martedì 27 novembre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Jwt, Gillette, Leo Burnet,Wavemaker pag. 3WPP, Wunderman Thom-pson, Mel Edwards, Ta-mara Ingram, H&M pag. 4Altavia, Disko Italia, Audi-ble, Dlv Bbdo pag. 5Volkswagen, Omnicom,Wpp, Cheil, Jochen Sen-gpiehl pag. 6Anytime, Photomaton, Uni-qlo pag. 7Kantar Worldpanel pag. 8Black Friday, Bluecorepag. 9Accenture, The Post Re-ports, Washington Postpag. 10Rai Pubblicità, The SpaceCinema pag. 11 e 12Sky, Andrea Zappia, Mar-zio Perrelli pag. 13Domus, Sofia Bordone,Winy Maas pag. 14Costa Crociere, PenélopeCruz, Y&R Spagna, Min-dshare pag. 15Lines, Armando Testapag. 18

MEDIARai Pubblicità presenta l’offerta calcistica per il primosemestre 2019Alle pagg. x e x

MEDIASky: Andrea Zappiaassume il ruolo dichief executive continental A pag. 13

TURISMOCosta Crociere sceglie PenélopeCruz per i nuovi spotin tv dal 2 dicembre

A pag. 15

MEDIA

Domus presenta la nuova direzione e nel 2019 puntaa confermare la crescita indoppia cifra della raccoltaIl magazine chiude il 2018 con un +20%di raccolta pubblicitaria A pag. 14

www.brand-news.it

NEW BUSINESS

L’elenco delle garedi comunicazione e i nuovi incarichi

Alle pagg. 16 e 17

Volkswagen punta alla personalizzazione totale dellacomunicazione. E conferma Omnicom in EuropaL’azienda ha presentato la nuova strategia e ridotto le agenzie da 44 a 3: Omnicom con-fermata in Europa e LatAm, Wpp scalza Interpublic in Nord America, Cheil per la Cina. Traagenzie e digital conta di aumentare l’efficienza dell’investimento del 30% A pag. 6

AUTOMOTIVE

BANCHELa banca online Anytimeapre le agenzie phygitaldentro le cabine per le fotoautomatiche A pag. 7

AGENZIENuova semplificazione inWPP: nasce WundermanThompson dalla fusione diJwt e WundermanA pag. 4

INTELLIGENCEGli smart speaker nonsono solo per Millennial:Accenture studia soluzioni A pag. 10

FMCG

Cina e USA guidano la crescitadella spesa grocery online, i pureplayer attraggono nuovi utentiPer Kantar Worldpanel le vendite online digrocery ammontano al 6,3% del totaledelle vendite del largo consumoA pag. 8

TRADIZIONALMENTE APOTEOSI DEL CONSUMISMO, IL NATALE SI DECLINA CON RICI-CLO E RIUSO NELLO SPOT DI IKEA CANADA. IDEATO DALL’AGENZIA RETHINK, VEDEUN RAGAZZINO APPASSIONATO DI MAGIA E IL NONNO RECUPERARE UN VECCHIOSCAFFALE KALLAX PER TRASFORMARLO IN QUALCOSA DI TOTALMENTE NUOVO

IL FILM DEL COMITATOINTERNAZIONALE DELLACROCE ROSSA RAC-CONTA DI UN REGALOCHE BABBO NATALEPROPRIO NON PUÒPORTARE A TANTI,TROPPI BAMBINI. RIAV-VICINARLI ALLE LOROFAMIGLIE, DALLE QUALISONO STATI SEPARATI ACAUSA DI CONFLITTI EGUERRE, COSA INVECEDI COMPETENZA DEL-L’ENTE. FIRMAADAM&EVEDDB

MEDIARai Pubblicità presenta l’offerta calcistica per il primosemestre 2019

Alle pagg. 11 e 12

http://bit.ly/2gcT3xI

martedì 27 novembre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

BUSINESSALIMENTARI

Sperlari torna in tv dopo10 anni insieme a LeoBurnett e a WavemakerLa pianificazione prevede anche l’uso di esterna

Leo Burnett, l’agenzia guidata da Romeo Repetto, riportaSperlari nelle tv degli italiani dopo oltre 10 anni.La campagna realizzata sotto la direzione creativa ese-cutiva di Selmi Barissever, Lorenzo Crespi e AlessandroAntonini, trasferisce in immagini la missione del Branditaliano con 183 anni di storia: regalare momenti unici difelicità in tutto il mondo. Il film, realizzato con la regia di Adriano Falconi e la pro-duzione di The Family, racconta la storia che oggi vivonotanti giovani italiani: il Natale lontano da casa. La nostraprotagonista, una giovane italiana che vive e lavora aNew York, si accinge a trascorrere il Natale lontano daipropri cari, ma il ritrovamento di un Morbidello Sperlaridarà inizio a una dolce sorpresa. La campagna è on air con tagli da 30” a partire dal 25Novembre per tutto il periodo festivo con la pianificazionedi Wavemaker.Dal 10 Dicembre è prevista anche una station dominationalla fermata Duomo di Milano e presenza di Eurotram lo-gati Sperlari sia a Milano che a Roma.

Gillette si affida a J. Walter Thompson per costruireuna piattaforma integrata di comunicazione per lestrategie di marca e prodotti sul mercato locale. L’in-carico è stato affidato dopo una gara che ha coin-volto tre agenzie nazionali.La marca Gillette, nella sua lunga e prestigiosa sto-ria, ha scritto pagine importanti della comunicazione.Oggi torna a parlare al mercato italiano, con partico-lare attenzione per i target millennials.Giuseppe Salinari, General Manager J. Walter Thom-pson Italia, commenta: «Gli italiani sono, per fortuna,ancora un popolo peculiare, con tratti distintivi forti;per questo molti grandi brand hanno necessità di cu-stomizzare la propria comunicazione, per renderlafunzionale al nostro mercato. Al Gazometro siamofieri che P&G abbia scelto noi per questo appassio-nante compito. Il lavoro di analisi e strategia svoltoda Elisabetta Zauli, project leader della gara, è di al-tissima qualità, e siamo certi porterà frutti concreti,in termini di vendite e positioning».La responsabilità creativa della gara è stata di Mas-similiano Traschitti e Antonio Codina.

