Wege aus der Knechtschaft - Führung ohne Management - heinz peter wallner - slideshare blogging

www.trainthe8.com

Der Weg aus der KnechtschaftFührungskräfte entfesseln ihre MitarbeiterInnen

Vortrag bei einer Managementklausur in Wien, 2014(für Slideshare adaptiert)

Dr. Heinz Peter Wallner, CMC, Wallner & Schauer GmbHhttp://trainthe8.com http://hpwallner.at

http://trainthe8.com/

http://hpwallner.at/

www.trainthe8.com 2

http://www.hpwallner.at/der-weg-aus-der-knechtschaft-fuehrungskraefte-entfesseln-ihre-mitarbeiterinnen/

Der Weg aus der KnechtschaftPräsentation als Blogbeitrag




www.trainthe8.com 3

“Wenn der Versuch der Schaffung einer Welt freier Menschen fehlgeschlagen ist, so müssen wir einen neuen Anlauf nehmen.” (F.A.Hayek, Der Weg zur Knechtschaft)

Zur Knechtschaft und wieder weg - Menschen brauchen Freiraum

Foto

cred

it: F

otol

ia

www.trainthe8.com 4X Heute empfinden immer mehr Menschen

die Bürokratie des Managements als einengend und belastend.

Zielvereinbarungen im faden BSC Prozess, Anreizsysteme, die nicht faszinierend sind, Mitarbeitergespräche nach starrer Struktur, Stellenbeschreibungen, die keinen Freiraum lassen, MitarbeiterInnen-Beteiligung, die sich für Menschen nicht interessiert, ……

Die neue Form der KnechtschaftManagement-Bürokratie

www.trainthe8.com 5Y

Das Reden über Motivation hilft dabei am wenigsten. Menschen wollen sich frei fühlen und als Menschen erkannt werden.

Menschen brauchen keine Kontrolle, sie wollen Vertrauen, Menschen wollen einfach wahrgenommen werden, als neugierige Wesen, die gerne sinnvolle Arbeit machen, Menschen wollen sich entfalten und suchen nach Bedingungen und Unternehmen, die das ermöglichen …

Die neue Form der KnechtschaftManagement-Bürokratie

www.trainthe8.com 6

X Y Douglas Murray McGregor (* 1906 in Detroit; † 1. Oktober 1964 in Massachusetts) war ein Professor für Management am Massachusetts Institute of Technology (MIT). Er gilt als einer der Gründerväter des zeitgenössischen Managementgedankens (WIKIPEDIA)http://de.wikipedia.org/wiki/Douglas_McGregor

Y-Typ: Ich sehe den Menschen als intrinsisch motiviert, als neugieriges Wesen, das unter den richtigen Bedingungen engagiert und selbstverantwortlich arbeitet, nach Freiraum und Vertrauen sucht, Verantwortung übernimmt ….

Darauf bauen auch R.K. Sprenger seine Motivationstheorie und Niels Pfläging seine Führungstheorie auf.

Knechtschaft oder Humanismus?

Am Anfang steht das Menschenbild

http://de.wikipedia.org/wiki/Douglas_McGregor

www.trainthe8.com 7

Eine erste Antwort: Wir schaffen Management einfach ab!

Eine zweite Antwort: Wir gestalten Management agil!

Eine dritte Antwort: Wir arbeiten uns gemeinsam in kleinen Schritten zur Freiheit!

Managements fallen Ihnen spontan ein?

Welche Wege aus der Knechtschaft des

www.trainthe8.com 8

Gary Hamel http://www.garyhamel.com/ Das Ende des Managements: Unternehmensführung im 21. Jahrhunderthttp://astore.amazon.de/wwwtrainthe8c-21/detail/3430200466

Niels Pfläging http://www.nielspflaeging.com/ Die 12 neuen Gesetze der Führung: Der Kodex: Warum Management verzichtbar isthttp://astore.amazon.de/wwwtrainthe8c-21/detail/3593389983

um zwei bekannte Beispiele zu nennen….

