voestalpine Edelstahl GmbH - Unternehmenspräsentation 2012

voestalpine Edelstahl GmbH

| |www.voestalpine.com


Unternehmenspräsentation2011/12


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voestalpine Edelstahl im Überblick

Weltweit führendes Edelstahlunternehmen mit Fokus auf technologisch hochspezialisierte Produktsegmente

Globaler Marktführer bei Werkzeugstahl und weltweit führende Positionen bei Schnellarbeitsstahl, Ventilstahl und anderen Spezialstählen

Produziert an 7 Standorten in Europa, Nord- und Südamerika und verfügt über ein eigenes Vertriebsnetz an mehr als 60 Standorten auf allen fünf Kontinenten

Beliefert weltweit rund 100.000 Kunden aus den Branchen Automobilbau, Energieerzeugung, Maschinenbau, Konsumgüter, Flugzeugbau und weiteren ausgewählten Industriesegmenten

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Klar definiertes Kerngeschäftin zwei Geschäftsbereichen


High Performance Metals Special Forgings

Werkzeugstahl Schnellarbeitsstahl Ventilstahl Edelbaustahl Pulvermetallurgisch

hergestellte Stähle Sonderstähle Nickelbasislegierungen

Gesenkschmiedeteile aus: Titanlegierungen Nickelbasislegierungen Hoch-, mittel- und niedriglegierten

Stählen

Weltweiter Verkauf in eigenen Vertriebsgesellschaften mit zusätzlichen Serviceleistungen vor Ort (Wärmebehandlung, Anarbeitung etc.)

(in allen Produktformen)


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Präsenz in allen industrialisiertenZonen der Welt


Produktion an den Standorten:Österreich (Kapfenberg, Mürzzuschlag, Bruckbach); Schweden (Hagfors); Deutschland (Wetzlar); USA (South Boston/Virginia); Brasilien (Sumaré)

Weltweites Vertriebsnetz mit 60 Vertriebsstandorten in rund 50 Ländern


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Maßgeschneiderte Lösungen vor Ort Die Ausrichtung auf industrielle

Kunden (Customer Intimacy) hat traditionell höchste Priorität im Wertgefüge des Konzerns

Materialverfügbarkeit, maßgeschneiderte Serviceleistungen und technische Expertise sind für die Kaufentscheidung der Kunden ausschlaggebend

Das globale Vertriebsnetz von voestalpine Edelstahl ist einzigartig im Edelstahlsektor und Basis für die Marktführerschaft

CUSTOMER INTIMACYCustomer Responsive

PRODUCT LEADERSHIPProduct Differentiation

OPERATIONAL EXCELLENCEOperational Competence

Gleich auf mit den Besten

Den Besten einen Schritt voraus



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voestalpine Edelstahl in ZahlenFinanzkennzahlen in m€ 2010/11 Betriebskennzahlen 2010/11

Umsatz 2.631

EBITDA 388

EBIT 264

Ergebnis vor Steuern 227

MitarbeiterInnen 11.364

Standorte (Produktion u. Vertrieb) ~70

Kunden ~100.000

Absatz (in t) ~800.000

2009/2010 2010/2011

Umsatz, EBIT in m€

1.895

2.631

2009/2010 2010/2011

MitarbeiterInnen

10.96811.364

-6

264



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voestalpine Edelstahl in ZahlenUmsatz nach Region Umsatz nach Branche

Automobil26%

Maschinenbau22%

Energieerzeugung14%

Konsumgüter13%

Flugzeug7%

Bauindustrie5%

Sonstige13%

Europäische Union54%

N/S Amerika23%

Asien 14%

Restl. Europa 5%Afrika 1%

Australien 3%



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Historische Meilensteine1991 Verschmelzung der österreichischen Böhler Gruppe mit der

schwedischen Uddeholm Gruppe, die beide auf eine lange Tradition zurückblicken (Böhler seit 1446, Uddeholm seit 1668); Gründung der Böhler-Uddeholm AG als Muttergesellschaft; Das Unternehmen steht zu 100% im Besitz der ÖIAG (Republik Österreich)

