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Weiterbildung 2018/2019

FIT FOR FUTURE

MP-BusinessManagement GmbH

We support you!

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VORWORT

Liebe Leserinnen und Leser,

die heutige Zeit ist von hoher Dynamik und Veränderungen geprägt, die stetig neue Heraus-

forderungen und Fragen mit sich bringen.

Dies betrifft auch die Anforderungen an die Arbeitnehmer, die immer komplexer werden. Fakt

ist, dass die Qualifizierung jedes einzelnen Mitarbeiters der Schlüssel zu einer erfolgreichen

Zukunft ist.

Wir, die MP-BusinessManagement GmbH, unterstützen Sie unter dem Leitsatz „FIT FOR

FUTURE“ bei dem Aufbau, der Weiterentwicklung und der Umsetzung dieser Heraus-

forderungen in Ihrer Organisation im fachlichen, persönlichen und organisatorischen Bereich.

Bildung bedeutet für uns, nicht nur Wissen zu vermitteln, sondern die gezielte und nachhaltige

Verankerung des Erlernten. Dies stellen wir anhand der Bearbeitung konkreter Beispiele in

unseren Workshops sicher.

Gemeinsam mit unseren Experten, die über langjährige Kompetenzen und branchen-

übergreifendes Fachwissen verfügen, bieten wir Ihnen umfassende und maßgeschneiderte

Lösungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Mit unserer Unterstützung durch

gezielte Weiterbildungsmaßnahmen, qualifizieren Sie sich und Ihre Mitarbeiter zu

spezialisierten Experten.

Wir möchten Ihrem Anspruch nicht nur gerecht werden, wir möchten Ihre Erwartungen

übertreffen!

Bereits heute freuen wir uns darauf, Sie in unseren Veranstaltungen begrüßen zu dürfen.

Ihr MP-BusinessManagement-Team

Unser Team stellt sich vor - Seite 85

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MP-BUSINESSMANAGEMENT GMBH

Das sind wir.

Wir unterstützen Sie bei dem Aufbau, der Weiterentwicklung und der Umsetzung Ihrer

Interessen und Themen im fachlichen, persönlichen und organisatorischen Bereich.

Unsere Akademie:

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UNSERE TRAININGS IM ÜBERBLICK im Überblick

MP-Trainings

I. Management-Trainings / Persönlichkeitsentwicklung

MPB1008 NEU! Eigenen Führungsstil erkennen &

optimieren

2 Tage Seite 10

MPB1009 NEU! Einstellungsinterviews erfolgreich führen 2 Tage Seite 11

MPB1006 NEU! Mitarbeitergespräche führen 2 Tage Seite 12

MPB1001 Führung und Qualität 1 Tag Seite 13 MPB1002 Beschwerdemanagement 1 Tag Seite 14

MPB1010 NEU! Produktsicherheits- und

Konformitätsmanagement in der

Automobilindustrie

1 Tag Seite 15

MPB1011 NEU! Einführung in das Projektmanagement 2 Tage Seite 17 MPB1012 NEU! Supervision „Praxisberatung“ für

klassische Projektleiter 2 Tage Seite 18

II. Qualitäts-Trainings / Auditor-Qualifikation

MPB2002 Qualitätsmanagementsystem

ISO 9001:2015 - Grundlagen

2 Tage Seite 19

MPB3014 NEU! Qualitätsmanagementsystem Automotive

IATF 16949 - Grundlagen

2 Tage Seite 20

MPB3015 NEU! Grundlagen ISO 9001:2015 und

IATF 16949

4 Tage Seite 21

MPB3001 Beurteilung der funktionalen Sicherheit

nach ISO 26262 durch IATF / VDA 6.3

Auditoren

4 Tage Seite 22

MPB3018 NEU! ISO 19011:2018 für bereits qualifizierte

Auditoren

1 Tag Seite 23

MPB3007 NEU! ISO 19011:2018 für bereits qualifizierte

Auditoren inkl. Gesprächsführung

2 Tage Seite 24

MPB3008 NEU! IATF 16949 für zu Auditierende 1 Tag Seite 25

MPB3022 NEU! VDA 6.3 für zu Auditierende 2 Tage Seite 26

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III. Methoden und Werkzeuge

MPB4003 Herstellbarkeitsanalyse 1 Tag Seite 27

MPB4004 Automotive Core Tools -

Basisschulung für interne

Auditoren/innen

3 Tage Seite 28

MPB4005 APQP - Advanced Product Quality

Planning

2 Tage Seite 29

MPB4007 FMEA Fehlermöglichkeit- & Einfluss-

Analyse - Produkt und Prozess-FMEA

2 Tage Seite 30

MPB4017 NEU! FMEA-Upgrade Schulung 1 Tag Seite 31

MPB4008 PPF und PPAP 1 Tag Seite 32

MPB4009 MSA - Measurement System Analysis

(MSA) nach VDA 5

1 Tag Seite 33

MPB4010 Prozess-Serienabnahme

(Run@Rate / 2 Tagesproduktion)

1 Tag Seite 34

MPB4011 8D-Methode 1 Tag Seite 35

MPB4012 FTA - Fehlerbaumanalyse - Basis eines

effizienten Risikomanagements

2 Tage Seite 36

MPB4015 Lasten- und Pflichtenheft in der

Automobilindustrie

1 Tag Seite 37

MPB4018 Projektmanagement: kaufmännisches

Wissen, Verständnis & Handeln

2 Tage Seite 38

MPB4023 NEU! Reifegradabsicherung nach dem VDA-Modell

2 Tage Seite 39

IV. Kundenspezifische Forderungen

MPB5001 Kundenspezifische Forderungen in der

Automobilindustrie (CSR)

2 Tage Seite 40

MPB5002 VW Formel Q Familie 2 Tage Seite 42

V. Kooperation mit alstracon

Ankündigung zur Pilotreihe Seite 43

„Lotse für Veränderungsprozesse“ -

Wissen für und über Veränderung

Weitere Themen auf Anfrage möglich!

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VDA-Trainings

I. Basisqualifizierung für Qualitätsmanagement und Auditoren/innen VDA-Qualitätsmanager/in und interne/r

Auditor/in Seite 46

VDA0111 Modul I: Grundlagen des Qualitätsmanagements

3 Tage Seite 47

VDA0112 Modul II: Automobilspezifische Prozesse, Methoden und Werkzeuge

3 Tage Seite 48

VDA0121 Qualifizierung zum/r VDA-QM-Beauftragten - Wochenschulung

6 Tage Seite 49

VDA0150 Prüfung zum/r VDA-QM-Beauftragten 1 Tag Seite 51 VDA0113 Modul III: Messen, Bewerten und

Verbessern 3 Tage Seite 52

VDA0114 Modul IV: Auditor/in in der Automobilindustrie

3 Tage Seite 53

VDA0151 Prüfung zum/r VDA-Qualitätsmanager/in und internen Auditor/in

1 Tag Seite 54

VDA0122 Weiterqualifizierung zum/r VDA-Qualitätsmanager/in und internen Auditor/in – Wochenschulung

6 Tage Seite 55

II. Qualifizierung für Auditor/innen der IATF 16949 IATF Qualifizierung zum 1st/2nd party

Auditor/in Seite 56

VDA0202 IATF 16949 für Führungskräfte 1 Tag Seite 59 VDA0203 IATF 16949 - Umsetzung im

Unternehmen 2 Tage Seite 60

VDA0211 IATF 16949 - Qualifizierung zum/r 1st/2nd party Auditor/in

3 Tage Seite 61

VDA0212 IATF 16949 - Prüfungsvorbereitung für 1st/2nd party Auditor/innen - Core Tools

1 Tag Seite 62

VDA0250 IATF 16949 - Prüfung zum/r 1st/2nd party Auditor/in

1 Tag Seite 63

VDA0221 IATF 16949 - Qualifizierung zum/r 1st/2nd party Auditor/in mit zertifiziertem Abschluss - Wochenschulung

5 Tage Seite 64

VDA0255 NEU! IATF 16949 - Prüfung zur Re-Qualifizierung für 1st/2nd party Auditoren

1 Tag Seite 66

VDA0240 NEU! IATF 16949 - Schulung zur Re-Qualifizierung für 1st/2nd party Auditor/innen

1 Tag Seite 67

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III. Audit-Regelwerke VDA 6.X VDA 6.3 - Qualifizierung zum/r Prozess-

Auditor/in Seite 68

VDA0315 VDA 6.3 - Qualifizierung zum/r Prozess-Auditor/in

4 Tage Seite 71

VDA0353 VDA 6.3 - Prüfung zum/r zertifizierten Prozess-Auditor/in

1 Tag Seite 72

VDA0321 VDA 6.3 - Qualifizierung zum/r Prozess-Auditor/in mit zertifiziertem Abschluss - Wochenschulung

5 Tage Seite 73

VDA0341 VDA 6.3 - Kompetenz-Schulung für zertifizierte Prozess-Auditor/innen

2 Tage Seite 75

VDA0316 VDA 6.3 - Qualifizierung zum/r Prozess-Auditor/in für Dienstleistungen

3 Tage Seite 76

VDA0340 Verlängerung der Qualifikation „Zertifizierte/r Prozess-Auditor/in VDA 6.3“ (2010)

Seite 77

VDA0318 VDA 6.5 - Qualifizierung zum/r Produkt-Auditor/in

1 Tag Seite 79

IV. QM-Methoden VDA0634 VDA SQE - Supplier Quality Engineer -

Basisschulung 3 Tage Seite 80

Weitere Themen auf Anfrage möglich!

ORGANISATORISCHES

Inhouse-Trainings bei Ihnen vor Ort Seite 81 Offene MP-Trainings Seite 82 Anmeldeinformationen Seite 84 Unser MP-Team Seite 85

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PLATZ FÜR NOTIZEN

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Welche

Schulung

interessiert mich?

Zu welchen Themen

möchte ich mir noch

weitere Informationen

einholen?

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I. Management-Trainings / Persönlichkeitsentwicklung

Die MP-BusinessManagement GmbH unterstützt bereits seit ihrer Firmengründung Menschen und Organisationen in den Bereichen „Persönlichkeitsentwicklung“ und „Führung“. Hierbei steht der Mensch immer im Mittelpunkt - mit all seinen individuellen Kompetenzen, Wünschen und Zielen. Nutzen auch Sie die Chance, gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern und Kollegen Ihr Unternehmen mit unserer Unterstützung voranzubringen - Wir geben Ihnen mit, was Sie hierfür brauchen!

Wir bieten:

Individuelle „Einzel-Coachings“ Coaching innerhalb einer Zielgruppe / eines Teams Projekte / Prozessbegleitung Supervision Moderation Individuelle Trainshops (Training & Workshop)

Unsere Expertin:

Anke Wagner

mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Industrie, darunter internationale Erfahrung in Nord- und Süd-amerika sowie in China

Studium der Psychologie an der Otto-Friedrich-Universität in Bamberg

seit 15 Jahren freiberuflich als Coach und Trainerin in den Bereichen Persönlichkeitsentwicklung sowie Erwachsenenbildung tätig

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MPB1008

Eigenen Führungsstil erkennen und optimieren

Führungsstile sind seit langem Gegenstand der Forschung: Welchen Führungsstil haben Sie? Wie können Sie diesen optimieren und so effektiver und stressfreier agieren? Aktuelle Forschungsergebnisse zeigen, dass es kein Patentrezept für erfolgreiche Führung gibt - es kommt auf viele Faktoren an! Erfahren Sie, welchen Führungsstil Sie persönlich praktizieren und wie Sie diesen optimieren können. Inhalte

Welche Führungsstile gibt es? Wissenschaftlich fundierte Analysen zur

o Effektivität in verschiedenen Situationen o Auswirkungen auf die Leistung o Auswirkungen auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter

Sie analysieren, welchen Führungsstil Sie praktizieren und wie Sie diesen optimieren Darstellung aktueller Forschungsergebnisse Qualifikations-, Persönlichkeits- und aktuelle Bedürfnisfaktoren der Mitarbeiter

Zielgruppe Mitarbeiter, die mit Führungsaufgaben betraut sind Dauer 2 Tage

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MPB1009

Einstellungsinterviews erfolgreich führen

Die richtige Personalauswahl ist ein enorm wichtiges Thema! Der Erfolg ihres Unternehmens sowie Ihr persönlicher Erfolg hängen von einer gut durchdachten und mit Sorgfalt getroffenen Personalentscheidung ab! Es muss nicht immer ein aufwendiges und teures Assessment Center sein, um die beste Bewerberauswahl zu treffen. Forschungsergebnisse belegen den Erfolg von strukturierten Einstellungsinterviews bei der Bewerberauswahl. Erfahren Sie, wie Sie ein strukturiertes Einstellungsinterview führen. Inhalte

Sie lernen, Einstellungsinterviews strukturiert zu führen, welche Komponenten Sie dazu nutzen und wie Sie diese zusammenstellen können

Entwicklung von passenden Kriterien anhand von Anforderungsanalysen Sie lernen, die „richtigen“ Fragen zu stellen und Antworten von Bewerbern in einem

fundierten Bezugsrahmen zu vergleichen und zu bewerten Darstellung aktueller Forschungsergebnisse

Zielgruppe Mitarbeiter, die Einstellungsinterviews führen Dauer 2 Tage

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MPB1006

Mitarbeitergespräche führen

Expertinnen und Experten sind sich schon lange einig - Mitarbeiterkommunikation und -information sind entscheidend für den Führungserfolg! Das Mitarbeitergespräch steht regelmäßig an und macht oft, weder den Chefs noch den Mitarbeitern richtig Spaß. Feedbackgespräche bedürfen guter Vorbereitung, hoher Aufmerk-samkeit und ausgeprägtem Einfühlungsvermögen. Erfahren Sie, was ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch ausmacht! Inhalte

Rahmenbedingungen, Kriterien, Zielsetzung, Inhalte & Ablaufplan Sie lernen, was ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch ausmacht Sie lernen, wie Sie Ihre Mitarbeiter nachhaltig motivieren können Sie lernen, wie Sie auch schwierige Situationen im Gespräch mit

Fingerspitzengefühl meistern Praktische Übungen aus Sicht der Führungskraft und des Mitarbeiters Reflektion der praktischen Übung mit wertvollen Tipps für Ihre Praxis

Zielgruppe Mitarbeiter, die regelmäßig Mitarbeitergespräche führen Dauer 2 Tage

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MPB1001

Führung und Qualität

In diesem Training wird aufgezeigt, dass fast alle Fehler letztlich menschlich verursacht sind. Welche Effekte sich daraus in den Organisationen ergeben, ist eine Frage der herrschenden Fehlerkultur und Einstellung der Führungskräfte, die diese Kultur prägen. Ziel der Schulung ist es, dass die Teilnehmer erkennen, dass nicht die Fehler das Problem sind, sondern die Fehlerfolge. Die Teilnehmer sollen Fehler als Chance zur Verbesserung erkennen. Sie diskutieren und erarbeiten Denkmuster, Verhaltensweisen und Methoden als Unterstützung für ein modernes Fehlermanagement, dessen Herausforderung die Verhinderung von Wieder-holungsfehlern und die Minimierung von Fehlerfolgen ist. Inhalte

Die Nullfehlererwartung des Kunden als Ausgangspunkt Warum Fehler unvermeidlich sind und wie man sie vermeidet Analyse der Rolle von Fehlerkultur und Mindset im Unternehmen Führungskräfte und ihr Umgang mit Fehlern Fehlerprävention und -management als sinnvolle Ergänzung Fehlermanagement zur Minimierung der Fehlerfolge Verhindern von Wiederholungsfehlern Methoden und Tools für ein effektives Fehlermanagement

Zielgruppe Führungskräfte, Management Dauer 1 Tag

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MPB1002

Beschwerdemanagement

Kunden erwarten heute einen kompetenten Umgang mit Reklamationen. Nutzen Sie Beschwerden von Kunden als Chance und bauen Sie ein professionelles Beschwerde- management auf. Verwenden Sie diese als wichtige Hinweise zu konkreten Defiziten im Unternehmen, die Sie gezielt abbauen können. Beschwerdemanagement wird so zu einem wichtigen Kriterium für den erfolgreichen Vertrieb. In diesem Training lernen Sie die Bausteine eines professionellen Beschwerdemanagements kennen. Dabei spielt die Kommunikation zwischen Mitarbeitern und unzufriedenen Kunden eine wichtige Rolle. Inhalte

Warum es sich lohnt, Beschwerden ernst zu nehmen Bausteine des Beschwerdemanagements Organisation Kommunikation in der Beschwerdeannahme und -bearbeitung Controlling - die Qualität der Bearbeitung sicherstellen Kennzahlen im Beschwerdemanagementsystem Kalkulation des Marktschadens Kosten und Nutzen des Beschwerdemanagements

Zielgruppe Vertriebsleiter, Qualitätsmanagementbeauftragte, Qualitätsleiter sowie Fach- und Führungskräfte, die beschwerderelevante Prozesse betreuen. Dauer 1 Tag

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MPB1010

Produktsicherheits- und Konformitätsmanagement in der

Automobilindustrie

Produktsicherheit und Produkthaftung sind von enormer Bedeutung in der Automobilindustrie. Der Einsatz eines Produktsicherheitsbeauftragten, als kompetenten internen sowie externen Ansprechpartner, ist bereits seit einigen Jahren gang und gäbe für einen Großteil der Automobilhersteller. Ebenso wird dieser von ihren OEM´s in der Lieferkette gefordert. Hierdurch sollen im gesamten Produktentstehungsprozess Haftungsrisiken gezielt ermittelt, in der Produktentwicklung minimiert werden und diese auch während der Prozessentwicklung stets im Fokus stehen.

