OF

TALENTS

WAR

im Mittelstand

Der Arbeitsmarkt heute

Mangel an Fachkraumlften

Bevorzugung weniger (groszliger) Arbeitgeber

Alterung der Gesellschaft

Abwanderung von Talenten ins Ausland

Veraumlnderung der Werte

Mobile Arbeitsplaumltze

hellip

Der Arbeitsmarkt heute

Mangel an Fachkraumlften

Bevorzugung weniger (groszliger) Arbeitgeber

Alterung der Gesellschaft

Abwanderung von Talenten ins Ausland

Veraumlnderung der Werte

Mobile Arbeitsplaumltze

hellip

Probleme der Mitarbeiter heute

Innere Kuumlndigung

Burn-Out

Dienst nach

Vorschrift

Stress

Mobbing Psychische Belastung

Staumlndige Erreich-barkeit

Was ist bei den Mitarbeitern zu beobachten

Wertewandel

flexible Arbeitszeiten

hellip mehr Freizeit

hellip Lob vom Vorgesetzen

hellip mobile Arbeitsplaumltze

hellip echte Fuumlhrung

hellip Werteorientierung

Klassische Instrumente der Personalarbeit koumlnnen immer weniger angewandt werden

Wo wollen junge Leute heute arbeiten

Warum

Was machen erfolgreiche Firmen anders

Image

Work-Life-Balance

Werte

Fuumlhrung

Weiter-entwicklung

Erfolgreiche Firmen investieren in ihre Mitarbeiter

Was machen erfolgreiche Firmen anders

Image

Work-Life-Balance

Werte

Fuumlhrung

Weiter-entwicklung

Erfolgreiche Firmen investieren in ihre Mitarbeiter

Beispiele

ITS GONNA BE A GOOD DAY ndash Bayers Recruiting-Song

httpwwwyoutubecomwatchv=TGICsTAqRi4

Ich wuumlrde auch kostenlos hier arbeiten - Anja zu 10 Jahren Lensspirit im Interview

httpwwwyoutubecomwatchv=_s5sqNb3jk8

Investitionen in Mitarbeiter haben nichts mit der Unternehmensgroumlszlige zu tun

Welche Abteilung hat Einfluss auf diese Themen bzw ist dafuumlr mit

verantwortlich

Die Personalabteilung

60

30

10

Lohn- und Gehaltsabrechnung

Recruiting

Mitarbeiterentwicklung

Was macht die Personalabteilung heute

60

30

10

Lohn- und Gehaltsabrechnung

Recruiting

Mitarbeiterentwicklung

Was macht die Personalabteilung heute

Aktuelle Situation

Heute werden uumlber 90 der Ressourcen der Personalabteilung in Taumltigkeiten gesteckt die

hellip reine Administrationsarbeiten sind

hellip nicht wettbewerbsdifferenzierend sind

hellip nicht wertschoumlpfend sind

hellip nicht die Entwicklung der Mitarbeiter im Fokus haben

Talente koumlnnen auf diese Weise weder gesichert noch gewonnen werden

10

Mitarbeiterentwicklung

Das Problem

Image

Work-Life-Balance

Werte Fuumlhrung

Weiter-entwicklung

Die Mitarbeiterentwicklung muss sehr viel staumlrker ausgebaut werden

Umdenken tut Not hellip

Konzentration auf alle Taumltigkeiten

hellip die zur Mitarbeiterbindung fuumlhren

hellip die Mitarbeiter weiter entwickeln

hellip die das Image des Unternehmens foumlrdern

hellip die attraktiv fuumlr neue Talente machen

hellip die dauerhaft die Wettbewerbsfaumlhigkeit sicherstellen

Was ist zu tun

Verlagerung der Schwerpunkte in der Personalabteilung

30

10

Mitarbeiterentwicklung

10 10

80

Lohn- und Gehaltsabrechnung Recruiting

60

Image

Werte

Work-Life-Balance

Fuumlhrung

Weiterent-wicklung

Zusammenarbeit mit Spezialisten

Transformationsprozess

Personalabteilung Verwalter Gestalter

Administration

Verwaltung

Reagieren

Entwicklung

Bindung

Agieren

Die Personalabteilung als Motor der Imagebildung und Mitarbeiterbindung

im Unternehmen

ToDoacutes

Image

Work-Life-Balance

Werte

Fuumlhrung

Weiter-entwicklung

Unternehmens-leitbild

Fuumlhrungskraumlfte-entwicklung

Mitarbeiter-foumlrderung

Unternehmens-darstellung

Arbeitszeit-modelle etc

Eine umfassende Aktionsliste

um ein Unternehmen

auf die Heraus-forderungen

der Mitarbeiter-

bindung einzustellen

TalentKeeperde

Talente sichern amp entwickeln

Beschreiten Sie gemeinsam mit uns neue Wege um die Wettbewerbsfaumlhigkeit Ihres Unternehmens dauerhaft sicher zu stellen

Bernd Hilgenberg

Leipziger Str 38

42859 Remscheid

Telefon +49 2191 8427228

Mail hilgenbergtalentkeeperde