WHITE PAPER Human Resource Management - Zukunftsinstitut€¦ · Human Resource Management in...

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1 WHITE PAPER Zukunftsinstitut GmbH Internationale Gesellschaft für Zukunfts- und Trendberatung Kaiserstr. 53 60329 Frankfurt am Main Zukunftsinstitut Österreich GmbH Rudolfsplatz 12/6 1010 Wien Presse Tel.: +49 69 2648489-24 [email protected] Veröffentlicht am 18. März 2020 Human Resource Management in Zeiten der Corona-Krise Stärken Sie mit den sechs passenden Lebensstil- Typen die Resilienz Ihres Unternehmens

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WHITE PAPER

Zukunftsinstitut GmbHInternationale Gesellschaft für Zukunfts- und Trendberatung Kaiserstr. 5360329 Frankfurt am Main

Zukunftsinstitut Österreich GmbHRudolfsplatz 12/61010 Wien

PresseTel.: +49 69 [email protected]

Veröffentlicht am 18. März 2020

Human Resource Management in Zeiten der Corona-KriseStärken Sie mit den sechs passenden Lebensstil- Typen die Resilienz Ihres Unternehmens

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Zukunftsinstitut White Paper: Human Resource Management in Zeiten der Corona-Krise

EINLEITUNG

Worauf es für Unternehmen jetzt ankommt

Die Corona-Krise ist ein Stresstest für Gesellschaft und Wirtschaft, den wir in die-ser Form noch nicht erlebt haben. Um sie zu bestehen, benötigen Unternehmen ein Höchstmaß an Resilienz – die Fähigkeit, eine Krise gut durchzustehen und sich hier-für gegebenenfalls zu verändern, anzupassen. Sie wird durch kluges und besonnenes Handeln gestärkt, beruht aber insbesondere auf den einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern jedes Unternehmens. Um die Resilienz des Unternehmens zu fördern, ist es wichtig, die verschiedenen Lebensstile der eigenen Mitarbeiterinnen zu kennen und zu wissen, welche davon in einer Situation wie jetzt besonders produktiv sind – welche die Resilienz des Unternehmens stärken.

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Zukunftsinstitut White Paper: Human Resource Management in Zeiten der Corona-Krise

Menschen sind unterschiedlich – das ist eine Binsenweis-heit. Sie unterscheiden sich beispielsweise hinsichtlich Alter oder Geschlecht. Aber diese demografischen Merk-male sind in unserer individualisierten Gesellschaft immer weniger aussagekräftig und helfen nicht, wenn es darum geht herauszufinden, was eine Mitarbeiterin besonders be-geistert, was sie besonders gut kann, was sie antreibt. Das Modell der Lebensstile erlaubt hierfür sehr präzise Aussa-gen. Es beruht auf der Beobachtung, dass Menschen über alle demografischen Grenzen hinweg in verschiedenen Le-bensstilen verbunden sind. Das Zukunftsinstitut hat die 18 maßgeblichen Lebensstile identifiziert und beschrieben, die unsere Gesellschaft heute ausmachen. Auch Sie und Ihre Mitarbeiter sind diesen Lebensstilen zugehörig – und las-sen sich hinsichtlich ihrer Skills und Metaskills, Werte und Bedürfnisse entsprechend unterscheiden. Diese Analyse ist für Unternehmen von größtem Wert. So erkennen sie, wo die Stärken ihrer Mitarbeiter liegen, was sie motiviert, wel-che Mitarbeiterinnen sie benötigen, wie sie neue Talente gewinnen können – und wie sie vorhandene Mitarbeiter am besten aktivieren.

Manche Lebensstile meistern Krisen leichter als andere oder laufen in schwierigen Situationen sogar zu produktiver Höchstleistung auf. Sie zeigen dann ihre ganzen Stärken als besonnene Planer oder impulsstarke Macher. Genau sol-che Mitarbeiter benötigen Sie nun an den richtigen Stellen.Erkennen Sie jetzt, welche Lebensstil-Typen Sie in Ihrem Unternehmen besonders aktivieren sollten, um die Resi-lienz Ihres Unternehmens zu stärken. Machen Sie sich mit den Lebensstilen vertraut, die in Krisenzeiten am produk-tivsten sind. Wir stellen Ihnen die sechs wichtigsten in die-sem Paper vor.

