Verlernte AgilitätSchleichende Fehler in agilen Prozessen

Sebastian BauerLOTUM GmbH

Vorstellung

o Sebastian Bauer

o @litervollmilch

o LeidenschaftlicherSCRUM Master

o Auto-Nerd

o LOTUM GmbH

o Bad Nauheimbei Frankfurt/Main

Verlernte  Agilität?

Anforderungen

• Backlog säubern

Anforderungen

• Backlog säubern• Kommunikative Stories

Anforderungen

• Backlog säubern• Kommunikative Stories• Team involvieren

Anforderungen

• Backlog säubern• Kommunikative Stories• Team involvieren• Überspezifiziert

Anforderungen

Product  Owner

Product  Owner

• Erreichbar

Product  Owner

• Erreichbar• Dediziert

Product  Owner

• Erreichbar• Dediziert• Ist kein PM

Product  Owner

• Erreichbar• Dediziert• Ist kein PM• Hohes Impediment-Risiko

Product  Owner

• Erreichbar• Dediziert• Ist kein PM• Hohes Impediment-Risiko• Micromanagement verhindern!

Der  Scrum  Master

Der  Scrum  Master

• Fels in der Brandung

Der  Scrum  Master

• Fels in der Brandung• Dediziert

Der  Scrum  Master

• Fels in der Brandung• Dediziert• Rollenkonflikte vermeiden

Der  Scrum  Master

• Fels in der Brandung• Dediziert• Rollenkonflikte vermeiden• Spürhund

Daily  Scrum

Daily  Scrum

• Kein Reporting

Daily  Scrum

• Kein Reporting• Kein Vorlesen

Daily  Scrum

• Kein Reporting• Kein Vorlesen• Keine Rechtfertigung

Impediments

• Keine Wahrnehmung

Impediments

• Keine Wahrnehmung• „Akzeptiert“

Impediments

• Keine Wahrnehmung• „Akzeptiert“• Nicht rechtfertigen!

Impediments

Sprint  Planung

• „Einigungsignoranz“

Sprint  Planung

• „Einigungsignoranz“• Timebox!

Sprint  Planung

• „Einigungsignoranz“• Timebox!• Kein Übergabe Meeting

Sprint  Planung

• „Einigungsignoranz“• Timebox!• Kein Übergabe Meeting• Hohes Beeinflussungspotential

Sprint  Planung

• „Einigungsignoranz“• Timebox!• Kein Übergabe Meeting• Hohes Beeinflussungspotential• Pace finden

Sprint  Planung

Sprint  Review

Sprint  Review

• Definition of Done ignoriert

Sprint  Review

• Definition of Done ignoriert• Es gibt keine Definition of Done

Sprint  Review

• Definition of Done ignoriert• Es gibt keine Definition of Done• Fokus auf unfertiges

Sprint  Review

• Definition of Done ignoriert• Es gibt keine Definition of Done• Fokus auf unfertiges• PO-Wunschkonzert

Retrospektiven

Retrospektiven

• Empirisches Vorgehen!

Retrospektiven

• Empirisches Vorgehen!• Abwechslung!

Retrospektiven

• Empirisches Vorgehen!• Abwechslung!• Keine/schlechte Moderation

Retrospektiven

• Empirisches Vorgehen!• Abwechslung!• Keine/schlechte Moderation• Teamschweigen vermeiden

Retrospektiven

• Empirisches Vorgehen!• Abwechslung!• Keine/schlechte Moderation• Teamschweigen vermeiden• Fortschritte?

„You  cannot  controlwhat  you  cannot  measure“

 -­‐  Tom  DeMarco

Timeboxes

Die  Sache  mit  den...

Timeboxes

Die  Sache  mit  den...

• Timeboxes „aus Gründen“

Timeboxes

Die  Sache  mit  den...

• Timeboxes „aus Gründen“• Fördern Selbstorganisation

Einflussfaktoren von Außen

Einflussfaktoren von Außen

•Definierte Deadlines mit definiertem Umfang

Einflussfaktoren von Außen

•Definierte Deadlines mit definiertem Umfang

• „Ihr müsst doch schneller werden“

Einflussfaktoren von Außen

•Definierte Deadlines mit definiertem Umfang

• „Ihr müsst doch schneller werden“

•Misstrauen

Scrum ist...

Scrum ist...

• ... ein sensibles Ökosystem

Scrum ist...

• ... ein sensibles Ökosystem

• ... REVOLUTION!

Scrum ist...

• ... ein sensibles Ökosystem

• ... REVOLUTION!

• ... kein sklavischer Gehorsam!

Scrum ist...

• ... ein sensibles Ökosystem

• ... REVOLUTION!

• ... kein sklavischer Gehorsam!

• ... empirisch, aber!

Scrum ist...

• ... ein sensibles Ökosystem

• ... REVOLUTION!

• ... kein sklavischer Gehorsam!

• ... empirisch, aber!

• ... ein Framework!

DAS  WAR‘S!Fragen?

Rocke  mit  uns  das  Web!www.lotum.de/jobs

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