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Von Motivation zu Verwirrung – Von selbstorganisierten Teams zu "So, jetzt werden wir erstmal alle agile.“ MarcO Mathews | Manage Agile 2018
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Von Motivation zu Verwirrung –Von selbstorganisierten Teams zu "So, jetzt werden wir erstmal alle agile.“
MarcO Mathews | Manage Agile 2018
Ich spreche zu schnell? Gebt mir ein Zeichen.
Fragen und eigene Erfahrungen? Her damit bitte!Dialog anstelle Frontalbeschallung
Inhalt basiert auf meinen Erfahrungen der letzten JahreKein Bashing sondern ein Erfahrungsbericht
Wer bin ich?
MarcO Mathews, 45 Jahre, verheiratet, Hilter aTW / Osnabrück
26+ Jahre bei der Firma Hellmann
Fokus auf Strategy, Prozesse (Lean), Applikationen und Daten Architektur.(Enterprise Architecture) und Koordinator einer Architecture Community
Wir sehen uns als Berater und Begleiter für die Organisation
Familiengeführtes Logistik-Unternehmen aus Osnabrück seit 1871http://www.hellmann.net
Wer sind wir als Hellmann?
Was waren die Veränderungen und die Management Kommunikationen zum Thema „Agile“, die zentrale IT Teams zur Verwirrung brachten?
Warum gab es Verwirrungen in den Teams?
Was haben wir getan, um diese Verwirrungen aufzulösen?
Was genau passiert heute?
CIO
Unsere History
Warum organisierten sich unsere Teams neu?
Architecture Community
„Unser“ vereinf. Farben Verständnis
https://www.rolfl.de/spiral-dynamics--beck-cowan-.html
Regeln, Prozesse, Struktur
Macht, Top Down
Funktionale Teams
Gruppen Konsens
Sinnhafter Wertefluss
Danke, lieber Gunter Dueck!
Was passierte organisatorisch dann bei uns?
Management statements
VerwirrungWas heißt das? Wir sind doch schon weiter?!
AbwartenKommt da noch mehr?
Gefühl der Ausgrenzung im BetriebsbereichScrum anstelle Kanban?
Lähmungder Team-Zusammenarbeit
Reaktionen der Teams
“Bau einen Plan, um AGILE einzuführen.”
Der Auftrag vom Management ans Management
Excerpt der „Agile Backlog.XLS“
Exkurs: Kompliziert und Komplex
Kompliziert Komplex
„Unsere“ Reflektion der Situation
https://www.rolfl.de/spiral-dynamics--beck-cowan-.html
Regeln, Prozesse, Struktur
Macht, Top Down
Funktionale Teams
Gruppen Konsens
Sinnhafter Wertefluss
Forderung der Mitwirkungsmöglichkeit
Eisberg – Freud / Watzlavikhttps://de.wikipedia.org/wiki/Eisbergmodell
20% über dem Wasser (sichtbar) –z.B. Fakten
Regelmässige Kommunikation. Ehrlich. Authentisch. Offen.Zeit nehmen.
80% unter der Wasser (unsichtbar) -z.B. Emotionen, Verhalten, Vertrauen
Aufbau von Vertrauen – unsere Idee
Vertrauen ist wie Papier.Ist es einmal zerknittert,kann man es wieder gerade streichen,Aber es wird nie wieder perfekt.
Kommunikation passiert – muss aber nicht hingenommen werden
Unser Key Learning und Zusammenfassung
Verständnis Aufbau über alle Hirachie Levels über Agile, Scrum, Kanban, Lean, …
Etablieren von regelmässigen aktiven Dialogen auf Augenhöhe in One on One‘s, Teammeetings, Afterwork Bier Treffen
Aufbau von Vertrauen über alle Hirachie hinweg
Einbringen und Mitwirkung der Architecture Community
Nehmt Euch Zeit für Dialoge. Nicht aufgeben!
MarcO Mathews
Email [email protected]
Linked In https://www.linkedin.com/in/marcOmathews/Xing https://www.xing.com/profile/MarcO_MathewsTwitter @MarcO_for_sure
Überrascht mich. Kontaktiert mich. Erzählt mir Eure Erfahrungen. Ich freue mich drauf!
