WEGE IN DIE ZUKUNFT

Philipp Baumgarten

Katharina Gießler

Thomas Haberkorn

Bert Henschel

Annekathrin Kohout

Torsten Linke

Nils Reiche

Sabine Stietz

Meike Specken

Susann Tyralla

//TEAM

//Wege in die Zukunft. Das Konzept für Kloster Posa

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//INHALTSVERZEICHNIS

//Einführung 4//BEschrEiBung 5//krEativwirtschaft in ZEitZ 7 1. EiN PLädoyER füR BASiSSTRuKTuREN 7 2. Der Mehrwert DeS LeerStanDS - VoM zeitzer poSitiViSMuS 7 3. LangfriStige entwickLungSzieLe - DachVerbanD kreatiVwirtSchaft 8

//nachhaltigkEit 10//ZiEldEfinition 11//projEktanalysEn 12 1. STAKEHoLdERANALySE 12 2. RiSiKoANALySE 13

//rechts- und wirtschaftsformen 15//zeitplan des gesamtvorhabens 22//finanZplan 23//öffEntlichkEitsarBEit 25//flächEnplan 26//BaustEinE 27 1. STREuoBSTwiESE 27 2. natur-erLebniS-SchuLe 29 3. HofLAdEN 31 4. HofcAfé 33 5. proDuktion/VereDeLung 35 6. ARcHEHof 37 7. werkStätten 39 7.1 freie theaterwerkStatt 39 7. 2 hoLzwerkStatt 41 7. 3 MEdiENwERKSTATT 42 8. VeranStaLtungen 44 9. herberge 46 10. wohnrauM 48//anlagEn 49 1. projekt-gruppe unD perSönLiche Vitae 49 2. TABELLEN STAKEHoLdERANALySE uNd RiSiKoANALySE 52 3. netzwerke unD auSgewähLte potentieLLe kooperationSpartner 57


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//EINfüHRuNgim folgenden erwartet Sie ein konzept, das ihnen wege und Möglichkeiten für die zukunft von kloster posa vorstellen wird. es ist ein ungewöhnliches konzept für einen ungewöhnlichen ort. kloster posa ist sowohl als geografischer, als auch soziokultureller ort strukturell sehr komplex. und gerade deshalb kann ein projekt, das nur einen dieser komplexe berühren würde, dem kloster posa nicht gerecht werden. Das konzept muss dementsprechend historische, kulturelle und soziale aspekte berücksichtigen. Die einzigartige beschaffenheit und Lage bedingt zudem die berücksichtigung wirtschaftlicher gesichtspunkte und die integration privaten wohnraums. posa bietet die infrastruktur, um diese Dimensionen, die öffentlichen, wie die privaten zu verbinden. Das verlangt Mut und tatkraft, aber auch Sensibilität und empathie und natürlich geduld.

posa ist kulturhistorisch eng mit der region und der Stadt zeitz verbunden. in seiner über 1000 jährigen geschichte war es über lange zeit als slawische burg und benediktiner-kloster ein wichtiger sozialer und kultureller ort für die region. zeitz erlebte die zeit der bischöfe, der herzöge und die der industrialisierung. jetzt, am beginn des 21. jahrhunderts, steht die Stadt zeitz, wie viele der anderen gemeinden in Mitteldeutschland vor großen herausforderungen. als traditioneller industriestandort, der an bedeutung verlor, war und ist zeitz zu Veränderungen gezwungen. nach den abwanderungswellen der 1990er jahre in der bevölkerung, kommt auf diese region eine negative demografische entwicklung zu.

es ist schwierig und oft undankbar in wirtschaftlich schwierigen zeiten Verantwortung für eine gemeinde oder eine region zu übernehmen. aber es bestehen zweifellos Möglichkeiten, auch wenn diese zunächst wirkungslos erscheinen mögen. wir sind bereit, mit persönlichem engagement, unserem wissen, unserer arbeit und auch unseren finanziellen Mitteln positiv an der gestaltung unserer gesellschaft mitzuwirken. wir denken, was im großen werden soll, muss im kleinen wachsen. Das wird nicht heute und morgen sein, aber in ein bis zwei jahren wird sich bereits zeigen, was möglich ist und sein kann. wir sind bereit, mit unseren familien und kindern nach zeitz zu kommen und auf posa zu leben und zu arbeiten. wir möchten diese herausforderung annehmen. wir möchten, dass posa wieder ein ort zum Leben aber auch ein ort für die Menschen der region wird. wir haben ideen und Visionen entwickelt und stellen in diesem konzept vor, was realität werden kann.

unsere projektgruppe besteht aus fünf Männern und fünf frauen zwischen 24 und 40 jahren sowie sechs kindern zwischen zwei und zwölf jahren. wir arbeiten in unterschiedlichen beruflichen bereichen wie Sozial-, kultur- und Medienpädagogik sowie naturpädagogik, Musiktherapie, kunst, handwerk und gastronomie. Diese tätigkeiten üben die einzelnen personen in festanstellung, aber auch freiberuflich aus. informationen zur beruflichen Qualifikation der ag-teilnehmerinnen sind im anhang zusammengestellt. Durch die intensive zusammenarbeit und die gemeinschaftliche Vision konnten wir uns als gruppe intensiv kennen und schätzen lernen und sind uns der Dimension und bedeutung des zusammenlebens und -arbeitens bewusst. wir legen großen wert auf ehrlichkeit und respekt. Mit diesen grundwerten, aber auch professionellen Methoden zur gruppenfindung und -kommunikation, sehen wir uns in der Lage sinnvoll miteinander umzugehen und auch die auftretenden probleme sachlich und wertschätzend zu klären.

im ersten teil stellen wir ihnen den allgemeinen rahmen unseres konzeptes vor. im zweiten abschnitt gehen wir auf die einzelnen bausteine des Vorhabens ein, die in posa realisiert werden können. weitere informationen finden Sie im letzten teil, insbesondere die detaillierte Vorstellung unserer gruppe, sowie mögliche kooperationspartner des Vorhabens.

leipzig, mai 2013 ag Kloster posa


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idee und motivation

„kultur ist ein nicht zu unterschätzender wirtschaftsfaktor und wirkt als weicher Standortfaktor. kultur entscheidet auch mit darüber, ob sich Menschen in ihrer Stadt wohl fühlen, sich mit ihr identifizieren und ob personen in diese Stadt ziehen und investieren. Die frage nach kulturellen freizeitangeboten gehört bei der entscheidung für oder gegen eine Stadt sowohl für familien als auch unternehmer zu den fragen, die diese entscheidung beeinflussen.“1

klosteranlagen galten schon immer als besondere entwicklungszentren. Sie sind die keimzellen unserer heutigen kultur und wissenschaft, sie waren die zentren, an denen bildung definiert wurde aber auch handwerkliche und landwirtschaftliche praktiken weiterentwickelt wurden.

Mens sana in corpore sano - ein gesunder geist wohnt in einem gesunden körper. ganz nach diesem credo war für das gemeinschaftliche Leben auf dem kloster sowohl körperliche arbeit als auch geistiges und geistliches Studium sowie besondere gastfreundschaft kennzeichnend. Dadurch leisteten sie einen wichtigen beitrag zur wirtschaftlichen grundsicherung.

Das vorliegende gesamtkonzept passt sich in die klösterliche ideenwelt ein. es verbindet handwerk und eigene Dienstleistungen mit gemeinnützigen angeboten aus den bereichen umweltbildung, kunst, kultur und kreativwirtschaft. eine individuelle gastronomie mit einem einzigartigen beherbergungs- und Veranstaltungswesen runden das angebot ab.

zukunft gestalten auf der basis von tradition - so könnte man unseren ansatz formulieren.

Die Symbiose aus einem bedeutenden klosterareal in der Verbindung mit kreativen und engagierten Menschen kommt sowohl dem ort an sich, wie auch, in nicht unerheblichem Maße, der Stadt zeitz und ihrer außenwirkung in den bereichen bildung, kultur und tourismus gleichermaßen zugute.

„Seit etwa zwei jahrzehnten befindet sich die Stadt zeitz in einem fundamentalen umbruch, in der sie bestrebt ist, eine neue identität zu entwickeln.“2

Die Stadt zeitz ist, wie bereits erwähnt, beeinflusst von entwicklungen des bevölkerungsrückgangs und der Überalterung. Daraus ergeben sich innovative ideen für das projekt, die sich auch in den empfehlungen der „fortschreibung des Stadtentwicklungskonzeptes bis 2020“ wieder finden.

als teil der 1000-jährigen geschichte der Stadt, kann kloster posa in Verbindung mit diesem gesamtkonzept den naturnahen und aktiven tourismus in der region bereichern und anregen. kloster posa muss wieder besucher empfangen können. Stadtgeschichtliche Verbindungen zu weiteren historischen zentren wie „Das zeitzer band der kulturstätten“ bieten sich an und kloster posa ist auch als endpunkt der weinroute Saale-unstrut denkbar.

1 „Fortschreibung des Stadtentwicklungskonzeptes der Stadt Zeitz bis 2020“, S.1502 „Fortschreibung des Stadtentwicklungskonzeptes der Stadt Zeitz bis 2020“, S.56

//BESCHREIBuNg


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ebenso bestehen Verbindungen, die im rahmen der natur- und umweltbildung zu regionalen gegebenheiten (z.b. der naturlehrpfad in zeitz, die angehende grünachse, elster, elstertal) informieren und bewegen Menschen in die region. eine gute infrastruktur ist dabei ein nicht zu verachtender bestandteil. Langfristig können wir den bereich kultur und ökotourismus der Stadt zeitz nachhaltig mitgestalten, gezielt vermarkten und überregional etablieren.

kloster posa bietet nicht nur hinsichtlich des tourismus vielversprechende Möglichkeiten. insbesondere gilt es, Menschen aus der region ein vielfältiges programm zu eröffnen und neue freizeitmöglichkeiten zu etablieren. Vor allem in den bereichen natur- und umweltbildung sowie kunst und kultur können unterschiedliche ansprüche und altersklassen angesprochen werden. ergänzt durch gastronomie und beherbergungswesen wird das kloster zu einer begegnungsstätte der besonderen art. wichtiger bestandteil ist dabei auch die kommunikation mit ansässigen bildungs- und kulturträgern, um bedürfnisse zu ermitteln und neue oder ergänzende angebote zu schaffen. wir sehen uns nicht als konkurrenz, sondern als ergänzung, um zeitz und die region auch familien- und kinderfreundlich mitzugestalten und zu einer Verbesserung der demografischen Struktur der Stadt beizutragen.

„zukünftig ist zum Schutz des bodens auf ökologische bewirtschaftungsweisen zu orientieren.“3

um die Vielzahl der angebote in Qualität und Quantität zu erzeugen und zu erhalten, ist es ein wichtiger bestandteil des gesamtkonzeptes, dass neben dem arbeiten ein Leben für uns auf kloster posa möglich ist. als naturverbundene Menschen legen wir großen wert auf eine ökologische bewirtschaftungs weise der böden und Streuobstwiesen.

ein Leben in kloster posa, heißt für uns, dass wir uns mit diesem historischen ort komplett identifizieren können. es ist in unserem interesse, diesen ort langfristig zu erhalten, weiterzuentwickeln und in seiner form zu schützen. Somit gelangt kloster posa zu neuer authentizität.

neben den inhaltlichen Vorteilen dieses konzeptes, sind wir als projektgruppe Menschen mit sehr verschiedenen interessen und begabungen, die sich in vielseitiger form ergänzen. einige von uns konnten bereits im Leipziger westen einen beitrag dazu leisten, innerhalb weniger jahre einen dünn besiedelten raum zum kulturellen und sozialen Leben wiederzuerwecken. wir wissen, dass wir als gruppe ein starkes potential haben, projekte umzusetzen und positive Veränderungen herbeizuführen.

3 „Fortschreibung des Stadtentwicklungskonzeptes der Stadt Zeitz bis 2020“, S.106


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1. Ein plädoyEr für BasisstrukturEn

Die kreativität ist der Motor jedes Voranschreitens. Die kreativwirtschaft ist der kleinste gemeinsame nenner einer heterogenen gesellschaft, die sich als marktfähige hochkultur konstatiert. zunehmend ist diese kreativarbeit vom „outSourcing“ betroffen, vor allem aus kommunaler- und stadtpolitischer Sicht, da langfristig keine gelder vorhanden sind, um die ständige Verfügbarkeit von fachpersonal aufrecht erhalten zu können, da gleichfalls diese temporär nur punktuell benötigt werden. zum anderen ist die demographische entwicklung der neuen bundesländer, speziell im kreis zeitz, ein kontrafaktor zur etablierung einer kreativbranche. Denn dadurch wirken prinzipien wie urbanisierung und gentrifizierung gegenläufig und zeigen sich gar als hemmnis und widerstand gegen die entfaltung einer kreativen berufswelt, von zeitgenössischen künsten und kulturangeboten. kultur stiftet identität. unter diesem gesichtspunkt wollen wir mit dem vorliegenden konzept zum Stadtimage beitragen und einen baustein für ein ganzheitliches tourismuskonzept anbieten. Der Mut zur Lücke darf sich nicht auf die kreativbranche auswirken, sondern vielmehr entgegengesetzte agitation bewirken, denn ohne den nährboden einer kreativen Szene, wird langfristig keine integration von kunstschaffenden und kreativen möglich sein und das Stadtbild im schlimmsten fall sogar einer einfallslosigkeit zum opfer fallen. zeitz sollte sich auch im 21. jahrhundert seinem traditionsbewusstsein verpflichtet, den chancen und Möglichkeiten einer solchen Szene bewusst werden und gezielte programme und angebote unterstützen, die sowohl die Strukturen festigen und wege ebnen hin zu einer aktiven kreativbranche und ebenfalls deren teilhabe an der öffentlichkeit fördern, um Dialoge und konstruktive entwicklungen zu begünstigen. Der wohl entscheidendste faktor dieser inangriffnahme ist das raum-geben.