Dieses Seminar vermittelt Ihnen praxisorientiertes Wissen für Ihre Tätigkeit als Produkt-

sicherheitsbeauftragter. Wir möchten Ihnen anhand von Beispielen den Aufbau eines Produkt-

sicherheits- und Konformitätsmanagement-Systems und dessen Integration in ein bereits

bestehendes Managementsystem aufzeigen.

Inhalte

Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung des Produktsicherheitsbeauftragten Aufbau eines Produktsicherheits- und Konformitätsmanagement-Systems

Implementierung in andere Managementsysteme, zum Beispiel QMS auf Basis der

ISO 9001 und IATF16949

Integrierung des VDA Bands „Produktsicherheit und Produktkonformität in der

automobilen Lieferkette bei Produktabweichungen“

Zielgruppe Alle Mitarbeiter und Funktionen wie z.B. FMEA-Moderatoren, Entwickler und Führungskräfte, die mit Produktsicherheitsmerkmalen zu tun haben und dies in bestehende Prozesse integrieren.

Dauer 1 Tag

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Projektmanagement

Ein effektives und effizientes Projektmanagement ist die Basis jedes erfolgreichen Ver-änderungsprozesses. Hierbei ist es nebensächlich, ob es sich zur Erreichung besserer Selbstorganisation um eine Einzelperson, um ein Team aus Mitarbeitern eines Unternehmens, Dienstleistern, Kunden oder Arbeitsgruppen handelt. Es geht dabei jedoch immer um die Erreichung eines konkreten Zieles unter Berücksichtigung der jeweiligen Vorgaben, wie z.B. eine zeitliche Befristung oder auch die begrenzte Nutzung von Ressourcen unter optimalem Mitteleinsatz. Dies verlangt eine klare und eindeutige Vorgehensweise zur Minimierung von Risiken, der Erkennung von Chancen und ebenso der Sicherung der Qualität. Nutzen Sie die Chance einen Einblick in dieses komplexe Thema zu erhalten, um für zukünftige Projekte gewappnet zu sein. Wir helfen Ihnen gerne dabei!

Wir bieten:

Projekte / Prozessbegleitung Supervision Individuelle Trainshops (Training & Workshop)

Unser Experte:

Karlheinz Welzbacher

mehr als 20 Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Positionen und Funktionen in der Automobilzulieferindustrie

tätig als Projektleiter, Programm Manager, Vertriebsleiter und Geschäftsführer

fundierte Kenntnisse in der Kunststofftechnik, dem Spritzguss Werkzeugbau und der Kaschiertechnik von exklusiven Interieur Bauteilen mit Echtleder

Weiterbildung zum Mental Coach und Organisationsaufsteller

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MPB1011

Einführung in das Projektmanagement

Im klassischen Projektmanagement sollen Projektleiter komplexe Projekte von der Beauf-tragung bis zur Übergabe an das Produktionswerk leiten und koordinieren. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, sind grundlegende Skills Voraussetzung. In diesem Seminar werden wir den Schwerpunkt auf die Kompetenzvermittlung im Umgang mit den alltäglichen Herausforderungen in Ihren eigenen Projekten legen. Wir fokussieren uns inhaltlich und individuell auf Ihre Wünsche. Erfahren Sie, was ein erfolgreiches Projektmanagement ausmacht! Inhalte

Definition von Projekten und Projektmanagement Rollen und Kompetenzregelung in der Projektorganisation Produktentstehungsprozess (PEP) Termin-, Kapazitäten- und Kostenplanung sowie Risikoanalyse Durchführung von Regelmeetings Projektinterne Kommunikation Gezielte Übungen und Handlungsempfehlungen für den täglichen Gebrauch

Zielgruppe Junior Projektleiter, Teammitglieder, die einen Einblick in die Projektleitungsfunktion erhalten

wollen und Studenten, die sich auf die Tätigkeit als Projektleiter vorbereiten wollen

Dauer 2 Tage

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MPB1012

Supervision „Praxisberatung“ für klassische Projektleiter

Projektleiter stehen in einem Spannungsfeld unterschiedlichster Erwartungen, sowohl seitens des eigenen Unternehmens, als auch seitens der Stakeholder. Um trotz der Spannungsfelder erfolgreich im Projekt zu sein, wird an den Projektleiter die Anforderung gestellt, mit kompetenter Gelassenheit alle Herausforderungen im Projekt zu meistern. Bei der Supervision steht der Projektleiter und nicht das Projekt im Fokus unserer Analyse. Es werden Fragen, Problemfelder, Konflikte und Fallbeispiele aus dem beruflichen Alltag thematisiert. Die Supervision enthält somit sowohl einen Schulungs-, als auch einen Beratungsanteil. Inhalte

Analyse von Fallbeispielen Erkennen der eigenen Rolle Verschiedene Interventionen Veränderte Handlungsmöglichkeiten

Zielgruppe Projektleiter, Programm Manager und Führungskräfte aus dem technischen Bereich

Dauer 2 Tage

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II. Qualitäts-Trainings / Auditor-Qualifikation

MPB2002 Qualitätsmanagementsystem ISO 9001:2015 - Grundlagen

Die Qualitätsmanagement-Norm ISO 9001 ist die national und international am weitesten verbreitete Norm im Qualitätsmanagement. Die Norm bietet die Grundlage für Qualität und Kundenzufriedenheit, Effizienz und Reaktionsschnelligkeit, um als Unternehmen heute erfolgreich im Wettbewerb bestehen zu können. Mit der Implementierung eines zuverlässigen Qualitätsmanagementsystems in Ihrem Unternehmen schaffen Sie es, die dazu notwendigen Prozesse zu verbessern, Arbeitsabläufe zu optimieren sowie die Anforderungen an Organisation und Management effizienter zu gestalten. In diesem Training vermitteln wir Ihnen die Struktur, Grundlagen und mögliche Auswirkungen der Norm. Durch das Kennenlernen und Vertiefen der Inhalte der Normforderungen erweitern Sie Ihr Verständnis von Qualitätsmanagementsystemen. Sie erhalten ein Training mit praxisnahen Beispielen, Gruppenübungen und erfahren, welchen Beitrag Sie zur qualitäts-orientierten Unternehmensveränderung leisten können. Inhalte

Prozessmanagement und prozessorientierter Ansatz Mission & Vision PDCA-Zyklus Zielsetzung der ISO 9001:2015 Aufbau, Struktur und Inhalte der ISO 9001:2015

Zielgruppe Vertriebsleiter, Qualitätsmanager, Qualitätsmanagementbeauftragte, Qualitätsleiter sowie Fach- und Führungskräfte, die sich umfassende und detaillierte Normenkenntnisse aneignen möchten.

Dauer 2 Tage

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MPB3014 Qualitätsmanagementsystem Automotive IATF 16949 -

Grundlagen In jeder Branche ist Kundenzufriedenheit ein wichtiger Bestandteil des Unternehmenserfolges, da Unternehmen das Ziel verfolgen, Produkte und Diensteilungen anzubieten, die die Kundenerwartungen nicht nur erfüllen, sondern übertreffen. In einem stark wettbewerbsorientierten Umfeld und aufgrund der immer komplexer werdenden Lieferketten, müssen die Unternehmen ein hohes Niveau an Flexibilität, Effizienz und Qualität gewährleisten und gleichzeitig immer agiler werden, um sich kontinuierlich neuen Bedürfnissen und Innovationen anzupassen. Die IATF 16949 wurde als weltweit anerkannter Standard für Qualitätsmanagementsysteme in der Automobilindustrie entwickelt, um diesen Anforderungen gerecht zu werden. Die IATF 16949 liefert einen ganzheitlichen Ansatz zur Qualitätsverbesserung, indem formal eine Verpflichtung zu Exzellenz, Kosteneffizienz und Liefertreue eingegangen wird. Eine IATF 16949-Zertifizierung ist die grundlegende Voraussetzung für die Aufnahme in den Lieferantenstamm der Automobilhersteller bzw. in die entsprechende Lieferkette. In diesem Training lernen Sie die Inhalte der IATF 16949 inkl. Forderungen und Zertifizierungs-vorgaben kennen. Inhalte

Aufbau und Struktur der IATF 16949 Übersicht der IATF 16949 Forderungen Einblick in die IATF 16949 Zertifizierungsvorgaben

Zielgruppe Dieses Seminar richtet sich an interessierte Mitarbeiter aus den Bereichen Vertrieb, Einkauf, Entwicklung, Produktion und Logistik, die sich einen Einblick in die IATF 16949 verschaffen möchten. Vorraussetzungen In diesem Training wird vorausgesetzt, dass die Grundkenntnisse der ISO 9001:2015 vorhanden sind. Dauer 2 Tage

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MPB3015 Grundlagen ISO 9001:2015 und IATF 16949 Die IATF 16949 ist zusammen mit der DIN EN ISO 9001 ein weltweit anerkannter Standard für Qualitätsmanagementsysteme in der Automobilindustrie. Neben den branchenneutralen Forderungen der ISO 9001 an Qualitätsmanagementsysteme legt die IATF 16949 die zusätzlichen und ergänzenden Forderungen der Automobilindustrie fest. Eine IATF 16949-Zertifizierung ist die grundlegende Voraussetzung für die Aufnahme in den Lieferantenstamm der Automobilhersteller bzw. in die entsprechende Lieferkette. Dieses Training setzt sich aus folgenden Trainings-Bausteinen / Inhalten zusammen: MPB2002 - Qualitätsmanagementsystem 9001:2015 - Grundlagen MPB3014 - Qualitätsmanagementsystem Automotive IATF 16949 - Grundlagen Zielgruppe Dieses Seminar richtet sich an interessierte Mitarbeiter aus den Bereichen Vertrieb, Einkauf, Entwicklung, Produktion und Logistik, die sich einen Einblick in die IATF 16949 und ISO 9001:2015 verschaffen möchten Dauer 4 Tage

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MPB3001

Beurteilung der funktionalen Sicherheit nach ISO 26262 durch

IATF / VDA 6.3 Auditoren

Ziel der Schulung ist die Beurteilung der funktionalen Sicherheit (ISO 26262) im Rahmen eines Audits an einem simulierten Projekt. Am Beispiel einer Komponente („Item“) bewerten Sie den Sicherheitszyklus. Wesentlich ist dabei die inhaltliche Bewertung der Arbeitsprodukte, die ausgehend von der funktionalen Ebene über die Fahrzeuge, System-, Subsystem- und Komponentenebene des technischen Konzepts bis zur Hardware-Ebene erstellt wurden. Daran schließt sich die Betrachtung des Projektmanagements und der Projektorganisation mit den Verantwortlichen an. In dieser Schulung (Trainshop®) wird auf Ihr Expertenwissen als Auditor der IATF 16949 / VDA 6.3 bzgl. der Anwendung des prozessorientierten Ansatzes zurückgegriffen. Inhalte Sicherheitszyklus

Sicherheitsziel, Maßnahmen zur Zielerreichung Spezifikationen zu Input, Verarbeitung und Output Umsetzung auf die Systemebene, Systembeschreibung mit Schnittstellen normative und gesetzliche Anforderungen, Sicherheitsanalyse

Arbeitsprodukte

Item Definition, Hazard Analysis and Risk Assessment Functional Safety Concept and Requirements Technical Safety Concept and Requirements Hardware and Software Interface Safety Analysis

Zielgruppe Mitarbeiter aus Entwicklung, Planung, Fertigung und Qualitätswesen, die Audits in der Automobilindustrie nach der IATF 16949 / VDA 6.3 durchführen sowie Mitarbeiter, Projektleiter, Fach- und Führungskräfte, die als Safety-Manager, System-, Hard- und Software-Entwickler oder Analytiker, die mit dem Thema funktionale Sicherheit beauftragt sind. Teilnahmevoraussetzung Sie sollten bereits Erfahrung in der Durchführung von Audits nach der IATF 16949 / VDA 6.3 haben. Weiterhin sollten Sie über Kenntnisse zu Risikoanalysen verfügen, z.B. aus der Gefahren- und Risikoanalyse (GuR), FME(D)A und FTA, da der Schwerpunkt dieses Trainshops® auf der Bewertung liegt. Es wird kein vertiefendes Wissen zu den o.g. Methoden vermittelt. Dauer 2 Tage

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MPB3018

ISO 19011:2018 für bereits qualifizierte Auditoren

Ein gut funktionierendes Qualitätsmanagementsystem ist ein wesentlicher Faktor, um am Markt bestehen zu können. Qualitätsmanagementaudits sind dann zielführend, wenn diese so konzipiert und durchgeführt werden, dass sinnvolle und richtige Informationen zur Verbesserung der Qualität und zu den internen Prozessen gewonnen werden. Die DIN EN ISO 19011 dient als Leitfaden für die Durchführung von internen (1stParty) und externen (2ndParty) Audits von Managementsystemen. Dieser Standard wird ebenfalls zur Planung und Durchführung von Prozessaudits und Produktaudits (z.B. VDA 6.3 und VDA 6.5) verwendet. In diesem Training erlernen Sie die strukturierte Planung, Durchführung und Kontrolle von Audits und Auditoren, um diese anschließend verantwortungsvoll beurteilen bzw. bewerten zu können. Um den praktischen Transfer sicherzustellen, werden begleitend Gruppenarbeiten zu den einzelnen Themenschwerpunkten durchgeführt. Inhalte

Risikobasierter Ansatz und Auditprinzipien Strukturierung von Auditprogrammen

o Festlegung von Auditzielen o Anwendbare Auditarten (Automotive: Prozess- und Produktaudits)

Erkennen und Umgang mit Risiken in Auditprogrammen Kompatibilität zur ISO 9001 und IATF 16949 und anderen Managementsystemen

o Kompetenz von Auditoren o Bewerten von Auditoren

Umgang mit Chancen und Risiken Zielgruppe Auditoren, Führungskräfte, Mitarbeiter aus dem Qualitätsmanagement, sowie Fachkräfte, die qualitätskritische Prozesse und Systeme verantworten. Dauer 1 Tag

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MPB3007

ISO 19011:2018 für bereits qualifizierte Auditoren inkl.

Gesprächsführung

Ein gut funktionierendes Qualitätsmanagementsystem ist ein wesentlicher Faktor, um am Markt bestehen zu können. Qualitätsmanagementaudits sind dann zielführend, wenn diese so konzipiert und durchgeführt werden, dass sinnvolle und richtige Informationen zur Verbesserung der Qualität und zu den internen Prozessen gewonnen werden. Die DIN EN ISO 19011 dient als Leitfaden für die Durchführung von internen (1st Party) und externen (2nd Party) Audits von Managementsystemen. Dieser Standard wird ebenfalls zur Planung und Durchführung von Prozessaudits und Produktaudits (z.B. VDA 6.3 und VDA 6.5) verwendet. In diesem Training erlernen Sie die strukturierte Planung, Durchführung und Kontrolle von Audits und Auditoren, um diese anschließend entsprechend beurteilen bzw. bewerten zu können. Um den praktischen Transfer sicherzustellen, werden begleitend Gruppenarbeiten zu den einzelnen Themenschwerpunkten durchgeführt. Ergänzend hierzu werden Sie am zweiten Tag von einem zusätzlichen Trainer durch den Bereich Gesprächsführung begleitet. Sie erhalten in diesem Part die nötige Sicherheit für Ihr Auftreten als Auditor. Inhalte

Risikobasierter Ansatz und Auditprinzipien Strukturierung von Auditprogrammen

o Festlegung von Auditzielen o Anwendbare Auditarten (Automotive: Prozess- und Produktaudits)

Erkennen und Umgang mit Risiken in Auditprogrammen Kompatibilität zur ISO 9001 und IATF 16949 und anderen Managementsystemen

o Kompetenz von Auditoren o Bewerten von Auditoren

Umgang mit Chancen und Risiken Einstellungs- und Verhaltensebene im Audit Die Anatomie einer Nachricht und Lösungsfallen in der Kommunikation Fragetechnik im Auditgespräch Rollenspiel: Eröffnungsgespräch und Auditgespräch

Zielgruppe Auditoren, Führungskräfte, Mitarbeiter aus dem Qualitätsmanagement, sowie Fachkräfte, die qualitätskritische Prozesse und Systeme verantworten. Dauer 2 Tage

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MPB3008

IATF 16949 für zu Auditierende

Das Systemaudit dient dem Management dazu, die Qualitätsfähigkeit des Unternehmens kontinuierlich zu überwachen, zu beurteilen und Verbesserungsmaßnahmen einzuleiten. Grundlage und Voraussetzung für die Durchführung eines Systemaudits ist das QM-Handbuch, in dem das Qualitätsmanagementsystem vollständig beschrieben ist. In diesem Training lernen Sie, wie Sie sich als zu Auditierender am besten auf ein Systemaudit vorbereiten. Dies beinhaltet ebenso die Information, welche Schlüsselwörter Sie gegenüber einem Auditor möglichst vermeiden sollten bzw. durch welche Sie diese im positiven Sinne ersetzen. Vertrauen Sie auf unserer Erfahrung, Ihnen im Rahmen dieses Trainings, das richtige Werk-zeug für eine erfolgreiche Auditierung an die Hand zu geben. Inhalte

Qualitätsmanagementsysteme verstehen

Welchen Sinn erfüllt ein Qualitätsmanagementsystem? Vorbereitung auf ein internes oder externes Systemaudit

(ISO 9001:2015 und IATF 16949:2016) o Welche Unterlagen müssen bereitstellen werden?

o Projektauswahl

Kommunikation mit dem Auditor

o Argumentationen

o Schlüsselwörter (Empfehlungen) für zu Auditierende

Bewertung eines Audits

o Haupt- und Nebenabweichungen

Wie müssen Maßnahmen umgesetzt werden?

o Zeitliche und inhaltliche Abarbeitung

Verantwortlichkeiten/Befugnisse

o Was darf der Auditor?

o Was darf der zu Auditierende?

