1. Warum Lean Startup alles verndert25.11.2013FrediSchmidliJCIJungunternehmerforum,Zrich,25.11.2013h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons1

2. Fredi Schmidli25.11.2013 Unternehmer BusinessAngelandVorstandsmitglied:www.startangels.ch CommunityBuilder:meetup.com/Lean-startup-Zurich/h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons2 3. Ziele KapitaleffekDvitt25.11.2013und-effizienzerhhen berlebensratesteigern Frhscheiternh>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons3 4. Es gibt 2 Wege1. KonvenDonellerWeg25.11.2013oder:dieDingerichDgtun=Effizienz Annahme:exzellenterPlanundperfekteUmsetzung Fokus:MythosDurchbeissenundBigBusinnessAnsatz Beispiel:MehrheitStartups3. LeanstartupWegoder:dierichDgenDingetun=EffekDvitt Annahme:SelbstorganisaDonundExperimente Focus:GenchiGembutsu Beispiel:Zappos,Dropboxh>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons4 5. Konventioneller Weg Kultur:25.11.2013CowboyMentalitt-ParalysedurchAnalyse Methode:PlanungwichDgeralsExperimente Ziel:BestmglichesProdukt CharakterisDka: WelchesProduktknnenwirmitTechnologiebauen? LangeBusinessPlnemitHockeystock-Kurve BrauchenGeldfrAnkurbelungVerkauf&MarkeDng LangeDiskussionenberPlneundSpezifikaDonenh>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons5 6. Lean Startup Weg Kultur:25.11.2013Erfolgkannentwickeltundgelerntwerden Voraussetzung:Transparenz,VertrauenundMut Method:KurzeFeedbackLoops Ziel:MVPundMinimierungDurchlaufzeit CharakterisDka: KnnenwirnachhalDgesGeschgauhauen? BusinessModelCanvas JedeProdukDdee,MarkeDngKampagne,etc.istExperimenth>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons6 7. Feedback loopManagementHandwerk:Stupid!Itstheboringstuff,...25.11.20137SetzeIdeenin...Min.viableProd.(MVP)InnovaDonaccounDngDrehenoderDurchhalten?h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons 8. Beispiele1.TestfrGeschgsmodellvonZappos25.11.20138BilddesSchuhsonlinestellenh>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons 9. Beispiele2.DienstleistungsangebotfrDropboxtesten25.11.20139MVP:Videoh>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons 10. Schlussfolgerungen Genchi25.11.2013Gembutsu,Experimenteund...? SeienSiemuDgundtransparentundgehenneuen... KnnenwireinnachhalDgesGeschgauhauen? MVPundBusinessModellCanvasverndernalles WhytheLeanStartupChangesEverything,HBR,May2013 Vgl.:Theleanstartup,EricRies,1sted.2011h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons;fredi@pragmaDc-soluDons.ch10