Wie Führungskräfte und Mitarbeiter an einem Strang …€¦ · und Ho-Chi-Minh-Stadt 1999 2000...

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten

Wie Fuumlhrungskraumlfte und Mitarbeiter an einem Strang ziehenBEST PRACTICE DAYSLeonardo Group GmbH

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten 1


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Lean

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Business Systeme haben 3 Ansaumltze

2

firmenspezifisches Lean Office System

Lean Production Lean Kultur ganzheitliches KVP Lean Office

Unternehmensorganisation Lean Organisation

Leonardo House of Lean Excellence

firmenspezifisches Produktionssystem

Wertstromdesign1

2 3 4 5

Lean Strategie

Effektivitaumlt die richtigen Dinge tun 6 Lean Strategy-Bausteine

Lean Implementierung

Effizienz die Dinge richtig tun Schlanke verschwendungsfreie Prozesse 5-Phasen-Programm auf 3 Ebenen

Lean Basis

Basis fuumlr Effizienz schaffen 10 Lean Basis-Bausteine

Lean Excellence = Lean in Produktion und Buumlros + eine Kultur der staumlndigen Verbesserung getragen durch eigene Mitarbeiter

Fuumlhrungs-systeme

Kennzahlen u Zielvereinbarung

Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes

Verbesserungs-Know-How

MessenVerbessern


Fuumlhrungs-systeme


Team-Kaizen

Dokumentiertes standardisiertes Verbesserungs-

Know-How

MessenVerbessern

Bausteine Lean Kultur

Bausteine Lean ProduktionU

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Flexible flussorientierte Produktionslinien

Zellen- Arbeitsplatzgestaltung

Lean Supply Chain Management


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Unternehmensstrategie

Technologie-strategie

Standort-strategien

Kernkom-petenzen

WerksstrukturSegmentierung

Produktions-OrganisationProduktions-Controlling

KalkulationKick Off

DatenbasisVerifizierung Line-Design Go Live

Lean Production Bausteine

Lean Production System

Lean Kulturganzheitliches KVP

3


Prozess

Struktur

Strategie

Ganzheitliche Vorgehensweise

4


Prinzipien Inhalt Werkzeuge

Prozess- und KundenorientierungProdukt flieszligt im Kundentakt ndash Analysieren und Verbessern der Gesamtablaumlufe hinsichtlich Kundenbedarf und bdquoWorld Classldquo-Standards

Wertstromanalyse

Ziehen (Pull-System)Produktion nach KundenbedarfVerringern hoher Bestandskosten und langer Durchlaufzeiten

Kanban Supermarkt Routenverkehr

Qualitaumlt amp FehlervermeidungFehler vermeiden durch Vorbeugung und In Process Quality Controls houmlhere Qualitaumltsrate schaffen Verschwendung und unnoumltige Arbeit (Warten Suchen) durch Ordnung und Sauberkeit reduzieren

5 S Poka Yoke Jidoka

FlexibilitaumltSicherstellen von Flexibilitaumlt in Bezug auf Stuumlckzahl Varianz Kapazitaumlt und Zeit

Mixed Model Line schnelle Ruumlstwechsel (SMED) flexible Mitarbeiter-qualifikation

KVPKaizenVermeiden von Verschwendung und den Gedanken zur staumlndigen Verbesserung in der Unternehmenskultur verankern Mitarbeitermotivation aufbauen

Ausbildung Workshops und Kaizenorganisation

VisualisierungTransparenz Stati und Abweichungen uumlber visuelle Systeme jederzeit erkennbar machen

IPK Kennzahlen-Infoboards Ampelsteuerung Andon

EigenverantwortungFoumlrdern der Mitarbeiter durch Erhoumlhen der Verantwortung -gt angemessene Systemunterstuumltzung und gesunder Menschenverstand

Zellenbildung und Selbststeuerung

Ganzheitliche Integration Eliminieren von unnoumltigen Schnittstellen uumlber die gesamte Organisation und Supply Chain

OrganisationsentwicklungShopfloor ManagementKennzahlensystem

Fuumlhren mit Prinzipien

5


Markt

Wie gehen wir mit Veraumlnderung um

SACHE(Lean)

ICHIndividuum (MAFK)

WIRTeam

6


Wie gewinnen Sie Mitarbeiter

WOLLEN

DUumlRFEN KOumlNNEN

++++

++

SOLLEN

7



8



9

Next Practice

Funktionsoptimierung Funktionsoptimierung(best practice)


Arbeiten Sie IN oder AN der Abteilung

Wertschoumlpfungsebene

Serviceebene

Fuumlhrungsebene

Leitungsebene

Information

Eskalation

Ruumlckmeldung

Unterstuumltzung

Unterstuumltzung

Ruumlckmeldung Information

Eskalation

Information

EskalationUnterstuumltzung

Ruumlckmeldung

10


Was ist Ihre Aufgabe als Fuumlhrungskraft

Fertigung amp Montage

Fuumlhrungsteam

Manage-

ment

Die Fertigung als zentrale Wertschoumlpfungskette wird von allen Beteiligten unterstuumltzt

Fuumlhrung ist auch bdquoServiceldquo

11

REACTOR vs CREATOR


ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN

TrainingReflektion ndash Umsetzung - Nachhaltigkeit

12

UMSETZEN STEUERN NACHHALTEN



5 grundlegende Fragen

14

Kultur

Prozesse

Menschen

Strategie

Struktur

Haben 90 Ihrer Fuumlhrungskraumlfte Ihre Strategie verstanden und identifizieren sich damit

Beherrschen Ihre Fuumlhrungskraumlfte den ganzheitlichen Change-Ansatz und wollen Prozessorientierung

Besteht Prozessorientierung zum Kunden Sind Ihre Kernprozesse definiert und zu mindestens 90 auf den Kunden ausgerichtet

Leben Sie eine Kultur der Gemeinsamkeiten

bdquoWollenldquo mindestens 80 Ihrer Mitarbeiter mitmachen


Prozess

Struktur

Strategie

+ 4 EBIT

Ist Ziel Weg G+V

15


Fundamente 5A Aufgaben-Arbeitsplatz-Organisation Buumlrolayout

Prozessworkshop Prozesse abteilungsuumlbergreifend optimieren

Der 8-Punkte-Plan fuumlr die Lean Office Einfuumlhrung

1

2

4

5

6

7

8

3

Aufnahme Ist-Zustand

Verbesserung Prozessent-

wicklung

Kontinuierliche Verbesserung

Phase 1

Phase 2

Phase 3

Voice-of-the-Customer verstehen Sie die Sicht Ihrer Kunden

Prozessmodell Prozesse identifizieren Verschwendung im Office sehen

Organisation bilden Sie Geschaumlftsprozesse in Ihrem Organigramm ab

Office-Shop Floor Management Prozessleistung messen und verbessern

Kontinuierliche Verbesserung Teams- und Mitarbeiter im Mittelpunkt

Das eigene Lean Office System gestalten

Multiprojekt-Management

Umsetzungsplanung -Projektprogrammplanung

Projektorganisation Lenkungskreis - Projektkontrolle

Geschaumlftsprozesse neben Abteilungen Geschaumlftsprozesse und KundensichtGrundlage