Zielgruppe Alle Abteilungen und Funktionen, deren Qualitätsmanagementsystem auditiert wird. Dauer 1 Tag

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MPB3022

VDA 6.3 für zu Auditierende

Der Auditstandard VDA 6.3 hat sich mittlerweile zu einer relevanten Größe im Qualitäts-management der Automobilindustrie entwickelt. Und das nicht nur in Deutschland, sondern weltweit. Die OEMs und 1-Tier-Lieferanten setzen das Prozessaudit intern ein und verlangen auch in der Lieferkette eine VDA 6.3-Auditierung. In diesem Training lernen Sie, wie Sie sich als zu Auditierender am besten auf ein VDA 6.3-Audit vorbereiten. Vertrauen Sie auf unserer Erfahrung, Ihnen im Rahmen dieses Trainings, das richtige Werkzeug für eine erfolgreiche Auditierung an die Hand zu geben. Inhalte

Modul 1 Erläuterung Prozessaudit

o Was ist ein Audit?

o Auditarten (Systemaudit, Prozessaudit & Produktaudit)

o Unterschied Potenzialanalyse & Prozessaudit

Bewertung o Bewertungskriterien o Bewertungsschema, Ergebnis, Abstufung o Weitere Vorgehensweise, Maßnahmenplan

Aufgabe des Auditors

o Ziel, Auditablauf, Fragetechnik

Modul 2

Projektmanagement / Entwicklungsprozess (PEP)

o Was wird abgesichert (P2 bis P4)?

Modul 3 Serienprozess

o Was wird abgesichert (P5 bis P7)?

Zielgruppe Alle Abteilungen und Funktionen, die nach VDA 6.3 auditiert werden z.B. Mitarbeiter aus Vertrieb, Projektleitung, Produktentwicklung, Prozessplanung, Einkauf und Produktions-verantwortliche. Dauer Insgesamt: 2 Tage Modul 1: 0,5 Tage Modul 2: 0,5 Tage Modul 3: 1,0 Tag

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III. Methoden und Werkzeuge

MPB4003

Herstellbarkeitsanalyse

Die Herstellbarkeitsanalyse beurteilt im frühen Stadium, ob ein angefragtes Produkt unter Serienbedingungen voraussichtlich so hergestellt werden kann, wie in Zeichnungen und Spezifikationen beschrieben und gefordert. Die Herstellbarkeitsanalyse ist die Schnittstelle zwischen der Produktkonstruktion und der Prozessplanung. Ziel ist die Beurteilung, ob ein Produkt im vorgegebenen Zeitraum, wie beschrieben und mit den geplanten Kosten ohne Änderung entwickelt und produziert werden kann (= Risikominderung). In unserem Training lernen Sie die Umsetzung der einzelnen Kunden kennen sowie die unterschiedlichen Vorgehensweisen der Methode. Inhalte

Was wird überprüft? Definition der Herstellbarkeitsanalyse (VDA Band 4) Durchführung der Herstellbarkeitsanalyse Leitfragen Formblatt Weiterführende Informationen

Zielgruppe Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Lieferantenmanagement, Einkauf, Fertigung, Arbeitsvorbereitung / Arbeitsplanung und Produktmanagement.

Dauer 1 Tag

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MPB4004 Automotive Core Tools Basisschulung für interne Auditoren

Interne Auditoren (IATF 16949 / VDA 6.3) sollten über eine fundierte Kenntnis der relevanten Automotive-Methoden verfügen, um zielführend und wertschöpfend auditieren zu können. In dieser Schulung lernen Sie die Methoden dieser internationalen Norm kennen und bewerten und erhalten das Rüstzeug zur Durchführung prozessorientierter Audits. Sie erhalten einen komprimiert aufbereiteten Überblick über die wesentlichen Qualitätsmanagement-Methoden im Automobilbereich für Ihre Aufgaben als interner Auditor (IATF 16949 / VDA 6.3). Inhalte

Advanced Product Quality Planning (APQP) MPB4005 Reifegradabsicherung für Neuteile (RGA) Production Parts Approval Process (PPAP) /

Produktionsprozess- und Produktfreigabeverfahren (PPF) MPB4008 Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) MPB 4007 Measurement System Analysis (MSA) / Prüfprozesseignung (VDA Band 4) MPB 4009 Statistical Process Control (SPC) Wissenstest zu den einzelnen Modulen

Zielgruppe Angehende interne und externe Auditoren oder andere mit Automotivebezug und Bedarf an einem Methodenüberblick bzw. auffrischen der Methoden haben. Dauer 3 Tage

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MPB4005 APQP - Advanced Product Quality Planning

Qualität beginnt in der Planung, lange bevor das erste Produkt gefertigt wird. APQP und Reifegradmanagement sind strukturierte Verfahren zur Produktionsqualitätsvorausplanung, um notwendige Änderungen zu erkennen, Fehler zu vermeiden und die Anforderungen der Kunden sicher zu erfüllen. Die Praxis zeigt, dass durch eine bedarfsorientierte und wirkungsvoll umgesetzte Projektplanung die Folgekosten durch Qualitätsmängel um ein Vielfaches reduziert werden können. Inhalte

Reifegradmanagement QM-Plan Methode Phasen des APQP Produkt- und Prozessdesign Produkt- und Prozessvalidierung Serienfertigung Aufbau eines Referenzhandbuches sowie dessen Integration in den Prozess

Zielgruppe Führungskräfte, Projektleiter und Fachkräfte, die mit der Einführung und Umsetzung von Qualitätsplanung in Projekten beauftragt sind sowie Qualitätsbeauftragte und Auditoren. Dauer 2 Tage

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MPB4007 FMEA - Fehlermöglichkeit- & Einfluss-Analyse: Produkt und Prozess-FMEA

Die Fehler-Möglichkeit- und Einfluss-Analyse (FMEA) ist eine sehr leistungsfähige Methode zur Fehlervermeidung und Reduzierung des Risikos in der Entwicklungs- und Produktionsphase. FMEA hilft Ihnen, Risiken zu identifizieren und zu analysieren, sie zu bewerten und Fehler zu vermeiden. Dadurch werden Kosten (Ausschuss-, Nacharbeit-, Reklamations-und Gewährleistungskosten) und Haftung (u.a. Produkthaftung) reduziert. Die FMEA, nach VDA- und AIAG-Standard, zählt inzwischen zu der am häufigsten angewendeten und effektivsten Methode zur Risikoanalyse.

In den Trainshops® (Training und Workshop) werden die Teilnehmer mit dem Prozess und der Methode durch Vortrag, Gruppenarbeit und Diskussion anwendungsorientiert vertraut gemacht. Sie lernen die Methode in einer offenen Schulung kennen und machen sich selbst ein Bild über den Nutzen und die Chancen. Fallstudien zu einer Produkt-FMEA und einer Prozess-FMEA vermitteln Ihnen konkrete Kenntnisse zur Durchführung.

Inhalte

Grundlagen der FMEA Aufwand, Nutzen, Zeitpunkt und Vorteile der FMEA Methodeneinsatz in den Produktionsentwicklungsphasen Qualifikation der Mitarbeiter Phasenmodell DAMUK® Die fünf Schritte zur Erstellung der FMEA Produkt-FMEA Prozess-FMEA Fallbeispiele Beispiele für Bewertungstabellen Bewertung der FMEA

Zielgruppe Ingenieure und Techniker aus Entwicklung, Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Fertigung und Qualitätswesen.

Dauer 2 Tage

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MPB4017 FMEA - Upgrade Schulung Hierbei handelt es sich um eine Upgrade Schulung des gemeinsamen und neuen FMEA Standards vom VDA QMC und der AIAG. Inhalte

FMEA Aufwand, Nutzen, Zeitpunkt und Vorteile des neuen FMEA Standards Methodeneinsatz in den Produkt- und Produktionsentwicklungsphasen Erstellung der Design-FMEA Prozess-FMEA MSR-FMEA in den 6 Schritten zur FMEA Bewertungstabellen und Bewertung der FMEA

Zielgruppe Ingenieure und Techniker aus Entwicklung, Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Fertigung und Qualitätswesen. Dauer 1 Tag

Buchung ab sofort! Durchführung nach

Veröffentlichung des

Rotbandes!

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MPB4008 PPF und PPAP

Ziel dieser Schulung ist es, die Auslöser, Anforderungen, strukturierte Umsetzung in der innerbetrieblichen Ablauf- und Aufbauorganisation sowie Nachweisführung im Rahmen des PPF-Verfahrens zu vermitteln. Hierbei erlernen Sie das Verfahren nach VDA 2 und PPAP. Inhalt PPAP

Einführung - Verfahren / Grundsätze / Ziel Anwendungsbereich und Voraussetzungen Auslösung und Planung Vorlagestufen / Prozessablauf / Inhalte Bewertung und Dokumentation Berichtswesen und Freigabeverfahren Verhaltensregeln bei Nichtkonformität Abschlussdiskussion / offene Fragen

Inhalt VDA 2

Überblick und Zusammenhang zu wesentlichen gesetzlichen /behördlichen Vorschriften (z. B. BGB, HGB, ProdHaftG, GPSG, KBA, IMDS, REACH)

Aufbau und Struktur der fünften Auflage des VDA-Band 2 Schwerpunkte:

o Prinzipieller Ablauf PPF und Bemusterung o Planung und Abstimmung PPF-Verfahren inkl. zeitliche

Einordnung in den Produktentstehungsprozess o Auslösematrix o Vorlagestufen im Rahmen der Bemusterung o Prozessvalidierung o Umgang mit Kleinserien

Erläuterung des notwendigen unternehmensspezifischen Regelungsbedarfs Anwendungsbeispiel Bemusterungsprozess

Zielgruppe Qualitätsmanager, Qualitätsingenieure, Mitarbeiter (Einkauf, Entwicklung, Logistik, Produktion) mit qualitätsrelevantem Aufgabengebiet, sowie alle interessierten Mitarbeiter der Automobil-industrie. Dauer 1 Tag

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MPB4009 MSA - Measurement System Analysis (MSA) nach VDA 5

Die Messsystemanalyse bzw. Messmittelfähigkeitsanalyse oder Prüfmittel-Fähigkeitsanalyse, kurz MSA (Englisch: Measurement System Analysis), ist die Untersuchung der Eignung von Messmitteln und kompletten Messsystemen im Qualitätsmanagement und Six Sigma. In dieser Schulung werden alle Komponenten, die einen Einfluss auf die Messung haben können (z. B. Prüfer, Messmittel, Messmittelfähigkeit, die Aufnahme der Teile, sowie die Verfahren zur Ermittlung der Messdaten) genauer betrachtet. Inhalte

Ziele der MSA / Prüfprozesseignung Grundlage für die Abnahme neuer Messsysteme und Messmittel Qualität der Messungen Vergleich von Messmitteln Beurteilung von Messsystemen Fähigkeitsuntersuchungen Messmittelfähigkeitsuntersuchungen

Zielgruppe Mitarbeiter die mit der Planung, Auswahl, Beschaffung, Abnahme und Überwachung, sowie Kalibrierung von Mess- und Prüfmitteln bzw. Maschinen und Einrichtungen beauftragt sind. Mitarbeiter aus Unternehmen, die Messmittel und Vorrichtungen herstellen. Mitarbeiter die mit dem Produktdesign und der Toleranzfestlegung beschäftigt sind. Teilnahmevoraussetzung Messtechnische Grundkenntnisse und Grundkenntnisse zu den Verfahren der Messsystemanalyse. Dauer 1 Tag

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MPB4010 Prozess-Serienabnahme (Run@Rate / 2 Tagesproduktion)

Die Prozessabnahme wie Run@Rate / 2 Tages Produktion ist eine Vorproduktion unter Serienbedingungen in definierten Zeiträumen. Sie zielt auf den einzelnen Prozess oder die aufeinanderfolgenden Prozessschritte eines Herstellprozesses eines einzelnen Bauteils / Produktes ab. Sie ist mittlerweile ein fester Bestandteil bei den Bemusterungsfreigaben. Ziel ist die Anlaufrisiken, im Vorfeld vor der Serienproduktion zu erkennen und Schwachstellen zu beseitigen. Es geht um die Vermeidung von Kapazitäts-, Prozessfähigkeits- und Qualitäts-problemen im Anlauf. In unserem Training lernen Sie die Umsetzung, sowie die unterschiedlichen Vorgehensweisen der Methode, der einzelnen Kunden kennen. Inhalte

Definitionen und Zielsetzung Anwendungsbereiche Abnahmestufen Ergebnisbewertung Umgang mit Abweichungen Anlaufabsicherung (Save Launch Concept)

Zielgruppe Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Lieferantenmanagement, Einkauf, Fertigung, Arbeitsvorbereitung / Arbeitsplanung und Produktmanagement. Dauer 1 Tag

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MPB4011 8D-Methode

Die Automobilindustrie ist, wie kaum eine andere Branche aufgrund der Komplexität ihrer Produkte durch hohe Qualitätsstandards und Sicherheits- und Haftungsrisiken geprägt. Ein hoher Anteil der Qualitätssicherung fällt daher auf die Analyse von Fehlern und die Beseitigung ihrer Ursachen. Fehler haben ihre Ursache häufig schon in der Produktentstehungsphase, die jedoch oft zu einem viel späteren Zeitpunkt mit einem hohen Zeit- und Kostenaufwand aufgedeckt werden. Um das zu verhindern, ist eine systematische, strukturierte Analyse von Einzelprozessen not-wendig. Nur so lassen sich Schwachstellen erkennen und Maßnahmen für eine kontinuierliche Prozessverbesserung ableiten. In der Praxis nutzt man die 8D-Methode, um systematisch Schwachstellen in allen Phasen des Produktlebenszyklus zu beseitigen. Die Methode stellt sicher, dass Produktfehler erkannt, auf ihre Ursache zurückgeführt und dauerhaft abgestellt werden. Inhalte

Grundlage der 8D-Systematik Welche Qualitätswerkzeuge gibt es und wo finden sie Anwendung Praxisbeispiele 8D-Methode Wirksamkeitsnachweis der 8D-Methode

Zielgruppe Alle Personen und Gruppen einer Organisation, die Abläufe und Prozesse verbessern wollen, die mit der 8D-Systematik und ihrer Anwendung beauftragt sind, sowie Qualitätsbeauftragte und Auditoren. Dauer 1 Tag

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MPB4012 FTA - Fehlerbaumanalyse - Basis eines effizienten Risikomanagements

Die Fault Tree Analysis (FTA) ist eine Methode zur Risikoanalyse, die über das Entdecken von Schwachstellen hinausgeht. Mit der FTA werden nicht nur Ausfallursachen untersucht, sondern auch ihre funktionalen Zusammenhänge aufgedeckt. Bei komplex verknüpften Systemen ist die FTA eine Methode zur Risikoidentifizierung und Risikobewertung, zum Nachweis der Funktionssicherheit und zur Fehlerursachenanalyse. In dieser Schulung lernen Sie praxisnah die FTA-Methode über Fallstudien und im Kontext der FMEA oder anderen technischen Risikoanalysen kennen. Inhalte

Einführung: Ziele der FTA Ursprung und Randbedingungen Grundlagen der FTA Aufwand, Nutzen und Zeitpunkt der FTA Durchführung eines FTA-Projektes Abwendungsbeispiele

Zielgruppe Ingenieure und Techniker aus Entwicklung, Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Fertigung und Qualitätswesen.

Dauer 2 Tage

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MPB4015 Lasten- und Pflichtenheft in der Automobilindustrie

Sie erhalten Einblick in die Vorgehensweise, wie mit einem Lasten- und Pflichtenheft Kunden-anforderungen dokumentiert und vermittelt werden. Sie erfahren, wie Sie das Lasten-heft für die technischen Anforderungen an das zu entwickelnde Produkt anlegen. Sie vertiefen Ihr Wissen zum Umgang mit spezifischen Kundenanforderungen mit ver-bindlichem Charakter und optionalen Forderungen. Anhand von praktischen Beispielen erstellen Sie ein Lastenheft und definieren die Auslegung der Forderungen in einem Pflichtenheft. Inhalte

Stepstones Was ist ein Lastenheft Was ist ein Pflichtenheft Übersicht über die wesentlichen „kundenspezifischen Forderungen“ Aufbau und Struktur eines Lastenheftes Aufbau und Struktur eines Pflichtenheftes Bedeutung eines Lastenheftes innerhalb des Angebotsprozesses

Zielgruppe Führungskräfte und Mitarbeiter, die im Rahmen ihrer Tätigkeit mit Lasten- und Pflichtenheften arbeiten, sowie Mitarbeiter, die ihr Wissen ständig aktualisieren und ihre Erfahrungen von Zeit zu Zeit abgleichen möchten. Dauer 1 Tag

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MPB4018 Projektmanagement: Kaufmännisches Wissen, Verständnis & Handeln

Durch die gestiegenen Forderungen und hohen Erwartungen der unterschiedlichsten Anspruchsteller (z.B. Kunde, Gesetze etc.) ist eine erfolgreiche Steuerung im Rahmen der Projektarbeit notwendig, um Verbesserungspotenziale frühzeitig zu erkennen und bedarfsorientierte Maßnahmen rechtzeitig einzuleiten. Mit Hilfe von Projektmanagement und kaufmännischem Wissen wird die Steuerung der Projektarbeit nachhaltig verbessert, die Kundenzufriedenheit gesteigert sowie das Projektergebnis kontinuierlich optimiert. Die Praxis zeigt, dass durch eine zielorientierte Integration der betriebswirtschaftlichen Aspekte im gesamten Produktlebenszyklus die qualitativen und quantitativen Anforderungen sichergestellt werden können. Dies ist ein wesentlicher Bestandteil des modernen Qualitäts- und Projektmanagements, um die Prozesse des Chancen- und Risikomanagements im Unternehmen wirkungsvoll umzusetzen. Zur Vertiefung der praxisorientierten Umsetzung auf das Arbeitsumfeld, werden die Themen, in Ergänzung anhand aktueller Beispiele, in mehreren Gruppenarbeiten erarbeitet. Inhalte

Anforderungen am Beispiel der Automobilindustrie Kfm. Verständnis von Unternehmensprozessen Kfm. Werkzeuge und Projektmanagement Kfm. Handeln im Unternehmenskontext Change Request und Claim Management Frühwarnsysteme und Helfer in der Not

Zielgruppe Führungsnachwuchskräfte und Projektleiter aus der mittelständischen Industrie.

