Verantwortung für heute und morgen – Corporate Responsibility (Bayreuth, 09.06.2016)

Erhard Ströhl

Verantwortung für heute und morgenDie CR-Strategie der BAUR Gruppe

Erhard Ströhl | CR-Strategie der BAUR Gruppe | 09.06.2016 | Seite 2

BAUR steht nach 90 Jahren bewegter Historie für eine vielfältig aufgestellte Unternehmensgruppe, die sich mit nachhaltigem Erfolg auf das Online-Geschäft und handelsnahe Services konzentriert

BAUR-Gruppe per 29.02.16

■ Die BAUR Gruppe hat Ihren Sitz im oberfränkischen Burgkunstadt.

■ Aus dem 1925 gegründeten BAUR Versand hat sich in den letzten Jahren eine vielfältig aufgestellte Unternehmensgruppe im Onlinehandel und in handelsnahen Dienstleistungen und Services entwickelt.

■ 51 Prozent der Unternehmensanteile hält die Friedrich-Baur-Stiftung, 49 Prozent die Otto Group.

■ Im Geschäftsjahr 2015/2016 erzielte die BAUR Gruppe einen Netto-Umsatz von 683 Mio. Euro.

■ Die BAUR Gruppe beschäftigt rund 3.800 Mitarbeiter, davon rund 3.400 in Oberfranken.


Die Unternehmensgruppe BAUR ist mit Ihren Tochtergesellschaften in 4 Ländern tätig.

Gründung: 2015E-commerce-Dienstleistungen

Gründung: 1925Multichannel-Versandhandel

Gründung: 2008E-commerce-Dienstleistungen

Gründung: 2004Fulfillment-Dienstleistungen

Gründung: 2001Logistikdienstleistungen

Gründung: 2003Multichannel-Versandhandel

BAUR-Gruppe per 29.02.16


Graz

Linz

Salzburg

An den Standorten in Deutschland und Österreich ist die BAUR Gruppe mit vielen Marken und Unternehmen tätig.

Standorte, Unternehmen und Marken der BAUR Gruppe

www.ottoversand.at

BurgkunstadtAltenkunstadtWeismain


Die vier Kulturwerte sind das Fundament des Erfolgs und der Rahmen für den Umgang mit Kunden, Geschäftspartnern und Mitarbeitern.

ehrlich wert-schätzend

erfolgs-orientiert

kunden-orientiert

Kulturwerte der BAUR-Gruppe


■ Die BAUR Gruppe ist in Ihrer Heimatregion der größte Arbeitgeber und Wirtschaftsfaktor.

■ Baur hat sich seit seiner Gründung der unternehmerischen und sozialen Verantwortung verschrieben.

■ Die demographischen Veränderungen erfordern, dass Unternehmen über das bisherigen Maß hinaus Verantwortung in und für die Region übernehmen.

■ Auf Basis dieses Wissen definiert BAUR seine CR-Strategie orientiert an den Bedürfnissen der relevanten Stakeholder entlang der Wertschöpfungskette.

■ Ziel der CR-Strategie ist dabei, CR-Aktivitäten mit klarem Bezug zum Kerngeschäft der Gruppe zu definieren.

Die BAUR Gruppe nimmt Ihre Verantwortung für Menschen, Region und Umwelt bewusst wahr.

Motivation für eine eigene CR-Strategie


Online Stakeholder-Umfrage

Bewertung der Bedeutung der Themen aus Stakeholder-Sicht (87 Teilnehmer)

Bilaterale Gespräche

Analyse der Implikationen der Stakeholder-Bewertungen für die CR-Strategie mit 11 Führungskräften der BAUR Gruppe

CR-Strategie

Qualitative Interviews

Qualitative Einschätzung der BAUR Positionierung in den Handlungsfeldern durch sechs externe

Stakeholder

Strategie-Workshop

Bestimmung von thematischen Schwerpunkten, Prinzipien und strategischen Zielen mit Vertretern aus relevanten

Fachbereichen

Die CR-Strategie wurde aus Ergebnissen einer repräsentativen Stakeholder-Umfrage und zahlreicher Interviews abgeleitet

Vorgehen


Durch die Etablierung des Managementkonzepts stellen wir die Verankerung in allen Unternehmensteilen sicher.

