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ASUT Seminar, 9. Juni 2011, Bern

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Vortrag - http://www.slideshare.net/andreakback

Vice President of No

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… aus Anwenderperspektive

Teilnahme

Chancen

Beobachtung

Gefahren

Das Web Wie wir in Zukunft arbeiten, managen und Business organisieren

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usiness 2.0 Seite 3 Cloud Computing - Google Insights

Quelle:http://softwarestrategiesblog.com/2011/01/01/

roundup-of-cloud-computing-forecasts-and-market-estimates-2011/

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Agenda

Arbeiten in der Cloud

Schritte in die Cloud

Umdenken & Unterschied lernen

Fazit

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Anwender-Definition Cloud Dienst

Begriff eingeben (z.B. Wuala, Dropbox)

Erklärvideo ansehen (1-3 Minuten)

Anmelden (sehr selten Download)

Arbeiten (zunächst kostenlos)

• Bezug übers Web (aus der Public Cloud)• Selbstlernbar• Selbstbedienung• Sofort nutzbar• Volle Kontrolle über Zugriffsrechte

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Public Cloud Dienste Inhouse Infrastruktur Anwender

Nutzer gehen fremd

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usiness 2.0 Seite 7 Cloud-Dienst: Project-Collaboration

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Es passiert ! Amazon EC2-Ausfall

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Es passiert auch im „normalen Leben“

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Agenda

Arbeiten in der Cloud

Schritte in die Cloud

Umdenken & Unterschied lernen

Fazit

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Augenöffner: 2006 Blogs in der Lehre Erstkontakt undAHA-Effekt durch

• Web 2.0 / Social Media• Web-Dienste

• Person meinerAnerkennung

• Keine Wahl• Komm ich zeigs dir!• Neuartige Anwendung

ohne „Konkurrenz“ zubestehender Praxis

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1. Fremdgehen: Back-up in der CloudErstes Ausscheren ausinternen IT-Lösungen

• „geschäfts“kritischeAnwendung

• Performanceschwächeder internen Lösung

• ungenügende Steuerungsautonomie

-> Selbsthilfe: Suche Cloud-Dienst-> Rückfrage um Erlaubnis beim CIO-> Mietpreis: Knapp 70$ pro Jahr

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Intranet zügelt in Cloud und ist „Open“

Project-Collaboration

CRM

Office-Suite

File-Mgmt. und -Sharing

Wissens-DB(Wiki)

LMS (Kurse)u.v.a.m. u.a.

u.a.

? x

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Es passiert ! Aus für Deki-Wiki in 2010

Glück im Unglück• Anstoss Inhouse-Wiki finden für alle Organisationseinheiten• Aha Lean Wiki-Way mit Google Docs genügt für Meetings• Anlass Wiki-Aufräumen / Umstrukturieren alle paar Jahre nötig• Strategie Erneuerung der Content&Collaboration-Architektur

basierend auf den „Learning-by-Doing“-Erfahrungen

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Social Extranet @ Work: Dienstevielfalt

Weblog /Blog-Plattform

Dokumente /Präsentationen

VideointerviewVideo-Stories

SocialBookmarking

SocialNetworks

Microbloggingu.v.a.m.

Vorher: Nur die statische Lehrstuhlwebsite. Nachher: Lebendiges …

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Cloud Betriebssystem & Cloud Device

3. iCloudangekündigt

4. iPhone Nano ?

1. Jolicloud.com

2. Chrome Operating System

Als nächstes: …

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Emergente AnwendungsarchitekturUmdenken: Eine Architektur bauen ohne Plan?

Architektur - Studio Mumbai: Emergentes Konstruieren aus Modellbau

Innovationsmanagement - Design Thinking: User-centric, frühe Prototypen, mehrere

Arsenale 2010: Work-place von Studio Mumbai Architects

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↑ Unterschiede zwischen SaaS und On-Premise (im Druck)

Unsere Forschung zu Cloud ERP↓ System- und strategiebedingte Kriterien im EUS zur

Wahl zwischen Saas- und On-premise-ERP (in Arbeit)

Björn LinkERP@KMU Verantwortlicher und Doktorand am IWI-HSGProf. Dr. Andrea BackUniversität St. Gallen