Masterstudenten im Ingenieurbereich, die sich auf Führungsaufgaben vorbereiten möchten.

Dauer 2 Tage

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MPB4023 Reifegradabsicherung nach dem VDA-Modell

Die Zusammenarbeit zwischen Automobilherstellern und Zulieferern ist eine entscheidende Komponente im Produktentstehungsprozess. Um in diesem Zusammenhang eine Standardisierung innerhalb der Entwicklung und der Absicherung von Komponenten in der Automobilindustrie zu erreichen, hat sich der VDA auf die Methode „Reifegradabsicherung für Neuteile“ verständigt. Für viele Unternehmen ist die Prozessreife in der gesamten Lieferkette somit eine wichtige Größe. Im Rahmen der Reifegradabsicherung wird der gesamte Prozess vom Konzept bis zum SOP mit Reifegraden versehen und danach geprüft. In diesem Training werden wir Ihnen die Methodik erläutern und Bewusstsein für die Abläufe schaffen. Wir zeigen Ihnen, dass der gesamte Prozess nicht in Unternehmens-Silos zu sehen ist, sondern als ein gesamtes Paket mit übergreifenden Projektteams. Wir befähigen Sie zur Steuerung eigener Projekte nach der Reifegradabsicherung. Inhalte

Einführung in die Reifegradabsicherung - Warum noch eine Methode? Basis-Risikobewertung der Teile - Das Risiko bestimmt die Aufmerksamkeit! Verfahren der Reifegradabsicherung - Mit einem geordneten Prozess zu einer

effizienteren Produktentwicklung und -absicherung Die Ampel - Das Reporting zu einem reifen Produkt

Zielgruppe Projektleiter und Projektmitarbeiter; Führungskräfte, die bisher mehr auf die Organisations-entwicklung fokussiert sind. Dauer 2 Tage

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IV. Kundenspezifische Anforderungen

MPB5001 Kundenspezifische Forderungen in der Automobilindustrie

Kundenspezifische Forderungen sind Interpretationen oder ergänzende Anforderungen im Zusammenhang mit bestimmten Kapiteln der IATF 16949, wie z.B. Fertigungsmöglichkeiten, Gewährleistungsmanagement, vorübergehende Änderung der Prozesskontrollen, Erstellung eines Kontrollplans oder die Anwendung von Methoden zur Problemlösung. Durch die Einhaltung dieser Vorgaben, soll ein reibungsloser Produktentstehungsprozess und eine Serienlieferung im Sinne der Kunden sichergestellt werden. Diese kundenspezifischen Anforderungen zu erkennen, zu interpretieren und umzusetzen bilden somit die elementare und unverzichtbare Grundlage von Geschäftsbeziehungen. In diesem praxisorientierten Training erhalten Sie einen kompakten Überblick über die er-gänzenden Anforderungen an die Managementsysteme Ihrer Kunden. Nach dem Besuch des Trainings sind Sie in der Lage, diese Anforderungen hinsichtlich ihrer Angemessenheit und Umsetzbarkeit zu beurteilen. Ziel ist es, die kundenspezifischen Forderungen in der Lieferkette bekannt zu machen und in das bestehende Qualitätsmanagementsystem zu integrieren. In dem Training lernen Sie die Handhabung der kundenspezifischen Anforderung sowie als Kunde, die Erstellung von kundenspezifischen Anforderung für Ihre Lieferanten. Das Training ist in zwei Abschnitte unterteilt: 1. Ford, GM, FIAT-Chrysler, Renault und PSA 2. Volkswagen Group, Daimler und BMW Auf Anfrage können auch andere kundenspezifische Forderungen z.B. aus der Lieferkette mit einbezogen werden. Inhalte

Aufbau, Struktur und Inhalte von kundenspezifischen Anforderungen auf Basis der

ISO 9001:2015 / IATF 16949

PDCA-Zyklus

Sanctioned Interpretation (SIs)

Frequently Asked Questions (FAQs)

Inhalte der OEM kundenspezifischen Anforderungen Erstellung von kundenspezifischen Anforderungen auf Basis des VDA Bandes Beispiele zur Überwachung und Bewertung von kundenspezifischen Anforderungen

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Zielgruppe Alle Mitarbeiter und Funktionen, die tagtäglich mit kundenspezifischen Anforderungen in der Praxis konfrontiert werden sowie Prozessverantwortliche, die mit der Aufgabe betraut sind/werden kundenspezifische Anforderungen in Prozessbeschreibungen für ein funk-tionierendes QM-System zu integrieren. Dauer 2 Tage

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MPB5002 VW Formel Q Familie

Sie erhalten einen Überblick über die kundenspezifischen Anforderungen der VW Formel Q Familie. Sie vertiefen Ihr Wissen zu den Inhalten der Formel Q Familie und dessen Anforderungen. Inhalte

Formel Q Philosophie Formel Q Konkret Formel Q Fähigkeit Anforderung an den Produktsicherheitsbeauftragten

Zielgruppe Führungskräfte und Mitarbeiter, die sich tagtäglich mit den VW Anforderungen befassen und umsetzen müssen, wie z.B. aus dem Vertrieb, Einkauf, Produktion, Qualitätsmanagement, Q-Auditoren und Prozess- sowie Produktentwickler. Alle Mitarbeiter, die ihr Wissen ständig aktualisieren und ihre Erfahrungen von Zeit zu Zeit abgleichen möchten. Teilnahmevoraussetzung Grundkenntnisse an das QM-System wären von Vorteil aber nicht zwingend notwendig. Dauer 2 Tage

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V. Kooperation mit alstracon

Profitieren Sie durch Ihre jetzige Teilnahme an unserer Pilotreihe

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„Lotse für Veränderungsprozesse“ - Wissen für und über Veränderung! Es gibt viele Gründe, warum sich Unternehmen verändern. Ebenso viel Know-how gibt es zum Thema Veränderungsprozesse. Doch warum liegt die Quote gescheiterter Veränderungs-prozesse seit Jahren auf einem derart hohen Niveau? Den Schlüssel zum Erfolg dieser Prozesse halten Sie selbst in der Hand - KOMMUNIKATION! Um den Widerstand aufzulösen, müssen die Betroffenen zunächst die Hintergründe, Ziele und Motive der Veränderung verstehen. Wir zeigen Ihnen in unserer Pilotreihe, wie Sie handlungsfähig bleiben, um Veränderungen zu ermöglichen. Wir nehmen Ihnen die Angst und Unklarheiten und ziehen mit Ihnen am selben Strang.

Termine:

11.03. - 13.03.2019

Block 1: Natur der Veränderung

24.04. - 26.04.2019

Block 2: Handwerkszeug für Lotsen

20.05. - 22.05.2019

Block 3: Leadership & Alignment

26.06. - 28.06.2019

Block 4: Kommunikation & Interaktion

02.09. - 04.09.2019

Block 5: Person & Standing

Ort:

MP-BusinessManagement GmbH

Goldbacher Str. 31

63739 Aschaffenburg

Für weitere Informationen

kontaktieren Sie uns per E-Mail

unter

info@mp-bm.com

Wir stehen Ihnen gerne zur

Verfügung!

Dr. Psych. Frank Kuhnecke

Personal- und Unternehmensberater,

Change-Coach in Veränderungsprozessen

Anke Wagner

Coach und Trainerin in den Bereichen

Persönlichkeitsentwicklung und

Erwachsenenbildung

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Block 1: Natur der Veränderung

Kultur & Veränderung

Netzwerke

Selbstorganisation

Psychologie der Veränderung

Aufgaben des Lotsen

Block 2: Handwerkszeug des Lotsen

Selbstwirksamkeitserwartung

Intensions-Verhaltenslücke

Frage-Modelle

Macht und Einfluss

Beziehungsaufbau

Irritation gezielt einsetzen

Ängste reduzieren

Block 3: Leadership & Alignment

Führungsstile verstehen

Agile Führung

Umgang mit Stakeholdern

Alignment erzeugen

Teamprozesse

Führungskräfte unterstützen

Rollen & Aufgaben klären

Block 4: Kommunikation & Interaktion

Beziehungsnetzwerke

Umgang mit Konflikten

Systematische Kommunikation

Individuelle Kommunikation

Verbal & Nonverbal

Moderationstechniken

Visualisierungstechniken

Block 5: Person & Standing

Eigenes Netzwerk

Umgang mit Widerstand

Schwierige Situationen

Einflusslandkarten

Strategie des Einflusses

Selbstreflektion

Mentaler Rahmen

Persönliche Integration

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VDA-Qualitätsmanager/in und interne/r Auditor/in

Modul I (3 Tage):

Grundlagen des Qualitätsmanagements VDA0111

Alternativ (6 Tage):

Wochenschulung

Qualifizierung zum/r VDA-

QM-Beauftragten

VDA0121

Modul II (3 Tage): Automobilspezifische Prozesse, Methoden und

Werkzeuge VDA0112

Optional (1 Tag):

Prüfung zum/r VDA-QM-Beauftragte/r VDA0150

Modul III (3 Tage):

Messen, Bewerten und Verbessern VDA0113

Modul IV (3 Tage):

Auditor/in in der Automobilindustrie VDA0114

(1 Tag) Prüfung zum/r VDA-Qualitätsmanager/in und

interne/r Auditor/in VDA0151

Alternativ (6 Tage):

Wochenschulung

Weiterqualifizierung zum/r

VDA-QM-Manager/in und

internen Auditor/in

VDA0122

Zertifikat + Ausweis + Datenbankeintrag

Zertifikat + Ausweis + Datenbankeintrag

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VDA0111

Modul I: Grundlagen des Qualitätsmanagements

Durch die Einführung eines systematischen Qualitätsmanagementsystems werden Abläufe und Verbesserungspotenziale eines Unternehmens sichtbar gemacht, mit dem Ziel, die Produkte zu verbessern, die Prozesse effizienter zu gestalten und damit nachhaltig die Kunden-zufriedenheit zu gewährleisten. Ein/e Qualitätsmanager/in ist für die Implementierung und Einhaltung eines erfolgreichen QM-Systems verantwortlich und benötigt dazu sowohl Kenntnisse der einschlägigen Qualitätsstandards, als auch Wissen zu den Werkzeugen und Methoden des Qualitätsmanagements. In dieser dreitägigen Schulung werden die Grundlagen für den Einstieg in das umfangreiche Thema Qualitätsmanagement vermittelt. Zielgruppe Angesprochen sind Fach- und Führungskräfte im Automobilbereich, die Aufgaben im Qualitäts-management übernehmen oder die das QM-System intern oder von Lieferanten umfassend bewerten möchten (1st/2nd party Audits) sowie Projektleiter/innen und Mitarbeiter/innen in Verbesserungsprojekten. Ziele Die Teilnehmer/innen lernen den Aufbau und die Weiterentwicklung von Management-systemen im Automobilbereich unter Berücksichtigung der kundenspezifischen Anforderungen kennen. Es sollen Kompetenzen entwickelt werden, das QM-System sowie die kontinuierlichen Abläufe im eigenen Unternehmen zu optimieren, um damit einen Beitrag zur qualitäts-orientierten Unternehmensveränderung leisten zu können. Die Teilnehmer/innen werden mit den ISO 9001 Standards bekannt gemacht und erfahren die Bedeutung von Prozess-organisation und Prozessmanagement. Interne Audits, der Auditprozess und die Inhalte der ISO 19011 werden thematisiert und die Dokumentation des Managementsystems, Qualitäts-berichte sowie rechtliche Aspekte im QM-System erläutert. Teilnahmevoraussetzungen Teilnehmer/innen an dieser Schulung sollten über eine technische bzw. betriebswirt-schaftliche Ausbildung und Erfahrungen im Automotive Bereich verfügen. Qualifikationsbescheinigung Nach bestandener Lernkontrolle erhalten die Teilnehmer/innen eine Qualifikations-bescheinigung.

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VDA0112

Modul II: Automobilspezifische Prozesse, Methoden und

Werkzeuge

Durch die Einführung eines systematischen Qualitätsmanagementsystems werden Abläufe und Verbesserungspotenziale eines Unternehmens sichtbar gemacht, mit dem Ziel, die Produkte zu verbessern, die Prozesse effizienter zu gestalten und damit nachhaltig die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten. Ein/e Qualitätsmanager/in ist für die Implementierung und Einhaltung eines erfolgreichen QM-Systems verantwortlich und benötigt dazu sowohl Kenntnisse der einschlägigen Qualitätsstandards, als auch Wissen zu den Werkzeugen und Methoden des Qualitätsmanagements. Nachdem sich die Teilnehmer/innen im ersten Modul „Grundlagen des Qualitätsmanagements“ ein solides Basiswissen angeeignet haben, geht es in dieser dreitägigen Schulung um die Auswahl und Anwendung qualitäts- und automobil-spezifischer Verfahren und Werkzeuge. Zielgruppe Diese Schulung richtet sich an Fachleute, die ihren eigenen Wirkungsbereich oder den ihrer Lieferanten durch Einsatz der automobilspezifischen Standards und systematischer Methoden weiterentwickeln möchten. Ziele Die Teilnehmer/innen erhalten einen umfassenden Überblick über eine erfolgreiche Methodenauswahl. Es gilt, die Anwendungsgebiete etablierter und automobilspezifischer Qualitätswerkzeuge und -methoden zu erörtern, um bei vorhandenen und zukünftigen Problemen schnell, systematisch und nachhaltig Lösungen zu finden. Im Einzelnen werden dabei die 7-Tools, qualitätsbezogene Kosten, die DFMA-Methodik, Design of Experiments (DoE), FMEA, FTA, TRIZ/TIPS, QFD und Automotive SPICE® behandelt sowie Reifegradabsicherung für Neuteile, Produktionsprozess und Produkt- freigabe (PPF) nach VDA 2, der Robuste Produktionsprozess, der 8D-Report als standardisierter Reklamationsprozess und wesentliche Schritte der Schadteilanalyse Feld erläutert. Teilnahmevoraussetzungen Teilnehmer/innen an dieser Schulung sollten über eine technische bzw. betriebswirt-schaftliche Ausbildung und Erfahrungen im Automotive-Bereich verfügen. Qualifikationsbescheinigung Nach bestandener Lernkontrolle erhalten die Teilnehmer/innen eine Qualifikations-bescheinigung.

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VDA0121

Qualifizierung zum/r VDA-QM-Beauftragten - Wochenschulung

Durch die Einführung eines systematischen Qualitätsmanagementsystems werden Abläufe und Verbesserungspotenziale eines Unternehmens sichtbar gemacht, mit dem Ziel, die Produkte zu verbessern, die Prozesse effizienter zu gestalten und damit nachhaltig die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten. Ein/e Qualitätsmanager/in ist für die Implementierung und Einhaltung eines erfolgreichen QM-Systems verantwortlich und benötigt dazu sowohl Kenntnisse der einschlägigen Qualitätsstandards als auch Wissen zu den Werkzeugen und Methoden des Qualitätsmanagements. Dieses Angebot richtet sich gezielt an Personen, die kompakt in sechs Tagen eine Qualifizierung zum/r VDA-QM-Beauftragten anstreben. Zielgruppe Angesprochen sind Fach- und Führungskräfte im Automobilbereich, die Aufgaben im Qualitäts-management übernehmen oder die das QM-System intern bzw. von Lieferanten umfassend bewerten möchten (1st/2nd party Audits) und ihren eigenen Wirkungsbereich bzw. den ihrer Lieferanten durch Einsatz der automobilspezifischen Standards und systematischer Methoden weiterentwickeln möchten, sowie Projektleiter/innen und Mitarbeiter/innen in Verbesserungs-projekten. Ziele Die Teilnehmer/innen lernen den Aufbau und die Weiterentwicklung von Management-systemen im Automobilbereich unter Berücksichtigung der kundenspezifischen Anforderungen kennen. Es sollen Kompetenzen entwickelt werden, das QM-System sowie die kontinuierlichen Abläufe im eigenen Unternehmen zu optimieren, um damit einen Beitrag zur qualitäts-orientierten Unternehmensveränderung leisten zu können. Die Teilnehmer/innen werden mit den ISO 9001 Standards bekannt gemacht und erfahren die Bedeutung von Prozess-organisation und Prozessmanagement. Interne Audits, der Auditprozess und die Inhalte der ISO 19011 werden thematisiert und die Dokumentation des Managementsystems, Qualitätsberichte sowie rechtliche Aspekte im QM-System erläutert. Die Teilnehmer/innen erhalten einen umfassenden Überblick über eine erfolgreiche Methodenauswahl. Es gilt, die Anwendungsgebiete etablierter und automobil-spezifischer Qualitätswerkzeuge und -methoden zu erörtern, um bei vorhandenen und zukünftigen Problemen schnell, systematisch und nachhaltig Lösungen zu finden. Im Einzelnen werden dabei die 7-Tools, qualitätsbezogene Kosten, die DFMA-Methodik, Design of Experiments (DoE), FMEA, FTA, TRIZ/TIPS, QFD und Automotive SPICE® behandelt sowie Reifegradabsicherung für Neuteile, Produktionsprozess und Produktfreigabe (PPF) nach VDA 2, der Robuste Produktionsprozess, der 8D-Report als standardisierter Reklamationsprozess und wesentliche Schritte der Schadteilanalyse Feld erläutert.