Elemente und Gestaltungsdimensionen des CR-Managementkonzeptes


Die „Klimastrategie“ definiert unseren Anspruch zum Schutz von Umwelt und Klima

Themen und Ambitionsniveau

Klimastrategie gesamt Klimastrategie am Standort

Baur reduziert den standort-bezogenen CO2-Ausstoß um 70%.

1 2

BAUR reduziert den CO2-Ausstoß Gesamt um 50%.

Ziel der Klimastrategie ist, die Umwelt zu schützen und die Auswirkungen unseres Handelns auf Umwelt und Klima zu minimieren


Die „Strategie für Mitarbeiterzufriedenheit“ sorgt für eine hohe Attraktivität von BAUR als Arbeitgeber

Ziel der Strategie für Mitarbeiterzufriedenheit ist, die BAUR Gruppe zum attraktivsten und mitarbeiterfreundlichsten Arbeitgeber in der Region zu machen.


Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

Ausbildung

Personalentwicklung

Die BAUR Gruppe ist attraktivsterAusbildungsbetrieb in der Region.

Wir vertrauen unserem Führungsnachwuchs, besetzen wo immer möglich Positionen intern, qualifizieren und fördern unsere Mitarbeiter.

Integration von Menschen mit Behinderung

Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit

BAUR nimmt eine Vorreiterrolle bei der Integration von Menschen mit Behinderung im Konzern ein.

1

2

3

4

5

BAUR verbessert die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben kontinuierlich.

BAUR fördert Arbeitssicherheit und Gesundheit gezielt durch die geeignete Gestaltung betrieblicher Einrichtungen und der Organisation .

6 Kommunikation

Die BAUR-Gruppe verbessert ihre interne Kommunikation kontinuierlich.


Die „Strategie für eine starke Region“ fördert die Attraktivität und wirtschaftliche Stärke der Region

Ziel der Strategie für eine starke Region ist, einen wesentlichen Beitrag zur Steigerung der Attraktivität der Region für Arbeitnehmer zu leisten und die Stärkung der Wirtschaft

in der Region an führender Stelle voranzutreiben.


Soziales Engagement am Standort für Familien

BAUR leistet einen wesentlichen Beitrag zur Steigerung der Attraktivität der Region für Familien beziehungsweise Arbeitnehmer.

Dazu unterstützt BAUR zunächst eine Analyse der Schwächen der Region und die Identifikation geeigneter Initiativen.

Beitrag zur regionalen Wirtschaft

BAUR ist treibende Kraft zur Stärkung der regionalen Wirtschaft.

Soziales Engagement für Menschen mit Behinderung

BAUR hält seine Vorreiterrolle bei der Integration von Menschen mit Behinderung in der Region, erweitert diese ggf. und kommuniziert diese.

2

3

Soziales Engagement im Bereich Bildung

BAUR leistet einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der Bildungschancen der Menschen in der Region.

1 4

5 Soziales Engagement für Menschen mit Migrationshintergrund

Baur unterstützt Menschen mit Migrationshintergrund bei der Integration in der Region durch materielle Hilfen und persönlichem Engagement


LeuchtturmprojektInitiierung eines Wirtschaftsforums für regionale Unternehmen

Steuerungsgröße20% der zuvor als relevant identifizierten Unternehmen/Akteure sind Mitglied

Termin UmsetzungsverantwortungStart 2015 Herr Ströhl

Beitrag zur regionalen Wirtschaft1

Übergeordnete Steuerungsgröße

Wirtschaftskraft in der Region

Ambitionsniveau




Die Leuchtturmprojekte aus der CR-Strategie werden aktiv umgesetzt und zeigen die ersten richtungsweisenden Ergebnisse.

Leuchtturmprojekte (Auswahl)

Verantwortungskompass■ Regionale Materialitätsanalyse■ Auftraggeber: Obermain Jura – Das Wirtschaftsforum■ Projektbeteiligte: Kommunen, Unternehmen,

Universität Bayreuth

Obermain Jura – Das Wirtschaftsforum■ Gegründet: April 2015■ Mitgliederanzahl: 32


Mit den eingeleiteten Maßnahmen kann die Region Obermain Jura in die vierte Entwicklungsstufe geführt werden.