Lebensstile

Warum die passenden Mitarbeiter gerade jetzt so wichtig sind

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Zukunftsinstitut White Paper: Human Resource Management in Zeiten der Corona-Krise

DIE SECHS LEBENS- STILE

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Zukunftsinstitut White Paper: Human Resource Management in Zeiten der Corona-Krise

VorwärtsmacherMenschen mit diesem Lebensstil sind im wahrsten Sinne des Wortes Macher und proaktive Gestalter von Wirtschaft und Gesellschaft. Sie gelten häufig als Joker in scheinbar ausweglosen Situationen und werden eingewechselt, um das Spiel noch mal rumzureißen. Vorwärtsmacher sehen die Krise als persönliche Herausforderung, die ihren Ehr-geiz anstachelt. Sie wollen etwas verändern und treiben diese Veränderung auch vehement voran – ihnen geht es um produktive Kreativität, am Ende steht das Ergebnis. Sie sind der wichtige Motor, der Unternehmen aus der Krise manövriert. Ihr Antrieb ist es, Wirksamkeit zu erzeugen. Sie denken groß – und auch wenn sie in bestimmten Bereichen nicht die Experten sind, sind sie diejenigen, die sich für die Experten und Expertinnen einsetzen und deren gute Ideen und Ergebnisse vorantreiben. Vorwärtsmacher sind also perfekte „Übersetzer“, um beispielsweise Forschungser-gebnisse der Allgemeinheit zugänglich zu machen und zu etablieren – oder bestimmte Innovationen, die sich aus der Krise entwickelt haben, im Unternehmen durchzuset-zen. Sie haben vielleicht nicht selbst immer die kreativsten Ideen, doch sie wissen, wo sie diese finden und optimal für sich und die Organisation zur Entfaltung bringen.

DIE SECHS LEBENS- STILE

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Sicherheit

Erfolg

Wohlstand undgesellschaftliches

Ansehen

Selbst-verwirklichung

Gesundheit

SozialeBindungen

GesellschaftlichesEngagement

Kreativität

Unternehmer-geist

Veränderungsbereitschaft

Kooperations-bereitschaft

Eigenver-antwortung

Gewissenhaftigkeit

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Wertediagramm Vorwärtsmacher

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Zukunftsinstitut White Paper: Human Resource Management in Zeiten der Corona-Krise

Golden MentorDer Golden Mentor ist für Unternehmen ein wertvoller Pro-blemlöser, denn sein ruhiges Gemüt und sein kritisches Be-wusstsein helfen dabei, zunächst die Faktenlage in Ruhe zu prüfen, bevor überstürzte Entscheidungen getroffen wer-den. Menschen mit dem Lebensstil des Golden Mentors sind getrieben von der Neugier, jeden Tag etwas Neues zu ler-nen. Das garantiert ihre geistige Flexibilität und ermöglicht ihnen, ein Verständnis für die Kontexte und den Zeitgeist zu erlangen, innerhalb derer und dessen Entscheidungen getroffen werden müssen. Dies macht den Golden Mentor unverzichtbar in einer immer komplexer werdenden Welt – und besonders in Situationen wie der aktuellen Krise. Ihre Besonnenheit und ihr ausgeprägter Orientierungssinn hel-fen einen Weg zu finden, wie das Unternehmen produktiv aus der Krise hervorgehen kann.

Wertediagramm Golden Mentor

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Sicherheit

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Wohlstand undgesellschaftliches

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Selbst-verwirklichung

Gesundheit

SozialeBindungen

GesellschaftlichesEngagement

Kreativität

Unternehmer-geist

Veränderungsbereitschaft

Kooperations-bereitschaft

Eigenver-antwortung

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Party HopperMenschen mit dem Lebensstil des Party Hoppers leben Spontaneität in allen Lebensbereichen. Veränderung ist für sie der Normalfall. Sie haben eine hohe Risikobereitschaft und Experimentierfreude, was sie in Krisenzeiten, in denen bekannte Regeln außer Kraft gesetzt sind, zu wertvollen Mitarbeitern macht. Mehr noch ist es für sie eine Selbst-verständlichkeit, bestehende Werte und Regeln infrage zu stellen und die Dinge anders zu denken, als sie es heute noch sind. Mit ihrer generellen Leichtigkeit und ihrem Op-timismus tragen sie in Unternehmen, die sich im Umbruch befinden, zu einer produktiven Stimmung bei. Dazu verhilft ihnen auch ihr großes Selbstbewusstsein, alle Herausforde-rungen kreativ meistern zu können. Für Party Hopper steht der Spaß am Gestalten und das Abenteuer immer im Vor-dergrund. Da sie zugleich Meister der Unabhängigkeit sind, gilt es, sie für das Projekt “bei der Stange” zu halten und ih-nen genug Freiraum zur Entwicklung ihrer Ideen zu geben.