1995 Teilprivatisierung durch Notierung an der Wiener Börse und im Folgejahr mehrheitliche Privatisierung

2003 Der Staat zieht sich vollständig aus Böhler-Uddeholm zurück

2007 Die österreichische voestalpine AG übernimmt Böhler-Uddeholm und ein Jahr später erfolgt die vollständige Integration in den voestalpine-Konzern als Division Edelstahl

2011 Umfirmierung der Holdinggesellschaft Böhler-Uddeholm AG in voestalpine Edelstahl GmbH

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State-of-the-art in der Produktion Elektrolichtbogenöfen und sekundärmetal-

lurgische Anlagen ausgerichtet auf anspruchsvolle Edelstähle

Umschmelzanlagen (ESU/VAR) und Vakuuminduktionsöfen (VIM) zur weiteren Optimierung der Eigenschaftsprofile von Endprodukten

Walzwerke mit engsten Toleranzen

Hochmoderne Schmiedeaggregate (Freiform-, Gesenk- und Langschmiede)

Pulvermetallurgische Anlagen am Standort Österreich

Voll integrierter Edelstahlhersteller mit modernsten Mehrlinienwalzwerken und der weltweit größten Langschmiedemaschine und Spindelpresse



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Einzigartiges Vertriebsnetz im Edelstahlsektor Rund 60 konzerneigene Vertriebs- und Service-Standorte in

allen industrialisierten Zonen der Welt, etwa 40% aller Mitarbeiter sind im Vertrieb beschäftigt

Globale Nummer 1 bei Service-Zentren mit Fokus auf Werkzeugbau

Technische Beratung und Serviceleistungen vor Ort ermöglichen optimale Kundennähe

Insgesamt rund 1.000 Hochleistungssägen bringen das Material in die von Kunden gewünschte Dimension

„Heute bestellt – morgen geliefert“ bei Standardprodukten garantiert


Kein Mitbewerber im Edelstahlsektor verfügt über ein ähnlich dichtes Vertriebsnetz mit Lagerhaltung, Anarbeitung und Wärmebehandlung


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Spezielle Kundenstruktur Fokussierung auf Automobilbau,

Energieerzeugung, Öl- und Gasexploration, Maschinenbau, Konsumgüter und Flugzeugbau

Weltweit rund 100.000 Kunden

Keine Abhängigkeit von wenigen Einzelkunden, der größte Abnehmer repräsentiert etwa 3% vom Gesamtumsatz

Kein Volumengeschäft, die durchschnittliche Auftragsposition beträgt rund 70 kg

Anzahl der KundenUmsatz pro Kunde


Umsatz/Kunde

11

voestalpine Edelstahl ist sowohl auf mittelständische Abnehmer als auch auf industrielle Großkunden ausgerichtet


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Langfristiges Wachstum durch MegatrendsMegatrend/Industriesektor

Umsatzanteilheute

Trendmittelfristig

Trend langfristig

Mobilität/AutoWerkzeug- und Komponentenbau ~26%

Mobilität/FlugzeugStrukturteile, Triebwerkscheiben ~7%

EnergieerzeugungThermische Kraftwerke, Windenergie, Öl- und Gasexploration

~14%

KonsumgüterElektronik, Haushaltsgeräte, Verpackungen ~13%

MaschinenbauSchneidwerkzeuge, Getriebebau,Werkzeug-/Werkzeugmaschinenbau

~22%


voestalpine Edelstahl ist in zukünftigen Wachstumsmärkten bereits heute gut positioniert


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Unverwechselbar durch starke Marken voestalpine Edelstahl verfügt über

weltweit führende Marken mit langer Tradition im Edelstahlgeschäft (Mehrmarkenstrategie)

Jede Marke steht für ein individuelles Leistungsprofil im Markt und genießt hohe Markenloyalität

Mit diesen Marken wird eine klare Differenzierung vom Wettbewerb erreicht

Die Pflege und Entwicklung ihrer Marken bildet einen wesentlichen Wertbestandteil für voestalpine Edelstahl



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F&E sichert Innovationsvorsprung Gezielte Produkt- und

Prozessentwicklung sind Basis für Innovationen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit

Fokus auf neue Stähle und Legierungen sowie Prozesssimulation für Verfahrens- und Umformtechnik

Grundlagenforschung in Kooperation mit Universitäten, Forschungsinstituten und Christian Doppler-Labors

