Warum Lean Startup alles ver¤ndert

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    12-Jan-2015
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    Business

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Eine kurze Einführung zum Lean Startup und wie es Startups verändert. Anstatt alles perfekt zu planen und umzusetzen, setzt Lean Startup auf kleine Experimente und validiertes Lernen nach Scheitern. Fredis Vortrag von der Jungen Wirtschaftskammer Zürich.

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  • 1. Warum Lean Startup alles verndert25.11.2013FrediSchmidliJCIJungunternehmerforum,Zrich,25.11.2013h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons1

2. Fredi Schmidli25.11.2013 Unternehmer BusinessAngelandVorstandsmitglied:www.startangels.ch CommunityBuilder:meetup.com/Lean-startup-Zurich/h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons2 3. Ziele KapitaleffekDvitt25.11.2013und-effizienzerhhen berlebensratesteigern Frhscheiternh>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons3 4. Es gibt 2 Wege1. KonvenDonellerWeg25.11.2013oder:dieDingerichDgtun=Effizienz Annahme:exzellenterPlanundperfekteUmsetzung Fokus:MythosDurchbeissenundBigBusinnessAnsatz Beispiel:MehrheitStartups3. LeanstartupWegoder:dierichDgenDingetun=EffekDvitt Annahme:SelbstorganisaDonundExperimente Focus:GenchiGembutsu Beispiel:Zappos,Dropboxh>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons4 5. Konventioneller Weg Kultur:25.11.2013CowboyMentalitt-ParalysedurchAnalyse Methode:PlanungwichDgeralsExperimente Ziel:BestmglichesProdukt CharakterisDka: WelchesProduktknnenwirmitTechnologiebauen? LangeBusinessPlnemitHockeystock-Kurve BrauchenGeldfrAnkurbelungVerkauf&MarkeDng LangeDiskussionenberPlneundSpezifikaDonenh>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons5 6. Lean Startup Weg Kultur:25.11.2013Erfolgkannentwickeltundgelerntwerden Voraussetzung:Transparenz,VertrauenundMut Method:KurzeFeedbackLoops Ziel:MVPundMinimierungDurchlaufzeit CharakterisDka: KnnenwirnachhalDgesGeschgauhauen? BusinessModelCanvas JedeProdukDdee,MarkeDngKampagne,etc.istExperimenth>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons6 7. Feedback loopManagementHandwerk:Stupid!Itstheboringstuff,...25.11.20137SetzeIdeenin...Min.viableProd.(MVP)InnovaDonaccounDngDrehenoderDurchhalten?h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons 8. Beispiele1.TestfrGeschgsmodellvonZappos25.11.20138BilddesSchuhsonlinestellenh>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons 9. Beispiele2.DienstleistungsangebotfrDropboxtesten25.11.20139MVP:Videoh>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons 10. Schlussfolgerungen Genchi25.11.2013Gembutsu,Experimenteund...? SeienSiemuDgundtransparentundgehenneuen... KnnenwireinnachhalDgesGeschgauhauen? MVPundBusinessModellCanvasverndernalles WhytheLeanStartupChangesEverything,HBR,May2013 Vgl.:Theleanstartup,EricRies,1sted.2011h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons;fredi@pragmaDc-soluDons.ch10