2. der mehrwert des leerstands - vom zeitzer positivismus

zeitz erlebte wie viele ostdeutsche kleinstädte neben dem systembedingten paradigmenwandel einen ebenso gravierenden wandel in wirtschaft-, politik-, kultur- und vor allem in der bevölkerungsentwicklung. Der osten Deutschlands gilt heute hauptsächlich in ländlichen regionen und schwach besiedelten gebieten als problemkind und hemmung des gesamtdeutschen fortschritts und fortgangs. Verantwortlich hierfür ist speziell die Stagnation der innovationskraft durch fehlende oder rückläufige physische anteilnahme der arbeitskräfte auf grund fehlender berufsfelder, fehlender finanzieller und damit materieller grundlagen und ebenso einem fehlenden kulturapparat. Die kluft zwischen staatlichen und selbstorganisierten kulturbetrieben wächst und verhindert gleichermaßen die anschlussfähigkeit einer Szene. Diesen absenzen geht bereits mittelfristig über wenige jahre ein destruktiver und subversiver werdegang einher, dessen Diskontinuität auf lange Sicht keine funktionierende kreativwirtschaft und somit keinen Markt eröffnen und stabilisieren kann. ein theorem dessen gültigkeit eher ungeachtet blieb und auch in zeitz stärker zu tragen kommen sollte als es jedem einzelnen bewusst ist. jene nachteilige tendenz muss dahingehend verändert werden, dass die kreativwirtschaft einen realen wirt schafts fak tor darstellt und legt den gedanken nah, dafür einen rahmen und einen raum zu schaffen. Denn raum steht mehr denn je zur Verfügung, ein umstand der das Stadtbild zunehmend prägt und doch chancen birgt. Den Leerstand als positiven umstand zu betrachten legt die Möglichkeit offen, diesen wiederum für kulturelle und kreative zwecke zur Verfügung zu stellen, ein Vorteil

//KREATIVWIRTSCHAfT IN ZEITZ


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den Städte wie Dresden oder Leipzig bereits eingebüßt haben. zwar erlebt ebenda die kreativwirtschaft durch ihren jahrelangen aufschwung eine konjunkturphase, doch gibt es immer weniger raum, den auch kleinunternehmer und einzelpersonen finanzieren können.

Die gunst der Stunde zu nutzen und den nachteil als trumpf zu verstehen verändert das Defizit zum potential.

Durch diese umstände werden einzelne Stadtteile für „pioniere“ (Studenten, künstler, Subkultur) wegen niedriger Mietpreise sowie zunehmend attraktiver Lage interessant. Diese werten schließlich die Stadtteile durch kulturelle aktivitäten auf und setzen einen Segregationsprozess in gang. künstler etablieren sich und bringen weitere interessenten in die Stadtteile. azubis und auch Studenten steigen ins berufsleben ein, verdienen mehr geld als zuvor und gründen familien, womit ihre wohnflächenansprüche zunehmen; damit hängt die gentrifizierung also nicht immer vom zuzug neuer bewohner ab. investoren sehen chancen zur wertsteigerung, häuser und wohnungen werden gekauft und restauriert, Szene-clubs und Lokale entstehen. Die bevölkerungsstruktur und der charakter der Viertel wandeln sich.

3. langfristige entwicKlungsziele - Ein dachvErBand dEr krEativwirtschaft

auch wenn fehlende hochschul- und höhere bildungseinrichtungen diese tendenzen eher utopisch erscheinen lassen, so beruhen doch alle ansätze auf den gleichen kriterien. Die wichtigsten faktoren einer prosperierenden kreativbranche sind ideenreichtum, Schöpferkraft, produktivität, imagination und phantasie. faktoren die jeder Stadtentwicklung, nicht zuletzt einer kleinstadt zugute kommen. Diese kräfte zu formieren ist vordergründig hauptaufgabe und legt die notwendigkeit einer allgemeinen koordinationsstelle oder institution nahe, die sich den bedürfnissen einer kreativbranche annimmt und diese unterstützt. trends die sich beispielsweise in Leipzig oder Dresden bewährt haben und mit denen als Maßnahme die gründung eines Dachverbandes der kreativwirtschaft einherging. Die anforderungen und bedürfnisse in zeitz unterscheiden sich klar von denen zu Dresden oder Leipzig, nicht zuletzt durch die größe der Stadt und den infrastrukturellen begebenheiten. trotzdem ist die notwendigkeit unabdingbar und könnte in einer leicht veränderten und kleineren form entstehen. als büro für kreative angelegenheiten beispielsweise, das sich auf kloster posa wiederfindet. Dieses büro zu etablieren heißt hier, sich um die belange einer kreativen branche zu kümmern, diese zu versorgen, zu koordinieren und die Viel zahl von akteu ren zu ver net zen, ihnen ein gemein sa mes Sprach rohr zu geben und mit gemein sa men kräft en an der Stär kung des krea tiv stand orts zeitz zu arbeiten. eine interessengemeinschaft muss formiert werden, die als regionaler Dachverband agiert, der sich gleichzeitig als Sprachrohr dieser branche versteht und ebenso als ansprechpartner für Lobbyarbeit fungiert.

Das kreativgewerbe prägt die kulturlandschaft im kleinsten. es ist daher sinnvoll, dieses als basis und fundament zu fördern. auch wenn kleinkreative und vereinzelte künstler kaum in der bevölkerung oder durch bilanzen auffallen, so stellen sie die grundlage dar auf grund dessen sich eine funktionierende kreativwirtschaft überhaupt entfalten und florieren kann. Dem einher geht eine Stärkung des gesamten kulturellen gefüges, eine Steigerung des allgemeinwohls und letztlich auch der zivilgesellschaft. Denn diese findet sich vor allem in der aktiven umsetzung und den kollektiven gedanken einer erhaltung und Verbesserung der Lebensqualitäten, in der wertschöpfung der individualität und der Verbundenheit zu gemeinsamen Vorstellungen wieder. ohne die akzeptanz und das Verständnis für einen kreativen output, den nötigen input, sowie die infrastruktur,


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wären jedwede Versuche eine solche wirtschaft zu formieren und zu etablieren zum Scheitern verurteilt.

Die ziele einer institution die sich den bedürfnissen einer kreativen branche annimmt sollen wie folgt hypothetisch grob konstruiert sein:

sichtBarkEit BiEtEn projekte, akteure, Leistungen, orte: Sichtbar machen und profilieren. für potentielle partner, allgemeine öffentlichkeit, politische entscheider.

koordination lEistEn wir organisieren beratung, koordinieren projekte, unterstützen innovative konzepte durch Vermittlung und konkrete Begleitung.

aktEurE vErnEtZEn Vernetzung branchenübergreifend: know-how in allgemeine wirtschaft und Verwaltung transportieren, neue partner und kunden finden.

rahmenbedingungen gestalten wir etablieren eine politische interessenvertretung: bedarfe unserer branchen erkennen und kommunizieren, politik beraten, konkret mitgestalten.

wErtschöpfung darstEllEn was bedeuten kreative für diese Stadt? wie arbeiten unsere teilbranchen und was sind hier besonderheiten? welche konsequenzen können politik und Verwaltung daraus ziehen?

kloster posa kann bei diesem Vorhaben als Schlüsselrolle wirken, durch seine heterogene gruppierung und die Vielzahl an kooperationspartnern, dem bestehenden überregionalen netzwerk zu kunst- und kultur- aber auch zu wirtschaftsbetrieben und vor allem durch die errichtungen von werkstätten, ateliers und räumlichkeiten um der kreativarbeit freien Lauf zu lassen.

wir möchten die Ver net zung und den aus tausch för dern, um Syn er gien zu erzeu gen und koope ra tiven zu ver ein fa chen und anzu re gen. Dieses interesse richtet sich langfristig an alle unter neh men und per so nen, die ihren Lebens un ter halt mit krea ti ven Leis tun gen erar bei ten. Doch zuvor muss diese notwendigkeit erkannt werden, langfristig programme und angebote zu schaffen, die auf ihre vielfältige weise auf kloster posa einen raum finden können. für die kreativwirtschaft, zeitgenössischen künste und kulturangebote gilt gleichermaßen: Die entfaltung von innovationskraft und ökonomisch leistungsfähiger gesamtaufstellung benötigen entsprechende rahmenbedingungen. wir möchten diese gemeinsam weiterentwickeln und gestalten, in zeitz!


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nachhaltigkeit ist ein Leitprinzip der politik der bundesregierung. Diese definiert nachhaltigkeit als eine entwicklung, „die den bedürfnissen der heutigen generation entspricht, ohne die Möglichkeiten künftiger generationen zu gefährden, ihre eigenen bedürfnisse zu befriedigen“. Dabei beschreibt nachhaltigkeit eine grundlegende herausforderung sowohl in nationaler als auch in internationaler hinsicht. eine gleiche Verteilung von chancen, rechten oder pflichten, etwa beim zugang zu kultur oder bildung entspricht dem nachhaltigkeitsgrundsatz. Diesen zugang möchten wir zeitzer bürgern ermöglichen. auch jenen, die noch nicht mit der welt „vernetzt“ sind.

zudem erhoffen wir uns anregungen für weiterführende kooperationen, kontakte und austauschprogramme, die nicht nur der sozialen bereicherung der beteiligten dient, sondern auch der gegenseitigen kulturförderung.

//NACHHALTIgKEIT


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projektinhalt ist die zusammenführung von wohnen, arbeiten zum Selbsterhalt der projektt eil nehmer sowie die bereitstellung verschiedener gemeinnütziger angebote und Dienst leistungen für alle Menschen zur erhöhung ihrer Lebensqualität. Darum ist das oberste ziel die errichtung von wohnraum und arbeitsraum, deren nutzung sowie die einführung gemeinnütziger angebote, die Veröffentlichung und kundenbindung zur Überleitung in ein sich selbst tragendes tagesgeschäft.

Dieses übergeordnete ziel soll erreicht werden durch einzelne Sachziele:

• abgesicherte kultur- und bildungsangebote • regelmäßige kunst- und kulturveranstaltungen • positionierung einer eigenen, marktgerechten produktreihe • erhöhung des bekanntheitsgrades • abgesichertes angebot an wohnraum • Langfristige wirtschaftliche rentabilität.

Dabei sind folgende Vorgehensweisen einzuhalten: • permanente aktualisierung des bedarfs • permanente organisation und reorganisation der angebote • erfolgreiche umsetzung von werbemaßnahmen zur kunden gewinnung • regelmäßige absprachen mit interessenten und netzwerkpartnern • Monitoring des projektablaufs • Monitoring des vorgegebenen terminplans • Monitoring des endgültigen kostenplans • unternehmenscontrolling

als konkrete entwicklungsziele sieht das Vorhaben die entwicklung, ausarbeitung und realisierung folgender projekte für kloster posa vor, welche im zweiten teil detailliert beschrieben werden: 1. Streuobstwiese 2. natur-erlebnis-Schule 3. hofladen 4. hofcafé 5. produktion/Veredelung 6. archehof 7. werkstätten (theater-, holz- und Medienwerkstatt) 8. Veranstaltungen und Seminarangebote 9. herberge 10. wohnraum

//ZIELDEfINITIoN


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1. stakEholdEranalysEDie Stakeholderanalyse ist ein geeignetes werkzeug, um im Vorfeld zu erkennen, wer aus dem projektumfeld eine idee unterstützt und wer widerstände gegen die projektidee entwickeln wird. Daraus lassen sich Maßnahmen ableiten, die geeignet sind, sowohl das vorhandene unterstützungspotenzial zu nutzen, als auch widerstände zu relativieren. Stakeholder sind personen, organisationen und institutionen, deren interessen durch die umsetzung der projektidee berührt werden. Sie verbinden mit dem projekt erwartungen und befürchtungen, organisieren widerstand oder unterstützung und möchten auf die konzeption und den Verlauf einfluss nehmen können.

folgende interessengruppen konnten ermittelt werden:1 = Projektgruppe2 = Stadt zeitz3 = Geldgeber4 = Kunden/ Teilnehmer5 = potentielle kunden6 = Stadtbewohner7 = Touristen8 = weitere Servicedienstleister in der region9 = weitere interessierte am gelände

//PRojEKTANALySEN


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aus der Stakeholderanalyse (tabelle im anhang) und dem Stakeholderportfolio wird ersichtlich, dass ein relativ geringer konflikt mit der projektgruppe (1) zu erwarten ist. Der umgang sollte trotz allem kommunikativ und offen untereinander ablaufen, ist aber nicht als besonders kritisch zu sehen. als projektbetreiber ist ihr einfluss naturgemäß sehr hoch.einen fast ähnlich hohen grad an einfluss besitzen die Stadt zeitz (2) als besitzer, Verpächter und hauptverantwortlicher für das gelände, sowie potentieller geldgeber (3). Die negative konfliktabschätzung geschieht in gewisser weise vorsorglich, um eine tiefgründige und sorgfältige projekt- und finanzplanung im Vornherein abzusichern. kunden bzw. teilnehmer (4) sowie touristen (7) sind die hauptnutzer unserer angebote. Durch die Vielfalt der angebote schätzen wir das konfliktpotential eher gering, erkennen aber, dass diese einen hohen einfluss auf projektverlauf und -gestaltung haben.Das konfliktpotential mit Stadtbewohnern (6) und potentiellen kunden (5) ist im mittleren bereich angesiedelt und noch nicht genau abzuschätzen. wichtig ist hier freundlich und offen zu kommunizieren und zu informieren, um fehleinschätzungen sowie fehl- und Vorurteile dem Vorhaben gegenüber zu vermeiden. im schlimmsten fall können sie sich bei fehlendem interesse am angebot sogar beeinträchtigt fühlen und bei unangemessenem umgang ein negatives image nach außen tragen.weitere Servicedienstleister der region (8) können sich durch das projekt in ihrer wirtschaftlichen existenz bedroht fühlen, was aber durch kommunikation, Vernetzung und abgleich vermieden werden kann. Durch ähnliche angebote haben sie aber einen einfluss auf angebote im kloster posa. ein ähnliches konfliktpotential sehen wir in Verbindung mit anderen objektinteressierten (9). Die planungen im strategischen umgang mit diesen muss stets beachtet werden um keine konflikte entstehen zu lassen. Diese interessenträger sind wichtiger bestandteil, um den erfolg des projekts voranzutreiben.wenn es gelingt, die kommunikation zwischen allen Stakeholdern, lokaler politik, kommunaler Verwaltung und akteuren aus anderen bereichen sowohl nachhaltig als auch transparent und zielorientiert zu verbinden, können sich tragfähige und einzigartige Symbiosen entwickeln.