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VDA-QM-Beauftragte verstehen den Aufbau und die Weiterentwicklung von Management-systemen im Automobilbereich, kennen die Normenfamilie ISO 9001 und wissen, wie die kontinuierlichen Abläufe im eigenen Unternehmen optimiert werden können, um damit einen Beitrag zur qualitätsorientierten Unternehmensveränderung zu leisten. Sie haben den Überblick über etablierte und automobilspezifische Qualitätswerkzeuge und -methoden, um bei vorhandenen und zukünftigen Problemen schnell, systematisch und nachhaltig Lösungen zu finden. Teilnahmevoraussetzungen Teilnehmer/innen an dieser Schulung sollten über eine technische bzw. betriebswirt-schaftliche Ausbildung und Erfahrungen im Automotive-Bereich verfügen. Zertifikat und Ausweis Nach bestandener Prüfung erhalten die Teilnehmer/innen ein Zertifikat mit registrierter Nummer in Verbindung mit einem Ausweis zum/r VDA-QM-Beauftragten sowie den dazugehörigen Eintrag in die Datenbank des VDA QMC.

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VDA0150

Prüfung zum/r VDA-QM-Beauftragten

Durch die Einführung eines systematischen Qualitätsmanagementsystems werden Abläufe und Verbesserungspotenziale eines Unternehmens sichtbar gemacht, mit dem Ziel, die Produkte zu verbessern, die Prozesse effizienter zu gestalten und damit nachhaltig die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten. Ein/e Qualitätsmanager/in ist für die Implementierung und Einhaltung eines erfolgreichen QM-Systems verantwortlich und benötigt dazu sowohl Kenntnisse der einschlägigen Qualitätsstandards als auch Wissen zu den Werkzeugen und Methoden des Qualitätsmanagements. Nachdem die Teilnehmer/innen die ersten beide Module „Grundlagen des Qualitätsmanagements“ und „Automobilspezifische Prozesse, Methoden und Werkzeuge“ absolviert haben, haben sie die Möglichkeit, in der Prüfung zum/r VDA-QM-Beauftragten ihr Wissen unter Beweis zu stellen. Zielgruppe Diese Prüfung ist ausschließlich für Absolventen der beiden ersten Module unserer Qualifizierung „VDA-Qualitätsmanager/in und interne/r Auditor/in“ konzipiert. Ziele VDA-QM-Beauftragte verstehen den Aufbau und die Weiterentwicklung von Management-systemen im Automobilbereich, kennen die Normenfamilie ISO 9001 und wissen, wie die kontinuierlichen Abläufe im eigenen Unternehmen optimiert werden können, um damit einen Beitrag zur qualitätsorientierten Unternehmensveränderung zu leisten. Sie haben den Überblick über etablierte und automobilspezifische Qualitätswerkzeuge und -methoden, um bei vorhandenen und zukünftigen Problemen schnell, systematisch und nachhaltig Lösungen zu finden. Teilnahmevoraussetzungen Voraussetzung für eine Teilnahme sind der Besuch der Module I und II der Basisausbildung zum/r VDA-Qualitätsmanager/in und internen Auditor/in. Zertifikat und Ausweis Nach bestandener Prüfung erhalten die Teilnehmer/innen ein Zertifikat mit registrierter Nummer in Verbindung mit einem Ausweis zum/r VDA-QM-Beauftragten sowie den dazugehörigen Eintrag in die Datenbank des VDA QMC.

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VDA0113

Modul III: Messen, Bewerten und Verbessern

Durch die Einführung eines systematischen Qualitätsmanagementsystems werden Abläufe und Verbesserungspotenziale eines Unternehmens sichtbar gemacht, mit dem Ziel, die Produkte zu verbessern, die Prozesse effizienter zu gestalten und damit nachhaltig die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten. Ein/e Qualitätsmanager/in ist für die Implementierung und Einhaltung eines erfolgreichen QM-Systems verantwortlich und benötigt dazu sowohl Kenntnisse der einschlägigen Qualitätsstandards als auch Wissen zu den Werkzeugen und Methoden des Qualitätsmanagements.

In dieser dreitägigen Schulung erweitern die Teilnehmer/innen ihr statistisches Wissen, um in der Lage zu sein, Ergebnisse aufgrund fundierter Kenntnisse zu analysieren und zu beurteilen.

Zielgruppe Angesprochen sind Fach- und Führungskräfte aller Bereiche, Qualitätsfachleute, Qualitäts-beauftragte sowie Projektleiter/innen und Mitarbeiter/innen in Verbesserungsprojekten. Ziele Im Fokus steht die Vermittlung von Fachinhalten, mit denen Prozesse auf Effektivität und Effizienz ausgerichtet und bewertet werden können. Darüber hinaus entwickeln die Teilnehmer/innen die Kompetenz, Entscheidungen auf Basis statistischer Daten zu treffen. Dabei lernen sie die Grundlagen zu quantitativen und qualitativen Merkmalen sowie zu diskreten und kontinuierlichen Verteilungen kennen und erfahren, wie statistische Kenngrößen ermittelt werden. Es werden Berechnungsbeispiele für unterschiedliche Verteilungen durchgeführt (Zufallsstreubereich) sowie fähige Produktionsprozesse (Fähigkeitsindizes) und die Prozesslenkung mittels Qualitätsregelkarte erörtert. Auch auf das Thema Prüfprozess-eignung nach VDA 5 und Messsystemanalyse (MSA) wird eingegangen. Teilnahmevoraussetzungen Teilnehmer/innen an dieser Schulung sollten über eine technische bzw. betriebswirtschaftliche Ausbildung und Erfahrungen im Automotive Bereich verfügen. Qualifikationsbescheinigung Nach bestandener Lernkontrolle erhalten die Teilnehmer/innen eine Qualifikations-bescheinigung.

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VDA0114

Modul IV: Auditor/in in der Automobilindustrie

Durch die Einführung eines systematischen Qualitätsmanagementsystems werden Abläufe und Verbesserungspotenziale eines Unternehmens sichtbar gemacht, mit dem Ziel, die Produkte zu verbessern, die Prozesse effizienter zu gestalten und damit nachhaltig die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten. Ein/e Qualitätsmanager/in ist für die Implementierung und Einhaltung eines erfolgreichen QM-Systems verantwortlich und benötigt dazu sowohl Kenntnisse der einschlägigen Qualitätsstandards als auch Wissen zu den Werkzeugen und Methoden des Qualitätsmanagements. In dieser dreitägigen Schulung werden die Grundlagen zur ISO 9001 und die Anforderungen der ISO 19011 erläutert sowie die Vorgehensweise zur prozessorientierten Planung und Durchführung von internen Audits. Es wird aufgezeigt, wie Managementsysteme mit dem PDCA-Ansatz geplant, durchgeführt und Ergebnisse entsprechend bewertet werden. Den Teilnehmer/innen werden Gesprächs-techniken beigebracht, mit denen sie ihre Auditpartner motivieren können. Zielgruppe Angesprochen sind Fach- und Führungskräfte aller Bereiche, Qualitätsfachleute, Qualitäts-beauftragte sowie Projektleiter/innen und Mitarbeiter/innen in Verbesserungsprojekten. Ziele Es werden Kenntnisse vermittelt, wie Auditprogramme erstellt und geleitet, wie interne Audits geplant und durchgeführt und wie Auditfeststellungen bewertet und berichtet werden können. Weitere Ziele der Schulung sind das Erlernen von Gesprächstechniken, die gezielt im Audit angewendet werden können. Hierbei werden den Teilnehmer/innen Aufbau und Inhalt der ISO 9001 erklärt sowie die Qualifikationskriterien für Auditor/innen (ISO 19011) erläutert. Teilnahmevoraussetzungen Teilnehmer/innen an dieser Schulung sollten über eine technische bzw. betriebswirtschaftliche Ausbildung und Erfahrungen im Automotive-Bereich verfügen sowie persönliche Eigenschaften gemäß ISO 19011 besitzen. Qualifikationsbescheinigung Nach bestandener Lernkontrolle erhalten die Teilnehmer/innen eine Qualifikationsbescheinigung.

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VDA0151

Prüfung zum/r VDA-Qualitätsmanager/in und internen Auditor/in

- Wochenschulung

Durch die Einführung eines systematischen Qualitätsmanagementsystems werden Abläufe und Verbesserungspotenziale eines Unternehmens sichtbar gemacht, mit dem Ziel, die Produkte zu verbessern, die Prozesse effizienter zu gestalten und damit nachhaltig die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten. Ein/e Qualitätsmanager/in ist für die Implementierung und Einhaltung eines erfolgreichen QM-Systems verantwortlich und benötigt dazu sowohl Kenntnisse der einschlägigen Qualitäts-standards als auch Wissen zu den Werkzeugen und Methoden des Qualitätsmanagements. Nachdem die Teilnehmer/innen die ersten vier Module „Grundlagen des Qualitäts-managements“, und „Automobilspezifische Prozesse, Methoden und Werkzeuge“, „Messen, Bewerten und Verbessern“ und „Auditor/in in der Automobilindustrie“ durchlaufen haben, können sie in der Prüfung zum/r VDA-Qualitätsmanager/in ihr fundiertes Know-how durch ein Zertifikat und dazugehöriger Auditorenkarte dokumentieren lassen. Zielgruppe Diese Prüfung ist ausschließlich für Absolventen der ersten vier Module unserer Qualifizierung „VDA-Qualitätsmanager/in und interne/r Auditor/in“ konzipiert. Ziele VDA-Qualitätsmanager/innen besitzen die Kompetenz, auf Basis der ISO 9000-Normenfamilie ein Qualitätsmanagementsystem einführen, aufrechterhalten und weiterentwickeln zu können. Dabei verstehen sie es, Unternehmensprozesse zu analysieren und zu verbessern. Sie können qualitätsbezogene Daten analysieren, bewerten und als Grundlage für Entscheidungen darstellen und sind versiert im Umgang mit den gängigsten Werkzeugen sowie statistischen Methoden des Qualitätsmanagements. Außerdem verfügen sie über Methoden und Techniken, mit denen sie Audits professionell durchführen und nachbereiten sowie Auditprogramme leiten können. Teilnahmevoraussetzungen Voraussetzung für eine Teilnahme sind der Besuch der Module I bis IV der Qualifizierung zum/r VDA-Qualitätsmanager/in und internen Auditor/in. Zertifikat und Auditorenkarte Nach bestandener Prüfung erhalten die Teilnehmer/innen ein Zertifikat mit registrierter Nummer in Verbindung mit einer Auditorenkarte sowie den dazugehörigen Eintrag in die Datenbank des VDA QMC.

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VDA0122

Weiterqualifizierung zum/r VDA-Qualitätsmanager/in und

internen Auditor/in - Wochenschulung

Durch die Einführung eines systematischen Qualitätsmanagementsystems werden Abläufe und Verbesserungspotenziale eines Unternehmens sichtbar gemacht, mit dem Ziel, die Produkte zu verbessern, die Prozesse effizienter zu gestalten und damit nachhaltig die Kundenzufriedenheit zu gewährleisten. Ein/e Qualitätsmanager/in ist für die Implementierung und Einhaltung eines erfolgreichen QM-Systems verantwortlich und benötigt dazu sowohl Kenntnisse der einschlägigen Qualitäts-standards als auch Wissen zu den Werkzeugen und Methoden des Qualitätsmanagements. Diese Wochenschulung ist die optimale Aufbauschulung für alle Teilnehmer/innen, die erfolgreich die „Qualifizierung zum/r VDA QM-Beauftragten“ absolviert haben. Der Abschluss als VDA-Qualitätsmanager/in und interne/r Auditor/in kann kompakt in sechs Tagen erworben werden. Zielgruppe Angesprochen sind Fach- und Führungskräfte aller Bereiche, Qualitätsfachleute, Qualitäts-beauftragte sowie Projektleiter/innen und Mitarbeiter/innen in Verbesserungsprojekten, die bereits die vorangegangen Module I (Grundlagen des Qualitätsmanagements) und II (Automobilspezifische Prozesse, Methoden und Werkzeuge) bzw. die Qualifizierung zum/r VDA-QM-Beauftragten absolviert haben. Ziele Im Fokus steht die Vermittlung von Fachinhalten, mit denen Prozesse auf Effektivität und Effizienz ausgerichtet und bewertet werden können. Darüber hinaus entwickeln die Teilnehmer/innen die Kompetenz, Entscheidungen auf Basis statistischer Daten zu treffen. Dabei lernen die Teilnehmer/innen die Grundlagen zu quantitativen und qualitativen Merkmalen sowie zu diskreten und kontinuierlichen Verteilungen kennen und erfahren, wie statistische Kenngrößen ermittelt werden. Es werden Berechnungsbeispiele für unterschiedliche Verteilungen durchgeführt (Zufallsstreubereich) sowie fähige Produktionsprozesse (Fähigkeitsindizes) und die Prozesslenkung mittels Qualitätsregelkarte erörtert. Auch auf das Thema Prüfprozesseignung nach VDA 5 und Messsystemanalyse (MSA) wird eingegangen. Es werden Kenntnisse vermittelt, wie Auditprogramme erstellt und geleitet, wie interne Audits geplant und durchgeführt und wie Auditfeststellungen bewertet und berichtet werden können. Weitere Ziele der Schulung sind das Erlernen von Gesprächstechniken, die gezielt im Audit angewendet werden können. Hierbei werden den Teilnehmer/innen Aufbau und Inhalt der ISO 9001 erklärt sowie die Qualifikationskriterien für Auditor/innen (ISO 19011) erläutert. VDA-Qualitätsmanager/innen besitzen die Kompetenz, auf Basis der ISO 9000-Normenfamilie ein Qualitätsmanagementsystem einführen, aufrechterhalten und weiterentwickeln zu können.

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Dabei verstehen sie es, Unternehmensprozesse zu analysieren und zu verbessern. Sie können qualitätsbezogene Daten analysieren, bewerten und als Grundlage für Entscheidungen darstellen und sind versiert im Umgang mit den gängigsten Werkzeugen sowie statistischen Methoden des Qualitätsmanagements. Außerdem verfügen sie über Methoden und Techniken, mit denen sie Audits professionell durchführen und nachbereiten sowie Auditprogramme leiten können. Teilnahmevoraussetzungen Voraussetzung für eine Teilnahme sind der Besuch der Module I bis IV der Qualifizierung zum/r VDA-Qualitätsmanager/in und internen Auditor/in. Zudem sollten Teilnehmer/innen an dieser Schulung über eine technische bzw. betriebswirtschaftliche Ausbildung und Erfahrungen im Automotive-Bereich verfügen sowie persönliche Eigenschaften gemäß ISO 19011 besitzen. Zertifikat und Auditorenkarte Nach bestandener Prüfung erhalten die Teilnehmer/innen ein Zertifikat mit registrierter Nummer in Verbindung mit einer Auditorenkarte sowie den dazugehörigen Eintrag in die Datenbank des VDA QMC.

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IATF 16949 - Qualifizierung zum/r 1st/2nd party Auditor/in

Erstqualifizierung

Voraussetzungen für eine Ausbildung: - Auditorenqualifikation zum/r internen Auditor/in nach ISO 9001:2015 - Nachweis über mind. 3 vollumfängliche interne oder externe Systemaudits nach ISO 9001 in den letzten 3 Jahren - Nachweis über mindestens 2 Jahre angemessene praktische Vollzeiterfahrung in der Automobilindustrie

3 Tage: Qualifizierung zum/r 1st/2nd party Auditor/in VDA0211

Zertifikat + Ausweis + Datenbankeintrag

1 Tag: Prüfungsvorbereitung für 1st/2nd party Auditor/innen - Core Tools VDA0212

1 Tag: Prüfung zum/r 1st/2nd party Auditor/in VDA0250

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Re-Qualifizierung

Zertifikat 1st/2nd party Auditor/in

IATF 16949

Zertifikat + Ausweis + Datenbankeintrag

1 Tag: Schulung zur Re-Qualifizierung für 1st/2nd party Auditor/innen

VDA0240

1 Tag: Prüfung zur Re-Qualifizierung für 1st/2nd party Auditor/innen VDA0255

Schulungsnachweis 1st/2nd party Auditor/in IATF 16949

eines anderen Anbieters (mind. 3 Tage, nicht älter als 3 Jahre)

Mindestens 3 vollumfängliche

1st/2nd party Audits nach

IATF 16949 in den letzten 3 Jahren

Weniger als 3 vollumfängliche

1st/2nd party Audits nach

IATF 16949 in den letzten 3 Jahren

Mindestens 3 vollumfängliche

1st/2nd party Audits nach

IATF 16949 in den letzten 3 Jahren

Weniger als 3 vollumfängliche

1st/2nd party Audits nach

IATF 16949 in den letzten 3 Jahren

3 Tage: Qualifizierung zum/r 1st/2nd

party Auditor/innen

VDA0211

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VDA0202

IATF 16949 für Führungskräfte

Die Konformität mit der IATF 16949 gilt als Voraussetzung für die Aufnahme in den Lieferantenstamm der Automobilhersteller. Dazu gehört auch die Bereitschaft der obersten Leitungsebene, aktiv und persönlich Verantwortung für Qualität zu übernehmen: Alle Führungskräfte und Prozessverantwortliche eines Unternehmens werden aus Qualitäts-sicht gemäß dem neuen Regelwerk in die Pflicht genommen. In dieser eintägigen Schulung setzen sich Führungskräfte offen mit den Anforderungen der Norm und den damit verbundenen Chancen auseinander. Die Teilnehmer/innen erhalten das benötigte Fachwissen für ihre Praxis und bekommen Hinweise zur Umsetzung im Unternehmen. Zielgruppe Die Schulung richtet sich an Verantwortliche (Geschäftsführer/innen, Werkleiter/innen und Führungskräfte) aller Bereiche wie Fertigung, Entwicklung, Einkauf etc., die keine Auditor/innen sind. Ziele Im Fokus steht die Vermittlung von Fachwissen, das die Teilnehmer/innen befähigt, die von der IATF 16949 geforderte Verantwortlichkeit der Führungskräfte in ihren Unternehmen umzusetzen. Dabei werden zunächst die Themen Prozessmanagement und der prozess-orientierte Ansatz in der Automobilindustrie behandelt. Die Teilnehmer/innen lernen den Aufbau und die Struktur der IATF 16949 und der ISO 9001 kennen und werden mit den die Leitung betreffenden Anforderungen aus beiden Standards vertraut gemacht. Zusätzlich bekommen die Teilnehmer/innen Einblick in die IATF 16949-Zertifizierungsvorgaben und können ihre offenen Fragen zur Einführung eines QM-Systems klären. Teilnahmebescheinigung Zum Abschluss erhalten die Teilnehmer/innen eine Teilnahmebescheinigung.