Prozesssicht

16


Termine 2017

17


Termine 1 Halbjahr 2017

18



19

Alle Seminartermine und mehr finden Sie auf unserer Homepage wwwleonardo-groupcom


Wer ist die Leonardo Group

20


Leonardo Group

Unsere Kompetenz lebt in unseren Mitarbeitern

Die Leonardo Group begleitet seit 1999 als eigentuumlmergefuumlhrtes Schulungs- und Beratungsunternehmen Industriefirmen bei der Einfuumlhrung von Lean ManagementUnsere erfahrenen Berater bringen die Lean Philosophie mit Methode Freude und Begeisterung in Ihr UnternehmenDie nachhaltige Einfuumlhrung von Lean ist ein Veraumlnderungsprozess den wir mit Lean Experten und Psychologen mit Lean Verstaumlndnis begleiten

21


Uumlberblick

1999 Gruumlndung der

Leonardo Group mit derzeit

45 Mitarbeitern

7 bdquoLean Factoryldquo

Schulungszentren weltweit

Erfolgreiche Projekte

in 32 Laumlndern und

9 Sprachen

uumlber 30000 Schulungsteilnehmer

in 20 verschiedenen

Lean Trainings

unsere Berater haben bis zu

21 Jahre Lean Erfahrung und

sind im Schnitt 45 Jahre alt

bereits uumlber 1000 Lean

Projekte und uumlber 350 Umsetzungskunden

22


Entwicklung

23

BucherscheinungbdquoFundamentals of Flow

Manufacturingldquo

GruumlndungLeonardo Group AGin der Schweiz

GruumlndungLeonardo Group GmbH

in Muumlnchen

GruumlndungLeonardo Group

Americas + Ungarn

Eroumlffnung Schulungszentrum Lean Factory in Stuttgart

GruumlndungLeonardo ltdin China

Eroumlffnung Schulungszentrum

Lean Factory in Landshut

VeroumlffentlichungbdquoLean in the ORldquo

Eroumlffnung Schulungszentrum Lean Factory in Langenfeld und in der Schweiz

VeroumlffentlichungldquoThe Complete Guide

to Mixed Model Line Designrdquo

Entwicklung Lean Hospital System

Eroumlffnung Schulungszentrum Lean Factory in Shanghai und Ho-Chi-Minh-Stadt

20081999 2006 2007 2009 2010 2011 2012 20142013200520042003200220012000 2015

GruumlndungLeonardo Lean Manufacturing SRLin Rumaumlnien

VeroumlffentlichungbdquoSupply Management in the ORldquobdquoLean Training Games in the ORldquobdquoQuick Changeover in the ORldquo

2016 2017


Unsere Trainingszentren

Die Lernfabrik im kleinen Maszligstab ndash hier wird die Theorie zur Praxis

24


Unsere Lean Arbeitskreise

Der Arbeitskreis

25

FEEDBACK

bdquoDurch das Feedback der Teilnehmer erfaumlhrt man eineBestaumltigung und Wertschaumltzung fuumlr die eigenenUmsetzungen und wird gleichzeitig auch durch Fragen zumNachdenken und Weiterentwickeln der umgesetztenLoumlsungen angeregtldquo

Mario Meidhof KVP-Experte WAREMA Renkhoff SE

BISHERIGE GASTGEBER (AUSZUG)

Fuumlhrungskraumlfte jeglicher Industrieunternehmen erhalten die Moumlglichkeit interessante Themen bei anderen Unternehmen zu besichtigen und sichdaruumlber auszutauschen (Benchmark)


Unternehmensbereiche

26

PULL-SOFTWARE


Full-Service-Anbieter

UMSETZUNG

MITARBEITER

METHODE

PROZESS

ORGANISATION

ERGEBNIS

KOSTEN

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ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN


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Referenzen

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Typische Kundenergebnisse

30

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BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT

LIEFERRUumlCKSTAumlNDE

INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50


Kundenbeispiel Kleinserienfertigung

CONVOTHERM Elektrogeraumlte GmbH

31

ERGEBNISSE

Produktivitaumltssteigerung

Fertigwaren-Bestaumlnde reduziert

Kundentermintreue

Durchlaufzeiten

Ware in Arbeit reduziert

- 70

100

- 66

- 50

+20

LOumlSUNGEN

Produkt-Mix-Linie

visuelles Management

Materialversorgungskonzept

Flieszligfertigung

ZIELSETZUNG

mehr Flexibilitaumlt

Senken der Durchlaufzeiten

Bestandsreduzierung

Pull-Steuerung

Success Story lesen gtgt

internationaler Anbieter von Kombidaumlmpfern


Kundenbeispiel Serienfertigung

Fujitsu

32

ERGEBNISSE

weltweiter Benchmark im Konzern

Steigerung der Produktivitaumlt in Intralogistik und Produktion

Reduzierung der internen Transporte

ROI lt 2 Jahre

LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept

Werksentwicklungsplan

Produkt-Mix-Linie

Materialflusskonzept

ZIELSETZUNG

Standortsicherung des Werks

- 50

+15


Produktion von Mainboards Notebooks Desktop-PCs und Server-Storage-Systemen



MAHA Maschinenbau GmbH amp Co KG

33

ERGEBNISSE

Flaumlchenbedarf


+ Flexibilisierung der Prozesse

+ Materialversorgung gesichert

+ Mixed-Model-Flieszliglinie

+ Mix uumlber alle Varianten

LOumlSUNGEN

Lean Awareness Workshop auf der Fuumlhrungsebene

Schulung des Projektteams in der Vorgehensweise von Lean-Projekten

Mitarbeiterschulung

ZIELSETZUNG

Zusammenlegen der getrennten Montagen von LKW und PKW Pruumlfstaumlnde

Erhoumlhung der Produktivitaumlt und Qualifikation der Mitarbeiter

Bessere Auslastung und houmlhere Flexibilitaumlt der Montagekapazitaumlt

Vermeidung von Lieferruumlckstaumlnden

- 40

+25


Entwickelt fertigt und vertreibt Fahrzeugpruumlfstaumlnde Hebetechnik sowie Systeme zur Abgas- und Leistungsmessung