2. risikoanalysEein projekt geht immer mit der Möglichkeit einher, dass verschiedene ereignisse oder Situationen negative auswirkungen auf das gesamte projektergebnis, einzelne teilprojekte oder ereignisse haben können. Diese Möglichkeit wird als projektrisiko bezeichnet. Diese risiken rechtzeitig zu erkennen, mit ihnen umzugehen und sie abzuwehren, wird als risikomanagement bezeichnet. um risiken rechtzeitig zu erkennen, werden bereits in der projektplanung mögliche negative ereignisse nach eintrittswahrscheinlichkeit und möglicher Schadenshöhe festgestellt und der umgang mit diesen beschrieben. für dieses projekt wurden verschiedene risiken identifiziert (tabelle im anhang):

1 = fehlerhafte terminplanung2 = fehlerhafte ressourcenplanung3 = fehlerhafte kostenplanung4 = projektausführung entspricht nicht den Vorstellungen der Stadt zeitz5 = unzufriedenheit der kunden mit projektverlauf6 = unzufriedenheit der kunden mit dem Veranstaltungs- und Dienstleistungsangebot


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wie aus der risikoidentifizierung (tabelle im anhang) und dem risikoportfolio ersichtlich wird, sind wir uns aufgrund der bisherigen planung und zusammenarbeit sicher, dass die eintrittswahrscheinlichkeiten eher gering bis mittel zu bewerten sind. bis auf eine fehlerhafte kostenplanung sind alle hier dargestellten risiken in ihrer Schadenshöhe überschaubar, da sie der problematik angepasst werden können. eine fehlerhafte finanzplanung hingegen kann für alle beteiligten großen Schaden hinterlassen. ablauf- und terminplan hängen auch vom zulauf der kundschaft ab. beide risiken bedingen sich also gegenseitig. Sie müssen darum von vorneherein in der planung berücksichtigt werden. Diese wird sich in erster Linie an der erfüllung der bedürfnisse potentieller kunden orientieren. bleiben diese aus, ist somit zeitlicher Spielraum vorhanden, um pr-Maßnahmen durchzuführen.als relativ geringe risiken sind die fehlerhafte ressourcen- und kostenplanung zu erkennen. Diese risiken müssen während der projektdurchführung ständig überwacht werden. im falle einer unplanmäßigen entwicklung der ressourcen- und kostenplanung, ist eine absprache mit den projektteilnehmern und den Vertretern der Stadt zeitz erforderlich, in welcher das weitere Vorgehen geklärt wird.ein relativ geringes risiko besteht in der unzufriedenheit der projektteilnehmer mit dem projektverlauf. Denn durch permanenten austausch und regelmäßige planungstreffen ist unmut nahezu auszuschließen. ähnlich gestaltet sich die Situation im hinblick auf die unzufriedenheit der rezipienten mit dem Veranstaltungs- und Dienstleistungsangebot. Da auch hierbei eine andauernde feststellung der bedürfnisse und fortwährende anpassung der angebote erfolgt, ist hier präventiv vorgesorgt.


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Die komplexität der möglichen und geplanten aktivitäten auf kloster posa lässt sich perspektivisch nicht nur in eine rechtsform integrieren. zentraler aspekt, der sich in allen möglichen Modellen wiederfindet, ist die gründung eines gemeinnützigen Vereins. im folgenden wird zunächst der Verein vorgestellt und daraufhin verschiedene Modelle, die je nach Verhandlungsstand und abschließender Vertragsklärung mit der Stadt zeitz, zur anwendung kommen können.um die gemeinnützige erhaltung und öffentliche nutzung von kloster posa zu gewährleisten, ist der Verein die ideale rechtsform. unter trägerschaft des Vereins können die sozialen und kulturellen projekte durchgeführt werden, bei denen sich eine wirtschaftliche ausrichtung ideell ausschließt. Der Verein soll sicherstellen, dass kloster posa als kulturraum für die bevölkerung der Stadt zeitz und der region, unabhängig von deren sozioökonomischen Status, langfristig erhalten und zugänglich bleibt. Dies soll unter anderem durch die temporär freie zugänglichkeit des geländes, regelmäßig stattfindende kulturelle Veranstaltungen oder bildungsangebote an verschiedene alters- und bevölkerungsgruppen gewährleistet werden.

Der Verein soll hier selbst aktiv werden und kann zur Sicherstellung der Durchführung auch einen zweckbetrieb bedienen. er soll aber auch als träger anderen wirtschaftlich oder kulturell interessierten die infrastruktur bieten, aktivitäten auf kloster posa durchzuführen, wenn diese dem Vereinszweck entsprechen und der Satzung und den ideellen werten nicht widersprechen. hier wird konzeptionell eine enge Verbindung und zusammenarbeit mit den bewohnerinnen von kloster posa und den wirtschaftlichen aktivitäten angestrebt.

grundsätzlich sieht der Verein sich in der pflicht, den sozialen und kulturellen raum kloster posa ganzheitlich und nachhaltig zu bewirtschaften und für die bevölkerung fruchtbar zu machen. Das kloster posa in unterschiedlicher trägerschaft seit mittlerweile über 1000 jahren die entwicklung der region begleitet und historisch mit der Stadt zeitz eng verbunden ist, erkennen wir dabei als besonderes, herausragendes Merkmal der regionalen identifikation für die Menschen. Der Verein sieht sich den demokratischen werten in der bundesrepublik Deutschland verpflichtet. er will durch seine aktivitäten, insbesondere der bildungsarbeit, zur weiteren entwicklung der Demokratie, zum erhalt der kultur und zur entwicklung eines gesunden natur- und umweltbewusstseins beitragen. konkrete aufgaben sind hier:

• kloster posa und seine geschichte als kulturgut erhalten, fördern und mit sanftem tourismus in einklang bringen,

• kultur, natur, umweltschutz und umweltbildung sowie gemeinschaftliches Leben im kloster posa und unmittelbarer umgebung zu verbinden und zu fördern,

• erhalt, Schutz und reaktivierung der anliegenden Streuobstwiesen, des klostergartens sowie der gartenfläche,

• förderung der ökologischen Landbewirtschaftung, traditioneller handwerke und Selbstversorgung der bewohner,

• öffentliche kultur-, freizeit- und umweltbildungsveranstaltungen, insbesondere für kinder und jugendliche,

//RECHTS- uNDWIRTSCHAfTSfoRMEN


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• ein generationen- und interessenverbindendes wohn- und Lebenskonzept für die bewohner des klosters,

• erhalt, erzeugung und nutzung von wohnraum im kloster posa für Menschen, die sich an den grundpositionen des Vereins orientieren.

Da der Verein sich ideellen werten verpflichtet und nur bedingt wirtschaftlich tätig werden kann und soll, ist für kloster posa die etablierung einer weiteren wirtschaftlich orientierten rechtsform sinnvoll. hier ist darauf zu achten, dass diese nicht mit den zielen des Vereins in konflikt gerät. Daher schließen sich langfristig rein wirtschaftlich orientierte formen wie die gesellschaft bürgerlichen rechts (gbr) aus, wären jedoch in der Startphase für einzelne bausteine denkbar und könnten später in eine andere rechtsform integriert werden. als wirtschaftsformen bieten sich langfristig die eingetragene genossenschaft (eg) und die gemeinnützige gmbh an. Diese könnten sowohl als parallele Schwesterinstitutionen, aber auch als tochter-gesellschaft geführt werden. Da wir jedoch eine paritätische Stimmenverteilung anstreben, sehen wir die genossenschaft im Vorteil. bei dieser rechtsform sind die Stimmrechte unabhängig von der Verteilung der genossenschaftsanteile auf die einzelnen Mitglieder gleich verteilt. Der Verein sollte als juristische person gesellschafter der genossenschaft werden. Dadurch ist er in die entscheidungen per Stimmrecht eingebunden.


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mögliche rechtsformen

für eine langfristige und nachhaltige nutzung von kloster posa in allen bereichen, die dieser ort bietet und erfordert, müssen die rechtsformen der komplexität der anforderungen gerecht werden. es ist daher auf eine paritätische Steuerung der sozialen, kulturellen und wirtschaftlichen bereiche zu achten, insbesondere auch unter dem aspekt der innen- und außennutzung. Die interessen der bewohner und der wirtschaftlichen aktivitäten müssen ebenso gesichert sein, wie die öffentliche nutzung als soziokultureller ort. Dies erfordert eine enge und konstruktive zusammenarbeit mit den öffentlichen gremien, zum beispiel der Stadtverwaltung zeitz, aber auch eine gute Steuerung des entwicklungsfortschritts auf kloster posa. wir haben drei Modelle entwickelt, die für die erfüllung dieser aufgaben geeignet sind. bei den ersten zwei Modellen steht die genossenschaft im Mittelpunkt der wohn- und/ oder wirtschaftlichen aufgaben. im dritten Modell übernimmt der Verein die objektträgerschaft, die genossenschaft bündelt hier nur die wirtschaftlichen aktivitäten.


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modell 1: verein – (wohn-)genossenschaft - einzelunternehmen

Die genossenschaft sichert ihr Vermögen durch die einlagen ihrer Mitglieder. Die höhe der geschäftsanteile ist nicht gesetzlich festgelegt, sie richtet sich nach der angestrebten wirtschaftlichen aktivität und wird von den Mitgliedern beschlossen, die auch die anteile zeichnen. Die genossenschaft agiert wirtschaftlich, aber unter sozialen, kulturellen und wirtschaftlichen punkten, die die interessen ihrer Mitglieder widerspiegeln. Die genossenschaft muss sich bei ihrer gründung und in regelmäßigen abständen der prüfung durch einen genossenschaftsverband unterziehen. Dadurch wird durch eine übergeordnete instanz der ordnungsgemäße geschäftsbetrieb gesichert. auf posa bietet sich perspektivisch für eine genossenschaft die aufgabe der wohn- und/ oder wirtschaftsverwaltung an. Die genossenschaft kann investitionen durch bankdarlehen oder erhöhung der geschäftseinlage tätigen. bei beiden rechtsformen wird eine zusammenarbeit mit der gLS bank angestrebt, die sich als sozial-ökologische bank auf die förderung ökologischer Landwirtschaft, der biobranche und von kultur- und wohnprojekten spezialisiert hat. Durch die Möglichkeit der bündelung von kleinbürgschaften ist hier auch die finanzierung von sozialen projekten möglich, die für andere banken wirtschaftlich uninteressant sind.


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modell 2: verein – (wohn- und wirtschafts-)genossenschaft

Der Verein sichert seine finanzen traditionell durch Mitgliedsbeiträge, Spenden, bußgeldzahlungen, fördermittel und eigenmittel aus dem zweckbetrieb. perspektivisch ist die gründung eines fördervereins denkbar. Die einzelnen wirtschaftszweige erwirtschaften erträge (die zum beispiel in die genossenschaft fliesen). Durch Überschüsse der genossenschaft oder einzelunternehmen, die zum teil als Spenden in den Verein eingehen, kann langfristig ein finanzielles Standbein für die gemeinnützige arbeit geschaffen werden. ist der Verein gesellschafter bei der genossenschaft oder ggmbh, ist er an der ausschüttung von gewinnen durch seine einlagen beteiligt. geld für größere investitionen kann der Verein durch Darlehen bei kreditinstituten oder durch privatdarlehen seiner Mitglieder akquirieren. je nach dem, welche rechtsform objektträger wird, werden langfristig zusätzliche Mittel aus Verpachtung oder untervermietung eingenommen. Diese müssen für eine längere planungsphase in die erhaltung und den ausbau der gebäude investiert werden und stehen nicht als frei verfügbare Mittel zur Verfügung. Sollte der Verein objektträger/ -verwalter werden (siehe Modell 3), wäre die finanzierung von wohn- und nutzraum über privatdarlehen der Mieter zumindest anteilig möglich (siehe unten: beispiel finanzfluss).


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modell 3: verein – wirtschaftsgenossenschaft

beispiel: finanzfluss stadt - verein - bewohner

Posa e.V.Stadt Zeitz

Baufinanzierung untermieter

Miete

Vereinsmitglied

Darlehen

Rate

generalmietvertrag diese Rollen kann ein und dieselbe person haben, aber mit getrennten Verträgen zu

den einzel-Geschäften

Soziale –kulturelle Projekte

finanzierung


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Die gründung eines Vereins lässt sich zeitlich schnell umsetzen, eine genossenschaftsgründung braucht mehr inhaltliche Vorbereitung (zum beispiel: genossenschaftsprüfung) und dauert dementsprechend länger. Modell 3, mit dem Verein als Vertragspartner der Stadt bezüglich des objektes, ist daher bei einer zeitnahen einigung (2013 bis anfang 2014) die praktikable Lösung. wir planen die Vereinsgründung für das jahr 2013, um der bestehenden ag kloster posa eine rechtsform zu geben. Die gründung der genossenschaft ist für 2014/15 geplant. nach jetzigem Stand favorisieren wir Modell 3. Demnach vorgesehen ist eine Startphase (2013/14) mit Vereinsgründung, Vertragsbeginn und anlaufen der einzelnen bausteine.