Geplanter Aufwand für 2011/12 in m€ ~22

Anzahl Mitarbeiter ~110

Anzahl Patente undPatentanmeldungen ~950

2010/2011 2011/2012e

Aufwand F&E in m€

18

22


F&E in Zahlen

14


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Unsere Werte in fünf Leitsätzen

1. Wir gehen auf unsere Kunden ein

2. Wir übernehmen Verantwortung

3. Wir stehen zu unserem Wort

4. Wir handeln langfristig

5. Wir fördern die Potenziale unserer Mitarbeiter



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Klare Differenzierung vom Wettbewerb Voll integrierter Edelstahlhersteller mit Produktion,

Vertrieb und Serviceleistungen aus einer Hand

Stark diversifizierte Abnehmerstruktur, über 100.000 Kunden weltweit, keine Abhängigkeit von einzelnen Großabnehmern

Dichtes Vertriebsnetz sichert globale Präsenz und ausgeprägte Nähe zum Kunden

Weltmarktführer bei ausgewählten und technologisch anspruchsvollen Produktsegmenten, kein Massenstahlerzeuger

Starke Marken mit langjähriger Tradition generieren hohe Markenloyalität bei Kunden



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Zertifiziertes Qualitäts-Management konzernweit In allen Produktionsgesellschaften sind zertifizierte

Qualitätsmanagement-Systeme nach ISO 9001 implementiert

Zusätzliche Qualitätsmanagement-Systeme sichern spezifische Anforderungen individueller Kunden und Branchen (Automobil, Luftfahrt etc.)

Qualitätsmanagement-Manual regelt für alle Konzerngesellschaften verbindliche Vorgaben bei Verantwortlichkeit, Qualitätspolitik, Ressourcen- und Prozessmanagement

Jede Konzerngesellschaft (Produktion und Vertrieb) hat einen für Qualitätsmanagement Verantwortlichen



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Kontinuierliches Verbesserungsprogramm voestalpine Edelstahl verfügt über ein langjährig erprobtes

Kontinuierliches Verbesserungsprogramm (KVP) in allen wesentlichen Gesellschaften

Pro Jahr werden von Mitarbeitern rund 10.000 Verbesserungsvorschläge in strukturierter Form eingebracht

Jeder Mitarbeiter erhält Feedback zu eingebrachten Vorschlägen; die besten Ideen werden prämiert und umgesetzt

Verbesserungsvorschläge erfolgen in vier Kategorien: „Qualitätsverbesserung und Produktivitätssteigerung“, „Arbeitssicherheit und Gesundheit“, „Umweltschutz“ und „Kosteneinsparungen“

Ziel ist es, durch Ideen der Belegschaft die Kosten um rund 2% pro Jahr zu senken



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Nachhaltiger Umweltschutz im Vordergrund Alle großen Produktionsstandorte haben zertifizierte Umweltmanagement-

Systeme nach ISO 14001

Holding steuert strategische Schwerpunkte bei Umweltschutz und Nachhaltigkeit; beobachtet Trends auf nationaler, europäischer und globaler Ebene (z.B.: REACH)

Produktionsstandorte passen Anlagen kontinuierlich an Stand der Technik und an nationale Gesetzgebungen an, halten Kontakt zu Behörden und Anrainern und setzen laufend Maßnahmen zur Verbesserung des Umweltschutzes

Umweltbeauftragte an den Standorten arbeiten eng vernetzt

Konzernweites Programm zur nachhaltigen Steigerung der Energieeffizienz



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Gelebte Kundennähe durch motivierte Mitarbeiter Weltweit etwa 11.400

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in rund 50 Ländern

Zusammenarbeit in Netzwerken gewährleistet lösungsorientiertes Handeln im Sinne der Kunden

Konzernweites Feedback aus Mitarbeiterbefragungen ermöglicht Messung der Mitarbeiterzufriedenheit und erlaubt gezielte Schulungen

Kompetenz und Eigenverantwortung sind Voraussetzung für die Erfüllung der Kundenbedürfnisse und ein Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb

Europa (exkl. Österreich)

39%

Österreich27%

S-Amerika 16%

Asien 11%

N-Amerika 4%

Übrige 3%


Mitarbeiter nach Region

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