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VDA0203

IATF 16949 - Umsetzung im Unternehmen

Die Konformität mit der IATF 16949 gilt als Voraussetzung für die Aufnahme in den Lieferantenstamm der Automobilhersteller. Bei der Vorbereitung auf die Zertifizierung müssen sich die Verantwortlichen in einem Unternehmen mit der konkreten Umsetzung der Anforderungen auseinandersetzen. In dieser zweitägigen Schulung lernen die Teilnehmer/innen die Anforderungen der beiden Standards IATF 16949 und ISO 9001 kennen, erhalten erste Hinweise, wie diese zu verstehen sind und was konkret zu tun ist, um sie im Unternehmen erfolgreich zu implementieren. Zielgruppe Angesprochen sind Mitarbeiter/innen der Automobilzulieferer, die an der Planung und Vorgehensweise bezüglich der IATF 16949-Zertifizierung in ihren Unternehmen beteiligt sind.

Ziele Die Teilnehmer/innen erhalten in dieser Schulung sowohl Know-how als auch Coaching hinsichtlich einer anstehenden IATF-Zertifizierung ihres Unternehmens. Hierzu werden die Anforderungen der IATF 16949 und der ISO 9001 behandelt sowie Einblick in die Zertifizierungsvorgaben IATF 16949 gewährt. Qualifikationsbescheinigung Nach bestandener Lernkontrolle erhalten die Teilnehmer/innen eine Qualifikations-bescheinigung.

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VDA0211

IATF 16949 - Qualifizierung zum/r 1st/2nd party Auditor/in

Die Konformität mit der IATF 16949 gilt als Voraussetzung für die Aufnahme in den Lieferanten-stamm der Automobilhersteller. Bei der Vorbereitung auf die Zertifizierung müssen sich die Verantwortlichen in einem Unternehmen mit der konkreten Umsetzung der Anforderungen auseinandersetzen. Dabei ist die Kompetenz von Auditor/innen der IATF 16949 von entscheidender Bedeutung: Zum einen, weil sie im eigenen Unternehmen die Anforderungen der IATF 16949 zielgerichtet umsetzen und die Wirksamkeit der Qualitätsmanagementmaßnahmen beurteilen müssen. Zum anderen, damit sie ihre Lieferanten hinsichtlich der Konformität ihres QM-Systems nach IATF 16949 überprüfen können. In dieser dreitägigen Schulung lernen die Teilnehmer/innen die Anforderungen der beiden Standards IATF 16949 und ISO 9001 kennen, erhalten erste Hinweise, wie diese zu verstehen sind und was konkret zu tun ist, um sie im Unternehmen erfolgreich zu implementieren. Zielgruppe Angesprochen sind QM-Leiter/innen bzw. QM-Mitarbeiter/innen oder interne/externe System-Auditor/innen mit Kenntnissen zur ISO 9001 und Auditerfahrung in der Automobilindustrie. Ziele Im Fokus steht die Vermittlung von Fachwissen, das den Teilnehmer/innen die selbständige Durchführung von 1st/2nd party Audits nach den Anforderungen der IATF 16949 ermöglicht. Hierbei werden zunächst die Themen Prozessmanagement und der prozessorientierte Ansatz in der Automobilindustrie behandelt. Die Teilnehmer/innen lernen die wesentlichen Inhalte der ISO 19011 sowie Aufbau und Struktur der IATF 16949 und deren Anforderungen inkl. ISO 9001 kennen und erhalten Einblick in die IATF 16949-Zertifizierungsvorgaben. Teilnahmevoraussetzungen Für die Teilnahme an dieser Schulung sind Kenntnisse und praktische Erfahrungen in der Einführung und Aufrechterhaltung von Managementsystemen sinnvoll. Zusätzlich sollten die Teilnehmer/innen bereits über die VDA-Auditorenqualifikation oder eine vergleichbare Auditorenausbildung verfügen und Erfahrung mit der Vorbereitung und Durchführung von Audits haben. Qualifikationsbescheinigung Nach bestandener Lernkontrolle erhalten die Teilnehmer/innen eine Qualifikations-bescheinigung.

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VDA0212

IATF 16949 - Prüfungsvorbereitung für 1st/2nd party

Auditor/innen - Core Tools

Die Konformität mit der IATF 16949 gilt als Voraussetzung für die Aufnahme in den Lieferanten-stamm der Automobilhersteller. Bei der Vorbereitung auf die Zertifizierung müssen sich die Verantwortlichen in einem Unternehmen mit der konkreten Umsetzung der Anforderungen auseinandersetzen. Dabei ist die Kompetenz von Auditor/innen der IATF 16949 von entscheidender Bedeutung: Zum einen, weil sie im eigenen Unternehmen die Anforderungen der IATF 16949 zielgerichtet umsetzen und die Wirksamkeit der Qualitätsmanagementmaßnahmen beurteilen müssen. Zum anderen, damit sie ihre Lieferanten hinsichtlich der Konformität ihres QM-Systems nach IATF 16949 überprüfen können. Für die Auditpraxis ist die Kenntnis der Core Tools unerlässlich, um Risiken und Abweichungen von den Anforderungen richtig erkennen und bewerten zu können. In dieser eintägigen Schulung erhalten die Teilnehmer/innen eine Einführung sowie Übungen zu den Core Tools, damit sie das erworbene Wissen in der Prüfung zum/r IATF 16949 1st/2nd party Auditor/in und im späteren beruflichen Alltag einsetzen können. Zielgruppe Diese Schulung ist konzipiert für angehende 1st/2nd party Auditor/innen IATF 16949, die sich auf die „IATF 16949 - Prüfung zum/r 1st/2nd party Auditor/in“ (VDA0250) vorbereiten möchten. Ziele Den Teilnehmer/innen werden Fachkenntnisse zu Aufbau und Erstellung von Fehler-möglichkeits- und Einflussanalysen (FMEA) vermittelt. Darüber hinaus werden die Themen Statistische Prozesslenkung (SPC 1), Qualitätsregelkartentechnik (SPC 2) und Maschinen- und Prozessfähigkeiten (SPC 3) behandelt. Zusätzlich lernen die Teilnehmer/innen die Prüf-prozesseignung nach VDA 5 kennen und erhalten Basiswissen zur Messsystem-fähigkeitsanalyse (MSA). Teilnahmevoraussetzungen Die grundsätzliche Kenntnis der Anforderungen von IATF 16949 und ISO 9001 sowie praktische Erfahrungen in der Anwendung automobilspezifischer Methoden sind für die Teilnahme an dieser Schulung erforderlich. Teilnahmebescheinigung Zum Abschluss erhalten die Teilnehmer/innen eine Teilnahmebescheinigung.

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VDA0250

IATF 16949 - Prüfung zum/r 1st/2nd party Auditor/in

Die Konformität mit der IATF 16949 gilt als Voraussetzung für die Aufnahme in den Lieferanten-stamm der Automobilhersteller. Bei der Vorbereitung auf die Zertifizierung müssen sich die Verantwortlichen in einem Unternehmen mit der konkreten Umsetzung der Anforderungen auseinandersetzen. Dabei ist die Kompetenz von Auditor/innen der IATF 16949 von entscheidender Bedeutung: Zum einen, weil sie im eigenen Unternehmen die Anforderungen der IATF 16949 zielgerichtet umsetzen und die Wirksamkeit der Qualitätsmanagementmaßnahmen beurteilen müssen. Zum anderen, damit sie ihre Lieferanten hinsichtlich der Konformität ihres QM-Systems nach IATF 16949 überprüfen können. Die Prüfung zum/r zertifizierten 1st/2nd party Auditor/in IATF 16949 bietet den Teilnehmer/innen ein Qualifikationsniveau, das mit dem eines/r 3rd party Auditor/in vergleichbar ist. Zielgruppe Die Prüfung ist ausschließlich für angehende 1st/2nd party Auditor/innen der IATF 16949 konzipiert, die an der dreitägigen Schulung „IATF 16949 - Qualifizierung zum/r 1st/2nd party Auditor/in“ VDA0211 teilgenommen haben und deren Zulassungsantrag von VDA QMC oder einem lizenzierten Schulungspartner genehmigt wurde. Ziele 1st/2nd party Auditor/innen der IATF 16949 sind in der Lage, intern und bei ihren Lieferanten selbstständig IATF Systemaudits durchzuführen. Durch die Prüfung können die Teilnehmer/innen ihr Wissen von unabhängiger Seite bestätigen lassen. Zudem bietet das Zertifikat den Nachweis einer aktuellen und gültigen Qualifikation, um die Anforderungen der Kunden oder Lieferanten in Bezug auf die Auditorenkompetenz IATF 16949 zu erfüllen. Teilnahmevoraussetzungen Eine Zulassung zur Prüfung wird erst nach erfolgreicher Antragsprüfung gewährt. Voraus-setzungen sind eine Auditorenqualifikation zum/r internen Auditor/in nach ISO 9001:2015, mindestens drei vollumfängliche interne oder externe Systemaudits nach ISO 9001 in den letzten drei Jahren, mindestens zwei Jahre angemessene praktische Vollzeit-Berufserfahrung in der Automobilindustrie und die erfolgreiche Teilnahme an der Schulung „IATF 16949 - Qualifizierung zum/r 1st/2nd party Auditor/in“ VDA0211. Zertifikat und Auditorenkarte Nach bestandener Prüfung erhalten die Teilnehmer/innen ein Zertifikat mit registrierter Nummer in Verbindung mit einer Auditorenkarte sowie den dazugehörigen Eintrag in die Datenbank des VDA QMC.

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VDA0221

IATF 16949 - Qualifizierung zum/r 1st/2nd party Auditor/in mit

zertifiziertem Abschluss - Wochenschulung

Die Konformität mit der IATF 16949 gilt als Voraussetzung für die Aufnahme in den Lieferanten-stamm der Automobilhersteller. Bei der Vorbereitung auf die Zertifizierung müssen sich die Verantwortlichen in einem Unternehmen mit der konkreten Umsetzung der Anforderungen auseinandersetzen. Dabei ist die Kompetenz von Auditor/innen der IATF 16949 von entscheidender Bedeutung: Zum einen, weil sie im eigenen Unternehmen die Anforderungen der IATF 16949 zielgerichtet umsetzen und die Wirksamkeit der Qualitätsmanagementmaßnahmen beurteilen müssen. Zum anderen, damit sie ihre Lieferanten hinsichtlich der Konformität ihres QM-Systems nach IATF 16949 überprüfen können. Diese Wochenschulung bietet die Möglichkeit, die Qualifizierung zum/r 1st/2nd party Auditor/in der IATF 16949 kompakt in fünf Tagen zu erlangen. Zielgruppe Angesprochen sind QM-Leiter/innen bzw. QM-Mitarbeiter/innen oder interne/externe System-auditor/innen mit Kenntnissen zur ISO 9001 und Auditerfahrung in der Automobilindustrie. Ziele Im Fokus steht die Vermittlung von Fachwissen, das den Teilnehmer/innen die selbständige Durchführung von 1st/2nd party Audits nach den Anforderungen der IATF 16949 ermöglicht. Hierbei werden zunächst die Themen Prozessmanagement und der prozessorientierte Ansatz in der Automobilindustrie behandelt. Die Teilnehmer/innen lernen die wesentlichen Inhalte der ISO 19011 sowie Aufbau und Struktur der IATF 16949 und deren Forderungen inkl. ISO 9001 kennen und erhalten Einblick in die IATF 16949-Zertifizierungsvorgaben. Den Teil-nehmer/innen werden Fachkenntnisse zu Aufbau und Erstellung von Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen (FMEA) vermittelt. Darüber hinaus werden die Themen Statistische Prozesslenkung (SPC 1), Qualitätsregelkartentechnik (SPC 2) und Maschinen- und Prozess-fähigkeiten (SPC 3) behandelt. Zusätzlich lernen die Teilnehmer/innen die Prüfprozesseignung nach VDA 5 kennen und erhalten Basiswissen zur Messsystemfähigkeitsanalyse (MSA). 1st/2nd party Auditor/innen der IATF 16949 sind in der Lage, intern und bei ihren Lieferanten selbstständig IATF Systemaudits durchzuführen. Durch die Prüfung mit Zertifikatsabschluss können die Teilnehmer/innen ihr Wissen von unabhängiger Seite bestätigen lassen. Zudem bietet das Zertifikat den Nachweis einer aktuellen und gültigen Qualifikation, um die An-forderungen der Kunden oder Lieferanten in Bezug auf die Auditorenkompetenz IATF 16949 zu erfüllen.

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Teilnahmevoraussetzungen Eine Zulassung zur Wochenschulung wird erst nach erfolgreicher Antragsprüfung gewährt. Vor-aussetzungen sind eine Auditorenqualifikation zum/r internen Auditor/in nach ISO 9001:2015, mindestens drei vollumfängliche interne oder externe Systemaudits nach ISO 9001 in den letzten drei Jahren und mindestens zwei Jahre angemessene praktische Vollzeiterfahrung in der Automobilindustrie. Zertifikat und Auditorenkarte Nach bestandener Prüfung erhalten die Teilnehmer/innen ein Zertifikat mit registrierter Nummer in Verbindung mit einer Auditorenkarte sowie den dazugehörigen Eintrag in die Datenbank des VDA QMC.

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VDA0255 IATF 16949 - Prüfung zur Re-Qualifizierung für 1st/2nd party Auditor/innen Die Konformität mit der IATF 16949 gilt als Voraussetzung für die Aufnahme in den Lieferanten-stamm der Automobilhersteller. Bei der Vorbereitung auf die Zertifizierung müssen sich die Verantwortlichen in einem Unternehmen mit der konkreten Umsetzung der Anforderungen auseinandersetzen. Dabei ist die Kompetenz von Auditor/innen der IATF 16949 von entscheidender Bedeutung: Zum einen, weil sie im eigenen Unternehmen die Anforderungen der IATF 16949 zielgerichtet umsetzen und die Wirksamkeit der Qualitätsmanagementmaßnahmen beurteilen müssen. Zum anderen, damit sie ihre Lieferanten hinsichtlich der Konformität ihres QM-Systems nach IATF 16949 überprüfen können. Laut ISO 19011 sind Auditor/innen dazu angehalten, ihre Kompetenz ständig zu verbessern. Hierzu gehört auch die berufliche Weiterbildung, zum Beispiel durch Selbststudium und Schulungen. Die Gültigkeit von Zertifikaten ist daher bewusst zeitlich begrenzt, damit sich Auditor/innen zum Erhalt ihrer Qualifikation einer entsprechenden Weiterbildungsmaßnahme unterziehen. Zielgruppe Diese Prüfung ist ausschließlich für 1st/2nd party Auditor/innen der IATF 16949 konzipiert, die bereits ein Zertifikat oder eine vergleichbare IATF-Qualifikation besitzen. Je nach Voraus-setzungen kann im Einzelfall die Teilnahme an der eintägigen „IATF 16949 - Schulung zur Re-Qualifizierung für 1st/2nd party Auditor/innen“ VDA0240 erforderlich sein. Ziele 1st/2nd party Auditor/innen der IATF 16949 sind in der Lage, intern und bei ihren Lieferanten selbstständig IATF Systemaudits durchzuführen. Durch diese Prüfung mit Zertifikatsabschluss können die Teilnehmer/innen ihr Wissen von unabhängiger Seite erneut bestätigen lassen. Zudem bietet das Zertifikat den Nachweis einer aktuellen und gültigen Qualifikation, um die Anforderungen der Kunden oder Lieferanten in Bezug auf die Auditorenkompetenz IATF 16949 zu erfüllen. Teilnahmevoraussetzungen Eine Zulassung zur Prüfung wird erst nach erfolgreicher Antragsprüfung gewährt. Voraus-setzungen sind ein VDA-Zertifikat IATF 16949 1st/2nd party sowie entsprechende Nachweise von durchgeführten Audits. Zertifikat und Auditorenkarte Nach bestandener Prüfung erhalten die Teilnehmer/innen ein neues Zertifikat mit registrierter Nummer in Verbindung mit einer Auditorenkarte sowie den dazugehörigen Eintrag in die Datenbank des VDA QMC.