Jwt vince la gara di Gillette per la nuovapiattaforma italiana di comunicazione

ITALIANUOVI INCARICHI

ITALIATV, OOH

PAG. 3

martedì 27 novembre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 4

Nuova semplificazione in WPP: nasce WundermanThompson dalla fusione di Jwt e WundermanMel Edwards, da settembre a capo di Wunderman, sarà ceo della nuova Wunderman ThompsonContinua la politica di semplificazione all’interno della ga-lassia WPP con la fusione tra l’agenzia creativa J. WalterThompson e l’agenzia digitale Wunderman, che insiemedaranno vita a Wunderman Thompson.La nuova struttura viene definita come una “creative, dataand technology agency” posizionata come provider di so-luzioni end-to end riguardo creatività, dati, commercio, con-sulenza e servizi tecnologici. Già ora le due siglecondividono molti clienti, che adesso avranno un accessopiù semplice alle varie specializzazioni. Mark Read, CEO diWPP, ha commentato che “i clienti vogliono più semplicitàdai loro partner e questo sviluppo, come altri in Wpp, è fina-lizzato a ridisegnare il nostro gruppo attorno ai loro bisogni”. Anche qui, come avvenuto pochi mesi fa con Y&R e VML,l’agenzia digitale occupa una posizione prioritaria sia nelnuovo brand che nel management: a capo della nuovastruttura ci sarà Mel Edwards, a settembre nominata ceoglobale di Wunderman, posto fino a quel momento occu-pato da Mark Read, diventato ceo di WPP. Tamara In-gram, worldwide chief executive di Jwt, sarà invecechairman. Wunderman Thompson avrà circa 20mila di-pendenti in 200 sedi in 90 paesi e sarà pienamente ope-rativa nei primi mesi del 2019. La politica di concentrazione di WPP era già iniziata nel2017 con la fusione di Possibile in Wunderman e di Maxus

e MEC in Wavemaker. Nel 2018 ha accelerato con il con-solidamento di cinque società di consulenza in design inuna nuova entità chiamata Superunion, la fusione delleagenzie di PR Burson-Marsteller e Cohn & Wolfe percreare Burson Cohn & Wolfe e, a settembre, con la fusionedi Y&R con l’agenzia digital VML per formare VMLY&R.Mel Edwards, Global Chief Executive Officer di Wunder-man Thompson, commenta “Per raggiungere risultati chefacciano la differenza i clienti hanno bisogno di ispira-zione radicata in insight data driven. Wunderman Thom-pson offre esattamente quello che vogliono i clienti:creatività brillante, esperienza nei dati e sofisticate com-petenze tecnologiche”.

Mel Edwards, ceo di Wunderman Thompson, e Tamara Ingram, chairman

GLOBALAGENZIE

Ha sede nel quartiere di Hammersmith il nuovo megastoreH&M all’interno del quale il brand testerà una serie di in-novazioni e concept esperienziali. In prossima apertura il6 dicembre, ospiterà anche una nuova linea di servizicome l’area Repair & Remake (già vista ad Amburgo)dove si insegna ai clienti ad aggiustare o rinnovare i capi

d’abbigliamento senza costi extra mentre un’altra sarà de-dicata alla personalizzazione, presso la quale a costi ac-cessibili il personale applicherà toppe (3 £ l’una) edecorazioni sui vestiti. Il negozio avrà anche un nuovo‘look and feel’ con piante e rocce all’interno, in modo dafarlo sembrare un giardino coperto,

UKRETAIL, FORMAT

H&M testa concept esperienziali nel nuovo megastore di Londra

AGENZIEABBIGLIAMENTO

martedì 27 novembre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

AGENZIETECH

Audible torna in tv conspot firmati da Dlv Bbdo

Audible, la società del gruppo Amazon dedicata all’audioentertainment, torna in comunicazione con una nuovacampagna firmata da Dlv Bbdo on air da domenica 25novembre in tagli da 30”, 15” e 6” su TV e Web. Si trattadi una nuova creatività che racconta come la vita possadiventare più interessante grazie agli oltre 40.000 titolidel catalogo Audible, raccontati dalle migliori voci italianee internazionali, tra cui quella di Pino Insegno protagoni-sta dello spot. Un’idea che con semplicità e ironia ci dice come, iscri-vendoci al sito audible.it (i primi 30 giorni sono gratis) oscaricando l’app, sia possibile scegliere le storie che vo-gliamo ascoltare, quando vogliamo e dove vogliamo. Me-glio delle solite noiose conversazioni che a volte ci toccaascoltare nella vita quotidiana. La cdp è Mercurio, laregia è di Enrico Mazzanti.

Il Gruppo Altavia annuncia l’evoluzione di Stylum eRokivo in Disko Italia.Stylum, agenzia di comunicazione omni-canale consedi a Milano e Torino, e Rokivo Inc, società ameri-cana con sede a San Francisco specializzata in userexperience, entrano a far parte del Gruppo Altavianel 2016.Disko, agenzia digitale francese con sedi a Parigi,Montpellier, Milano e Shanghai, è entrata invece nelGruppo Altavia attraverso un’acquisizione direttadell’headquarter francese nel 2017.

Oggi, Stylum e Ro-kivo diventano DiskoItalia acquisendoclienti, collaboratorima soprattutto ilbrand e l’innovativometodo di lavoro

Disko, che ha portato la società in soli 7 anni ad af-fermarsi nel campo della comunicazione digitale inEuropa. Tutto all’interno del Gruppo Altavia.Ai clienti storici in portfolio, come Hermes, L’Oréal,Société Générale, McCormick, Carrefour, Warner,Gruppo Montenegro, Piaggio, Banca Sella, IntesaSan Paolo, si aggiungono nuovi clienti acquisiti re-centemente come Uber, Club Med, Alfaparf Milano,Urmet.Una nuova sfida per gli storici manager del gruppo,Massimo Cortinovis e Valerio Saffirio che lavoranoallo sviluppo di DISKO in Italia con il supporto di Mar-tina Cuman, Commercial & Communication Director,con il coordinamento del fondatore della societàDavy Tessier e la supervisione dell’AD di Altavia Ita-lia, Paolo Mamo.

Altavia annuncia l’evoluzione di Stylume Rokivo in Disko Italia

ITALIAAGENZIE

ITALIATV

PAG. 5

Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca OrmaArmida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

partita iva 07599810962ISSN 2499-8095

Per i comunicati: redazione@brand-news.itPer la pubblicità: admin@brand-news.it

Editrice: Brand News Media Group S.r.l. Piazza Tommaseo 2/a, Milano. Tel: 334/9481654