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//ZEITPLAN DESgESAMTVoRHABENSbei der folgenden tabellarischen Vorschau auf den zeitplan des gesamtvorhabens, wird von einem Vertragsbeginn („tag X“) im September 2013 ausgegangen. Die Startphase ist fett umrandet, die anlaufphase bzw. finale umsetzung der bausteine ist gelb bzw. orange markiert.


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//fINANZPLANDie hier für die einzelnen bausteine angegebenen zahlen (siehe tabelle unten) sind nur als ein erster Überschlag der zu erwartenden kosten aufzufassen und betreffen den bausteinspezifischen ausbau, exklusive den Sanierungsmaßnahmen an den jeweiligen gebäuden. zudem wurde zu diesem zeitpunkt auf eine detaillierte finanzplanung des bausteins wohnraum verzichtet, da auch dazu eine kalkulation erst nach einem mit der Stadt zeitz als eigentümer zusammen ausgearbeitetem nutzungskonzept des gesamtgeländes sinnvoll ist.

startphasEbis ende 2014 sind in der Startphase Mittel von 22000 € eingeplant (siehe tabelle unten). Diese ergeben sich zu 50% aus eigenmitteln, welche über den Verein dem Vorhaben zugeführt werden. Der rest soll aus fördermaßnahmen, Darlehen und Spenden akquiriert werden. weitere eigenmittel werden auch in der Startphase zum ausbau von (Übergangs-) wohnraum zur Verfügung gestellt.

aB 2015für den betrieb einzelner bausteine (z.b. hofladen, herberge, werkstätten, produktion/Veredelung) sowie für wohnraum sind die investitionen momentan in dieser phase nicht konkreter kalkulierbar, da der ausbau von gebäuden grundvoraussetzung für die weitere nutzung ist. Dafür ist eine detaillierte bauplanung notwendig. einen großen teil der bauleistungen, insbesondere für den wohnraum, kann über arbeitsleistungen der nutzer erbracht werden.

weiterhin ist eine finanzierung über die gLS bank geplant und kann dann über laufende Mieteinnahmen refinanziert werden. Die gLS bank finanziert satzungsgemäß u.a. Vorhaben in den bereichen wohnprojekte und regenerative energien. Die restlichen Mittel sollen über Darlehen und fördergelder nach genossenschaftsgründung erbracht werden.

auch großförderanträge in kooperation mit der Stadt als eigentümer müssen mittel- und langfristig weiterhin in die finanzplanung, insbesondere für die Sanierungsmaßnahmen einzelner gebäude, einbezogen werden. als beispiel sei an dieser Stelle auf die eu-förderprogramme des kommenden förderungszeitraums hingewiesen. innerhalb der eu 2020-Strategie ist abzusehen, dass das hauptaugenmerk auf die ausarbeitung der regionalen entwicklungskonzepte liegt, welche generell größer gefasst werden sollen. auf der anderen Seite sieht die eu-kommission aber auch stärkere finanzielle anreize für Leader vor, etwa höhere kofinanzierungssätze. Die einbindung von kloster posa unter den in diesem konzept vorgestellten umsetzungsmaßnahmen sehen wir als großen gewinn für ein regionales entwicklungskonzept, z.b. für die „zeitz-weißenfels-Merseburg“ Region.


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Sach

mitt

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Die öffentlichkeitsarbeit ist unumgänglich, um die interessen der kulturstätte kloster posa nach außen zu kommunizieren. unsere bestrebungen richten sich, neben den bürgern der Stadt zeitz, auch an ein überregionales publikum. Dies ergibt sich aus unseren zielstellungen, die anhand der thematischen Schwerpunkte die Stadt zeitz an einer überregionalen Debatte teilhaben lassen sollen. wir möchten die Schranken eines regionalen Diskurses durchbrechen. Dies ermöglicht uns vor allem unser bereits bestehendes netzwerk in kultur- aber auch wirtschaftsbetrieben, das zum knotenpunkt auf kloster posa werden kann. Die zusammenarbeit mit verschiedenen kooperationspartnern und das daraus entstandene ergebnis muss eine öffentlichkeit erhalten und diese auch gezielt generieren, um langzeitig früchte zu tragen und das kulturangebot in der Stadt zeitz zu erweitern. Die öffentlichkeitsarbeit, oder auch organisationskommunikation, kommunikationsmanagement oder beziehungsmanagement bezeichnet, steht mikrosozial betrachtet für denjenigen typ öffentlicher kommunikation, der eine bestimmte aufgabe oder funktion für die ag kloster posa übernimmt. Dabei ist hier der aufbau, die erhaltung und gestaltung eines konsistenten images für repräsentative zwecke unser primärinteresse.

öffentlichKeit erreichen durch neue medien

internetplattformen, die einen uneingeschränkten zugriff und eine schnelle Verbreitung über Social Medias ermöglichen, sollen im 21. jahrhundert wegweisend für die gezielte und unmittelbare kommunikation zu interessenten und potentiellen kunden sein. Durch diese konnten wir bereits dank unserer früheren projekte einen großen interessentenkreis aufbauen, den es allerdings stetig auszubauen gilt. Dem Medium internet schließen sich die klassischen kommunikationsmedien über entsprechende printmedien, sowohl regional als auch überregional, analog und digital, an. ebenso wie das verteilen von plakaten, postern und entsprechenden informationsblättern in hiesigen institutionen und weiteren öffentlichen kultureinrichtungen.

eine Liste mit potentiellen kooperationspartnern des geplanten Vorhabens befindet sich im anhang. Viele der dort aufgeführten Vereine und institutionen können uns während der Vorbereitungs- und Startphase bei unserer arbeit unterstützen, aber auch längerfristige kooperationen sind angedacht. es besteht kontakt zwischen den jeweiligen partnern und mindestens einem Mitglied der ag kloster posa.

//öffENTLICHKEITSARBEIT


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//fLäCHENPLAN


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1. STREuoBSTWIESE

Die Streuobstwiese, der früchte tragende gürtel kloster posas, ist wichtiger teil des kulturhistorischen Denkmals und ein schützenswertes refugium der heimischen flora und fauna. unser anliegen ist es daher, diese wertvolle Landschaft zu erhalten und ein adäquates nutzungskonzept zu entwickeln. in Sachsen-anhalt sind zahlreiche Streuobstbestände durch die nutzungsaufgabe, u.a. aufgrund niedriger Mostobstpreise, gefährdet. ein nachhaltiger Schutz kann unserer auffassung praktisch nur durch eine ökologische bewirtschaftung und das marktgerechte Marketing der Streuobstprodukte erfolgen. erfolgsgrößen in der Vermarktung der eigenen produktreihe sind dabei regionalität, Qualität, produktinnovation und Erlebnis.

Der wert von Streuobst ist vielfältig. eine kommunikation des themas Streuobstwiese in der umweltbildung ist uns wichtig. Damit wollen wir konkret zum verantwortungs bewussten umgang mit der natürlichen Ressource anregen.

einer breiten zielgruppe werden spezifische programme und Veranstaltungen geboten.angedacht sind jahreszeitbezogene Veranstaltungen auf kloster posa, wie zum beispiel ein „Streuobst-blütenfest“ im frühling und das „genuss-erntedank“ im herbst. „apfeltage“ zum thema keltern, kochen und backen sowie programme zu artenreichtum, Sortenkunde oder die bedeutung der honigbiene sind nur einige beispiele der möglichen bildungsangebote.

Streuobstwiesen besitzen einen hohen ästhetischen wert. für das gesamte orts- und Landschaftsbild ist die Streuobstwiese des kloster posa charakteristisch. Die obstbäume prägen das Landschaftsbild im rhythmus der jahreszeiten. blütenreichtum im frühling, fruchtreichtum und faszinierende Laubfärbungen im herbst laden interessierte zum erholen und erleben ein.

//BAuSTEINE

ansprechpartner:

Meike Specken,

Susann tyralla,

träger: Verein

Zeitliche umsetzung:

kurz- bis mittelfristig


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erholung, erlebnis, bildung, kultur und genuss sind Leitgedanken für alle bausteine des gesamtkonzepts. Die Streuobstwiese spielt mit ihren vielfältigen eigenschaften daher eine zentrale rolle in allen bausteinen. Die wertschöpfung des Streuobstes auf kloster posa kann von der ernte über die Verarbeitung bis zum Verkauf im hofladen oder das zubereiten im hofcafé attraktiv erhöht werden.

unsere Mottos ist: Schutz durch nutzung! aus der region für die region!

ZEitplan

finanZiErung

Die aufbauende pflege der Streuobstwiesen und die aufwertung der erzeugnisse werden zunächst durch eigenes ehrenamt und diversen zuschüssen (naturschutzverbände, eu) unterstützt. ziel ist es, mit einem arbeitssparenden, teilsubventionierten pflegekonzept und der Vermarktung der eigenen produktreihe eine rentable bewirtschaftung zu erreichen.


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2.NATuR-ERLEBNIS-SCHuLE

Mit der gründung einer natur-erlebnis-Schule möchten wir natur aktiv erlebbar machen, das wissen rund um die natur erhalten und wieder ausbauen, zum nachhaltigen umgang mit der umwelt und ihrer ressourcen sensibilisieren, die auseinandersetzung mit einer gesunden ernährungsweise fördern und gestaltungskompetenz vermitteln.

pädagogische Strömungen, an denen sich die natur-erlebnis-Schule orientiert, sind die natur- und erlebnispädagogik und bildung für nachhaltigkeit. im Vordergrund stehen die methodischen ansätze der naturpädagogik:

• Sinnliche wahrnehmung; Spiel

• forschendes entdecken; naturkundliche wissensvermittlung; Leben in der natur

• handwerkliches und künstlerisch-kreatives tun

• natur als nahrung und heilmittel

• Meditative naturbegegnung

• kulturelle elemente wie geschichten, Lieder

Die angebote der natur-erlebnis-Schule sind so vielseitig wie ihre zielgruppen. individuell zugeschnittene bildungs- und freizeitleistungen werden kindern, kitas, jugendlichen, familien, Schülerinnen, Schulen, auszubildenden, Studentinnen, erwachsenen, erzieherinnen, Lehrerinnen, Senioren, touristinnen und Vereinen offeriert.

tagesangebote: naturerlebnisveranstaltungen, workshops, exkursionen, projekttage, naturerlebnisgeburtstage und - feiern, firmenveranstaltungen.

Mehrtägige angebote: projektwochen an Schulen, ferienfreizeiten, gruppenfahrten, modulare jahres-fortbildung in naturpädagogik, Seminare.

ansprechpartner:

Meike Specken,

Susann tyralla,

träger:

Verein und

genossenschaft

Zeitliche umsetzung:

kurz- bis mittelfristig


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Die natur-erlebnis-Schule soll sich ständig weiterentwickeln und ein hohes Maß an bildungs- und freizeitqualität bieten. Dies erreicht sie unter anderem durch die zusammenarbeit mit bildungseinrichtungen (Schulen, kindergärten, VhS), regionalen umweltverbänden, Vereinen und netzwerken, sowie durch das beschäftigen externer Dozentinnen.

wichtige aktionsräume für bildung und freizeit bilden die vielschichtige Streuobstwiese sowie interessante Landschaften im umland. auf dem klostergelände im innenbereich sollen bildungsorte und ausflugsziele für die öffentlichkeit entstehen. wir planen einen Schau- und Lehrgarten für seltene kultursorten, ein gewächshaus für jungpflanzen und einen heilkräutergarten.

unter dem aspekt der rechtsformwahl ist eine trennung der natur-erlebnis-Schule in zwei gebilde möglich. Die gemeinnützige tätigkeit, die bildungsangebote für sozial benachteiligte und zahlungsschwache zielgruppen wie kinder und jugendliche umfasst, wird durch den Verein getragen und gefördert. Das modulare weiterbildungsangebot für Multiplikatoren und andere naturinteressierte, die erlebnis orientierten freizeitangebote für familien, Senioren, firmen werden in eine wirtschaftliche unternehmung überführt. um die benötigte infrastruktur des klosters zu nutzen, werden Verträge mit dem Verein geschlossen.

ZEitplan

finanZiErung

Da eine ständige weiterentwicklung angedacht ist, kann keine genaue investitionssumme für die anlage der natur-erlebnis-räume festgelegt werden. um jedoch einen zustand zu ereichen, der die aufnahme der bildungstätigkeit im jahr 2014 ermöglicht, ist eine Summe von ca. 5000 euro geschätzt worden. Darin enthalten sind investitionen für gärtnerische und naturpädagogische betriebsmittel, naturmaterialien und fremdleistungen. Die ausgaben für die angebote sollen einerseits über gebühren, Verpflegungs- und Übernachtungsentgelte und den Verkauf von Überschüssen aus den gärten finanziert werden. Der Verein ist auf Spenden, Stiftungsgelder und öffentliche zuwendungen für umweltbildung angewiesen.


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3. HofLADEN

BEschrEiBungkloster posa besitzt mit seinen Streuobstwiesen eine wertvolle kulturlandschaft, deren ökologische Vielfalt durch ein umweltgerechtes pflegekonzept geschützt werden sollte. Durch die ökologische bewirtschaftung der Streuobstwiesen werden qualitativ hochwertige erzeugnisse gewonnen, die als öko-produkte aus eigenem anbau bzw. aus eigener Verarbeitung vermarktet werden können.

Darauf aufbauend möchten wir einen hofladen für die Vermarktung regionaler, ökologischer produkte und Spezialitäten etablieren. wir füllen damit eine Marktnische, die in zeitz noch nicht besetzt ist und ermöglichen jung und alt den zugang zu biologischen, gesunden Lebensmitteln.