Ausblick

Entwicklungs-stufe I

Vereinzeltes Engagement von

Unternehmerinnen und Unternehmern

Vernetztes Engagement in der

Region

Entwicklungs-stufe III

Politische Einbettung, regionale Vermarktung

und Verstetigung

Entwicklungs-stufe IV

Strategische Entwicklung des Engagements

Entwicklungs-stufe II


Ich bedanke mich für Ihre Aufmerksamkeit


5

6

12

32

2

3

53

Bildung & Wissenschaft

Kunden

Lieferanten

Politik & Behörden

Regionale Interessensgruppen

Verbände

Sonstige

Mitarbeiter der Baur Gruppe

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Umwelt&Klima

Lieferanten

Kunden&Sortiment

Mitarbeiter

Gesellschaft

Sehrvertraut

Vertraut

Mäßigvertraut

Wenigvertraut

Nichtvertraut

Für die Evaluierung der Themenschwerpunkte haben wir die Erwartungshaltung interner und externer Stakeholder erhoben

Verteilung der Teilnehmer§ Insgesamt wurden 176 Personen

eingeladen, 87 (49,4%) haben an der Umfrage teilgenommen

§ Die Verteilung der Umfrage-teilnehmer (53 Mitarbeiter & 34 externe Stakeholder) entspricht ungefähr der Struktur des Verteilers (40% externe Stakeholder)

Expertise pro Handlungsfeld§ Pro Handlungsfeld sind jeweils 35-75%

der Teilnehmer vertraut / sehr vertraut mit den entsprechenden CR-Themen

Stakeholderauswahl und Expertise


Umwelt & Klima(1) Energieeffizienz(2) Reduktion des CO2-

Austoßes bei Transport & Versand

(3) Einsatz regenerativer Energien

(4) Erhalt der Artenvielfalt(5) Ressourceneffizienz(6) Abfallreduktion und

Recycling an den Standorten

(7) Lärmschutz(8) CO2-Kompensation und -

Neutralisierung(9) Reduktion von

Umwelteinflüssen im Produktlebenszyklus

(10) Einsparung von Wasser an den Standorten

0,00

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

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1,00

0,00 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 0,60 0,70 0,80 0,90 1,00

Bedeutung für interne Stakeholder

Bede

utun

g fü

r ext

erne

Sta

keho

lder

Kunde & Sortiment(1) Produkttransparenz(2) Datenschutz(3) Produktsicherheit(4) Umgang mit Beschwerden(5) Ausbau nachhaltiger"

Produktangebote"Bewertung der CR-Themen Handlungsfeld Kunde & Sortiment 1/2

(6) Sensibilisierung zu nachhaltigem Konsum

(7) Nachhaltige Werbemittelerstellung(8) Umgang mit Kunden in finanziellen

NotlagenGesellschaft(1) Soziales Engagement am Standort(2) Engagement mit Bezug zum

Kerngeschäft(3) Beitrag zur lokalen Wirtschaft(4) Gemeinnütziger Einsatz für Umwelt-

und Naturschutz(5) Impulse für Nachhaltigkeit in der

Branche(6) Soziales Engagement in der

Lieferkette(7) Impulse für gesellschaftliche

Diskussion

Mitarbeiter(1) Angemessene Entlohnung(2) Vereinbarkeit von Beruf

und Familie(3) Qualifizierte Aus- und

Weiterbildung(4) Gesundheitsschutz und

Arbeitssicherheit(5) Vielfalt und

Chancengleichheit(6) Einhaltung von Gesetzen

und internen Richtlinien(7) Lebenslanges Lernen(8) Umgang mit Leiharbeitern/

Subunternehmen(9) Frauenanteil im Top-

Management

Lieferkette(1) Existenzsichernde Löhne(2) Verbesserung der

Arbeitsbedingungen(3) Umwelt- und Klimaschutz in der

Wertschöpfungskette(4) Verzicht auf Beschaffung in

Risikoländern(5) Qualifizierung der Lieferanten(6) Chemikalieneinsatz in der

Lieferkette(7) Brancheneinheitliche Standards

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109 8

1

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Wesentlich für die thematische Schwerpunktsetzung je Handlungsfeld sind die Ergebnisse der Stakeholder-Umfrage

Ergebnisse der Stakeholder-Umfrage


Unsere Kulturwerte bilden den Rahmen für den Umgang miteinander und mit unseren Geschäftspartnern

Die BAUR-Kulturwerte definieren, wie wir miteinander und mit unseren Kundinnen und Kunden umgehen und zusammenarbeiten.