Wertediagramm Party Hopper

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Erfolg

Wohlstand undgesellschaftliches

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Selbst-verwirklichung

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SozialeBindungen

GesellschaftlichesEngagement

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Unternehmer-geist

Veränderungsbereitschaft

Kooperations-bereitschaft

Eigenver-antwortung

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Moderner NomadeSeine Weltoffenheit und Neugier kann dem modernen Nomaden niemand nehmen – auch keine Krise, die ihn in seiner physischen Mobilität beschränkt. Er gilt als freiheits-liebend und bindet sich ungern an ein Unternehmen, denn er liebt die Abwechslung und das Neue. Aus diesem Grund legt dieser Lebensstil auch eine immense Adaptionsfähigkeit an den Tag. Er kann überall arbeiten, ist auch im Digitalen zu Hause und somit für Unternehmen spontan einsetzbar. Für ihn ist die Krise eine berufliche Herausforderung, eine Challenge, die ihn aufs nächste Level bringt. Moderne Nomaden sind innovative und mutige Vordenkerinnen und Vordenker, die mit starren Denkmustern wenig anfangen können. Krisenzeiten können sie regelrecht genießen – denn darin sind strikte und festgefahrene Regeln aufgelöst und Business as usual funktioniert nicht mehr. Nun werden ihre unorthodoxen Ideen als wertvoll und gewinnbringend ange-sehen. Dies kann sie an ein Unternehmen binden. Allerdings sind sie genauso schnell wieder weg, wenn sie merken, das Unternehmen sowie Kollegen und Kolleginnen wieder in den Normalmodus und zu alten Verhaltens- und Denkmus-tern zurückkehren. Moderne Nomaden denken ganzheitlich und global – ihre durchweg optimistische und spielerische Grundhaltung wirkt sich positiv auf das ganze Team aus.

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Wohlstand undgesellschaftliches

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Wertediagramm Moderner Nomade

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Digital CreativeDigital Creatives sind in der digitalisierten Welt zu Hause. Daher haben sie den Umgang mit Komplexität, Flexibilität und schnelles Anpassen an neue Situationen als Modus des modernen Lebens verinnerlicht. Sie begreifen komplexe Zusammenhänge schnell, arbeiten eigenverantwortlich und lösungsorientiert und sind sehr teamfähig. Sie sind lernhungrig, Stillstand macht sie nervös – daher ist eine Krise für sie weniger ein Schock denn eine neue Bedingung, an die es sich flexibel anzupassen gilt. Ihr geübter und vor allem auch kreativer Umgang mit digitalen Technologien stellt neue Möglichkeiten für Unternehmen bereit, was in Zeiten der Corona-Krise unumgänglich wird. Sie brin-gen schnell ihre Ideen ein und sind jederzeit bereit, diese wieder zu verwerfen und Neues zu entwickeln, wenn es sich als notwendig herausstellt. Auch wenn Menschen mit diesem Lebensstil vorher in anderen Teams oder Abteilungen gearbeitet haben, ist es gewinnbringend, sie in Krisenzeiten dort mit ins Boot zu holen, wo die Weichen gestellt werden, um das Unternehmen resilient für die Zukunft aufzustellen.

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Erfolg

Wohlstand undgesellschaftliches

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Selbst-verwirklichung

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SozialeBindungen

GesellschaftlichesEngagement

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Unternehmer-geist

Veränderungsbereitschaft

Kooperations-bereitschaft

Eigenver-antwortung

Gewissenhaftigkeit

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Wertediagramm Digital Creative

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Sinn-KarrieristDer Sinn-Karrierist weiß, was wirklich wichtig ist im Leben. Dieser Lebensstil ist sehr reflektiert, hat selbst bereits die eine oder andere Krise hinter sich und daraus seine Schlüsse gezogen. Die Corona-Krise wirft ihn nicht aus der Bahn, ganz im Gegenteil: Jetzt kann er seine Kompetenzen für alle einsetzen. Der Sinn-Karrierist versteht es wie kein anderer Lebensstil, mit Besonnenheit die sozialen Anliegen der Mit-arbeiterinnen und Mitarbeiter mit wirtschaftlichem Denken und Handeln zu kombinieren. Denn Menschen mit diesem Lebensstil sehen einen sehr großen Sinn darin, das Beste für sich und andere zu ermöglichen: Selbstverwirklichung und soziales Engagement gehen für sie Hand in Hand. Sie sind von ihren Werten überzeugt und treiben damit zugleich einen Wertewandel in der Wirtschaft voran. Ihre starke intrin-sische Motivation die Krise zu nutzen, um etwas Neues und Gutes zu schaffen, begeistert andere und richtet sie auf. Seine Zielstrebigkeit und starke Überzeugung machen den Sinn-Karrieristen zu einem Fels in der Brandung, zu einem Leuchtturm, an dem sich andere orientieren können und das auch gerne tun. Er strahlt nach außen absolute Ruhe aus – doch er braucht auch Rückzugsorte und Momente für sich selbst, an und in denen er Kraft tanken kann.

