Wandel der Angestelltenarbeit und die betriebliche Mitbestimmung

Elle Bader & Bernd Öhrler, GBR/S1

Wandel der Angestelltenarbeit und die betriebliche Mitbestimmung

Jörg Spies, Daimler AG BR Zentrale 22.02.2013 Frankfurt


ArbeitspolitikMPS

MercedesProduktionssystem

TOSTruck Operating

System

BOSBus Operating

System

Lean AdministrationVerwaltungsfunktionen

POSParts

Operating System

Neue Formen der Industrialisierung 22.02.2013,Spies


Auftrag von HR für die Verwaltungsbereiche

Auftrag vom Personalvorstand (2009), eine ständige Verbesserung bestehender Prozesse und Ablaufe im Betrieb durch den kontinuierlichen

Verbesserungsprozess (KVP) auch nachhaltig in den Verwaltungsfunktionen der Daimler AG zu implementieren.

Gründe für den Auftrag:

Verbesserungseffekte im direkten Bereich sind nahezu ausgeschöpft Systematische Erzielung von Ratioeffekten auch in der Verwaltung Abmilderung der Leistungsverdichtung durch Personalabbau Sicherstellung der Prozessstabilität nach erfolgtem Personalabbau

Unternehmen spricht von „Kulturveränderung“

„Verschwendung“ beseitigen um Personalressourcen für wichtige Aufgaben zu haben

Grundsätzlich ist kein weiterer Personalabbau vorgesehen

Neue Formen der Industrialisierung 22.02.2013, Spies


Woher kommt Lean Admin?

Kaizen-Institute 2010

Erst in der Produktion..

…dann in der Verwaltung

Verwaltungsbereiche bei Daimler

durch „New Management Model“ 35% eingespart,

aber: Prozesse nicht angepasst

Ziel ist Prozessoptimierung, allerdings: 10% Ratio wird erwartetNeue Formen der Industrialisierung 22.02.2013, Spies


Vorgehen an den Standorten

Vorgaben durch NMM Massive

Kostensenkungen Bildung von Shared

Service Centern

Standardisierung von Arbeit durch..

z.B. SSC Accounting Berlin, Start in 2006 als NMM-Projekt, Erweiterung in 2010 und 2012

z.B.Umsetzung in den HR-Bereichen in 2010, „Kleine Projekte“ pro E3 Bereich

Optimierungen „aus den Köpfen“ der Beschäftigten Prozessoptimierung Standardisierung von Tätigkeiten Bildung von SSC?

…auch MitarbeiterInnen haben Interesse an Optimierung ihrer Arbeitsabläufe…



Abstimmung zu Grundsätzen mit GBR

Betriebliche Arbeitspolitik

Gesamtbetriebsrat

Örtlicher BR

Steuerkreis Arbeitspolitik, Reko TOS und

MPS zu direkte/

indirekte Bereiche

TemporäreArbeitsgruppe zur Abstimmung von Lean Admin-Themen

Örtlicher Steuerkreis

Arbeitspolitik

Information Betriebs-ausschuss, ggf. in weiteren Gremien Information

zu Deko-Bereiche



Zeiterfassung bei Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA) MA-Fragebogen bei Reifegradbewertung

Zeiterfassung bei Wertstromanalyse

Mitbestimmung nach § 87 (1) Nr. 6 BetrVG bei Aufnahme personen-bezogener Daten und bei EDV-technischer Erfassung.

Strittig ist Mitbestimmung nach § 87 (1) Nr. 1 BetrVG, wenn Daten nicht individuelle rückführbar sind.

Konkrete Mitbestimmung vor Ort



Die Idee…

Gesamtbetriebsvereinbarung Lean Admin.

KVP-Schutzbestimmungen

ProzessablaufMethoden Einbindung BR

Leistung undEntlohnungKeine Vorgabezeiten,auch nicht über Umweg der Zielvereinbarung



Vereinbarung zu Lean Administration

Damit das nicht passiert…

…haben wir etwas geregelt!




1. Methoden und deren Anwendung

Grundlage sind die Methoden aus den Handbüchern zum Truck-Operating-System (TOS) und zum Mercedes-Benz Produktionssystem (MPS)

Die Anwendung der Methoden hat nicht vorrangig das Ziel Arbeitsplätze abzubauen

2. Schutzbestimmungen für Beschäftigte

Im Falle von Veränderungen die personalwirksam

sind haben MitarbeiterInnen Anspruch auf:

- gleichwertigen zumutbaren Arbeitsplatz

- vorrangige Berücksichtigung bei Besetzung

freier Stellen- Entgeltausgleich

Ergänzende Vereinbarung zur Rahmenbetriebsvereinbarung zum mitarbeitergetragenen kontinuierlichen Verbesserungsprozess vom 22.Februar 1995 insbesondere im Rahmen von Lean Administration




3. Rechte des Betriebsrats



Lean Administration, nach Abschluss der GBV

Workshop Lean Admin

Information & Diskussion rund um das Thema Lean AdminEingeladen waren die für Lean Admin zuständigen BR´s (PK, KfA, administrativen Bereichen)

Vereinbarung zu Lean AdminEinbindung BR vor Ort (Information über Lean Admin Projekte, Teilnahme an Lean Admin Projekte)

Workshop war Auftakt für die Umsetzung vor Ortjetzt an den Standorten starten..



Geregelter Beteiligungsprozess des BR:-durchgängige Information des BR -bei Nichteinhalten der Fristen: Stopp des Projektstarts -regelmäßige Teilnahme des BR an Workshops

Vor Abschluss einer GBV Abschluss der GBV 09/2012

09/2010 2011 2012 2013

HR Unkritische „kleine“ Projekte

Truck Unkritische „kleine“ Projekte

FC KVP-Projekt

HR Einführung Shopfloormanagement

HR 3 Monatsprojekt z.B.„Leadprozess“

TruckTOS IIP-alle indirekten Bereiche - in mehreren Wellen

IT Lean-Projekte

VAN Unkritische „kleine“ Projekte

Einkauf Lean-Projekte

Mangelhafte Beteiligung des BR:-Unregelmäßige BR-Information - oft erst nach Projektstart

-„zufällige“ Teilnahme des BR an Workshops

GSP Lean-Projekte

COM Lean-Projekte

Zusammenfassung Lean Administration



Betriebsratsbeteiligung ermöglicht : - direkten Kontakt zu den Beschäftigten vor Ort - Sensibilisierung der Menschen auf Auswirkungen

von Optimierung z.B. Arbeitsverdichtung, Leistungsdruck etc.

- Einfluss auf die Gestaltung der Arbeitswelt von morgen

Ausblick Lean Administration



WERTSCHÖPFUNGXX

Der Wunsch der Arbeitgeber…

…ein Ergebnis das keiner will



Weitere Schritte folgen…

„Arbeit ohne Ende“ – Diskussion über Arbeitszeiten und Leistungsbedingungen in der Angestelltenarbeit

Neues Ressort „Arbeit und Innovation“ beim IG Metall Vorstand - auch zu Produktionssysteme im Bereich industrieller Dienstleistungen (Lean Office, Lean Administration)

Noch ungelöste Frage zu „Leistung und Entgelt“ in der Angestelltenarbeit muss in Angriff genommen werden!


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