ehrlich Wir legen Wert darauf, dass Taten und Worte übereinstimmen. Wir vertreten eigene Meinungen und stehen dazu. Fehler passieren, doch wir räumen Irrtümer ein und ziehen unsere Lehren daraus. Wir handeln loyal im und für das Unternehmen.

wertschätzend Wir halten uns an Vereinbarungen und Zusagen. Wir pflegen ein respektvolles Miteinander, kommunizieren offen und ehrlich, zeigen wahrhaftes Interesse an den Menschen, die sich gemeinsam für das Unternehmen einsetzen.

erfolgsorientiert Jeder Einzelne ist aufgefordert, seinen wichtigen Beitrag zum Gelingen zu leisten. Wir lassen uns am Erfolg messen und setzen uns herausfordernde Ziele. Der gemeinsame nachhaltige Erfolg ist der Garant für eine gute Zukunft unseres Unternehmens.

kundenorientiert Wir unterscheiden uns vom Wettbewerb durch ein tiefes Verständnis für die Wünsche unserer Kundinnen und Kunden. Unser Handeln, unsere Angebote und Services richten sich ausschließlich nach den Bedürfnissen, Interessen und Lebenswelten unserer Kundinnen und Kunden. Sie stehen im Mittelpunkt unserer Arbeit.

Kulturwerte der BAUR Gruppe


Die BAUR eigenen Strategien dienen der klaren Ausrichtung unserer CR-Aktivitäten

Die CR-Strategie der BAUR Gruppe

§ ist Bestandteil der Unternehmenskultur und ergänzt die Vision und die Kulturwerte der BAUR Gruppe§ ergänzt die CR-Strategie der Otto Group um die Bereiche Mitarbeiterzufriedenheit und Gesellschaftliches

Engagement für eine starke Region§ bildet die Leitplanke für unser künftiges Handeln: Die Formulierung von klaren Teilstrategien und Zielen bringt einen

„roten Faden“ in die CR-Aktivitäten der BAUR Gruppe und bietet Orientierung für Entscheidungen über CR-Maßnahmen§ fokussiert sich auf Themen für Zukunftsfähigkeit und mit Wirkung: In den einzelnen Teilstrategien erfolgt eine

Konzentration auf diejenigen CR-Themen und -Maßnahmen, die zur Zukunftsfähigkeit der BAUR Gruppe wesentlich beitragen und tatsächlich Wirkung für die relevanten Stakeholder erzielen

§ hat ambitionierte, aber realistische Zielsetzungen in den Teilstrategien: Sie sucht die richtige Balance zwischen Wirtschaftlichkeit und gesellschaftlicher Verantwortung

§ ist verbindlich in der Umsetzung: In der CR-Strategie wird festgelegt, wie der Erfolg in den einzelnen Teilstrategien gemessen wird. Im Rahmen der CR-Roadmap werden messbare Ziele definiert.

Umfang und Ziele der CR-Strategie




Klimastrategie gesamt Klimastrategie am Standort


1 2

BAUR reduziert den CO2-Ausstoß Gesamt um 50%.

Ziel der Klimastrategie ist, die Umwelt zu schützen und die Auswirkungen unseres Handelns auf Umwelt und Klima zu minimieren


LeuchtturmprojektUmsetzung des Fahrplans zur standortbezogenen CO2-Reduzierung (siehe separates Leuchtturmprojekt)Steuerung der Reduzierungsmaßnahmen in der Distribution Reduzierung des CO2-Ausstoßes durch Mobilität durch E-Cars usw.

Steuerungsgröße

Termin Umsetzungsverantwortung2020 Herr Ströhl

Klimastrategie gesamt1


CO2-Ausstoß

Ambitionsniveau

Baur reduziert den CO2-Ausstoß gesamt um 50% bis 2020.Langfristig wird der CO2-Ausstoß bis 2040 um 70% gesenkt.



LeuchtturmprojektUmsetzung des Fahrplans zur standortbezogenen CO2-Reduzierung

Steuerungsgröße


Klimastrategie am Standort2


Standortbezogener CO2-Ausstoß

Ambitionsniveau





Ziel der Strategie für Mitarbeiterzufriedenheit ist, die BAUR Gruppe zum attraktivsten und mitarbeiterfreundlichsten Arbeitgeber in der Region zu machen.


Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben

Ausbildung

Personalentwicklung

Die BAUR Gruppe ist attraktivsterAusbildungsbetrieb in der Region.