Kundenbeispiel Shopfloor-Management und Fuumlhrungskraumlfte-Entwicklung

Rosenberger Hochfrequenztechnik GmbH amp Co KG

34

ERGEBNISSE

Shopfloor (aWS-System) als Kennzahlen-System Fuumlhrungsverstaumlndnis sowie Kommunikations- und Beteiligungsprinzip entwickelt und flaumlchendeckend eingefuumlhrt Fuumlhren Beteiligen und Verbessern vor Ort

Fuumlhrungskraumlfte-Entwicklung mit 160+ Fuumlhrungskraumlften uumlber 3 Fuumlhrungsebenen in mehreren Stufen

LOumlSUNGEN

Lean-Workshops mit den Fuumlhrungskraumlften Weiche und harte Kriterien

Lean Basics fuumlr alle Beteiligte

Shopfloor Management Workshops

Moderationstrainings fuumlr Shopfloor-Moderatoren

Fuumlhren in Shopfloor

Fuumlhrungsseminare

Grundlagen wirksamer Fuumlhrung

Mitarbeiter-Kommunikation und Potenzialentwicklung

ZIELSETZUNG

ein auf Kennzahlen basierendes System zur kontinuierlichen und nachhaltigen Verbesserung von Prozessen (KVP) kulturelle Veraumlnderung

ein System zur Verbesserung der MA-Beteiligung und Vereinfachung der Kommunikation zwischen Ebenen Bereichen und Abteilungen

Wirkungsvolle Fuumlhrungskraumlfte in einer effizienten Organisation und hoher exzellenter Kundenorientierung

Rosenberger ist ein weltweit fuumlhrender Hersteller von Verbindungsloumlsungen in der Hochfrequenz- und Fiberoptik-Technologie


Kundenaussagen

Schnell zu schlanken Prozessen durch umfassende Unterstuumltzung der Leonardo Group Ganzheitliches Denken und Handeln sowie die schnelle Implementierung der notwendigen Werkzeuge fuumlhrte bei ROTEX zu neuen Standards und erheblicher Produktivitaumltssteigerungldquo

Markus Laging BetriebsleiterROTEX Heating Systems GmbH

Die kompetente Beratung im Coaching-Prinzip unter sehr guter Fuumlhrung durch die Leonardo-Group uumlber die gesamte Projektdauer hinweg fuumlhrte dazu dass wir unsere Ziele weit uumlbertreffen konnten Das erlernte Wissen ermoumlglicht uns jetzt und zukuumlnftig insbesondere bei der Einfuumlhrung neuer Produkte den richtigen Ansatz sofort zu erkennen und die LEAN-Prinzipien entsprechend umzusetzenEs ist gelungen unser ausgewaumlhltes Team von Mitarbeitern von diesem Prinzip zu uumlberzeugen was sich im Vorgehen aller auch den nicht direkt am Projekt beteiligten Mitarbeitern positiv zeigt und von diesen motiviert getragen wirdldquo

Manfred Wittrock Manager QualitaumltssicherungRofin-Sinar Laser GmbH

Gemeinsam mit der Leonardo Group konnte ich meine Mitarbeiter von Lean uumlberzeugen und sogar davon begeistern Durch die praxisnahe und methodische Projektarbeit konnten wir unsere Kennzahlen in nur 6 Wochen wesentlich verbessern Die loumlsungsorientierte und partnerschaftliche Zusammenarbeit ist auszligerordentlich professionell und praxisorientiertldquo

Walter Reifenroumlther CRORIBE GmbH amp Co KG

Was mir bei der Zusammenarbeit mit der Leonardo Group besonders aufgefallen ist sind die Geschwindigkeit in der Analysephase die Kompetenz in der Sache und das international ausgeweitete Netzwerk Des Weiteren zeichnet sich die Leonardo Group durch den Focus auf die Interessen des Auftraggebers und den weitreichenden Projektansatz (think big) ausldquo

Wolfgang Guentner Standortleitung Regensburg Continental Automotive GmbH

35


Unsere Kunden (Auszug)

Auszug aus uumlber 250 zufriedenen Industriekunden Einzel- bis Serienfertigung

36


Danke fuumlr Ihre Aufmerksamkeit

37


Kontakt fuumlr weitere Informationen

Leonardo Group GmbHFeilitzschstr 180802 Muumlnchen Deutschland

Tel +49 (0) 89 23032325Fax +49 (0) 89 23032326

infoleonardo-groupcomwwwleonardo-groupcom

Leonardo Group AGGotthardstr 286302 Zug Schweiz

Tel +41 (0) 41 7105343Fax +41 (0) 41 7105644

infoleonardo-groupchwwwleonardo-groupcom

38

Oliver BallhausenGeschaumlftsfuumlhrender Gesellschafterder Leonardo Group

GSM +49 (0) 179 1090078oballhausenleonardo-groupcom

copy Leonardo Group GmbH Vertrauliche Information nicht ohne Absprache an Dritte weiterleiten 1


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Wertstromdesign1

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Lean Strategie




Lean Basis



Fuumlhrungs-systeme


Team-Kaizen



MessenVerbessern


Fuumlhrungs-systeme


Team-Kaizen


Know-How

MessenVerbessern



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Standort-strategien

Kernkom-petenzen



KalkulationKick Off





3


Prozess

Struktur

Strategie


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Wertstromanalyse
















5


Markt


SACHE(Lean)


WIRTeam

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WOLLEN

DUumlRFEN KOumlNNEN

++++

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SOLLEN

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Next Practice





Serviceebene

Fuumlhrungsebene

Leitungsebene

Information

Eskalation

Ruumlckmeldung

Unterstuumltzung

Unterstuumltzung


Eskalation

Information


Ruumlckmeldung

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Fuumlhrungsteam

Manage-

ment



11

REACTOR vs CREATOR


ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN


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Kultur

Prozesse

Menschen

Strategie

Struktur







Prozess

Struktur

Strategie

+ 4 EBIT

Ist Ziel Weg G+V

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Phase 1

Phase 2

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Prozesssicht

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Termine 2017

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Leonardo Group



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Uumlberblick



45 Mitarbeitern





9 Sprachen


in 20 verschiedenen

Lean Trainings






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Entwicklung

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2016 2017




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Der Arbeitskreis

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FEEDBACK







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PULL-SOFTWARE



UMSETZUNG

MITARBEITER

METHODE

PROZESS

ORGANISATION

ERGEBNIS

KOSTEN

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ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

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Referenzen

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BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT


INTERNER TRANSPORT

- 30

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ERGEBNISSE



Kundentermintreue

Durchlaufzeiten


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LOumlSUNGEN

Produkt-Mix-Linie



Flieszligfertigung

ZIELSETZUNG



Bestandsreduzierung

Pull-Steuerung





Fujitsu

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ERGEBNISSE




ROI lt 2 Jahre

LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept


Produkt-Mix-Linie


ZIELSETZUNG


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ERGEBNISSE

Flaumlchenbedarf






LOumlSUNGEN



Mitarbeiterschulung

ZIELSETZUNG





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ERGEBNISSE



LOumlSUNGEN






Fuumlhrungsseminare



ZIELSETZUNG






Kundenaussagen









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Tel +49 (0) 89 23032325Fax +49 (0) 89 23032326



Tel +41 (0) 41 7105343Fax +41 (0) 41 7105644


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Wertstromdesign1

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Lean Strategie




Lean Basis



Fuumlhrungs-systeme


Team-Kaizen



MessenVerbessern


Fuumlhrungs-systeme


Team-Kaizen


Know-How

MessenVerbessern



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Standort-strategien

Kernkom-petenzen



KalkulationKick Off





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Prozess

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Markt


SACHE(Lean)


WIRTeam

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DUumlRFEN KOumlNNEN

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SOLLEN

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Next Practice





Serviceebene

Fuumlhrungsebene

Leitungsebene

Information

Eskalation

Ruumlckmeldung

Unterstuumltzung

Unterstuumltzung


Eskalation

Information


Ruumlckmeldung

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Fuumlhrungsteam

Manage-

ment



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REACTOR vs CREATOR


ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN


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Kultur

Prozesse

Menschen

Strategie

Struktur







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Struktur

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+ 4 EBIT

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Phase 1

Phase 2

Phase 3











Prozesssicht

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Termine 2017

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Leonardo Group



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Uumlberblick



45 Mitarbeitern





9 Sprachen


in 20 verschiedenen

Lean Trainings






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Entwicklung

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Manufacturingldquo



in Muumlnchen


Americas + Ungarn











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2016 2017




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Der Arbeitskreis

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FEEDBACK







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PULL-SOFTWARE



UMSETZUNG

MITARBEITER

METHODE

PROZESS

ORGANISATION

ERGEBNIS

KOSTEN

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ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

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Referenzen

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BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT


INTERNER TRANSPORT

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ERGEBNISSE



Kundentermintreue

Durchlaufzeiten


- 70

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LOumlSUNGEN

Produkt-Mix-Linie



Flieszligfertigung

ZIELSETZUNG



Bestandsreduzierung

Pull-Steuerung





Fujitsu

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ERGEBNISSE




ROI lt 2 Jahre

LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept


Produkt-Mix-Linie


ZIELSETZUNG


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ERGEBNISSE

Flaumlchenbedarf






LOumlSUNGEN



Mitarbeiterschulung

ZIELSETZUNG





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ERGEBNISSE



LOumlSUNGEN






Fuumlhrungsseminare



ZIELSETZUNG






Kundenaussagen









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Tel +49 (0) 89 23032325Fax +49 (0) 89 23032326



Tel +41 (0) 41 7105343Fax +41 (0) 41 7105644


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Fuumlhrungs-systeme


Team-Kaizen


Know-How

MessenVerbessern



mse

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Standort-strategien

Kernkom-petenzen



KalkulationKick Off





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Prozess

Struktur

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Wertstromanalyse
















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Markt


SACHE(Lean)


WIRTeam

6



WOLLEN

DUumlRFEN KOumlNNEN

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Next Practice





Serviceebene

Fuumlhrungsebene

Leitungsebene

Information

Eskalation

Ruumlckmeldung

Unterstuumltzung

Unterstuumltzung


Eskalation

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Ruumlckmeldung

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Fuumlhrungsteam

Manage-

ment



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REACTOR vs CREATOR


ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

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VERSTEHEN

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Kultur

Prozesse

Menschen

Strategie

Struktur







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Phase 1

Phase 2

Phase 3











Prozesssicht

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Termine 2017

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Leonardo Group



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Uumlberblick



45 Mitarbeitern





9 Sprachen


in 20 verschiedenen

Lean Trainings






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Entwicklung

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Manufacturingldquo



in Muumlnchen


Americas + Ungarn











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Der Arbeitskreis

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FEEDBACK







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PULL-SOFTWARE



UMSETZUNG

MITARBEITER

METHODE

PROZESS

ORGANISATION

ERGEBNIS

KOSTEN

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ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

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Referenzen

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- 70

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BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT


INTERNER TRANSPORT

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ERGEBNISSE



Kundentermintreue

Durchlaufzeiten


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- 50

+20

LOumlSUNGEN

Produkt-Mix-Linie



Flieszligfertigung

ZIELSETZUNG



Bestandsreduzierung

Pull-Steuerung





Fujitsu

32

ERGEBNISSE




ROI lt 2 Jahre

LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept


Produkt-Mix-Linie


ZIELSETZUNG


- 50

+15






33

ERGEBNISSE

Flaumlchenbedarf






LOumlSUNGEN



Mitarbeiterschulung

ZIELSETZUNG





- 40

+25






34

ERGEBNISSE



LOumlSUNGEN






Fuumlhrungsseminare



ZIELSETZUNG






Kundenaussagen









35




36



37




Tel +49 (0) 89 23032325Fax +49 (0) 89 23032326



Tel +41 (0) 41 7105343Fax +41 (0) 41 7105644


38




Prozess

Struktur

Strategie


4




Wertstromanalyse
















5


Markt


SACHE(Lean)


WIRTeam

6



WOLLEN

DUumlRFEN KOumlNNEN

++++

++

SOLLEN

7



8



9

Next Practice





Serviceebene

Fuumlhrungsebene

Leitungsebene

Information

Eskalation

Ruumlckmeldung

Unterstuumltzung

Unterstuumltzung


Eskalation

Information


Ruumlckmeldung

10




Fuumlhrungsteam

Manage-

ment



11

REACTOR vs CREATOR


ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN


12





14

Kultur

Prozesse

Menschen

Strategie

Struktur







Prozess

Struktur

Strategie

+ 4 EBIT

Ist Ziel Weg G+V

15





1

2

4

5

6

7

8

3



wicklung


Phase 1

Phase 2

Phase 3











Prozesssicht

16


Termine 2017

17



18



19




20


Leonardo Group



21


Uumlberblick



45 Mitarbeitern





9 Sprachen


in 20 verschiedenen

Lean Trainings






22


Entwicklung

23


Manufacturingldquo



in Muumlnchen


Americas + Ungarn











20081999 2006 2007 2009 2010 2011 2012 20142013200520042003200220012000 2015



2016 2017




24



Der Arbeitskreis

25

FEEDBACK







26

PULL-SOFTWARE



UMSETZUNG

MITARBEITER

METHODE

PROZESS

ORGANISATION

ERGEBNIS

KOSTEN

27


ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN


28



Referenzen

29


- 70

- 65

- 40

- 30

- 50


30

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT


INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50




31

ERGEBNISSE



Kundentermintreue

Durchlaufzeiten


- 70

100

- 66

- 50

+20

LOumlSUNGEN

Produkt-Mix-Linie



Flieszligfertigung

ZIELSETZUNG



Bestandsreduzierung

Pull-Steuerung





Fujitsu

32

ERGEBNISSE




ROI lt 2 Jahre

LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept


Produkt-Mix-Linie


ZIELSETZUNG


- 50

+15






33

ERGEBNISSE

Flaumlchenbedarf






LOumlSUNGEN



Mitarbeiterschulung

ZIELSETZUNG





- 40

+25






34

ERGEBNISSE



LOumlSUNGEN






Fuumlhrungsseminare



ZIELSETZUNG






Kundenaussagen









35




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Tel +49 (0) 89 23032325Fax +49 (0) 89 23032326



