Wahlpflichtmodulkatalog Master Finance & Accounting · PDF fileMFA330 Auditing: Methodik und...

Hochschule Ludwigshafen Fachbereich III Studiengang Master FinAcc

Wahlpflichtmodulkatalog Master Finance & Accounting (M.A.) 1

Wahlpflichtmodulkatalog Master Finance & Accounting

MFA320 Controlling ......................................................................................................... 2

MFA321 Controllingkonzepte: Bereichs- und Dienstleistungscontrolling ................. 5

MFA322 Stakeholder-Controlling und Reporting ................................................................ 5

MFA323 Unternehmensanalyse und Due Diligence ........................................................... 6

MFA330 Auditing: Methodik und Jahresabschlussprüfung .................................... 9

MFA331 Prüfungsmethodik und Jahresabschlussprüfung ............................................. 12

MFA332 Aktuelle Entwicklungen ............................................................................................... 13

MFA333 Berufsrecht und Sonderprüfung ............................................................................. 13

MIC330 Consulting ......................................................................................................... 16

MIC331 Change Management ................................................................................................... 19

MIC332 Corporate Performance Enhancement .................................................................. 19

MIC333 Strategic Consulting ...................................................................................................... 20



Modul-Nr./ Code

MFA320

Modulbezeichnung

Controlling

Semester

3

Dauer des Moduls

1 Semester

Art der Lehrveranstaltung

Wahlpflichtveranstaltung

Lehrveranstaltungen des Moduls

MFA321 Controllingkonzepte: Bereichs- und

Dienstleistungscontrolling

MFA322 Stakeholder-Controlling und

Reporting

MFA323 Unternehmensanalyse und Due

Dilligence

Häufigkeit des Angebots des Moduls

jedes Wintersemester

Zugangsvoraussetzungen

Analog § 3 der geltenden Prüfungsordnung

Verwendbarkeit des Moduls für andere

Studiengänge

Modulverantwortliche

Prof. Dr. Hoffmann

Name der/des Hochschullehrer/s

MFA321 LB Scharde

MFA322 LB Dr. Dresch

MFA323 Dr. Jamin



Lehrsprache

Englisch / Deutsch

Zahl der zugeteilten ECTS-Credits

9

Gesamtworkload und ihre Zusammen-

setzung (z.B. Selbststudium + Kontaktzeit)

270 Stunden Gesamtworkload

72 Stunden Kontaktzeit

198 Stunden Selbststudium

SWS

6

Art der Prüfung/ Voraussetzung für die

Vergabe von Leistungspunkten

Schriftlich (Klausur) und/oder Präsentationen

Erreichte Modulnote ist mit mindestens 4,0

bewertet.

Gewichtung der Note in der Gesamtnote

Die Modulnote berechnet sich gemäß

§ 19 Abs. 3 der geltenden Prüfungsordnung

aus der Summe der Einzelbewertungen.

Die Gesamtnote der Masterprüfung errechnet

sich gemäß §19 Abs. 4 der geltenden

Prüfungsordnung.

Qualifikationsziele des Moduls

MFA321: Controllingkonzepte: Bereichs- und


Im Rahmen der Vorlesung erfolgt die

Erarbeitung der Besonderheiten des

Dienstleistungscontrollings bzw. des

Controllings in der Dienstleistungsbranche.

Studierende, die dieses Modul erfolgreich

absolviert haben, haben einen ganzheitlichen

Überblick über die Controllingsysteme in



Dienstleistungsunternehmen erlangt und

können deren Einsatz und Eignung im

praktischen/betrieblichen Kontext anwenden

und überprüfen.

MFA322: Stakeholder-Controlling und

Reporting

Die Studierenden sollen im Rahmen der

Veranstaltung verschiedene Konzepte des

Controllings aus verschiedenen Perspektiven

kennenlernen.

Studierende, die dieses Modul erfolgreich

absolviert haben, haben einen ganzheitlichen

Überblick über die verschiedenen Stakeholder

eines Unternehmens und deren

Anforderungen an Controllingsysteme erlangt

und können deren Einsatz und Eignung im

praktischen/betrieblichen Kontext anwenden

und überprüfen.

MFA323: Stakeholder-Controlling und

Reporting

Einschätzung der Eignung der

Bewertungskonzepte für Unternehmen in

verschiedenen Lebenszyklen, Kritische

Würdigung der CSR eines Unternehmens,

praktische

Informationsbeschaffungerfahrungsbasierten



Beratungsansätzen, die sich einmal um die

Strategie, zum anderen um

Kostensenkungsprogramme drehen.