Wir vertrauen unserem Führungsnachwuchs, besetzen wo immer möglich Positionen intern und qualifizieren und fördern unsere Mitarbeiter. Die Personalentwicklung berücksichtigt sowohl Unternehmensziele als auch die Bedürfnisse der Mitarbeiter.

Integration von Menschen mit Behinderung

Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit

BAUR nimmt eine Vorreiterrolle bei der Integration von Menschen mit Behinderung im Konzern ein, hält und kommuniziert diese.

1

2

3

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5


BAUR fördert Arbeitssicherheit und Gesundheit gezielt durch die geeignete Gestaltung betrieblicher Einrichtungen und der Organisation .

6 Kommunikation

Die BAUR-Gruppe verbessert ihre interne Kommunikation kontinuierlich und informiert ihre Mitarbeiter aktuell und zielgruppenadäquat über wichtige Entscheidungen, Ereignisse und Kennzahlen des Unternehmens.



LeuchtturmprojektArbeitsplätze schaffen mittels Ausbau der organisatorischen und technischen Voraussetzungen für Home-Office und „Anywhere Office“

Steuerungsgröße


Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben1


n.a.

Ambitionsniveau




LeuchtturmprojektSchaffung eines neuen Ausbildungsberufes für den Onlinehandel

Steuerungsgröße

Termin UmsetzungsverantwortungSpätestens 2020 Frau Kratochwil

Ausbildung2


Noten der Auszubildenden über dem IHK-Durchschnitt (Bayernweit)Vielfalt der Ausbildungsberufe

Ambitionsniveau

Die BAUR Gruppe ist attraktivster Ausbildungsbetrieb in der Region.



LeuchtturmprojektOptimierung des systematischen BFS-Personalentwicklungsprogramms in Kundendialog und Logistik

Steuerungsgröße

Termin UmsetzungsverantwortungStart GJ 2013/14 Frau Kratochwilkontinuierliche Weiterentwicklung

Personalentwicklung3


% - Anteil an intern nachbesetzten Führungspostionen (Anteil männlich/weiblich)Anzahl an bereichsspezifischen Weiterbildungsmaßnahmen (Teilnehmerzahl intern & extern)

Ambitionsniveau

Wir vertrauen unserem Führungsnachwuchs, besetzen wo immer möglich Positionen intern und qualifizieren und fördern unsere Mitarbeiter.Die Personalentwicklung berücksichtigt sowohl Unternehmensziele als auch die Bedürfnisse der Mitarbeiter.



Integration von Menschen mit Behinderung4


% - Anteil von Menschen mit Behinderung an der Belegschaft

Ambitionsniveau

BAUR nimmt eine Vorreiterrolle bei der Integration von Menschen mit Behinderung im Konzern ein, hält und kommuniziert diese.

LeuchtturmprojektSchaffung einer 100%igen Barrierefreiheit an allen BAUR-eigenen Betriebsstätten

Steuerungsgröße




LeuchtturmprojektZertifizierung des Arbeitsschutzmanagements in der 2. HTS

Steuerungsgröße

Termin Umsetzungsverantwortung2016 Herr Lehman

Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit5


Reduzierung der Arbeitsunfälle in einzelnen Gesellschaften

Anzahl angebotener Gesundheitstrainings (durchschnittliche Teilnehmeranzahl)

Ambitionsniveau

BAUR fördert Arbeitssicherheit und Gesundheit gezielt durch die geeignete Gestaltung betrieblicher Einrichtungen und der Organisation.



LeuchtturmprojektSchaffung eines multifunktionalen Intranets, welches Wissensbasis und zugleich Workflow für die Mitarbeiter darstellt.

SteuerungsgrößeBesucher des Intranets (Google Analytics)Termin UmsetzungsverantwortungStart 2015 Frau Kratochwil, Herr Gawlas, PJ-Team Intranet

Kommunikation6


Qualitätsbewertung des internen Kommunikations- u. Informationsverhaltens in der BAUR Gruppe, erhoben durch eine gezielte, aktuelle MitarbeiterUmfrage, die bis 2018 jährlich wiederholt wird.

Ambitionsniveau

Die BAUR-Gruppe verbessert ihre interne Kommunikation kontinuierlich und informiert ihre Mitarbeiter aktuell und zielgruppenadäquat über wichtige Entscheidungen, Ereignisse und Kennzahlen des Unternehmens.