Der attraktive gesamtstandort kloster posa schafft beispielsweise mit einem klostercafé, natur-erlebnis-räumen und Spielecken eine atmosphäre, in der ein einkauf im hofladen zum erlebnis wird und zum Verweilen einlädt.

ein gezielt ausgewähltes warensortiment - das sich durch bio-Qualität, regionalität, frische und geschmack auszeichnet - bildet die grundlage für die ansprache unterschiedlichster zielgruppen. ergänzt wird der absatz durch Servicedienstleistungen in form einer abo-Lieferkiste für die region und einem internet-Versand-Shop mit höherer reichweite. Die geplante bestückung eines Marktstandes auf dem zeitzer wochenmarkt und auf klostereigenen Veranstaltungen fördert zudem den persönlichen kontakt zu potentiellen kundinnen in der region.

angestrebt ist eine kooperation mit der natur-erlebnis-Schule, welche themenbezogene Vorträge, workshops, Seminare, Verkostungen und ausflüge zu den regionalen erzeugerinnen organisiert. im Vordergrund steht dabei die information der Verbraucherinnen zu der art und weise und den anliegen des ökologischen Land- und gartenbaus sowie zu den grundlagen einer gesunden ernährungsweise.

ansprechpartner: Meike Specken, Susann Tyralla

träger: Verein oder genossenschaft

zeitliche umsetzung: kurz- bis mittelfristig

flächenplan, nutzfläche: ca. 100 qm


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Das angebotssortiment wird mit dem jeweiligen Distributionskanal abgestimmt. Das Ladenangebot umfasst Spezialitäten wie z.b. fruchtaufstriche und -gelees, Liköre und obstbrände, essig, öle und Senfsorten, pestos, honig und tees sowie ausgewählte accessoires und naturwaren von künstlern und handwerkern der region. Mit dieser Produktreihe sollen in erster Linie die Touristinnen und die an Bildungsangeboten teilnehmenden Besucherinnen des klosters angesprochen werden. Die öffnungszeiten richten sich nach der frequentierung des kloster posa durch Besucherinnen.

Das produktangebot und die Distributionswege und -zeiten für die Lieferkisten und den Marktstand passen sich den kundinnenwünschen der bewohnerinnen in zeitz und umgebung an. einen Schwerpunkt bilden saisonale frischeprodukte aus regionaler, ökologischer Landwirtschaft und gartenbau sowie erzeugnissen der internen Produktreihe.

Der internet-Versand-Shop wird auf der gemeinschaftlich betriebenen website eingerichtet und sieht hauptsächlich die Vermarktung der internen produktreihe vor.

etwa 80 qm Ladenfläche sollen ästhetisch ansprechend umgebaut werden und bieten platz für locker aufgebaute warenpräsentation. Dabei wird holz als baumaterial für die eigene anfertigung der Verkaufstische und -regale dominieren. ein sich anschließender raum mit etwa 50 qm Lagerfläche für waren wird zusätzlich mit einer kühlzelle für das frischesortiment und einer packstation für die Lieferkiste ausgestattet.

ZEitplan

finanZiErung

erste investitionen für die einrichtung des hofladens, der Lieferkiste und des Marktstandes zur sofortigen aufnahme des geschäftsbetriebs wird auf 2500 € geschätzt. Dabei hält der eigen geleistete bau von regalen und tischen aus vorhandenen Materialien, sowie die anschaffung von gebrauchter technik und das einbringen eines privaten transporters die investitionssumme niedrig. wenn der erwirtschaftete gewinn es zulässt, wird z.b. in eine kostenintensive kühlzelle reinvestiert.

Der hofladen wird zur erfüllung der Vereinszwecke gegründet, wobei eine Überführung in eine andere rechtsform je nach wirtschaftlicher entwicklung möglich ist. Der Verein sorgt in erster Linie für die finanzierung der anfangsinvestitionen und die laufenden kosten durch eingebrachte eigenmittel der Mitglieder, Spenden, Direktkredite und fördermittel zur regionalentwicklung des Landes Sachsen-anhalt und eigenwirtschaftlichen gewinn.

Mittelfristig sollen durch das betreiben des hofladens zwei Mini-jobs entstehen, die von den initiatorinnen besetzt werden können.


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4. HofCAfé

BEschrEiBung

zur Steigerung der attraktivität des gesamtvorhabens und zur erhöhung und Stabilisierung der besucherzahlen und des Bekanntheitsgrads ist in diesem Baustein der Ausbau und Betrieb eines maßgeschneiderten gastronomischen angebotes geplant. Dazu soll ein gastraum mit vorgelagerter terrasse entstehen, welcher während der zu erwartenden besuchszeiten von kloster posa (wochenende, feiertage von april bis oktober) regelmäßig geöffnet ist. Das hofcafé dient mit als aushängeschild des gesamten areals und sollte daher einen präsenten platz auf dem gelände einnehmen. Das café mit bar sollte als gemütlicher, offener raum auf dem gelände dienen. Dort kommt man zusammen, trifft sich, tauscht sich aus. egal ob auf der Durchreise vom hofladen nach hause, am wochenende als ausflugsziel zu kaffee, tee, cider oder kuchen, oder einfach zwischendurch in den Seminarpausen.

als primäre zielgruppen dienen Spaziergänger aus dem Stadtgebiet sowie ausflügler und fahrradtouristen aus der region. Das getränke- und Speisenangebot zu diesen öffnungsterminen (jeweils nachmittags 13 bis 18 uhr) umfasst jenes eines typischen kleinen cafés, also kaffee und tee sowie gebäck, kuchen und eis. Dabei sollen produkte angeboten werden, die aus ökologischer produktion vorwiegend aus der region stammen.

Das angebot des hofcafés soll mittelfristig durch regelmäßige eigene Veranstaltungen mit einem erweiterten Speisenangebot im höheren preissegment vergrößert werden, wobei folgende angebote als ausgangspunkt dienen:

• 1x im Monat samstagabends Dinner (max. 6 personen)

• 1x im Monat Sonntag brunch (max. 20 personen)

Diese angebote werden durch geeignete Maßnahmen gezielt beworben und sind nur nach erfolgter reservierung zu bedienen. Daher können sie jedoch ganzjährig betrieben werden. Diese art der geschäfts-

ansprechpartner: thomas haberkorn, Nils Reiche

träger: Verein

Zeitliche umsetzung: kurz- bis mittelfristig



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führung führt zu einer Stärkung der internen planungssicherheit und längerfristigen bindung von kunden.

weiterhin dient dieser baustein als planungs- und organisationseinheit der gastronomischen Versorgung bei größeren Veranstaltungen des gesamtvorhabens wie z.b. hoffesten, ausstellungseröffnungen, etc. und stellt während diesen den Mittelpunkt und zentrale anlaufstelle bezüglich der Verpflegung der besucher dar. zudem kann bei Veranstaltungen Dritter auf dem gelände auf wunsch die planung und Durchführung der gastronomischen Versorgung übernommen werden.

konkret ist der ausbau eines ca. 50 qm großen gastraumes mit bar vorgesehen, mit einer kapazität von 25-30 plätzen mit der Möglichkeit zur installation einer kleinkunstbühne, einer kleinen küche zum anrichten der Speisen und Spülen des geschirrs (10qm) sowie ein kleines wc (5qm). als erweiterung ist ein direkt angrenzender freisitz mit einer vergleichbaren platzkapazität geplant. als ort kommt aus oben genannten gründen (Sichtbarkeit, „öffentliches wohnzimmer“) nur die nordwestliche ecke des ziegelbaus in frage.

Da die einrichtung des hofcafés erst mit der Sanierung/umnutzung des gesamten ziegelbaus erfolgen kann, ist übergangsweise der betrieb eines mobilen caféstandes vorgesehen, welcher ebenfalls mit einem freisitz ausgestattet wird. eine küche zur zubereitung von Speisen und Sanitäranlagen, welche von gästen genutzt werden können, sind im rechten anbau des Vereinshauses vorhanden.

ZEitplan

#

Mobil bis 2015

finanZiErung Da ein großteil des nötigen inventars bereits zur Verfügung steht, besteht der hauptsächliche teil des finanziellen bedarfs bei der umnutzung und dem ausbau des gastraumes, küche und wcs sowie des freisitzes (terrasse). insgesamt wird eine ausbauinvestition von rund 10000 € veranschlagt. Diese Mittel werden über den Verein getragen bzw. können erst nach erfolgter generierung durch den Verein zur Verfügung stehen. hierfür können gezielt Stiftungs- und förderprogramme (z.b. Stiftung der Sparkasse burgenlandkreis für kultur und Sport, gründungszuschuss) in anspruch genommen werden.


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5. PRoDuKTIoN/VEREDELuNg

BEschrEiBung

Das Vorhaben dieses bausteines ist die produktion und Veredelung von über das gesamtvorhaben gewonnenen landwirtschaftlichen erzeugnissen. als hauptrohstoffe dienen die durch die an das gelände angrenzenden Streuobstwiesen zur Verfügung stehenden früchte apfel (ca. 6 ha, evtl. durch pacht erweiterbar) und kirsche (ca. 4 ha). ideelles ziel des Vorhabens ist es, möglichst auf zugekaufte rohstoffe zu verzichten. Dabei stehen insbesondere zwei produkte im Vordergrund, mit denen eine produktmarke „posa“ etabliert werden soll:

• cider (apfelbier) nach englischer art: Mit gerstenmalz vergorener apfelsaft, der durch fermentation in geschlossenen fässern mit kohlensäure angereichert wird. Die abfüllung erfolgt in 0,5 l flaschen.

• fruchtaufstriche: kirsche mit Sommerkräutern/ apfel mit wintergewürzen. Die abfüllung erfolgt in 50x250 ml gläsern.

• Sirup: aus beeren, pfefferminze, rhabarber. Die abfüllung erfolgt in 0,5 l flaschen.

• fruchtschorlen: regionale erfrischungsgetränke nach kloster posa art. Die abfüllung erfolgt in handlichen 0,33 l flaschen.

bis auf das zur herstellung des cider benötigte gerstenmalz, welches über eine Mälzerei in bayreuth in bio-Qualität bezogen werden kann, stammen alle rohstoffe aus der produktion des gesamtvorhabens.

Die Vermarktung der erzeugnisse erfolgt über die interne angebotsschiene (hofladen und Lieferkisten), aber auch regional über einen zwischenhändler in Leipzig (cider: kooperation bereits aufgebaut) und Sachsen-anhalt (z.b. biohöfegemeinschaft Sachsen-anhalt e.V.). Die produktion und der Vertrieb einer eigenen Marke dienen dazu, den bekanntheitsgrad des gesamtvorhabens zu vergrößern und auf längerfristige Sicht neue, regionale Vertriebswege aufzubauen. Die derartige produktion und Vermarktung bietet ein alleinstellungsmerkmal und großes wachstumspotenzial. weiterhin ist in kooperation mit ökologischen und regionalen erzeugern und naturschutzvereinen eine sogenannte aufpreisvermarktung (siehe z.b.

ansprechpartner: nils reiche, Susann Tyralla

träger: einzelunter-nehmen/genossenschaft

zeitliche umsetzung: mittel- bis langfristig



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http://www.nabu.de/themen/streuobst/vermarktung/00438.html) vorgesehen, welche zur Steigerung der wirtschaftlichkeit der Vermarktung führt.

weiterhin sieht das konzept dieses bausteins die einbindung in den Seminarbetrieb vor. hierzu zählen insbesondere die Vermittlung der Qualität eigener bzw. regionaler produkte und gesunder ernährungsweise. in spielerischer und experimenteller art werden dabei im „kochlabor“ erfahrungen mit dem umgang von pflanzlichen rohstoffen und deren Verarbeitung gesammelt. Diese angebote richten sich sowohl an kinder- als auch an Erwachsenengruppen.

zur umsetzung des Vorhabens ist die errichtung und der ausbau einer produktionshalle (ca. 200 qm) für die cider-produktion geplant, sowie der ausbau einer Verarbeitungsküche (ca. 50 qm), welche als „kochlabor“ zudem als Seminarküche genutzt wird. hierzu bietet sich das erdgeschoss im ehemaligen kuhstall an, in dessen östlichem teil (angrenzend an den bereits vorhandenen küchen- und Sanitärtrakt) die Verarbeitungsküche (das „kochlabor“) entstehen kann. Sehr vorteilhaft ist, dass hier interimsweise auf bereits vorhandene infrastruktur zurückgegriffen werden kann. Der westliche teil des erdgeschosses bietet genügend platz für eine produktionshalle zur herstellung des cider (inklusive abfüllanlage) sowie die nötigen Lagerkapazitäten und ausbaureserven.

ZEitplan

finanZiErungDa zur umsetzung dieses bausteines großinvestitionen (> 30000€) erforderlich sind, kann die realisierung erst mittel- bzw. langfristig erfolgen. zur entwicklung, produktion und Vertrieb des ciders ist aus diesen gründen eine existenzgründung unverzichtbar. hierzu sollen entsprechende förderinstrumente zur existenzgründung in anspruch genommen werden. ein gewisser grundstock an eigenkapital steht zur Verfügung. zudem sind private Direktkredite denkbar. inwieweit die produktion in eine genossenschaft o.ä. übergeht bzw. die Verarbeitungsküche über den Verein getragen werden kann, bleibt offen und richtet sich maßgeblich nach den kommenden Verhandlungen mit der Stadt zeitz. Langfristig, nach erfolgreicher umsetzung und etablierung, bietet dieser baustein das potenzial, mindestens eine ganzjährige Vollzeitstelle zu finanzieren.

kurzfristig ist in einer erprobungsphase die ausarbeitung von speziellen rezepten in kleineren chargen angedacht, welche auch bereits hofintern vermarktet werden können. Die hierfür notwendige ausstattung an gerätschaften ist bereits vorhanden bzw. kann aus eigenmitteln finanziert werden.