Wir schaffen Management einfach ab!

Eine erste Antwort:

http://www.garyhamel.com/

http://astore.amazon.de/wwwtrainthe8c-21/detail/3430200466

http://www.nielspflaeging.com/


www.trainthe8.com 9

Menschen wollen eine sinnvolle Arbeit machen, wollen Freiraum und möglichst wenig Abhängigkeit

Menschen wollen in Organisationen arbeiten, die möglichst agil sind und Komplexität flexibel abbilden können

Menschen wollen etwas leisten und sind keine Pflichterfüller Menschen wollen im Team zusammenwirken. Führung ergibt

sich aus dem Team Klassische Führungskräfte als „Vorgesetzte“ braucht es nicht

mehr Das Team will in Bewegung bleiben, im Fluss bleiben … so

entsteht Kreativität und daraus Innovation Das Team will nahe am Kunden arbeiten und sich von einer

„zentralen Stelle“ unterstützen lassen ……

die neue „Führung“ – einige Grundannahmen

Das neue „Management“ oder/und

www.trainthe8.com 10

Stafford Beer http://www.kybernetik.ch/fs_beer.html Das „Viable System Model“ (das Modell der lebensfähigen Organisation) http://astore.amazon.de/wwwtrainthe8c-21/detail/0471951366

Fredmund Malik führt mit seinem Team die Arbeit von Stafford Beer weiter http://www.malik-management.com/de/malik-loesungen/malik-tools-and-methods/malik-viable-system-model

Das Buch dazu: Strategie des Managements komplexer Systeme http://astore.amazon.de/wwwtrainthe8c-21/detail/3258073961

Wir gestalten Management agil!Eine zweite Antwort:

http://www.kybernetik.ch/fs_beer.html


www.trainthe8.com

Umwelt

Teilu

mw

elte

n

Die Koordination =Unterstützende Funktionen,Instrumente, Regeln2

3*

Audits

4Das strategische Management = Umweltbeobachtung, Zukunftsausrichtung

Das operative Management =Optimierung, Controlling3

5Das normative Management = Sinn, Werte, Beziehungen, Zweck

Und das Management der Systeme 1

1

1Die operativen Systeme (Wertschöpfung für die Umwelt)

1


Sie können unerwartete Einflüsse in Form und Zeit angemessen beantworten (Antworten auf Krisen)

Sie besitzen Fähigkeiten der Bewertung und des Lernens, um aus wiederholten Erfahrungen optimale Antworten zu extrahieren

Sie können sich selbstständig weiterentwickeln und aus sich selbst heraus erneuern

Sie sind gegen interne Zusammenbrüche (Krisen) des Systems in ausreichendem Maße gewappnet

Sie sind vor allem fähig, sich an veränderte Umwelten und Situationen, die nicht (vollständig) vorausgesehen werden konnten, anzupassen.

Was lebensfähige Systeme können! Management von Komplexität


Wenn sich Führungskräfte nicht selbst abschaffen möchten, sondern in ihrer Funktion bleiben wollen …

Wenn das eigene Spiel, eine „neue Organisationsform“ nicht ermöglicht …

Wenn der Alltag derzeit das größte Problem darstellt …

… dann empfiehlt sich eine schrittweise Weiterentwicklung und Befreiung der Menschen

Gibt es einen pragmatischen Weg?Was ist die dritte Antwort?


Schrittweise WeiterentwicklungDie dritte Antwort


Dem Team fehlt es an Motivation Das Team findet in kein gutes Zusammenspiel Dem Team fehlt es an Selbstverantwortung Das Team diskutiert im Kreis und wälzt nur

Probleme Das Team produziert keine Ideen, es fehlt an

Innovationen Das Team streitet und verliert sich in Konflikten Das Team braucht ständig meine Hilfe, meinen Rat,

wartet auf meine Entscheidungen, bewegt sich nicht, ist einfach nicht im Fluss …

Ein Team, das nicht zusammenspielt

Ausgangssituation:


Wenn ich mir vorstelle, dass unser Spiel die nächsten fünf Jahre noch so weiter geht, dann halte ich das nicht aus …

Da gibt es nur einen Gedanken: „weg davon“ und zwar schnell

So kann es nicht weiter gehen!