ab dem

01.10.2019

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VDA0240 IATF 16949 - Schulung zur Re-Qualifizierung für 1st/2nd party Auditor/innen Die Konformität mit der IATF 16949 gilt als Voraussetzung für die Aufnahme in den Lieferanten-stamm der Automobilhersteller. Bei der Vorbereitung auf die Zertifizierung müssen sich die Verantwortlichen in einem Unternehmen mit der konkreten Umsetzung der Anforderungen auseinandersetzen. Dabei ist die Kompetenz von Auditor/innen der IATF 16949 von entscheidender Bedeutung: Zum einen, weil sie im eigenen Unternehmen die Anforderungen der IATF 16949 zielgerichtet umsetzen und die Wirksamkeit der Qualitätsmanagementmaßnahmen beurteilen müssen. Zum anderen, damit sie ihre Lieferanten hinsichtlich der Konformität ihres QM-Systems nach IATF 16949 überprüfen können. Laut ISO 19011 sind Auditor/innen dazu angehalten, ihre Kompetenz ständig zu verbessern. Hierzu gehört auch die berufliche Weiterbildung, zum Beispiel durch Selbststudium und Schulungen. Die Gültigkeit von Zertifikaten ist daher bewusst zeitlich begrenzt, damit sich Auditor/innen zum Erhalt ihrer Qualifikation einer entsprechenden Weiterbildungsmaßnahme unterziehen. Zielgruppe Diese eintägige Re-Qualifizierung ist für 1st/2nd party Auditor/innen der IATF 16949 konzipiert, die bereits ein Zertifikat besitzen, aber nicht über genügend Auditpraxis verfügen oder die eine vergleichbare IATF-Qualifikation besitzen und gleichzeitig über genügend Auditpraxis verfügen. In jedem Fall ist zusätzlich das Absolvieren der „IATF 16949 - Prüfung zur Re-Qualifizierung für 1st/2nd party Auditor/innen“ VDA0255 erforderlich, um ein Zertifikat zu erhalten. Ziele Im Fokus dieser Re-Qualifizierung stehen Erfahrungsaustausch und Aktualisierung der Kennt-nisse und Fähigkeiten der Auditor/ innen. Schwerpunkte bilden dabei die Inhalte der ISO 19011, der IATF 16949 und deren Forderungen inkl. ISO 9001 sowie typische Bereiche, die in der Umsetzung häufig noch Potenziale bieten. Zudem gibt es die Möglichkeit, dass Themen aus den Reihen der Teilnehmer/innen zur Umsetzung der IATF 16949 diskutiert werden. Teilnahmevoraussetzungen Teilnehmer/innen an dieser Schulung müssen ein VDA-Zertifikat IATF 1st/2nd party oder eine vergleichbare IATF-Auditorenqualifikation besitzen. Qualifikationsbescheinigung Nach bestandener Lernkontrolle erhalten die Teilnehmer/innen eine Qualifikations-bescheinigung.

ab dem

01.10.2019

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VDA 6.3 - Qualifizierung zum/r Prozess-Auditor/in

Interne/r prozess-Auditor/in

Lieferantenauditor/in

Fachliche Kenntnisse: - gute Kenntnisse der gängigen Qualitätswerkzeuge und -methoden - Kenntnisse der zutreffenden Managementsystem-Anforderungen - Kenntnisse zu weiteren kundenspezifischen Anforderungen - Produkt- und prozessspezifische Kenntnisse im vorgesehenen Einsatzgebiet Berufserfahrung: 3 Jahre Industrieerfahrung, davon mindestens 1 Jahr im Qualitätsmanagement

Qualifikationsbescheinigung

4 Tage: Qualifizierung zum/r Prozess-Auditor/in VDA0315

Fachliche Kenntnisse: - sehr gute Kenntnisse der gängigen Qualitätswerkzeuge und -methoden - Kenntnisse der zutreffenden Managementsystem-Anforderungen - Kenntnisse zu weiteren kundenspezifischen Anforderungen - Produkt- und prozessspezifische Kenntnisse im vorgesehenen Einsatzgebiet - Auditorenqualifikation auf Basis DIN EN ISO 19011 (mind. 3 Tage) Berufserfahrung: 5 Jahre Industrieerfahrung, davon mindestens 2 Jahre im Qualitätsmanagement

Qualifikationsbescheinigung

4 Tage: Qualifizierung zum/r Prozess-Auditor/in VDA0315

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Zertifizierte/r Prozess-Auditor/in

Fachliche Kenntnisse: - sehr gute Kenntnisse der gängigen Qualitätswerkzeuge und -methoden - Kenntnisse der zutreffenden Managementsystem-Anforderungen - Kenntnisse zu weiteren kundenspezifischen Anforderungen - Produkt- und prozessspezifische Kenntnisse im vorgesehenen Einsatzgebiet - Auditorenqualifikation auf Basis DIN EN ISO 19011 (mind. 3 Tage) Berufserfahrung: 5 Jahre Industrieerfahrung, davon mindestens 2 Jahre im Qualitätsmanagement

Zertifikat + Auditorenkarte + Datenbankeintrag

4 Tage: Qualifizierung zum/r Prozess-Auditor/in VDA0315

1 Tag: Prüfung zum/r zertifizierte/n Prozess-Auditor/in VDA0353

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Prozess-Auditor/in VDA 6.3 für Dienstleistungen

Verlängerung der Qualifikation

„Zertifizierte/r Prozess-Auditor/in VDA 6.3“

Fachliche Kenntnisse: Fundierte Kenntnisse im Qualitätsmanagement Berufserfahrung: Industrieerfahrung vorzugsweise in Unternehmen der Automobilindustrie, welche Dienstleistungen rund um das Automobil erbringen

Qualifikationsbescheinigung

3 Tage: Qualifizierung zum/r Prozess-Auditor/in für Dienstleistungen VDA0316

Mind. 5 Prozessaudits und/oder Potenzialanalysen (mit insgesamt 10

Audittagen) als verantwortliche/r Auditor/in im Gültigkeitszeitraum

sowie Nachweis der Qualifikationsbescheinigung VDA 6.3

Upgrade-Schulung: von VDA 6.3 (2010) zu VDA 6.3 (2016)

Zertifikat + Auditorenkarte + Datenbank

2 Tage: Kompetenz-Schulung für zertifizierte Prozess-Auditor/innen

VDA0341

Weniger als 5 Prozessaudits und/oder Potenzialanalysen (mit weniger als 10

Audittagen) als verantwortliche/r Auditor/in im Gültigkeitszeitraum

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VDA0315

VDA 6.3 - Qualifizierung zum/r Prozess-Auditor/in

Das Prozessaudit VDA 6.3 ist eine wirksame Vorgehensweise zur Beurteilung von Prozessen im Zusammenhang mit der Planung und Herstellung von Produkten. Es leistet aber auch bei vorhandenen Fertigungslinien einen wichtigen Beitrag zur Prozessoptimierung. Zudem ist die Potenzialanalyse ein erprobtes Mittel zur Auswahl neuer Lieferanten. Die dritte, vollständige Überarbeitung des VDA 6.3-Standards im Jahr 2016 hatte das Ziel, den Standard praxisnäher und internationaler zu gestalten. Um VDA 6.3-Prozessaudits durchführen zu können, sind umfassende Kenntnisse, Erfahrungen und Kompetenzen notwendig, daher ist die Qualifizierung relevanter Personen unumgänglich. In unserem VDA 6.3-Schulungsangebot erhalten die Teilnehmer/innen das notwendige Hinter-grundwissen und das Verständnis für die Vorgehensweise bei einem Prozessaudit.

Zielgruppe Diese viertägige Schulung richtet sich an Mitarbeiter/innen aus den QM-Bereichen der Unternehmen mit der Aufgabe, Prozessaudits in der eigenen Organisation (intern) oder in der Lieferkette (extern) durchzuführen, sowie an externe Auditor/innen (Einsatz als Dienstleister). Ziele Unter Berücksichtigung des prozessorientierten Ansatzes und entsprechender kunden-spezifischer Anforderungen werden in dieser Schulung die Grundlagen für Prozess-Auditor/innen nach VDA 6.3 zur ganzheitlichen Anwendung in der Automobilindustrie vermittelt. Dies umfasst allgemeine Anforderungen, Methoden, Grundsätze, das Bewertungsschema und die Risikoanalyse. Weiterhin wird der zu Grunde liegende Fragenkatalog anhand der zugeordneten Prozesselemente komplett (P1-P7) erläutert, so dass die Teilnehmer/innen durch das Prozessaudit entlang der Lieferkette entsprechende Risiken identifizieren und entsprechende Potenziale aufzeigen können. Ziel ist es, eine belastbare Bewertung abzusichern. Zusätzlich wird in der Schulung der Verhaltenskodex für Prozess-Auditor/innen erläutert sowie die aktuellen SIs und FAQs vorgestellt.

Teilnahmevoraussetzungen Zur Teilnahme an dieser Schulung sind Kenntnisse der gängigen Qualitätswerkzeuge und -methoden, der zutreffenden Managementsystem-Anforderungen und zu weiteren zutreffenden kundenspezifischen Anforderungen sowie produkt- und prozessspezifische Kenntnisse im vorgesehenen Einsatzgebiet erforderlich. Zudem sollten die Teilnehmer/innen über je nach Einsatzgebiet entsprechende Berufserfahrung gemäß VDA-Band 6.3 verfügen und im Besitz einer Auditorenqualifikation auf Basis DIN EN ISO 19011 sein. Qualifikationsbescheinigung Nach bestandener Lernkontrolle erhalten die Teilnehmer/innen eine Qualifikations-bescheinigung.

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VDA0353

VDA 6.3 - Prüfung zum/r zertifizierten Prozess-Auditor/in

Das Prozessaudit VDA 6.3 ist eine wirksame Vorgehensweise zur Beurteilung von Prozessen im Zusammenhang mit der Planung und Herstellung von Produkten. Es leistet aber auch bei vorhandenen Fertigungslinien einen wichtigen Beitrag zur Prozessoptimierung. Zudem ist die Potenzialanalyse - als Teil des VDA 6.3 - ein erprobtes Mittel zur Auswahl neuer Lieferanten. Die dritte, vollständige Überarbeitung des VDA 6.3-Standards im Jahr 2016 hatte vor allem das Ziel, den Standard zu vereinfachen und zu vereinheitlichen, um ihn so praxisnäher und internationaler zu gestalten. Mit den neuen Vorteilen ist die weltweite Bedeutung des VDA 6.3 gestiegen, zudem kann der Prozessauditstandard nun auch für weitere Branchen wie z. B. Maschinenbau und Windkraft angewandt werden. Um VDA 6.3-Prozessaudits durchführen zu können, sind umfassende Kenntnisse, Erfahrungen und Kompetenzen notwendig, daher ist die Qualifizierung relevanter Personen unumgänglich. Die Prüfung zum/r zertifizierten VDA 6.3-Auditor/in bietet den Teilnehmer/innen einen offiziellen Qualifikationsnachweis, der genau diese Fähigkeiten von neutraler Seite bestätigt. Zielgruppe Diese Prüfung richtet sich an Prozess-Auditor/innen VDA 6.3 im Produktlebenszyklus. Ziele Zertifizierte VDA 6.3-Auditor/innen sind in der Lage, intern und bei ihren Lieferanten selbstständig Prozessaudits durchzuführen. Nach Bestehen dieser Prüfung erhalten die Teilnehmer/innen ein Zertifikat und eine Auditorenkarte, die den Nachweis ihrer aktuellen und gültigen Qualifikation bestätigen. Damit erfüllen sie die Anforderungen der Kunden oder Lieferanten in Bezug auf ihre Auditorenkompetenz. Teilnahmevoraussetzungen Eine Zulassung zur Prüfung erfolgt erst nach erfolgreicher Antragsprüfung. Nachzuweisen sind die Qualifikationsbescheinigung der Schulung „VDA 6.3 - Qualifizierung zum/r Prozess- Auditor/in“, der Nachweis über eine Auditorenqualifikation auf Basis DIN EN ISO 19011 (mindestens dreitägig, z. B. VDA-Auditor/in) sowie mindestens fünf Jahre Industrieerfahrung, davon mindestens zwei Jahre im Qualitätsmanagement. Zertifikat und Auditorenkarte Nach bestandener Prüfung erhalten die Teilnehmer/innen ein Zertifikat mit registrierter Nummerierung sowie eine entsprechende Auditorenkarte und den dazugehörigen Eintrag in die Datenbank des VDA QMC.

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VDA0321

VDA 6.3 - Qualifizierung zum/r Prozess-Auditor/in mit

zertifiziertem Abschluss - Wochenschulung

Das Prozessaudit VDA 6.3 ist eine wirksame Vorgehensweise zur Beurteilung von Prozessen im Zusammenhang mit der Planung und Herstellung von Produkten. Es leistet aber auch bei vorhandenen Fertigungslinien einen wichtigen Beitrag zur Prozessoptimierung. Zudem ist die Potenzialanalyse - als Teil des VDA 6.3 - ein erprobtes Mittel zur Auswahl neuer Lieferanten. Die dritte, vollständige Überarbeitung des VDA 6.3-Standards im Jahr 2016 hatte vor allem das Ziel, den Standard zu vereinfachen und zu vereinheitlichen, um ihn so praxisnäher und internationaler zu gestalten. Mit den neuen Vorteilen ist die weltweite Bedeutung des VDA 6.3 gestiegen, zudem kann der Prozessauditstandard nun auch für weitere Branchen wie z. B. Maschinenbau und Windkraft angewandt werden. Um VDA 6.3-Prozessaudits durchführen zu können, sind umfassende Kenntnisse, Erfahrungen und Kompetenzen notwendig, daher ist die Qualifizierung relevanter Personen unumgänglich. Mit diesem Angebot sprechen wir die Personen aus Unternehmen an, die kompakt innerhalb von fünf Tagen ihre Qualifikation zum/r zertifizierten Prozess-Auditor/in VDA 6.3 erreichen möchten. Zielgruppe Diese fünftägige Qualifizierung richtet sich an Mitarbeiter/innen aus den QM-Bereichen der Unternehmen mit der Aufgabe, Prozessaudits in der eigenen Organisation (intern) oder in der Lieferkette (extern) durchzuführen, sowie an externe Auditor/innen (Einsatz als Dienstleister). Ziele Unter Berücksichtigung des prozessorientierten Ansatzes und entsprechender kunden-spezifischer Anforderungen werden in dieser Schulung die Grundlagen für Prozess-Auditor/innen nach VDA 6.3 zur ganzheitlichen Anwendung in der Automobilindustrie vermittelt. Dies umfasst allgemeine Anforderungen, Methoden, Grundsätze, das Bewertungsschema und die Risikoanalyse. Weiterhin wird der zu Grunde liegende Fragenkatalog anhand der zugeordneten Prozesselemente komplett (P1–P7) erläutert, so dass die Teilnehmer/innen durch das Prozessaudit entlang der Lieferkette entsprechende Risiken identifizieren und entsprechende Potenziale aufzeigen können. Ziel ist es, eine belastbare Bewertung abzusichern. Zusätzlich wird in der Schulung der Verhaltenskodex für Prozess-Auditor/innen erläutert sowie die aktuellen SIs und FAQs vorgestellt. Zertifizierte VDA 6.3-Auditor/innen sind in der Lage, intern und bei ihren Lieferanten selbstständig Prozessaudits durchzuführen. Nach Bestehen der Prüfung erhalten die Teilnehmer/innen ein Zertifikat und eine Auditorenkarte, die den Nachweis ihrer aktuellen und gültigen Qualifikation bestätigen. Damit erfüllen sie die Anforderungen der Kunden oder Lieferanten in Bezug auf ihre Auditorenkompetenz.

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Teilnahmevoraussetzungen Eine Zulassung zur Wochenschulung erfolgt erst nach erfolgreicher Antragsprüfung. Nachzuweisen sind eine Auditorenqualifikation auf Basis DIN EN ISO 19011 (z. B. VDA-Auditor/in, die Schulung muss mindestens drei Tage gedauert haben) und mindestens fünf Jahre Industrieerfahrung, davon mindestens zwei Jahre im Qualitätsmanagement Zertifikat und Auditorenkarte Nach bestandener Prüfung erhalten die Teilnehmer/innen ein Zertifikat mit registrierter Nummerierung sowie eine entsprechende Auditorenkarte und den dazugehörigen Eintrag in die Datenbank des VDA QMC.

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VDA0341

VDA 6.3 - Kompetenz-Schulung für zertifizierte Prozess-

Auditor/innen

Das Prozessaudit VDA 6.3 ist eine wirksame Vorgehensweise zur Beurteilung von Prozessen im Zusammenhang mit der Planung und Herstellung von Produkten. Es leistet aber auch bei vorhandenen Fertigungslinien einen wichtigen Beitrag zur Prozessoptimierung. Zudem ist die Potenzialanalyse ein erprobtes Mittel zur Auswahl neuer Lieferanten. Die dritte, vollständige Überarbeitung des VDA 6.3-Standards im Jahr 2016 hatte das Ziel, den Standard praxisnäher und internationaler zu gestalten. Um VDA 6.3-Prozessaudits durchführen zu können, sind umfassende Kenntnisse, Erfahrungen und Kompetenzen notwendig, daher ist die Qualifizierung relevanter Personen unumgänglich. Nach abgeschlossener, erfolgreicher Ausbildung zum/r Prozess-Auditor/in VDA 6.3 stellt sich die Frage der kontinuierlichen Weiterentwicklung: Immer wieder ergeben sich bei der Auditdurchführung in der Praxis Situationen, in denen die angemessene Bewertung von Anforderungen Unsicherheiten erzeugt. Diese Schulung bietet die Möglichkeit, Situationen aus dem Audit-Alltag zusammen mit den Teilnehmern/innen und einem/r Expert/in zu diskutieren und Angemessenheit und Anwendungen von Anforderungen und Bewertungen zu bestimmen. Zielgruppe Angesprochen sind zertifizierte Prozess-Auditor/innen VDA 6.3 (2010). Ziele In dieser zweitägigen Schulung haben Teilnehmer/innen die Gelegenheit, ihre Kompetenz als Prozess-Auditor/in zu stärken, ihre Erfahrungen aus der täglichen Praxis auszutauschen und die Anwenderkenntnisse weiterzuentwickeln. Dabei werden alle Inhalte der ehemaligen Upgrade-Schulung integriert, so dass auf Basis des aktuellen Rotbandes VDA 6.3 (2016) die bisherigen Erfahrungen reflektiert werden können. Die Teilnehmer/innen erhöhen ihre Sicherheit in der Anwendung des Prozessaudits und erhalten Anregungen für die weitere persönliche Entwicklung. Teilnahmevoraussetzungen Die Teilnehmer/innen sollten zertifizierte Prozess-Auditor/innen VDA 6.3 (2010) sein und über ISO 9001-Kenntnisse sowie gute Kenntnisse der QM-Werkzeuge und -Methoden verfügen und eine VDA-Auditorenqualifikation oder vergleichbare Auditorenausbildung besitzen. Qualifikationsbescheinigung Nach bestandener Lernkontrolle erhalten die Teilnehmer/innen eine Qualifikations-bescheinigung.