martedì 27 novembre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 6

Volkswagen punta alla personalizzazione totale dellacomunicazione. E sceglie Omnicom Group in Europae America Latina, Wpp in Nord America, Cheil in Asia L’azienda ha ridotto le agenzie da 44 a 3 e, mantenendo stabile l’investimento di 1,5 miliardi di euro,conta di aumentare l’efficienza del 30%. La quota del digitale del media mix raggiungerà il 50%E’ giunta al termine la gara globale attra-verso la quale Volkswagen ha ridefinito inuovi partner per la comunicazione, portan-doli da 44 a solamente 3: si tratta di Omni-com Group per l’Europa - che in Italia valecome riconferma, visto che lavora con Phde Ddb - e America Latina, Wpp in NordAmerica al posto di Deutsh (Interpublic),Cheil confermata in Cina. I rapporti con leagenzie locali che non fanno parte dei network non verranno rin-novati a scadenza. Inizialmente erano stati coinvolti tutti e 7 igrandi gruppi, le cui caratteristiche sono state valutate attra-verso incontri, gare regionali per valutare le capacità creativenelle varie geografie e su differenti campagne, quindi la garaglobale per identificare le strutture più adatte al modello globaledi ‘powerhouse’ che reggerà l’ossatura del marketing di Vol-kswagen, e infine la valutazione dei costi. Ma, come spiegato da Jochen Sengpiehl, Chief Marketing Offi-cer di Volkswagen Passenger Cars, la revisione dei partner sicolloca all’interno di un processo di ristrutturazione generale,che vedrà l’azienda inaugurare nuovi modelli di business e mo-dalità di comunicazione con il cliente: «La nuova strategia dimarketing vuole estendere ed espandere il nostro posiziona-mento di brand e coinvolge tutto il modello organizzativo: nel2019 si concentrerà sull’8a generazione della Golf e la ID, autoconnesse e predisposte per supportare i servizi digitali, distri-buiti con la piattaforma We, che sta per We Deliver. Dal 2020Volkswagen inizierà a lanciare un consumer ID che la connetteràa ogni cliente, ad auto che saranno come smartphone su ruote,e a ogni retailer. L’obiettivo in questo contesto è essere alwayson, con comunicazioni personalizzate, attraverso un nuovo mo-dello di vendita: ogni singolo cliente avrà comunicazioni e serviziindividuali, attraverso tutti gli strumenti possibili». EFFICIENZA. Attraverso la revisione Volkswagen si aspetta diaumentare del 30% entro il 2020 l’efficienza del marketing, man-

tenendo pressapoco stabile l’investimentoglobale di 1,5 miliardi di euro. Il digitale avràuna quota nel media mix intorno al 50% (nel2015 era il 25%) mentre quintuplicheranno icontenuti - film, annunci - attraverso cuil’azienda vuole raggiungere le audience inmodo più personalizzato. Sempre entro il2020 Volkswagen si aspetta di aumentaredel 70% rispetto al 2015 le visite al sito, rag-

giungendo 360 milioni di utenti. LA DIGITALIZZAZIONE È UNA PRIORITÀ ma il ‘viaggio’ delcliente si articolerà in modo fluido sia touchpoint online (sito, con-figuratore, social, email, digital ad) che offline (tv, stampa, fiere,concessionari, pop-up store). I contenuti e la loro distribuzionegiocheranno un ruolo fondamentale, come anche piattaformecome il calcio. Per gestire tutta questa complessità si è resa ne-cessaria la revisione dei partner di cui sopra, per garantire unapproccio globale consistente, e la costituzione di 4 ‘power-house’ per gestire le attività di marketing, con base a Berlino,New York, São Paulo e Pechino. In ognuna di queste tra le 100e le 200 persone lavoreranno alle campagne in modo integrato,con un approccio cross-funzionale e sviluppando la strategia finoalla distribuzione. Probabilmente verso la primavera verrà pre-sentato anche il nuovo brand design. TUTTO CAMBIA CON L’ID. Tutto questo in vista dell’arrivo, nel2020, del personal customer ID che comporterà un cambia-mento radicale nel marketing, disintermediando buona partedella comunicazione del brand dai media e dai retailer. La per-sonalizzazione sarà il cuore dell’esperienza, grazie all’analisi deidati del consumatore, strumenti digitali avanzati e intelligenzaartificiale. Sengpiehl ha aggiunto «Grazie al nostro nuovo mo-dello di vendita in futuro potremo comunicare direttamente conil cliente. Nel passato i contatti erano per lo più demandati aiconcessionari, in futuro personalizzeremo la nostra offerta moltopiù di quanto fatto in passato».

Jochen Sengpiehl

GLOBALGARE, STRATEGIE

AUTOMOTIVE

martedì 27 novembre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 7

BANCHEABBIGLIAMENTO

La banca online Anytime apre le sue agenzie phygital dentro le cabine per le foto automaticheMentre le banche riducono il numero delle loro filiali peradattarsi alle nuove abitudini digitali dei loro clienti, labanca online francese Anytime compie il percorso in-verso, ma in modo molto poco tradizionale.I suoi servizi – per ora limitati all’apertura del conto on-line e all’invio di bonifici – sono infatti disponibili pressola rete Photomaton, cabine evolute per le foto automa-tiche diffuse, inizialmente 10 concentrate a Parigi. Le cabine sono attrezzate con uno schermo dal qualesi può scegliere se scattarsi una foto o aprire il contocorrente, personale o professionale, si scansiona il cer-tificato di residenza e la carta di identità, ci si scattauna foto per verificare la corrispondenza e in 10 giornilavorativi il conto è aperto, altri 2 giorni e arriva a casaanche una carta Mastercard, spiega nel comunicatoDamien Dupouy, CEO della banca. Dopo il test parigino per verificare quanto possa ren-

dere la presenza delle micro-agenzie, la banca po-trebbe sfruttare la rete di oltre 28mila Photomaton pre-senti in 18 paesi per sviluppare anche la clientelainternazionale e offrire servizi di consulenza in video-conferenza dalle cabine fotografiche, negoziare uncredito e versare assegni.

FRANCIARETAIL, FORMAT

Dopo una marcia d’avvicinamento un po’ tortuosa, trarumors che azzardavano date puntualmente smentiti,il brand giapponese Uniqlo ha ufficializzato il suosbarco in Italia. Non in primavera, come sembrava ul-timamente ma il prossimo autunno, con uno spazio di1.500 mq su tre livelli in Piazza Cordusio a Milano, diproprietà di Hines Italia. Qui porterà le sue collezioni diabbigliamento ‘basic’ e ‘modulari’ per uomini, donne ebambini e - speriamo - anche la qualità creativa cheha dimostrato nella sua comunicazione a livello inter-nazionale. Il lancio italiano fa parte di una strategia di espansioneche farà dell’Italia il 10° mercato per il brand in Europa,dove a oggi conta 85 negozi: 32 in Russia, 26 in Fran-

cia, 11 in Inghilterra, 9 in Germania, 3 in Belgio, 2 inSpagna, e i più recenti debutti del 2018 in Svezia ePaesi Bassi mentre la prossima primavera seguirà laDanimarca.