Inhalte des Moduls

MFA321 Controllingkonzepte: Bereichs- und


Grundlagen des Dienstleistungscontrolling

Qualitätscontrolling von Dienstleistungen

Personalcontrolling im

Dienstleistungsbereich

Dienstleistung bezogenes Kostencontrolling

Dienstleistung bezogenes Erlöscontrolling

Wertorientiertes Controlling im Dienstleis-

tungsbereich

Fallstudien zum Dienstleistungscontrolling

MFA322 Stakeholder-Controlling und

Reporting

Stakeholder eines Unternehmens

Finanz-Controlling: Finanzplanung und

Liquiditätssicherung

Investitions-Controlling: Investitionsplanung,

-realisierung und –kontrolle

Risikomanagement und Risikocontrolling

Controlling der Informationsverarbeitung



Marketing- und Vertriebs-Controlling

Beschaffungs-, Produktions- und Logistik-

Controlling

Berichtswesen und Reporting

Fallstudien

MFA323 Unternehmensanalyse und Due

Diligence

Informationsbeschaffung,

Bewertungskonzepte, Bewertung von

Wachstumsunternehmen, Bonitätsanalyse,

Behavioral Finance, Markenbewertung,

Corporate Governance, Ethik/Nachhaltigkeit,

CSR-Faktoren

Lehr- und Lernmethoden des Moduls

MFA321:

Vorlesung / Übungen / Fallstudien /

Teamarbeit

MFA322:

Vorlesung / Übungen / Fallstudien /

Teamarbeit

MFA323:

Vorlesungen, Fallbeispiele, Übungen,

Erstellung einer Unternehmensanalyse



Besonderes

Literatur

MFA321:

In der jeweils aktuellen Auflage:

Biermann, T.: Kompakttraining

Dienstleistungsmanagement

Bruhn, M.: Qualitätsmanagement für

Dienstleistungen, Grundlagen, Konzepte,

Methoden

Bruhn, M./Meffert, H. (Hrsg.): Handbuch

Dienstleistungsmanagement

Bruhn, M.; Stauss, B.:


Haller, S.: Dienstleistungsmanagement

Nagl, A. / Rath, V.:


Werner, T.: Kostenrechnung in

Dienstleistungsunternehmen

Witt, F.-J.: Dienstleistungscontrolling

MFA322:

In der jeweils aktuellen Auflage:

Gleißner, W.; Romeike, F.:

Risikomanagement im Kontext des



Controllings

Jung, H.: Controlling

Reichmann, T.: Controlling mit Kennzahlen

und Managementberichten

Ossadnik, W.: Controlling

Wagenhofer, A.: Controlling und IFRS-

Rechnungslegung

Wall, F./Schröder R.: Controlling zwischen

Shareholder Value und Stakeholder Value:

Neue Anforderungen, Konzepte und

Instrumente

MFA323:

Corporate finance and investment:

decisions & strategies

Richard Pike, Bill Neale

Financial Times Prentice Hall, 2006

Fundamentals of Corporate Finance

Ross, Westerfield, Jordan

McGraw-Hill, Irwin, 2008

André Savitz with Karl Weber

John Wiley & Sons, USA, 2006

Weitere Literatur wird in der Veranstaltung

bekannt gegeben.



Modul-Nr./ Code

MFA330

Modulbezeichnung

Auditing: Methodik und Jahresabschluss-

Prüfung

Semester

3

Dauer des Moduls

1 Semester


Wahlpflichtveranstaltung


MFA331 Prüfungsmethodik und

Jahresabschlussprüfung

MFA332 Aktuelle Entwicklungen

MFA333 Berufsrecht und Sonderprüfungen






Studiengänge


Prof. Dr. Angermayer/Prof. Dr. Birk


MFA331 Prof. Dr. Birk

MFA332 Prof. Dr. Angermayer

MFA333 Prof. Dr. Angermayer/Prof. Dr. Birk

Lehrsprache

Deutsch


9



Gesamtworkload und ihre Zusammen-


270 Stunden Gesamtworkload



SWS

6



MFA331 und MFA333 Schriftlich (Klausur) /

MFA332 Seminararbeit


bewertet.







Prüfungsordnung.


MFA331: Prüfungsmethodik und


die Studierenden sollen folgende Ziele

erreichen:

die Bedeutung der

Jahresabschlussinformationen für die

Finanzmärkte erkennen

den Nutzen einer

Jahresabschlussprüfung verstehen

die gesetzlichen Anforderungen an den

Wirtschaftsprüfer kennen

die Vorgehensweise des

Wirtschaftsprüfers bei der



Durchführung von

Jahresabschlussprüfungen verstehen

die Grundlagen bei der Prüfung von

ausgewählten Jahresabschlussposten,

z.B. von immateriellen

Vermögensgegenständen,

Finanzanlagen, Vorräten und

Rückstellungen kennen

den Aussagewert von Bilanzansätzen

verstehen

die Bedeutung der Aussagen in

Anhang und im Lagebericht verstehen

MFA332: Aktuelle Entwicklungen

Vermittlung der Befähigung zur Planung und

Durchführung von Jahresabschluss- und

Konzernabschlussprüfungen sowie von

Sonderprüfungen

MFA333: Berufsrecht und Sonderprüfungen

Berufsrecht

Vermittlung der notwendigen Kenntnisse über

das Berufsrecht und über die aktuellen

Entwicklungen im Berufsstand



Sonderprüfungen

die Studierenden sollen folgende Ziele

erreichen:

den Ablauf der Gründung einer

Aktiengesellschaft verstehen und die

dabei notwendigen Prüfungen kennen

die Möglichkeiten zur Veränderung des

Eigenkapitals einer Kapitalgesellschaft

durch Kapitalerhöhung und

Kapitalherabsetzung sowie die jeweils

notwendigen Prüfungen kennen

die Bedeutung und die Anforderungen

an eine MaBV-Prüfung verstehen

die Insolvenztatbestände kennen und

das Vorliegen eines

Insolvenztatbestands beurteilen

können

den Ablauf der Sanierung eines

Unternehmens kennen und

Sanierungsmaßnahmen einsetzen

können

Inhalte des Moduls

MFA331 Prüfungsmethodik und


Informationen als Kernelemente der

Märkte

Berufsbild des Wirtschaftsprüfers

Strukturierung der Abschlussprüfung

Ziele und Grundsätze der



Durchführung von Abschlussprüfungen

Prüfungsplanung

Prüfungsnachweise und

Prüfungsaussagen

Durchführung der Prüfung von

ausgewählten Abschlussposten

Prüfung der Gewinn- und

Verlustrechnung

Prüfung der Angaben im Anhang und

im Lagebericht

MFA332 Aktuelle Entwicklungen

In dieser Veranstaltung sollen aktuelle

Themenstellungen aus der Wirtschaftsprüfung

in Form eines Seminars behandelt werden

Voraussetzung des Seminars ist die

Anfertigung von Seminararbeiten durch die

Teilnehmer, deren Inhalte dann im Unterricht

im Rahmen einer professionellen Präsentation

übermittelt werden sollen

MFA333 Berufsrecht und Sonderprüfung

Berufsrecht

Der Beruf des Wirtschaftsprüfers

Die Organisation des Berufs des

Wirtschaftsprüfers

Berufsaufsicht und Qualitätskontrolle



Berufsgrundsätze

Berufliche Rahmenbedingungen

Haftung

Sonderprüfungen

Gründungsprüfung bei einer

Aktiengesellschaft

Prüfungen bei Veränderungen des

Eigenkapitals

Makler- und Bauträgerprüfung

Insolvenzrechtliche

Überschuldungsprüfung und Prüfung

der Zahlungsunfähigkeit

Prüfung der Sanierungsfähigkeit von

Unternehmen


MFA331:

Vorlesungen und Übungen

MFA332:

Seminar (Erstellen einer Seminararbeit

und Fachvortrag)

MFA333:

Vorlesung und Übungen

Fallstudien

Besonderes

Literatur

MFA331:

WP Handbuch Band I und Band II

Verlautbarungen des Instituts der



deutschen Wirtschaftsprüfer e.V.

Niemann, Walter, Jahresabschluss-

prüfung, 4. Aufl., 2011

MFA332:

WP Handbuch Band I, 14. Aufl., 2011

WP Handbuch Band II, 13. Aufl., 2008

Darüber hinaus werden weitere

Literaturhinweise in Abhängigkeit von den zu

vertiefenden aktuellen Themen in der

Veranstaltung bekannt gegeben.

MFA333:

Graumann, Wirtschaftliches

Prüfungswesen, 2. Aufl., Herne 2009

WP Handbuch Band I, 14. Aufl., 2011

WP Handbuch Band II, 13. Aufl., 2008

Manz, Gerhard: Die Aktiengesellschaft,

6. Aufl. 2010

Schmidt, Karsten: Die GmbH in Krise,

Sanierung und Insolvenz, 4. Aufl. 2009

Zimmermann, Walter: Grundriss des

Insolvenzrechts, 8. Aufl. 2010


bekannt gegeben.



Modul-Nr./ Code

MIC330

Modulbezeichnung

Consulting

Semester

3

Dauer des Moduls

1 Semester


Pflichtveranstaltung


MIC331 Change Management

MIC332 Corporate Performance Enhancement

MIC333 Strategic Consulting






Studiengänge

Das WPM Consulting steht den Studierenden

der Master-Studiengänge InfoMaC, Finance

and Accounting und Logistik zur Verfügung.


Prof. Dr. Selchert


Prof. Dr. Selchert

Prof. Dr. Hoffmann

LB Dr. R. Festag

Lehrsprache

Englisch


9

Gesamtworkload und ihre Zusammen- 270 Stunden Gesamtworkload






SWS

6



Schriftlich (Klausur) / Präsentation


bewertet.