Tel +41 (0) 41 7105343Fax +41 (0) 41 7105644


38






Wertstromanalyse
















5


Markt


SACHE(Lean)


WIRTeam

6



WOLLEN

DUumlRFEN KOumlNNEN

++++

++

SOLLEN

7



8



9

Next Practice





Serviceebene

Fuumlhrungsebene

Leitungsebene

Information

Eskalation

Ruumlckmeldung

Unterstuumltzung

Unterstuumltzung


Eskalation

Information


Ruumlckmeldung

10




Fuumlhrungsteam

Manage-

ment



11

REACTOR vs CREATOR


ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN


12





14

Kultur

Prozesse

Menschen

Strategie

Struktur







Prozess

Struktur

Strategie

+ 4 EBIT

Ist Ziel Weg G+V

15





1

2

4

5

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wicklung


Phase 1

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Prozesssicht

16


Termine 2017

17



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20


Leonardo Group



21


Uumlberblick



45 Mitarbeitern





9 Sprachen


in 20 verschiedenen

Lean Trainings






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Entwicklung

23


Manufacturingldquo



in Muumlnchen


Americas + Ungarn











20081999 2006 2007 2009 2010 2011 2012 20142013200520042003200220012000 2015



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24



Der Arbeitskreis

25

FEEDBACK







26

PULL-SOFTWARE



UMSETZUNG

MITARBEITER

METHODE

PROZESS

ORGANISATION

ERGEBNIS

KOSTEN

27


ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN


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Referenzen

29


- 70

- 65

- 40

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- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT


INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50




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ERGEBNISSE



Kundentermintreue

Durchlaufzeiten


- 70

100

- 66

- 50

+20

LOumlSUNGEN

Produkt-Mix-Linie



Flieszligfertigung

ZIELSETZUNG



Bestandsreduzierung

Pull-Steuerung





Fujitsu

32

ERGEBNISSE




ROI lt 2 Jahre

LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept


Produkt-Mix-Linie


ZIELSETZUNG


- 50

+15






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ERGEBNISSE

Flaumlchenbedarf






LOumlSUNGEN



Mitarbeiterschulung

ZIELSETZUNG





- 40

+25






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ERGEBNISSE



LOumlSUNGEN






Fuumlhrungsseminare



ZIELSETZUNG






Kundenaussagen









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Tel +49 (0) 89 23032325Fax +49 (0) 89 23032326



Tel +41 (0) 41 7105343Fax +41 (0) 41 7105644


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Markt


SACHE(Lean)


WIRTeam

6



WOLLEN

DUumlRFEN KOumlNNEN

++++

++

SOLLEN

7



8



9

Next Practice





Serviceebene

Fuumlhrungsebene

Leitungsebene

Information

Eskalation

Ruumlckmeldung

Unterstuumltzung

Unterstuumltzung


Eskalation

Information


Ruumlckmeldung

10




Fuumlhrungsteam

Manage-

ment



11

REACTOR vs CREATOR


ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN


12





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Kultur

Prozesse

Menschen

Strategie

Struktur







Prozess

Struktur

Strategie

+ 4 EBIT

Ist Ziel Weg G+V

15





1

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Phase 1

Phase 2

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Prozesssicht

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Termine 2017

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20


Leonardo Group



21


Uumlberblick



45 Mitarbeitern





9 Sprachen


in 20 verschiedenen

Lean Trainings






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Entwicklung

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Manufacturingldquo



in Muumlnchen


Americas + Ungarn











20081999 2006 2007 2009 2010 2011 2012 20142013200520042003200220012000 2015



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Der Arbeitskreis

25

FEEDBACK







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PULL-SOFTWARE



UMSETZUNG

MITARBEITER

METHODE

PROZESS

ORGANISATION

ERGEBNIS

KOSTEN

27


ANALYSIEREN

ENTWICKELN

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VERSTEHEN

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Referenzen

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- 70

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BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT


INTERNER TRANSPORT

- 30

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ERGEBNISSE



Kundentermintreue

Durchlaufzeiten


- 70

100

- 66

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LOumlSUNGEN

Produkt-Mix-Linie



Flieszligfertigung

ZIELSETZUNG



Bestandsreduzierung

Pull-Steuerung





Fujitsu

32

ERGEBNISSE




ROI lt 2 Jahre

LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept


Produkt-Mix-Linie


ZIELSETZUNG


- 50

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ERGEBNISSE

Flaumlchenbedarf






LOumlSUNGEN



Mitarbeiterschulung

ZIELSETZUNG





- 40

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ERGEBNISSE



LOumlSUNGEN






Fuumlhrungsseminare



ZIELSETZUNG






Kundenaussagen









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Tel +49 (0) 89 23032325Fax +49 (0) 89 23032326



Tel +41 (0) 41 7105343Fax +41 (0) 41 7105644


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WOLLEN

DUumlRFEN KOumlNNEN

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7



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9

Next Practice





Serviceebene

Fuumlhrungsebene

Leitungsebene

Information

Eskalation

Ruumlckmeldung

Unterstuumltzung

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Eskalation

Information


Ruumlckmeldung

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Fuumlhrungsteam

Manage-

ment



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REACTOR vs CREATOR


ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN


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Kultur

Prozesse

Menschen

Strategie

Struktur







Prozess

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Strategie

+ 4 EBIT

Ist Ziel Weg G+V

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1

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Phase 1

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Prozesssicht

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Termine 2017

17



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Leonardo Group



21


Uumlberblick



45 Mitarbeitern





9 Sprachen


in 20 verschiedenen

Lean Trainings






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Entwicklung

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Manufacturingldquo



in Muumlnchen


Americas + Ungarn











20081999 2006 2007 2009 2010 2011 2012 20142013200520042003200220012000 2015



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Der Arbeitskreis

25

FEEDBACK







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PULL-SOFTWARE



UMSETZUNG

MITARBEITER

METHODE

PROZESS

ORGANISATION

ERGEBNIS

KOSTEN

27


ANALYSIEREN

ENTWICKELN

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Referenzen

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- 70

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BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT


INTERNER TRANSPORT

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ERGEBNISSE



Kundentermintreue

Durchlaufzeiten


- 70

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LOumlSUNGEN

Produkt-Mix-Linie



Flieszligfertigung

ZIELSETZUNG



Bestandsreduzierung

Pull-Steuerung





Fujitsu

32

ERGEBNISSE




ROI lt 2 Jahre

LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept


Produkt-Mix-Linie


ZIELSETZUNG


- 50

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ERGEBNISSE

Flaumlchenbedarf






LOumlSUNGEN



Mitarbeiterschulung

ZIELSETZUNG





- 40

+25






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ERGEBNISSE



LOumlSUNGEN






Fuumlhrungsseminare



ZIELSETZUNG






Kundenaussagen









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Tel +49 (0) 89 23032325Fax +49 (0) 89 23032326



Tel +41 (0) 41 7105343Fax +41 (0) 41 7105644


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Next Practice





Serviceebene

Fuumlhrungsebene

Leitungsebene

Information

Eskalation

Ruumlckmeldung

Unterstuumltzung

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Information


Ruumlckmeldung

10




Fuumlhrungsteam

Manage-

ment



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REACTOR vs CREATOR


ANALYSIEREN

ENTWICKELN

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VERSTEHEN

GESTALTEN


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Kultur

Prozesse

Menschen

Strategie

Struktur







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Strategie

+ 4 EBIT

Ist Ziel Weg G+V

15





1

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Phase 1

Phase 2

Phase 3











Prozesssicht

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Termine 2017

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Leonardo Group



21


Uumlberblick



45 Mitarbeitern





9 Sprachen


in 20 verschiedenen

Lean Trainings






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Entwicklung

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Manufacturingldquo



in Muumlnchen


Americas + Ungarn











20081999 2006 2007 2009 2010 2011 2012 20142013200520042003200220012000 2015



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Der Arbeitskreis

25

FEEDBACK







26

PULL-SOFTWARE



UMSETZUNG

MITARBEITER

METHODE

PROZESS

ORGANISATION

ERGEBNIS

KOSTEN

27


ANALYSIEREN

ENTWICKELN

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Referenzen

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- 70

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BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT


INTERNER TRANSPORT

- 30

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ERGEBNISSE



Kundentermintreue

Durchlaufzeiten


- 70

100

- 66

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LOumlSUNGEN

Produkt-Mix-Linie



Flieszligfertigung

ZIELSETZUNG



Bestandsreduzierung

Pull-Steuerung





Fujitsu

32

ERGEBNISSE




ROI lt 2 Jahre

LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept


Produkt-Mix-Linie


ZIELSETZUNG


- 50

+15






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ERGEBNISSE

Flaumlchenbedarf






LOumlSUNGEN



Mitarbeiterschulung

ZIELSETZUNG





- 40

+25






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ERGEBNISSE



LOumlSUNGEN






Fuumlhrungsseminare



ZIELSETZUNG






Kundenaussagen









35




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Tel +49 (0) 89 23032325Fax +49 (0) 89 23032326



Tel +41 (0) 41 7105343Fax +41 (0) 41 7105644


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Next Practice





Serviceebene

Fuumlhrungsebene

Leitungsebene

Information

Eskalation

Ruumlckmeldung

Unterstuumltzung

Unterstuumltzung


Eskalation

Information


Ruumlckmeldung

10




Fuumlhrungsteam

Manage-

ment



11

REACTOR vs CREATOR


ANALYSIEREN

ENTWICKELN

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GESTALTEN


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Kultur

Prozesse

Menschen

Strategie

Struktur







Prozess

Struktur

Strategie

+ 4 EBIT

Ist Ziel Weg G+V

15





1

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Phase 1

Phase 2

Phase 3











Prozesssicht

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Termine 2017

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Leonardo Group



21


Uumlberblick



45 Mitarbeitern





9 Sprachen


in 20 verschiedenen

Lean Trainings






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Entwicklung

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Manufacturingldquo



in Muumlnchen


Americas + Ungarn











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2016 2017




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Der Arbeitskreis

25

FEEDBACK







26

PULL-SOFTWARE



UMSETZUNG

MITARBEITER

METHODE

PROZESS

ORGANISATION

ERGEBNIS

KOSTEN

27


ANALYSIEREN

ENTWICKELN

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Referenzen

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- 70

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BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT


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ERGEBNISSE



Kundentermintreue

Durchlaufzeiten


- 70

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- 66

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LOumlSUNGEN

Produkt-Mix-Linie



Flieszligfertigung

ZIELSETZUNG



Bestandsreduzierung

Pull-Steuerung





Fujitsu

32

ERGEBNISSE




ROI lt 2 Jahre

LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept


Produkt-Mix-Linie


ZIELSETZUNG


- 50

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ERGEBNISSE

Flaumlchenbedarf






LOumlSUNGEN



Mitarbeiterschulung

ZIELSETZUNG





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ERGEBNISSE



LOumlSUNGEN






Fuumlhrungsseminare



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Kundenaussagen









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Serviceebene

Fuumlhrungsebene

Leitungsebene

Information

Eskalation

Ruumlckmeldung

Unterstuumltzung

Unterstuumltzung


Eskalation

Information


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Fuumlhrungsteam

Manage-

ment



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REACTOR vs CREATOR


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ENTWICKELN

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Kultur

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Menschen

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Termine 2017

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Americas + Ungarn











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Der Arbeitskreis

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PULL-SOFTWARE



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ZIELSETZUNG



Bestandsreduzierung

Pull-Steuerung





Fujitsu

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ERGEBNISSE




ROI lt 2 Jahre

LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept


Produkt-Mix-Linie


ZIELSETZUNG


- 50

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Flaumlchenbedarf






LOumlSUNGEN



Mitarbeiterschulung

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- 40

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ERGEBNISSE



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ZIELSETZUNG






Kundenaussagen









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Fuumlhrungsteam

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ment



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REACTOR vs CREATOR


ANALYSIEREN

ENTWICKELN

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VERSTEHEN

GESTALTEN


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Kultur

Prozesse

Menschen

Strategie

Struktur







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+ 4 EBIT

Ist Ziel Weg G+V

15





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Phase 1

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Prozesssicht

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Termine 2017

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Leonardo Group



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Uumlberblick



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9 Sprachen


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Lean Trainings






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Der Arbeitskreis

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PULL-SOFTWARE



UMSETZUNG

MITARBEITER

METHODE

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ZIELSETZUNG



Bestandsreduzierung

Pull-Steuerung





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LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept


Produkt-Mix-Linie


ZIELSETZUNG


- 50

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Flaumlchenbedarf






LOumlSUNGEN



Mitarbeiterschulung

ZIELSETZUNG





- 40

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LOumlSUNGEN






Fuumlhrungsseminare



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Tel +49 (0) 89 23032325Fax +49 (0) 89 23032326



Tel +41 (0) 41 7105343Fax +41 (0) 41 7105644


38




ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN


12





14

Kultur

Prozesse

Menschen

Strategie

Struktur







Prozess

Struktur

Strategie

+ 4 EBIT

Ist Ziel Weg G+V

15





1

2

4

5

6

7

8

3



wicklung


Phase 1

Phase 2

Phase 3











Prozesssicht

16


Termine 2017

17



18



19




20


Leonardo Group



21


Uumlberblick



45 Mitarbeitern





9 Sprachen


in 20 verschiedenen

Lean Trainings






22


Entwicklung

23


Manufacturingldquo



in Muumlnchen


Americas + Ungarn











20081999 2006 2007 2009 2010 2011 2012 20142013200520042003200220012000 2015



2016 2017




24



Der Arbeitskreis

25

FEEDBACK







26

PULL-SOFTWARE



UMSETZUNG

MITARBEITER

METHODE

PROZESS

ORGANISATION

ERGEBNIS

KOSTEN

27


ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN


28



Referenzen

29


- 70

- 65

- 40

- 30

- 50


30

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT


INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50




31

ERGEBNISSE



Kundentermintreue

Durchlaufzeiten


- 70

100

- 66

- 50

+20

LOumlSUNGEN

Produkt-Mix-Linie



Flieszligfertigung

ZIELSETZUNG



Bestandsreduzierung

Pull-Steuerung





Fujitsu

32

ERGEBNISSE




ROI lt 2 Jahre

LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept


Produkt-Mix-Linie


ZIELSETZUNG


- 50

+15






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ERGEBNISSE

Flaumlchenbedarf






LOumlSUNGEN



Mitarbeiterschulung

ZIELSETZUNG





- 40

+25






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ERGEBNISSE



LOumlSUNGEN






Fuumlhrungsseminare



ZIELSETZUNG






Kundenaussagen









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Tel +49 (0) 89 23032325Fax +49 (0) 89 23032326



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Kultur

Prozesse

Menschen

Strategie

Struktur







Prozess

Struktur

Strategie

+ 4 EBIT

Ist Ziel Weg G+V

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1

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Phase 1

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Phase 3











Prozesssicht

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Termine 2017

17



18



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Leonardo Group



21


Uumlberblick



45 Mitarbeitern





9 Sprachen


in 20 verschiedenen

Lean Trainings






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Entwicklung

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Manufacturingldquo



in Muumlnchen


Americas + Ungarn











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Der Arbeitskreis

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FEEDBACK







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PULL-SOFTWARE



UMSETZUNG

MITARBEITER

METHODE

PROZESS

ORGANISATION

ERGEBNIS

KOSTEN

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ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

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Referenzen

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- 70

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BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT


INTERNER TRANSPORT

- 30

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ERGEBNISSE



Kundentermintreue

Durchlaufzeiten


- 70

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LOumlSUNGEN

Produkt-Mix-Linie



Flieszligfertigung

ZIELSETZUNG



Bestandsreduzierung

Pull-Steuerung





Fujitsu

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ERGEBNISSE




ROI lt 2 Jahre

LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept


Produkt-Mix-Linie


ZIELSETZUNG


- 50

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ERGEBNISSE

Flaumlchenbedarf






LOumlSUNGEN



Mitarbeiterschulung

ZIELSETZUNG





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ERGEBNISSE



LOumlSUNGEN






Fuumlhrungsseminare



ZIELSETZUNG






Kundenaussagen









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Prozess

Struktur

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+ 4 EBIT

Ist Ziel Weg G+V

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wicklung


Phase 1

Phase 2

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Leonardo Group



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Uumlberblick



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Americas + Ungarn











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FEEDBACK







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PULL-SOFTWARE



UMSETZUNG

MITARBEITER

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ANALYSIEREN

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Referenzen

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Produkt-Mix-Linie



Flieszligfertigung

ZIELSETZUNG



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LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept


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Uumlberblick



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Der Arbeitskreis

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PULL-SOFTWARE



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MITARBEITER

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Uumlberblick



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Der Arbeitskreis

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PULL-SOFTWARE



UMSETZUNG

MITARBEITER

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ANALYSIEREN

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Der Arbeitskreis

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UMSETZUNG

MITARBEITER

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ANALYSIEREN

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Produkt-Mix-Linie



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Kaikaku-Konzept


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Der Arbeitskreis

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FEEDBACK







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PULL-SOFTWARE



UMSETZUNG

MITARBEITER

METHODE

PROZESS

ORGANISATION

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ANALYSIEREN

ENTWICKELN

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BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

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Kundentermintreue

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Produkt-Mix-Linie



Flieszligfertigung

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Bestandsreduzierung

Pull-Steuerung





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ROI lt 2 Jahre

LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept


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Der Arbeitskreis

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FEEDBACK







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PULL-SOFTWARE



UMSETZUNG

MITARBEITER

METHODE

PROZESS

ORGANISATION

ERGEBNIS

KOSTEN

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ANALYSIEREN

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BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

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Kundentermintreue

Durchlaufzeiten


- 70

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Produkt-Mix-Linie



Flieszligfertigung

ZIELSETZUNG



Bestandsreduzierung

Pull-Steuerung





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ERGEBNISSE




ROI lt 2 Jahre

LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept


Produkt-Mix-Linie


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UMSETZUNG

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MITARBEITER

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Produkt-Mix-Linie



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LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept


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34

ERGEBNISSE



LOumlSUNGEN






Fuumlhrungsseminare



ZIELSETZUNG






Kundenaussagen









35




36



37




Tel +49 (0) 89 23032325Fax +49 (0) 89 23032326



Tel +41 (0) 41 7105343Fax +41 (0) 41 7105644


38






24



Der Arbeitskreis

25

FEEDBACK







26

PULL-SOFTWARE



UMSETZUNG

MITARBEITER

METHODE

PROZESS

ORGANISATION

ERGEBNIS

KOSTEN

27


ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN


28



Referenzen

29


- 70

- 65

- 40

- 30

- 50


30

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT


INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50




31

ERGEBNISSE



Kundentermintreue

Durchlaufzeiten


- 70

100

- 66

- 50

+20

LOumlSUNGEN

Produkt-Mix-Linie



Flieszligfertigung

ZIELSETZUNG



Bestandsreduzierung

Pull-Steuerung





Fujitsu

32

ERGEBNISSE




ROI lt 2 Jahre

LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept


Produkt-Mix-Linie


ZIELSETZUNG


- 50

+15






33

ERGEBNISSE

Flaumlchenbedarf






LOumlSUNGEN



Mitarbeiterschulung

ZIELSETZUNG





- 40

+25






34

ERGEBNISSE



LOumlSUNGEN






Fuumlhrungsseminare



ZIELSETZUNG






Kundenaussagen









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Tel +49 (0) 89 23032325Fax +49 (0) 89 23032326