Entscheidungsunterstützung für KMUbei der Wahl zwischen einem

SaaS-ERP und einem On-Premise-ERP

EUS-Informationsmodell aus Literatur, Hersteller- und Kundenanalysen: - Abacus- Microsoft Dynamics- myfactory.ON- SAP Business by Design

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Zusammenfassung

Freemium Preispläne

Digital Native Emanzipierte

Middle-up-down Strategie

Angebots- & Handlungsdruck

CH als „Daten“-Bank

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Bildnachweis (Folie Nr.)01: Illustration aus Dave Gray: Selling to the VP of No, XPLANE, 200302: Münze mit Januskopf (ca. 220): http://wapedia.mobi/de/Ianus04: 08, 15, 18: Schwarzer Vogel

http://thecorner.typepad.com/photos/uncategorized/2007/08/28/outsider.jpg05: Schraubenzieher: http://www.gartenschetze-online.de. Schön und praktisch06: Sofa: http://americanboimeko.wordpress.com/2010/12/11/why-do-we-cheat/07: Faltsignal: http://www.der-anatom-shop.de. 262_0.jpg13: Hand: http://www.avendata.de/leistungen-abschaltung-altsysteme.html

MindTouch Deki 9.02.0: http://media-it.blogspot.com/2009/04/pseudo-wysiwyg-editors-and-evaluation.html

17: Studie Mumbai Workplace: http://www.stylepark.com/de/news/ueber-das-staunen-und-eine-katze-in-den-arsenalen-b/310520

20: Illustration aus Dave Gray: Selling to the VP of No, XPLANE, 2003

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usiness 2.0 Seite 23 Zugabe: Cloud Bingo

onpremise

CommunityCloud

pay-as-you-go

DynamicComputing

atmendesUnter-

nehmen

Virtuali-sierung

IaaS

Out-sourcing

Standardi-sierung

Sicherheit

Vertrauen

PrivateCloud

CloudBingo

CloudBroker

Last-ausgleich

Studie

ServiceLevel

SaaS

PublicCloud

Perfor-mance

CloudProvider

CyberWar

Skalier-barkeit

Zertifi-zierung

Verfügbar-keit

Buzzword-Bingo ist eine Variante des beliebten Meetingklassikers Bullshit-Bingo. Dabei erhält jeder Mitspieler vor Sitzungsbeginn eine Bingokarte. Jeds Mal, wenn ein Cloud-Buzzword fällt, das auf der Karte steht, darf man es ankreuzen.

Ziel des Spiels istr es, als erster eine durchgehende Linie aus fünf Cloud-Begriffen zu haben –waagrecht, senkrecht oder diagonal. Das Bnigo-Feld in der Mitte der Karte zählt dabei als Joker.

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LiteraturBenlian/Hess/Buxmann (Hrsg.): Software-as-a-Service. Wiesbaden, Gabler 2010.Benlian/Hess/Wigand: SaaS und Servicequalität – werden die Kundenerwartungen erfüllt?

Wirtschaftsinformatik & Management 6/2010.Computerwoche, Nr. 39, 2010: ERP-Zufriedenheitsstudie 2010: Anwender verlangen Flexibilität. HMD – Praxis der Wirtschaftsinformatik, Nr. 275, 2010: Themenheft zu Cloud ComputingMathew, M. & Nair, S. (2010). Pricing Saas Models: Perceptions of Business Service

Providers and Clients. Journal of Services Research, 10 (1), p. 51-68.Sontow, K. & Kleinert, A. (2010). ERP-as-a-Service zwischen Euphorie und Skepsis.

Industrial Engineering, 3, p. 10-18.Wikipedia: http://en.wikipedia.org/wiki/Content_delivery_network

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Quelle: http://www.telco2.net/blog/cloud%201%20market%20forecast%20large.png

Prognose Marktvolumen

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Kontakt

Prof. Dr. Andrea [email protected]@aback

Andrea is a Full Professor and Director at the Institute of Information Management, University of St. Gallen in Switzerland. She leads the research group “Learning Center” and the competence network “Business 2.0”. The main research fields of her team are Corporate Learning and Knowledge Management as well as Web 2.0 / Social Software and its influence on business processes.