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6. ARCHEHof

BEschrEiBung

als bestandteil der ökologischen bewirtschaftung streben wir einer Mitgliedschaft in der gesellschaft zur erhaltung alter und gefährdeter haustierrassen e.V. und eine anerkennung zum archehof an. ein archehof ist eine einrichtung, die das ziel hat, vom aussterben bedrohte nutztierrassen aktiv zu erhalten und weiter zu züchten. Diese nutztierrassen werden in das betriebskonzept eingebunden.

für kloster posa ist eine pflege der Streuobstwiesen durch Schafe und ziegen vorgesehen. eine bienenzucht soll hier integriert werden. auf dem gelände wird der vorhandene taubenschlag wieder in betrieb genommen werden. hühner und enten vervollständigen die geflügelhaltung. Die fütterung und haltung der tiere erfolgt artgemäß und unter den richtlinien des ökologischen Landbaus.

neben dem aspekt der nutzung spielt auch hier wieder natur- und umweltbildung eine wichtige rolle. besucherinnen sollen mittels anschaulicher hofführungen einen einblick in die geschichte der rassen erhalten und für ihre derzeitige Situation und ihre zukunfts perspektiven sensibilisiert werden. geschichte und gegenwart greifen auch hier wieder eng ineinander. Der archehof soll auch in den Seminarbetrieb eingebunden werden. Sowohl in der naturschule als auch für Studienzwecke im bereich kunst. für kleine besucherinnen wird der direkte kontakt zu den tieren in form eines Streichelzoos ermöglicht.

Langfristig ist eine Veredelung der tierprodukte angedacht. neben honigprodukten finden produkte wie eier, ziegen- und Schafsmilch sowie die weiterverarbeitung zu käse ihren platz in der angebotsliste von hofladen und Gastronomie.

ab dem zeitpunkt, zu dem eine konstante wohnform möglich ist, kann auch die entwicklung des archehofs in angriff genommen werden. neben dem vorhandenen objekt des taubenschlags befinden sich auch Stallungen auf dem gelände, die für die ziegen- und Schafzucht genutzt werden können. eine Stallung für die geflügelhaltung wird errichtet, den enten kann die zeitweise nutzung des teiches ermöglicht werden. Die bienenzucht ist unabhängig und beweglich in form eines bienenwagens auf der Streuobstwiese angesiedelt.

ansprechpartner: bert henschel, katharina gießler, Susan Tyralla

träger: Verein

zeitliche umsetzung: kurz- bis mittelfristig


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ZEitplan

finanZiErung

Die kosten zur errichtung der Stallungen sowie die anschaffung von hühnern (ein zuchtstamm) und enten (ein zuchtpaar) im jahr 2014 belaufen sich auf circa 2000 €. Die weiterhin entstehenden anschaffungskosten ab 2015 richten sich nach dem dann jeweiligen Marktwert. Die laufenden kosten richten sich nach tierart und –anzahl, sollten jedoch 2400 € jährlich nicht überschreiten. Die finanzierung ermöglicht sich durch eigenleistung, eigenmittel, private Darlehen, Schenkungen wie auch fördermöglichkeiten der gesellschaft zur erhaltung alter und gefährdeter haustierrassen e.V. im fall einer anerkennung zum archehof.


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7. WERKSTäTTEN

7.1 frEiE thEatErwErkstatt

BEschrEiBung

Die freie theaterwerkstatt ist ein künstlerisch-kultureller baustein des gesamtvorhabens. auf historischem grund wird traditionelles handwerk gelebt und öffentlich für bildungszwecke dargestellt. es werden arbeiten im bereich theatermalerei, Malerei, plastik, innendekoration und freier kunst gefertigt. gleichzeitig finden hier Seminare im bereich kunst und gestaltung sowie ausstellungsflächen ihren platz.

ab projektbeginn kann die freie theaterwerkstatt auf einer fläche von circa 80 m² im ziegelhaus des klosters angesiedelt werden. neben der einrichtung eines ebenen holzfußbodens, werden regale zur aufbewahrung von arbeitsmaterialien sowie Dekorationszüge eingebaut.

Die nutzung ist freiberuflich geplant und hat einen offen charakter, so dass arbeitsprozesse des handwerks von interessentinnen und besucherinnen ständig nachvollzogen werden können. eine permanente ausstellung zur geschichte, arbeit und bedeutung der theatermalerei soll in den raum integriert werden.

neben der privatwirtschaftlichen tätigkeit werden regelmäßige und besondere Seminare und workshops zum thema kunst angeboten. Diese angebote richten sich sowohl an kinder und jugendliche, wie auch an erwachsene und Senioren. eine zusammenarbeit mit der naturschule ist angestrebt, um spezifische themen grafisch, malerisch oder plastisch zu erarbeiten. Langfristig ist eine zusammenarbeit mit kultureinrichtungen, Schulen und kitas sowie freischaffenden im raum zeitz angestrebt, die an der entwicklung von theaterproduktionen interessiert sind.

Die freie theaterwerkstatt als ein traditionelles handwerk einer öffentlichkeit zu präsentieren und damit bildung


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im bereich kunst und kultur zu etablieren. Die Darstellung des handwerks der theatermalerei ist besonders und kann als Alleinstellungsmerkmal betrachtet werden.

ZEitplan

finanZiErung

zur einrichtung der werkstatt sowie der beschaffung von Malmaterialen benötigen wir circa 2500 euro die ausschließlich aus eigenmitteln erfolgen. arbeitsmaterial ist weitgehend vorhanden. Die laufende finanzierung erfolgt mit eigenmitteln aus Verkauf und auftragsarbeit. für einzelne Seminare und workshops werden teilnahmegebühren erhoben und förder mittel beantragt.

ansprechpartner: Katharina Gießler

träger: Verein



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7.2 holZwErkstatt

BEschrEiBung

Die holzwerkstatt dient in erster Linie privatwirtschaftlichen zwecken und bietet raum für eine freiberufliche tätigkeit als Messe- und kulissenbauer, aber auch zur fertigung eigener holzarbeiten. einzelne Seminare zum thema können in den betrieb integriert werden.

auf einer fläche von circa 120 m² kann die holzwerkstatt im ziegelhaus des klosters angesiedelt werden. Maschinen zur bearbeitung sowie Material sind weitestgehend vorhanden. arbeitsflächen werden in Eigenleistung errichtet.

Mit der holzwerkstatt soll ein kleinbetrieb und eine Selbstständigkeit erhalten und ausgebaut werden. Mit auftragsarbeiten bedienen wir vor allem bereiche im film- und kulissenbau, aber auch kleinere aufträge von privatpersonen können bearbeitet werden. Des weiteren können von hieraus hausmeisterdienste, die die nutzungsgebäude betreffen, erledigt werden.

in nicht festgelegten abständen sollen workshops angeboten werden, die sich mit dem bau unterschiedlicher objekte befassen. Diese richten sich in erster Linie an eltern und ihre kinder.

ZEitplan

finanZiErung

Die einrichtung der werkstatt erfolgt ausschließlich mit eigenmitteln. arbeitsmaterial und Maschinen sind weitgehend vorhanden. Die laufende finanzierung erfolgt mit eigenmitteln aus Verkauf und auftragsarbeit. für einzelne Seminare und workshops werden teilnahmegebühren erhoben und förder mittel beantragt.

ansprechpartner: Bert Henschel

träger: selbständiges unternehmen


flächenplan, nutzfläche: 120 qm


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7.3. medienwerKstatt

BEschrEiBung

Die Medienwerkstatt soll eine grundausstattung für den umgang mit Medientechnik zur Verfügung stellen. Diese nutzung kann für gemeinsame zwecke innerhalb der ag kloster posa sowie für externe belange wie zum bespiel workshops intendiert sein.

Durch aktive Medienarbeit sollen kinder und jugendliche aber auch erwachsene die chance auf eine differenzierte auseinandersetzung mit den Möglichkeiten neuer Medien bekommen.

ziele sind dabei ein selbstbestimmter, kompetenter und verantwortungsvoller umgang mit verschiedenen Medien zu erlernen und weiterhin die nutzung von Medien als erfahrungs-, ausdrucks- und gestaltungsmittel für kommunikation, bildung und kultur zu fördern.

Die Medienwerkstatt beherbergt eine fülle an digitaler und analoger technik, die sich zunächst wie folgt einteilen lässt:

- fotolabor

- kameratechnik

- filmschnitt

- grafikrechner

- projektoren und Visualisierungsgeräte

- foto & film- Material

- elektrowerkstatt

- experimentalraum

- Drucker und plotter

- Lager

bei den ausrichtungen und angeboten spielen medienpädagogische Qualitäten sowie technische fertigkeiten eine große rolle und müssen hinsichtlich finanzieller und wirtschaftlicher faktoren überprüft, bewertet und rational beurteilt werden. primär soll die Medienwerkstatt im zeitabschnitt der etablierung von kloster posa (8-12 Monate) vereinseigenen zwecken dienen, die für werbe- und öffentlichkeitsarbeit und damit einer multimedialen präsenz unumgänglich sind. weiterhin steht die Medienwerkstatt denjenigen zur Verfügung, die sich am projekt kloster posa partizipieren oder gezielt von diesem unterstützt werden. eine breite nutzung von diversen schulischen kurs- und freizeit- bis hin zu Seniorenangeboten ist denkbar und wird sich nach den kapazitäten richten, die wiederum baulichen, finanziellen und vertraglichen einflüssen unterliegen.


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ZEitplan

finanZiErung

Die etablierung einer solchen werkstatt und der daraus resultierende wunsch, die werkstatt für bildungsangebote zur Verfügung zu stellen, aber auch für eine gezielte projektumsetzung, die interdisziplinär für interne oder externe belange sein kann, geht eine zeitlicher sowie finanzieller aufwand voraus, der hier skizziert werden soll:

Durch eigenleistungen sind wir bereits jetzt in der Lage eine notdürftige grundausstattung zur Verfügung zu stellen um grundlagen zu vermitteln und darüber hinaus auch konkrete multimediale projekte umsetzen zu können. Die höhe des eigenkapitals wird hier mit 12000 euro pauschalisiert und bedarf weiterer 10000 euro um langfristig voll ausgestattet, auf einem aktuellen technischen Stand und wirkungsvoll nutzbar zu sein. Die Medienwerkstatt kann unter Vernachlässigung der nötigen umbauten zu brandschutz und elektroausbauten, sowie der raumsanierung bereits binnen 3 Monate in betrieb genommen werden. eine tendenzielle ausrichtung auf eine externe oder interne nutzung soll dabei offen bleiben und während der nächsten projektierungsphase entschieden werden, die nach den vertraglichen Verhandlungen mit der Stadt zeitz letztlich über Mittel und wege bestimmt werden.

ansprechpartner: philipp baumgarten, annekathrin kohout

träger: Verein

zeitliche umsetzung: mittelfristig



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8. VERANSTALTuNgEN

BEschrEiBung

Das Vorhaben dieses bausteines ist die etablierung des klostergeländes als eigenständigen Veranstaltungsort. kloster posa bietet durch seine räumlichen gegebenheiten die Möglichkeit, verschiedene Veranstaltungs-formen anzubieten.

So ist es möglich, die freifläche des klosterhofes für eigene klostermärkte, feste (z.b. kirschblütenfest/apfelfest) und kleine festivals (theater oder Musik) zu nutzen, aber auch Literatur- und kunstevents sind sowohl innerhalb als auch außerhalb der räumlichkeiten geplant. auch historische handwerksmärkte wären durchaus denkbar. ziel ist es langfristig, eine eigene Veranstaltungsreihe auf dem klostergelände zu etablieren, um zum einen den bekanntheitsgrad des klosters zu erhöhen und zum anderen auf die Stadt zeitz aufmerksam zu machen.

Selbst tagungen, kongresse, Messen und konferenzen sind auf kloster posa langfristig durchaus realisierbar und würden sich zu dem angebotenem Seminarbetrieb hervorragend ergänzen.

Die angeboten Veranstaltungen sollen in erster Linie lokal beworben werden und die Menschen vor ort ansprechen. weiterhin soll aber auch überregionales interesse geweckt werden. Veranstaltungen verschiedenster art bieten dafür ein ideales Medium. als zielgruppe wird von einem generations-übergreifenden publikum ausgegangen.

ansprechpartner: philipp baumgarten,Thomas Haberkorn

träger: Verein und (gbr, ug, gmbh oder genossenschaft)

zeitliche umsetzung: kurz -mittelfristig

nutzfläche: freifläche, Veranstaltungshalle


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ZEitplan

finanZiErung

erste investitionen für die Durchführung eines hoffestes zur erhöhung des bekanntheitsgrades auf kloster posa werden auf ca. 6000€ geschätzt. Diese Summe beinhaltet unter anderem werbekosten, anmeldungspauschalen, gagen und Miettechnik.

Da ein großer teil an veranstaltungsrelevanter technik bereits vorhanden ist und die planung, realisierung und umsetzung weitestgehend ehrenamtlich abgedeckt werden könnte, ist die veranschlagte Vorfinanzierung eigenständig realisierbar.

wenn nach gegebener zeit durch die Veranstaltungsangebote gewinn erwirtschaftet wird, so sollte dies zur finanzierung von benötigtem equipment, gagen und einer professionelleren Veranstaltungslogistik genutzt werden.

Der Veranstaltungsort kloster posa wird zur erfüllung der Vereinszwecke ausgebaut, der Verein sorgt in erster Linie für die finanzierung der investitionen und die laufenden kosten durch eingebrachte eigenmittel der Mitglieder, Spenden und Sponsoring.

Mittelfristig sollen durch die Veranstaltungsabteilung eigenständige arbeitsbereiche entstehen, die von den initiatoren besetzt werden könnten.


