Was ist BPM und warum ist es wichtig?

Jakob Freund - camunda services GmbH 2009

Unsere Welt wird komplexer.

Der Wettbewerbwird härter.

Strategien werden kurzlebiger.

Und Ihre Geschäftsprozesse?

Beschaffung Produktion Vertrieb AbwicklungEntwurf

unklar?

teuer?

unbeweglich?

Die entscheidende Frage ist…

Wie lange

können Sie sich

schlechte Prozesse

noch leisten?

Die Lösung heißt BPM.

Business Process Management

Business

Process

Prozess-

erhebung

Prozess-

dokumentation

Prozess-

konzeption

Prozess-

umsetzung

Prozess-

controlling

Prozess-

analyse

Existierender

Prozess

Neuer

Prozess

Ja

Nein

Schwachstellen?

IST-

Prozessmodell

SOLL-

Prozessmodell

IST-

Prozess-

modell

Kontinuierlich, bis

Prozessverbesserung

notwendig wird

Problemdiagnose

Ursachenforschung

Potentialschätzung

Modellierung

Soll-Konzept

Prozess-Simulation

Bewertung von Alternativen

ROI-Schätzung

Change Management

Klassische IT-Projekte

Prozessautomatisierung

Workshops

Interviews

Beobachtung

Modellierung

Prozesslandkarten

Ablaufdiagramme

BPM-Governance

Management

„Gezieltes BPM steht für zwei Prozentpunkte bei der Umsatzrendite “

Prof. Dr. Ayelt Komus

Quelle: http://de.sap.info/gezieltes-bpm-steht-fur-zwei-prozentpunkte-bei-der-umsatzrendite/11713

BPM ist nicht Alles.Aber eine Chance.

Wir bringen allen Organisationen bei, wie sie mitBPM ihre Geschäftsprozesse verbessern, undmachen die notwendige Technologie für Jedenerschwinglich.