ITALIAPUNTI VENDITA

E’ ufficiale. Il brand giapponese Uniqlo apre a Milano il prossimo autunno

martedì 27 novembre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 8

Cina e USA guidano la crescita della spesa grocery onlinee i pure player continuano ad attrarre nuovi consumatoriPer Kantar Worldpanel le vendite online di grocery ammontano al 6,3% del totale di tutte le vendite LCNei 12 mesi terminanti a giu-gno 2018 le vendite online digrocery sono cresciute global-mente del 13% e, secondo unrecente report di Kantar Worldpanel, ammontano al6,3% del totale di tutte le ven-dite largo consumo. I maggiorimercati dell’eCommerce per iFMCG sono la Cina e gli USA, entrambi con una cre-scita del 30%, in linea con la crescita media globale deibeni di largo consumo (online e offline) nell’ultimo quin-quennio. Le economie asiatiche dettano la linea in ter-mini di quota dell’online sul totale delle vendite: la Coreadel Sud è sempre in testa con il 19,9%, seguita dallaCina con il 9,5% e da Taiwan con l’8%. Altri grandi mer-cati per l’eCommerce del largo consumo si confermanol’UK con il 7,2% e la Francia con il 5,5%. Nella classificadi Kantar Worldpanel ci sono anche la Spagna e il Por-togallo, rispettivamente con il 2,3% e l’1,7%; del tuttoassente, ancora, l’Italia. I PURE PLAYER continuano a man-tenere le loro posizioni: Amazon, Ali-baba e JD.com attraggono nuoviconsumatori, mentre i retailer tradi-zionali registrano un declino del nu-mero di consumatori che fanno laspesa online nei paesi asiatici, men-tre in Europa la situazione è invertita.LO SMARTPHONE è il dispositivopreferito da 9 consumatori cinesi su10 per comprare online i beni di largoconsumo, mentre in Europa lo smar-tphone è utilizzato da meno di 1/3 deiconsumatori in UK, Francia e Spa-

gna, dove invece la maggioranzapreferisce utilizzare il laptop. “Ilfatto che il 90% dei consumatoricinesi usi lo smartphone per farela spesa online è sbalorditivo emostra il futuro ad altri mercati”,commenta Eric Batty, globaleCommerce business director diKantar Worldpanel, sottolineando

quanto brand e retailer europei possano imparare perincrementare le loro vendite presso fasce di popola-zione più dinamiche che preferiscono fare la spesa inquesto modo. Batty suggerisce anche che impararedalla Cina non basta: è necessario adottare un approc-cio locale su ogni mercato, studiando l’ecosistema didispositivi e app preferiti in ogni paese.NUOVI MODELLI si stanno intanto affermando, a co-minciare dagli abbonamenti, già utilizzati dal 16,1% deiconsumatori che fanno la spesa online in UK, modelloche secondo Kantar Worldpanel rappresenta un’op-

portunità per il resto d’Europa oltreche per la Cina.LE PREVISIONI dell’istituto di ricercache fa capo al gruppo WPP sottoli-neano come oggi solo ¼ della popo-lazione mondiale faccia abitualmentela spesa online e quanto sia impor-tante, per attrarre nuovi consumatori,realizzare un’esperienza d’acquistofluida, piacevole e con una forte com-ponente di servizio, tanto onlinequanto offline. Secondo Kantar Wor-ldpanel nel 2025 la spesa online toc-cherà quota 10% del totale venditeFMCG.

GLOBALRICERCHE, ECOMMERCE

FMCG

martedì 27 novembre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 9

Anatomia del Black Friday: i supersconti attiranonuovi clienti, al marketing il compito di trattenerliLa ricerca della società di adtech Bluecore, specializzata in campagne personalizzate per retai-ler, segnala che il 57% degli acquisti fatti durante il Black Friday è stato effettuato da nuoviclienti e prevede anche che il 21% di questi diventerà un cliente abituale. Il Black Friday è anche un ottimo strumento dimarketing che sempre più aiuta i retailer a con-quistare nuovi consumatori: è una delle evi-denze dell’analisi che Bluecore, societàtecnologica cui si affidano oltre 400 retailer perlanciare campagne di marketing personalizzate.Durante la giornata dei grandi sconti che in USAsegue il Thanksgiving e che si sta affermando alivello mondiale, i retailer hanno venduto inmedia il 307% in più di un giorno tipico. Sca-vando a fondo nei dati granulari delle interazionidi singoli consumatori con determinati prodottie i loro percorsi d’acquisto su siti di eCom-merce, Bluecore segnala che il 57% degli ac-quisti fatti durante il Black Friday è statoeffettuato da nuovi clienti e prevede anche cheil 21% di questi diventerà un cliente abituale. GRAZIE AGLI OLTRE 500 MILIONI DI ID unicie un catalogo di prodotti pari quasi a quello diAmazon, Bluecore ha analizzato comportamentie acquisti presso 161 retailer di diverse catego-rie, dall’abbigliamento alla casa, dalla tecnolo-gia alla gioielleria per capire quanto isupersconti del venerdì nero abbiano influen-zato i comportamenti d’acquisto e cosa i retailerpossono aspettarsi nel 2019 dai nuovi clienti ac-quisiti. Dei retailer presi in esame, gioielleria, ab-bigliamento e calzature hanno raccolto la quotamaggiore di acquirenti che hanno aspettato ilBlack Friday per fare il loro primo acquistopresso un retailer da cui non avevano mai com-prato alcun che in precedenza. IL TRAFFICO sui siti, soprattutto di gioielleria e

abbigliamento, non è aumentato rispetto allostesso giorno dell’anno precedente, segno pro-babilmente che i consumatori avevano già fattola loro lista delle spese nelle settimane prece-denti. Sulla base dei dati raccolti, Bluecore ha ri-levato che oltre il 21% di chi aveva fatto per laprima volta acquisti durante il Black Friday 2017è tornato a fare compere presso quel retailer, inmedia 3 mesi dopo il primo shopping e oltre il30% - in media, con qualche differenza da settorea settore - ha visitato il sito dove poi ha fato ac-quisti almeno 2 settimane prima del Black Friday. CONVERSIONI. Per quanto grandi siano statigli incrementi registrati dai retailer quest’anno,per Bluecore i veri vincitori saranno quelli ca-paci di convertire questi nuovi clienti in consu-matori affezionati: “ancor più significativo deinumeri totali del Black Friday, è il numero deinuovi clienti che sono diventati clienti abituali”,commenta Rob Holland, COO di Bluecore, sot-tolineando la possibilità di trattenerli anche consconti più bassi o addirittura nessuno.