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VDA0316

VDA 6.3 - Qualifizierung zum/r Prozess-Auditor/in für

Dienstleistungen

Das Prozessaudit VDA 6.3 ist eine wirksame Vorgehensweise zur Beurteilung von Prozessen im Zusammenhang mit der Planung und Herstellung von Produkten. Es leistet aber auch bei vorhandenen Fertigungslinien einen wichtigen Beitrag zur Prozessoptimierung. Zudem ist die Potenzialanalyse ein erprobtes Mittel zur Auswahl neuer Lieferanten. Die dritte, vollständige Überarbeitung des VDA 6.3-Standards im Jahr 2016 hatte vor allem das Ziel, den Standard praxisnäher und internationaler zu gestalten. Darüber hinaus wurden die Inhalte des Prozessaudits Dienstleistungen gründlich überarbeitet. In einem Unternehmen, das Dienstleistungen „produziert“, muss der Prozess der Dienstleistungserbringung im Rahmen des QM-Systems ebenfalls gelenkt werden. So wird sichergestellt, dass die Dienstleistung unter beherrschten Bedingungen durchgeführt wird und somit auch die termin-, kosten-, qualitäts- und anforderungsgerechte Umsetzung der Dienstleistungen gewährleistet ist. Mit dieser Schulung können Teilnehmer/innen die Fachkenntnisse erwerben, um VDA 6.3-Prozessaudits für Dienstleistungen durchführen zu können. Zielgruppe Diese dreitägige Schulung richtet sich an Mitarbeiter/innen mit der Aufgabe, Prozessaudits im Bereich Dienstleistungen durchzuführen. Ziele Unter Berücksichtigung des prozessorientierten Ansatzes und entsprechender kunden-spezifischer Anforderungen werden in dieser Schulung die Grundlagen für Prozess-Auditor/innen nach VDA 6.3 im Bereich Dienstleistungen vermittelt. Dies umfasst Anforderungen, Methoden, Grundsätze, die Risikoanalyse und das Bewertungsschema sowie die einzelnen Prozess-Elemente D2 bis D7. Zudem wird der Verhaltenskodex von Prozess-Auditor/innen erläutert. Diese Schulung führt durch die Anforderungen des Prozessaudits und ermöglicht den Teilnehmer/innen die ganzheitliche Anwendung im Bereich der Erbringung von Dienst-leistungen in der Automobilindustrie. Teilnahmevoraussetzungen Teilnehmer/innen sollten über fundierte Kenntnisse im QM verfügen sowie über Industrie-erfahrung vorzugsweise in Unternehmen der Automobilindustrie, die Dienstleistungen in der Automobilindustrie und rund um das Automobil erbringen. Qualifikationsbescheinigung Nach bestandener Lernkontrolle erhalten die Teilnehmer/innen eine Qualifikations-bescheinigung.

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VDA0340

Verlängerung der Qualifikation „Zertifizierte/r Prozess-Auditor/in

VDA 6.3“ (2010)

Das Prozessaudit VDA 6.3 ist eine wirksame Vorgehensweise zur Beurteilung von Prozessen im Zusammenhang mit der Planung und Herstellung von Produkten. Es leistet aber auch bei vorhandenen Fertigungslinien einen wichtigen Beitrag zur Prozessoptimierung. Zudem ist die Potenzialanalyse ein erprobtes Mittel zur Auswahl neuer Lieferanten. Die dritte, vollständige Überarbeitung des VDA 6.3-Standards im Jahr 2016 hatte das Ziel, den Standard praxisnäher und internationaler zu gestalten. Um VDA 6.3-Prozessaudits durchführen zu können, sind umfassende Kenntnisse, Erfahrungen und Kompetenzen notwendig, daher ist die Qualifizierung relevanter Personen unumgänglich. Laut ISO 19011 sind Auditor/innen dazu angehalten, ihre Kompetenz ständig zu verbessern. Hierzu gehört auch die berufliche Weiterbildung, zum Beispiel durch Selbststudium und Schulungen. Die Gültigkeit von Zertifikaten ist daher bewusst zeitlich begrenzt, damit sich Auditor/innen zum Erhalt ihrer Qualifikation einer entsprechenden Weiterbildungsmaßnahme unterziehen. Zielgruppe Eine Verlängerung ihrer Qualifikation können nur zertifizierte Prozess-Auditor/innen VDA 6.3 (2010) beantragen. Verlängerungen für Prozess-Auditor/innen VDA 6.3 (2016) werden erst ab Januar 2020 fällig - die erforderlichen Voraussetzungen hierfür werden rechtzeitig bekannt-gegeben. Ziele Zertifizierte VDA 6.3-Auditor/innen sind in der Lage, intern und bei ihren Lieferanten selbstständig Prozessaudits durchzuführen. Durch diese Prüfung können die Teilnehmer/innen ihr Wissen von unabhängiger Seite erneut bestätigen lassen. Zudem bietet das Zertifikat den Nachweis einer aktuellen und gültigen Qualifikation, um die Anforderungen der Kunden oder Lieferanten in Bezug auf die Auditorenkompetenz IATF 16949 zu erfüllen. Voraussetzungen zur Verlängerung der Qualifikation Um die VDA 6.3-Qualifikation erfolgreich verlängern zu können, muss der entsprechende Antrag vor Ablauf der Gültigkeit gestellt werden. Nachzuweisen ist die Auditerfahrung in einem Umfang von mindestens fünf Prozessaudits oder Potenzialanalysen als verantwortliche/r Auditor/in im Gültigkeitszeitraum. Anerkannt werden sowohl interne als auch externe Prozessaudits. Zusätzlich ist die Quali-fikationsbescheinigung der „VDA 6.3 - Upgrade-Schulung: von VDA 6.3 (2010) zu VDA 6.3 (2016)“ oder der „VDA 6.3 - Kompetenz-Schulung für zertifizierte Prozess-Auditor/innen“ einzureichen.

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Falls die geforderte Auditerfahrung nicht nachgewiesen werden kann, ist zur Verlängerung der VDA 6.3-Qualifikation der Besuch der Schulung „VDA 6.3 - Kompetenz- Schulung für zertifizierte Prozess-Auditor/innen“ (VDA0341) erforderlich. Die neuen Voraussetzungen zur Verlängerung der Qualifikation „Zertifizierte/r Prozess-Auditor VDA 6.3 (2016) werden Ende 2019 veröffentlicht. Zertifikat und Auditorenkarte Nach positivem Entscheid des Antrages wird ein neues Zertifikat mit registrierter Nummerierung und entsprechender Auditorenkarte ausgestellt sowie der dazugehörige Eintrag in die Datenbank des VDA QMC vorgenommen. Zertifikat und Auditorenkarte sind drei Jahre gültig. Ein neues Zertifikat und eine neue Auditorenkarte werden auf Antrag ausgestellt, wenn die aufgeführten Voraussetzungen erfüllt werden.

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VDA0318

VDA 6.5 - Qualifizierung zum/r Produkt-Auditor/in

Das Produktaudit ist in der Automobilindustrie eine besonders wichtige Methode zur Sicherung der Produktqualität. VDA 6.5 ist ein Leitfaden für das Management von Produktauditpro-grammen, der den Unternehmen erlaubt, eine an die eigenen Produkte angepasste Systematik zu entwickeln. Mit einem VDA 6.5-Produktaudit kann man Kundenwünsche identifizieren, Produkte diesbezüglich überprüfen und eventuelle Verbesserungsmaßnahmen einleiten. Damit ist VDA 6.5 ein effizientes Werkzeug zur Weiterentwicklung des QM-Systems und der Produkte eines Unternehmens. Für die Umsetzung benötigt man gut ausgebildete Produkt-auditor/innen, die in dieser Qualifizierung das spezifische Know-how erlangen können. Zielgruppe Angesprochen sind Personen, die Produktaudits planen und / oder Produktaudits in Unter-nehmen durchführen. Ziele In dieser eintägigen Schulung erlernen die Teilnehmer/innen den Aufbau von Audit-programmen und den Ablauf eines Produktaudits - von der Planung und Durchführung bis hin zur Nachbereitung, Berichterstattung und den einzuleitenden Korrekturmaßnahmen. Dabei werden Methoden vermittelt, wie mögliche Risiken und Verbesserungen der Produkte erkannt werden können, um nachhaltig die Reklamationsquote zu verringern. Teilnahmevoraussetzungen Die Teilnehmer/innen sollten bereits über Kenntnisse zu Produktaudits verfügen. Qualifikationsbescheinigung Nach bestandener Lernkontrolle erhalten die Teilnehmer/innen eine Qualifikations-bescheinigung.

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VDA0634

VDA SQE - Supplier Quality Engineer - Basisschulung

Durch die zunehmende Globalisierung und einen anhaltenden Trend zum Outsourcing von Dienstleistungen und Produkten spielen Lieferanten in der Automobilindustrie eine immer größere Rolle. Die steigenden Anforderungen und Veränderungen im Beschaffungswesen bringen Chancen, aber auch Herausforderungen mit sich und machen ein strategisches Lieferantenmanagement unerlässlich. In der Folge müssen auch die Beteiligten ihre Rollen und Aufgaben anpassen: Längst ist der Einkauf nicht mehr ausschließlich für die Beschaffung von Gütern und Reduzierung von Materialkosten zuständig, sondern für ein Netzwerk von Lieferanten, das es zu steuern gilt. In dieser dreitägigen Schulung können die Teilnehmer/innen Kompetenzen zur Umsetzung eines ganzheitlichen und effizienten Lieferantenmanagements entwickeln. Zielgruppe Angesprochen sind Führungskräfte und Mitarbeiter/innen aus den Bereichen Qualität, Einkauf, Produktion, Logistik und Entwicklung, die im Bereich Lieferantenmanagement tätig sind. Ziele Im Fokus steht die Vermittlung von Nutzen und Anwendung der Prozesse und der grundsätzlichen Methoden im Lieferantenmanagement. Dazu werden technologieunabhängig die notwendigen Aktivitäten oder Aufgabenfelder mit ihren jeweiligen Zielsetzungen, Bewertungs- und Anwendungsmöglichkeiten vom Produktentstehungsprozess bis in das Schulungsmanagement aufgezeigt. Dabei werden den Teilnehmer/innen die Rolle des Lieferantenmanagements in der Supply Chain und in den Unternehmensprozessen sowie dessen inhaltliche Ausgestaltung erläutert. Die Themen Lieferantenauswahl, Kunden-anforderungen und Einkaufsbedingungen werden behandelt und das Auditmanagement erklärt. Des Weiteren wird auf Produkt- und Prozessentwicklung sowie Produktionsprozess und Produktfreigabe (PPF) eingegangen. Schließlich erhalten die Teilnehmer/innen Einblick in die Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung und das Reklamationsmanagement. Teilnahmevoraussetzungen Für die Teilnahme an dieser Schulung sind eine technische, naturwissenschaftliche oder betriebswirtschaftliche Ausbildung erforderlich sowie mindestens ein Jahr Berufserfahrung in der Automobilindustrie (Lieferkette) mit Tätigkeiten im Umfeld Qualität, Prozess- oder Projektmanagement. Statistikkenntnisse sind von Vorteil. Qualifikationsbescheinigung Nach bestandener Lernkontrolle erhalten die Teilnehmer/innen eine Qualifikations-bescheinigung.

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ORGANISATORISCHES

Inhouse-Schulungen bei Ihnen vor Ort

Ihr Qualifizierungspartner für Ihren Mehrwert

Bei unseren Inhouse-Schulungen stehen Ihre unternehmensspezifischen Schulungs-bedürfnisse und Schwerpunkte im Mittelpunkt. Wir erarbeiten in gemeinsamer Abstimmung mit Ihnen ein sinnvolles und auf Sie maß-geschneidertes Schulungskonzept, beraten Sie bei den Inhalten und suchen einen geeigneten Trainer aus. Ihr Vorteil liegt darin, dass Sie das Thema, die Schwerpunkte, die Inhalte, die Schulungstiefe sowie den Termin, den Ort und die Dauer genau bestimmen können und Ihr gesamtes Team auf einen Wissenstand gebracht wird. Auf diese Weise qualifizieren Sie gleichzeitig und kostengünstig eine große Anzahl Ihrer Mitarbeiter und sparen Reise- und Übernachtungskosten gegenüber Einzelbuchungen. Wir freuen uns über Ihre Anfrage und erstellen Ihnen gerne ein unverbindliches und individuelles Angebot.

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Offene MP-Trainings Anmeldung / Anmeldebestätigung Nach Eingang Ihrer schriftlichen Anmeldung, mit welcher Sie durch Ihre Unterschrift unsere AGB‘s und Datenschutzhinweise akzeptieren, erhalten Sie eine Anmeldebestätigung mit weiteren Informationen zum Training und zu Ihrer Buchung. Erst dann liegt eine verbindliche Schulungsanmeldung vor. Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berück-sichtigt. Die Teilnahme am Seminar/Training erfolgt grundsätzlich auf eigene Gefahr. Unsere Haftung beschränkt sich auf Vorsatz und grobe Fahrlässigkeit. Stornierung Stornierungen müssen schriftlich erfolgen. Bis 21 Tage vor Seminarbeginn ist eine kostenfreie Stornierung der Anmeldung möglich. Bei Stornierungen bis 14 Tage vor der Veranstaltung wird eine Stornierungsgebühr von 50% fällig. Bei Nichtteilnahme ohne vorherige Stornierung oder bei Absagen, die später als 14 Tage vor Seminarbeginn eintreffen, sind die vollen Seminar-gebühren zu entrichten. Leistung Die Teilnahmegebühr versteht sich pro Person und Veranstaltungstermin zzgl. der gesetzlichen MwSt. Sie beinhaltet:

umfangreiche Schulungsunterlagen Schulungssetup (Übungen, Blöcke, Stifte etc.) Kaffee, Tee und Snacks in den Pausen Mittagessen Getränke während der Veranstaltung kostenfreies W-LAN praxisorientierte Schulungsatmosphäre Teilnehmerzertifikat (bei mind. 80 % Anwesenheit während der

Durchführung der Schulungsmaßnahme) auf Wunsch: Organisation Ihrer Übernachtung

Schutz- und Urheberrechte Ausgegebene Arbeitsunterlagen sind urheberrechtlich geschützt und dürfen nicht - auch nicht auszugsweise - ohne Einwilligung des Urhebers vervielfältigt werden. Zahlungsbedingungen Eine Rechnung, deren Zahlung sofort und ohne Abzug fällig ist, erhalten Sie im Anschluss an die Seminarteilnahme. Der Versand der Zertifikate erfolgt nach Zahlungseingang.

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Absage der Veranstaltung Bei Vorliegen wichtiger Gründe (z.B. Erkrankung des Referenten, zu geringe Teilnehmerzahl) behalten wir uns vor, die Veranstaltung zu stornieren. Hierüber werden Sie unverzüglich informiert. Bereits geleistete Teilnahmegebühren für die Veranstaltung werden erstattet. Weitergehende Haftungs- und Schadensersatzansprüche sind für diesen Fall ausgeschlossen. Nachholen von Prüfungen Der Preis für das Nachholen einer schriftlichen Prüfung beträgt 200,00 Euro zzgl. MwSt, für das Nachholen einer mündlichen Prüfung 300,00 Euro zzgl. Mwst und für das Nachholen einer Lernkontrolle 200,00 Euro zzgl. Mwst.

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Anmeldeinformationen Um sich für unsere Schulungen anzumelden gibt es verschiedene Wege: Buchen Sie bequem

per Fax unter folgender Nummer: +49 (0) 6021 44 777 84

über unsere Webseite www.mp-bm.com:

Unter dem Menüpunkt „Seminare“ finden Sie alle Seminare inkl. Buchungsmöglichkeit.

per E-Mail an folgende Adresse: info@mp-bm.com oder academy@mp-bm.com

oder lassen Sie uns Ihre Anmeldung auf postalischem Weg zukommen: MP-BusinessManagement GmbH Goldbacher Straße 31 63739 Aschaffenburg

Bei Rückfragen stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung! Bitte beachten Sie ebenfalls unsere AGB‘s auf unserer Homepage.

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Asien

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Unsere Ansprechpartner in der Akademie

Caroline Franz Gesamtkoordination und Terminplanung

c.franz@mp-bm.com

Inge Lenz Trainingsvorbereitung und VDA Qualifikationsverlängerungen

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Katharina Heinrich Trainingsnachbereitung und DSGVO

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