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9. HERBERgE

BEschrEiBung

Das derzeitige „Vereinshaus“, das in der Mitte der objektreihen auf kloster posa gelegen ist, soll adäquat zu seinem visuellen Standort auch den kern unserer einzelnen angebote darstellen. Das herbergs- und Seminarhaus bietet gruppen die Möglichkeit, bildungs- und therapieangebote zu nutzen. unsere kunst-, kultur-, oder naturpädagogischen angebote finden dort einen ort zum austauschen. Die herberge mit Seminarraum dient damit der inneren Vernetzung der einzelnen posa- bausteine. ebenso nützt es der Vernetzung nach außen, da mit den gebotenen Übernachtungsmöglichkeiten auch gruppen von außerhalb die Möglichkeit geboten wird, posa zu erleben.

als gästehaus heißt die herberge auch einzelpersonen, paare oder familien willkommen, die sich hier an diesem ort zurückziehen, erholen und neue kraft schöpfen wollen. auf wunsch wird während der zeit des rückzugs und der erholung eine ganzheitliche (therapeutische) begleitung in form von gespräch und/oder Musiktherapie möglich sein. unsere konzeption sieht vor, zimmer einzurichten, die verschiedene personenkreise ansprechen. So u.a.:

• familienzimmer

• Übergangswohnmöglichkeit für künstler

• gruppenzimmer

• kleinere, individuell eingerichtete gästezimmer, die inspirieren sollen, sich kreativ auszudrücken (z.b. in form einer Schreibmaschine, die im zimmer steht)

• im Dachboden des Vereinshauses: einrichten eines Schlafsaales

als alternative zum Vereinshaus bietet sich für die herberge der ausbau des vorderen teiles des pferdestalles (ziegelbau) an. in diesem fall könnte sich dort eine gute nutzungsstruktur von herberge und hofcafe ergeben. Seminarräume könnten auch bei dieser Version im Vereinshaus untergebracht werden, in dem auch die

ansprechpartner: Sabine Stietz, Thomas Haberkorn

träger: Verein/ e.g




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Verwaltungs- und büroräume von Verein und genossenschaft liegen würden. neben dem herbergsbetrieb bietet das gelände die Möglichkeit für einzelne zeltübernachtungen. Diese sehen wir als gute Variante für radtouristen. Denkbar ist nicht nur das angebot des zeltens sondern auch von Mietzelten. Dadurch ist auch eine radlernotunterkunft bei unvorhergesehenen pannen gegeben, bevor der herbergsbetrieb aufgenommen wird. Dieses angebot soll mit einer kleinen radwerkstatt kombiniert werden, die den gästen zur Verfügung steht. Die Versorgung ist über hofladen und hofcafe abgesichert.

ZEitplan BEi nutZung dEs vErEinshausEs

(punkt 1 fällt beim ausbau anderer gebäude weg)

finanZiErung

gehen wir davon aus, dass wir für die herberge die räumlichkeiten des Vereinshauses nutzen, wird ein teil der ersten renovierungskosten von eigenmitteln der bewohner übernommen, da das Vereinshaus zunächst auch als Übergangswohnraum genutzt wird, der sich aus privaten Mitteln finanziert. Die folgenden umbaumaßnahmen von wohnraum zur herberge berrechnen wir vorerst mit 10.000 euro. Diese werden teilweise durch kleinere Direktkredite gedeckt, teilweise durch einnahmen aus Vermietung. nach und nach werden damit individuelle herbergszimmer entstehen. Da der Seminarraum des Vereinshauses schon jetzt in einem so passablen zustand ist, dass ihn erste Seminargruppen nutzen können, wird auch hier der weitere ausbau durch einnahmen vom Seminarbetrieb refinanziert. Diesen berechnen wir mit 2000 euro.


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10. WoHNRAuM

BEschrEiBung

kloster posa bietet die Möglichkeit wohnen und arbeiten zu verbinden. es wird dabei eine enge zusammenarbeit der einzelnen projekte untereinander sowie mit den bewohnern angestrebt. Dies ist eine wichtige grundlage für die ganzheitliche bewirtschaftung und erhaltung des geländes. aufgrund der Struktur von kloster posa ist eine trennung von wohn- und arbeitsräumen möglich. für die projektgruppe, insbesondere die eltern mit kindern ist das wohnen auf posa eine wichtige bis unabdingbare Vorraussetzung zur umsetzbarkeit des gesamtprojektes.

als wohngebäude stehen momentan drei häuser zur Verfügung: Vereinshaus, Leutehaus, hinterer anbau am kuhstall. in diesen gebäuden wäre die Schaffung von wohnraum für mehrere einzelpersonen und familien möglich. für die herberge, den Seminarbetrieb und das café werden weitere räume benötigt, ebenso büroräume für den Verein und die genossenschaft. Daher wird es perspektivisch bei der geplanten nutzung nötig sein, weitere gebäude zu wohnzwecken umzunutzen. hier ist eine klärung mit der Stadt und den zuständigen behörden nötig, bevor eine konkrete planung möglich ist. Denkbar ist der ausbau des pferdestalles (ziegelbau) oder des kuhstalles und der Scheune neben dem Vereinshaus. in allen häusern sind restaurierungs-, Sanierungs- und/ oder umbauarbeiten erforderlich. Der aufwand richtet sich nach der endgültigen nutzung. baumaßnahmen sollten dabei möglichst ökologischen aspekten unterliegen.

Die finanzierung des ausbaus soll über eigenmittel und eigenleistung der bewohner und nutzer und Mittel des objektträgers (Verein, genossenschaft - eigenmittel, Darlehen) erfolgen. auch hier kann eine konkrete planung erst auf grundlage des kenntnisstandes der strukturellen und vertraglichen gegebenheiten mit der Stadt zeitz erfolgen. für das wohnprojekt ist die oben angemerkte zusammenarbeit mit der gLS bank eine gute alternative für bankdarlehen.


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//ANLAgEN1. projeKt-gruppe und persönliche vitae

zu beginn des jahres 2013 wurde unser interesse für kloster posa geweckt. Seitdem arbeiten wir konstant an der entwicklung von ideen und Visionen hin zu einer realistischen und machbaren form der umsetzung.

grundlegendes ziel aller projektbeteiligten war und ist, beruf und familie, gesellschaftliches und soziales Miteinander sowie kultur- und umweltbildung zu vereinen und zu verbessern. als pioniere waren einige von uns im Leipziger westen bei der wiederbelebung eines dünn besiedelten und strukturschwachen raumes zu kulturellem und sozialem Leben beteiligt. natürliche prozesse der Stadtentwicklung führten zu zuzug und wiederbelebung im umfeld. wir stammen zum überwiegenden teil aus verschiedenen regionen Mitteldeutschlands, zwei Mitglieder sind in zeitz aufgewachsen.

kloster posa ist für uns ein offener ort der gegenseitigen ergänzung. zum einen finden einige der projektbeteiligten hier ihren wirtschaftlichen und privaten platz in verbundener Vielfalt. zum anderen können die Stadt zeitz, deren bewohner sowie besucher der region von diesem angebot profitieren. in Verbindung mit unserem projekt kann kloster posa einen Modellcharakter erlangen, der das regionale und überregionale interesse weiter weckt und Vorteile für die gesamte region bringt. Durch ein vielfältiges netzwerk von Menschen unterschiedlichster berufs- und interessenrichtungen, die hinter der projektgruppe stehen, entstehen hervorragende Möglichkeiten, kloster posa nachhaltig als kultur-, umwelt- und Lebensraum zu erhalten, zu fördern und in neue Dimensionen zu geleiten.

folgende personen sind Mitglieder der projektgruppe und haben sich an der konzeptionellen arbeit beteiligt und sind hier wie folgt alphabetisch aufgeführt:

philipp baumgarten

28 jahre, geboren in zeitz, wohnhaft in karlsruhe

berufliche Qualifikationen: Diplom Medienproduktion; wissenschaftl. Volontariat am zkM karlsruhe; freischaffender künstler und Verleger

katharina giEsslEr

34 jahre, geboren in Sömmerda/ thüringen; wohnhaft in Leipzig/ Lindenau

in beziehung, ein kind, Sami albert, 2 jahre

berufliche Qualifikationen: Diplom kultur- und Medienpädagogin; weiterbildung projektmanagement;

tätig als Studentin, Diplom-Designerin (theatermalerei)


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thomas haberKorn

32 jahre, geboren in zeitz, wohnhaft in Leipzig, ledig, keine kinder

berufliche Qualifikationen: Diplom kultur- und Medienpädagoge

zurzeit selbstständig tätig in den bereichen kultur, gastronomie & handwerk

BErt hEnschEl

38 jahre, geboren in weimar/ thüringen; wohnhaft in Leipzig/ Lindenau

in beziehung, ein kind, Sami albert, 2 jahre

berufliche Qualifikationen:

gas- und wasserinstallateur

selbstständig im film-, kulissen- und Messebau

annEkathrin kohout

24 jahre, geboren in gera, wohnhaft in karlsruhe

berufliche Qualifikationen:

bachelor Literatur-, kultur-, kunstwissenschaft

Studium: kunstwissenschaft, Medientheorie, philosophie und ästhetik an der hochschule für gestaltung

in Karlsruhe

torstEn linkE

40 jahre, geboren in eisenach, wohnhaft in Leipzig,

verheiratet, drei kinder

berufliche Qualifikationen: Diplom Sozialpädagoge, Master angewandte Sexualwissenschaft i.a.

staatlich geprüfter techniker für Maschinentechnik, ausbilder (ihk), Landmaschinenmechaniker,

zurzeit team- und projektleiter in der kinder- und jugendhilfe bei einem freien träger in Leipzig


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nils rEichE

34 jahre, geboren in Salzkotten/nrw, wohnhaft in Leipzig,

verheiratet, ein kind: Moritz freder, 5 jahre

berufliche Qualifikationen: Diplom-chemiker, promoviert

tätig am helmholtz-zentrum für umweltforschung - ufz in Leipzig als wissenschaftlicher Mitarbeiter

meiKe specKen

34 jahre, geboren in Salzkotten/ nrw, wohnhaft in Leipzig,

verheiratet, ein kind: Moritz freder, 5 jahre

berufliche Qualifikationen: gärtnerin fachbereich gemüse, Diplom ingenieurin gartenbau (fh), fortbildung zur naturpädagogin

tätig als umweltbildnerin beim ökolöwen umweltbund Leipzig e.V.

saBinE stiEtZ

31 jahre, geboren in Sondershausen/ thüringen; wohnhaft in Leipzig/ Lindenau;

ledig, ein kind, Mara Sibel, 4 jahre

berufliche Qualifikationen: Diplom Musiktherapeutin, Master interdisziplinäre therapie i.a.

tätig im klinikum burgenlandkreis/ naumburg als Musiktherapeutin

susann tyralla

40 jahre, geboren in Sömmerda, wohnhaft in Leipzig,

verheiratet, drei kinder

berufliche Qualifikationen: Diplom Sozialpädagogin, naturpädagogin, zahntechnikerin

zurzeit natur- und umweltbildnerin bei einem freien träger in Leipzig


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2. tabellen staKeholder- und risiKoanalyse

Stakeholderanalyse

identifikation

Art desEinflusses,interesses, derBetroffenheit

Grad desEinflusses,interesses, derBetroffenheit

Strategischer umgang

starkmittel direkt

1 projekt eilnehmer

E auf projektinhalt und -verlauf

auf projekterfolg

auf finanzierung

stark direkt

regelmäßige, genaue Absprachen

information über alle planungen, Geschehnisse

einsatz professioneller

i am ausleben persönlicher und beruflicher interessen

an positivem arbeits- und Lebensumfeld

an kostendeckender nutzungauf arbeits- und Lebensumfeld

auf finanzen

2 stadt zeitz

E auf projektinhalt- und verlauf

auf projekterfolg

stark direkt

regelmäßige kommunikation

freund licher, offener umgang

information über planungen, Geschehnisse

projekt-/ finanzplanung einhalten

i an projektinhalt, -verlauf

an projekterfolg

an positivem wert für zeitzauf öffentlichkeitsbild

auf finanzen

3 geldgeber

E auf projektverlauf

auf projekterfolg

auf finanzierung

stark direkt

professionelle finanzplanung

Einhaltung der projekt-/ finanzplanung

Monitoring von projektverlauf und finanzierung

i an projekterfolg

an refinanzierung/ gewinn

an Gewinnauf weiterfinanzierung

4 Kunden/ teilnehmer


auf projekterfolg

stark direkt

kommunika tiver, freund licher, offener umgang

information über stattfindende Ereignisse

Einladungen aussprechen

i an bedarfsgerechten, interessanten, kosten-günstigen angeboten

an einhaltung der Vertrags-inhalte

an freundlichkeit, Serviceauf einstellung gegenüber Projekt

auf persönliche Stimmung


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5potentielle Kunden


auf projekterfolg

mittel





an freundlichkeit, an Service

an information

an Loyalitätauf einstellung gegenüber Projekt

6 stadtbewohner


auf projekterfolg

mittel





an freundlichkeit, an Service

an Loyalitätauf einstellung gegenüber Projekt

auf einstellung gegenüber Stadt

auf persönliche Stimmung

7 touristen


auf projekterfolg

mittel


informationen allgemeiner Art

informations-plattformen einrichten und pflegen

i an öffnung und besuchsmöglichkeiten des geländes

an informationen über kloster posa (geschichtlich, inhaltlich)

an Ansprechpartnern

an bedarfsgerechten Angeboten auf einstellung gegenüber Projekt

auf einstellung gegenüber Region

8

weitere servicedienstleister in der regionumweltbildungs-, kunst- und

E auf projektinhalt

mittel

freund licher, offener umgang

Absprache bei ähnlichen Vor-haben

Vernetzungs-angebote


i aufrechterhaltung des eigenen Betriebes

Vernetzung, kommunikationbei kundenverlust zu Projektgunsten


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9weitere interessierte am gelände