Veränderung beginnt mit der Einsicht:

www.trainthe8.com

Am besten, ich rufe sie gleich an …Madame Di Men Sion!


Licht machen muss ich selbst Der

Entwicklungsweg beginnt immer bei mir selbst

Selbstführung – Self-Leadership Der Ansatz:

www.trainthe8.com

Zwei Fragen sind wichtig:

1.Was habe ich für ein Menschenbild? Was traue ich den Menschen zu?

2.Führe ich mich selbst? Bin ich auf einem guten Entwicklungsweg?

www.trainthe8.com

Wenn Ihre Antwort auf die erste Frage so lautet: „Y“

Und wenn Ihre Antwort auf die zweite Frage ein klares „Ja“ ist,

dann, und nur dann, macht es Sinn, an die Weiterentwicklung des Teams zu denken.

www.trainthe8.com

Lernen in der liegenden Acht„train the eight“ – ein Entwicklungsmodell

http://www.youtube.com/watch?v=iu_xDnz-1nA&list=UUNjYy1kxwWmqmaw0vriXtYg&index=16

http://de.slideshare.net/hpwallner/train-the-eight-entwicklung-leadership-change-wandel-mensch-organisation-kurzanimation-2013

www.trainthe8.com

Das innere Spiel (2013, BusinessVillage) liefert einen spielerischen Blick auf die Welt der Veränderung und auf wichtige Entscheidungen im Arbeitsleben.

www.trainthe8.com

1. GEIST (Neues Denken)Ein schöpferischer Gedanke, eine Idee, die mich fasziniert, eine Vorstellung, dass es anders sein könnte

2. HERZ (Neue Haltung)Ein Gedanke manifestiert sich im Körper. Durch Fühlen wird der Gedanke zum Wissen. Das energetisiert und gibt Kraft zu beginnen.

3. BEWEGUNG (Neues Tun)Enthemmt zur Tat mit einer neuen

Haltung. So können wir mit der Umwelt in Resonanz kommen.

4. FORM (Neue Erkenntnis)Neue Energiemuster entstehen, neue

Gewohnheiten manifestieren sich. Durch Wiederholung verändern wir uns

und unsere Umwelt.

Quelle: Das innere Spiel – Wie Entscheidung und Veränderung spielerisch gelingen, BusinessVillage Verlag, 2013


Selbstverantwortlichkeit ist gestärkt, MitarbeiterInnen arbeiten verantwortungsbewusst, treffen oft eigene Entscheidungen, verfolgen gemeinsame Ziele, die Freude an der Arbeit ist zu spüren und im Team

gibt es emotional-warme Beziehungen. Meine Rolle als Führungskraft ist entspannt. Ich konzentriere mich auf strategische Fragen,

coache und unterstütze das Team, bin aber von operativem Kleinkram weitgehend verschont.

Ich fühle mich gestärkt und auf einem guten Weg……

Neues Denken: Das Bild meines Wunschteams

1. Quadrant - GEIST


Ich setze Bewertungen aus und übe es, ohne mein geliebtes „richtig – falsch“ auszukommen.

Nicht mein Weg ist der beste und einzig richtige, es gibt mehrere Wege zum Ziel. Und andere Menschen mögen andere Wege wählen, aber dennoch ans Ziel kommen.

Und, ich habe nicht immer recht. Im Gegenteil. Mein „Rechthabenwollen“ weicht einer heiteren Gelassenheit.

Ich bin bereit zum Risiko und ich schenke Vertrauen. Ich schenke Zutrauen im Übermaß und bin bereit zu

coachen, zu unterstützen und meinen Einsatz zum Wohl des Teams zu bringen……

Neue Haltung: Die Idee beginnt zu reifen 2. Quadrant - HERZ


Wenn genügend „Geist-Herz-Resonanz“ in meiner Innenwelt entstanden ist und ich das Zukunftsbild in mir als prickelndes Gefühl zu spüren beginne, weiß ich, es ist Zeit für eine Entscheidung „aus dem Herzen“.