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Sicherheit

Erfolg

Wohlstand undgesellschaftliches

Ansehen

Selbst-verwirklichung

Gesundheit

SozialeBindungen

GesellschaftlichesEngagement

Kreativität

Unternehmer-geist

Veränderungsbereitschaft

Kooperations-bereitschaft

Eigenver-antwortung

Gewissenhaftigkeit

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Wertediagramm Sinn-Karrierist

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Zukunftsinstitut White Paper: Human Resource Management in Zeiten der Corona-Krise

Unsere Empfehlung

Ausführliche Beschreibungen dieser und vieler weiterer Lebensstile fi nden Sie im Workbook Human Resource Management. Nutzen Sie das Workbook, um herauszufi n-den, ob Ihr Unternehmen über die passenden Mitarbeiterinnen bereits verfügt und wer in Ihrem Unternehmen diesen Lebensstilen angehört. Setzen Sie dann die im Work-book empfohlenen Maßnahmen ein, um diese Mitarbeiter zu gewinnen oder zu halten

– und ihnen optimale Bedingungen zur Entfaltung zu geben. Auf diese Weise schaffen Sie die bestmöglichen Voraussetzungen dafür, dass Ihr Unternehmen die Krise gut übersteht.

Workbook

Human Resource ManagementErfolgreiches Personalmanagement mit dem Lebensstil-Modell

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Über das Zukunftsinstitut

UNSER AUFTRAG

Wir treten mit dem Auftrag an, den gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wandel in seinen Mustern zu erkennen und zu beschreiben. Unsere Analysen und Erkenntnisse teilen wir in unseren Publikationen, Vorträgen und Events. Strategische Entscheider begleiten wir mit unseren Bera-tungsformaten.

UNSER ZIEL

Ziel unserer Arbeit ist es, die Orientierung und Business- Intelligenz unserer Kunden zu schärfen. Das schafft Raum für neue, zukunftsweisende Strategien, wirtschaftliche Trans-formation und Innovation. Wir verstehen uns als Sparrings-partner, der einen differenzierten Blick auf Zukunftsfragen mitbringt, um neues Denken zu ermöglichen.

UNSERE GRUNDSÄTZE

Als Netzwerk aus Experten und Forschern unterschiedli-cher Disziplinen arbeiten wir mit fundierten Methoden und verfügen über umfassende strategische Insights. Bei all dem liegt uns besonders am Herzen: Wir sind kritische Zu-kunftsoptimisten und überzeugt, dass die Zukunft ein Ge-staltungsraum ist – unsere Chance.

UNSER PRODUKTPORTFOLIO

Beratung — Future Room – der strategische Beratungsansatz des

Zukunftsinstituts — Trend- und Innovationsberatung – Inhalte, Tools und

Methoden für die besten Entwicklungsprozesse

Publikationen — Trendstudien, Branchen-Reports, Praxis- Guides,

Workbooks, Lebensstile- und Megatrend- Dokumentation

— Individuelle Auftragsstudien, Trend-Dossiers, Trend- Guides

Expert Publishing — Maßgeschneiderte Publikationen mit größtmöglicher

Wirksamkeit – für Unternehmer und Unternehmen

Events, Trainings und Vorträge — Future Day – Zukunftskongresse für Entscheider,

Trainings, Managed Events — Future-Day-Redner – das Netzwerk führender

Zukunftsreferenten

Mitgliedschaft — Future Circle – ganz vorn sein mit exklusivem Zugang

zu allen Publikationen, multimedialen und interaktiven Inhalten, spezifischem Know-how und einzigartigen Veranstaltungen

www.zukunftsinstitut.de zukunftsinstitut.de/unser-angebot

Das Zukunftsinstitut wurde 1998 gegründet und hat die Trend- und Zukunftsforschung von Anfang an maßgeblich geprägt. Heute gilt das Unternehmen als international füh-render Ansprechpartner bei Fragen zur Entwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft.

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MANIFEST 1

Wir erkennen, benennen und beschreiben die Zukunft.

2Wir denken ganzheitlich und systemisch.

3Unsere Arbeit öffnet neue Räume im Denken.

4Unsere Erkenntnisse erhöhen die Zukunftskompetenz für Entscheider.

5Unser Ziel ist Wirksamkeit.

6Wir wirken, indem wir frühzeitig erkennen.

7Wir stehen für einen kritischen Zukunftsoptimismus.

Und: Du darfst Zukunft auch neu denken.

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Zukunftsinstitut GmbHInternationale Gesellschaft für Zukunfts- und Trendberatung Kaiserstr. 5360329 Frankfurt am Main

Zukunftsinstitut Österreich GmbHRudolfsplatz 12/61010 Wien

PresseTel.: +49 69 [email protected]