Ziel der Strategie für eine starke Region ist, einen wesentlichen Beitrag zur Steigerung der Attraktivität der Region für Arbeitnehmer zu leisten und die Stärkung der Wirtschaft

in der Region an führender Stelle voranzutreiben.


Soziales Engagement am Standort für Familien

BAUR leistet einen wesentlichen Beitrag zur Steigerung der Attraktivität der Region für Familien beziehungsweise Arbeitnehmer.

Dazu unterstützt BAUR zunächst eine Analyse der Schwächen der Region und die Identifikation geeigneter Initiativen.

Beitrag zur regionalen Wirtschaft


Soziales Engagement für Menschen mit Behinderung

BAUR hält seine Vorreiterrolle bei der Integration von Menschen mit Behinderung in der Region, erweitert diese ggf. und kommuniziert diese.

2

3

Soziales Engagement im Bereich Bildung


1 4

5 Soziales Engagement für Menschen mit Migrationshintergrund

Baur unterstützt Menschen mit Migrationshintergrund bei der Integration in der Region durch materielle Hilfen und persönlichem Engagement


LeuchtturmprojektInitiierung eines Wirtschaftsforums für regionale Unternehmen

Steuerungsgröße20% der zuvor als relevant identifizierten Unternehmen/Akteure sind Mitglied

Termin UmsetzungsverantwortungStart 2015 Herr Ströhl

Beitrag zur regionalen Wirtschaft1


Wirtschaftskraft in der Region

Ambitionsniveau




LeuchtturmprojektInitiative „Engagement an regionalen Schulen“ zur Bündelung der bestehenden Bildungsaktivitäten (P-Seminar)Steuerungsgröße

Termin UmsetzungsverantwortungStart Schuljahr 14/15, kontinuierliche Fortführung Frau Kratochwil

Soziales Engagement im Bereich Bildung2

n.a.Übergeordnete Steuerungsgröße

Ambitionsniveau




LeuchtturmprojektÖffnung von Teilen des BAUR-Schulungsprogramms für Mitglieder des Wirtschaftsforums

Steuerungsgröße

Termin Umsetzungsverantwortung2016 Frau Kratochwil

Soziales Engagement im Bereich Bildung2


Ambitionsniveau




LeuchtturmprojektAnalyse der Schwächen der Region, Identifikation von Initiativen

Steuerungsgröße


Soziales Engagement am Standort für Familien3


Ambitionsniveau

BAUR leistet einen wesentlichen Beitrag zur Steigerung der Attraktivität der Region für Familien beziehungsweise Arbeitnehmer. Dazu unterstützt BAUR eine Analyse der Schwächen der Region und die Identifikation geeigneter Initiativen.



LeuchtturmprojektEinführung eines Regens-Wagner-Shops

Steuerungsgröße

Termin Umsetzungsverantwortung2015 Herr Pressler

Soziales Engagement für Menschen mit Behinderung3


Ambitionsniveau

BAUR hält seine Vorreiterrolle bei der Integration von Menschen mit Behinderung in der Region, erweitert diese gegebenenfalls und kommuniziert diese.



LeuchtturmprojektWeitere Einbindung von Mitarbeitern von Regens-Wagner in betriebliche Abläufe (z.B. Gartenpflege)

Steuerungsgröße


Soziales Engagement für Menschen mit Behinderung3


Ambitionsniveau

BAUR hält seine Vorreiterrolle bei der Integration von Menschen mit Behinderung in der Region, erweitert diese gegebenenfalls und kommuniziert diese.



LeuchtturmprojektUnterstützung des Asylbewerberheims in WeismainAktive Integration in die Arbeitsprozesse

Steuerungsgröße

Termin Umsetzungsverantwortunglaufend Herr Ströhl, Herr Gawlas

Soziales Engagement für Menschen mit Migrationshintergrund3

Anzahl an Asylbewerbern die in regionalen Betrieben Praktikum/Arbeit gefunden habenÜbergeordnete Steuerungsgröße

Ambitionsniveau

Baur unterstützt Menschen mit Migrationshintergrund bei der Integration in der Region durch materielle Hilfen und persönlichem Engagement.


Verantwortung für heute und morgen – Corporate Responsibility (Bayreuth, 09.06.2016)

Leadership & Management

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