFÜHRUNG VON GEFÄHRDUNGSBEURTEILUNGEN AUSSCHUSS FÜR ARBEITSSICHERHEIT






Global

FüHRUNGSKRAFT NIMMT EINE SCHLüSSELROLLE IN

DER DIGITALEN TRANSFORMATION EIN!

KontrollierterKontrollverlust

VorbildfunktionKlima der

Wertschätzung

Netzwerkstrukturen statt klassischer Hierarchie

Führen und FordernInvestition in Qualifikation

der Mitarbeiter

Agilitäts-anforderungen

erzeugenReorganisations-

druck

Sinkende Halbwertszeit von

Qualifikationen

Veränderte Führungsrolle & Kompetenzen


bei Merck





INNOVATION CENTER

Wegfall von klassischen HierarchienTeams arbeiten in Netzwerkstrukturen

KOMPETENZEN & UNTERNEHMENSWERTE

MUT

LEISTUNG

TRANSPARENZ

RESPEKT

INTEGRITÄT

VERANTWORTUNG

UnsereKompetenzen

Sinnhaft

Zukunfts-orientiert

Gemein-schaftlich

Stärkend

Ergebnis-orientiert

Innovativ


Haus der Arbeitswelten – Sozialpartnerschaft

Externe Einflussfaktoren

Verarbeitung von Studien

Austausch auf gewerkschaftlicher Ebene

Tagungen, Messen etc.

Merck Interne Ebene und Themenraum

Definition von Schwerpunktthemen(Bausteine)

Aufbau einer Werkzeugkiste für Beratung und Kommunikation

Verzahnung von Werten und Prinzipien mit den ausgewählten Themen:

• Tarifvertrag und Gesetze

• Merck – Kompetenzen und Werte

• Merck Kultur im Umgang miteinander

Betriebsratsebene

Vier Themenfelder / Ausschüsse mit AG

Einbettung des Projekts in die BR-Gremien

Mitbestimmung als Basis des Handelns

INFORMATIONEN,

PROJEKTE, VERFAHREN

Werte Normen Kultur

KO

MM

UN

IK

AT

IO

N

BE

RA

TU

NG

MITBESTIMMUNG

BildungArbeitnehmerDatenschutz

ArbeitsschutzArbeitsmedizin

StrategischePersonalplanung

BR-Ausschüsse, JAV, SBV

Werkzeugkiste / Kompetenzen / Methoden / BR-Ausbildung

Leit

bild

INDIREKTE

STEUERUNG

MOBILES

ARBEITEN

VIRTUELLE

TEAMS

BIG

DATA

AUSBILDUNGS-

INHALTE 4.0

SMART-

FACTORY

MENSCH IM

MITTELPUNKT


Herausforderungen für die Sozialpartnerschaft

AGILITÄT

Veränderungs-geschwindigkeit

Regeln und Vereinbarungen

VS

QUALIFIZIERUNG

Routinetätigkeiten automatisieren

Dequalifizierungund Polarisierung

VS

UNTERNEHMENSSTRUKTUREN

Flexible Unternehmens-

strukturen

Einheitlicher Betriebsbegriff

VS

ARBEITSZEIT

Zeit- und orts-flexibles Arbeiten

Entgrenzung und Kontrollverlust

VS

ARBEITSSCHUTZ

Eigen-verantwortung

Schutz vor Selbstausbeutung

VS

BIG DATA

Datennutzung und Speicherung

AN-Datenschutz und Kontrolle

VS


KOMPETENZEN &

UNTERNEHMENSWERTE

Zettabyte

100Exabyte Petabyte Terabyte Gigabyte

000 000 000 000

Buchdruck Telefon Fernsehen

Computer-Transistor

PC

World Wide Web

SMS

1.8 Mrd. Gigabyte

Facebook

Google

100 Zettabyte

1450 1878 19261947

1981

1991

1993

1998

2004

2012

2022

VON 2006 BIS 2012 HAT SICH DAS

WELTWEITE DATENVOLUMEN

VERZEHNFACHT.

IT-Durchdringung an allen Arbeitsplätzen führt zur zunehmenden Überwachung, Leistungskontrolle und Arbeitsverdichtung.

Beispiele für Arbeitnehmer-Daten

in Unternehmen:

• Zutrittskontrolle, Zeitkontrolle, RFID auf Werkstücken,

• Social Media Anwendungen im Unternehmen

• Big Data Analysen, SAP Hana

• Office 365

GlobalGlobal


bei Merck

PARITÄTISCHER AUSSCHUSS IT-K

AUF KBR-EBENE

VERFAHRENSVERZEICHNIS

FüR DEN DATENSCHUTZ

Prüfung von IT-Verfahren auf…

Eingebettet im IT-Projekt Prozess

Lösch-fristen

Zweck-bindung

Daten-sparsamkeit

Genehmigung von Befragungen

BDSGKonformität

Definition von Regelnbei Verhaltens- undLeistungskontrolle

3 AG Vertreter, 3 KBR Vertreter

Konzerndaten-schutzbeauftragter

Information Security Officer

Tagt monatlich

bei Merck


People Analytics – Beispiel für enge Sozialpartnerschaft bei Merck in den Zeiten von Arbeiten 4.0

GLOBALE STRUKTUREN INTEGRIERTE PROZESSE PEOPLE ANALYTICS

Bu

sin

ess

req

uir

em

en

ts

HR Centers of Expertise

HR Delivery (Services)

HR Business Partners

Entwicklung von HR

Business Strategy

HR & Talent Strategy

METRICS

Attract & Acquire

Develop & Equip

Align & Focus

Reward & Retain

People Analytics verändert grundlegend die Art und Weise der Transparenz über und Verfügbarkeit von Daten sowie und der Datenbasierten Entscheidungsprozesse

Classification: Internal

Internal (incl. business partners)

Employee Engagement Survey 2016 | Group-wide Results | Feb 201720

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