Prüfungsordnung.


Das Modul Consulting vermittelt den

Studierenden alle relevanten

Beratungskonzepte, die von der Business

Seite größere Veränderungen im

Unternehmen auslösen – und das Rüstzeug,

um diese Veränderungen – den Change –

aktiv und erfolgreich zu gestalten.

Change Management ist ein Schlüsselfaktor

des Erfolgs in allen Beratungsprojekten – egal

ob sie durch technische oder geschäftliche

Impulse ausgelöst worden sind. Dabei wird

immer wieder moniert, dass heute die

Experten nur auf die Sachebene fokussiert

sind, die betroffenen Mitarbeiter aber mit der

Umsetzung alleine lassen; eine hohe Quote



an erfolglosen Projekten ist die Konsequenz.

Daher sollen die Studierenden hier zunächst

lernen, dass neben der sachlich-rationalen

auch eine emotional-soziale Ebene

anzusprechen und mit zu bedenken ist,

darunter noch die Ebene der Werte und

Weltbilder. Dann werden von den

Studierenden anhand von Fallstudien diverse

Instrumente in einem Projektzusammenhang

erlebt und daran gelernt, wie inhaltlich

sinnvolle Konzepte so zu vermitteln sind, dass

sie auch die Mitarbeiter überzeugen und

"mitnehmen".

Anschließend werden zwei Klassen von

Beratungskonzepten vorgestellt und eingeübt:

operative Beratung und strategische

Beratung. Die operative Beratung zielt auf

eine unmittelbare Steigerung der

Performance eines Unternehmens bzgl. Zeit,

Kosten und Qualität. Entsprechende

Beratungs-Programme wie Business Process

Redesign, Six Sigma Qualität oder

Outsourcing werden mit allen Einzeltechniken

intensiv eingeübt.

Die Veranstaltung zur strategischen

Unternehmensberatung integriert in einem

Fallstudienrahmen alle dort gebräuchlichen

Techniken – von der Marktanalyse über die



Prognose, die Segmentierung, Zielbildung,

Auseinandersetzung mit unterschiedlichen

Stakeholdern, die Entscheidung von

Maßnahmen und deren organisatorischen

und ressourcenseitigen Konsequenzen.

Inhalte des Moduls

MIC331 Change Management

Challenges in Organizational Development

General approaches for Organizational

Development

o Shape organizational culture, style,

and values

o Forster organizational learning

o Change organizational structures

Specific OD approaches for transitory

phases in the corporate life cycle

o Create systematic innovation

o Design powerful and sustainable

growth

Enhance organizational collaboration

MIC332 Corporate Performance

Enhancement

Operational Excellence through Business

Process Redesign

6 Sigma Quality programs

Preparation and support to execute

Outsourcing and Offshoring decisions



MIC333 Strategic Consulting

Theorien des multidivisionalen

Unternehmens.

Rahmenkonzepte von Management

Consultants zur Entwicklung von

Unternehmensstrategien in

Mehrbereichsunternehmen.

Portfolio Transparenz herstellen und Ziel-

Performance herleiten.

Wertorientiertes Portfolio Management;

kritische Auseinandersetzung mit und

Anwendung von Planungskonzepten.

Optionen zur Durchführung von

Portfolioveränderungen.

Effizienzverbesserung von konzerninternen

Marktbeziehungen.

Plurale Rollen der Unternehmenszentrale

und alternative Kompetenzprofile.

Alternative Formen der Corporate

Governance und der Steuerung von

Mehrbereichsunternehmen

Implementierung von strategischen

Initiativen.


Vorlesung, Übungen, Fallstudien

Besonderes

Literatur

Argyris, Chris, Overcoming organizational

defenses, Needham Heights



Cameron, Esther, and Mike Green, Making

Sense of Change Management:

A Complete Guide to the Models, Tools &

Techniques of Organizational Change

Hammer, Michael + James Champy,

Reengineering the Corporation

Gross, Jürgen, Jörg Bordt und Matias

Musmacher: Business Process Outsourcing.

Gundlagen, Methoden, Erfahrungen

Moore, Geoffrey, Inside the Tornado

Töpfer, Armin, Six Sigma, Berlin

Doppler, Klaus und Christoph Lauterburg:

Managing Corporate Change

Block, Peter: Flawless Consulting: A Guide

to Getting Your Expertise Used

Holman, Peggy and Tom Devane: The

Change Handbook: The Definitive

Resource to Today's Best Methods for

Engaging Whole Systems

Hungenberg, Harald, Strategisches

Management in Unternehmen, Wiesbaden,

letzte Auflage

Müller-Stevens, Günther/Lechner,

Christoph: Strategi-sches Management,

letzte Auflage

Handouts


bekannt gegeben.

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