GLOBALRICERCHE, MARKETING

ECOMMERCE

martedì 27 novembre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 10

Gli smart speaker non sono solo per Millennial: Accenturestudia soluzioni per migliorare la vita quotidiana dei seniorIn UK Accenture ha condotto un test pilota di 3 mesi sugli smart speaker con 60 individui over 70Quando si dice nuove tecnologie si pensa quasi solo esclu-sivamente ai Millennial nativi digitali, ma che ruolo possonoavere innovazioni come gli smart speaker e gli assistenti vo-cali nel migliorare la vita delle persone anziane o con ridotteabilità visive? In UK Accenture si è posto il problema oltre unanno fa e quest’anno ha condotto un test pilota di 3 mesi con60 individui over 70 per identificare come gli smart speakerpossano trovare soluzioni a una delle sfide quotidiane per unnumero sempre più grandi di persone e destinato a crescerein misura sempre maggiore nei prossimi anni. Con la colla-borazione dell’organizzazione non profit Age UK London,sono state identificati i problemi più comuni nella vita quoti-diana delle persone anziane, dal ricordare gli orari dei medi-cinali alla solitudine, e creato una piattaforma supportatadall’AI e dal linguaggio naturale per fornire assistenza attra-verso gli smart speaker, nella fattispecie Amazon Echo. “I fe-edback ricevuti sono stati straordinariamente positivi, concommenti tipo ‘è come avere un amico con cui parlare’ e ‘so-stiene la mia autonomia’”, ha spiegato Laetitia Cailleteau,head of Accenture Liquid Studio London.L’ETÀ NON RAPPRESENTA UNA BARRIERA ALL’IN-GRESSO per la tecnologia della voce: secondo dati di

YouGov, in UK 1/3 dei possessori di smart speaker ha piùdi 55 anni, ma ciò nonostante le soluzioni progettati perquesti gruppi demografici sono molto poche mentre i Mil-lennial sono ubiqui anche nelle campagne pubblicitarieche riguardano i vari Google Home e Amazon Echo. Dopoil successo del primo test, Accenture ha ampliato il raggiod’azione collaborando con altre organizzazioni non profitche offrono soluzioni abitative in co-housing per realizzaresoluzioni che rafforzano il senso di comunità tra i residentie sta anche esplorando anche come adattarle per sup-portare la vita di chi soffre di demenza.

Laetitia Cailleteau, head of Accenture Liquid Studio London

UKTECH, AUDIO, INTELLIGENCE

Il Washington Post lancia il suo giornale audio: è ‘The PostReports’, un podcast quotidiano della durata di 20 minuti,pubblicato ogni giorno alle 5 del pomeriggio, e suddiviso in3 segmenti: le news più aggiornate, gli approfondimenti, lenotizie più leggere. Ci lavora un team di 8 persone, inclusi5 nuovi produttori audio assunti proprio per la sua realizza-zione che ha avuto una lunga gestazione: oltre 18 mesi euna lunga serie di prodotti di più breve durata che vannodalle storie del passato di ‘Retropod’ al tracciamento dellapresidenza Trump con ‘Can He Do That?’ e diffusi con i più

diversi partner. Come ricorda Digiday, l’universo USA deipodcast quotidiani è sempre più affollato e popolato da pesimassimi come ‘The Daily’ del New York Times che viaggiasu una media di 5 milioni di download al mese e ricavi pub-blicitari che superano i 100 milioni di dollari, secondoquanto scriveva Vanity Fair nel luglio scorso. Il WashingtonPost ha come obiettivo 1 milione di download per episodioe punta molto sui ricavi dalle sponsorizzazioni pubblicitarie,per questo il lancio sarà sostenuto da una promozione siasulla home page del quotidiano, sia display e social.

USAEDITORIA, TECH, AUDIO

Con The Post Reports il Washington Post lancia il suo giornale audio quotidiano

INTELLIGENCEMEDIA

martedì 27 novembre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIA PAG. 11

Rai Pubblicità presenta l’offerta calcistica per ilprimo semestre 2019: oltre 100 le partite previsteCoppa Italia, Supercoppa italiana, Champions League fasi finali, Nazionale qualificazioni a Euro2020, anticipo Serie B e posticipo Serie C oltre alle amichevoli dell’Under 21 per preparare l’Europeo di categoria. L’offerta di Rai Pubblicità per tutte le manifestazioni prevede tariffe a partita per singola posizione

ITALIATV, CONCESSIONARIE

Tra il prossimo dicembre e giugno2019 sui canali Rai saranno tra-smesse oltre 100 partite di calcio.Archiviate le partite della Nazionaleitaliana in Nations League e quasiconclusi i gironi di Champions Lea-gue in cui le 4 squadre italiane sistanno ben comportando, Rai Pub-blicità presenta al mercato l’offertacalcistica per il primo semestre2019 che, ancora una volta, pro-pone match di grande spessoresportivo in esclusiva in chiaro.Coppa Italia, Supercoppa italiana,Champions League fasi finali, Na-zionale qualificazioni a Euro 2020,anticipo Serie B e posticipo Serie Coltre alle amichevoli dell’Under 21per preparare l’Europeo di catego-ria (altra esclusiva Rai nel giugno2019) compongono il quadro dellemanifestazioni che saranno propo-ste da Rai 1, Rai 2 e RaiSport+HDoltre che da RaiRadio 1 e Rai Play.Oltre 100 partite che rappresentanoper gli investitori un’occasioneunica per abbinare la propria co-municazione agli eventi calcisticitop al fine di raggiungere ampi vo-lumi di ascolto in modo continuativoattraverso la programmazione Rai.La Coppa Italia parte il 4 dicembre

su RaiSport+HDcon le partite delIV turno in cuiscendono incampo anche lesquadre di SerieA per poi entrarenel vivo con gliottavi di finale. Ilcalendario degliOttavi quest’anno prevede che le 8partite vengano giocate nel wee-kend del 12 e 13 gennaio (la serieA non gioca) con 2 partite in pro-gramma anche lunedì 14. Juventuse Milan giocheranno sabato 12 perpoi volare a Jedda, in Arabia Sau-dita, dove mercoledì 16 gennaio siaffronteranno per la finale di Super-coppa Italiana, trasmessa in esclu-siva su Rai 1 a partire dalle 18.30.A fine gennaio sono inoltre previsti iQuarti per un totale complessivo di13 partite sui canali Rai: tutti incontridecisivi senza possibilità di errorepena l’eliminazione dal torneo o, nelcaso della Supercoppa, per la con-quista del trofeo. Le semifinali si di-sputeranno invece tra febbraio eaprile mentre la finale si giocheràcome da tradizione a Roma il pros-simo 15 maggio. Dai quarti tutte le

partite saranno in diretta ed inesclusiva su Rai 1.A febbraio riprende la ChampionsLeague con le partite degli ottavidove al momento possono acce-dere tutte e quattro le squadre ita-liane: Juventus, Roma Inter eNapoli. Ogni mercoledì su Rai 1 èprevisto un incontro fino alla finaledi Madrid in programma il 1° giu-gno.A marzo la Nazionale Italiana iniziail cammino per qualificarsi alla fasefinale degli Europei 2020 che per laprima volta saranno itineranti neiprincipali stadi europei. Il prossimo2 dicembre saranno sorteggiati i gi-roni dove l’Italia, testa di serie, saràinserita in un gruppo che prevede10 partite per centrare la qualifica-zione. CONTINUA NELLA PAGINASEGUENTE

