Wie fuehrt man Generation Y? (in Stichpunkten)

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1 | © 2014 Tobias Illig - Vervielfältigung jeglicher Art verboten | www.strengths-based.consulting | Generation Y Generation Y Mythos oder manageriale Awareness needed? Coach: Tobias Illig Coach: Jil Haberstig

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Unser Angebotsdesign fuer ein Webinar fuer Fuehrungskraefte und HR-Verantwortliche. Die Stichpunkte geben den Rahmen, innerhalb dessen sich Schwerpunkte im Unternehmen bilden koennen und woraufhin wir das Webinar anpassen.

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Generation Y Mythos oder manageriale Awareness needed?

Coach: Tobias Illig

Coach: Jil Haberstig

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•  Wie gelingt es, Führungskräften und HR Professionals das Thema Generation Y nahe zu bringen?

•  Was hat das Unternehmen davon, sich mit dem Thema überhaupt zu beschäftigen? •  Wo drückt der Schuh? Und drückt er überhaupt? •  Welche Folgen hat es, wenn man nichts tut? •  Was ist das Besondere und Neue an der Generation Y? •  Wie muss/soll/kann sich das Unternehmen ändern, um attraktiv für Generation Y zu sein? •  Wie führt man Generation Y im Unternehmen? •  Wie muss sich die Kultur des Hauses mittelfristig verändern? •  Welches Kommunikationsformat wählt man, um die Zielgruppe der Führungskräfte und HR

Professionals am wirkungsvollsten zu erreichen? (Webinar oder Workshop)? •  Wie könnte bei Interesse das Thema weiter in die Organisation hineingetragen werden?

Vorüberlegungen

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Inhalt

Einstieg ins Thema: Warum gewinnt Gen Y solche Aufmerksamkeit? Soziodemografische Einordnung Beschreibung der Generation Y Einblick in ein Start-Up: die Starface GmbH

Handlungsfelder für Unternehmen: Attracting Generation Y Onboarding Generation Y Leading Generation Y

Persönliche Herausforderungen: Führung umdenken, Coach werden Intergenerational Kultur gestalten Dialog sicherstellen

Umsetzung und Weiterführung: Bestes Medium für Zielgruppe, Format klären Mögliche Fortführungsoptionen

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Einstieg ins Thema (in Stichworten)

Fragen: 1) Warum gewinnt Gen Y solche Aufmerksamkeit? 2) Soziodemografische Einordnung 3) Beschreibung der Generation Y 4) Einblick in ein Start-Up

Antworten: 1)  Demografische Entwicklung, War for Talents, Wertewandel, Digitalisierung, Work-Life-

Balance, neue Führungsvorstellungen, Freiräume, Selbstbewusstsein, Soziale Medien, Technische Überlegenheit gegenüber Elterngeneration (Autoritätsproblem)

2)  Shell-Jugendstudie, Sinus-Milieus, Lebensweltanalyse, Gegensatz zur Old School darstellen, Einordnung in die Generationenreihen (Baby Boomer, Generation X, Generation Golf, Gamer Generation, Generation Y)

3)  Technikaffin, gut ausgebildet, Familie und Werte wichtig, Selbstverwirklichung nicht um jeden Preis, Karriere, Umwelt wichtig, etc.

4)  Starface: Fotografische Dokumentation und Interview mit Florian Buzin, Geschäftsführer

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Handlungsfelder im Unternehmen (in Stichworten)

Fragen: 1)  Attracting Generation Y 2)  Onboarding Generation Y 3)  Leading Generation Y

Antworten: 1)  Richtiges Hochschulmarketing, Employer Branding, Recruiting in den Sozialen Medien,

Unternehmenspräsenz in den Sozialen Medien 2)  Patenkonzept, Mentoring, Karriereperspektiven aufzeigen, aber auch Leistung abfragen,

Arbeiten mit digitalen Geräten („bring your own device“) 3)  Freiraum, Selbstverwirklichung, interessante Aufgabengebiete, Leistungsanforderungen und

Erwartungen klar machen, Coachender Führungsstil (mündige Subjekte lernen selbstbestimmt), etc.

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Persönliche Herausforderungen (in Stichworten)

Fragen: 1) Führung umdenken, Coach werden 2) Intergenerational Kultur gestalten 3) Dialog sicherstellen

Antworten: 1)  Old School im Kopf verlernen, neue Führung (auch virtuell) erlernen, zum respektierten

Businessfreund werden, Fördermöglichkeiten finden, Stärkenorientiert führen, lebenszyklische PE einführen, gesundheitsorientierte Führung etablieren,

2)  Junge Wilde (Sturm und Drang-Lebensphase) experimentieren lassen, coachend führen, seniore Erfahrung von Silver Age nutzen, respektvoll gegenseitig ergänzen und kommunizieren

3)  Bezugsgruppen (stakeholder) zusammenbringen, Begegnungs- und Sensibilisierungsforen schaffen, Online-Gruppen schaffen, Management Awareness erzeugen (zur Chefsache machen), Meinungen und Vorteile im Rahmen von Diversity Management bearbeiten

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Umsetzung und Weiterführung (in Stichworten)

Fragen: 1)  Bestes Medium für Zielgruppe, Format klären 2)  Mögliche Fortführungsoptionen

Antworten: 1)  Impuls-Webinar obligatorisch für Führungskräfte und HR Professionals. Plattform wird das

interne webex sein, der Trainer referiert die Inhalte via desktop-sharing. 90min-Format: 45 min. Input, 45 min. Austausch und faq-Beantwortung. Voraussetzung: individuelles Anpassen an die Bedürfnisse und Bedarfe der Auftraggeberin, ca. 1 Konzepttag

2)  Wie geht es weiter? •  Bei Bedarf und Interesse Folgeworkshops und weitere Spezial-Webinare •  Vor-Ort-Consultationen und begleitende Bereichsberatung •  Ergänzende Einbettung des Themas in das neu zu gestaltende Talent Management •  Start einer flächendeckenden Führungskulturentwicklung, beginnend mit Führungstraining

zum Thema Führungskommunikation und Generation Y •  Optimierung des Hochschulmarketing, social recruiting und Karrierepfadplanung