Ich enthemme mich zur Tat und beginne einen Befreiungsprozess für mich und für das Team.

Ich bin bereit, die „Stufen zur Selbstverantwortung“ in einem Entwicklungsprozess zu gehen

Die Enthemmung zur TatEntscheidung


Ich stelle mein Vorhaben meinem Team vor, erkläre das Ziel, stelle mich der Diskussion und lasse meine Entschlossenheit erkennen.

Dann beginne ich mit individuellen Gesprächen mit jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter.

Alle begleite ich, alle führe ich schrittweise zur Selbstverantwortung.

Auch hier im „Übungsraum“ erlaube ich mir Fehler, erlaube den Menschen, die Dinge anders zu sehen und bleibe konsequent……

Neues Tun: In kleinen Schritten3. Quadrant - BEWEGUNG

www.trainthe8.com Quelle: Auf Basis von Bernd Geropp: Mehr führen, weniger managen. http://www.mehr-fuehren.de/


Das führt mich zu mehr Klarheit. Was hat sich bewährt, was muss überdacht werden, was hat gar nicht funktioniert?

Und was von allen Dingen ist es auf jeden Fall wert, wiederholt und verbessert zu werden?

Jetzt ist eine zweite Entscheidung notwendig. Ich muss mich aus der Erkenntnis heraus ganz bewusst zur Wiederholung entscheiden.

Ohne Wiederholung wird jeder Entwicklungsversuch scheitern……

Neue Erkenntnis: Reflexion und Lernen 4. Quadrant - FORM


Neues Denken: Das Bild wird klarer, schärfer, genauer.

Neue Haltung: Meine innere Haltung wird reifer, ich erlaube mir und anderen den nächsten Schritt.

Neues Tun: Ich übe weiter, gehe konsequent den nächsten Schritt, steige höher auf der Leiter.

Neue Erkenntnis: Ich reflektiere und übe ein, was in ein gutes und neues Zusammenspiel kommen soll.

Und weitere Wiederholungen mit großer Konsequenz!

Entscheidung zur Wiederholung und erneuter Einstieg in den Entwicklungszyklus

Entscheidung


Entscheidung und Veränderung gelingen lassen

Das innere Spiel:

www.trainthe8.com

Quelle: Das innere Spiel – Wie Entscheidung und Veränderung spielerisch gelingen, BusinessVillage Verlag, 2013

www.trainthe8.com

Die vier Spielregel

http://de.slideshare.net/hpwallner/change-management-spielregel-das-innere-spiel-buchtrailer-2013

http://de.slideshare.net/hpwallner/buchtrailer-das-innere-spiel-wie-entscheidung-und-veraenderung-spielerisch-gelingen-2013

www.trainthe8.com

Prinzip Grundhaltung der Führungskraft Grundhaltung der Mitarbeiter/innenAnfang (und Ende) Mut:

Der Anfang jeder Veränderung ist ein erster Schritt in ein unbekanntes Land. Dieser Schritt braucht Mut.

Vertrauen:Menschen müssen am Anfang der Führungskraft Vertrauen schenken und den ersten Schritt mitgehen.

Polarität Respekt: Wenn sich die Polaritäten zeigen, braucht es Respekt vor dem Anderen, vor anderen Meinungen, vor anderen Ansichten, vor dem „Anderssein“.

Respekt:Respekt ist wechselseitig notwendig und muss von beiden Seiten aufgebracht werden, vom Geführten und vom Führenden.

Resonanz Freude: Jede Führungskraft braucht eine positive Grundhaltung. Es geht darum, mit Freude die Führungsaufgaben wahrzunehmen und durch die Veränderung zu führen.