martedì 27 novembre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIA

Nel primo semestre 2019 gli azzurrigiocheranno un totale di 4 incontri:2 a marzo e altrettanti a giugno. Gliincontri dell’Italia saranno trasmessilive ed in esclusiva da Rai 1, RaiRa-dio 1 e in streaming live da RaiPlay.L’offerta di Rai Pubblicità per tutte lemanifestazioni prevede tariffe a par-tita per singola posizione che com-pongono un ampio ventaglio diopportunità commerciali per arri-vare al cuore del contenuto calci-stico. Confermata l’impaginazionepubblicitaria, con i break Top collo-cati immediatamente prima e dopoi tempi di gioco e i quattro break ditabellare all’inizio del primo tempo,nell’intervallo e in chiusura del se-

condo tempo. Confermato anchel’intro Break, il nuovo e coinvolgenteformato pubblicitario che rappre-senta una nuova e privilegiata posi-zione, distintiva per lacomunicazione dell’inserzionista inforte sinergia con i bumpers del ca-nale.Per tutte le manifestazioni le stime diascolto sono ancorate agli ascoltireali delle precedenti edizioni convolumi di ascolto che variano dai 4,3milioni di individui per gli ottavi diCoppa Italia in prime time ai 7,3 mi-lioni per le qualificazioni della Nazio-nale a Euro 2020 fino ai 13 milioni diascolto per la finale di ChampionsLeague con la presenza di una

squadra italiana. Confermati i cpguomini in linea con l’autunno 2018 ein crescita laddove la manifesta-zione volge al termine. I volumi diascolto televisivi sono ulteriormenteincrementati dalla radiocronaca suRadio 1 e dalla visione tramite lostreaming live su RaiPlay che con-tribuiscono ad aumentare la coper-tura mediatica con profili d’ascoltomaggiormente concentrati sullefasce giovani.Completano l’offerta di Rai Pubbli-cità le partite di Serie B e C che dagennaio compongono il Modulo As-sist Goal insieme alla trasmissioneZona 11, approfondimento calci-stico di Rai Sport+HD.

DALLA PAGINA PRECEDENTE

The Space Cinema, cir-cuito che gestisce 36 ci-nema con 362 schermi inItalia, annuncia un cambioorganizzativo. A partire dal1 dicembre Francesco DiCola passerà dalla dire-zione Sales & Marketing aricoprire il ruolo di Directorof Screen Content. A lui ilcompito di coordinare la

squadra dedicata all’of-ferta dei contenuti del cir-cuito The Space Cinema ealla gestione delle rela-zioni commerciali con iplayers dell’industry.Dalla stessa data, la re-sponsabilità dell’areaSales & Marketing sarà as-sunta ad interim da TobyBradon, managing direc-

tor di The Space Cinema.“Il ruolo di Francesco èstato determinante e pre-zioso nel gestire l’areaMarketing fino ad oggi –commenta Bradon – Perquesto siamo convinti chesaprà fare altrettanto benenella nuova veste di Direc-tor of Screen Content, unpercorso che intraprende

con la nostra piena fiduciae supporto.”Alla vigilia di uno dei mo-menti più importanti del-l’anno per le sale, lanomina di Di Cola è partedi un ampio piano che hal’obiettivo di garantire lamigliore esperienza cine-matografica ai clienti TheSpace.

ITALIANOMINE

The Space Cinema: Francesco Di Cola nuovo director of screen content

PAG. 12

martedì 27 novembre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIA

Sky: Andrea Zappia nuovo chief executive continentalNel nuovo ruolo avrà sotto la sua responsabilità Italia, Spagna, Germania, Austria e Svizzera. Ilruolo di a.d. per l'Italia potrebbe ora essere assunto da Marzio Perrelli, attuale EVP di Sky Sport

L’amministratore delegato diSky Italia Andrea Zappia as-sume il nuovo ruolo di chiefexecutive continental Europedella pay tv.A dare l’annuncio è stato ilnumero uno di Sky, JeremyDarroch, che ha spiegatoche la promozione avrà ef-fetto immediato.“Sky annuncia oggi un im-portante cambiamento orga-nizzativo, che nascedall’esigenza di massimiz-zare le opportunità di cre-scita dei paesi dell’Europacontinentale dove Sky operae con l’obiettivo di sfruttare almeglio le potenzialità dei di-versi mercati" spiega unanota stampa.Zappia riporterà diretta-mente a Darroch e sotto la

sua responsabilità avrà Italia,Spagna, Germania, Austria eSvizzera.Carsten Schmidt manterrà ilsuo ruolo di ceo per Germa-nia, Austria e Svizzera ripor-tando direttamente a Zappia,che successivamente nomi-nerà un nuovo ceo per l’Italia.Secondo quanto riporta IlSole 24 Ore, il ruolo di ceoper il nostro paese potrebbeessere ora ricoprto da Mar-zio Perrelli, che dal 19 no-vembre ha assunto la caricadi EVP - Executive Vice Pre-sident - di Sky Sport. Perrellista guidando tutta l’areasport di Sky dopo una car-riera che l’ha portato anche aricoprire la carica di ceo perl’Italia di HSBC. Andrea Zappia (sopra) e Marzio Perrelli

ITALIANOMINE

PAG. 13

SCARICA IL NUMERO SPECIALE BRANDED CONTENT 2018

UNA RICERCA ESCLUSIVA - PLAYER’S PORTFOLIO - MERCATO - TREND - MISURAZIONI - STRATEGIE

martedì 27 novembre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIA

Domus presenta la nuova direzione 2019 e punta aconfermare la crescita a doppia cifra della raccoltaSarà l'architetto olandese Winy Maas a dirigere la rivista per tutto il prossimo anno. L’a.d. di Editoriale Domus Sofia Bordone ha fatto il punto sull’andamento della testata: sono positivi sia il dato di raccolta pubblicitaria (+20%, con il web a +50%) che quello diffusionale (+12%)Domus quest’anno centra l’obiettivodi crescita della raccolta pubblicitariadel 20% e per il 2019 stima un’ulte-riore incremento a doppia cifra, an-dando così a consolidare un trendiniziato nel 2017.A contribuire alla performance - an-nunciata dall’a.d. di Editoriale DomusSofia Bordone - anche l’ottimo anda-mento del digitale: a un anno dal lan-cio la media mensile di pagine vistedel sito domusweb.it è cresciuta del91%, generando un incremento di ri-cavi pubblicitari di oltre il 50%.Positivo anche il dato diffusionale chesegna un +12% a fine 2018 in contro-tendenza con il mercato edicola chesi stima in calo del 6%. Per il 2019 siprevede una sostanziale stabilità deldiffuso Italia e una leggera crescitadel diffuso estero, coerentemente allanuova direzione che è stata presen-tata ieri. Nel 2019, infatti, a racco-gliere il testimone di Michele Lucchialla guida di Domus sarà l’architettoolandese Winy Maas.Cofondatore del noto studio MVRDVcon sede a Rotterdam e a Shanghai,Maas (classe 1959, Schijndel) è unarchitetto di fama mondiale, profondoteorico urbanista, docente all’Univer-sità di Delft dove ha fondato e dirigel’istituto di ricerca The Why Factory e