Tel +41 (0) 41 7105343Fax +41 (0) 41 7105644


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Der Arbeitskreis

25

FEEDBACK







26

PULL-SOFTWARE



UMSETZUNG

MITARBEITER

METHODE

PROZESS

ORGANISATION

ERGEBNIS

KOSTEN

27


ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN


28



Referenzen

29


- 70

- 65

- 40

- 30

- 50


30

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT


INTERNER TRANSPORT

- 30

- 50




31

ERGEBNISSE



Kundentermintreue

Durchlaufzeiten


- 70

100

- 66

- 50

+20

LOumlSUNGEN

Produkt-Mix-Linie



Flieszligfertigung

ZIELSETZUNG



Bestandsreduzierung

Pull-Steuerung





Fujitsu

32

ERGEBNISSE




ROI lt 2 Jahre

LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept


Produkt-Mix-Linie


ZIELSETZUNG


- 50

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ERGEBNISSE

Flaumlchenbedarf






LOumlSUNGEN



Mitarbeiterschulung

ZIELSETZUNG





- 40

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ERGEBNISSE



LOumlSUNGEN






Fuumlhrungsseminare



ZIELSETZUNG






Kundenaussagen









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Tel +49 (0) 89 23032325Fax +49 (0) 89 23032326



Tel +41 (0) 41 7105343Fax +41 (0) 41 7105644


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PULL-SOFTWARE



UMSETZUNG

MITARBEITER

METHODE

PROZESS

ORGANISATION

ERGEBNIS

KOSTEN

27


ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN


28



Referenzen

29


- 70

- 65

- 40

- 30

- 50


30

- 70

- 65

- 40

BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT


INTERNER TRANSPORT

- 30

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31

ERGEBNISSE



Kundentermintreue

Durchlaufzeiten


- 70

100

- 66

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+20

LOumlSUNGEN

Produkt-Mix-Linie



Flieszligfertigung

ZIELSETZUNG



Bestandsreduzierung

Pull-Steuerung





Fujitsu

32

ERGEBNISSE




ROI lt 2 Jahre

LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept


Produkt-Mix-Linie


ZIELSETZUNG


- 50

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ERGEBNISSE

Flaumlchenbedarf






LOumlSUNGEN



Mitarbeiterschulung

ZIELSETZUNG





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ERGEBNISSE



LOumlSUNGEN






Fuumlhrungsseminare



ZIELSETZUNG






Kundenaussagen









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Tel +49 (0) 89 23032325Fax +49 (0) 89 23032326



Tel +41 (0) 41 7105343Fax +41 (0) 41 7105644


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UMSETZUNG

MITARBEITER

METHODE

PROZESS

ORGANISATION

ERGEBNIS

KOSTEN

27


ANALYSIEREN

ENTWICKELN

TRANSFERIEREN

ANALYSIEREN

VERSTEHEN

GESTALTEN


28



Referenzen

29


- 70

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BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT


INTERNER TRANSPORT

- 30

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ERGEBNISSE



Kundentermintreue

Durchlaufzeiten


- 70

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LOumlSUNGEN

Produkt-Mix-Linie



Flieszligfertigung

ZIELSETZUNG



Bestandsreduzierung

Pull-Steuerung





Fujitsu

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ERGEBNISSE




ROI lt 2 Jahre

LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept


Produkt-Mix-Linie


ZIELSETZUNG


- 50

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ERGEBNISSE

Flaumlchenbedarf






LOumlSUNGEN



Mitarbeiterschulung

ZIELSETZUNG





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ERGEBNISSE



LOumlSUNGEN






Fuumlhrungsseminare



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ANALYSIEREN

ENTWICKELN

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Referenzen

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- 70

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BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT


INTERNER TRANSPORT

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ERGEBNISSE



Kundentermintreue

Durchlaufzeiten


- 70

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LOumlSUNGEN

Produkt-Mix-Linie



Flieszligfertigung

ZIELSETZUNG



Bestandsreduzierung

Pull-Steuerung





Fujitsu

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ERGEBNISSE




ROI lt 2 Jahre

LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept


Produkt-Mix-Linie


ZIELSETZUNG


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LOumlSUNGEN



Mitarbeiterschulung

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BESTAumlNDE

HERSTELLKOSTEN

DURCHLAUFZEIT


INTERNER TRANSPORT

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ERGEBNISSE



Kundentermintreue

Durchlaufzeiten


- 70

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- 66

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Produkt-Mix-Linie



Flieszligfertigung

ZIELSETZUNG



Bestandsreduzierung

Pull-Steuerung





Fujitsu

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ERGEBNISSE




ROI lt 2 Jahre

LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept


Produkt-Mix-Linie


ZIELSETZUNG


- 50

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Flaumlchenbedarf






LOumlSUNGEN



Mitarbeiterschulung

ZIELSETZUNG





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ERGEBNISSE



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HERSTELLKOSTEN

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ERGEBNISSE



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Durchlaufzeiten


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ZIELSETZUNG



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Pull-Steuerung





Fujitsu

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ERGEBNISSE




ROI lt 2 Jahre

LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept


Produkt-Mix-Linie


ZIELSETZUNG


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Flaumlchenbedarf






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ZIELSETZUNG





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ERGEBNISSE



Kundentermintreue

Durchlaufzeiten


- 70

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Produkt-Mix-Linie



Flieszligfertigung

ZIELSETZUNG



Bestandsreduzierung

Pull-Steuerung





Fujitsu

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ERGEBNISSE




ROI lt 2 Jahre

LOumlSUNGEN

Kaikaku-Konzept


Produkt-Mix-Linie


ZIELSETZUNG


- 50

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Flaumlchenbedarf






LOumlSUNGEN



Mitarbeiterschulung

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Fujitsu

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ROI lt 2 Jahre

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Kaikaku-Konzept


Produkt-Mix-Linie


ZIELSETZUNG


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ZIELSETZUNG





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Wie Führungskräfte und Mitarbeiter an einem Strang …€¦ · und Ho-Chi-Minh-Stadt 1999 2000...

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