Bereitwilligkeit:Menschen müssen den inneren Widerstand überwinden und zur Bereitwilligkeit finden. Durch Resonanz kann in der Folge auch Freude und manchmal sogar Begeisterung aufkeimen.

Doppelte Entscheidung Vertrauen: Die erste Entscheidung folgt aus dem Herzen: Als Führungskraft vertraue ich auf den Menschen, den ich zu führen habe.

Mut: Die erste Entscheidung folgt aus dem Herzen: Als Mensch bringe ich den Mut auf, den Weg zu beginnen und entscheide mich dafür.

Konzentration: Die zweite Entscheidung folgt aus der Erkenntnis: die Ergebnisse stimmen. Ich konzentriere mich auf unsere Erfolge.

Konzentration: Die zweite Entscheidung folgt aus der Erkenntnis: die Ergebnisse stimmen. Ich konzentriere mich auf meine und unsere Erfolge.

Wiederholung Beharrlichkeit: Nur mit Konsequenz und Beharrlichkeit gibt es Entwicklung und Veränderung. Übung und Wiederholung zeigen den Weg und führen letztlich zum Erfolg.

Beharrlichkeit: Der Erfolg der Führungsarbeit braucht Beharrlichkeit auf beiden Seiten. Nur durch Übung neuer Muster gelingt die Veränderung.

Ordnungsmuster Lebendigkeit: Nahe am Selbst, nahe am Menschen sein, sich öffnen, Vielfalt und Freiraum schaffen, Ressourcen bieten, lernen lassen und das Zusammenspiel fördern.

Lebendigkeit: Das lebendige Zusammenspiel annehmen, sich darauf einlassen, Freiräume nutzen, Ressourcen sinnvoll einsetzen und voneinander lernen.

www.trainthe8.com

Prinzip Grundhaltungen Aufmerksamkeits-muster

Energiemuster Domäne

Anfang und Ende

Mut Ganzheitlich wahrnehmen, was ist und was sein soll

Anfangsimpuls geben

Komplexität

Polarität Respekt Spannungen spüren und zulassen

Spannung aufbauen„zwischen den Polen“

Dualität

Resonanz Freude

Wahrnehmen, was wirkt und die Dinge in ein neues Zusammenspiel kommen lassen

Schwache Energien verstärken

Selbstorganisation

Doppelte Entscheidung

Vertrauen und Konzentration

Der eigenen Intuition vertrauen und sich in der Reflexion üben

Steuerimpulse geben Kybernetik

Wiederholung Beharrlichkeit

Fortschritte durch Übung erkennen und Rhythmik wirken lassen

Steten Fluss ermöglichen„mitten im Fluss“

Lernen

Ordnungsmuster Lebendigkeit

Aus Bewegungen heraus neue Muster erkennen (Schwarmintelligenz wirken lassen)

Effektivität der Energieversorgung

Ganzheitlichkeit


Email: wallner/at/trainthe8.com Tel: +43-664-8277375 Blog: http://hpwallner.at Ich freue mich auf Sie!

Vorträge bei Management- und Führungsklausuren Trainingstage, Trainingsklausuren für Führungskräfte Entwicklungsprogramme für Führungskräfte:

- Ganzheitliche Führung und Leadership, Self-Leadership - Führung in Veränderungsprozessen

Ich bin für Sie da - kontaktieren Sie mich!

Kontakt


Kontakt & Web-Kommunikation

Dr. Heinz Peter WallnerWallner & Schauer GmbHHauptstraße 23/1/24, A-8301 Lassnitzhöhe bei Graz Neubaugasse 25/II/3, A-1070 Wien

Wallner: +43-(0)664-8277375, wallner / at / trainthe8.com Office: +43-(0)664-8277370, office / at / trainthe8.com Internet: http://trainthe8.com Blog: http://hpwallner.at

Wege aus der Knechtschaft - Führung ohne Management - heinz peter wallner - slideshare blogging

Business

Transcript of Wege aus der Knechtschaft - Führung ohne Management - heinz peter wallner - slideshare blogging