E auf kundenzulauf und -zufriedenheit

mittel bis gering

regelmäßige, genaue Absprachen

information über planungen, Gescheh nisse

Einbinden in öffentlichkeits-arbeit

i nutzung des geländes, der räumlichkeitenauf planungen der interessierten im privaten und/ oder wirtschaftlichen bereich


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risikoanalysE

Nr risikoidentifizierungeintritts -wahrscheinlich keit Schadens höhe Gegen maß nahmengering mittel hoch gering mittel hoch

1

fehlerhafte Terminplanung

der umfang des Projektes wurde falsch eingeschätzt X X

X X

Vergleich Soll- und ist-zustand

reflektion und ausblick auf mög liche folgerisiken

Schluss fol ge rung und an-passung des Terminplans

2

fehlerhafte Ressourcenplanung

die projektteilnehmer sind überlastet, zu viele aufgaben wurden ihnen überlassen X X

X X

Vergleich der Soll-ressourcen-planung mit der ist-ressourcen überlastung

in Absprache mit den projektteilnehmern und unter ein be ziehung der projekt-planung, umstrukturierung einleiten

à fremdleistung engagieren oder

à arbeitspensum verringern

3

fehlerhafte Kostenplanung

die geplanten Kosten werden im projektverlauf X Xüberschritten

X X

neukalkulation des projektes im ist-zustand und im hinblick auf die weiter ent wick lung

Absprache mit projektteilnehmer und der Stadt zeitz über tendenzielle Entwicklung

à Vermeidung unvorhergesehener Kostenpunkte

à teilaufgaben mit geringerem kostenaufwand lösen

4

projektausführung entspricht nicht den Vorstellungen der Stadt zeitz

X X

Meeting mit Vertretern der Stadt zeitz

punkte der unzufriedenheit herausstellen

resümieren des projektverlaufs und -erfolgs im hinblick auf abge schlossene zieldefinitionen

à überzeugen, beibehalten der Projektplanung

à projektaus führungen an Vor stellungen der Stadt zeitz an passen


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5unzufriedenheit der Kunden mit projektverlauf

X X

permanent Kontakt

Meetings

à projektverlauf an passen

6

unzufriedenheit der Kun den mit dem Veranstaltungs- und Dienstleistungs-angebot

X X

feststellung der bedürfnisse

à projektaus führungen an bedürfnisse an passen


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3. nEtZwErk und ausgEwähltE potEntiEllE koopErationspartnEr

amöba - verein für umweltbildung e.v.

www.amoeba-umweltbildung.de

amöba e.V. arbeitet seit 2009 im bereich der umweltbildung in Leipzig und umland. anliegen des Vereins ist es, den forschergeist und die neugierde von kindern an ihrer umwelt zu wecken und sie nachhaltig für ökologische themen zu sensibilisieren. hierzu sind bereits projekte über verschiedene träger entstanden, u.a. mit unterstützung der Stiftung wilderness international, der Deutschen bundesstiftung umwelt sowie der Sächsischen Landestiftung natur und umwelt. in kooperation mit der auf posa geplanten natur-erlebnis-Schule sind durch sehr gute kontakte zum Vereinsvorstand vielfältige gemeinsame projekte denkbar, ganz sicher aber ein reger austausch von informationen und die nutzung von posa durch den Verein als austragungsort (Seminar und herberge) für eigene Veranstaltungen.

anhaltischEr fördErvErEin für naturkundE und gEschichtE E. v.

www.afng.de

es bestehen gute bis sehr gute persönliche kontakte zum Vorstand des anhaltischen fördervereins für naturkunde und geschichte e. V. (afng e.V.). Der afng e.V. arbeitet eng mit dem Landesamt für Denkmalpflege und archäologie zusammen und führt in dessen auftrag selbständig ausgrabungen im Süden Sachsen-anhalts durch. Denkbare kooperationen wären gemeinsame förderanträge zur Sicherung des flächendenkmals kloster posa in kombination mit praktischer Seminararbeit. zudem kann der afng e.V. bei baumaßnahmen, welche den untergrund des ehemaligen klostergeländes betreffen, beratend zur Seite stehen.

verlag boombooKs

www.boombooks.de

Der Verlag boombooks gründete sich im jahr 2007 und ist seither mit unterschiedlichen medienübergreifenden Veröffentlichungen aufgefallen. Das Verlagsprogramm ist bislang maßgeblich von künstlerischen publikationen mit teilweise multimedialen inhalten geprägt. im literarischen genre disponiert sich der Verlag im bereich der Lyrik und belletristik. originalität, kreativität, klare Statements und spielerische annäherungen sind jeher im zeitgenössischen kontext relevante faktoren für die publizistische ausrichtung.

egenberger lebensmittel gmbh

www.egenberger-lebensmittel.de

unternehmensziel der egenberger Lebensmittel gmbh ist es, mit einem kleinen Sortiment regionale produkte zu erschwinglichen preisen in Leipzig und umgebung anzubieten. Dabei stammen die produkte von kleinen,


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meist inhabergeführten produzenten und sind oft ökologisch zertifiziert. außerhalb Leipzigs wird mit kleinen bis mittelständischen Vertriebspartnern aus Sachsen, Sachsen-anhalt und thüringen zusammengearbeitet. insbesondere als fester Vertriebspartner für eigene produkte aus kloster posa (z.b. cider, siehe baustein: produktion/Veredelung) kann aufgrund sehr guter persönlicher kontakte eng zusammengearbeitet werden.

hochschulE für BildEndE künstE drEsdEn

www.hfbk-dresden.de

Sehr gute kontakte bestehen hier zum fachbereich theaterausstattung, insbesondere theatermalerei, aber auch kostümgestaltung und Maskenbild. eine kooperation wäre vor allem denkbar im bereich fachspezifische beratung. für Seminare, exkursionen und naturstudien in der grundlagenausbildung können den Studierenden räumlichkeiten sowie die herberge des klostergeländes zur Verfügung gestellt werden.

hochschule merseburg

www.hs-merseburg.de

ein großer teil der ag kloster posa hat an der hS Merseburg in den Studiengängen Sozialpädagogik/Soziale arbeit sowie kultur- und Medienpädagogik studiert. noch immer besteht reger kontakt mit einigen professorinnen.

unter dem aspekt der weiterbildung in der natur- und umweltpädagogik sowie erlebnispädagogik soll eine enge zusammenarbeit mit den professoren und Studierenden angestrebt werden.

hole of fame dresden

www.holeoffame.de

Das hoLe of faMe ist ein polyfunktionaler ort, entstanden aus dem kollektiven raumbedürfnis einer handvoll kreativer Menschen. obwohl wir in verschiedenen Medien, mit verschiedenen Stilen arbeiten, sind unser blick auf die welt, der gegenseitige respekt sowie der wille, etwas eigenes zu gestalten unsere gemeinsamen nenner. bedingt durch die Vielfalt der akteure verwandelt sich der ehemalige Spielzeugladen der Dresdner neustadt in eine galerie, in ein Ladenatelier, ein theater oder ein büro. entscheidend ist der raum, in dem wir zusammen kommen und an den Dingen arbeiten können, die uns wichtig sind.

KulturKosmos müritz e.v.

www.kulturkosmos.de

Der kulturkosmos Müritz e.V. ist eine freie gemeinschaft von Mitstreiter innen verschiedenster couleur, deren ideologisches gemeinsames ziel es ist dem ideal von einem selbst- bestimmten Leben weitestgehend nahe zu


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kommen und dies im Modellversuch realisierbar zu machen. Schwerpunkt und Motor des kulturkosmos ist die Durchführung des inzwischen international renommierten fusion-festivals. Darüber hinaus ist das zweijährig stattfindende interdisziplinäre theaterfestival at.tension und die vielfältig überregionale Vereinsarbeit hervorzuheben.

Durch die gewachsene größe des Vereins und seinen erfahrungen in den bereichen kunst, kultur und Lebensrealitäten ist er ein wichtiger ansprech- kooperations- und netzwerkpartner. zu diesem kosmos bestehen bereits langjährige und persönliche kontakte.

KuratorenKolleKtiv baumgarten-Kohout-sigmund

www.kuratorenkollektiv.de

Das kuratorenkollektiv – baumgarten, kohout, Sigmund sieht sich als freier zusammenschluss junger kunst- und kulturschaffender und arbeitet vordergründig an der konzeption und organisation zeitgenössischer kunstveranstaltungen. unter dem Leitbild der kunstraumschaffung sind wir bestrebt den zeitgeist des 21. jahrhunderts in seiner künstlerischen Manifestation zu formen und zu beeinflussen. bestehend aus dem fotografen und Verleger philipp baumgarten sowie den kunsthistorikerinnen annekathrin kohout und Sarah Sigmund, gründete sich das kuratorenkollektiv im jahr 2011.

landlEBEnkunstwErk E.v.

www.landlebenkunstwerk.de

ziel des Vereins LandLebenkunstwerk e.V. ist es, die den ländlichen raum als kulturlandschaft neu zu beleben, als wertvolles Lebensumfeld wiederzuentdecken und zu gemeinschaftlichem wirken in der Dorfgemeinschaft anzuregen. Die dazu eingesetzten Mittel und wege finden sich in vielen teilen dieses konzeptes wieder. Der Verein ist verankert im LeaDer entwicklungskonzept Sachsen-anhalt (Lag anhalt). es bestehen sehr gute kontakte zum austausch von informationen bzw. gemeinsamen beantragen von einzelprojekten.

lebentraumgemeinschaft jahnishausen

www.ltgj.de

Diese Lebensgemeinschaft versorgt sich und den Seminar- und herbergsbetrieb durch eigenen anbau biologischer erzeugnisse. kontakte bestehen zu einzelnen personen der Lebensgemeinschaft, die wir dazu nutzen können, von ihren einschlägigen erfahrungen zu profitieren.


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nachBarschafgsgartEn E.v.

www.nachbarschaftsgaerten.de

Der nachbarschaftsgarten e.V. steht für eine nachhaltige Stadtentwicklung und ein lebenswerteres Leipzig. Der Verein möchte den umwelt- und Landschaftsschutz in Leipzig fördern und eine plattform für kunst und kultur im Stadtteil sein. als nutzungsmitglied bestehen sehr gute kontakte zu allen Vereinsmitgliedern, auch den gründungsmitgliedern, die uns beratend zur Seite stehen können.

nEtZwErk „gEwaltfrEi lEipZig“

www.gewaltfrei-leipzig.de

als Mitglied des netzwerkes bestehen langjährige kontakte zu verschiedenen trainerinnen für gewaltfreie kommunikation und community building. Darüber hinaus wird das netzwerk einerseits kloster posa für verschiedene Seminare nutzen, andererseits können sie unseren gruppenprozess professionell begleiten.

studEnthousE drEsdEn

www.studenthouse.de

Das Student house am rand der Dresdner neustadt bietet in einer persönlichen atmosphäre, komfortabel und individuell eingerichtete zimmer in einer zentralen und ruhigen Lage. Da gute private kontakte zum herbergsleiter bestehen, wird uns das studenthouse, gerade bei der gründung der herberge, beratend zur Seite stehen, sowohl rechtlich, als auch praktisch, da für die herberge auf kloster posa ein vergleichbares konzept realisiert werden soll.

verein für achtsamKeit und verständigung steyerberg

www.av-ev.de

Verein für gewaltfreie kommunikation, achtsamkeit, Visionsgestaltung, prozessarbeit und handeln ist teil der Lebensgemeinschaft Steyerberg. Da gute kontakte zum Vereinsvorstand bestehen, ist u.a. eine kooperation für den späteren Seminarbetrieb denkbar. im weiteren können uns die Vereinsmitglieder mit ihren vielseitigen erfahrungen gerade in der gründungsphase begleitend zur Seite stehen.

verein für demoKratiegeschichte sachsen-anhalt e.v.

www.verein-fuer-demokratiegeschichte.de

Der Verein für Demokratiegeschichte versteht sich als kultur- und geschichtswerkstatt für bürgerinnen und bürger, die verschiedene kulturelle ausdrucksformen anwenden, um projekte und Modellvorhaben im


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soziokulturellen und künstlerischen bereich anzuregen, vorzubereiten und durchzuführen. es besteht ein persönlicher kontakt zum Verein.

wEinrockt E.v. frEyBurg

www.wein-rockt.de

ein kollektiv junger winzer, wein-fans, künstler und erfinder, das versucht die Landschaft, tradition und kultur seiner schönen region in zeitgemäßen formaten für junge Leute aus nah und fern ein wenig attraktiver zu machen und damit die potentiale seiner heimat zu fördern. Dabei geht es vor allem darum, der hiesigen jugend zu zeigen, dass auch hier positives entstehen kann, wenn man sich bewegt und gemeinsam anpackt. Denjenigen, die sich mit diesem anliegen verbunden fühlen, soll eine plattform geboten werden, von der aus sie ihre ideen und Visionen verwirklichen können.

ZollschuppEnvErEin lEipZig

www.zollschuppenverein.de

Leipzig plagwitz, der ort der weStkuLtur. Der zollschuppenverein hat dieser tatsache maßgeblich mitgearbeitet und seinen beitrag geleistet. er ist eine plattform für soziokulturelle arbeit, der zu gemeinschaftlichem Lernen und handeln anregt. Dabei steht die Stärkung individueller wie auch sozialer potenziale und fähigkeiten unter berücksichtigung verschiedenster bedürfnisse und Möglichkeiten im Vordergrund. Da ein teil der jetzigen kerngruppe auch zu den gründungsmitgliedern des zollschuppenvereins gehörten und der stetig konstruktive Dialog anhält, sind eine kooperation und ein ausbau dieses netzwerkes von vornherein gegeben.

impressum

konzepterstellung: ag kloster posa // Stand: Mai 2013 // telefon: 0163 6045721 //Mail: [email protected]

WEGE IN DIE ZUKUNFT

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