visiting professor in variatenei del mondo tra i qualiil MIT, l’ETH di Zurigo e,dall’anno prossimo, la Co-lumbia University di NewYork.Il piano editoriale 2019 diDomus prevede comesempre l’uscita di undicinumeri: i primi dieci sa-ranno curati dal neo diret-tore e l’undicesimo,dedicato all’italianità, saràrealizzato dalla redazione.Molteplici gli allegati spe-ciali che accompagne-ranno nel corso dell’anno larivista in edicola: ad inau-gurare la serie sarà unainedita guida dedicata aiprincipali studi di architettura italianie stranieri, a cui si aggiungerà, comeulteriore novità, uno speciale dedi-cato all’interior design. Tornerà l’alle-gato Green sulla progettazionesostenibile, giunto alla dodicesimaedizione consecutiva. Dopo il suc-cesso della prima edizione è confer-mato anche il Domus Paper Design,il tabloid veicolato in free press, rea-lizzato in occasione della Milano De-sign Week.Particolare attenzione verrà dedicata

al mondo del contract, coerente-mente alla nuova linea editoriale diforte matrice urbanistica disegnatada Winy Maas: raddoppierà l’appun-tamento in edicola (speciale in prima-vera e in autunno) e contestualmenteverrà creato un momento d’incontrotematico destinato a diventare un ap-puntamento annuale per tutto il mer-cato di riferimento, al pari dell’eventointernazionale “domusforum”, confer-mato dopo il grande entusiasmo dellaprima edizione.

Sofia Bordone

ITALIAEDITORIA

PAG. 14

martedì 27 novembre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TURISMO

Costa Crociere sceglie Penélope Cruz per i nuovi spotIn Italia la versione completa del film sarà on air per la prima volta il 2 dicembre alle ore 21, sututte le reti Mediaset, preceduta da un teaser già attualmente in onda. In Italia, Francia e Spagnala campagna avrà il logo di “Genova nel Cuore” a sostegno della città

Costa Crociere presenta la nuova cam-pagna pubblicitaria internazionale conuna nuova testimonial: Penélope Cruz.L’attrice spagnola sarà la protagonistadel film della compagnia italiana, inter-pretando il ruolo di una stupenda si-rena che, ammaliata dal suono di unanave Costa, decide di salire a bordo at-traverso un “passaggio magico” e di vi-vere le emozioni e la felicità “al quadrato” di una vacanzain crociera.Luca Casaura, SVP Global & Strategic Marketing di CostaCrociere, spiega: “Penélope Cruz è la testimonial ideale perCosta Crociere perché incarna al meglio lo spirito e la bel-lezza di una vacanza mediterranea a bordo delle nostrenavi. È solare, allegra e autentica, ma anche conosciuta perla sua grande professionalità. Con questa campagna pub-blicitaria vogliamo infatti comunicare che la crociera è unavacanza “magica”, l’unica in grado di far scoprire il mondodalla prospettiva unica del mare, tanto da incantare una si-rena e convincerla a salire a bordo. Infine la musica, Saporedi Sale nella versione originale di Gino Paoli: una colonnasonora perfetta, che riporta subito al ricordo di vacanze me-morabili in perfetto stile italiano”.Il film, che sarà proposto nei formati 60″, 30″, 20″ e 15″ èdiretto da Jaume de Laiguana. La pianificazione sarà im-portante, con utilizzo soprattutto di tv (in Italia, Francia eSpagna), oltre a web, digital advertising e direct marketing(in tutti i principali paesi dove opera Costa). In Italia la ver-sione completa del film sarà on air per la prima volta il 2 di-cembre alle ore 21, su tutte le reti Mediaset, preceduta daun teaser già attualmente in onda.La musica sarà un altro elemento molto distintivo e fonda-mentale per il successo del film: “Sapore di sale” di GinoPaoli, nella versione originale del 1963, uno dei brani italiani

più amati di tutti i tempi, accompagneràle immagini, facendo da ulteriore ri-chiamo alle vacanze sul mare, all’italia-nità della compagnia e anche alle sueorigini genovesi, dal momento che GinoPaoli è uno dei più noti esponenti dellacosì detta “scuola genovese”, che ha ri-voluzionato la musica leggera italiana apartire dagli anni sessanta.

Oltre alla musica, la città della Lanterna, dove Costa ha lasua sede da 70 anni, sarà presente con il logo di “Genovanel Cuore”, che comparirà alla fine del film in Italia, Franciae Spagna. “È un ulteriore sostegno che vogliamo offrire allanostra città in questi mesi così difficili. Fa parte di una seriedi iniziative che Costa sta realizzando a supporto di Genovae che prevedono altre grandi novità in arrivo nei prossimimesi” – aggiunge Casaura.La nuova campagna con protagonista Penélope Cruz, rea-lizzata in collaborazione con l’agenzia creativa Young & Ru-bicam Spagna, avrà a supporto anche un piano socialmedia e sarà declinata con materiale punto vendita nelleprincipali agenzie di viaggio partner di Costa.La pianificazione media è a cura di Mindshare.

ITALIATV

PAG. 15

Credits:Direttore creativo: Manu Diez, Albert Seguin, Victor ArriazuBusiness Account Director: Alessandro VenturelliAccount Director: Amagoia MartiarenaAccount Executive: Lola BlascoProduction Company: LaiguanaExecutive Producer: Sergi CiuròDirector: Jaume de LaiguanaPhotographer: Jaume de LaiguanaDirettore della fotografia: Marc Mirò, Dan TraversEditor: Jaume GarcíaPost-production: AntavianaMusica: “Sapore di Sale” di Gino Paoli (1963)

