Wie der digitale Konsument zukünftig das Einkaufen neu definiert und wie sF21 digitalerkonsument...

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f/21 Büro für Zukunftsfragen | www.f-21.de Foto: kallejipp, photocase.com Wie der digitale Konsument zukünftig das Einkaufen neu definiert und wie sich die Wirtschaft darauf einstellen muss 49. Kongress der Deutschen Marktforschung Berlin, 20. Mai 2014 Nora S. Stampfl www.f-21.de

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Keynote | Nora S. Stampfl | 49. Kongress der Deutschen Marktforschung

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Wie der digitale Konsument zukünftigdas Einkaufen neu definiert undwie sich die Wirtschaft darauf einstellen muss

49. Kongress der Deutschen MarktforschungBerlin, 20. Mai 2014

Nora S. Stampflwww.f-21.de

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Früher war Einkaufen ganz simpel.Gleichzeitig bedeutete Einkaufen in analogenZeiten: weniger Auswahl, weniger Preistransparenz, weniger Bequemlichkeit.

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...ist vernetzt72% der Smartphone-Nutzer

besuchen soziale Netz-werke

10,5% haben im Laden einFoto auf ein soziales Netz-werk hochgeladen

...shoppt immer und überall32% haben bereits über ihr

Smartphone etwas gekauft35% haben ihr Smartphone

verwendet, um einen Ladenin der Nähe zu finden

...ist informiert43% recherchieren mehrmals

pro Monat im Laden Preisemit ihrem Smartphone

37% suchen im Laden neu-trale Preisvergleichs- undBewertungsseiten auf

...ist „always on“67% verlassen das Haus nie

ohne ihr Smartphone76% haben bereits mit ihrem

Smartphone nach einemProdukt oder einer Dienst-leistung gesucht

Der digitale Konsument...

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Single-Channel Multi-Channel Cross-Channel Omni-Channel

Neue Wege zum KundenVom Single-Channel zum Omni-Channel Handel

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EMMAS ENKEL spielen auf der gesamtenKlaviatur des Omni-Channel Handels.

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Shopping löst sich von bestimmten „Orten“.Weil unsere Umwelt immer interaktiver wird, bie-ten sich in der digitalen Ära Einkaufsmöglichkeiten auch abseits von Läden und online Shops.

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TESCO bringt den Supermarkt zum Kunden und ermöglicht Einkaufen im Vorbeigehen.

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Erlebniswelt statt Ladengeschäft.Physische Shops werden künftig mehr bieten als Transaktionen. Kein Vertriebskanal eignet sichbesser, inspirierende Erlebnisse zu schaffen.

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GLOBETROTTER macht Shoppen zum Aben-teuer und lässt Produkte hautnah erleben.

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Bei VANQUISH berät ein System aus Kleider-bügel, RFID-Tag und Display den Kunden.

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LEGO macht den Store zum Computerspiel und lädt ein zur Interaktion mit der Marke.

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Personalisierung zieht in die echte Welt ein.Big Data ermöglicht ein lückenloses Kundenbild und damit kontextbezogene Angebote über alle Kanäle hinweg.

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NOMI folgt Kunden auf Schritt und Tritt und erhellt die „Black Box“ physischer Laden.

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EMOTIENT weiß, was Kunden gerade fühlen und passt Angebote entsprechend an.

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AMAZON kennt die Einkäufe seiner Kunden noch bevor diese „Kaufen“ geklickt haben.

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Waren kommen schneller zum Kunden.Tüten-Schleppen und lange Wartezeiten nach on-line Käufen sind passé. Innovative Liefermodelle setzen auf Schnelligkeit und Bequemlichkeit.

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ZOOKAL liefert Bestellungen per unbemann-ter Drohnen innerhalb von Minuten aus.

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CARDROPS verwandelt Autos in mobileZustellstationen für online Bestellungen.

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Omni-Channel braucht neue Bezahlwege.Bargeldlose Transaktionen tragen der Verschmel-zung der Kanäle Rechnung. Auch beim Bezahlen wird das Smartphone eine große Rolle spielen.

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LOOP macht Smartphones zu Geldbörsen und räumt auf mit Bargeld und Plastikkarten.

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Mit UNIQUL ist zum Bezahlen nicht mehr nötig als ein Blick in die Kamera.

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Die größte Gefahrin turbulenten Zeitenist nicht die Turbulenz, sondern mit der Logikvon gestern zu handeln.

Peter Drucker

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Digitale Technologien beeinflussen das Ein-kaufsverhalten nachhaltig.Wer die neuen Spielregeln beherrscht, für den ergeben sich im Umgang mit dem digi-talen Konsumenten große Chancen!

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Nora S. Stampflf/21 Büro für Zukunftsfragen

Rosenheimer Straße 3510781 Berlin+49.30.69 59 82 58www.f-21.de

Ausführliche Informati-onen finden Sie in unse-rer Publikation “Digital Shopping. Konsumwel-ten der Zukunft”.www.f-21.de/thema_digitalshopping