martedì 27 novembre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

NEWBUSINESS PAG. 16

CLIENTE INCARICO AGENZIE

Alcon Vision Care comunicazione social in definizioneAllianz advertising globale in definizioneAma Roma pianificazione e acquisto spazi pubblicitari in corso di aggiudicazioneAnpal comunicazione e social media domande entro il 29 novembreATB Bergamo concessione spazi adv autobus domande entro il 28 dicembreAzienda Pluriservizi Macerata concessione spazi pubblicitari in corso di aggiudicazioneBricoman comunicazione digital 4/5 agenzieBudweiser piattaforma di comunicazione legata al calcio oltre 10 agenzieBurger King Italia advertising Serviceplan, The Big Now, Yam112003, Leagas, PublicisCCIA Rovigo e Venezia ufficio stampa in corso di aggiudicazioneCNPADC comunicazione 9 agenzieComune di Venezia concessione di impianti pubblicitari di grande formato in corso di aggiudicazioneConsorzio del Grano Padano media Wavemaker, Vizeum, Phd, Blue 449Consorzio Melinda media Mindshare, InMediaTo, PhdConsorzio Olivicolo Italiano (Unaprol) comunicazione del programma ‘Ecceolio’ in corso di aggiudicazioneConsorzio Tutela Formaggio Piave Dop comunicazione programma ‘nice to eat you’ in corso di aggiudicazioneDestinazione Turistica Romagna comunicazione in corso di aggiudicazioneETF e altre 9 agenzie dell’UE comunicazione domande entro il 14 gennaio 2019Ferrovia Circumetnea concessione spazi pubblicitari in corso di aggiudicazioneFondazione Enasarco ufficio stampa per 24 mesi in corso di aggiudicazioneFondazione Enpam comunicazione del Museo del Ninfeo domande entro il 6 dicembreFondo Artigianato Formazione (Fondartigianato) campagna istituzionale Casta Diva Events in rti con Net in ProgressGruppo Piaggio media globale Carat, MindshareGruppo Volkswagen advertising globale Wpp, Omnicom, PublicisGruppo Torinese Trasporti concessione spazi pubblicitari per 5 anni in corso di aggiudicazioneHeineken media globale Starcom, DentsuHera advertising e media in corso di aggiudicazioneIDM Alto Adige pubblicità e comunicazione per i prossimi 3 anni domande entro l’8 gennaioIstituto Scientifico Romagnolo (IRST) campagna nazionale domande entro il 30 novembreIstituto Nazionale di Geofisica e Vulcanologia comunicazione istituzionale in corso di aggiudicazioneKimberly Clark advertising globale in definizioneLombardia Informatica servizi di comunicazione digitale in corso di aggiudicazioneMinistero delle Infrastrutture e dei Trasporti spot per la sicurezza stradale 10 agenzieMsc Crociere media globale Wavemaker, Havas Media, Dentsu Aegis

Gare in corso

continua nella prossima paginaLe nuove gare Variazioni in corso d’opera

martedì 27 novembre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

NEWBUSINESS PAG. 17

CLIENTE INCARICO AGENZIE

Parco Archeologico di Paestum campagna di marketing e fundraising in definizionePittaRosso advertising Fcb, Leagas Delaney, Casiraghi Greco & e un’altraPromoTurismoFVG social advertising in corso di aggiudicazionePugliapromozione organizzazione Buypuglia, Buypuglia Tour ed eventi domande entro il 5 dicembreRegione Lombardia comunicazione ed eventi in corso di aggiudicazioneRegione Siciliana proposte di informazione e comunicazione per PO Feamp in corso di aggiudicazioneRegione Toscana interventi di comunicazione istituzionale in corso di aggiudicazioneRegione Veneto comunicazione, informazione e pubblicità POR FESR 2014-2020 in corso di aggiudicazioneRFI concessione spazi pubblicitari in corso di aggiudicazioneRoma Capitale organizzazione della Maratona 2019-22 in corso di aggiudicazioneSace Simest organizzazione eventi domande entro il 12 dicembreSingapore Airlines comunicazione globale in definizioneTerme di Merano ufficio stampa domande entro il 28 novembreTrentino Marketing advertising in definizioneUniCredit media in 13 paesi europei Dentsu, Omnicom, Publicis, GroupMZètema Progetto Cultura realizzazione del sito web RomaTurismo.it in corso di aggiudicazione

Gare in corso

Le nuove gare Variazioni in corso d’opera

CLIENTE INCARICO AGENZIEBeiersdorf media Dentsu AegisConsorzio Garda Doc campagna negli Usa I.E.M.Gillette advertising in Italia JwtGruppo Volkswagen advertising globale Wpp in Nord America e Messico,

Omnicom in Europa e America Latina, Cheil in AsiaLuxottica media globale ZenithRavensburger media Havas Media

Nuovi incarichi

martedì 27 novembre 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PERSONAAGENDA

AGENDA

MARTEDì 27 NOVEMBREMindshare organizza la terza edizione di Huddle. Pressola sede Mindshare di Milanofiori-Assago. Su invito.

Presentazione di SoundsOfThings, il nuovo social net-work basato esclusivamente sui suoni. Superstudio 13,in via Forcella 13, a Milano. Ore 10. Per info: claudia.fio-rella@mediabeats.it.

Presentazione della campagna ANLAIDS, realizzata perla Giornata mondiale della lotta all’Aids. Anlaids, via Mon-viso 28, Milano. Ore 10,30. Per info:monicaripa65@gmail.com.

Italia 1 presenta Mai dire talk. Via Privata Colico 21, Mi-lano. Ore 12. Per info: press@mediaset.it.

Comvergo presenta la ricerca ‘Dati e comunicazione’che fa il punto sulla data driven communication. TeatroLibero di via Savona 10 a Milano. Ore 18.

MERCOLEDì 28 NOVEMBREConvegno di presentazione dei risultati della ricercadell’Osservatorio Omnichannel Customer Experience.Aula Magna Carassa e Dadda, edificio BL.28, via Lam-bruschini 4, campus Bovisa, Milano (Mi). Ore 9,30.

“Le regole del gioco”, incontro periodico di confrontosulle tematiche del BC&BE che l’Osservatorio BrandedEntertainment dedica ai propri associati e che, in questaoccasione, verrà aperto anche verso l’esterno. Via Pa-nizza 7, Milano. Ore 16,30. Per info: segreteria@osserva-toriobe.com.

Cerimonia di premiazione dell’Oscar di Bilancio, pro-mosso da Ferpi – Federazione Relazioni Pubbliche Ita-liana. Aula Magna dell’Università Bocconi, Via Gobbi 5,Milano. Ore 17. Per info: ufficiostampa@ferpi.it.

In un mondo fashion, simbolico - veristico, illuminato dauna luce viola come la confezione di Lines SetaUltra, una bellissima ragazza dal look molto modernoed elegante, reso ancora più originale dal tagliocorto dei capelli, color argento con riflessi viola, è laprotagonista della nuova campagna in onda dal 25 no-vembre sulle principali emittenti tv e sul web. Una mu-sica raffinata e vivace, introdotta dal richiamocantato “Seta Seta” accompagna il veloce succedersidelle immagini che sottolineano le qualità distintive cherendono Lines Seta Ultra imbattibile. La protagonista cammina sorridente, disinvolta e dina-mica lungo le lettere al neon, intervallata da rapide di-mostrazioni della superiorità descritte dalla vocespeaker. Vediamo infatti che, se il filtrante non aderiscebene all’assorbente, si può sentire il fastidio del ba-gnato, mentre Lines Seta Ultra ha più di 500 micropun-tini che fissano il filtrante al nuovo strato Assorbilampo.Risultato? “Asciuttopulito in un lampo!” Lo conferma ilconfronto con un altro assorbente ultra che assorbemeno velocemente e rimane bagnato. Sotto la direzione creativa di Piero Reinerio hanno la-vorato al progetto l’art Monica Barbalonga e la copyMariarosa Galleano. Regia: Pierluca De CarloCasa di Produzione: Little Bull del Gruppo ArmandoTesta. Pianifica Media Italia.

Lines Seta Ultra sfida la velocità di assorbenzacon Armando Testa

ITALIATV, WEB

PAG. 18